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建筑工程及施工论文:建筑工程防雷施工缺陷及办法研究论文
摘要通过对建筑物防雷工程施工常见问题进行分析,提出了在施工阶段严加控制质量的措施,要求对现场施工进行跟踪检测,同时检测员应加强对防雷新技术的学习掌握,注重过程控制,保障建筑防雷工程的质量。
关键词建筑物;防雷工程;施工;常见问题;质量控制;措施
在建筑物施工过程中,防雷工程项目包括桩基础的焊接、柱筋引下线通长焊接及均压环、避雷网、避雷针、避雷器安装等,一直伴随着建设施工全过程。保障防雷工程项目施工质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,环节很多,要对这些环节严格控制,才能保障的工程质量。
建筑物防雷包括防直击雷和防感应雷。防直击雷就是引导雷云与避雷装置之间放电,使雷电流迅速流散到大地中去,从而保护建筑物免受雷击。防雷电感应则通过建筑物内部的设备、管道、构架、钢窗等金属物的接地装置与大地作的连接,将雷云放电后在建筑上残留的电荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接闪器、引下线、接地装置、避雷器、均压环及金属导体等电位连接等的施工和安装。
1防雷工程施工常见问题
通过实际检测测验和经验,施工过程防直击雷和防感应雷措施中常出现以下问题:一是避雷带、引下线、接地体、均压环搭接的连接长度不够,焊接不饱满,焊接处有夹渣、焊瘤、虚焊、咬肉和气孔,没有敲掉焊渣等缺陷。二是地钢筋网的连接点的错焊、漏焊;作为外引接地联结点或检测点预埋件的漏设。尤其是建筑结构转换层,因构造柱(墙)内主钢筋调整、防雷引下线钢筋错接错焊的情况发生。三是用结构钢材代替避雷针(网)及其引下线时,焊接破坏镀锌层不刷防锈漆;或螺栓连接的连接片未经处理,片与片接触不严密等。四是引下点间距偏大,引下线跨越变形缝处未加设补偿器,穿墙体时未加保护管。接地体安装埋设深度不够或引出线未作防腐处理。五是屋面金属物,如管道、梯子、旗杆和设备外壳等,未与屋顶防雷系统相连,或等电位联结跨接地线线径不足。六是电气设备接地(接零)的分支线未与接地干线连接,实行串联连接。多层住宅采用TN-S系统时,进线在总电表箱处没有重复接地,没有按要求在配电间作MEB。七是低压配电接地形式、电涌保护器(SPD)的设置及安装工艺状况、管线布设和屏蔽措施等与防雷设计要求不符。
2防雷工程项目施工质量控制的主要措施
加强对防雷工程关键部位和工序的质量控制,针对施工中易出现质量通病的几个环节,制定现场检测预控措施,做到预防为主,动态跟踪,保障防雷工程的施工质量。
2.1严格审查设计图纸
一是不仅要熟悉电气图,对建筑设计中的结构、设备的布置也要有初步认识,领会设计中有关说明,对有些特殊的建筑工程项目系统,如弱电系统中的智能化工程、信息通讯、计算机、监控等,因为这些地点和设置在设计平面图纸中一般都没有明确标注,是以规范要求为施工标准进行预留预埋的,要注意对照强制性标准、施工验收规范进行施工。如发现不符合现行施工规范要求或做法不妥,选用的防雷接地材料不当时,应及时与设计单位洽商确定,形成设计文件,以便依照执行及备案。二是一个建设项目,相关专业设计图纸较多,审核防雷图纸时,要对照建筑图、结构图、基础图。各项目衔接复杂,极易导致施工错误。若施工单位经验不足,易因工种(序)配合不当而造成施工错漏。对于施工中容易忽视和特别重要的问题应起草书面意见,以提醒施工单位执行。
2.2严格材料质量控制关,保障焊接质量
一是验材料三证;二是看材料规格;三是查在施工中是否使用设计和规范规定的镀锌材料。在施工监检过程中,作业人员往往随手拿普通结构用钢筋作帮条焊接,或用普通钢材代替镀锌材料,或以冷镀锌材质代替热镀锌材质,应及时纠正。防雷工程施工主要是焊接,焊接质量决定着工程质量。由焊接技术不过关的人员进行防雷接地,造成防雷工程不合格的情况时有发生,应严格审核专业防雷施工队伍的资质等级和施工人员资格证。
2.3查验地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的及时环节。对于基础圈梁焊接或桩基钢筋与基础钢筋的焊接、基础钢筋与柱筋的焊接,都要严格按基础图和接地点逐一进行检查,尤其要对伸缩缝处基础钢筋是否跨接连通进行确认。当整个接地网焊接完成后,马上进行接地电阻值测试,确认是否符合设计要求。当电阻值不满足设计要求时,再次检验焊接质量或按设计要求补做人工接地装置。
2.4检查引上点和跨钢筋焊接质量
对以柱筋为引上线的接地网,要求施工人员采用每层按轴线标清每根柱子的位置及钢筋焊接根数进行施工,防止漏焊或错焊位置和焊接长度及质量不满足设计及规范要求等[1-2]。要对引上点和跨钢筋焊接质量仔细检查,并要求对焊接引上线进行定位标识,以防向上层焊错主筋造成接地中断错误。特别是对于结构的转换层,由于柱筋的调整,防雷引下线利用柱内主筋焊接引下容易错焊、漏焊,要进行反复核实。超级秘书网
2.5核实等电位焊接及其他接地部位
对于要进行等电位焊接、重复接地的部位,如设备间、变配电室、消防机房、空调机房、电梯机房、给水管、冷却塔、风机等部位的接地焊接要在施工日记上注明备查、核实。高层建筑45m高度以上,每向上3层在结构圈梁内敷设1条25mm×4mm的扁钢与引下线焊成一环形水平避雷带或用不少于2根圈梁主筋焊成均压环。楼内水平敷设的金属管道及金属物应与防雷接地焊接,垂直敷设的竖向金属管道,在其底部和顶部均应与防雷接地焊接。玻璃幕墙防雷等电位接地的施工,在对采用预埋铁做法时,注意在柱主筋上作的焊接,如果是后增加的玻璃幕墙,要根据建筑面积、建筑物的各种特点,出具详细的防雷施工方案。屋顶上装设的防雷网和建筑物顶部的避雷针及金属物体应焊接成一个整体。
2.6按规范进行质量验收
防雷工程应按工程进度及时做好隐蔽验收。无论自然接地体还是人工接地体以及玻璃幕墙、避雷网格、避雷针等,在施工完后都要及时进行接地电阻值的测试。尤其是接地体或接地网施工完成后,应及时认定接地电阻值是否符合设计规定值。低压配电接地形式、电涌保护器(SPD)的设置及安装工艺状况、管线布设和屏蔽措施等应与防雷设计要求相符;查看设计、施工资料,检查SPD安装的位置、数量、型号规格、技术参数应与设计相符合[3-4]。
建筑工程及施工论文:探求建筑工程施工阶段造价管理现状及完善方案论文
摘要:工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点，而工程造价管理分为四个阶段:投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段，这些阶段直接关系到工程项目的造价控制，但在施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难，要从根本上解决工程造价问题，就应该着重监控好施工阶段的造价管理体系，这样才能提高建筑投资工程的效益。
关键词:建筑工程;造价管理;施工阶段
近十几年来，我国经济发展速度惊人，在这样高速发展的社会当中，建筑行业如果要继续保持自身优势，保持国民支柱产业之一的重要地位，就要加强自身的建设和管理，与世界建筑行业接轨，将先进的管理技术和生产技术引进国内，才能得到长足的发展。而在激烈的市场竞争中，建筑行业要获取更大的利润空间，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理，特别要对施工阶段的投资控制给予足够的重视，才能实现整体投资控制的目标。本文主要分析现今建筑工程在施工阶段存在的造价管理问题和不足，探讨完善工程造价管理和控制的方法。
1施工阶段工程造价控制和管理的重要性
工程造价控制与管理是集技术、经济、管理于一体的综合性的工作，虽然工程造价最有效的控制阶段是在设计阶段，因为设计阶段是对整体项目工程的规划和预计，所以尤为重要，很多人也认为把造价控制和管理工作的重心放在施工阶段上，不能有效地节约投资的资金和材料，实现利润较大化的可能性极小，但是，这正是本文要探讨的一个行业盲点，正因为许多施工部门忽视了对施工阶段的造价进行控制，从而导致了额外施工费用的增多，对整体控制工程造价不利。建筑工程的四个阶段是相互联系，密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理，而在施工阶段增加投资的可能性较大，因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
施工阶段是一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作用，但是这一阶段的造价管理难题也是最多的，例如实际施工材料与设计方案的规定不一，因天气原因耽误的施工工期，因预算不到位而造成的工程款项不到位问题，都直接影响着施工单位的建筑进程以及质量，所以，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制，特别在施工阶段要严密把关，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理，否则，在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。
2造价控制和管理在施工阶段中存在的问题
2.1价格浮动问题
工程造价管理的核心在于工程项目的价格，即按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单价确定直接工程费，然后按规定的取费标定措施费、间接费、利润和税金。工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的，具有计划控制性，施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定的定额和有关取费标准制定，不存在价格浮动的问题，但是，随着改革开放的步伐不断前进，价格交给了市场进行调节，价格会随着供求关系而上下波动，出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
2.2预算编制中的问题
的预算是报价决策的依据，是保障施工阶段工程得以顺利进行的前提条件，所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”，再加上企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在了以下的问题，直接影响了报价决策的性。例如，有的报价人员没有深入详细的勘察施工现场，对于设计方案能否顺利进行根本就是毫不知晓，更无从说要节约建设施工成本了;有些问题是出现在报价人员对地方资源可利用程度把握不准，对料源、料价的调查结果缺乏性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏基础，使得施工阶段的造价控制难上加难，更有甚者是对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际。这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。
2.3质量监控问题
质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就没有建筑企业的发展，就没有企业获得较大利润的机会，所以，质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接导致企业的声誉和形象。而在施工阶段中，对于质量监控工作更是提出了更高的要求，施工阶段就是把设计蓝图应用于实践的阶段，稍有不慎就会导致建筑物的倒塌和崩漏，所以，在这个关键的阶段中，要实现有效的造价控制，不仅是要减少不必要的开支，还要对工程质量进行严密的把关，因为由于质量监控不足而导致出现返工现象，同样会大大地增加了施工单位的财政支出和预算。
2.4法律纠纷问题
法律纠纷问题会导致施工阶段造价成本的急速剧增，因为在纠纷期间，既拖延了在规定工期内要完成的建筑项目工程，也增加了建筑单位因拖延工期而发生的赔偿金额，所以我们应该要特别注意预防恶意变更行为的发生，比如承包商为了自身的经济利益、地方群众为了个人利益，使用弄虚作假的手段去增加成本投资。如工程项目如果突破了总概算，就必须经设计审核单位审查同意，提出单位的集体研究意见，报业主批准才能得以实现的。要切实预防通过变更设计、增加设计内容、提高设计标准，从而提高工程造价行为的发生。另外，工程实施过程中还会发生因工期造成工程索赔或价格调整，这些都是在施工过程中最常见的情况。
3解决施工阶段造价控制和管理的措施与方法
造价控制和管理是一个贯穿整个施工项目过程的工作，在施工阶段中要实现有效的造价控制和管理，就应该从以下几个方面进行降低成本，增加建筑企业的收入。
3.1成本价格控制要遵循“量价分离”原则
随着市场经济的不断完善，各种价格要素由市场调节，在工程建设活动中，价格变化对工程造价的影响，在工程结算时必须及时、客观、地予以考虑。施工阶段所需的人工费、材料费、机械使用费及其他费用，由于市场供求关系在不断变化，我们应该遵循“量价”分离的原则，从以下几个方面着手进行有效控制:
3.1.1材料成本控制
材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制这两方面。而其中的材料价格控制又包括:①考虑资金的周转时间和速度，减少资金占用时效，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备。②控制买价，通过对市行情的深入细致调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。③控制运费，选用最经济的运输方法，合理组织运输，就近购料，以降低运输成本。
其次材料用量的控制包括:①加强施工现场的管理，降低堆放、仓储损耗，合理堆放，减少搬运。②实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要及时追究责任和分析原因，及时采取纠正措施。③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。④认真验收。坚持将余料回收，降低料耗水平。
3.1.2人工费用控制
