三井帝国在行动:揭开日本财团的中国布局图书
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三井帝国在行动:揭开日本财团的中国布局

很少有中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员,在它们看似竞争激烈的背后,地有着更多的共谋。 从基础制造业、高科技产业到能源矿产,三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙...
  • 所属分类:图书 >经济>国际经济  
  • 作者:[白益民]
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  • 丛书名:--
  • 国际刊号:9787501787654
  • 出版社:中国经济出版社
  • 出版时间:2008-09
  • 印刷时间:2008-09-01
  • 版次:1
  • 开本:12开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

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很少有中国人知道,丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员,在它们看似竞争激烈的背后,地有着更多的共谋。

从基础制造业、高科技产业到能源矿产,三井财团已经在中国展开了令人震惊的精妙布局,众多中国企业已被三井层层“捆绑”。

“海、陆、空”三位一体的准军事化财团体制始终是日本经济的脊梁,而不被中国人所知,到了该研究日本的时候了!

一位深入三井财团12年、高喊“向日本学习”而“让日本畏悸”的中国人,揭开鲜为人知的内幕,并宣称“日本不再有秘密!”

如今,日本把自己扮成一个“失去10年”的虚弱巨人,

暗中却把持着微观经济的命脉,从“细节”上来控制整个世界!

●中国著名的国有企业上海宝钢怎么被日本财团称为他们的成员企业了呢?

●创建了新浪网的四通集团曾经“与巨人同行”,却被业界称为“引狼入室”,这个巨人和狼到底是谁呢?

●你知道谁曾经打造了索尼公司,又宣称将上海广电集团再打造成一个“中国的索尼”吗?

●东芝与索尼在蓝光DVD标准上的竞争不过是演给外人的一场戏,其实它们是一家人,谁又是它们的家长呢?

●日系手机真的全都败走中国,还是另有图谋?这是一盘没有下完的棋,你清楚这盘棋的对手是谁吗?

●为什么日本媒体把中国的“和谐号”列车称为“异乡的新干线”,这又与“台湾新干线”有什么联系呢?

●在中国航油集团输掉55亿美元的“赌局”中,谁是那个麻将桌上“3对1”的幕后庄家?

●“丰田汽车”真的是丰田家族创建和经营起来的,还是另有其人?暗中布局中国汽车产业链的又是谁?

●谁在背后为东芝撑腰,以42亿美元吞下了西屋电气,拿到了80亿美元的中国订单,又打响了“核大战”?

答案只有一个: 三井

作者简介

白益民,男,1968年出生于北京一个普通知识分子家庭,1993—2005年,就职于三井物产(中国)有限公司;2006年,他创建了“超级主义者”网站(www.superist.com),率先提出东方经济学的理念,并推出了介绍日本经济模式的《三井帝国启示录——探寻微观经济的王者》一书;2007年

目录

自序

前言 (略)

及时章 钢铁是怎样炼成的

三井财团成功地将上海宝钢纳入到自己的“利益共同体”中,并将其打造成一部 “超级提款机”,从而在铁矿石涨价、海运费上升和钢材物流布局中享用着一道道美味大餐。在分享中国钢铁红利的同时,一个更庞大的战略正在酝酿,三井财团推进的“大东亚钢铁共荣圈”开始逐步形成。

及时节 启动中国攻略

第二节 向多方位和纵深发展

第三节 占据上游制高点

第四节 高明的玩家

第五节 梳理中国钢铁产业链

第六节 大东亚钢铁“共荣圈”

第七节 谁来主导中国钢铁联盟?

第二章 踏上四通八达的跳板

中国著名的“新浪网”是由四通集团创立的,而四通的发展历程以及它辉煌一时的产品“四通打字机”却与三井财团密不可分。因为四通最初的贡献,富士通、松下电工、瑞萨、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井财团的关联企业如今已经在中国市场茁壮成长,枝繁叶茂了。

及时节 “慷慨”的帮助

第二节 搏弈、竞合、抛弃

第三节 鸠占鹊巢,借壳生蛋

第四节 大中国工程

第五节 活跃在全球居民周围

第六节 失去的十年

第三章 种下一棵“摇钱树”

三井财团目标是将曾经制造出台彩电的“上广电”(SVA)打造成“中国的索尼”。在此过程中,索尼、东芝、松下、NEC等三井财团的重量级企业借助上广电这棵“摇钱树”,都参与到了对中国电视产业链的战略统合之中。时至收获季节,曾经种下的摇钱树开始哗哗作响了。

