电力建设论文:电力建设工程项目管理论文

1电力建设工程项目安全管理

1.1完善安全管理制度电力建设工程在施工过程中，为了保障工程项目的施工进度，就必须要完善相应的安全管理制度，成立专门的安全管理小组，并由相应的管理人员定点负责工程项目的安全管理工作。在制定相应的安全管理制度的时候，必须要依据实际的施工项目制定，然后交由多方进行审核，真正将安全意识灌输到具体工作中去，有效保障工程的施工质量以及效率，并且这也是有效保障企业经济效益的关键部分。建立完善相应的管理制度之后，必须由相应的安全管理机构执行，并且要不断强化安全监察人员的责任感，杜绝安全管理人员玩忽职守的现象出现。安全管理人员在巡查过程中，对一些违章施工行为必须要及时制止，有效降低安全隐患，并且要实施相应的奖惩制度，严格按照指定的制度进行管理，努力创造安全的施工环境。

1.2培养安全管理意识电力建设工程在施工管理过程中，不仅要完善相应的施工管理制度，还必须要不断提高工作人员的安全意识，对于进入施工现场的人员都必须要实行安全管理教育，只有这样才能够有效保障电力施工建设的安全，有效降低安全事故发生的几率。对入场施工人员进行安全培训的时候，必须要使每一个员工都能够对现场环境有一个、的了解，对电力建设工程危险点、危险面等都要进行防护，并且要明确相应的施工安全要求，建立安全意识、观念。另外，在培训过程中，还必须要特别注意不同工作有不同的安全注意事项，只有做好不同工种的安全管理措施，才能真正发挥其作用。

2电力建设项目质量管理

2.1建立质量管理体系在电力建设工程中，建立相关的质量管理体系是首先要解决的工作。施工过程中，为了能够有效保障施工工程的质量问题，就必须要制定相关质量管理机构，对工程质量实现有效管理。质量管理机构主要是对电力建设工程整体的施工质量进行检测、管理的部门，结合相应的质量和管理体系，有效保障电力工程施工质量。另外，在进行质量管理的过程中，施工单位不仅仅要关注施工工程的质量，还必须要关注施工图纸审核，完善质量自检工作，在施工过程中对一些具体的施工步骤进行检查，建立完善每一阶段的施工质量检查标准，对施工过程中每一个阶段质量工作都要进行记录管理。

2.2电力工程施工质量管理建立完善相应的质量管理体系之后，就必须要进行实际施工质量的管理。在进行实际工程管理的时候，必须要注重两个方面的内容：一个是施工之前的质量管理工作；另一个是施工过程中的质量管理工作。在施工开始之前，必须要对会影响施工质量的各个因素进行一些讨论分析，然后针对不同的情况制定出相应的管理方案，避免施工工程出现质量方面的问题，有效保障施工工程的质量。在正式施工之前，项目经理必须要根据实际的施工情况进行分析，充分考虑到每一种可能发生的情况，并将每一阶段可能会发生的情况都进行一些分析，施工班组可以根据实际的施工情况不断调整施工方案，实现施工人员的优化组合。另外，还必须要做好施工图纸的审核工作，完善施工图纸的可行性。并且施工过程中可能出现的问题，一定要事先想好解决的办法并且要选用最为合适的方式与工具，保障电力建设施工的效果与质量。在电力建设施工的过程中，施工质量管理必须要按照相应的施工管理规范、施工图纸进行。工人在进行施工的时候，必须要保障严格按照质量管理标准来实施相应的工作。严格控制施工工程进度，完成一个阶段施工之后，必须要对这一阶段的施工工程进行检查，确保其施工达到既定的规范标准要求，并且要完善相应的奖惩制度。在施工过程中，对于出现的问题一定要根据实际的情况，制定有效的解决办法，并且要对这些问题及时地进行解决，不能够拖延，以免为后续施工带来施工隐患。工作人员在施工过程中，一旦发现施工设计图纸中存在工艺、技术方面的问题，必须及时向施工管理部门反映，然后根据图纸上问题，进行改正。在施工现场，施工人员以及质量检测人员必须要严格控制质量问题，可以制定相应的奖惩办法，有效避免错误的出现，有效保障电力建设工程的施工质量。另外，还必须针对一些重要的质量控制点，实施技术监测管理，保障这些重要的质量点的工程质量。对一些操作人员、设备、施工工艺等都必须要严格监测其质量，针对一些不合格的施工工艺，要立即进行整改。对于电力建设工程中出现的一些新的施工工艺也要控制其施工质量。

3电力建设工程项目合同管理

3.1实施项目管理责任制在电力建设工程项目合同中实施项目经理责任制，主要是为了将施工成本控制以及管理方面进行有限的分工，明确施工过程中，每一个员工的工作重点以及需要承担的责任。另外，对于施工流程图以及详细控制计划也必须要进一步完善。在不同的项目管理部门中，必须要组织好相应的图纸管理工作，并将工作当中实施的规范要求严格执行，有效保障计划与实际情况相符合。对于增加的工程量必须要及时地进行反映，只有通过审批之后，才能够继续相关的工作。电力建设施工工程中，必须要培养施工工人员的节约以及合同意识，使员工能够意识到合同与自身利益是休戚相关的，从而重视合同的管理签订。

3.2技术以及经济措施电力建设施工企业中，技术措施是施工成本控制的必要环节。施工过程中运用相应的技术手段及时地纠正错误，对于及时改正电力施工建设中的问题能够起到关键性作用。另外，还必须要制定不同的计划与方案，并且针对不同的计划方案，可以对其经济效益进行分析，只有这样才能够有效保障其效果，从而有效控制建设成本。

3.3成本控制电力建设施工企业中，对成本的控制主要是依据现有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相关的合同管理人员必须要依据合同中实际内容，向各个部门管理人员展示。并对合同之中的重要内容进行详细的讲解说明，将合同中主要内容具体落实到每一个施工小组中。对于不同部门的管理人员来说，必须要按照相应的规章制度严格执行，不能根据日常管理经验进行管理工作，并且对于业主的要求不能够没有原则地进行满足，杜绝出现违章现象，有效保障合同中相应管理办法的正常实施。

4结语

做好电力建设工程项目的管理工作对于提高电力设施质量起着关键性作用。本文就电力建设工程项目中项目管理的安全、合同、质量进行了较为细致与深入的研究，对于其管理以及进度控制等方面重要内容进行了一些讨论分析，对于项目管理的关键部分必须要引起重视，希望能够有效控制施工安全、质量、成本。在保障电力建设工程项目管理的安全、质量的基础上，较大程度实现电力施工企业的经济效益，不断提高电力企业的管理水平与竞争力。

作者：胡晶晶单位：国网成都供电公司

电力建设论文:电力建设安全型工程监理论文

1安全监理的产生与依据

我国工程建设的发展一日千里，气势磅礴，大量安全生产事故层出叠现，成为关注的焦点，因此，安全监理应运而生。《中华人民共和国安全生产法》在2002年11月1日宣布实施，目的明确，旨在加强安全生产监督管理，消除特大事故，促进安全生产。国务院于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》，并且宣布2004年2月1日起开始实施。在《建设工程安全生产管理条例》的第14和57条，赫然是监理安全职责，内容明确规定工程监理单位和监理人员的安全责任。随之不久，地方政府关于监理安全职责、管理条例陆续问世，建设监理中，安全监理逐步成为监理内容的关键部分。

2电能的特性

①电能重要性。国家的发展，人民的生活都和电力工业息息相关，国民经济发展的情况受到电力工业的极大影响，因为电能作为高质量的能源形态，在日常生活中不可或缺，对日常生产起着举足轻重的作用，不能够出现任何隐患，必须力保安全。

②同时性。发电、输电、变电、配电是一气呵成的，几乎没有时差，这就要求电网的设备不能发生故障，否则牵一发而动全身，会造成连锁反应，造成危害与损失。

③电能的特殊性。电气设备投资巨大，热机设备成套，工作中，机械设备高速旋转，在一定区域内，易燃易爆物品大量存积，有毒物品无处不在，到处存在着安全隐患，比如设备事故并发，一旦发生，损失无法估量。

④电力生产的密集性与群众性。电力生产投资巨大，技术经验丰富，人员众多，不安全因素极易出现，需要群策群力，众志成城，防患于未然。

3电力建设工程安全监理要点

①重视安全教育工作。企业生产，安全及时，尤其是对于电力企业的建设。电力企业危险性高，在管理工作中，大力宣传安全教育知识，让管理者以身作则，使得每一个工作人员都黾勉惕厉，重视安全，严格操作，苦练技术，学习安全方面的知识，积极地吸取教训，认真地总结经验，定时学习，广泛宣传。

②一视同仁。安全教育一视同仁，自上至下，根据内容需要，进行相关的安全教育工作。上至电力企业的领导，中有专业技术干部、特种作业人员；下有一般普通员工的安全教育工作，要求每一个人都有安全意识：安全重于生命。

③重点分明。电力工程在建设过程中，不断地出现工作的重点，以是之故，安全工作也随之有所侧重。对于职工，要经常性地开展安全宣传工作，加强安全教育，让他们警钟长鸣，时时警惕，把安全永远放在及时位，避免出现任何事故，以免造成损失，追悔莫及。

4突出体现安全保障体系和安全监督体系的价值

总的来说，电力企业的安全保障体系和安全监督体系尚属于完善的，由于长期的建设、发展、扩大，两者共同运作，相辅相成，彼此裨益，共同推进，达到了一定的完善，保障了长期以来电力企业的生产安全；要注意《安全生产责任书》的层层落实，签订好每一个协议，按照规定，落实每一个安全生产的责任；按照规程的要求合乎标准地完成安全监理工作；百日安全竞赛尽心尽力等，总之，各类安全大检查不断开展，使得企业的安全保障体系和安全监督体系日趋完善。

5重视电力工程建设过程的安全监理

工作监理项目机构严格按照要求，制定出一系列的规划，对监理内容做明确的规定，将程序制定分明，令职责了然，至于工程重点，尤其要对其内容进行详细的规划，编制出细则。

①《安全协议书》的签订是首要任务，严格监督建设单位与施工单位。

②审查总包、专业分包和劳务分包单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。

③严格检查工作人员是否持证上岗，一人一证，不得冒名顶替，若有虚假，严格查办。

④对于危险性较大的分部分项工程加大审核力度，制定安全措施。

⑤安全教育经常举办，借此活动宣传安全重要性。

⑥审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

⑦建立专门的安全监理日志，每日详细记录，安全监理人员对施工中发生的安全问题和处理措施随时登记备查，总监理工程师应定期审阅，发现问题，及时纠正。

⑧项目监理机构制作监理报表，必须条理清晰，编写严谨；根据监理报表，做出反思报告，做详细的注解、评述，以利于安全监理工作，抄送工整，然后报送安全监督部门、建设单位。

⑨监理工作结束，由专人负责做出详细的安全监理工作总结，结果审慎的检查、对照，提交给建设单位。

⑩在工程进行中，设置录像设备，制作音频监控资料，将工程进行中的施工现场安全生产情况记录下来，如果发现问题，立即载入安全监理月报。

6保障电力建设工程的质量和安全

①从上至下，关心质量。质量是企业的生命，电力建设工程监理关注的就是质量和安全。建议工程单位的领导层要有强烈的质量观念，鸟无头不飞，上行下效。领导关注了，参与了，重视了，才能够建立有效的质量管理体系，质量观念才能够在企业里有效推动；推出奖惩决策，制定周密细节，达到积极的引导、有效的监督、顺利的推行和良性的发展。

②加大培训力度。只有不断学习，才能提高认识和业务水平。坚持培训，提高质量体系运行，完成质量管理要求，加大宣传投入，认真指导，严格规范，对技能培训不能有丝毫怠解。培训因人而异、因材施教，坚持内部质量审核的规范化、正常化，认真对待出现的问题，及时解决，未雨绸缪有效预防，杜绝临渴掘井，形成自我完善、自我约束和自我改进机制。

③全员努力。一个螺丝钉坏了，可能整个机器的运转都会受到影响，因此，质量管理整体进行，发挥全员的作用，提高每个员工的质量意识，重视人力资源的构建，加强员工的道德建设，提高责任心，提升业务能力和知识水平，增强质量观念，坚守职业道德，地完成本职工作，达到质量要求，让人人成为自我管理者，保障企业质量管理体系的有效运行。