主要从用工数量和质量方面进行控制。及时，要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。第二，实现包干控制，将劳动定额工量分配到班组，进行安全生产、文明施工，多劳多得政策。第三，对于技术含量较低的单位工程，如砌石工程等，可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低工费。
3.1.3机械费用控制
充分利用现有机械设备，实现一机多用原则，对于先进的生产设备，要及时引进，提高生产效率，提高机械的利用率，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
3.2实现有效的预算和真实的报价制度
在招标过程中，要使用有效报价技巧，以保障报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。例如在执行单价合同时，采用“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低或提高单价。同时预算和报价人员要深入调查施工场地的实际情况，一切从实际出发，不能只靠间接的数据收集就开展预算和报价工作，这样不利于对整个工程项目的统筹和管理，此外还要认真研究招标文件，树立明确的时间和成本观念，在实际施工时，数量可能减少的分项工程单价要降低，经计算发现工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高，以便在结算时增加额外收入，做到有效的预算管理。
3.3加强质量监管力度，降低工程造价
质量是建筑工程的生命，安全的施工过程和品质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标，所以，关于工程质量成本的控制监管力度必须加强，避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现，这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量，同时，由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程财政支出的负担，所以，在当前的发展形势上看，迫切需要的是降低故障成本。而且好的质量还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，我们应该十分重视提高工程质量水平，加强质量监管力度，降低工程造价和成本。
3.4强化法律意识，加强索赔管理
在日益激烈的竞争市场中，施工企业要增强自身的法律意识，才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法，特别在对国际工程项目进行承包时，更需要法律去保护自身的利益，加强索赔管理，通过索赔，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。也可以弥补承包商不应承受的风险损失。所以强化法律意识和加强索赔管理能力，能为企业撑开一把有效的保护伞，提高综合管理水平，赢得更大的经济收益和增强社会影响力。
4结束语
施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制，所以尤为重要，我们可以借鉴发达国家的先进经验，努力提高工程造价的编制水平，建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系，使我国建设工程造价管理与市场经济的发展相适应，共同发展。
建筑工程及施工论文:建筑工程施工监理现状及完善对策的探析
1、建筑工程施工监理的现状和问题分析
1.1施工监理有责无权 近年来,施工监理的重要性逐渐赢得了建筑施工行业的共同的认可,我国制定了许多法律法规和行业政策来规范企业监理职责。但是在具体的施工过程中,这些法律法规和政策很难真正落到实处,监理职责很难得到落实和发挥。究其根源,一方面,法律法规虽然赋予了监理工作明确的职责,但是却缺少详细具体的工作流程;另一方面,监理部门与施工企业之间有着难以分割的利益关系,财政预算、人员工资等方面都难以脱钩,这就导致监理部门行使权力时不得不考虑与施工企业之间的利益关系,不得不受到来自于施工企业的约束和限制,那么监理的职责就很难发挥出来。尤其是近年来,监理企业之间的竞争日趋白热化,为了赢得市场,监理企业在许多情况下都得向违规操作妥协。但是这种妥协换来的并非是长期的生存发展,相反,一旦引发安全事故,监理单位首当其冲要承担责任。监理的责任重大,但是权利却受限于种种原因无法得到有效的保障。
1.2工程监理机制不够健全 建筑工程施工监理在我国起步时间相对较晚,因此,我国对于监理领域的研究也相对薄弱些,理论和实践经验的匮乏导致监理机制不够健全。而随着建筑工程施工项目的不断增加和发展,传统的建筑工程监理机制已经无法应对建筑行业的需求。我们必须要对监理工作有全新的定位和认识,否则建筑工程监理的作用就难以彻底地发挥出来。比如,在建筑工程施工过程中,监理的重点是针对施工质量本身,对于原材料管理、成本管理监督等重大环节缺乏有力的管理和监督,这也是当前建筑工程监理机制的重大弊端。如果监理企业自身还没有认识到这种缺陷和不足,不积极改善自己的管理方式和方法,不制定符合我国国情的书面管理政策让监理人员有明确科学的标准可以依照,那么势必会影响到施工监理工作的开展。
1.3建设监理的收费标准低 建设监理的收费标准一直处于较低水平,这也直接影响到了监理行业工作人员的薪资水平。低薪资高责任的严重不匹配,导致了监理行业许多高度值的监理人才的流失,长此以往,整个监理队伍的整体水平必然会受到影响。再者,低薪资直接影响工作人员的积极性,许多监理不到位、监理服务态度差等都是由于较低的薪资水平导致的。此外,虽然第三方监理单位是我国明文规定必须聘请的机构,然而单位之间仍是存在激烈竞争、彼此打压的现象,降低了企业利润,阻碍了企业发展。
1.4监理信息管理落后 现代社会早已步入了网络时代,网络信息技术几乎是无所不在的,建筑工程施工监理工作也不可避免地收到了网络信息技术的影响。但是,我国建筑施工监理的信息管理水平整体并不高,工程类论文许多年纪较大的监理人员甚至不懂网络技术。在传递信息时仍采用手写、人工的方式,使得文件不统一,降低工作效率,建筑施工监理手段缺乏科学性、系统性。
2、提高建筑工程监理工作效率的主要途径探讨
2.1完善相关法律法规 提高建筑工程监理行业的工作效率需要依赖政府层面和企业层面的共同努力。政府部门可以通过建立健全法律体系来实现对市场和运作行为的有效管理,促进监理行业的健康发展。作为监理人员,需要不断学习行业法律法规,提高自身的法律素养,努力使自身适应日趋完善的法律法规。企业方面,监理单位还应建立一套科学、有效、完善的处罚机制那些与政策规定不符的施工工程,监理单位应该对其施工行为进行严令禁止,并与实际情况相结合,做出正确、合理的处理,如果有必要,还可以与政府部门进行联合,追究施工单位的法律责任而那些不达标的建筑,监理单位应该勒令施工单位予以拆除并进行返工,从根本上震慑施工单位,促使其对施工进度和质量予以保障,避免日后安全事故的发生,提高整个建筑行业的公信力和形象。
2.2正确处理监理与业主的关系 建筑工程监理单位作为业主的委托人,在合同规定的范围内行使自己的权利履行自己的义务,为工程质量负责。但是在具体的施工建设过程中,很多时候监理工作人员无法得到业主的支持,业主会更多地将监理看做是工程顾问,甚至有些时候还会直接干预监理工作。这是摆在监理单位面前一个无法回避的难题,要求我们的工作人员必须灵境对待。如果是业主的合理化的需求,我们要在能力范围内给与较大化的满足,建立起与业主相互信任的关系,避免不必要的冲突。
2.3提高监理信息管理水平 首先,我们必须建立和健全领导负责制信息源。领导是一个队伍的存在,尤其在建筑施工监理过程中,领导发挥着举足轻重的作用,我们要坚决贯彻实行领导建筑施工质量终身负责制。整个工程阶段一旦出现问题,哪怕已经发生了职位的变动,但是相关的领导人依然要担起责任;另一方面,搭建施工质量管理横向监督平台一旦在监理过程中发现违法违规行为,监理单位应该切实做到依法、严肃处理,保障违法必究、执法必严的实现。通过信息交流平台的建立,实现对施工质量监督的信息化,促进对施工质量的监督与管理。
3、结束语
相关的单位和部门应该不断完善与监理有关的法律法规,加强监理人员队伍建设,提高监理人员的综合素质,促进信息管理水平的提高,加强建筑工程施工监理,提高监理质量和水平,进而促进整个建筑行业的健康发展。
建筑工程及施工论文:浅谈建筑工程中防水工程的施工准备及应注意的问题
论文关键词:防水工程 防水材料 涂膜防水材料 沥青防水卷材 建筑工程
论文摘要:防水工程在建筑工程中具有基础性的地位,文章介绍了几种常用的和高分子合成的防水材料,包括刚性防水材料——防水混凝土、卷材防水材料——沥青防水卷材、高分子合成材料——涂膜防水材料,结合建筑实践经验总结出各种材料在施工时的准备条件和应该注意的施工质量问题。
建筑工程防水是建筑产品的一项重要功能,是关系到建筑物的使用价值、使用条件及卫生条件,影响到人们的生产活动、工作生活质量,对保障工程质量具有重要的地位。随着社会生活条件的不断改善,人们越来越重视自己的生活质量,在防水条件上要求不断增高。近年来,伴随着社会科技的发展,新型防水材料及其应用技术发展迅速,并朝着由多层向单层、由热施工向冷施工的方向发展。面对科学技术的不断进步与更新,掌握防水工程的施工准备及质量问题显得尤为重要,对以后建筑工程的发展具有重大的意义。
一、常用的几种防水材料
防水材料是防水工程的物质基础,是保障建筑物与构建物防止雨水侵入、地下水等水分渗透的主要屏障,防水材料的优劣对防水工程的影响极大,因此必须从防水的材料着手来研究防水的问题。
(一)刚性防水材料——防水混凝土
防水混凝土兼有结构层和防水层的双重功效。其防水机理是依靠结构构件(如梁、板、墙体等)混凝土自身的密实性,再加上一些构造措施(如设置坡度、止水环等)达到结构自防水的目的。这种材料的施工准备如下:
1.作业条件。(1)完成钢筋、模版的隐检、预检的验收工作,并应在隐检、预检中查穿墙螺栓、设备管道、施工缝及位于防水混凝土结构中的预埋件是否已做好防水处理;(2)提前编制施工方案;(3)配合比经试验确定。
2.材料要求。(1)水泥:应用不低于32.5级的硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥,也可以用矿渣硅酸盐水泥;(2)砂子:应该用中砂,含泥量不大于3%,泥块含量不得大于1.0%;(3)石子:应该用卵石,较大粒径为5～40mm,含泥量不大于1.0%,泥块含量不得太大;(4)掺和料:其掺量应该由实验确定,等级符合规范要求。
3.应注意的问题。(1)蜂窝、麻面的造成原因是振捣不当,脱模干燥,模版缝隙偏大跑浆;(2)孔洞的造成原因是漏振,在管道密集、预埋件和钢筋稠密处振捣困难,应该采用细石混凝土浇筑;(3)渗水、漏水是由于施工缝接处处理不当或施工中漏振,随意加水,水灰比不准造成,应严格控制计算,认真振捣,认真处理施工缝。
(二)卷材防水材料——沥青防水卷材
沥青防水卷材是用原纸,纤维织物等胎体材料渗涂沥青,表面撒布粉状,粒粉或片状材料制成的可以卷曲的片状防水材料。石油沥青纸胎是我国传统的防水材料,目前在屋面工程中仍然占主要地位。它具有低温柔性好,防水层耐用年限短,价格低的特性。在地下防水层施工时,当地下水位较高时,铺贴防水层前应该降低地下水,地下水位到防水层底标高下30cm,并保持到防水层施工完成;铺贴防水层的基层表面应将尘土杂物清扫干净,表面残留的灰浆硬块及突出部分应该清除干净,不得有空鼓、开裂、起砂和脱皮的现象;防水层所用的卷材、基层处理剂、属于易燃物品,应该单独存放,远离火源,做好防火工作。
卷材防水材料的材料要求必须符合规范,必须有出厂质量合格证,有相应资质等级检测部门出具的检测报告。卷材防水层空鼓,发生在找平层与卷材之间,且多在卷材接缝处,其原因是找平层不干燥,汗水率大,空气排除不彻底,卷材没有粘结牢固;渗漏多发生在管根、地漏、形变缝等处,伸缩缝没有断开,造成防水层撕裂,其他部位由于粘结不牢固也有可能发生渗漏,施工中应该加强检查,认真操作。
二、高分子合成材料——涂膜防水材料
合成高分子防水材料是以合成橡胶或合成树脂为主要成膜物质,加入其他辅助材料配制而成的单组份或多组分防水涂料。与常用的材料相比,显得比较新型。
防水涂料是一种在常温下呈现粘稠状液体的高分子合成材料。涂刷在基层表面后,经过溶剂的挥发或水分的蒸发或各组分间的化学反应,形成坚韧的防水膜,起到防水、防潮的作用。涂膜防水层完整、没有接缝、自重轻、施工简单方便、易于修补、使用寿命长的特点。如果防水涂料配合密封灌缝材料使用,可以增强防水性能,有效防止渗漏水,延长防水层的耐用期限。
(一)材质的要求
由于双组分、多组分聚氨脂防水涂料含有大量有机溶剂,对环境污染严重,在某些方面遭到禁止使用,因此使用单组分聚氨脂防水涂料,这类涂料是以聚醚为主要原料,配以各种助剂制成,属于无有机溶剂挥发的单组分柔性涂料,其固体含量低强度高延伸率大于80%,拉伸强度大于1.9%。
(二)材质成品的保护
涂膜防水层操作过程中,操作人员要穿平底鞋作业。涂膜防水施工时,不得污染其他部位的墙地面。涂膜防水层施工后,要严格加以保护,任何人不得进入,也不得在上面堆放杂物,以免损坏防水层。防水保护层施工时,不得在防水层上拌砂浆,铺砂浆时铁棒不得触及防水层,要精工细作,不得损坏防水层。
(三)应注意的质量问题
1.涂膜防水层空鼓、有气泡:主要是基层清理不干净,涂刷不均或找平层潮湿,含水率高于9%;涂刷之前没有进行含水率检验,造成空鼓,严重者造成大面积鼓包。因此在涂刷防水层之前,必须将基层清理干净,并保障含水率合适。
2.地面面层施工后,进行蓄水试验,有渗漏现象:主要原因是穿过地面和墙面的管件、地漏等松动,烟风道下沉,撕裂防水层;其他部位由于管根松动或粘接不牢靠、接触面清理不干净产生空隙,封口处搭接长度不够,粘贴不紧密;做防水层时可能损坏防水层;及时次蓄水试验蓄水深度不够。因此要求在施工过程中,对相关工序应该认真操作,加强责任心,严格按工艺标准和施工规范进行操作。涂膜防水层施工后,进行及时次蓄水试验,蓄水深度必须高于标准地20mm,24h不渗漏为止,如有渗漏现象,可根据渗漏具体部位进行修补,甚至于全部返工。地面面层施工后,在进行第二次蓄水试验,24h无渗漏为最终合格,填写蓄水检查报告。
3.地面排水不畅:主要原因是地面面层及找平层施工时没有按设计要求找坡,造成倒坡或凹凸不平而存水。因此在涂膜防水层施工之前,先检查基层坡度是否符合要求,与设计不符合时,应进行处理在做防水,面层施工时也要按设计要求找坡。地面二次蓄水试验后,已验收合格,但在竣工使用后仍然发现渗漏现象,主要原因是卫生器具排水口语管道承插口没有连接严密,连接后未用建筑密封密实,或者是后安卫生器具的固定螺丝穿透防水层而未进行处理。