及时节 重复“引进-再引进”的老路

第二节 种下一棵棵树苗

第三节 不由自主的 “龙头”

第四节 暗中的统合

第五节 日本领头 “雁行模式”

第六节 政府担当怎样的角色

第四章 隐藏的垄断与共谋

以三井财团的东芝和索尼为首组成的6C联盟和3C联盟,向中国DVD生产企业擎起了“知识产权保护”的利剑。此后,针对中国民间企业主导的EVD联盟的反抗,三井财团又通过“东芝HD-DVD阵营”和“索尼BD阵营”分别整合清华大学和中国华录集团的力量,实施“以华制华”的战略。

及时节 挥起专利大棒

第二节 竞争背后的垄断

第三节 红光PK蓝光

第四节 相煎何太急

第五节 内容为王的铁律

第六节 中国需要怎样的产经体制

第五章 大产业链上的棋

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及时章 钢铁是怎样炼成的

及时节 启动中国攻略

建设宝钢,千载难逢的机会

1971年,三井物产驻纽约的人员从美国总统尼克松访问中国的新闻受到启发,开始研究中国经济,发现中国的钢铁工业发展很快,大量地从英国和加拿大进口废铁,而英、加对废铁出口似乎有所限制,美国是世界上较大的废铁出口国。于是,三井物产的就频繁与美国、中国方面进行谈判。当世界上大多数商家还在认为美中经济交易往来为时尚早的时候,三井物产竟令人难以置信地分别与美、中谈判成功,1972年3月,大批废铁从美国运往中国。

5年之后,发生了一件对后来中国钢铁行业影响深远的事情。1977年1月下旬,冶金部明确在上海建设“上海宝山钢铁厂”(宝钢集团的前身),主要从日本新日本制铁株式会社(简称:新日铁)引进技术装备。经过一年多的筹备、考察和谈判,1978年3月19日,中技公司和新日铁在京签订《关于建设上海宝山钢铁总厂协议书》。宝钢建设之时,正逢日本企业在世界各地攻城略地,日本经济繁荣的时期。那时的中国,也正处在千方百计重振经济的状况。

1978年6月28日,中技公司和日本的新日铁、朝阳贸易株式会社、三一企业株式会社签订《上海宝山钢铁总厂第二号技术协作合同——设备订购规格书、报价、评价、设计审查与审核》,标志着上海宝钢的建设进入实质性阶段。此时的三井物产因为与台湾有大量的贸易往来和政治联系,被中国政府认定为“非友好商社”,所以在上海宝钢的建设初期没有在中国大陆公开露面,而三井财团的骨干企业东芝和石川岛播磨重工则与新日铁合作成为宝钢的设备供应商。

宝钢项目对日本国民经济的拉动作用太大了。当时的经团联会长、三井财团东芝公司的社长土光敏夫曾估计,如果日本帮助中国建设像宝钢一样的钢铁联合企业,那么日本的钢铁工业、机械制造业和有关配套的行业都会带动起来,将可能使日本国民生产总值增长2%。宝钢一期工程原料输入、炼焦、烧结、炼铁、炼钢、初轧的成套设备和技术,都是从日本新日铁引进的。

新日铁正是看准了中国钢铁生产大量品质产品必须进口的现实,以提供生产设备和技术为先导进入了中国的钢铁行业。纵观国内的大型钢厂,几乎都从新日铁引进过设备和技术:宝钢几乎全部的生产设备和技术都引进自新日铁;武钢王牌产品硅钢的生产设备和技术来自于新日铁;山东莱钢的中型轧钢机工业设备和电气设备分别来自新日铁和东芝;太钢的1549毫米热轧技术由新日铁提供……

然而,某些“意料之外”的麻烦,也为中国钢铁行业日后出现的困境埋下了伏笔。例如,日本先进的钢铁生产设备无法“消化”中国低品味的铁矿石,因此建成后的宝钢只能选择从澳大利亚和巴西进口高品位的铁矿石。为了满足大规模进口铁矿石的需要,上海宝钢建设的计划中也包括了可停泊十万吨以上矿砂船的港口和配套设施,三井财团的关联企业同样成为了这些项目的收益者。

时至2007年11月5日,《宝钢日报》在一篇题为《宝钢与新日铁携手走过三十年》的文章中这样写道:“在宝钢一期和二期工程建设期间,宝钢引进了新日铁成套先进设备。新日铁社长三村明夫在与宝钢30年合作庆典仪式上说,新日铁在尽全力协助建设宝钢一期工程的过程中,加深了双方的信赖关系。宝钢集团董事长徐乐江则表示,宝钢与新日铁30年的友好合作,已成为两国经济界合作共赢的一个典范。因此,宝钢与新日铁的合作意义非凡,任重道远。”

谁在扶持宝钢快速成长?

