《匠人哲学：日本四大商圣的商道法则》书评-杂志之家

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内容简介

作为匠人典型的气质，是对自己的手艺拥有一种近似于自负的自尊心。这份自负与自尊，令匠人对于自己的手艺要求苛刻，并为此不厌其烦、不惜代价，但求做到精益求精，无暇。可以说，“匠人精神”不仅是社会走向繁荣的重要支撑，也是一份厚重的历史沉淀。

本书选取能代表日本工业精神的四大“经营之圣”：稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎，提炼和阐述他们各自为成功的经营法则，为当下的经营者和职场人，传达一种精益求精、创新突破的匠心精神和职业信仰。

编辑推荐

以匠人之心，做美好之事。

活得简单的人，才干得了漂亮的事！

本书集合日本四大商圣稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎的商道经营法则，是先进制造业为尊崇的商业哲学，向当下的经营者和职场人传达一种精益求精、创新突破的匠心精神和职业信仰。

作者简介

江伟，学习工商管理，职场打拼数载，后出国工作，接触了发达国家如德国、日本的制造业，感受了他们独特的匠人精神。现从事企业和组织员工素质培养工作，致力于探索百年企业长盛不衰的秘诀。

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2.企业创立之初就需要完善的管理体系

企业跟人一样的，取得成功的首要要素就是要充满激情。然而，企业要想取得长期持续的发展却是任重而道远的。很多企业开始都富有创业激情，但是由于缺乏及时建立完善的管理体系，结果导致企业和经营者发生了质变，企业的弊端开始出现，员工的创新能力也丧失了，官僚主义流行等现象全部都显露出来了。

京都陶瓷公司是稻盛和夫27岁的时候创办的，迄今已有50多年的历史了。50年中京都陶瓷从未出现过在运营上的“赤字”，这一切都依赖他从创业开始就确立了科学的经营管理的原则和体系，其中就有非常重要的7条原则。

及时，现金基础经营的原则。做企业要针对事物本质来进行操作，有许多企业在财务上获得了利润，然而实际上现金却很少，原因就在于它们有大量的应收款和库存。因而企业中有一定现金，坚决不能向外借贷，会计账面上有利润，未必就能说明万事大吉。以现金为基础的经营才是最为稳妥的。

第二，一对一的对应原则。在企业的运作过程中，一定要使物品和钱一对一，也就是说，如果有物品和钱一旦发生改变，就应该建立相关的票据。这样将票据积累下来，就可以反映出企业的运营状况究竟是什么样的了。有些企业对于产生的虚假账目采取放任态度，其结果是经营者对于企业的实际运营状况不了解。要避免这一点，就应该从企业的较高管理层那里自上而下地贯彻这种一一对应的原则，只有这样，员工才会自觉办事，并且对企业产生信赖感。

第三，肌肉性质的经营原则。企业就如同人体一样，只有血脉通达、肌肉发达，才能身体健康。企业要时时想着怎样减去多余的脂肪，比如应该及时将那些销路不畅的库存卖掉转换为有效资产。京都陶瓷公司常用的采购原则就是即时即用的采购原则，很多企业认为，集中大量采购原材料可以降低成本，其实这是一个误区，集中大量采购原材料不但增加了管理成本，而且还可能因为原材料过时而造成浪费，而即时即用的采购原则不但可以促使大家节约使用，而且也大大方便了管理。在固定资产投资方面，京都陶瓷公司50年来一直坚持谨慎的态度。稻盛和夫反对投机行为，他认为只有通过付出自己的劳动，才能为企业和社会谋取福利、创造价值。

第四，主义原则。在企业的研发和生产环节上，只要稍微出现失误就会导致产品失败。管理和营销是同样的道理，必须做到，不能得过且过、浑水摸鱼，这不仅仅关系到员工对工作的态度问题，还关系到公司的前景。

第五，双重确认原则。在京都陶瓷公司，所有票据都应该经过双方的确认，并将这种风气形成为工作习惯。谁都有犯糊涂的时候，但企业就应该设法将员工身上的弱点克服。

第六，提高核算的原则。“阿米巴”是自然界单细胞动物的一类，京都陶瓷公司奉行“阿米巴”经营，成立了无数个“阿米巴”组织，就是在公司下施行小集体核算经营，每一个小组织都能得到充分的授权，这种全员参与型的企业管理使大家为了自己的奋斗目标而不断努力争取。一般来说，企业营业收入增加的同时，费用也会随之而增加，因此就应该想方设法控制费用，这就是京都陶瓷公司为什么能一直保持高收益的原因。

第七，透明经营原则。要让公司的每一位成员都能了解到公司的运营状况，以及经营层的想法，因为只有这样，才可以让员工产生信赖感。

要使一个企业保持长治久安，“法制”固然重要，但“德治”更为重要。在京都陶瓷公司，稻盛先生一直笃守诚实、正义、谦虚等品质，公司才没有被一时的胜利冲昏头脑，保持了稳步发展。