三、结语
防水工程在建筑施工中属于关键项目和隐蔽工程,对保障工程质量具有重要作用。目前所用到的防水措施虽然有了很大的改进,但是远远不足以满足工程方面发展的要求。进入了新的世纪,对工程的质量要求越来越高,我们更应该抓紧研发各种新型材料,满足防水工程发展的要求,建造出高质量、高水准的工程,从而回报社会和服务社会。
建筑工程及施工论文:建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施
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【摘要】建筑工程质量是决定工程建设成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心，是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。目前一些企业在实施质量管理中存在不少问题，所以必须积极探讨推进建筑工程施工质量管理的改进措施，以期提高质量管理，求得企业生存发展，并进一步增强综合竞争力。
【关键词】建筑工程;质量管理;问题;解决措施
前言
建筑工程项目质量是按国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性所能达到的综合要求。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性;二是产品的多样性，生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量本身具有以下特点：建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
一、质量管理的定义与原则
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调一致的活动。在质量方面的指挥和控制活动通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保障、质量改进。对于一个管理者，要成功地领导和经营其企业，需采用一种系统的和透明的方式进行管理。8项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的科学总结，是现代质量管理各种模式的核心理念，也是2000版iso9000族标准的编制基础。质量管理8项原则是指：①以顾客为关注焦点;②领导作用;③全员参与;④过程方法;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方互利的关系。质量管理的这8项原则不是单独孤立地存在着，它们之间存在着内在的逻辑关系。
二、建筑工程质量管理存在问题
1、建筑工程质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极大的影响。
2、质量责任意识不强
施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
3、从业人员素质不高
建筑施工行业，从事一线作业的人员大部分质量意识差，也缺乏应有的质量知识。他们很多都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法;在管理层和技术层的人员，综合素质也不高，对建筑质量方面的有关法规和标准、规范也缺乏了解。
4、建筑行业秩序不规范
目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少建筑企业不执行有关的法规，不按建设程序办事。比如，不少工程主承包商中标后，仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，有些唯利是图、偷工减料，安全施工难以保障。
三、提高建筑工程质量管理的措施
1、健全质量体系是提高工程质量的根本保障
施工企业要搞好工程质量，就要建立完善的质量体系。质量体系是为实现质量保障所需的组织结构、程序、过程和资源。质量管理通过质量体系持续有效地运作，对施工企业而言，质量体系是客观存在的，问题在于是否科学、实用、健全，是否与国际质量管理和质量保障标准模式接轨。当前要以宣传贯彻质量管理体系系列标准为契机，围绕更新、改造、完善和健全四个方面做文章。一是用系统的思想建立和健全文件化的质量体系，对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计、控制并形成文件化(质量手册、质量体系程序、作业指导书、报告、表格等)。二是注重质量体系的可操作性，不是把传统的质量管理方法统统推翻，而是要对照标准进行完善、更新、补充和健全。所以，科学的质量体系应强调可操作性和适应性，满足标准要求。三是注重持续有效运行。通过运行?审核?评审?改进，保持质量体系的持续有效和良性循环。
2、努力提高质量管理的科学性
相当多的建筑工程企业已在设备水平、施工水平上达到或接近世界先进水平，但这些企业质量管理的科学性却远远未达到施工本身存在的客观要求，必须努力提高质量管理的科学性乃是当务之急。提高企业有关人员的综合素质，充实技术人员掌握的专业知识，尤其要重视优化工程技术人员的能力结构。
3、企业负责人要推动企业质量管理
企业领导者的作用是8项质量管理原则之一。在质量管理的活动中，企业负责人要始终通过管理保障来统一员工思想，从中发挥领导者协调、激励、引导的作用，以自身行为来影响员工为实现企业质量管理而努力，并用企业经营的绩效促进企业质量管理水平的提高和工程产品质量的改进。
4、重视质量目标的量化管理
在质量管理体系运行中，质量目标的制定、实施、检查、改进是日常工作的重点，将质量目标量化到各个岗位，而且对高层管理者实施质量目标考核是2000版iso9000标准的要求，也是保障体系运行、持续改进和实现目标的有效途径。
5、建立严格的质量管理责任制
企业必须明确规定各个环节应该承担的质量职能和质量责任以及相关的协调、预防和补救措施，以建立一套以质量责任制为主要内容的绩效考核办法和完整严密的管理制度。
建筑工程及施工论文:土木建筑工程施工的问题及措施探讨
摘 要：当代土木建设施工中存在的问题可以通过合理的施工管理和技术控制来解决，但是，重点是施工部门要明确施工过程中需要重视的问题有哪些，较大限度地从中发现问题并加以重视。从土木建筑工程施工的实际情况出发，对其中发现的问题和需要采取的措施进行一定的探讨。
关键词：土木建筑；工程施工；问题；措施
建筑工程施工的特点决定了它存在着很多问题和隐患，我们必须明白，土木建筑工程是指将文化、泥土、水等运用施工设备和建筑材料实现建设方案的生产活动。随着我国城市建设和公路建设质量的不断提高，土木建设工程已逐渐成为社会建设中的热门行业之一。现如今，我国建筑专业人才的培养条件还不完善，各地专业人才的培养条件也存在差异性和地域性，这就导致了各地建筑从业人员的专业技能水平和素质参差不齐，项目管理、环境管理和现场安全管理等都是比较棘手的问题。
1 土木建筑工程施工过程中存在的问题
1.1 项目管理问题
在土木建筑工程项目管理中，施工进度的控制是一个难点，它在土木建筑工程施工中占有十分重要的地位。在土木工程施工过程中，影响施工进度的因素有很多，而这些因素在施工过程中涉及到多个环节和多个部门，程序也相对复杂，比如合同容易出现违约的情况，在施工过程中，施工方随意修改合同条款等。这些都会严重影响工程建设的市场秩序，对施工进度造成一定的阻碍。在施工过程中，在施工进度控制上不能保持统一的控制标准，无法严格执行工程项目的施工进度要求，缺少明确的施工进度规定，导致土木工程在整体的施工项目管理上无法得到有效的保障，进而影响施工项目的经济效益和社会效益。
1.2 环境公害问题
由于社会环境的不断恶化，人们生活水平提高的同时也在开始注重对环境的要求。在21世纪的今天，重视环保是这个新时代的要求，所以，土木建筑工程在施工过程中要高度重视对环境产生影响的因素。在土木建筑工程的施工过程中，不可避免会对环境造成巨大影响，带来诸如噪声、强光、粉尘、有害气体、固体和有害液体等废弃物。在杂乱的施工现场中，高空坠落物、地震和其他偶然事故都会对环境造成一定的破坏性，并且对周边居民造成一定的负面影响。采用先进的施工技术、加强施工管理、减少污染是现代土木建筑工程施工亟需解决的一个问题，也是保护环境、减少对环境破坏的必要的解决办法。
1.3 安全问题
我们必须要意识到安全问题在建筑工程施工过程中的核心地位和其重要性。然而在政府部门尚未足够重视此问题，许多施工单位的安全管理机构仍处于虚设的状态，甚至有些施工单位根本没有设立安全管理机构，安全管理人员配备不足，项目施工过程中安全设备不完善等，主要表现在施工人员的专业技能不足，管理层安全管理意识淡薄，安全施工制度不完善等。在建筑施工过程中，还存在露天高空作业多，工程环境恶劣，工程施工危险性大等问题。大多数建筑单位在经济利益的驱使下，十分看重农民工这些低廉的劳动力，使其对农民工的安全检查和教育仅流于形式，各项措施执行得都不到位。我们必须要认真对待这些问题，安全管理是为了保障施工安全，保障建筑施工能顺利进行。
2 对土木建筑工程施工问题采取的措施
2.1 解决项目管理问题需采取的措施
想要更好地解决项目管理中存在的问题，就需要提高建筑工程的施工技术，并在管理上加以有效的控制，这样才能有效提高施工速度，使施工顺利进行。建筑施工技术对土木建筑的影响很大，提高施工人员的整体素质和安全意识，建立完善的技术控制体系，利用新兴的计算机技术对影响施工技术的地质条件、材料性能和气候条件等影响进行细致的分析、预测并加以调整。在项目管理上，要针对施工项目建立实际、有效的进度计划，以此对施工进度进行控制，并作出明确的规定。对分包单位也需在其施工进程上作出明确的规定，统一施工进度。同时，应利用新兴信息技术对施工进度进行控制，这样有利于提高进度信息的透明度。
2.2 对工程施工中环境影响的对应措施
在施工过程中，建筑企业要加强环境保护的意识，尽可能减少施工过程中所对环境造成的污染和破坏，以减少资源的消耗和浪费。采用先进的施工技术控制现场施工的噪声，以
减少对周边居民生活的影响，同时，要减少有害施工材料的使用，并缩短工期，避免长时间对环境造成影响和破坏。加强施工管理，妥善处理工程施工中产生的建筑垃圾和生活垃圾，保障施工现场整洁干净，并尽量从源头上避免施工废料的产生。遵守相关法律法规，采用先进、高效的施工技术，减少灰尘，固、液废弃物和有害气体的排放，使用先进的施工机械设备提高资源的利用率，选用环保品质的结构材料，减少反光，保障工程质量。
2.3 解决安全问题的措施
建立健全、完善的安全制度是当前土木建筑工程施工中亟待解决的问题。只有将其妥善解决，才能提高施工质量，保障施工人员的生命、财产安全。国家应加强对建筑企业施工安全管理的力度，完善相关的法律法规，督促企业记录施工过程中发生的事故，并建立相应的事故档案，对事故进行总结和分析。定期加强对相关工作人员的培训和教育，提高施工人员的专业知识水平，并加强其安全意识，使其掌握更多处理安全事故的知识。相关部门还需制订重大安全事故应急方案，并同时加大对安全检查和监督的力度。
3 结束语
记得小品中有一句话：“万丈高楼平地起，高楼地下有地基。”一个庞大的土木建筑工程如果要竣工，就要从基础做起，注意每一个细节。每一个问题的出现，我们都要仔细、认真地应对，检查出问题的根源，解决当前所出现的问题，防止问题再次出现。土木建筑工程是推动国家发展的重要行业，也是人们生活水平提高的一个象征。我们要严格把好土木建筑工程施工中的质量问题，为社会发展提供质量管理更优、更好的土木建筑工程。为了促进我国土木建筑工程更好地发展，我们要认识到施工过程中出现的问题，通过施工管理和技术控制等手段来控制可能发生的问题。
建筑工程及施工论文:浅析高层建筑工程施工中存在的问题及措施
【摘 要】 随着社会的不断发展，人们生活水平的不断提高，对于住宅等的要求也在逐渐的上升。但是由于我国人口众多、土地资源匮乏的现状，是建筑工程发展中的一个大的问题。高层建筑也就在这样的大环境下应运而生了，是这个时展的必然趋势。高层综合性楼已经成为我国住宅建设的过程中的一个主流。对于高层综合性楼的施工，对于施工的组织者也提出了更高的要求，这就需要相关的管理人员对于施工中存在的问题进行关键性的重视，需要及时的解决他们。因为建筑物逐渐的朝向高层的方向发展，那么对于高层建筑工程的质量也提出了更高的要求。此外，对于相应的机械设备的管理也提出了更高的要求，但是事情总在不断的发展，建筑工程的施工也不例外，虽说，在建筑工程发展的过程中大量的涌现，但是，这其中也存在着不少的问题，下面对其进行详细的分析。
【关键词】 高层建筑 施工 问题 措施
1 高层建筑施工中存在的问题分析
对于高层建筑工程进行施工的过程中，因为发展的十分迅速，这其中存在着几个方面的大问题，这些问题的存在严重的阻碍着高层建筑工程施工的发展，经过对多年实践经验的总结，在高层建筑工程施工的过程中存在着一下几个方面的问题：
1.1 高层建筑工程施工技术方面存在的问题分析
在现代化城市建设的过程中，高层建筑已经成为了十分常见的一项建筑。但是，在建筑工程施工的过程中，高层建筑的施工技术和普通的工民建筑工程的施工有很大的区别。不论是在建筑工程的施工技术以及施工工艺方面都存在着很大的区别。对于现代化的高层建筑工程进行设计的时候，关于建筑工程的施工材料以及施工技术和施工工艺等方面都要加入高科技的含量，涉及到很多的领域，对于相关的安装以及施工的质量都有很高的要求。但是，在现代高层建筑工程施工的过程中，相关的专业人员并没有具备相应的专业技术，在进行高层建筑工程设计及施工、安装的过程中，不能严格的按照相关标准的要求对其进行设置特定的位置空间、施工技术的要求，与此同时，也不能满足其他的专业施工时间以及空间方面的顺序及位置的合理需求。在进行施工的过程中，不能和其他人员很好的协调，导致相关的施工技术不符合国家相关标准的要求。
如果在高层建筑工程施工技术方面存在问题，尤其是在一些特殊的、细小的部位，如果对其设计的时候考虑不周的话，就可能导致建筑工程的空间位置不符合国家相关标准的要求。而且，现代化的高层建筑工程对于施工材料以及施工工艺也都提出了更高的要求，这就要求施工技术人员具备应有的专业知识和技术，并具备实践的能力。但是，在现代高层建筑工程施工单位中，相关的施工技术人员并没有这么高的专业素质，因此在施工的过程中，施工技术人员对于专业技术知识掌握不牢固，不能及时的对更新的施工技术掌握，这就导致高层建筑工程施工的过程中施工技术跟不上高层建筑工程的发展，这就严重的阻碍了我国高层建筑工程的发展。
