森林资源资产评估实务》：

第三节 森林资源资产评估工作计划

为高效完成资产评估业务，评估人员应当编制资产评估工作计划，对资产评估过程中的每个工作步骤以及时间和人力进行规划和安排。森林资源资产评估计划是评估人员为执行森林资源资产评估业务拟定的森林资源资产评估工作思路和实施方案，对合理安排工作量、工作进度、专业人员调配以及按时完成森林资源资产评估业务具有重要意义。森林资源资产评估计划应当涵盖森林资源资产评估工作的全过程，评估人员在森林资源资产评估计划编制过程中应当同委托人等就相关问题进行洽谈，以便于森林资源资产评估计划的实施，并报经资产评估机构相关负责人审核批准。编制森林资源资产评估工作计划应当重点考虑以下因素：

(1)森林资源资产评估目的、森林资源资产评估对象情况。

(2)森林资源资产评估业务风险、森林资源资产评估项目的规模和复杂程度。

(3)评估对象的性质、行业特点、发展趋势。

(4)森林资源资产评估项目所涉及资产的结构、类别、数量及分布状况。

(5)相关资料收集状况。

(6)委托人或资产占有方过去委托森林资源资产评估的经历、诚信状况及提供资料的性、完整性和相关性。

(7)森林资源资产评估人员的专业胜任能力、经验及专业、助理人员配备情况。

根据上述要求，常见的评估工作计划一般包括以下内容。

一、履行必要的评估程序

整个评估过程中，必须履行必要评估程序，该评估程序应当符合《资产评估准则——评估程序》的相关规范要求。

二、评估工作的基本步骤

整个评估工作一般分为4个步骤来进行。

(一)前期洽谈与准备 《森林资源资产评估实务》：

第三节 森林资源资产评估工作计划

为高效完成资产评估业务，评估人员应当编制资产评估工作计划，对资产评估过程中的每个工作步骤以及时间和人力进行规划和安排。森林资源资产评估计划是评估人员为执行森林资源资产评估业务拟定的森林资源资产评估工作思路和实施方案，对合理安排工作量、工作进度、专业人员调配以及按时完成森林资源资产评估业务具有重要意义。森林资源资产评估计划应当涵盖森林资源资产评估工作的全过程，评估人员在森林资源资产评估计划编制过程中应当同委托人等就相关问题进行洽谈，以便于森林资源资产评估计划的实施，并报经资产评估机构相关负责人审核批准。编制森林资源资产评估工作计划应当重点考虑以下因素：

(1)森林资源资产评估目的、森林资源资产评估对象情况。

(2)森林资源资产评估业务风险、森林资源资产评估项目的规模和复杂程度。

(3)评估对象的性质、行业特点、发展趋势。

(4)森林资源资产评估项目所涉及资产的结构、类别、数量及分布状况。

(5)相关资料收集状况。

(6)委托人或资产占有方过去委托森林资源资产评估的经历、诚信状况及提供资料的性、完整性和相关性。

(7)森林资源资产评估人员的专业胜任能力、经验及专业、助理人员配备情况。

根据上述要求，常见的评估工作计划一般包括以下内容。

一、履行必要的评估程序

整个评估过程中，必须履行必要评估程序，该评估程序应当符合《资产评估准则——评估程序》的相关规范要求。

二、评估工作的基本步骤

整个评估工作一般分为4个步骤来进行。

(一)前期洽谈与准备

进行项目的前期洽谈，在了解项目具体情况后，结合自身的业务承接能力以决定承接项目后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步搜集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师擅长情况进行安排。

(二)现场调查

评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具体情况，搜集相关财务资料，权属证明资料，实物资产的运行资料，并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产的清查方案或办法等问题，比如采取询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查，所有现场调查的资料都应该及时整理和归纳并编制相应的分析意见以备后期审核和评定估算。在现场调查阶段最为重要的是明确是否存在受到限制的情况，如果存在某种程度的限制，必须及时报告并与委托方沟通，从而明确评估报告的类型。

(三)市场询价，评估方法的选择及评定估算

现场调查结束后，如果属于综合性项目的，现场负责人应该分别不同的分工由项目组成员先整理好各自负责调查的资料后，召开总结分析会，由局部信息上升为和整体的信息。在上述基础上，首先从方法的适用性方面进行分析和明确，其次是对参数的选择及其适用性进行分析和明确，第三是对两种或两种以上方法的适用性进行再次的决策和做出最终的选择，第四是对单项资产或资产组及资产组组合的资产进行价格查询并在“货比三家”的思路下确定重置价值(成本法)等，第五是在上述基础上按照资产价值估算的计算办法进行计算，得出评估价值。

(四)形成报告初稿，履行沟通及内部复核程序，出具评估报告

报告初稿由项目负责人统筹编制，完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议的，应该及时报公司负责人审核并协调。内部的复核采取三级复核制度，即现场负责人复核，重点是保障资料的完整性，数据的真实性和性以及不重不漏等；项目负责人复核，重点是方法选择的恰当性，资料来源的合规性，参数确定的合理性等；公司负责人复核，重点是项目限制性及其解决，项目的不确定性所可能导致的风险等。

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