④发挥部门强项优势。要利用工程监理的优势，加大安全宣传力度，加强质量学习，对工作人员做相关指导和培训，加大监督，严格对工程质量进行监管。

⑤完善内部管理。改进管理体系咨询机构的工作导向，提高咨询人员的业务水平，提升其道德素质，提高质量。

7结论

电力建设工程是一项复杂的技术性很强的工程，要黾勉惕厉，全力以赴。要想真正做好安全监理工作，不仅要求安全监理人员不断提高职业素养和工作责任心，更要求监理企业重视安全监理工作，必须一心营职，有栉风沐雨的精神。当然，监理企业在切实负起安全监理责任的同时，又要合理规避监理执业风险，维护监理企业自身的正当权益，从而不断地促进监理市场建设的健康发展。

作者：潘志玲单位：大唐保定热电厂

电力建设论文:电力建设工程监理论文

1安全监理的产生与依据

我国工程建设的发展一日千里，气势磅礴，大量安全生产事故层出叠现，成为关注的焦点，因此，安全监理应运而生。《中华人民共和国安全生产法》在2002年11月1日宣布实施，目的明确，旨在加强安全生产监督管理，消除特大事故，促进安全生产。国务院于2003年11月12日针对建设行业颁布了《建设工程安全生产管理条例》，并且宣布2004年2月1日起开始实施。在《建设工程安全生产管理条例》的第14和57条，赫然是监理安全职责，内容明确规定工程监理单位和监理人员的安全责任。随之不久，地方政府关于监理安全职责、管理条例陆续问世，建设监理中，安全监理逐步成为监理内容的关键部分。

2电能的特性

①电能重要性。国家的发展，人民的生活都和电力工业息息相关，国民经济发展的情况受到电力工业的极大影响，因为电能作为高质量的能源形态，在日常生活中不可或缺，对日常生产起着举足轻重的作用，不能够出现任何隐患，必须力保安全。

②同时性。发电、输电、变电、配电是一气呵成的，几乎没有时差，这就要求电网的设备不能发生故障，否则牵一发而动全身，会造成连锁反应，造成危害与损失。

③电能的特殊性。电气设备投资巨大，热机设备成套，工作中，机械设备高速旋转，在一定区域内，易燃易爆物品大量存积，有毒物品无处不在，到处存在着安全隐患，比如设备事故并发，一旦发生，损失无法估量。

④电力生产的密集性与群众性。电力生产投资巨大，技术经验丰富，人员众多，不安全因素极易出现，需要群策群力，众志成城，防患于未然。

3电力建设工程安全监理要点

①重视安全教育工作。企业生产，安全及时，尤其是对于电力企业的建设。电力企业危险性高，在管理工作中，大力宣传安全教育知识，让管理者以身作则，使得每一个工作人员都黾勉惕厉，重视安全，严格操作，苦练技术，学习安全方面的知识，积极地吸取教训，认真地总结经验，定时学习，广泛宣传。

②一视同仁。安全教育一视同仁，自上至下，根据内容需要，进行相关的安全教育工作。上至电力企业的领导，中有专业技术干部、特种作业人员；下有一般普通员工的安全教育工作，要求每一个人都有安全意识：安全重于生命。

③重点分明。电力工程在建设过程中，不断地出现工作的重点，以是之故，安全工作也随之有所侧重。对于职工，要经常性地开展安全宣传工作，加强安全教育，让他们警钟长鸣，时时警惕，把安全永远放在及时位，避免出现任何事故，以免造成损失，追悔莫及。

4突出体现

安全保障体系和安全监督体系的价值总的来说，电力企业的安全保障体系和安全监督体系尚属于完善的，由于长期的建设、发展、扩大，两者共同运作，相辅相成，彼此裨益，共同推进，达到了一定的完善，保障了长期以来电力企业的生产安全；要注意《安全生产责任书》的层层落实，签订好每一个协议，按照规定，落实每一个安全生产的责任；按照规程的要求合乎标准地完成安全监理工作；百日安全竞赛尽心尽力等，总之，各类安全大检查不断开展，使得企业的安全保障体系和安全监督体系日趋完善。

5重视电力工程

建设过程的安全监理工作监理项目机构严格按照要求，制定出一系列的规划，对监理内容做明确的规定，将程序制定分明，令职责了然，至于工程重点，尤其要对其内容进行详细的规划，编制出细则。

①《安全协议书》的签订是首要任务，严格监督建设单位与施工单位。

②审查总包、专业分包和劳务分包单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。

③严格检查工作人员是否持证上岗，一人一证，不得冒名顶替，若有虚假，严格查办。

④对于危险性较大的分部分项工程加大审核力度，制定安全措施。

⑤安全教育经常举办，借此活动宣传安全重要性。

⑥审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。

⑦建立专门的安全监理日志，每日详细记录，安全监理人员对施工中发生的安全问题和处理措施随时登记备查，总监理工程师应定期审阅，发现问题，及时纠正。

⑧项目监理机构制作监理报表，必须条理清晰，编写严谨；根据监理报表，做出反思报告，做详细的注解、评述，以利于安全监理工作，抄送工整，然后报送安全监督部门、建设单位。

⑨监理工作结束，由专人负责做出详细的安全监理工作总结，结果审慎的检查、对照，提交给建设单位。

⑩在工程进行中，设置录像设备，制作音频监控资料，将工程进行中的施工现场安全生产情况记录下来，如果发现问题，立即载入安全监理月报。

6保障电力建设工程的质量和安全

①从上至下，关心质量。质量是企业的生命，电力建设工程监理关注的就是质量和安全。建议工程单位的领导层要有强烈的质量观念，鸟无头不飞，上行下效。领导关注了，参与了，重视了，才能够建立有效的质量管理体系，质量观念才能够在企业里有效推动；推出奖惩决策，制定周密细节，达到积极的引导、有效的监督、顺利的推行和良性的发展。

②加大培训力度。只有不断学习，才能提高认识和业务水平。坚持培训，提高质量体系运行，完成质量管理要求，加大宣传投入，认真指导，严格规范，对技能培训不能有丝毫怠解。培训因人而异、因材施教，坚持内部质量审核的规范化、正常化，认真对待出现的问题，及时解决，未雨绸缪有效预防，杜绝临渴掘井，形成自我完善、自我约束和自我改进机制。

③全员努力。一个螺丝钉坏了，可能整个机器的运转都会受到影响，因此，质量管理整体进行，发挥全员的作用，提高每个员工的质量意识，重视人力资源的构建，加强员工的道德建设，提高责任心，提升业务能力和知识水平，增强质量观念，坚守职业道德，地完成本职工作，达到质量要求，让人人成为自我管理者，保障企业质量管理体系的有效运行。

④发挥部门强项优势。要利用工程监理的优势，加大安全宣传力度，加强质量学习，对工作人员做相关指导和培训，加大监督，严格对工程质量进行监管。

⑤完善内部管理。改进管理体系咨询机构的工作导向，提高咨询人员的业务水平，提升其道德素质，提高质量。

7结论

电力建设工程是一项复杂的技术性很强的工程，要黾勉惕厉，全力以赴。要想真正做好安全监理工作，不仅要求安全监理人员不断提高职业素养和工作责任心，更要求监理企业重视安全监理工作，必须一心营职，有栉风沐雨的精神。当然，监理企业在切实负起安全监理责任的同时，又要合理规避监理执业风险，维护监理企业自身的正当权益，从而不断地促进监理市场建设的健康发展。

作者：潘志玲单位：大唐保定热电

电力建设论文:国内电力建设工程造价管理办法研究论文

摘要：工程量清单报价作为工程招投标方式已在国际上普遍采用，经过多年发展与完善，已形成较成熟的规范。2003年起，我国建设工程开始大范围推广工程量清单报价，2005年6月1日国家发展和改革委员会批准颁发的《电力建设工程量清单计价规范——送电线路工程》（DL／T5205-2005）正式施行。这是我国电力建设工程造价管理的一项重大举措，是适应市场经济发展和与国际接轨的需要，必将推动电力建设工程造价管理改革的深入和管理体制的创新。报价水平是一个企业管理水平、人员专业水平、科技水平、装备水平的集中体现，它会通过市场化的有序竞争，实现优胜劣汰，不断提高企业的综合水平和竞争力，从而为工程造价逐步实现“政府宏观控制，企业自主报价，市场形成价格”的目标起到关键和积极的作用。

关键词：送电线路工程量清单报价

一、送电线路工程量清单报价概述

简单的讲，工程量清单报价就是按招标人提供的工程量清单，投标人依据自身的技术、工艺和管理水平等要素计算出对应工程量清单项目的综合单价（包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等，并考虑地形与风险因素），同时按招标图纸计算出施工前后以及施工期间必须或可能发生的各项措施项目、其他项目、零星项目等费用，再加上规费及税金所形成工程总报价的一种报价方法。

二、送电线路工程量清单报价的优点

多年以来，我国送电线路工程报价主要以《电力建设工程预算定额》和《电力工业基本建设预算管理制度及规定》为依据。

现行电力建设工程预算定额中的人工、材料、机械消耗量和费用计算标准是按全国行业平均水平编制的，其形成的工程造价是社会平均价格，随着电力建设市场化进程的发展，这种做法不能反映参与市场竞争企业的实际消耗、技术管理水平和劳动生产率，也难以改变工程预算定额中国家指令性的状况，在一定程度上限制了企业的公平竞争。

推行工程量清单报价模式是满足我国电力工程造价管理改革的要求，是发展市场经济、与国际接轨的需要，能推动建设市场的良性发展。工程量清单报价中人工、材料和施工机械没有具体的消耗量，利润、管理费没有统一的取费标准，措施项目、其他项目、零星项目费用没有具体的计算方式和标准，由投标人根据施工组织方案、自身技术专长、企业管理水平、企业定额、拟建工程特点和掌握的市场价格信息等自主报价，报价权属于企业，能充分体现与发挥市场规律中的“竞争”和“价格”作用，是市场竞争形成工程造价的形式之一。

鉴于与传统的定额加费用计价方式在适用范围、计价方法、项目划分、报价编制依据、工程量编制人及风险承担者、费用构成方式等方面的不同，工程量清单报价有着不同的特点，最突出的不同表现主要在：

1、工程量清单报价均采用综合单价形式，综合单价中包含了工程直接费、工程间接费、利润和应上缴的各种税费等，与传统的定额加费用计价方式相比，工程量清单报价显得简单明了，更适合工程的招投标；

2、工程量清单报价能清晰反应工程的实物消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行报价，施工企业通过采用工程量清单报价方式的运用，逐步建立自己的企业定额体系，以满足工程量清单报价方式的需要；

3、对实行工程量清单计价并采用单价承包合同模式的工程项目，有利于实现风险的合理分担。送电线路工程建设周期长，外部影响因素复杂，工程变更多，风险大。采用工程量清单报价方式，业主承担工程量计量误差和变更的风险，投标方只对自己所报的成本、单价负责，这样符合责权利对等的一般原则。

三、送电线路工程量清单报价策略

根据自身对工程量清单计价规范的学习与感受，结合我公司几个采用工程量清单进行报价的送电线路工程投标项目，借此机会，将有关报价过程的经历与感受总结出来，供大家参考交流。

1、组建合理的报价班子经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要，理想的报价班子通常应由以下人员组成：

（1）有类似工程经验并拟担任投标工程项目经理的人员：一个有类似工程经验的项目经理参与工程项目投标报价的全过程，并了解拟采用的施工组织设计及施工技术方案要求，同时已经积累了类似工程相关成本价格方面的宝贵经验，有利于在报价时充分把握施工过程中将会发生或可能发生的有关费用，从而做出合理报价。一旦工程中标，既有类似工程施工经验，又清楚该工程投标报价过程，这样有利于我们的项目经理对如何顺利完成该项目施工有一个通盘考虑与部署，有利于理顺与业主、分包、政府等多方关系。由于项目经理及早的介入投标过程，能充分理解业主的招标文件、合同条款等相关造价资料，加之已有相同或类似工程的索赔结算经验，有利于在报价时合理应用投标技巧，为日后中标及获取更多利润打下伏笔。

（2）造价工程师：在工程量清单报价方式中，投标人如何地根据自己拟采用的施工技术方案、施工工艺水平及企业自身的管理水平等实力计算出工程成本、费用、风险等是一个非常关键的问题。要实现将市场价格与企业价格的结合，造价工程师应该是首当其冲担此大任。随着工程量清单报价方式的不断推广，对“定额”依赖性将会越来越少，市场意识与独立意识会越来越多，造价工程师应成为即懂技术又懂经济、即懂工艺又懂管理的复合型人才……施工经验与报价经验丰富的博学报价人员也应在工程量清单报价中发挥至关重要的作用。

（3）熟悉当地建设市场的专业工程师：如何把握占工程总造价一半以上比例的材料价格水平，对报出合理的投标价格起着十分重要的作用，而这一点对于熟悉当地建设市场的专业工程师来说则是理所当然的职责，即使没有专业工程师熟悉工程项目所在地的建设市场，在工程现场勘察时也应加强这一方面的调查研究。