1.2 高层建筑工程施工管理方面存在的问题
在一个高层建筑工程项目的施工中，从施工中管理人员到操作人员，都没有设置好相关的标准和章程来约束相关人员切实的按照相关的规章制度以及操作章程来进行操作。而即使是设置了相关的标准、章程及规定，也都只是存在于形式，只能是在墙上挂着，走一下程序而已，并没有祈祷真正的作用。此外，高层建筑工程的施工管理人员在通常情况下也起不到应有的作用，这就导致操作人员在施工的过程中出现违规操作的现象，这样就导致安全事故频繁的出现。，因为没有设置好严格的施工程序，那么就导致操作者在施工的时候，出现严重的随意性，这对建筑工程的施工质量也产生很大的威胁。
1.3 安全管理做的不够
在进行高层建筑工程施工的过程中，对于安全方面的问题重视度不够，设置好的安全问题的负责人也只是有名无实，导致操作人员对于自我保护的意识严重缺乏。在进行施工的高层中，常常出现违规操作的现象，施工中的管理人员对于操作人员的教育中，关于安全方面的知识教育的比较少。安全问题负责人对于施工人员没有进行安全方面的技术交底。对于相关的防护措施以及脚手架的搭设都没有组织相关的验收，使得在施工的过程中，埋下了很多的安全隐患。
2 关于施工中存在的问题的解决措施
随着科学技术的不断发展，国内、国外
都大量的涌现出了先进的技术以及设备，在进行高层建筑施工的过程中开始大量的采用机械化的设备进行施工，尤其是计算机在建筑工程中的应有，这给整个建筑工程的发展都带来了很大的提高，尤其是高层建筑的发展。对于上述的问题，总结出以下几个方面的解决措施。
2.1 认真的做好高层建筑工程施工前的准备工作
对于高层建筑工程进行施工，相关施工单位对于高层建筑工程的设计图纸以及在施工的特殊的要求都要进行科学的施工组织设计以及对于相关的技术管理进行备案。相关的内容主要包括以下几个方面：对于施工材料的计划以及对于施工材料变更等相关应急措施的计划，对于建筑工程的施工材料设置双重的检验体质，以及对于材料运输体系的保障，对于施工技术要很好的设计。此外，施工的工艺顺序以及相关的安排也要很好的安排，使得各个工序之间都能交叉或者同步，又有条不紊的进行施工，对于施工过程中经常会出现问题的部位施工的过程中，要更加的重视，提前设置好相关的解决措施。
2.2 做好施工中的进度计划
由于对建筑工程的施工本身就是一项规模很大，涉及到的方面比较多的工作，在对工程技术和工程相对比较复杂，对于高层建筑工程施工过程中施工的周期比较长。所以，上述因素的存在，导致高层建筑工程的施工进度受到多个方面因素的影响。高层建筑工程施工单位如果想要建筑工程施工进度可以快速并顺利的进行，就必须对上述各个方面的因素的进行考虑，制定出合理的施工计划。这样就可以提前制定好对于不利因素规避的办法，此外，也十分有利于对于相关应急措施的实施，使得高层建筑工程在施工的时候可以有准备、按计划的进行下去。也因为有相关的施工计划，所以在施工的过程中，可以使得施工的每一步都可以按照设计好的步骤进行，一旦出现偏离计划的现象，就可以及时的被发现，然后采取控制措施，这样就可以保障高层建筑工程施工的每一步都可以保障施工质量。
2.3 严格的控制高层建筑施工技术以及材料方面的变更
因为建筑工程的设计和工程的实际情况都不能达到一致，在施工的过程中，相关的施工人员的技术水平以及专业的实践能力都有可能和实际施工中的新材料以及新技术出现一定的差异。在施工的过程中，经常会导致多多少少的会有相关的设计图纸达不到相关方的要求以及高层建筑施工的实际需要，那么为了能够满足投资方的需要，对于工程设计图纸的修改与变更就必不可少。而在建筑工程施工过程中对于设计变更就会使高层建筑的工程量以及工程造价的增加或者减少，所以，在工程设计的时候，要加强对于高层建筑施工技术以及材料方面的设计，把投资方的想法弄明白，对于施工现场进行严格的盘查。在施工的过程中，严格的控制工程量，力求使设计变更最小。
3 结语
高层建筑施工项目的成功管理不仅仅对高层建筑工程项目有利，还能加强施工单位的效益，对于建筑行业的发展以及国家、社会效益的发展也有很大推动作用。在进行高层建筑施工的过程中，不断的加强施工技术的创新，进行科学的发展，在实践中总结经验、教训，为未来高层建筑的发展带来帮助。
建筑工程及施工论文:建筑工程质量及基础安全施工技术
摘要：保障建筑安全是提高建筑工程质量的前提条件，建筑工程质量和建筑施工安全，决定着建筑业的经济效益和社会效益。随着近年基坑工程的坍塌事故屡有发生，而且常常是多人伤亡的重大安全事故，因此本文对建筑安全与质量管理存在的问题进行了分析，并对建筑基础工程安全施工技术中桩基施工与沉井和地下连续墙安全施工进行了几点总结。
关键词：建筑工程 质量 基础安全
1 .建筑安全及质量
建筑安全和质量管理都受到了国家的高度重视。“安全及时、预防为主”是国家倡导的方针政策，对于质量强调的则是“百年大计，质量为天”。充分说明了安全与质量处于同等重要地位。他们的共同点都是为了防止和减少事故的发生，保障人民的生命和财产安全。
1.1 建筑安全与质量管理存在的问题
由于建筑业具有产品固定，人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点，施工中危险大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大。加之大量民工进城，从事的工作主要就是建筑施工，这些人缺乏必要的安全知识和自我保护意识，违章作业比较严重，建筑施工企业管理又跟不上、措施不力等原因，导致建筑施工安全事故频繁，人员伤亡，财产损失十分严重。
建筑工程最重要的就是要具有安全性、适用性和耐久性。安全离不开高质量的设计、高质量的管理。只有重视安全，工程质量才能得到持续和保障。只有安全生产才能有质量，出精品，才能达到预期的目标。只有确保工程质量，建筑产品的安全使用性能才有保障。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量就是企业的生命，安全和质量是项目管理的两大硬指标，只有保障了这两个硬指标，项目管理工作才能取得圆满。
1.2 改进技术措施
（1）工程开工前要编制施工组织设计，并绘制施工现场平面布置图；编制安全防护措施及施工用电、基坑支护、脚手架搭设等专项施工方案，施工中严格按此执行；
（2）做好施工机械的检测、维修和保养。不允许为了赶进度，违章作业，让机械设备“带病”工作。
（3）进入现场的作业人员必须带好安全帽，按规定佩带劳动保护用品。
（4）设置安全防护装置，在危险部位应挂设安全标志。
（5）做好文明施工，首先从思想上强化施工人员的职业道德意识，不扰民、不损害附近居民利益。施工现场要封闭施工，保障道路畅通。
（6）规范施工现场临时用电，各种带电设备要有防雨及安全保护装置，设专人管理、使用维修和保养；所有机器必须做到“一机一闸一漏一箱”，并接零保护，必须带电作业时要经有关部门批准。
2. 基础工程安全施工技术举例
基础是建筑物和地基之间的连接体。地基处理设计时，应考虑上部结构，基础和地基的共同作用，加强上部结构的刚度和强度，以增加建筑物对地基不均匀变形的适应能力；对已选定的地基宜按建筑物地基基础设计等级，选择代表性场地进行相应的现场试验。以下就桩基施工与沉井和地下连续墙施工安全进行针对性的分析。
2.1 桩基施工安全
2.1.1 打混凝土预制桩 利用桩机吊桩时，桩与桩架的垂直方向距离不应大于4m，偏吊距离不应大于2.5m；吊桩时要慢起，桩身应在两个以上不同方向系上缆索，由人工控制使桩身稳定。桩身附着物要清除干净，起吊后禁止人员在桩下通过。吊桩与运桩发生十扰时，应停止运桩。
插桩时，严禁手脚伸人桩与龙门架之间。用撬棍或板舢等工具矫正桩时，用力不宜过猛。打桩时锤击不宜偏心，开始落距要小，如遇贯入度突然增大，桩身突然倾斜、位移，桩头严重损坏，桩身断裂，桩锤严重回弹等应停止锤击，采取措施后方可继续作业。
拔送桩时应选择合适的绳扣，操作时必须缓慢加力，随时注意桩架、钢丝绳的变化情况。送桩拔出后，地面孔洞必须及时回填或加盖。
2.l.2 沉管灌注桩施工桩管沉入到设计深度后，应将桩帽及桩锤升高到4m以上锁住，方可检查桩管或浇筑混凝土。耳环及底盘上骑马弹簧螺丝应用钢丝绳绑牢，防止折断时落下伤人。耳环落下时必须用控制绳，禁止让其自由落下。沉管灌注桩拔管后如有孔洞，孔口应加盖板封闭，防止事故发生。
2.1.3 冲、钻孔灌注桩施工钻孔灌注桩浇筑混凝土前，孔口应加盖板，附近不允许堆放重物。冲抓锥或冲孔锤操作时，严禁任何人进入落锤区范
围内。各类成孔钻机操作时，应安放平稳，以防止钻机突然倾倒或钻具突然下落而发生事故。
2.2 沉井和地下连续墙施工安全
2.2.1 沉井施工安全沉井下沉时，在四周的影响区域内，不应有高压电线杆、地下管道、固定式机具设备和长期性建筑物，否则应采取安全措施。沉井的制作高度不宜使重心离地太高，以不超过沉井短边或直径的长度为宜。
抽承垫木时，应有专人统一指挥，分区域、按规定顺序进行。在抽承垫木及下沉时，严禁人员从刃脚、底梁和隔墙下通过。
井字架、扶梯等设施均不得固定在井壁上，以防沉井突然下沉时被拉倒发生事故。沉井顶部周围应设防护栏杆。井内的水泵、水力机械管道等设施，必须架设牢固，以防坠落伤人。
沉井下沉前应把井壁上的拉杆螺栓和圆钉割掉。特别是在不排水下沉时，应全部清除井内障碍和插筋，以防割破潜水员的潜水服而酿成事故。当沉井面积较大，采用不排水下沉时，在井内隔墙上应设有供潜水员通行的预留孔。井内应搭设专供潜水员使用的浮动操作平台。
采用抓斗抓土时，井孔内的人员和设备应事前撤出。如不能撤出，应采取有效的安全措施进行妥善保护。采用人工挖土机械运输时，土斗装满后，待井下工人躲开，并发出信号，方可起吊。采用水力机械时，井内作业面与水泵站应建立通信联系。水力机械的水枪和吸泥机应进行试运转，各连接处必须严密不漏水。
沉井在淤泥质粘土或亚粘土中下沉时，井内的工作平台应用活动平台，严禁固定在井壁、隔墙和底梁上。沉井发生突然下沉，平台应能随井内涌土上升。采用井内抽水强制下沉时，井上人员应离开沉井。不能离开时，应采取安全措施。沉井如由不排水下沉转换为排水下沉时，抽水后应经过观测，确认沉井已经稳定后才允许下井作业。沉井下沉采用加载助沉时，加载平台应经过计算，在加载或卸载作业范围内，应停止其他作业；沉井水下混凝土封底时，工作平台应搭设牢固，导管周围应有栏杆。
2.2.2 地下连续墙施工安全施工前，应做好施工区域的调查。挖槽开始之前，应清除地面和地下一切障碍物，做到场地平整、无积水，挖好排水沟，方能进行施工。导沟上开挖段应设置防护设施，防止人员和工具杂物等坠落入泥浆内。挖槽施工过程中，如需中止时，应将挖槽机械提升到导墙的位置。在特别软弱土层、塌方区、回填土或其他不利条件下施工时，应按施工设计进行。在触变泥浆下工作的动力设备，如无电缆自动收放设施，应设有专人收放电缆，操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘鞋。并应经常检查电缆，防止破损漏电。
3 .结语
建筑施工安全问题是个系统工程，需要坚持不懈的努力、不断探索、不断改进，采取有效的对策，把安全措施落到实处，杜绝重大事故的发生和减少事故的损失，并通过对已发生事故的调查和处理起到震慑、吸取教训，才能保障工程安全及质量。
建筑工程及施工论文:关于建筑工程施工质量管理及对策分析
摘要：“百年大计，质量为本”，对于建筑工程而言，亦为如此。质量是建筑施工单位得以长久生存、永葆青春的基石。因此，加强建筑工程质量管理具有十分重要的意义与现实价值。本文主要对建筑工程施工现场成本控制以及建筑技术管理两个方面探讨了当前时期下加强建筑工程质量管理的具体途径及方法。
关键词：建筑工程；质量管理；施工现场
1 建筑工程施工现场的成本控制与管理
工程项目成本管理对一个施工食业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。目前，随着我国建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工行业已经进入微利时代。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低r程成本，把影响j：程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。在具体操作过程中呵以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项日部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
1.1材料管理和使用
1）做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对上程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做剑无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别订：报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理南，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保障做到“货比三家”品质低价购料。2）材料的使用。在施工过程中要加强材料量的管理，施工现场应：a.在项目经理部实行材料包于使用，节约有奖、超耗则罚的制度。b.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，对材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。c.及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新材料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。
1.2 项目部工程承包制中的全员管理
