0引言

科技的发展导致港口所引进的现代机械化设备越来越多，俨然成为现代港口建设和发展的重要组成部分。而机械设备的通病便是需要按时进行维护和保养，若疏于管理便会容易出现问题而导致严重拉低港口的运行进度，因此加强对港口的管理便显得十分有必要。但反观现阶段对港口机械设备的保养以及出现问题之后的维修过程，还存在很多因为技术不到位而产生的问题。基于此，本文对现阶段港口机械设备维修管理中存在的问题以及如何解决这些问题做系统的探究。

1.港口的机械设备管理

1.1定义

港口机械设备管理研究的对象是机械设备本身，研究的目的是能够通过这种合理的控制方式，来大幅提升设备的使用寿命和周期，从而实现对使用费用降低，使设备产生经济和效能的较大化。所以要通过合理的方式实现对港口机械设备有效维修和管理。

1.2特点

港口工业是受到科技冲击比较明显的一项产业，在科技和实际生产的双重要求下，导致港口的设备普遍存在着大型化、高速化、自动化的特点。大型化：工业规模加大和生产集中导致。高速化：生产效益要求生产过程必须提升速度。自动化：劳动力成本增加，劳动强度降低；高产出低耗能的要求。

2.港口机械设备维修管理中存在的问题

2.1重视程度不足

重视程度不足的情况多是产生于管理层，是一种由上而下的心理。多数的管理者认为设备本身便是创造价值的，唯有时刻不停的创造价值才能发挥其应有的效益。如果部分管理层对机械设备的认识不足，或者对设备本身的认知存在一定的误解，这些都是他们对设备维修管理态度中存在不足的重要原因。对设备的维修必然会产生成本，这一观念的背后是对设备本身价值的途径存在一定的误解，只重视眼前的效益而疏忽了设备的附加经济效益。因此说，部分企业或者部分企业的管理者不能充分的认识到设备的购买、使用，以及对设备后续维修管理过程的重要性，也就导致在实际的设备维修管理过程存在缺陷，影响整个设备的使用，大幅降低了设备本身的使用效率，进而导致企业效益降低。并为设备因长久失修而产生的重大问题焦头烂额。

2.2管理机制不完善

该问题出现的原因比较多，如岗位的分工制度不完善，责任不能明确到个人。现阶段的港口机械运行的过程中虽然已经建立了初步的生产管理制度，但受到实际分工不明确，导致在实际的维修管理环节中，制度形同虚设。其次，在制定具体制度的过程中与我们实际的情况不相匹配，导致了制度本身在运行过程中存在一定的缺陷。在具体的设备运行管理的过程中，重使用而轻管理的情况依然存在，导致使用过程和维修管理过程整体存在不同步的情况。设备使用、管理不科学和尚未形成有效的奖惩措施或者落实不规范的情况都比较严重，导致工人怠工情况的产生。

2.3港口机械设备的维修保养方式与港口的发展不同步

港口机械设备的维修方式与港口发展的矛盾主要体现在以下几个方面：

及时：港口机械工作的特点注定其本身在实际的运行过程中会存在高强度、高磨损和高频度的特点，而受到港口本身工作量大的影响，设备本身的修整和保养的时间是很少的。这种高强度的工作方式必然需要高强度的维护工作，但实际情况与理想情况存在差别。这部分具体保养的的环节无法实施，也必将导致机械设备使用效率下降，使用寿命降低。

第二：设备的高负荷工作。港口工作的竞争日益激烈，因此实际的生产过程也必将更加激烈。很多港口企业为保障足够的利益，在实际工作的过程中存在高负荷工作的情况，加上维修时间不及时，从而导致在设备实际运转的过程中产生问题，影响施工效率。

第三：重使用轻管理。长时间的高负荷机械设备运转导致机械设备极易出现故障。该种行为，降低了机械设备的完好率，延误了作业的进度，延长工作时间。

第四：企业片面追求高产量低成本，忽略了设备的正常维护，很多机械设备带病工作，导致作业质量严重降低。

第五：机械设备的长时间非正常使用造成安全隐患。由于长时间不使用并且不保养而产生的设备问题比比皆是，严重的情况甚至出现设备在使用的过程中断裂，威胁到技术人员生命安全的情况。