2、仔细分析报价说明及工程量清单，验算有疑问的工程量招标图纸、报价说明、所采用的规范及清单注释作为招标文件的重要组成部分，应仔细阅读，理解吃透，这样报价时才能清楚清单所列工程量所包含的工作内容，避免漏项或误解，必要时需对工程量进行复核。根据合同模式的不同，复核的方法也有所不同：

（1）总价承包项目（包括一定量差范围内的总价承包项目）：即采用工程量清单招标，合同模式为招标施工图范围总价包干。此类项目的工程量复核相当重要，因为招标文件虽然提供了工程量清单，但该清单只供投标单位参考，工程数量与项目的与否是承包人的风险（一定量差范围内的总价承包项目在量差范围内风险由承包人承担，业主只对超出规定量差范围外的超额部分进行结算调整），也就是说业主将工程量的量差与漏项的风险转嫁给了承包商。而根据我公司参与送电线路工程投标的经验，招标阶段的图纸很不完善，造成工程量无法计量。所以对于总价承包（一定量差范围内的总价承包）项目的工程量清单报价，对全部主要工程量的复核和重新计算十分重要。

（2）单价承包项目：这种模式在工程结算时工程数量可以按实调整，单价固定。业主承担量的风险，但我们仍然有复核工程量必要。因为主要工程项目的工程数量及有无漏项情况，是后阶段采用报价技巧、风险分析的数据依据。

3、积极参加实地勘察及投标答疑对于招标文件不清、或理解有偏差的地方应积极参加业主组织的现场查看并主动复查，或向招标方提出疑问，要求明确答复。施工地形难易、周边环境、交叉跨越、材料运输及周转状况等将直接影响投标报价的措施与其他费用和相关工程项目综合单价，所以在勘察施工现场时应该详细查看沿线的交叉跨越情况、考虑扰民与民扰等政策处理因素、施工通道、现场临建的布置、古文物保护情况，基坑开挖施工的地质勘探资料等。针对现场一些确实存在的特殊情况，可合理拟定施工方案措施，同时相应调整报价水平，则可以增大以较合理的价格中标的可能性。

4、有针对性的对清单进行拆分材料价格及人工在总造价中占有重要比例，对材料应进行多方询价，同时让专业分包商对专业项目（如灌注桩基础施工、材料供应）进行报价。在投标前将清单进行适当拆分，让材料供应商、专业分包商（或以及当地的劳务公司等）分别进行报价，根据不同情况也可与之草签协议，汇总这些价格并综合管理费、利润、税金等再计算出我们的报价。这样做既能降低报价水平提高中标机会，也可为今后的分包工程做好铺垫。

针对材料询价方面，尤其是对那些新型的不常用的或进口的材料应该引起特别关注，对于地材等价格相对容易把握些的材料，但因其所占比重较大，哪怕是较小的价差，而对总价的影响也是立杆见影而相当大的，所以也应多家询价，为报价创造条件。措施项目、其他项目、零星项目费用等一般为包干使用，结算时不做调整，在报价的过程中应与做技术标的相应人员多多沟通，加强联系。技术方案中的施工现场布置、跨越架搭设、工具与材料运输方式等一切与完成该工程有关的施工技术措施与费用在计算时都应充分考虑，除招标方提列的相关项目外，投标方也可根据招标文件的规定及自己的现场调查与经验合理增列，并计取费用。作为投标人，应充分利用和把握这一机会。

5、对单个项目综合单价的布局和调整上述各项工作完成之后，在确定每个单项单价的时候通常采用一定的报价策略，不但可以提高中标的可能性，也有利于中标后项目的顺利实施，通常可采用不平衡报价。即在投标总价确定后，在不影响中标的前提下，可对内部各项目的报价作适当调整，主要有：

（1）工程中的单价承包项目：对图纸不明确或有错误，估计今后工程量会有增加的项目，在报价合理不至于引起业主反感的前提下单价可适当报得高些；对工程内容说明不清楚，同样估计今后工程量会取消或减少的项目，单价可适当报得低一些，以利于将来的索赔，达到多营利的目的。超级秘书网

（2）措施项目、其他项目、零星项目一般为一次性包干费用，结算时不可调整。在投标总价确定后，通过对清单工程量的复核，如果估计日后工程量会有所调减，则在保障总价不变的前提下，可适当提高该些项目相关费用的比例，降低工程量可能调减项目的单价，这样在不影响投标总价与中标机会的同时，增加工程收入。

（3）若招标时存在一些只填单价而无工程量的项目，或存在一些暂定工程项目（不计入投标总价，但估计今后可能会发生），则单价宜报得高一些，因为它不会影响投标总价，而一旦实施，则可多得利润。否则，单价宜定得低些。

6、成立投标风险评估小组投标风险评估小组在投标期间组织有关人员对影响工程造价的各个因素进行综合评价，如工程中的总价承包项目有无工程量量差的风险，根据以往经验及对市场材料价格涨落形势的分析，判断材料有无价格方面的风险，是否存在采用新工艺、新技术及其他特殊要求等可能带来的风险，还有因延误工期引起的罚款、管理费的增加及其他不可预见费用等等。投标阶段正确评估与规避风险，有利于中标后工程施工的顺利开展，最终实现投标目的。

四、结束语

采用工程量清单报价进行投标的工程，工程报价是核心问题。根据目前电力建设行业中标工程惯例，报价过高就会失去竞争力，工程就无法中标，如报价过低即使中标，也会给工程带来管理与成本上的风险。工程量清单报价的风险高于传统的工程造价报价风险，因此工程量清单报价的工程投标方式，对施工企业提出了更高的人才、装备等综合实力的要求。施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，即能达到中标的目的，又能获得良好的经济效益。

电力建设论文:电力建设基建工程的施工管理论文

1电力建设基建工程施工管理中的问题

一种体制的建立和健全需要经历一个过程，在此过程中，需要不断进行改革、尝试和总结，才能逐渐得以完善。但如果改革力度不强，且不进行大胆的尝试和认真总结，制度就难以完善。电力基建管理体制也不例外，现阶段，电力基建管理体制仍存在许多不足之处，有待进一步改进。其中，管理责任制落实不到位是最为突出的问题之一。规章制度作用和价值的发挥离不开有效的执行力，而电力基建工程施工管理责任制落实不到位是影响管理水平的主要因素之一。

2加强电力建设基建工程管理的建议

2.1注重基建工程的合同管理

合同管理是基建工程施工管理的重要内容。基建工程各参与单位应具备法律观念，做到依法经营。在签订合同时，应对各条款进行认真审核，并遵循“自愿、公平”的原则；在履行合同时，应严格按照合同条款执行，并对与合同相关的法律法规的贯彻执行情况进行严格监督、检查和分析，进而明确问题的原因、性质和责任，以便更好地解决问题，减少因合同引起的各种纠纷问题，提高合同的履约率。

2.2注重管理人员的素质

电力基建工程施工项目繁多，且对管理人员的能力要求较高，因此，在配置管理人员时，应聘请那些具有相应资质和管理经验的人员。此外，也可从外部引进管理人才，避免出现一个监理师同时管理多个工程的情况。企业要及时解决人员老化和缺编的问题，并通过加强人员教育和业务培训，提升管理队伍的综合素质。同时，进行定期或不定期的考核，严肃处理弄虚作假、冒名顶替、渎职等不良现象，而对于未达到管理资质要求的人员，则不予以录用。

2.3加强工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要组成部分，为此，应做好责任成本管理工作。企业应对所有资源进行动态的优化组合，争取用最小的投入获取较大的效益。另外，由于施工的每个环节都需要投入一定的成本，因此，有必要对施工中的每一个环节进行成本控制。而成本管理的关键是进行成本核算，为保障成本核算的一致性和性，应在施工生产的同时进行成本核算，以保障时间上的一致性。项目前期（项目规划、施工设计方案等）的成本控制也非常关键，项目负责人应从技术、组织等多方面采取措施控制成本。例如，在购买施工材料时，要货比三家，争取达到“物美价廉”的效果；在施工过程中，要严格执行定额领料制，杜绝资源浪费。加强工程的成本管理，可以降低项目成本，较大程度地提高经济效益。

2.4加强工程的质量管理

工程的质量管理是电力基建工程管理的重中之重。要加强工程的质量管理，应做好以下三个方面的工作：

①电气装置试运行中的质量管理。在完成电气的安装工作之后，需进行试运工作。在试运行中加强质量管理是非常必要的。先按照图纸和技术规范要求对电气装置的安装情况进行检查，看是否符合相关要求。在通过验收交给使用单位后，施工单位应按照规定，在保修期内对电气装置进行质量跟踪服务。

②质量管理的核心内容——施工过程的质量管理。在施工时，应严格按照相关的质量标准要求和图纸进行施工，并做好监督、检查工作。工程竣工后，也应严格按照规范要求进行验收。

③在保障工程施工质量的同时，也应保障施工的进度。质量与进度是互相关联的整体，两者既矛盾又统一。做好施工的进度控制工作，即依据施工任务委托书进行进度控制。在编制进度计划时，应充分考虑施工单位的具体情况和项目特点，做到“在保障质量的前提下，力求以最快的速度完成项目”。

2.5注重工程的安全管理

保障施工的安全性是工程建设顺利进行的重要前提，为此，应注重工程的安全管理工作，其中包括：

①进一步完善各项体系的建设，包括事故应急体系、安全监督体系、安全保障体系等。根据现场施工的实际风险情况和进度情况，及时调整施工方案，使安全管理工作具有预见性和超前性。同时，对危险源要有一定的辨识性，确定重大的风险因素，并对其进行分级控制，实现动态管理。

②强化并落实各级安全生产责任制。实行分级控制和管理，各项目部门应签订安全责任书，以明确各自的安全管理职责和任务。遵循“谁管理，谁负责”的原则设置安全专责，责任人要全部到岗履职。同时，将安全工作纳入日常管理中，并进行统一的协调和安排。

③为提高风险管控能力，应加大对施工现场的检查、监督力度。各项目负责人每个月要上报基建安全信息月报，并针对上报的安全信息进行安全风险项目辨识，以及时掌握基建中的各项安全风险问题，提前制订防范对策。同时，细化防范对策，以将其切实落实到各项安全施工方案中，减少安全事故的发生，提高施工的安全管理水平。

3结束语

随着电力建设基建工程的快速发展，电力基建工程的施工管理工作越来越重要，但电力基建工程的施工管理工作是一项复杂的系统工作，在施工管理时，难免会遇到各种问题，而且管理所涉及的范围较广，需要的知识较多，因此，管理人员应加强学习，不断总结管理经验，努力提高自身的管理能力。另外，企业应注重基建工程的合同管理，加强工程施工的成本管理、质量管理和安全管理等。只有这样，才能切实提高电力基建工程的施工管理水平，从而保障工程建设的顺利进行。

作者：马立斌 单位：云南电网公司昆明供电局

电力建设论文:电力建设中工程技术论文

1我国智能电网的特点

结合我国的基本国情，我国智能电网的建设主要体现以下几方面的特点：及时，环保。智能电网的建设主要的目的促进电能的合理、循环利用，从而将电网给环境所带来的污染降到低点；第二，结构牢固性。我国独特的自然环境和气候给我国电网带来了很大的影响。因此，构建更为牢固的供电网络是保障电力运行的前提；第三，交互性。以往传统的供电模式缺乏与用户的沟通和交流，从而使得供电企业与市场严重脱节。通过构建智能电网，使得用户在用电的过程中实现和用户的交互，更为的为供电服务和用户的需求，以及未来的用电的合理安排提供决策的依据；第四，节约型。通过智能电网的构建，应充分结合我国严峻的资源贫乏的基础上，提高我国整体资源的利用，从而达到节约能源的目的；第五，自动化。智能电网其不仅仅体现在上述的特点，同时还体现在对电网中存在的故障进行检测和自动处理，从而做到对电力故障的快速排查、分析和处理。

2电力工程技术在智能电网建设当中的具体的应用

及时，质量优化技术。在智能电网中，从电能的角度来看，对其进行质量的优化是比较重要的。通过在电网的建设过程中对电能进行合理的等级划分，并通过一定的评估和判定方法，从而可有效的形成一个完整的体系。另外将对用电的经济性的原则纳入到质量优化的范围之内，从而对供电的接口方式进行合理确定。由此，只有通过这样的方式，才能够在电能的使用过程中构建合理的电能质量评估体系和客户评估体系。同时，在智能电网建设的过程中，要不断改进电力工程技术的法律、法规，促使智能电网建设经济化、智能化程度得到大幅度的提升。