面对房地产开发性质的t程尤其是商品住宅楼工程，其造价基本锁定，一次经营利润测箅都很低，要提高项目获利水平，就只有精细化项目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每时每刻发生的成本支出都控制，决不是项目经理或者是所谓“承包集体”几个人所能做到的，它需要项目部每一员工甚至劳务人员的参与和配合。项目经理部工程承包制中项目部要想做好成本管理t作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何调动全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中调动全员经济意识应做到以下几点：1）可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。2）在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项日部内各个成员的责任，谁负责、准负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部成员。3）具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的一定比例作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的一定比例扣除奖金。
1.3机械管理和使用
1）确定机械人员的岗位职责，每天记录所用机械及外租机械使用情况。2）对于重要工序所使用的重要机械，机械人员叮以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数虽及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的一定比例奖励给机械人员。
2 建筑工程技术管理与控制
2.1 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范
建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度， 以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。
2.2 加强对建筑施工技术执行的监督
落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保障工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保障质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
2.3 优化制度管理
建筑施工企业进行施工技术管理的原因是为了优化操作规范以实现节约成本，实现较大化利润的目的。作为建筑企业首先应该严格的贯彻落实《建筑法》，并根据《建筑法》对工程运作的细节进行规定，这样工程施工队伍在工作中就有据可依。施工中严格按照流程规范有序操作，禁止随意私自的改变图纸的行为。比如土方工程就应该按照相关规定进行，首先勘察现场，根据现场环境确定施工方案。第二，测量定位方线。第三，清理现场。第四，排水处理。第五，研读图纸，进行技术交底，安排岗位职责。在此基础之上符合挖方标高轴线，严格执行gbj300_88，gbj201_83，gbj123_88 规范。在施工中，尽量的减少人工操作可能，采用技术措施，工作手段的优化策略能够将人工因为懈怠和松弛对工程的影响降低到低限度。比如混凝土的振捣搅拌就可以采用自动化机械完成，人工操作会因为力量不均匀而造成施工时的不密实。机械化操作为主，人工操作为辅，人机结合的操作方法一方面能够控制成本，另一方面能够控制施工进度。
3 结论
总之，建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法，制定属于自己的施工现场管理标准，科学管理，为企业节省资金，提高社会效益和经济效益，最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
建筑工程及施工论文:浅谈建筑工程施工中的安全和成本及质量控制
摘要：随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。
关键词：建筑工程；施工；质量
建筑的施工是建筑物的形成过程，施工决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何条件的不足或变化都会对成品造成影响，甚至发生安全事故。同时，工程项目建成后，如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式，因此在施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工方的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。
1 安全管理
1.1 施工中的安全问题
很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。
项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。
很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。
1.2 对策及建议
首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。
技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、。
对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度保障，好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
2 质量控制
2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数
据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
3 成本控制
3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。
首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。
然后，当计划成本由施工企业认可后，下发到项目部所属的各个部门。各个部门在资金的利用上要严格把关，也就是说成本必须进行有效控制，并及时比较实际成本和所发生的实际费用。当出入值超出正常允许范围时，要认真查找误差原因，总结经验，避免再次出现类似问题。
，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。
4 结束语
2l世纪是变革和创新的世纪，建筑企业经营的主题走到如今，安全、质量和成本的控制和管理也发生着越来越大的变化。随着知识经济的到来，上述最值得建筑企业重视的三个方面，在理论和方法上将变得更加丰富，建筑企业应根据形势的发展，把握现在建筑行业的发展趋势，探索高效、有力的管理方法，在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
建筑工程及施工论文:建筑工程施工中的砼结构加固措施及应用实践
摘要：建筑工程与人们生命安全密切相关，在建筑工程施工中对建筑砼结构进行加固是确保建筑使用性能以及住户生命安全的必要措施。文章首先分析了建筑工程中砼结构的开裂原因，然后针对性地提出了砼结构的加固措施。
关键词：建筑工程；砼结构；加固；开裂；施工
在建筑工程中，砼结构是建筑物的主要支撑，对于建筑的稳定与安全性发挥着极大作用。出于这一缘由，在建筑工程施工过程中，砼结构的加固成为了一项非常值得重视的工作。只有确保砼结构的各项性能符合建筑要求，才能切实保障建筑的安全性。
1.建筑工程中砼结构的开裂原因
1.1 材料质量
水泥、石、砂等建筑工程的原材料若是存在质量问题，就很容易影响到砼结构的各方面性能，进而在外界环境作用下出现砼结构开裂现象。
1.2 地基变形的影响
建筑地基的变形很容易导致不均匀沉降问题，而不均匀沉降是引起砼结构开裂的主要原因，砼结构裂缝的方向和大小都会受到地基变形的影响。并且由于地基变形所产生的应力较大，致使砼结构的裂缝具有贯穿性。
1.3 设计构造的不合理
砼结构构造设计的不合理，比如断面存在开洞、突变问题、没有设置附加箍筋或者箍筋的设置不当等原因都会导致砼结构的开裂。
1.4 温度的影响
砼结构会随着温度的变化而发生热胀冷缩，膨胀系数为1×10-6/℃，环境温度的变化会引起砼结构产生附加应力，当应力超过砼结构的抗拉强度时，就会导致砼结构裂缝的出现。
1.5 湿度的影响
砼结构在一定湿度的空气中会出现结硬现象，即为我们常说的干缩。在砼结构的开裂现象中干缩是一种较为常见的现象，主要出现在现浇的框架结构以及板墙式结构中。
1.6 施工工艺的影响
施工工艺的影响涉及到很多方面，具体包括以下几点：及时，砼的搅拌、浇捣以及振实等施工操作中存在疏漏和缺陷；第二，模板构造的不当，比如支撑刚度偏小、拆模时间过早以及支撑地基的下沉等。
2.建筑工程施工中砼结构的加固措施
2.1通过控制原料实现加固
在砼结构的施工过程中，控制所用原料的质量可以有效提升砼的各项性能。达到加固效果。具体控制措施如下：及时，水泥的选择。检验不合格的水泥要禁止使用，此外，还应该关注水泥的水化热等信息，选择水化热较低的水泥。第二，粗骨料的选择。含有有害物质或者粘土含量超过规定的粗骨料都不能投入使用，所选用的粗骨料应该确保不会发生碱性反应、空隙率较小、质地坚硬、级配良好并且表面粗糙，第三，外掺加料的选择。减水剂的添加可以有效改善砼结构的工作性能，同时还具有降低用水量以及减少收缩的作用，因此在选择外掺加料时，可以选择减水剂。
2.2通过控制干缩问题实现加固
砼结构在发生硬化的过程中需要水泥和水发生水化作用，因此对于干缩问题来说，控制好水是关键。水化作用所需要的水量占全部用水量的20%到25%之间，多余的水分在蒸发以后就会形成空隙，因此导致了砼结构的干缩问题。资料证实，通红结构的干缩现象会持续两年以上，并且早期的干缩比较强烈，因此在砼结构施工的早期最容易出现干缩问题。为了让砼结构得到加固，在建筑工程施工过程中，需要控制湿度的变化，让砼结构处在比较稳定的湿度环境中。具体可以通过以下措施进行加固：及时，在砼结构的施工早期做好养护工作。在砼结构的浇筑工作完成以后，需要及时将裸露在外的部分用草袋或者薄膜覆盖起来，并定期进行洒水，如果遇到高温天气还应该相应地延长养护时间。第二，在砼结构的便面加强抹压。抹压可以有效排出砼结构中的空气，减少气孔的出现，但是也需要注意不可过分抹压。第三，优化配合比。对配合比进行优化可以有效避免水泥过量、砂率过大以及水灰化带来的问题，提高砼结构性能的同时也可以有效减少砼结构的开裂问题。第四，加大楼板的厚度。楼板厚度的加大可以提高砼的表面系数，让楼板的整体刚度得到加强。
2.3 通过控制施工工艺实现砼结构的加固
（1）钢筋的配置
在钢筋的配置之前，钢筋品种、数量以及规格需要根据构件的抗裂性能确定。配置过程中要确保位置的正确性以及保护层的大小，因为不管保护层是偏大还是偏小，都有可能造成砼结构开裂。此外，钢筋的间距也应该把握好，间距过大是造成砼结构开裂的
主要原因。
（2）模板工程的制作
确保模板构造的合理可以防止由于杆件变形所引起的砼裂缝，这是因为构造越合理，模板和支架的刚度就越高，所能承受的施工载荷也就越大。此外，拆模时间的把握也非常重要，如果偏早会造成早期砼损坏，而拆模时间过晚则可能会错过砼的养护时间，影响砼的性能。
（3）砼的浇筑
在砼的浇筑过程中，需要防止离析现象的出现，因此在进行砼的振捣时，要确保均匀与适度。在浇筑完成以后需要根据气温、风速以及湿度等因素的影响进行养护并确定养护时间。
2.4 混凝土置换法
混凝土置换法指的是在砼结构的加固过程中将原来建筑中需要加固部位的砼结构拆除掉，换上新浇筑的砼。这一做法的优点是建筑的布局不会发生改变，构件也可以保持原本面貌，但是这种做法的施工量比较大，因此需要首先清除掉原来的砼结构，同时还需要在加固部位结构特点的基础上再次进行砼浇筑以及采取相应的支撑措施。因此这种方法比较适用于存在严重砼缺陷以及质量问题的情况。
2.5 粘贴纤维复合材料
此方法指的是使用胶结材料将纤维复合材料粘贴到砼结构的加固部件上，让纤维复合材料与砼结构部件一起发挥作用，增强受拉区域的承载性能。这种方法具有自重轻、耐腐耐潮、维护成本低并且经久耐用等优点，主要适用于一般建筑物和同时承受多种受力性质的砼结构构件中。
2.6 喷射砼加固方式
喷射砼方法指的是在压缩空气提供动力的条件下将已经按照适当比例拌和好的原料喷射到砼结构表面，待其硬化凝结以后就可以起到加固的作用。对于钢材、混凝土以及砖石来说，所喷射混凝土的耐久性、力学性能以及粘合强度均比较好，可以通过结合表面将剪应力以及拉应力传递给砼结构，使其获得加固。
2.7 绕丝加固措施
绕丝加固指的是将直径为4毫米的冷拔退火钢丝缠绕到受压的砼结构上，让其在钢丝的约束下获得延展性以及承载性能的提升。在应用此种加固措施时，首先需要检测构件的砼强度，一般适用于位移延性钢筋砼柱的加固。使用该种方法进行加固以后，被加固构件的自重与形状均不会发生太大变化，并且操作起来比较容易。但是由于其难以有效提升矩形截面砼结构的承载性能，因此应用范围比较小，在实际应用过程中如果使用不当，反而会造成人力和物力的损失。
结束语
综上所述，在建筑的施工过程中，材料质量、地基变形、设计构造的不合理、温度和湿度以及施工工艺等因素均可能影响到砼结构的性能，导致其出现开裂现象。对此，我们可以通过控制原料、控制干缩问题以及控制施工工艺等实现加固。在具体操作中，施工工艺的控制主要可以从钢筋的配置、模板工程的制作以及砼的浇筑这三个方面入手。此外，混凝土置换法、粘贴纤维复合材料、喷射砼法以及绕丝加固等措施也可以有效实现砼结构的加固。
浅谈房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
摘要: 随着社会的发展和科学技术的进步,新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑构配件、新的施工机具、设备的不断出现,施工工艺、施工技术的不断改进,人居环境质量得到了极大的提高,房屋建筑工程质量总体水平不断上升。房屋建筑施工涉及很多方面,在施工过程中任何一个方面都有可能影响到施工质量。在建筑工程施工过程中,有许多人为或者自然原因造成的质量问题,所以实行工程施工质量管理措施势在必行。本文通过房屋建筑工程质量控制要点和施工质量管理的控制措施,深入探讨了房屋建筑工程施工质量的重要性。
关键词:房屋建筑工程；质量管理；控制措施