2.4管理人员队伍素质参差不齐

管理人员在具体工作，进行综合管理的过程中还存在一定的问题，如人员分配不合理，部分工作单位的人数少，设备多，实际任务量大；奖惩机制不健全，如“区别对待”的情况比较多，人才的突出性不强，部分高素质人才找不到自己的实际价值从而导致存在积极性不高的情况。

2.5信息管理网络的不健全

信息管理网络是衡量一个企业综合发展程度的一个重要的指标。完善的信息管理网络应包含企业的思想、供应和客户管理。而对网络和信息资源的管理等很多内容多存在于企业行政管理和客户的管理部门，但是就现阶段的信息掌握情况来看，很多设备管理部门并不能有效的实现对这部分信息的掌握，也就导致了严重阻碍企业规模扩大和设备、管理技术的发展。

3.港口机械设备维修管理的对策

3.1深化港口机械设备维修管理的观念

管理意识的发展应与实际的企业规模和设备的复杂化程度相匹配。现阶段港口设备价值和生产效率的提升，相应的设备管理维修观念也应与传统观念相区别。为此对于持有传统管理观念的管理者，可适当学习先进的管理理念等方式来具体提升机械设备的管理意识，将科学的港口管理方式和理念落实在实处。

3.2提升对人才的管理能力

任何时候和任何企业都不能、也不会拒绝人才，为此港口机械设备管理过程也应逐步提升对人才的贮备和应用能力。企业可适当进行人才的培养和选拔训练。如在休息时间内进行集中训练，并且定期对所有员工进行考核。同时积极引进人才来增加竞争。通过这样的方式不但能够让人才脱颖而出，还能实现所有员工综合素质的提升，保障所有员工都能用科学的知识来武装自己。同时还应提升管理人员尤其是维修管理人员的综合待遇来充分调动整体的积极性。

3.3建立科学而完善的港口设备管理体制

相较于实际社会发展的要求，传统的管理体制已经不能适应现阶段经济发展的实际要求。为此应根据实际的港口情况来建立合适且正确的港口管理体系。完善的港口管理体系能够在很大程度上调度员工们的积极性，较大程度上发挥员工们的实际价值。并且让固定资金（如设备等）发挥其应有的效益。为此可从以下几个方面来具体的阐释：

及时：根据企业本身的实际情况加之其他企业的管理制度做参考，制定并实施规范且合理的制度。辅助以科学的手段来实现机械设备价值的较大化。

第二：管理体制的设定基点为设备运行过程的状态，保障设备的良好运行，实现企业保值较大化。落实在具体的环节中，可以做到：对设备管理实时跟进的过程。首先在设备引进的环节中对设备参数有一个明确的认知，并且在每一次运行之后将设备实际的工作量逐一记录，寻找数据中明显与其他设备存在差异的情况进行检查和维修，让设备始终维持在一个高效运转的状态，同时提升设备的使用寿命。

第三：建立责任制度。将具体的责任内容落实到个人的身上，并且适当的建立约束和奖励机制。对港口机械设备维修管理的过程中产生的人为问题加以惩罚，对表现良好并且没有出现过人为事故的员工加以奖励。大幅调动使用者、维修者和管理者的积极性，保障整个维修管理环节的正常运行。

3.4处理好经济数据

经济数据指的是在设备的日常运行的过程中所产生的收益和支出的比较。通过这种比较的方式能够更加直观的了解设备在运行的过程中，各种管理观念对设备和经济产生的影响。在实际操作的过程中，将每一台设备本身的生命周期，维修费用等情况做细致的分析，保障在实际运转的过程中所有的经济数据都记录在案；然后设置对照，同时间内购进的设备及时检查和维修过程中花费的资金与一段时间内整体的花费的资金相比较，最终将两组的数据进行整合比较，引起企业管理层对设备维修管理的重视程度。

3.5实现设备信息化管理

港口设备信息化管理的对象是管理机械设备，通过运用先进的计算机技术，跟踪管理港口机械设备的使用状况、维修以及保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据等，保障港口企业正常运行，以期获得经济效益。信息化趋势已经不仅仅是新时代经济社会对港口维修管理所提供的机会，更是新时代经济社会对各行各业所提出的具体要求。信息化港口机械设备维修管理的方式必将成为我国乃至世界范围内的必然趋势。

4.结语

综上所述，通过建立健全港口机械设备的维修的管理制度，将有助于保障实际设备维修管理的科学程度，也就能够实现减少事故，提升经济效益。为此我们应积极促进港口机械设备管理的力度，完善其保护机制来保障港口机械设备的正常运行。