第二，柔性交流输电技术。电力技术是以微电子和微处理作为基础的基础，同时结合控制技术和通信技术，从而成功实现柔性交流输电技术。通过该技术的应用，使得工作人员可以非常方便的对其中的交流输电过程进行有效的控制。在我国的智能电网的建设中，在电压过程中采用电子技术，着需要引入大量的清洁能源，并对其进行隔离。因此，通过将电子技术和控制技术融合的方式，可有效的提高对电网中各种参数的调节，并增强整个电网运行的稳定性。同时还可在一定的范围内降低整体的电力消耗，提高输电网络输电的能力。

第三，高压直流输电技术。在智能直流输电系统当中，交流电则被应用在各个不同的环节。但是在对用户进行供配电的过程中，则需要将电网中的交流电转变为直流的方式。因此，为实现将逆变或换流工序，则需要充分的发挥换流器在转换当中的作用，采用高压直流输电技术。所谓的换流器则是通过采用一些具备管段功能的原件，通过该设备实现对电能输送的经济性和稳定性。同时在实践中通常也将该技术应用在长距离的输电线路中，从而将电力输送到比较偏远的山区。而此技术也被更多大容量和更远距离的输电工程所应用。第四，能源转换中的技术。新能源技术的应用其最为根本的目的则是降低当前的碳排放量，较大程度的提高电力公司的社会效益和经济效益。将新能源技术应用到智能电网当中泽水通过降低整体的损耗和污染。同时在对电能的转换过程中，通过运用更为先进的技术设备，对电力工程当中的技术实现更新，更好的实现对新能源的利用。如当前内蒙古、新疆等通过风能的应用，实现将风能发电与全国电力输送并网，其中电力工程被大量的应用在其中。

3重要电力技术的应用

3.1常规电力技术的应用

当前在企业的电力供应当中，因为电力负载对电压的变化和电源突然中断非常敏感，而如果供电系统当中的电源在不稳定或者是出现断电的情况，则很可能给公司带来电力的负载带来很大的知名危害。因此，针对这类问题，通常制定不同的常规供电的方式来对这个问题进行解决。

3.2并联补偿的应用

当前智能电网中，无功补偿技术被广泛的应用，尤其对电力工程技术当中。通过对该技术的应用，可有效的解决在电力设备当中出现的脉动负载而导致的各类问题。因此，先进电力设备的应用，可以保障电力工程运营的稳定性，获得更高的经济效益。

4总结

智能电网作为我国未来电网建设趋势和方向，对促进我国电能的合理利用，促进经济的快速和谐发展具有重要的作用。而电力工程技术作为智能电网建设的重要支柱，对智能电网的建成具有关键的作用。因此，充分做好对电力工程技术的应用，提高其科技含量，对稳步推进我国的智能电网的建设具有很大的意义。

作者：黄文栋 单位：秦皇岛港城电力工程有限公司

电力建设论文:电力建设物资管理论文

1电力建设物资管理系统概括

电力建设物资管理系统主要包括三大子系统，它们分别是采购管理系统、合同管理系统和库存管理系统。采购管理主要包括采购计划管理和申购计划管理；合同管理主要包括合同签订管理和厂商信息管理；库存管理主要包括出入库管理和材料盘点管理。在电力建设物资管理中，应使用ERP等物资管理软件进行物资管理，以实现管理与现代信息技术的有效结合，并开发真正适合电力企业发展的物资管理系统。电力建设物资管理系统是一种功能的管理系统，可实现建设全过程管理。而在电力建设物资管理系统外部，还可通过接口与子系统有效连接，进而实现系统数据共享。此外，电力建设的物资管理系统还可生成采购单，以控制材料的领取，并监控各个部门的费用情况。

2子系统物资管理

2.1采购管理

在电力建设中，采购管理是一种基于供应链的管理模式，是电力企业供应链管理中的重要组成部分。在电力建设采购管理系统中，采购部门应对材料采购的全过程进行控制，并协调好企业与厂商之间的关系；电力项目建设技术部门要根据项目工程的进展和需求，制订适合企业发展的物资供应方案；厂商要定期与电力企业交流和沟通，了解电力企业的物资信息和物资需求，并确定发货时间，从而做到按时发货。此外，还要保障货物的质量和完整性。在电力建设物资采购管理中，必须实现信息交流，降低物资成本和库存，并优化库存管理。因此，在采购管理中，厂商与企业之间的信息交流是必不可少的。物资采购管理中的物资信息交流不仅包括企业内部物资信息的交流，还包括企业外部的信息传递。企业应掌握内部物资需求的变化情况、物资价格的变化情况等，以此制订相应的回复单，发送至物资供应商，并实时更新企业内部的物资量变化信息库。在企业外部信息的传递中，企业要为厂商提供必要的信息和技术支持，还要考虑信息平台的兼容性，并为厂商提供优良的信息平台，从而为加强交流沟通和提高采购管理系统的稳定性提供技术支持。此外，还要与物资供应商签订长期合同，制订长期契约，且明确契约中的条款和规定，从而完善企业和供应商之间的认证制度，稳定电力企业与供应商之间的长期合作关系。

2.2库存管理

电力企业库存管理是物资管理中的主要工作。企业的库存量决定了物资量，由于库存量会不定期变化，因此，在企业库存管理中，应根据不同的实际情况，采取不同的库存管理方法。对于长期给电力企业提供物资的厂商，应按照自身的物资需求在仓库进行长期代储，并在使用物资后定期付款，这种方法主要应用于一类物资；对于二类物资和三类物资而言，可根据电力企业的实际需求，由单位按照计划送货，以实现企业“零库存”；对于企业中第三产业组织生产的产品，应充分利用其优势，遵循“用多少、提供多少”的原则，直接运送至使用单位，运达后再结算；对于供应正常的电力物资，应应用期货合同运送模式，以减少库存量。

2.3合同管理

要想提高合同管理的效率，就要掌握供货合同的具体内容、电力项目建设施工的具体情况和物资生产的运输情况，并将了解到的工程材料的生产和运输情况定期传达至业主；采用先进的管理设备，选取专业的管理人员代保管合同管理；物资管理人员要定期获取真实的合同备料，了解生产和运输情况，定期开展设备管理会议，并将物资信息通报给业主；合同管理人员应及时与厂商取得联系，顺利完成设备的生产和发运，及时统计和整理汇报给业主的相关信息，定期与厂商交流设备的发运情况；根据设备标志选取不同的隔离管理方式，将专业设备和工具隔离存放；加强厂商管理，对供应商进行评估，从而建立长期、稳定的合作关系，降低采购成本。

3结束语

综上所述，在社会经济可持续发展的过程中，电力企业的发展是比较重要的，而在电力企业的发展中，物资管理又是非常重要的一方面。物资管理的力度会给电力建设带来很大的影响。因此，必须加大物资管理的力度，以降低电力项目的建设成本。在电力建设的物资管理中，完善物资管理系统是十分重要的。只有做好物资采购管理、物资库存管理和物资合同管理等工作，才能真正提高物资管理效率，降低电力建设成本，推动电力企业的长期、稳定发展。

作者:邱文钦单位:国网福建平和县供电有限公司

电力建设论文:电力建设集约化物资管理论文

1深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施

深化电力建设单位集约化物资管理符合我国现代化建设的基本要求，是电力行业面临市场经济现状而作出的正确决策。在此，笔者对深化电力建设单位物资集约化管理的内容与措施进行阐述和论述：

1.1深化电力建设单位物资集约化管理的内容

在电力建设企业进行物资的集约化管理，其基本内容主要包括以下3个方面：

其一，深化国内电力建设企业集中采购机制的建设，改良和优化现有的物资采购对策和方法，进一步规范电力建设企业的物资招标采购等相关流程，大幅度提高该领域中备件材料的采购效率；

其二，建设和完善电力建设单位的物资供应保障机制，以电力建设行业的实际需要为根本出发点，切实建立起与之配套的现代化物资供应保障体系和结构，进一步推进“三个转变”的尽快实施和落实，为电力建设单位的运营提供有利支撑和保障；

其三，深化电力建设单位的产品质量管控机制的建设，拟在现有管控机制的基础上进行升级，进一步完善紧密联系各个部门与环节的质量管控机制，实现各个环节、各项设备材料在设备全寿命周期内的闭环管控监督管理。

1.2深化电力建设单位集约化物资管理的措施

深化物资集约化管理的配套措施包括四个方面的内容：

其一，进一步完善物资标准体系，紧密结合现有的物资管理体系进行业务调整和结构优化，进一步修订和完善现有的物资管理制度和业务流程；

其二，进一步加快电力建设单位物资信息系统的建设和完善，深入推进电子商务平台的建设和应用，打造以物资ERP和电子商务平台两大业务应用为主体的物资集约化管理信息系统，共享物资管理的数据信息资源；

其三，进一步加强物资管理队伍建设，积极吸纳业内骨干人才，不断充实电力建设单位物资管理队伍，逐步解决人员结构不合理、专业人才匮乏等问题；

其四，进一步深化物资管理的协同机制建设，加强电力建设物资的招标采购与“大规划”、“大建设”在项目立项、综合计划、财务预算等各个环节的协同管理。

2EPC总承包模式下的电力建设项目管理

EPC起源于美国工程界，其内涵主要包括工程项目的设计、采购以及施工等内容。电力建设工程EPC总承包是建设工程项目总承包的一个重要分支，它是电力工程项目管理的一种较为常见的模式，该模式普遍受到业内认可。EPC总承包下的电力工程项目，体现了电力工程建设工程项目管理向社会化、专业化方向发展的良好趋势，也是当今国际国内都普遍比较受认可的一种最为典型的形式。概括地讲，电力工程EPC总承包项目具有以下几个方面的基本特征：

其一，专业化的项目管理，由于电力工程EPC总承包单位是业主通过市场招标方式确定的，EPC总承包单位一般都具有一定数量的专业技术人员，同时还要有一定数量的业务经理，以及相关的工程项目管理人员，涉及电力设计、电力施工、设备采购、组织管理、技术经济等各个专业领域的经验和知识储备，能够有效缩短建设工期、节省建设成本、提高工程质量。

其二，化的社会资源，电力工程建设是一个建设周期长、专业化程度高、协调工作量大、建设程序环节众多的复杂系统工程，其在施工过程中的存在着诸多的不可预见因素，因此需要大量的各个方面的管理和技术人员参与项目管理。

其三，集成化的管理模式，前面说过，电力建设工程的EPC总承包项目管理是一个复杂的系统工程，因此，为了确保整个工程建设项目中的各项工作均能够协调有序地顺利进行，建设单位必须进行集成化的管理方案部署，对整个电力建设项目进行综合性、全局性的分层次的项目管理，避免在任何环节出现纰漏和差错。其四，设计方案与现场施工必须高效搭接、缜密联系，在EPC总承包模式下，其施工方案的设计和以及施工现场的管理，都是项目总包商的责任，而这种模式可以减少由于设计方与施工方之间的责任分担而带来的问题。其五，项目全过程承担风险，EPC总包项目可以充分发挥总包商在专业技术、项目管理方面的优势，通过科学的管理，品质的服务为业主提供一个性能优良、令人满意的电厂，从而获得预期的收益。

3电力建设单位集约化物资管理对EPC总承包模式的重要作用

现代企业集团提高效率与效益的基本取向在于物资集约化管理的改革。集约化物资管理对于EPC总承包模式具有重要的促进意义：

3.1EPC总承包模式通过集约化物资管理实现采购成本和交易费用的有效节约。

同一种产品的批量采购往往能够因其价格优势而争取到价格的主动权。在电力建设EPC总承包项目管理过程中，可以通过集约化物资管理，实现同种、同类产品的批量采购，以确保在满足建设需求的基础上争取到价格优势，有效降低采购成本。同时，与这些供应商间的联络主要依靠电话和传真，能够大大降低交易费用。

3.2EPC总承包模式通过集约化物资管理实现各种物资的质量保障和产品质量。

电力建设EPC项目管理中，通过集约化物资管理，推动各种产品的集中采购，最能够吸引供应商来提供更先进的产品技术和品质的售后服务，对保障产品质量稳定性和性具有重要意义。

3.3EPC总承包模式通过集约化物资管理控制电力建设项目中的资金占用情况。

电力建设EPC物资集约化管理的集中采购，既可以保障各种物资的供应，又可以较大限度地减少资金占用轻快，从而使资金效益较大化，有助于加强财务管理。

作者：王东单位：中国能源建设集团北京电力建设公司

电力建设论文:电力建设管理的电力工程论文

1.强化安全控制，保障施工顺利开展

安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。此外，在爆破作业，应先注意导火索的燃速试验，并确保点火人能够撤离到安全区，坑上还应设置安全监管人员，确保爆破施工、电雷管使用各施工环节的施工安全。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。