前言：房屋建筑施工涉及很多方面，在施工过程中任何一个方面都有可能影响到施工质量。在建筑工程施工过程中，有许多人为或者自然原因造成的质量问题，所以实行工程施工质量管理措施势在必行。本文通过房屋建筑工程质量控制要点和施工质量管理的控制措施，深入1、探讨了房屋建筑工程施工质量的重要性。
1.1房屋建筑工程施工质量的特点
1.1.1影响因素多
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、机械、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
1.1.2质量波动大
由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。
1.1.3质量隐蔽性
房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。
2、导致房屋建筑工程出现问题的因素
2.1造价因素
很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反
2.2设计因素
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保障工程作业有序进行的基础
2.3施工因素
施工时房屋建筑质量影响的重要时期?施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个方面
2.4监理因素
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素。没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。
2.5材料因素
选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量
3、房屋建筑工程施工质量管理的重要性
3.1现代大多项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的发展、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保障。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还系到人民生命财产的安全和社会安定。
3.2管理工作的好坏，可以说决定了企业经营效益，企业信誉乃至企业存亡等问题。建筑工程施工时，必须具备了优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施。
3.3随着建筑业的发展，新工艺，新装备，新材料，新技术的不断出现，所承担的工程可能在结构上就更为复杂，在功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而促使了生产技术水平必须不断提高，技术装备也必须更为先进，而技术管理上也要求更高
3.4建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保障施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.5“管理也是生产力”。管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理
，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保障计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果
因此，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
4房屋建筑工程施工质量管理的措施
4.1 建立健全的施工质管制度规范
想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。
4.2 不断完善质量保障体系
质量保障体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保障体系能有效运行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保障体系进行修改和完善。 质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保障质量控制的重要措施。
4.3 加强协调管理
其中包括技术协调、管理协调、组织协调三方面
4.4 提高施工人员职业素质
挑选施工人员是奠定质量控制的人本基础。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果。所以施工人员是形成工程质量的主要因素。施工人员必须树立五大观念：质量及时的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
4.5 建立良好的合作关系
充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
4.6 确保施工材料的质量
在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保障工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。
4.7 施工方式选择化
在施工方式的选择上，我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则，进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案，质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺，用以带来更高的生产率和产品质量，这样做的同时，会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上，我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查，并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案，不要为了省钱而选择不好的施工方案，这自然会造成得不偿失的局面，所以在施工工艺的化选择上，企业要慎重再慎重。
4.8 现场质量管理制度
结语
建筑施工是比较复杂的系统工程,所涉及的专业知识也比较广,在工程施工过程中,技术管理是管理的重点之一,运用科学合理的管理方法促进技术工作的顺利开张是技术管理工作的主要任务.提高技术管理水平对于企业来说有着极其重要的作用和意义,技术管理和企业有着直接的关系,如果不重视施工的技术管理,会导致严重的后果,因此说技术管理在建筑企业中有着很重要的地位.而工程施工中所受到的影响因素也比较多,各级的施工人员的技术都参差不齐,一些不规范的操作会导致建筑工程质量问题出现,要采取一些相应的技术措施来避免施工质量的隐患,要不断完善施工技术和管理制度,才能真正实现对建筑工程技术和质量的有效管理.
建筑工程及施工论文:建筑工程施工安全及施工质量管理
摘要：随着社会的不断进步，建筑行业也在飞速发展，但是，我国的建筑工程安全事故经常发生，对我国建筑事业的蓬勃发展起到了阻碍作用，因此，必须增强建筑企业的质量和安全管理，提升工作人员的专业水平和施工质量。本文分析了建筑企业在施工方面存在的安全与质量的问题，论述了加强安全和质量管理的政策，并提出了新的工作模式，这对建筑行业顺利发展提供了保障。
关键词：建筑工程 安全管理 质量管理 措施
由于我国城市化进程不断推进，我国的建筑行业也在迅猛发展，建筑工程事业已经取得了良好的经济成果，也逐渐成为我国经济的支柱性产业，在我国的经济发展中占有不可取代的地位。同时，建筑工程的质量、施工安全显得更加重要。因此，解决当前建筑工程施工存在的问题是首要任务。建筑企业要做好加强施工质量和安全管理工作，为促进我国建筑事业积极、健康、的发展，做出贡献。
1、主要面临的问题
1.1企业内部缺少监控
长久以来，我国建筑行业在建设工程时，往往忽视施工质量与安全管理，还没有形成对这些质量和安全管理职责足够的重视，由于长期对政府部门和社会监督力量的依赖，使得企业内部的监督机制不能监管起来，企业还没有形成对自身质量安全监管的意识。另外，建筑企业为了节省建设成本，企业减少施工投资成本，对工作人员的培训也不到位，施工企业在从事施工时，企业缺少一支高素质的管理团队，这就导致了工程的质量和安全达不到标准而出现问题。
1.2 工程施工材料不符合设计标准
建筑材料是工程施工建设使用的最基本的材料，施工材料的好坏决定着建筑的质量，它是建筑工程的基本保障。但我国施工单位在工程使用材料质量上监管比较松，致使一些劣质材料被采购进来，施工材料不符合标准而没有被检测出来，这就为建筑工程的质量埋下了安全隐患。
1.3 建筑工程施工团队素质低
目前我国的施工人员主要是农民，在建造的过程中，施工企业无法及时的对施工人员进行有效的技术培训，这就造成了他们的技术水平比较低，质量安全意识淡薄，就会经常出现违规操作的现象，长此以往，就会导致工程建设质量安全问题的发生。
1.4 质量管理部门管理混乱
政府机关经过多次改革，新旧质量与安全管理政策交替，致使政府部门管理职能交叉，使得建筑企业在同一问题上可能接受来自不同部门的监管，影响了效率。
2、如何提高管理措施
2.1 及时发现并消除施工现场的安全隐患
为了给建筑工程施工现场的安全提供保障，就需要安排专业人员负责检查工作，选用定期检查、重点检查和专业检查等多种检查方法。因为建筑工程的施工现场比较负责，存在许多交叉作业等等，不免就存在安全管理漏洞。即使有相关的安全管理制度，也由于项目工程的施工周期过长，施工人员不免会出现纰漏。所以，建立有效的安全检查制度，不仅能督促施工人员按照程序来操作，同时还可以提高工作人员的安全防范意识，进而在相当程度上降低了安全事故的发生率。此外，可以同步开展紧急事件的演练和施工现场的安全检查工作，从而有助于多层次掌握安全的撤离和避难通道，先前做好防范风险的准备，防止或者减少不必要的安全事故发生。
2.2 建立完整的建筑施工现场安全管理体制
在建筑施工方面，如果要想使得工程能够顺利开展工作，一套完整的科学的完善的安全管理体制是十分有必要的，这样也可以为施工现场安全管理提供保障。及时，要把建筑工程施工的安全目标制定出来，为建筑工程施工明确方向。第二，将安全目标分配到各个部门的相关岗位，进而明确建筑作业人员的安全责任制定。第三，定期考察建筑施工人员，只有施工人员合格方可进行具体的施工。需要注意的是，在制定安全目标的时候，要考虑到目标的可操作性。只有这样才能真正的推行安全责任制，让每个工作人员都能牢记安全责任。此外，还需要详细规定建筑施工现场的安全管理工作和施工中的每个操作环节。因此，建筑工程施工单位必须把施工现场管理体制和建筑施工生产的实际状况结合起来。
2.3 建筑施工质量管理措施
为了更好地把握工程质量，应当引进新技术、新工艺。在施工时，建立起符合质量要求的生产流程、质量标准、操作规范，制定严格的考察制度，不断提高工人施工水平，保障项目的质量
。
质量管理在质量控制中占有重要的地位。施工项目要有严谨的质量保障体系以及质量责任制，明晰每个工作人员的责任。还要严格掌握施工的每一步，保障各部门、各小组做好本职工作。一般情况下，对于现场施工管理，可从以下几个方面进行：
及时，从技术上做好管理工作。由于一个项目会由几个部分组成，施工工艺比较复杂，施工工种也比较多，因而，做好技术管理工作是十分必要的。首先，要熟悉施工图纸，优化每一道工序，还要考虑企业自身条件，仔细、认真地做好施工计划。除了制定详细的计划外，还要在施工工艺上做好准备，尤其是做好高新技术需求的施工工艺。保障施工时的每一道工序都在掌握的范围内，备份各种应急方案，保障能按时完成施工项目。
第二，做好材料管理工作。可以从材料供应、购买、发放和使用等几个方向进行材料的管理工作。
第三，做好人员管理工作。工程的工作人员对工程的进度和质量起着决定性作用。施工团队中技术人员和施工工人是紧密相连的，坚持以人为本，可以培养施工人员的团结精神。同时要明确工程人员的管理体制，各司其职，团结合作，各岗位权利明确，做到从令如流。
第四，控制质量成本，要着重抓好施工现场的控制。施工材料和人员的聚集地就是施工现场，它是花费物资最多的地方，要精心安排使用施工设备，缩短设备闲置时间。
第五，一项工程是由许多相互作用的工序和流程构成的，工序的质量是工程质量的基础，如果其中一道工序出了问题，会牵扯后续的工作质量不达标，就会存在安全隐患，最终影响工程的质量。因此，在施工的过程中，要严格按照标准的检查制度检查每一道工序。施工完成以后，交给专项人员进行检查，检查合格后，再申请验收，然后监理人员依照国家现行建筑工程质量检验评定标准进行评定，评定合格后才能进行接下来的施工。若检查出了质量问题，应要求承包人对项目修正或返工。处理完成后，在进行检验，合格后继续施工。
3、结语
对于目前我国的工程项目施工存在的质量和安全问题，多方位的解决这些问题，就必须建立有效的法律法规，培训工作人员的技术和素质，建立严密的制度。成功的对建筑工程施工质量与安全进行管理，能促进企业的发展，推动建筑市场前进，是建筑事业蓬勃发展的需要。
建筑工程及施工论文:建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
[摘要]建筑工程施工 企业 的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供 参考 。
[关键词]建筑工程 项目成本控制与管理 控制与管理的对象和内容 存在的问题 采取的方法与措施
建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保障满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、 经济 和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、 计算 实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和 总结 经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。它是尽可能地降低成本费用的一种 科学 的管理活动,实现盈利的目的。成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容
