1.前言

随着我国经济的飞速发展，国家在基础设施的建设投资加大，高铁、跨海湾大桥、高层建筑等大型项目越来越多。这些在建项目或者代建项目都有个共同点是：大型化，复杂化，技术含量更高，同时也在质量和安全等方面提出了更高的要求。这也同时给我们的施工现场管理提出了新的课题。

2.施工现场管理现存问题

2.1施工质量控制不到位

现在的在建项目大型化，复杂化且同时要求使用一些新技术。而现有的技术人员大部分还停留在以前的施工概念，或者新晋员工由于施工现场经验匮乏，对现场质量控制的意识比较薄弱，宏观控制和微观控制的把握能力都不强，从而导致了施工现场混乱，导致了短期行为很突出。在此期间，工程项目的机器，仪器的投入数量及其品质，经常存在着这样或那样的问题，究其原因是因为仪器设备没有按事先策划的要求，流程及规则去操作与运转，而且在实际的建设过程，由于员工违反操作规程而产生的品质隐患数不胜数，更谈不上对原料的把控了。

2.2工程建设的操作流程不规范

当前的大规模建设项目，经常出现不按工作流程及事先的策划进行实施的问题，很多员工都是按以往固有的模式去操作，从而引发品质问题，由于出现的问题频繁，而造成项目重工与返修，而项目出现问题后的解决措施也十分繁琐，给实施者造成了很大的麻烦，从而导致运营费用的升高，为工程项目带来一定的额外费用支出，项目整体效益下降。

3.关于项目建设过程中管控方案的建议

3.1加强质量管理措施

质量管理涉及到人、材料和机械三个方面，人是控制质量的核心，其他为质量好坏的基础。工程项目的操作员工，是保障工程项目能否顺利完成的重要因素，项目的原料，项目的施工生产都是由员工来完成，只有人员的素质与技术能力的提高才能根本上保障项目的顺利进行。首先，要规定建设团队的管控体系，明确各个员工的权限职责，做到有法必依。只有规章制度的健全完善，所有员工都按规章及流程办事才能彻底的保障建设项目的工期与品质。其次，要创造出一种上下齐心，责任明确又不缺乏凝聚力的环境，要使每名员工都能感到公司是一个温暖的家，建设公司要对员工进行必要的奖惩制度，对于有贡献的员工给予财物与荣誉方面的双重奖励，对违反规程操作，给工程带来损失的员工给予一定的处罚。，对原料的入料品质进行严格把关，严禁检验后不符合标准的原料上线施工，项目负责人要负责总体把控，责令原料检验人员对原料加强检验，形成入料检验报告，促进建设项目原料管控的精细化。

3.2增强对安全生产的管控

对项目的安全管控及时要明确分工，确定责任，促进企业项目安全生产管控水平的完善与提高，对建设项目的管控，要依据项目的大小，组成，特性及质量目标，建立完善的项目管控流程，组成团队，在项目负责人的带领下，管理团队要通过有效，科学的管理，实现项目的费用管控，品质管控，工期管控，人员管控，以最合理的投入，完成项目目标，避免资源的浪费及品质上的过剩。加强安全教育，增强安全意识。这就要求在开工之前对员工及在线管控人员进行有关安全生产章程的培训，对应不同的岗位，不同的人员进行有计划有步骤的教育，达到增强在线管控员工及现场操作员工的操作水平及安全生产意识的目的，项目负责人还要经常举办一些交流会，外聘一些有资质的高级管理人员进行讲座，对安全生产，项目管控，费用管控，原料管控等与工程项目有关的管理知识进行拓展与培训，提升员工的专业技能与综合素质，确保有关安全生产知识在各个岗位开展。

3.3增强建设项目的5S管控

现在建大型项目大多处于城市的闹市区或者人员密集区，这就要求我们现场施工要加强环境。文明施工涉及到文明施工管理，卫生管理等现场五常管理。施工现场在条件允许的条件下做好绿化，水池等。同时要建立标准化的工人食堂，卫生间，澡堂及娱乐室等。建设工地的现场道路要进行必要的加硬处理。按照预先的设计图纸进行道路两旁物品的规划。建筑工程的原料，已完成物品及未完成物品要根据事先规划好的位置进行摆放，摆放的同时要保障整体布局的合理，美观，整洁。加工操作区域的机器与仪表布置与停放要符合标准，统一进行排布，保障建设现场的环境整洁，提高建设场地的整体环境。要坚持以时常清扫，时常清洁，时常整顿，时常整理，时常素养的五常管理为基础，保持建设现场的环境清洁道路通畅，现场环境要保障一定的洁净度与温湿度，给操作工人已舒适的工作环境，创建“花园式工地”。在施工过程中始终坚持“五常管理为先，建设施工在后”的原则，即每道工序施工前，先行将工序的环境保护、噪声控制措施安排到位，环境保护、噪声控制措施落实不到位的要予以停工，确保工作现场的五常管理达到行业先进水平。环境管理保护思路：识别环境因素→确定环境目标指标→编制环境管理方案→建立环境保护组织机构→培训、提高环境保护意识和能力→环境保护运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进。

4.结束语

高层建筑施工的特征明显，施工中的难点多、周期长给高层建筑施工管理带来了很大的难度。找出问题的主要矛盾是解决问题的关键，高层施工管理中的质量和安全就是管理中的主要矛盾，只有从这两方面出发找出关键的注意事项，并加以解决才能在高层建筑施工管理中提高管理效率。