2.加强质量管理，减少质量隐患

对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个CT开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，保障电力工程的施工质量。

3.加强进度管理，保障施工进度

进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。

4.完善造价控制，提升经济效益

现目前，在电力工程建设过程中，建设各方尚未对工程项目建设前期的造价控制引起足够的重视，多存在着“先建设，后算账”的思想，导致工程建设过程中，资金管理混乱，影响工程的施工进度，增加了电力工程建设的成本投入。基于此，在电力工程建设管理实践中，应实施的预算管理，加强工程建设全过程的造价控制。在项目决策阶段，应运用价值工程理论，针对电力建设规模、技术投入、建设水平等各类影响工程造价的因素，进行的评估与分析，分析电力工程建设的投入与产出比，在工程建设的前期，强化造价工程控制，进行合理的投资估算，科学确定工程的总投资限额，从而确保满足概算控制以及限额设计的基本要求。在设计阶段，应在合理确定相应的经济指标的基础上，优化施工设计，确保在最小的投资的基础上，实现工程效益较大化。综上可见，电力工程建设管理水平与质量直接决定着工程效益，在管理实践中，应对遵循“多方位与全过程”管理的理念，集中从安全、质量、进度、造价等方面强化管理。此外，还应加强施工中的风险评估分析，做好风险管理工作，以提升电力工程建设管理水平。

作者：李光明杨向阳秦福新李岩工作单位：国网冀北电力有限公司平泉县分公司

电力建设论文:提高电力建设工程的质量监督管理途径

一、电力建设工程质量监督管理的程序

根据现在电力建设工程质量的监督管理工作，大概可以从以下几个步骤进行入手改进：

（1）工程质量监督的申请。在电力工程项目正式实施之前，项目的承接部门要根据项目是实际情况向项目所在地的电力建设监督检查部门提交其所需要的检查材料提出建设申请，检查在接到申请部门的材料之后监督人员要严格按照国家的标准对这些材料进行审核及检验，如果有不合格的地方要马上提出并且让项目部门重新审核，只有所需的文件及材料的全部项目获得批准后才能够进行进一步的动工，并且施工的单位也要有国家承认的施工资质。

（2）在所有的材料递交审核之后，还要在建设单位所在的地质量监督中心领取《电力建设工程质量监督注册登记表》，在质量监督中心对材料审核无误后，根据建设单位提供的登记表格进行工作质量监督小组的组建，并且登记表要在质检中心登记，以备随时抽检。由质量监督重心组建成立的监督小组要在工程的建设中起到监督、检查的工作。

（3）质量监督小组不仅仅是在平时的建筑工程中检查工程的质量，还要在工程建设初期，根据建筑部门给出的建设计划书进行质量监督的计划。质量监督小组可以根据不同时期的计划结合国家已经出台实施的相关的法律条款进行监督工作的开展，并且监督小组能够抓住项目的重点部分，对重点部分实施的每一步都要进行监督保障关键部分的质量不能出现一点的差错，并且通过监督和引导，能够保障整个工程都能够按照实际的施工事件保障质量的前提下完成，在工程完成之后，监督小组还要把工程监督过程中的情况及重要施工项目的情况写成检查报告，送到质量监督中心进行备案。

（4）对于检查部门设立的质量监督小组在得到建筑工程的工作计划之后，根据工程计划制定出监督计划，并且根据每一个监督环节对工程单位进行检查项目的通知，要求检查单位进行自查。建设单位要根据监督小组提供的自查内容根据实际情况形成检测报告。监督小组根据自查报告判断工程质量是否合格，如果不合格则要求工程停工进行整改，直到合格为止；如果通过监测才能够正常的开展后续的建设工作。所以对于工程方来讲，要提前进行自查报告的提交并且能够按照国家标准进行建设，这样才能保障工程的正常进行。

二、提高电力建设工程项目的质量监督管理的途径

1.提高监督人的业务素质与管理水平

对于质量监督管理人员一定是要具备在工程质量监督上较强的知识水平和洞察力。监督部门对于监督人员的选择上也要有一定的考核机制，进行施加压力，通过检查人员自身业务水平的提高来增强整个检查部门的性。整个检查部门代表的政府进行工作，在外面不仅要认真的工作，树立起的形象不为外界的压迫所动，对内要增强自己的业务知识水平和实际操作能力，遇到事情不能慌乱，用自己的知识来化解问题，并且能够在检查的过程中及时的发现问题，的分析问题的产生，然后用自己的知识来解决问题。所以说，作为一名合格的质量监督管理人员还要有专业的精神和丰富的实践工作经验，不仅要对工程监测方面有研究，还要精通电力工程方面的知识，只有这样才能在电力工程建筑方面的工作中做到精准的工作。

2.加强监督档案管理与积累监督资源

对于在监督部门进行质量监督的过程中会遇到建筑单位提供的很多文字方面的材料或者是各种图纸、表格等等，这些表格是最能够反映出建筑工程的实际建筑情况的，所以说对于监督过程来说要把这些纸质的文档包括在监督过程中的开会记录，还有在工程建设过程中上级部门对工程下发的文件等等都应该做好保存，这对于以后的监督工作和问题的解决都能起到非常关键的作用。对于监测过程中的监测材料和设备也应该有所备案。这对于以后监测技术的发展监测依据的变更也能提供帮助。

3.完善质量监督手段

对于工程的监测技术还应该根据科技的发展有所提高。传统的质量监督方法只是在建筑的过程中看一下工程实施的合理性和工程质量，在新型的质量监督体系中，监督人员可以利用数学建模统计的方式进行对整个工程的数据进行分析和计算，然后看看工程的质量知否达到了标准。这样的情况下，只要有完整的工程建模，就能够在监督人员素质水平较低的情况下也能把质量监督做到好。所以要使得整个工程建筑的监督水平达到一定的高度，才能够保障工程管理工作有序。正常的进行。总之，电力工程的质量监督管理工作的有效开展，不仅能够保障整个工程的工期，还能够保障工程的质量，在一定的程度上还能够降低建筑的成本，对于整个工程来说都起到了非常大的作用。所以，要求监督部门加强对检查人员素质的培养，然后监督人员在对整个工程检查的时候加大力度，并且严格艳照国家的标准进行监督和检查，根据之前所列出的计划一步一步进行排查，只有把整个工程的质量监督到位，才能在电力工程竣工投入运行之后保障工作的结果。

作者：王建凯 单位：山东电力建设第二工程公司

电力建设论文:电力建设工程物资仓储管理优化策略

［摘要］文章对电力建设工程物资仓储管理的概念进行介绍，并分析电力建设工程物资仓储管理工作现状，提出提高仓储管理水平的相关措施，以期对相关工作的开展提供一定的启示。

［关键词］电力建设工程物资；仓储管理；优化措施

目前我国电力建设行业存在仓储管理设施设备落后、信息化程度低等问题，严重影响了仓储管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。

1电力建设工程物资仓储管理概述

电力建设工程物资仓储管理是指电力工程企业针对自身的生产规划对生产过程中所要使用的各类物资进行运输和储藏的工作。电力工程质量监督总站对2015年电网建设规模进行统计得到的相关数据，可以看出，今年上半年我国电网建设规模较去年的800000MW保持了小幅度的增长。随着电力企业发上马工程电量的增加以及在建电网项目的持续增长，对各类电力建设物资的需求量也越来越高，因此提高对电力建设工程物资仓储管理工作的重视程度显得尤为重要。通过对电力建设工程物资进行有效管理，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在仓储管理方面的人力支出，有利于电建企业做好成本控制工作，获得更大的经济效益。

2电力建设工程物资仓储管理现状

2.1物资标准化建设滞后，管理粗放

做好物资标准化建设工作是加强仓储管理的关键所在，但是在目前的仓储管理工作中，物资标准化建设严重滞后。众所周知，物资规范是电力物资管理的先导和首要条件，而做好物资规范的最有效措施就是以科学的方法对储存的电力建设工程物资进行编码。但是实际日常的管理工作中仓储人员缺乏这方面的知识，同时也没有科学的理论做指导，很多企业还是依据传统的管理经验建立比较初级的编码方案，这些编码方案往往已经不能适应新时期的需要，对物资种类、特征和属性的描述也无法做到面面俱到。虽然目前物资编码方案的更新速度也非常快，经常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是这些方案通常都具有一个普遍的共同点，即仍未跳出纯人工管理的工作模式，人工管理的不足之处很多，这样既不利于物资编码工作的顺利进行，也无法保障编码方案的推广及其对物资管理工作的积极作用。

2.2库存管理分散，资源共享程度较低

很多电建企业在生产过程中都会依据各自的实际情况设立项目物资仓储基地和区域物流中心等，从而实现物资采购、运输和储存过程中的成本最小化，虽然对物资进行分散化管理缺失能够在一定程度上降低物资的管理成本，具有明显的地区优势，但是也存在一定的弊端，比如项目部之间距离过大不利于物资的调配，这给电建企业的资源调度带来了极大不便，使得资源共享的程度大大降低，当库存管理过于分散时，企业甚至不得不重复购买物资，这样反而增加了其生产成本，不利于物资仓储管理工作的顺利开展。

2.3仓储设施不合理，信息化程度较低

仓储设施作为物流过程中一个重要环节，需要先进物流设施设备的支持，也需要一个科学先进的仓储管理系统，其中最重要的是利用计算机技术对储存货物进行编码、出入库统计等工作进行控制，从而避免人工操作过程中容易出现的误差，提高管理效率。但是目前我国仓储管理领域信息化水平普遍偏低，计算机应用尚未十分普及，且很多仓储设施设备依然是十几年前出厂的设备，不仅其工作性能得不到保障，效率也无法满足当前仓储管理的需要。

3电力建设工程物资仓储管理的优化分析

3.1加强物资标准化建设，提升管理水平

近年来，现代仓储物资管理理论逐渐得到越来越多的仓储管理工作人员的重视，其中比较著名的有库存管理理论，包括ABC库存管理理论，该理论是运筹学的一个分支，强调仓储管理单位为了保障仓储工作的正常运行都要预留出一定数量的库存，但是库存的数量应选择适当，库存过多会增加储存成本，造成资源的无谓浪费，过少则不足以应对突发情况，库存数量的确定需要电力物资仓储管理工作者根据日常的生产需要来确定。ABC管理理论则强调对不同类别的物资按照其重要程度进行分级分类，对A类重要物资进行重点关注和处理，B类和C类物资则可以通过固定库存量来进行灵活控制，通过ABC理论可以优化各类物资的储存量，降低仓库的运行成本。要采用合适的方法对仓储物资进行编码以加强物资标准化建设，目前常用的编码方法分为三类，即现存编码、顺序编码和赋义编码。其中现存编码的应用背景是仓储物资中同一种物料可能有多种编码，因此可以利用现存编码对不同种类物料的编码进行统一分析以确定分段选取策略。顺序编码又被称为流水号编码，赋义编码方法中利用率较高的是层次码和属性码，层次码可以表达物料统计上的卷叠要求，而属性码则可以表达物料的配置要求。

3.2合理布置仓库距离，完善信息化系统

仓储管理中的信息化程度低容易造成物资的平铺化堆积，导致仓储空间的极大浪费，增加企业的人力和物力成本支出。物资的空间分布不均会给物资的存放和提取造成很大的不便，因此企业应当对仓库进行合理布置，同时对仓库进行信息化改造。此外，很多电建企业通常会建设若干仓库，以降低物资的采购成本，但是当仓库距离增加时，物资运输成本也会随之增加，所以对仓库的距离应当合理布置，在选址建设时，要对采购、运输等成本进行统筹考虑，确定化的方案，在管理过程中，可以引进先进的仓库管理系统，比如WMS仓库管理信息系统等，提高仓库的配货、预警、运输、集成存储和数据分析等工作。完善信息化系统能够实现对仓库的可视化和化管理，极大减少人力成本支出，减少电力建设工程物资在物流环节中的浪费。3.3引进先进的仓储设施，提高信息化水平落后的仓储设施设备已经不能满足当前仓储管理工作的需要，因此电力建设工程企业应当引进先进仓储设施设备，建立起一个全自动化的电力物资存储仓库，比如自动分拣机、自动搬运车和自动存取货架等，通过引进这些先进设备，提高仓库的信息化水平，减少人力成本，提高库存作业的效率和质量。

4结论

做好电力建设工程物资仓储管理工作是实现电力工程施工的重要保障，因此电力企业应当提高对仓储管理工作的重视程度，引进先进的仓储管理设施设备，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高仓储管理工作的效率。