工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。二是抓好施工准备阶段。三是重点抓好施工阶段。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
二、建筑工程项目成本控制与管理存在的问题
1.从成本控制与管理意识角度分析
从意识角度来看,建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保障工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现。
2.从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看,很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。建筑企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主要任务是确保顺利移交;建筑工人最为关心的问题是工资、奖金能发多少。财务部门其责任似乎也只停留在日常的成本核算上。
3.从成本控制手段角度分析
从控制的手段来看,建筑企业在进行成本管理的时候,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
三、建筑工程项目成本控制的方法
1.充分理解和整合全过程施工项目管理业务链
对于一个施工项目,管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果,同时此项工作又产生哪些结果,产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保障工作的顺利开展。
2.选择合适的管理理念和管理方法
目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题,管理理论和管理方法也在不断发生变化,因此,选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。
3.优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目较大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程,因此项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进行优化,要采取先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,要采取先进的施工技术。
4.分解预算成本,确定目标成本
工程项目中标后,项目以审定的施工图预算为依据,确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。在预算成本的基础上确定计划成本,如在确定分解材料费成本时,可根据预算材料减去材料计划降低额求得,材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行,人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算,还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
5.加强质量管理,控制工程质量成本
质量是 企业 的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保障工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保障和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中,要采取措施,不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高 经济 效益。
6.建立完善的管理机制和制约机制
施工项目管理要建立一套完善的管理机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求,在保障工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。另外,应尽量提高投标工程量估算的性,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,运用统筹法,做好各生产要素配置。做好事中控制,切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在 规律 ,编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业原则,合理确定工程施工 网络 设计。无论在工程进展到何种程度,管理及施工人员均应根据事前的目标成本,做好事中成本核算。以项目为单位单独列帐,建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素,寻求进一步降低成本的途径和方法,并编写出成本分析报告和盈亏预测报告,防止工程竣工时成本超支。
7.加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场管理的重要内容。在项目施工中,要加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此,在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
8.合理的奖惩政策并真正兑现落实
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险,同时,相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益,建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保障。
四、结语
建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,成本控制关系到企业的经济效益,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取较大的利润的保障,才能在激烈的市场中立于不败之地。实施成本控制,对降低工程成本,增加经济效益,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。所以我们应该重视项目成本管理在施工企业 发展 中的所起的重要作用,努力对项目成本进行可行性控制,积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处,尽力是我们的损失降到最小,较大限度的发挥人员优势,把企业利润较大化,把成本控制在一定的范围内。我们应强化成本意识,不断地自我完善,使企业在激烈的市场竞争中充满活力,持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起,努力做好成本控制与管理工作。为社会、为国家、为企业、为个人创造出更多价值。
建筑工程及施工论文:探析建筑工程项目施工管理实践及创新
摘要：项目施工管理是建筑企业单位，是实现建筑项目质量、投资与进度等目标而进行的系统、多方位、全过程的规划性协调、控制与组织管理工作，主要内容简单说就是研究怎样更加高效地达成建筑项目目标。本文根据多年的工作实践，在结合前人研究实践的基础上，针对建筑工程项目施工管理实际及创新相关试做分析，希望能给同行带来有价值的参考意见。
关键词：建筑工程，项目施工管理，实践与创新
引言
建筑工程管理主要指的是工程项目的建设过程管理，主要有工程建设全过程及其各参与方的管理、工程项目管理。一般针对施工企业来说，主要指的是施工项目的管理。对工程施工项目进行材料、进度、成本与质量等目标控制是项目管理的基本任务。这是一项比较复杂系统的管理工作，需要建筑施工单位在分析并充分利用自身优势的基础之上，通过多种途径，采用科学有效的管理方法不断提高管理技能与效果。当然，在实际的工程项目管理工作中，为了保障在预期时间内高质量地完成施工任务，还要根据不同项目的不同特点，来进一步完善细化管理工作。
1 建筑工程项目管理实践内容
1.1材料控制管理。建筑材料是建筑工程项目管理的重要内容，是建筑工程实体与管理的重要组成部分。对建筑材料进行有效管理，可以显著降低工程建设成本，提高建筑工作质量安全保障，是工程项目管理的基础。面临当下建筑市场激烈的竞争环境，如何有效地实现风险预警、转移与规范，提高风险管理水平，是建筑企业必须要面对的一个重要课题。所以，做好工程材料管理工作具有十分重要的意义，不仅可以降低成本，保障质量，还可以加快工程进度，提高企业的名誉和经济效益，为企业的长远发展打好基础。材料管理就是以较高性价比的建筑材料来满足企业工程施工的需要，在将材料和工程成本控制在低范围以内的同时，保障材料数量与质量。从建筑工程项目管理实践来看，严格材料进场验收制度，合理堆放与使用材料，节约采购费用，减少或者避免施工现场材料的二次搬运，制定并且贯彻落实节约材料的措施等，都可以有效降低工程成本，提高项目施工管理实效。
1.2进度控制管理。进度管理就是要完成工程预期进度目标，对施工进度进行有效调控，是工程项目中目标管理的重要环节。工程进度的快慢、建筑周期的长短，不仅会影响工程的经济投入与质量安全，还会对工程参与方的经济效益产生直接的影响。所以进度管理在合理安排工程时间计划的同时，还必须将其与建筑材料、市场劳动力和施工机械设备等因素结合起来综合分析，进行合理、有效的经济配置，以实现各方利益的较大化。此外，为了保障工程进度总目标的实现，还需要监理、业主和承包商三方之间的密切配合。
1.3成本控制管理。项目成本除了包括整个建筑工程安装过程中消耗的机械、人工、现场管理和材料等投入的直接费用，还包括看不见直接投入的隐形费用。成本管理的目的就是在保障预定工程质量与工期的前提下，通过各种技术与经济管理方法，较大限度地降低各种开支费用，以实现既定的预期成本目标，使施工企业利润较大化。通常采用成本控制措施有技术、组织和经济措施。实际成本控制管理工作中，首先要根据预算数额初步制定工程项目的成本计划，然后定期将其与实际投入成本进行对比，当两者出现偏差或者偏差较大时，分析其中的原因，并尽可能地采取措施进行纠偏，以实现预期的成本控制目标。
1.4质量控制管理。项目施工质量管理既是一个包括分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量的系统管理，也是一项包括原材料、工程竣工验收等全过程的质量系统控制。项目工程施工管理中的质量管理主要包括施工现场和施工组织的质量管理，管理内容具体有工艺、产品质量控制。通常影响质量控制结果的环节因素包括材料、方法、环境、设备和人等。从工作实践看，为了强化工程质量管理，一般要先确定各施工阶段质量管控的重点，并将整个管理分为事前、事中和事后三个阶段。
2工程项目施工管理进行创新的必要性
2.1项目施工管理进行创新是当前建筑市场不断发展完善的必然要求。建筑市场之整个市场经济的重要组成部分，当前我国的建筑市场中存在的相互压价、过度竞争和低价中标等现象依然普遍存在；国有建筑施工企业与个体和集体企业之间存在不正当竞争现象；建筑市场地区、行业间的壁垒等都严重影响和
阻碍市场的持续健康发展。但是市场经济的大好趋势是不可阻挡的，每个建筑企业要想在今后的市场中长期存在，并赢得市场认可，获得预期的经济与社会效益，就必须进行创新，尤其是醒目施工管理穿心，这是市场经济运行规律的要求、
2.2项目施工管理创新是现代企业发展的要求。适应现代市场发展趋势，建立现代企业发展制度，是建筑施工企业不断完善和创新项目施工管理的落脚点，而解决好企业与施工项目之间的关系是工程项目能否实力实施的关键。当前企业与项目之间约束不严、激励不够、责任不明和关系模糊等问题制约着项目施工管理的有效落实，只有不断创新才能项目施工管理适应现代市场及现代企业制度建设的发展需要。
3工程项目施工管理创新内容
3.1创新组织机构。建筑施工企业通过几十年的发展，为我国经济社会发展做出了重要的贡献，但是因为一些历史因素的影响，将项目定义为合同签订以后，所谓项目内容就变成了合同规范的内容。项目经理部也随着合同的签订与终止而诞生与完结。项目部并不是企业，只是建筑施工企业的代表，他们无法承担合同中明确的责任。在实际施工中项目不大部分只考虑局部自身利益，一般情况下不会从长远和全局来考虑将自身的运作与企业的发展联系在一起，这就给企业留下了潜在的风险。项目经理一般拥有一定的指挥和决策权，可以对人财物等进行相应的处置，而企业对其又缺少有效的制约。这些都需要通过创新进行解决。可以从合同签订、投标竞争、市场跟踪、取得经济和社会效益等项目管理的全过程出发对项目部的组织机构进行有效改组整合，如将其作为企业分公司进行设立与定位，以其将自身发展与企业相挂钩。
3.2创新理念。所有的创新都要归缘于理念的创新，没有理念创新的前提，就没有其他方面的创新实际。项目施工管理创新的关键是企业领导层理念的创新与重视，以创新的思维对企业进行有效的管理，从市场需求出发，在深刻认识自身和施工项目实际的基础上，根据时代的要求不断提高有效的创新方案。
3.3创新技术。就是施工企业通过合作开发、自主开发或者引进等方式，根据建筑市场的需要不断创新新产品、新技术与新工艺等。实质就是通过对新技术、新装备和新技术的采用，通过有效的管理模式和建筑方式不断提高建筑产品的技术含量、市场竞争力和附加值，以其不断占据更多的市场份额，实现市场价值。
3.4创新管理体制。项目施工管理机构的创新必然要求进行相应的机制创新，才能真正带来实效。首先应该确立有限责任制，依法确立新型的产权关系，权责明确，以此界定项目部与企业的各自职责。其次，建立企业法人财产制，用边界清楚的法人财产来约束项目不承担一定的法人责任。此外，要制定科学合理的法人治理机构，形成来自企业的约束与激励，促使项目部、分公司认真履行合同，切实搞好工程成本、进度、材料和质量管理。
结语
建筑工程项目施工管理是一个复杂的系统管理工程，施工企业必须不断加强认识，不断创新实践，切实抓好项目材料、进度、成本与质量管理，以较大程度地提高企业经济与社会效益。
建筑工程及施工论文:小议建筑工程现场施工管理及技术管理措施