1992年,宝钢与三井物产签署了综合合作协议,建立定期干部交流机制。从那时起,双方定期举行干部交流和各项专题业务交流,尤其是在剪切加工中心领域拥有多项合作。同时,双方还互派骨干员工赴对方公司进行培训,迄今为止双方互相培训已达300多人次。为了巩固和深化三井财团与宝钢的合作关系,三井物产一直在进行着十分细致的协调工作,在总经理会议、干部互派、情报共享等方面与宝钢建立了牢固的联系。

在新日铁和三井物产为宝钢提供技术、物流服务和人才培训的同时,三井财团又开始“帮助”宝钢进行新的产业“扩张”。1993年时,宝钢以9000万日元建立了自己的日本子公司宝和通商,主营宝钢所需的钢铁生产设备、零部件,以及钢铁产品的出口。除此之外,宝和通商还涉足集装箱贸易、港口投资等多个领域。在日本,宝和通商是中国主要集装箱生产商的商,经营规模达到了15000TEU标准箱。

当然,想要在铁板一块的日本市场打开缺口,没有三井等日本大财团的默许,根本是不可能的。1990年代,大型国有企业还没有摆脱计划经济体制的局限,宝钢却已经表现出领军企业的气质,这与三井财团的全力支持分不开。在帮助宝钢练好内功的同时,三井物产还积极扶持宝钢对外扩张:一方面,帮助宝钢建立自己的商贸企业;另一方面,与宝钢一道进行资本运作,以合资方式借助宝钢切入中国产业链的各个环节。

那么,新日铁和三井物产的关系到底是怎样的呢?三井物产拥有新日铁商事(新日铁的商社)20.132%股权,而且拥有新日铁5%以上的股权。与此同时,新日铁又是三井物产的独立董事。在钢铁贸易方面, 三井物产是新日铁较大的钢材贸易商,平均每年比例达到新日铁产量的35%以上。早在1988年12月,新日铁商事、三井物产、阪和兴业等日资企业与中国的合作者招商港务(深圳)在深圳特区内成立了一家名为“深圳深日钢材有限公司”的高级薄钢板加工中心。

新日铁虽然不是三井财团二木会(总经理会议)的成员,但实际上它与三井物产以及三井财团其它成员之间的相互持股、共同投资、贸易等的实质联系,已经形成了利益共生关系,这表明新日铁作为在三井财团“准成员”的地位。事实上,三井物产从来都是低调的说三井财团是松散的组织,但其合作的渗透能力极强,并直接进入所有微观经济领域。三井物产作为综合商社,正是三井财团的真正核心,充当财团成员之间的纽带作用。

三井财团与新日铁的密切程度从其他方面也暴露无疑。1999年,三井不动产作为三井财团的支柱企业之一取得了日本能源公司总部大楼“新日铁大厦”的经营权;2007年,新日铁住金与住友商事、新日铁商事组建新的合资公司;2008年初,新日铁与住友商事分别出资约6,300万美元,向三井住友银行收购三井矿山2,000万股优先股,使各自的持股均提升至21.7%。由于三井财团与住友财团的金融机构在2001年实现了合并,所以新日铁与三井-住友大财团体系内的企业通过相互持股和合作经营等方式形成了紧密的联系。

“软硬兼施”的布

媒体评论

● 三井物产到底是做什么的?这似乎是个全球性的谜。三井物产中国副总代表魏杰是这样介绍的:“问我们做什么,不如问我们不做什么。我们不做、不做武器弹药这些违犯法律的事,但是其他的只要有机会我们都可以做。 ——摘自《环球财经》2006年第

网友评论(不代表本站观点)

来自freedom**的评论:

一年前看的书,当时的感觉就是震惊,日本的企业真是太强大了,可我们对日本不够了解,这本书惊醒了梦中人

2011-11-09 21:36:47
来自龙口爽**的评论:

比较全面地介绍了三井物产在中国各个行业的产权渗透和利益关系,是了解日本财团模式的敲门砖

2012-11-01 13:14:51
来自zklaih**的评论:

该书记述过多,分析过少,第一遍读就是烦,读完就一个印象:日本人的规划太超前了,或者说日本人做事,从刚开始野心就无比的大,格局就特别的大,实际情况我不清楚,但书中表述别的国家或企业一切在日本企业的规划之内活动,没有了其它余地。

2012-12-11 00:54:28
来自verysim**的评论:

书很厚,内容很详细,作者的确是花了很多时间和心思在研究日本财团,希望我们国家也有这样的以国家利益为重的财团诞生并健康成长,要注重经济战略和国家战略的研究,不能走“头痛医头、脚痛医脚”短期行为。

2010-09-20 09:28:03
来自熊啥**的评论:

三井财团野心昭著,狼子野心路人皆知,小日本的阴谋又在上演,何时能有中国企业联盟出现?

2012-05-11 13:02:47
来自心中的**的评论:

当今外资已经侵入中国的各行各业,真正的名族品牌所生无几,三井只是众多外资的一个而已,不过我们还是从中知道了很多不为人知的内幕,还是值得一看的。

2013-08-02 14:14:37
来自无昵称**的评论:

80年前,日本不痛不痒的挑衅蚕食,国人委曲求全,直至上百万同胞被砍下头颅血流成河,军刀架在自己的脖子上切开了口子,才“不得不”起来反抗。。。今日,日本用企业、经济、金融渗透,甚至将不小一部分中国人绑架在身时,真正的征服已经越来越难以察觉了,但却是深入膏肓的。

2012-03-29 21:53:34
来自dizi333**的评论:

三井帝国在行动:揭开日本财团的中国布局 所以日本人即便在公司也是上下等级森严,因为全日本的大企业都是一个老板。

2017-11-07 17:02:39
来自大***阿**的评论:

一本不错的书,通过作者描写日本财团在不中国布局可知晓日本在中国的一些事情,可提示自己的视野开阔眼界

2017-06-15 14:36:24
来自乌鸦美**的评论:

惊人的揭示,小日本真的让人恐惧,中国每年60%的GDP被国外掠走,小日本就占很大很大的比例,值得警醒,更希望中国的企业和企业家们能静下心来好好学习小日本的大财团制度,别整天就是狗咬狗,咋们要把祖国和人民的利益放在首位,赚外国人的钱。

2013-01-20 23:14:33
来自我靠谱**的评论:

很不错的一本三井帝国在行动。一本了解历史的好书,赞一个!

2016-07-08 08:59:24
来自小佩198**的评论:

三井帝国在行动:揭开财团的中国布局这棵摇钱树,都参与W到了对中国电视产业链的战略

2015-08-01 12:40:33
来自人生如**的评论:

作者对于日本的财团操作比较熟悉,但书中内容,感觉比较松散,不成系统,而且,很多讲述,感觉比较牵强,而且书中内容前后重复。但作为国内不多见的题材,是不可多得的一本,比起那些所谓专家的鸿图大作来,不知要好多少倍,政府高官们好好看看。

2010-09-07 09:13:29
来自mappleh**的评论:

三井财团或者更确切的说是日本六大财团们带着自己的丰田、索尼、东芝、松下、佳能、日立等一大批关联附属企业在中国乃至全球玩着左手扳右手的游戏,所到之处所向披靡。道德经里曾说:知其雄、守其雌、为天下溪。此道真乃一以贯之。。。 受益匪浅~

2011-05-09 20:25:33
来自荒原小**的评论:

作者确实下了很大的功夫写作本书,运用了很多的数据、资料来证明自己的观点。给人以很大的启发。然而作者在这本书中的情绪化表达却成了最大的缺点。对于日本这个国家,中国从来不缺少激烈的情绪反应。而作者是要对日本企业如何强大的原因进行分析和研究这需要理性、冷静的精神,戒骄戒躁。本来很好的研究却由于过于情绪化的表达降低了研究的可信性,变成了和《货币战争》一样的阴谋类的编撰故事了。列强环伺于侧,更需要临危不惧、泰山崩于前而色不变的意志。激烈的情绪只会坏事。希望作者不断深入研究日本,给中国人以启示,但过于情绪化的表达要不得。作者认为财团…

2009-12-13 00:18:16
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