电力建设论文:电力建设工程项目质量管理措施

摘要：随着社会市场经济的飞速发展，我国电力设施基础建设取得了飞跃式进步。在电力建设工程项目中针对工程质量的控制至关重要，工程项目质量优劣情况直接影响着电力工程的整体质量，大量品质电力建设工程项目是安全稳定的电力产品的供应的基础支撑。鉴于此，探析加强电力建设工程项目质量监督管理的办法是推进电力工程建设稳步发展的重要举措。本文重点分析了电力工程项目质量的特性，通过理论与实践的有机结合，总结可行性监督管理措施，为研究电力事业可持续性发展提供借鉴。

关键词：电力建设；工程项目；质量管理；措施

当今社会，我国的电力行业成为维护国家经济发展的基础产业，电力建设工程项目质量管理是电力工程建设的不可或缺的重要内容，电力企业的生存与发展与电力工程质量息息相关。所以，为了使电力建设工程项目质量监督管理能够适应现行设计经济发展，需要不断加大体系建设完善的力度，把好质量关口，切实提高电力企业的经济效益。

1电力建设工程质量控制的具体应用

1.1电力建设工程质量控制的重要作用以社会、技术、经济等条件为依托的电力建设工程，运用科学合理的手段完成对其质量的控制，使施工质量得到保障。在电力建设过程中，充分发挥一切相关因素的优势，提高工程施工质量，所以施工质量的提高不仅对电力建设工程的整体质量产生重要影响，还充分体现了电力企业承担社会责任的意识。

1.2电力建设工程质量各阶段的控制手段①在电力建设工程的设计阶段，对电力市场的实际需求进行把控，保障工程施工的全部内容符合国家法律法规；积极与专业人士进行沟通交流，确保工程计划的科学性及合理性。②在项目施工阶段，应对施工材料的质量进行严格控制，材料的质量决定着工程施工的质量。所以在选择材料时应当有专人负责材料的购买、管理；控制施工工艺，按照施工标准与施工规则开展工程建设，使每个施工环节的质量得到提升。③工程竣工验收工作是电力建设中不可或缺的重要内容。工程施工验收是对施工过程的质量把关以及对整体施工质量进行检验的重要手段。加强各个阶段的施工质量验收工作，是确保工程施工顺利进行的关键。

2电力建设工程项目质量监督管理过程中存在的主要问题

2.1重进度轻质量电力建设工程项目的实施首先是项目的申报与下达，所以工程项目竣工的时间事先已经得到了明确，然而在实际施工过程中，由于受多种因素的影响，施工任务往往不能按照计划完成，所以导致一些施工单位一味地追求进度，而忽略了施工的质量。为了完成既定的竣工目标减少压缩工序或者由于紧张施工造成以外事故发生的现象屡见不鲜。

2.2电力建设市场缺乏规范性目前我国的电力市场相应的法律法规极不完善，一些工程并没有按照正规程序进行施工，严重影响了电力市场建设的质量以及发展进程；部分企业通过非正规途径获取项目建设权利，得不到法律的保护，从而工程质量也得不到保障；项目招标不规范、部分企业承包建设的审批手续不全等现象时有发生；缺少科学的管理制度。

2.3工作人员技术水平参差不齐，职业素养低工作人员的技术水平与职业素养决定着电力施工的整体质量，现代化电力建设工程对工作人员的要求越来越高，不仅需要有专业的技术水平，还要有高尚的职业情操。在电力建设行业，工作人员的技术水平和职业素质有待提高。针对工作人员的技术培训与思想教育的重视程度不高，造成工程施工不规范、不科学，严重影响了工程施工质量和效率。

2.4监督电力市场建设的力度不足目前，我国电力市场建设的监督力度严重不足，没有形成严格的监督体系，使电力市场建设质量大受影响。其中监督不足之处主要表现在，社会政府部门对电力市场建设缺少法制观念，缺少立法保障及严厉执法的措施，对于施工过程中出现的某些问题不能进行有效解决，针对电力建设质量监督的思想意识比较薄弱。

3强化电力建设工程项目质量监督管理的有效措施

3.1电力建设工程项目质量监督管理体制的完善①深化科学监督管理的思想观念。社会主义市场经济，政府适时制定电力建设工程项目质量依法可行的监督管理制度是非常重要的。需要政府管理机构切实转变思想观念，转变权能，对企业不做生产经营上的干预；政府机关应以维护公共利益为出发点，对电力建设工程项目质量监督管理权力机构的工作性质进行明确；施行财政支持，使电力建设工程项目质量监督管理机构与电力建设工程不存在任何经济联系，利于对电力建设工程项目质量的监督与管理，真正体现政府机关的职能。②加强监督的力度。电力建设工程项目质量监督工作主要分为事前、事中、事后三个控制环节，集体监督机制的创建有利于监督工作公平、公正、公开性的真实体现。强化监督的工作力度是提高监督质量的重要手段。建立科学的监督制度，配置专业管理人员，严守工作人员的上岗制度，在监督工作过程中，互相制约、协调作业，做到监督工作、公正。③建立健全监督机制。我国加入WTO以来，电力建设工程项目质量管理首先面临的就是依照国际惯例，进行相关法律法规的建立与完善，建立健全监督管理体制及市场安全运行机制，建立健全管理规模与管理手段，实现与国际接轨。

3.2工作人员职业素质和业务水平的提高电力建设工程项目质量监督管理者的职业素质和业务水平关系着质量监督管理工作的质量和效率。没有高素质的监督管理人员，质量监督管理的职能就很难得以体现。因此应加强对质量监督管理人员的质量管理与质量控制方面的知识培训。

3.3强化档案管理，丰富信息资源在对电力建设工程项目质量监督管理的过程中，需要做各种材料的记录，这些材料的延续性及时代性比较强，可为以后的监督管理提供真实的依据，将记录好的信息材料做归档处理，并做好后期管理工作。对档案的编制与管理是电力建设工程项目质量监督管理工作的重要内容，也是质量监督管理总部对下属单位工作考核的一项工作内容。

3.4改进工作方式，完善监督手段新形势下的电力建设工程项目质量监督管理的方式和手段是提高监管工作质量的重要保障，确保监督工作的高效、有力，必须借助先进的工作方式和科学的监督手段。改进传统落后的工作方式，运用科学技术含量较高、工作效率较大的检测工具完善监管手段，搭建网络信息平台，使监管水平和监管能力得到进一步提升，使电力建设工程项目质量监督管理更加趋于规范化、现代化、科学化。

3.5促进工程咨询业的生成发展在政府部门针对电力建设工程项目质量行使监管职能的过程中，经常会出现监管资源供需失衡现象，工程咨询业的生成与发展是有效解决这一难题的主要措施。政府部门应当对工程咨询业的建立和发展给予更多的鼓励、扶持和保护，确保工程咨询业向着经济实体化、管理规范化、运作科学化的方向发展。

4具体案例分析

以某厂在电力建设项目为例，在该项目实施过程中，首先从技术的科学性和经济性考虑，通过对比分析，对施工方案进行优化，在项目规划设计时，对施工工序分别进行了主要施工与二次施工的划分，并制定有效的质量监督体系，充分发挥了应有的监督职能。在建设工程实施过程中，根据制定的质量控制措施，进行科学施工并对施工过程中出现的问题进行及时解决，使该电力工程项目得到了质量保障。牡丹江二厂的电力建设工程在质量监督管理过程中取得的成效，具有一定的参考价值。

5结束语

在电力工程建设过程中，由于受工程项目质量的监管不力、技术落后、材料不达标等因素的影响，造成工程建设质量上存在安全隐患，导致事故发生和经济损失。电力建设工程项目监督管理作为电力建设工程不可或缺的组成部分，在对电力建设工程项目质量的特点进行充分了解和认识入手，采取高效可行的得力措施，扎实做好各项工作细节，使电力建设工程项目质量监督管理为电力工程建设充分发挥应有的职能。

电力建设论文:电力建设项目施工安全管理研究

摘要：电力建设项目的施工安全管理工作能否做好,既关乎到我国电力行业乃至我国社会经济的发展,又关乎到个人的人身安全。为此,电力企业一定要把施工安全控制上升到电力建设的关键管理目标的高度,做好施工安全管理工作。该文首先对电力建设施工的安全因素展开分析,然后在此基础上结合电力建设施工安全管理的影响因素给出施工安全关键点的控制措施。

关键词：施工安全管理；电力建设项目；控制对策；电力工程建设

安全建设是电力工程建设始终追求的一项管理目标,电力工程安全管理工作既与社会效益与企业的经济效益相关,又与施工人员的人身安全息息相关,是电力企业实现可持续发展的必然要求。在科学技术进步与电力体制改革的带动下,电力工程建设规模正在持续拓展,工程的复杂程度与技术水平正在明显提高,造成传统意义上的安全管理方式不能充分满足新形势下电力建设施工安全管理工作的需求。所以,安全管理部门一定要在《电力建设安全工作规程》以及《安全生产法》等法规制度的引导下,针对施工安全关键点进行合理有序地安排,促使电力项目工程施工安全管理的目标能够多方位地达成。

1电力建设施工安全管理的影响因素

1.1人员因素

尽管电力工程的技术要求高、专业性强,但其施工性质依旧是劳动密集型,特别是电力工程中要牵扯到大量土建工程,大部分负责人是技术水平偏低的农民工,再加上从业者繁多,使得安全问题的出现概率变得更大。此外,电力工程项目有着很明显的阶段性特征,使一线施工人员的流动性增强。而一线施工人员并未得到充分的安全技术培训,常出现安全施工管理工作做的不到位的情况,导致施工人员既缺少安全作业意识,又缺少较好的安全施工技术。

1.2工程因素

影响电力建设施工安全管理的工程因素主要有：工程复杂程度高、周期长、工期紧张、高风险作业多、专业性强、交叉作业多等等。

(1)随着电力工程的建设规模的逐步拓展,工程建设的施工流程的复杂度也在逐渐提升,不管是何种施工程序,均存在引发安全事故发生的可能。

(2)像电气安装工程、水工工程等电力工程的施工建设具有高度的专业性,再加上电力建设的施工内容覆盖了很多专业,比方说高压调试、爆破、塔吊群运作与安拆等等。一些施工作业的风险性较高,再加上各个专业之间的作业有很高的配合要求,因此不利于安全管理工作的开展。

(3)对于电力资源,工业生产有着很大的需求量,造成电力工程建设周期正在持续被压缩优化,再加上设备、设计、材料供应等诸多因素给建设进度产生的影响,使得电力工程建设的整个工期变得十分紧张。在此施工条件下进行交叉作业的话,会增加施工风险。

1.3建材与设备因素

建筑工程施工大部分是规模化、集约化、多点面交叉施工,现场施工作业机械中大部分都是高科技代行设备,而大型设备的应用让施工现场安全管理的管控工作增加了难度。因而,在提升大型机械设备的工作效率的时候,建设单位时常忽略了对安全生产的管理,导致安全问题频频出现。此外,施工现场会用到柴油、氧气、乙炔等易燃易爆化学品,在运输、储存、使用过程中,出现安全问题的可能性很大,导致我们对安全事故的预防控制难度加大。

2施工安全关键点的控制措施

2.1强化高风险作业安全管理

因电力建设施工的安全风险很高,且时常需进行高风险作业,故管理部门应当就高风险作业编制出与之相对应的安全管理措施。举个例子,应编制出专项安全控制方案与专项施工方案,在关键措施安全监督岗位与安全控制的关键点安排技术负责人、施工负责人、专职安全管理人员开展安全管理工作,全程监控整个施工过程。

2.2安全管理责任机制的制定

依照组织机构网络,确定环境管理、安全管理职责,依照责任传递机制促使安全责任目标具体化,把安全责任充分贯彻落实至各个施工班组与管理者,并分解至施工网络图内的关键项目中。依靠签订责任书、预控、分解、考评的方式,创设并完善科学、合理的施工安全责任机制;通过确定并贯彻落实相关措施,实时检查、考评责任书,依照季度、月度对目标落实情况与执行状况进行检查,并对落实过程中出现的偏差进行纠正。

2.3健全安全管理手段

首先,要不断健全安全管理组织。施工安全管理要求相关安全管理组织将各项安全管理制度与预防控制手段贯彻落实至实处,作为安全管理部门,要不断健全组织建设,从而强化安全工作的专业性与安全的执行力,促使安全管理水准得以提升。为了有效提升专业化程度与执行力度,安全管理部门要积极组织各级管理负责人、安全生产委员会项目经理、安全管理人员参与到安全管理工作中,要敢于担负有关权利、职责和相应的义务;要真正履行推进、评估、审议、汇报等功能,并定期开展协调组织、沟通、决策等的咨询工作。同时,要把网络的优势发挥得淋漓尽致,积极构建安全监督管理网络,安排有资质的人员进行管理,促使安全管理朝着专业化的方向发展。其次,安全管理部门要在风险管理意识的引导下,树立风险意识,打造危险源评价、辨识和预防控制措施系统,实现动态控制。同时,编制出控制策略与相关应急方案,执行动态监控手段,加大监控部门与重点项目的手段。总之,管理部门要倾尽全力把各类问题及安全隐患解除,如此才可有效预防并控制事故的发生。