摘要：本文主要解析建筑工程现场施工管理及技术管理措施，以为相关技术人员提供有用的参考。
关键词：现场施工；技术管理；建筑工程
随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。施工单位想要在激烈的竞争中获得长远的发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，降低成本，同时还要确保施工的安全。而想要达到这一目标就必要要加强对工程现场管理及技术管理的重视。
一、施工现场管理及技术管理的基本原则
建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则，及时，经济效益原则，在实际的管理过程中相关部门一定要加强对成本管理的重视，在确保施工质量及施工进度的同时合理的对工程造价进行控制，避免浪费现象及不合理开支现象的发生，从而有效的降低工程的成本投入；第二，科学合理原则，要确保施工现场的所有工作都要满足科学性、合理性的要求；第三，标准化规范化原则，为了保障工程施工能顺利、安全的进行就一定要保障施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。
二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施
1.加强对人员管理的重视
人员是影响工程项目施工质量及工程效益的重要因素，任何一项工程建设项目的实施过程中都离不开人的作用，因此，想要做好对工程施工现象管理及技术管理就一定要加强对人员管理的重视，建立健全完善的管理体系，从而有效的对施工人员、管理人员及技术人员进行严格的管理。首先在施工前一定要加强对施工单位选取的重视，挑选技术过硬的施工单位，同时要加强对相关人员培训工作的重视，定期的组织相关人员进行培训，从而有效地的增强其全员意识、质量意识、规范意识，此外还建立健全的管理体系，严格的按照规范要求对相关人员进行管理，同时要建立严格的奖惩制度，对于由相关人员引起的质量、安全等问题要严格的进行惩处，从而有效的确保工程的施工质量。
2.加强对施工安全管理的重视
安全生产一直是工程施工的重点，现阶段工程项目施工现场的安全管理工作的重点通常是对重大分布分项工程中危险源的管理，比如对起重吊装设备的管理，在实际的工程建设中一定要确保使用的起重设备是符合相关规定要求的，同时要严格的按照标准的起重方法进行施工，从而避免由于设备及操作方法等问题而对工程的质量及施工人员的安全造成威胁。因此，在施工过程中一定加强对设备质量及施工方法管理的重视，确保施工过程中使用的都是符合规范要求的机械设备，同时还要加强对施工人员技术技术培训的重视，使施工人员熟练的掌握规范的操作方法，从而为施工安全提供有效的保障。此外，还要加强对现场防护及安全用电管理的重视。确保安全管理工作贯穿工程施工的始终，同时还要加强对施工人员培训工作的重视，增强其安全意识。此外还要制定严格的安全管理规范，并要求相关人员都要严格的按照规范进行施工，此外还要制定严格的惩处制度，对于违反规范的行为进行严格的惩处，同时也要严格的惩处造成事故的人员，从而确保工程项目施工的安全性。
3.加强对施工进度管理的重视
进度管理同样也是工程现场管理及技术管理的重要组成部分，工程现场施工的进度管理的主要内容是制定完善的施工进度计划、审查实际的施工进度、合理的对施工过程进行动态控制、并对各单位进行合理的协调。此外，在管理时还要及时的做好工期索赔问题的预防工作及处理对策，从而确保工程的实际施工进度能得到很好的控制，从而使其达到计划进度的要求。并且相关管理部门还要认真的对控制性进度计划进行分析和研究，从而及时的对其进行完善和调整，并且要严格的对施工企业所申报的施工进度计划进行审核，同时要对工程的实际进度进行跟踪调查，并定期的组织进度分析会，及时的发现影响施工进度的原因和问题，并采取有效的措施进行解决，从而有效的确保工程施工能在预期工期内完成。例如，某工程在进行建设施工的过程中，通过对施工计划的制定、施工进度的审查、施工过程的控制、各单位的协调等工作的实施，从而确保工程建设项目在预期的时间内得以完成。在实际的工程项目进度控制中，相关人员深入
对进度偏差进行了分析，并根据不停的情况制定了相应的措施，最终确保工程项目的顺利完成。
4.加强对机械设备管理的重视
机械设备是工程项目施工的重要手段和方式，其质量也在很大程度上影响着工程的整体质量，因此，在进行工程现场施工管理及技术管理时一定要加强对机械设备管理的重视，而相关操作人员则是影响其使用安全的重要因素。因此，在实际的管理过程中一定要加强对相关人员培训的重视，以工程项目的具体情况为依据，为操作人员制度最为合理的培训方式，对其进行理论培训及技能培训，从而使其熟练的掌握机械设备的相关操作、管理、维护知识；并且还要制定严格的考核制度及奖惩制度，定期的对其进行技能及理论知识的考核，对于成绩者给予适当的奖励作为鼓励，而对于考核不合格者则要严格的对其进行惩处，从而有效的激发相关人员的积极性，使其能积极主动的学习相关知识和技能，从而有效的提高其专业素养。同时要及时的对设备进行更新和维护，避免施工过程中由于机械设备老化而影响施工的现象发生，确保机械设备的正常运行，最终保障工程建设的安全性、高效性。
三、建筑工程现场施工技术管理措施
1.建立健全完善的技术管理制度
在工程项目建设过程中施工技术人员要认真的对施工图纸进行分析，同时要将实际的施工情况和图纸进行认真的对比，使技术人员对图纸的内容进行深入的了解和掌握，从而使其能有效的对实际的工程施工状况和图纸设计中存在矛盾进行解决，确保现场施工能合理、有序的进行，从而为施工质量及施工安全提供有效的保障。
2.建立健全的现场施工技术方案施工单位参与制定制度
通常情况下，如果条件允许施工单位就要参与到施工技术方案的设计和制定中去，确保施工企业、建设企业及设计单位三者间的有效结合。从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，确保施工企业能清晰明了的指导技术方案的设计目的，从而为施工技术方案的质量提供保障，防止方案出现修改、返工等现象。
3.其他措施
在实际的工程建设过程中要以工程的实际情况为依据制定性质有效的技术管理措施，及时的对相关的组织机构进行改进和完善，同时还要加强对材料质量等的管理，并且要将技术管理责任制落实到位，从而有效的增强现场管理人员的管理水平，确保工程项目的施工质量及施工安全。
三.总结
随着社会的不断发展及经济水平的不断提升，我国的建筑工程项目不断的增加，因此加强对工程现场施工管理及技术管理就显得非常的必要，通过对现场施工的材料管理、人员管理、安全管理、机械设备管理及进度管理等各个方面的管理，能有效的提升施工人员的素质、保障材料的质量及施工的安全，从而为工程的施工质量提供保障。
作者简介
李志荣，男，大专学历，1954年3月，福建莆田市人，毕业于福州大学工业与民用建筑，工程师，主要从事建筑现场施工管理工作。
建筑工程及施工论文:模块化施工在建筑工程中的应用及理论分析
摘 要：模块化施工是一种新技术和施工方法，它能够有效的降低施工阶段的时间，减轻工人的操作强度，同时促进生产力的提高。以新喀里多尼亚镍矿项目为典型，对现场施工阶段模块化施工进行分析，并提出见解，以供同行参考。
关键词：模块化施工 变电站 电气
1 前言
新喀里多尼亚镍矿项目是世界上及时个采用模块化建造的集成冶炼装置，采用异地建造，异地组装的模式，它先进、高效、新颖、独特的安装方法令人耳目一新。与传统的施工方法相比，该项目采用了模块化施工。整个镍矿项目模块化施工不只是冶炼装置，还有部分皮带廊、管廊、变电站、电气房、土建基础和墙体等都采用模块化施工。
模块化施工是一种先进的设计理念，它的较大优点是可以实现平行施工，并通过减少在现场的施工量而缩短整个项目的建设工期。同时，采用模块化后，大量的施工工作在制造工厂完成，不仅能够降低施工难度，还能够便于检查，更好的保障施工质量。
2 模块化介绍
2.1 模块的定义
本文中的模块是指由材料和设备部件组装而成的组合体。工厂制作后模块作为一个整体单元，方便和加速了现场的建造。各个模块可以同时开始制作，避免了在其最终位置进行过多的工作，同时也允许项目在前期准备阶段开始作业。为了从施工的角度对模块进行分析和研究，将镍矿项目中的模块分为四类：大型结构模块、小型结构模块、电气模块、土建模块。大型结构模块主要由钢结构组成，内部包含设备、管道、电气、仪表等各专业设施，是一个极其复杂的综合体，冶炼装置主要由大型结构模块组成。小型结构模块由各种型钢连接而成，制作比较简单，尺寸和体积大小不一，典型代表为管廊、皮带廊等。电气模块主要指变电站和电气房模块，一个变电站模块和一个电气房模块，内部含有各种高低压盘柜及配套设备。土建模块由混凝土和内部的钢筋构成，现场使用的各种土建基础和墙体都要用到它。
2.2 大型结构模块
镍矿项目的冶炼装置是镍矿项目最主要的装置之一，由多个大型结构模块组成。多个大型模块各自作为一个单元可以在工厂同时建造，然后运输到现场，利用大型起重设施安装到各个位置，完成各个结构模块之间的连接。大型结构模块体积都比较庞大，重量大都超过1000吨，较大的甚至有3000多吨，不太容易吊装，需要由专门的吊装公司来进行。大型结构模块在建造时需要有较高的精度和质量。一般情况大型结构模块需要设计成带有自我支撑钢结构形式，利于模块的存放和运输。
2.3 小型结构模块
小型结构模块用在镍矿项目的所有管廊结构和部分皮带廊结构，由各种型钢焊接连接而成，内部根据需要含有部分管道和桥架，制作较为简单。其重量相对较小，一般都不超过20吨，运输和吊装相对比较容易。小型结构模块在工厂预制，完成后运输到现场进行安装，取代了传统的现场安装模式，减少了现场大量的吊装作业，同时也减少了现场工作量。国内在此方面有较成熟的制作、运输、吊装技术和经验。
2.4 电气模块
电气模块是特殊的模块，主要是指变电站和电气房模块，镍矿项目的变电站和电气房均采用模块化施工方法。模块化变电站和电气房提出了一种变电站和电气房建设的新模式，它是将变电站及电气房内各种高低压开关及配套设备集中在一个钢结构做成的房间内，作为一个电气模块在工厂内建造，现场达到安装条件后，运输到现场就可以快速的进行安装，与传统的变电站和电气房全部在现场施工不同。
2.5 土建模块
土建模块指由混凝土和内部的钢筋构成各种基础和墙体，该部分材料在工厂预制，运输到现场定位安装，在其他专业设备结构等安装完成后，然后进行二次灌浆，完成最终的土建工作。其目的是减少传统的现场钢筋绑扎和模板材料支设。在项目立项后准备阶段，土建模块预制就可以开始，一旦现场达到条件，土建作业就可以快速的开展。镍矿项目的土建模块主要应用在设备结构等基础和变压器围墙，该部分体积和重量都比较小，安装较为容易。
3 模块化施工设计及管理
3.1 模块化的设计理念
随着经济全球化和科学技术的快速发展，工程建设项目的规模越来越多，工程内容越来越复杂。大型复杂项目一般都具有规模大、工期长、结
构复杂等特点，项目往往是由多项目组成的，或存在多个项目同时运行的情况。模块化设计的方法可以有效提高项目管理水平，能够化解大型复杂项目完成难度大、复杂性高的问题。
镍矿项目的模块化设计是将主要系统，包括它们的电气系统和部分土建结构，根据其组成的特点，切割成若干可以在工厂中进行加工制造的模块，如结构模块，机械模块、电气房模块、土建模块等，将这些模块在工厂完成预制，然后利用工具将其运抵现场，实施安装。
可以看出，模块化施工其实就是模块设计，模块预制，模块安装的过程。模块设计是龙头，要解决模块规模合理、划分适当、接口等问题。利用计算机三维数字的设计、定位以及方便切块组合的优势，可以将模块切割得很大，切割得很准，并成功解决模块和模块之间接口的问题，较大可能地实现模块化制造，模块化施工。
3.2 进度控制
在模块化设计的基础上，镍矿项目采用模块化施工。在立项批准后，建设单位就可以找到有生产能力的工厂签订合同，不同的工厂就可开始不同种模块预制建造工作。同时现场可开始地质勘测和挖掘工作，多种工作平行作业。
在现场部分挖掘完成，需要现场就位的土建模块预制和运输工作也完成了。以此类推，整个项目的进度由于有采用多种工作同时平行实施，施工现场只余下构件吊装、节点处理等，整个进度得到很大的提高。
同时，对资源的投入来说也很有利，因为模块化使资源的投入更扁平化，减少了高峰期资源的投入，对计划编排和执行更有利。
平行作业也会带来进度相互匹配的问题，必须将模块的场外预制进度和工程施工进度综合考虑，由于模块预制安装和现场施工活动的深度交叉，如果不能解决好这两者之间的关系，模块化将变成对整个建造工期延误的因素。
3.3 质量控制
模块化施工将原来在建造环境较差的工作，尤其是高空作业和密闭环境的作业，转移到环境较好的车间里。这样极大的改造了工作环境，对施工质量（产品质量）的改善提供了条件。
原来现场施工的大部分工作改变为工厂施工，相应的质量控制也发生改变，将施工质量的控制变为工厂产品质量的控制，必须通过质量计划等手段加强车间生产质量控制。
另一方面，模块化概念决定了模块的质量要求也是很高的，由于模块化施工增加了接口，包括模块内管道、钢结构、电气桥架、土建等之间的接口，如果车间预制精度不够，在施工现场很难调整，保障施工质量。
解决这个问题，镍矿项目在设计时已经有所考虑，就是整个现场每个点都有三位坐标，现场还有多个坐标基准点，其他的定位都是以它们来作为参考点，通过全站仪测量设备的应用，解决了这个问题，同时在制造过程中必须按照程序和图纸加工制作，可以较大程度的提高产品质量，解决模块和模块，模块和非模块物间接口问题。
3.4 工程施工管理方面
镍矿项目采用模块化施工后，大量的作业改在工厂进行，扩大了工厂作业范围；模块安装的逻辑性、严密性要求施工计划必须更，施工进度必须更准时，增加了施工管理的难度。
所有这些，对工程的物资供应管理、信息管理、变更管理、人力资源管理等都提出了更高的要求，一旦某个环节出现差错，必将带来一系列的连锁反应，进而影响镍矿项目的整体建造工作。
3.5 运输和吊装方面
和传统建造方式比较，模块化建造增加的模块运输环节加大了建造的风险和成本，对模块本身来说，由于要考虑到模块的支撑和吊装，设计上增加了结构和吊装设计（吊装方案），实体上增加了结构件、临时支撑和包装等，增加了施工成本。同时对于大型结构模块，运输安装时需要更有专业的运输和吊装工具。
针对模块化施工大量应用吊车，吊装的工装（平衡梁，缆绳等）多等特点，在吊车使用时要做好规划，使用时加强调度管理。
4 结论
镍矿项目模块化施工设计是合理的，在整个项目现场施工期间，各种模块间的接口得到了很好的实施，给整个项目节省了大量时间。模块化施工易于应用在大型工程建设当中。