2.4加大力度进行安全培训,促使授权规范化

严格筛选安全管理人员,自进场阶段起要加大力度对安全管理人员进行控制,仔细观察人员的安全意识与身体情况。若人员身体情况不达标或缺乏安全意识,则不需让其进入施工现场。同时,要积极组织安全人员开展安全教育工作,让其通过三级安全教育考试,唯有合格者才有资格和施工方签订安全施工责任书,才具有进入施工现场的资格。在这,要加大力度进行人员审核与筛选,从根本上搞好安全管理工作。此外,因电力建设施工的职务与工程有很多区别,安全管理部门应当依照职务与工种的差异开展安全培训工作,在培训师进行实时追踪与评价,尽早解决问题并进行改善,持续强化施工人员的安全技术水准,增强施工人员的安全意识。而针对起重机司机、电工、焊工等对施工技术有高要求的工种,安全管理人员应当有倾向性地实施考核为与培训。针对操作人员,应当不断健全上岗授权制度,积极开展岗前培训工作,促使操作人员的操作行为朝向规范化的方向发展,从根本上消除安全隐患,成功控制安全事故的发生。

2.5制定安全绩效管理考核制度

制定安全绩效管理制度的功能主要体现在考核安全管理个人绩效上,用绩效的形式来确定管理人员的收入,增强安全管理人员的责任感,提高其工作积极性,从而有效确保各种安全管理制度能够贯彻落实至实处。同时,为了对评估安全管理工作的开展有利,要合理编制出绩效评价指标,采取量化的形式对各项评价指标实施量化。一般而言,安全绩效评价指标应当囊括未遂事故、违章行为、纠正行动按时完成率、安全责任夯实、重发时间、隐患等指标及其对应的趋势分析在内。

3结语

对于电力企业而言,安全责任应当摆在及时位,因此务必要对安全工作保持较好的关注度。确立合理的安全管理规章制度,严守工程的不同阶段运用不同的安全管理手段,协调好工程和安全的关系,打造高品质的电力工程,才能推动社会经济的发展。

电力建设论文:电力建设工程项目投资管理与控制机制

摘要：建设工程投资管理是电力建设工程中必不可少的环节，同时也是衡量企业效益的重要标准，然而，在行业的发展过程中，却呈现出越来越多的问题，尤其是建设工程总投资金额的管理问题引起了人们的广泛关注。本文对建设工程中投资管理系统的重要性进行了分析，同时识别了现阶段电力建设工程项目投资中存在的各种风险，重点探讨了如何有效控制电力建设工程项目投资。

关键词：电力建设工程；投资管理；控制机制

工程投资管理是电力工程建设的重要组成部分，它不仅是电力建设工程投资的先决条件，同时还影响建设链的各个环节。因此，相关部门必须有效控制工程投资，提高电力工程的竞争力。电力项目建设以盈利为最终目的，因此，所有活动必须以提高效益为目的。电力工程投资直接影响企业的经济效益，因此，在项目设计阶段，要控制好工程的投资，加强对电力项目建设前后的投资管理，使电力项目建设获得可观的经济效益。

一、电力建设工程项目投资管理的重要性

投资管理系统是一个动态的控制系统，需要从投资决策阶段开始狠抓。许多建设者在投资决策的时候连方案都没有，因此不能精定投资额，严重影响了工程进度。投资设计阶段是整个电力建设工程中非常重要的一部分，它包含初步设计、方案设计以及施工图设计等环节，能将建设项目中所有技术的构造状态反映出来。作为施工图预算、审查及编制建设项目的基础，设计概算在项目立项决策中非常重要，它是对项目投资进行有效控制的重要依据。从项目投资方案开始，通过成本核算和经济分析，估算并确定较大投资限额，控制建设工程投资。在施工图设计和扩初设计阶段，因投资方案的优化，确定了项目的装修装备标准和使用功能，使整个项目的工程投资标准得到了有效确定。

二、识别电力建设工程投资中存在的风险

电力建设工程中的风险，主要存在于招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段。

1.招标投标阶段在这个阶段的风险中，一般有施工技术以风险、业主资信风险、投标报价风险以及勘察设计风险。每一个电力施工企业都要依照自身薄弱环节，采取措施应对以上风险。目前，很多电力建设企业在工程设计中推行《建设工程工程量清单计价规范》，有效降低了招标投标阶段中的投资风险。

2.施工阶段应对电力工程的投资风险，施工阶段是非常重要的一个阶段，但是受多种因素的影响，很难对这一阶段的风险加以防范。一般的风险形式为：监理单位的风险、不可抗力风险、异常气候风险、施工企业自身风险以及国家政治风险等。

3.竣工阶段此阶段中一般存在如下风险：电力企业因资金问题而出现的结算风险、工程设计变更或签证不全而造成的投资纠纷、财务计价变化而造成的利润减少等。

三、控制电力建设工程项目投资的措施

1.培养管理人才在审核电力建设工程项目的投资时，管理人员的专业程度直接影响审核效率。因此，要想达到理想的管理效果，可以从两个方面入手：及时，多开展投资管理专业性质较强的培训和实践的活动，将实际施工中出现的问题和预结算方案理论相结合，提升在职人员的投资管理能力；第二，制定严格规范的招聘选拨机制，提高入职门槛，严格的控制人才准入。

2.加强项目管理现阶段的市场竞争非常激烈，施工方绝不能为获取低价竞争力而牺牲工程质量，不然，在工程后期施工中，会给承包商带来不良影响。同时，合理索赔也是一种减轻投资风险的手段，是一种有效提高经济效益的手段。比如，当施工进度发生变化、设计中出现失误、自然条件的影响、工程量出现变化以及施工环境发生变化时，都可以要求赔偿。在整个施工阶段，针对实际的施工环境，科学管理项目，能有效降低工程投资风险，大幅提高项目经济效益。

3.重视价格审核电力企业作为一个资源消耗较高的行业，在审核电力工程投资时，要注意认真审核建筑材料的价格。电力设计工程项目中的施工材料，因多种因素的影响，会出现价格上的波动，加大了建筑材料的审核难度。如下方法可以降低价格审核难度：及时，如果电力工程施工出现了较长时间的停工，可按此阶段建筑材料的平均信息进行审核，确保电力工程材料价格合理；第二，依照电力工程的合同，深入分析材料价格中的模糊因素，以便在进行实际预算情况总结的时候加以调整；第三，对于合同中允许的建筑材料价格的变动，在核对实际的施工日志时，要核查其真实性。

4.慎重投标招标投标工程直接影响工程投资，因此，电力建设承包单位必须提供施工所需的工程量清单、设计图纸、合同条款以及招标文件。施工企业要充分理解招标文件中所呈现的实质性内容，认识到招标文件的不足和容易引发的风险。在进行清单报价时，要将规避风险放在最重要的位置，依照企业自身的市场以及实力变化，深入分析与探讨项目中存在的一些问题。在具体操作时，可以对特定的项目应用特定报价方式，在确保总价不变的情况下，尽量增加预计工程量。如果提供的设计图纸较为模糊，可适当提高单价进行；反之，可将单价尽量调低。总之，要在整个投标过程中保持主动的姿态。由图1所示，2010年到2014年某电力建设企业的总投资额持续上升。因社会经济的不断发展，项目投资因此大幅提升。

四、结语

综上所述，电力建设工程投资管理系统是一个新型的管理系统，同时也是一个科学和规范的管理体制。应用工程设计数据对投标工程项目的设计进行预算，能使电力建筑工程的发展越来越快，有效提高电力企业竞争力。随着电力企业的发展，投资管理和技术水平都在不断提高，因此，电力企业对处理和收集工程投资数据的要求也在不断增加。不断提高管理系统的处理速度，完善相关功能，才能使电力企业稳定发展。

电力建设论文:电力建设项目物资管理问题及对策

摘要：建设电力项目时，对于工程管理而言，最重要的就是物资管理，这不仅能确保工程按工期、按质量顺利完成，还是安全生产的必备条件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我国电力建设项目中，仍然有很多因素影响到了物资管理，特别是不规范、不到位的管理方式，普遍存在于项目物资管理中。针对此现象，本人结合自身工作实际，在分析存在问题的基础上，提出了具体的改进意见，希望能够提供一定的参考，促进电力建设项目物资管理工作水平的稳步提高。

关键词：电力建设项目；物资管理；问题；对策探究

市场经济的不断发展，使得企业间的竞争更加激烈，降低了其盈利水平。因此，对于电力企业来说，要对物资管理进行加强，促进工程建设成本的降低，这样才能较大程度的加快资金回转速度和周转，为企业赚取更多的利润。作为电力企业，要将物资管理工作的重点放在电力生产和工程建设两方面上，这主要是因为，安全、高质量的供电能够确保社会更加稳定。所以，在电力建设的物资方面，要加强管理力度。如果电力建设物资管理力度有所加强，必然会促进物资管理水平的提升，也能进一步保障电力建设的质量，进而使电力企业更正常的生产。

一、目前电力建设项目物资管理存在的问题

（一）物资采购信息相对滞后

在电力建设项目中，对于物资管理工作来说，起着关键作用的是物资采购环节，而且电力物资的采购方式极其特殊，再加上价格受市场波动影响较大，因此，在我国电力建设项目中，采购物资环节还存在诸多问题。一是，作为电力企业，在采购过程中没有的计划，造成了物资过量或者不足等情况，不仅增加了采购成本，还可能会造成安全问题，需要正确对待。二是，采购价格的波动非常大。当前，在物资采购价格的记录上，大多数电力企业的方式还非常传统，主要依靠账表，导致电力企业无法掌握物资变化的实时信息，降低了采购效率。三是，信息沟通渠道不畅通，采购部门没有获得及时的物资信息。在采购物资时，采购部门要加强与其他部门之间的联系和沟通，例如，生产科、库管部门、财务部等，这样可以的了解物资库存、消耗现状，实现信息的较大范围内共享。如果没有得到及时信息，会有可能会造成成本支出的增多，这是非常普遍的现象。

（二）物资仓储管理方式存在问题

与其他物资不同，电力建设的物资非常特殊，不仅品种多，而且价格也较高。因此，要想承担建设任务，施工方往往还要负责物资管理工作，极大的影响了物资仓储管理方式，这主要是因为，及时，目前，我国的物资仓储管理处于低水平状态。不管是电力企业，还是施工方，物资仓储管理信息系统都相对较为缺乏,仍然依靠库管人员手动完成物资入库、出库、发货、整理等过程，无法确保数据的精准，也不能及时、的反映物资的具体使消耗情况，这是非常不利的。第二，物资管理人员的业务能力不高，他们只是负责进货、发货、记账等简单工作，很难满足当前物资管理信息化的要求。第三，在管理物资时，发放混乱、不清等问题，严重影响了施工进度。

（三）管理合同存在问题

对于物资管理而言，管理物资合同也是非常关键的，起着非常重要的作用。作为电力企业，要结合合同要求来对采购物资的价格进行控制，如果一旦发现物资存在质量问题，就要按照合同规定要求赔偿。然而，当前，大多数电力企业的物资管理合同都存在各种各样的问题，例如，监督合同的机制不健全、采购价格浮动较大等。这都是急需解决的。

二、电力建设项目物资管理存在问题的对策分析

（一）对物资采购机制进行优化

在建设电力项目中，物资在成本所占的比例是非常大的。所以，作为电力企业，要根据自身的特点，进一步对物资采购业务流程进行完善，从而优化传统的采购机制，这是最重要的。及时，要与供应商建立良好的合作关系。电力企业要选择一些品质供应商，例如，产品质量高、信誉优良、服务态度好等，和这些企业进行长期合作，动态化管理对方物资价格，同时还要尽量保持物资价格的稳定性。第二，采购部门要及时跟其它部门进行沟通，基于库存和现场生产需求制定采购计划，减少库存积压和物料不足对生产的影响。第三，创新采购和营销方式，如今，我们生活在互联网时代，采购部门要借助先进技术来做好采购和营销工作，管理好物资采购信息的安全，确保物资采购的透明性和便捷性。

（二）使用信息化方式进行物资仓储管理

在当前形势下，对于电力企业而言，要积极适应信息化环境，在管理仓储时，要充分利用先进技术，使物资仓管朝着现代化、网络化、系统化方向发展。仓库管理人员也要做好自身工作，在入库、提取、兀自盘点过程中使用现代化方式，使信息能够在更大范围内实现共享，这样不仅能够促进电力物资管理水平的稳步提升，还能推动工程成本的大幅降低。

（三）物资采购合同管理要更规范

在电力企业采购物资时，特别是针对价格和技术要求高的设备，必须要签订采购合同，而且还要强调相应的技术要求。同时，内外部监督也是非常重要的，在审查合同时，要认真检点条款，确保合同的约束性。在此基础上，电力企业还要促进物资采购工作的管理力度，实时监督物资采购情况，对采购人员的行为进行规范化管理，实现电力企业总成本的降低。

（四）提高物资管理人员的综合素质

在电力企业中，由于设备数量较多，因此，对采购、物资管理人员的综合素质提出了更高要求。所以，电力企业一方面要控制好物资管理，另一方面还要培养物资管理人员的综合素质，既能掌握岗位技能要求，又能做好物资管理和采购工作，促进物资管理人员综合素质的提高。同时，采购和物资管理人员要自觉地学习新技术和新知识，这样才能做好企业物资管理工作。

三、结束语

当今社会，物资管理是非常重要的，不仅能够促进企业的长期稳定发展，还能有效改善价格和产品质量。因此，对于电力企业来说，其管理方法和手段必须要科学，全过程控制好物资成本，进而改善和提高物资质量，赢得更多利润，这才是本篇文章探究的最终意义。

电力建设论文:略谈电力建设线路施工技术应用

1电力建设线路分析

即使在某个阶段,某一个工种受其他工种的影响不大,而且完成了任务,但将给整个建筑工程施工带来巨大损失,这种损失不仅限于工期上,有时会造成经济或质量上的损失。应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管及止水挡板的埋工作。这一方面要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏；另外一方面要求格外注意预留的轴线，标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸要求。进户电缆穿墙管和预留是不允许返工修理的，返工后土建二次做防水处理很困难也不易所以电专业施工人员特别留意与土建的配合。所以,施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分,与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和土建施工关系最为密切,如:电源的进户,明暗管道的敷设,防雷和接地装置的安装,配电箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现化设计和施工技术的发展,许多新结构、新工艺的推广应用,施工中的协调配合就愈加显得重要。建筑工程按结构所用的材料不同,可以分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构;按受力和构造特点又可分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段,针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法,充分做好电气安装的配合施工。

2电力建设线路施工技术应用

（1）基础工程施工：输电线路基础工程施工质量决定着杆塔在工作中是否会发生下沉、下陷或受到外力作用时是否会轻易发生变形或倒塌。可以说，基础施工质量的好坏，与高压输电线路能否安全运行有密切关系。我国幅员辽阔，各地区土质地层的差异很大，因此，在施工过程中需要根据不同地区的实际情况，选用不同的施工型式。此外，在现场施工中，应采用必要的技术手段加以控制，保障施工质量。岩石基础的开挖均应保障岩石结构的整体性不受破坏，锚筋安装尺寸位置应反复核对，正确无误后固定浇灌并按现场浇制混凝土的要求养护。

（2）杆塔工程施工。按照全线的地形、杆塔所在位置的地形、档距、交通运输情况、材料情况等选择杆塔型式；在设计中一般尽可能套用典型设计，尽量采用使用过的运行的杆塔型式；新型杆塔设计必须经过验算，并经科学试验后方可使用。输电线路杆塔的受力可分为直线型及耐张型。选择合适的杆塔对于输电线路建设的速度以及经济性、性供电和维修的方便性都有较大的影响。钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆适用于平地、丘陵及便于运输和施工的地区。铁塔一般应用于运输和施工困难，出线走廊受限制的地区和大跨越或垂直档距大的情况。

（3）架线工程施工。线路架线施工应该有一些架线前的工作准备。观测放线导地线连接张弛度以及如何紧线与安装附件。在架线施工中，通常采用张力放线的方法展放导线。此外用张线相配合的方法来紧线、挂线、安装附件，这种整套架线的施工方法称为张力架线。架线的主要内容有：布线，根据不同的被跨越对象，选择不同的架线型式；跨越35kV及以上的不停电线路，可以采用高空渡线方法。架线的展放方法可分为拖地和张力展放。拖地展放线盘处不需制动，线拖在地面行进的方法不用专用设备，比较简单，但导线的磨损较为严重，劳动效率低。需要指出的是放线需大量的人力，并且难以保障山区放线的顺利进行和高质量。

3输电线路检修工程的施工技术探讨

（1）事故抢修施工前。在停电的输电线路上工作,在遵照一般线路施工的安全措施外，因为线路直接与变电站的开关相连，线路可能随时会通电。输电线路停电检修施工由地区调度值班员通知有关变电站执行，必须使用及时种工作票，严格执行有关送电线路停电工作的规定，并做好一切安全防范措施。

（2）事故检修施工时。施工人员必须先取得作业许可，然后验电确认无电压，即可在线路施工点两端各挂一组短路接地线。接地线必须符合以下要素：接地必须使用软铜线，截面不小于25mm2，以保障在短路时不会烧断；接地端使用的金属棒，其直径不可小于10mm2，打入地中深率不小于0.6mm；铁塔或混凝土杆塔横担接地时，各相允许分别接地，但铁塔与接地线连接部分必须接触良好。

（3）事故检修施工后。所有参加检修施工的工作人员及材料工具等确认全部从杆塔、导线及绝缘子上撤下后，才能拆除接地线，同时禁止在导线安全距离范围内做任何工作。在接地线组数清点无误并按照有关规定交接后，即可联系调度，恢复送电，完成输电线路检修施工任务。一些工程图纸在事故发生时，由于时间紧迫来不及修改设计的，在抢修施工结束后，应该补上正确的工程图纸，交运行部门技术管理存档。

作者：孙敏慧 单位：鞍山供电公司

电力建设论文:电力建设工程项目成本管理

一、当前我国电力工程项目成本管理中存在的问题

1.1对成本管理的重要性认识不足

许多企业管理阶层对成本工程建设成本管理的重要性认识不足，没有建立科学完善的成本控制监管体系，对企业各级的职责划分不明确，例如没有对企业及项目部的责任有科学的判定。对开工前的成本估算工作不重视，同样也不重视对预估结果的执行，造成前期成本预估工作的无效化。

1.2管理过程不严谨

对建设用材料的管理力度有待加强。许多工程在建设过程中对施工材料的入库及出库虽然有相关登记情况，但是对其数量的控制不严格，例如需要多人搬运货物时，对货物总量没有严格的控制，放任工人随意的开展搬运工作。且未形成对预料的回收机制，许多材料在搬运出库后未用完的部分被丢弃或者长时间的放置最终无法继续投入使用，很大程度上造成了材料的浪费以及工程建设成本的增加。这种情况出现的根本原因就是监管部门的监督力度不足，且对于此问题没有落实到个人，出现问题后无法进行进一步的追责工作。

1.3管理人才不充足

目前所接触到的管理人员分为两类，一类是理论知识充分，但实践能力欠缺的，一类是实践经验充足，但理论知识欠缺的。只有将两者结合起来的人才才是当前环境下所需要的管理人才。且由于施工现场情况变化较快，人员流动性强，对人才的培养不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要问题。

二、如何提升我国电力建设工程项目成本管理水平

2.1重视工程开工之前成本规划的制定

成本规划中要包括的内容主要有成本总金额，及各项金额明细等。例如总体包括施工材料采购支出，雇佣工人支出及雇佣车辆支出等，还要继续细分，例如材料支出中要表明采购水泥支出、采购钢筋支出及采购砂石支出等。一步一步逐渐明细。在施工方案的选择方面要以高效低价为标准，保障工程质量在一定水平之上的同时也要完成企业成本的控制工作。对建筑工人的分工要明确，不能让工人重复劳动或者闲置，影响工程进度以及降低增大工程成本。起草项目成本计划书，列出企业在该项目中的盈利点，并为实现该区域的盈利而做出努力，将最终的盈利结果与预估盈利进行对比，若实际盈利较少，则要进行反思工作，在下一次的工作过程中更加注意出现问题方面的内容。

2.2重视施工过程中的成本管理

针对施工中的材料浪费问题，工程项目管理部门需要出台相应措施予以监管。当前材料支出在电力工程总支出中所占比例较大，有时甚至能达到70%，所以对此实施严格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入库登记制度，以及材料回收制度。例如当某个部分的工程建设人员实施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料领取方面对其放宽政策；相反若某部门在材料的使用上大手大脚，则要严格控制其材料取出量，对其开展严格的材料监督工作，督促其实现对施工材料的充分利用。2、对于在存放过程中可能会产生损耗的施工材料，要对其入库时间进行科学的预算，在不影响工程进度的情况下较大程度的减少损耗。

2.3实施分级监管制度

在实际的施工过程中，想要完成对施工成本的监管，必须将成本责任分摊到每一个具体的责任人头上才能有所收效。当甲乙双方工程建设协议签订过后，企业应当与项目部一同实行对项目成本的预算工作，而后根据两个结果得出科学合理的预算结果。通过双方签订分工合同的方式，让项目部对项目质量、项目成本、项目工期等等情况保障。之后企业还要通过设立成本管理责任部门及责任人的方式，确保成本控制计划的贯彻落实。在施工方面可以根据施工小组的具体情况限定其各类材料使用较大值，这样才能够有效的形成企业的对成本的控制管理。

2.4提升项目承包方的总体文化素养

在项目招标过程中，应当注意对承包方总体文化素养的考察。提升其文化及业务水平，能使工程在建设过程中更加高效，对工程的质量也更有保障。想要提升其总体素质，可以对施工方相关技术工作人员实施业务培训，并组织开展内部经验交流会等活动，加强其整体技术及文化水平，提升其在业界的整体竞争力。为提升其参与积极性，企业内部还能采取相应的激励措施，例如当成本控制额度达到一定的程度时，给予相关人员一定的奖励。

三、结束语

想要实现工程整体的成本控制，需要多方位的开展成本管理工作。当前我国成本管理工作的发展水平还有待提升，身为成本管理相关从业者我们应当不断发掘成本管控新方式，为实现我国电力建设工程企业的利润较大化而努力。

作者：郭宝龙 李丽娜 单位：南京南瑞集团公司 宜春职业技术学院

电力建设论文:电力建设工程管理的优化方案探究

1电力建设工程管理中存在的问题

从电力建设工程施工的实际情况了解到，电力建设工程管理中的问题主要体现在以下3点：①工程进度管理混乱。在电力建设工程管理的过程中，进度管理是一项重要的内容。但在实际施工过程中，施工进度管理并没有受到重视，导致电力建设工程管理混乱。②缺乏健全的管理机制。电力企业在国民经济和国民安全中具有重要性，在电力建设工程管理中，健全的管理机制能促使各项管理工作更加规范。但当前的电力建设工程并不具备健全的管理机制。③安全管理存在问题。在任何一项工程中，安全不仅是工程顺利建设的重要保障，同时，也是施工人员人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在电力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，导致安全事故的发生概率较高，且电力建设工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在问题，则会造成极其严重的后果。

2优化电力建设工程管理的方案

目前，电力工程中的安全事故不断出现，促使电力企业和施工企业越来越重视管理在建设中的重要性。针对电力建设工程管理中存在的问题，需要对电力建设工程的管理方案进行优化。

2.1重视电力建设工程管理工作

在电力建设工程管理的过程中，应对管理予以高度的重视。只有高度重视电力建设工程的管理工作，才能保障管理效果。因此，在电力建设工程管理过程中，相关领导人应高度重视该工作。同时，应采取有效的措施，促使在电力建设工程施工中的每一个施工人员和管理人员都能清醒地认识到管理工作在工程建设中的必要性和重要性。

2.2建立健全管理机制

工程建设的管理效果要达到一个良好的效果，就应从制度上保障管理工作的实施。在完善已存在的管理机制的基础上，还应不断健全管理机制。在电力行业中，由于该行业具有的特殊性，国家对该行业的干预性措施和政策都较多，但并不能面面俱到，因此，电力企业必须依据实际情况建立健全管理机制，从而促进电力行业的稳定发展。

2.3加强安全管理

在施工过程中，应加强对电力建设的监督和管理。应听从施工方的工程建设安排，这是因为施工方通常是在保障施工安全的前提下施工的。因此，在电力建设工程管理的过程中，应加强安全管理，使电力建设工程在安全的保障下提高建设质量。

3结束语

综上所述，针对电力建设工程的实际情况优化工程管理方案，不仅可避免多种不必要的安全事故发生，还能保障工程施工的顺利完成。

作者：杜正锋 高明 单位：国网青海省电力公司海西供电公司