商场楼层半年工作总结篇1
时间过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们！
在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成！但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步。也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。
1、关于调整心态方面：
在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心！工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备！作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务！
2、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作。因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致！我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去！和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面：
现场管理一直是我最头疼的问题！商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈！与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像！专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人！
商场楼层半年工作总结篇2
地产公司20__年上半年经营管理工作总结及下半年经营管理计划今年在集团党委和总经理的正确领导下，按照年初总公司制定的经营计划指标及各项工作部署，围绕重点展开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的帮助下，我公司全体成员积极配合，工作有了明显的进步并取得了一定业绩，现将20__年上半年工作完成情况汇报如下：一、 上半年沈阳公司运营计划完成情况（一）、经营管理指标完成情况上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的20__年度经营计划指标开展各项工作，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了上半年工作目标计划。1、项目工程实现竣工面积平方米（1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年计划的72%。2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作（17楼计划6月21日交房、19楼计划6月18日交房、20计划6月20日交房），截至6月11日共计交付350套。（二）、项目销售完成情况上半年（截止6月8日）商品房销售共计26套（其中住宅25套，商铺1套）；完成销售面积2272平方米（其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米）；实现销售收入1283万元（其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元）；完成上半年计划的33%。上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的基础：筹备参与了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会”活动，联系参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度；同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的维修困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，维修质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。（三）、项目工程施工节点完成情况项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开多次工程协调会，全力以赴抓工程建设，保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作：1、1～5楼工程收尾完成，已竣工交付业主；2、6～9、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进行；3、10～14楼已于通过竣工初验，上半年主要进行了初验问题整改，计划6月25日整改完成，达到竣工交付条件；4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙（上料口）涂料修补等分项工程正在施工中，计划6月25日施工完成，达到竣工验收条件；5、17、18、19、20楼于20__年5月底通过竣工初验，目前正在进行初验问题整改工作，计划6月18日达到竣工交付条件；7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成，计划6月30日达到竣工验收条件；8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成；9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，计划6月25日施工完成；10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑，计划7月5日完成自维部分电缆敷设及高低压设备安装；11、有线电视及宽带外网施工均已完成，计划6月30日信号接入户内；12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，计划6月25日沥青砼面层铺装完成；13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及1～5楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体结构完成，计划6月30日完成草皮种植，园区景观绿化基本到位。（四）、存在的问题及解决措施1、营销方面存在的问题：沈阳项目与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未达到交付条件等原因，导致在市场上我项目口碑被大大破坏，意向客户的购买欲望大大降低。2、采取解决措施：在已交房楼宇中，积极沟通施工维修及物业，协调好已交房客户对我项目存在的问题的消除、售后维修保证的工作。争取在收房的客户中得到一定的认可和谅解。密切关注项目手续的推进，当项目手续达到法律要求的竣工状态后，积极做好宣传、引导工作，排除掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得项目口碑在市场上有一定的回升。随着项目整体形象的不断完善，通过对园区最新的面貌宣传，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的消除，最终达到成交目的。积极与各个媒体进行沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。3、项目工程目前存在的问题（1）、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水情况严重，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电源（柴油发电机组）未到位等。（2）、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工，消防控制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进行。（3）、施工总包方竣工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。（4）、园林绿化用水 设计存在漏项，各绿地未设计取水点，现工程部正积极沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。（5）、因黄河北大街高架桥建设需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进行，针对此问题，公司领导果断决策，将公司各机关及销售部搬迁至项目现场，计划6月底前搬迁完成，达到正常办公、销售条件。（6）、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作配合态度消极，影响竣工验收相关手续办理；4、采取解决的措施（1）、统计剩余工程量，制订合理的施工计划，明确相关责任单位、责任人，督促各参建单位调整施工作业力量，加快剩余工程施工进度，抢工期；（2）、积极协调相关责任单位，统筹竣工验收组织管理。二、 管理费用、销售费用、财务费用支出情况（一） 管理费用、销售费用、财务费用支出表（二）项目回款情况截至20__年6月11日共计完成回款4.384亿元。三、 下半年经营管理工作计划（一）、经营管理工作计划1、营销管理方面1、针对[！]前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘项目工程的完善得以弥补。从营销宣传上，针对之前问题，做特别宣传，使项目口碑逐渐恢复。2、房屋顺利交付后，实施推出老客户带新客户等相关活动。3、针对项目已经为现房销售，突出现房特点-即买即住。4、根据售楼处修路情况决定在项目现场设置售楼处，近距离接近客户。2、财务管理方面 沟通联系贷款合作银行，确保销售回款及时，严格控制成本，做好项目清盘结算工作。3、行政管理方面 继续加强规范化管理工作，保证项目收尾工作顺利完成；同时，深入开展企业文化建设，树立敬业诚信的行为准则。（二）、工程施工节点计划1、继续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升服务质量；2、地下车库、地下室收尾工程施工，计划7月15日完成；3、园区景观乔木种植，计划9月25日完成；4、工程竣工结算,计划10月25日完成；5、园区综合工程竣工验收、备案，计划12月25日完成
商场楼层半年工作总结篇3
前言
商业地产项目规模不同，形态各异，研究其平面与消防规范要求、商业动线需求之间有深刻的内在联系。消防规范要求制约着商业平面的布局和规模。理论上，满足消防规范情况下，商业平面可做无限大规模，通过消防平面设计、建设成本等分析，存在一个经济的商业平面规模，既能满足现有消防规范要求，又能满足一般商业平面布局要求。
1工程概况：项目位于沈阳市沈河区，总占地面积约为1.63万平方米；拟建总建筑面积约25.96万平方米。
2商业平面消防的布置
根据商业基本原型平面布局，商业平面主要构成分为营业区、动线区、中庭共享区（含垂直扶梯交通）三大区。商业店铺一般进深10~15米，双侧店铺进深20~25米，中庭共享区20~30米，主动线宽度3米~5米。考虑动线布置及回环度最大（回环度=一次能走完的最长回路长度／平面总动线长度×100%），适宜商场进深为100米(注1)。商业面宽作为主展示面，布置商业主要出入口、广告等展示形象，需要合理面宽,面宽需约150米左右（注2）。根据《高规》4.3.1条规定，“ 高层建筑的周围，应设环形消防车道。当设环形车道有困难时，可沿高层建筑的两个长边设置消防车道，当建筑的沿街长度超过150m或总长度超过220m时，应在适中位置设置穿过建筑的消防车道”。综上所述商业进深100米，面宽为150米左右，在满足自身功能性需求时亦能同时满足消防规范要求。商业净深与面宽比例0.67，接近黄金分割比0.62，平面形态完美。
消防疏散距离对商业平面有深刻影响。根据高规6.1.7条规定“高层建筑内的观众厅、展览厅、多功能厅、餐厅、营业厅和阅览室等，其室内任何一点至最近的疏散出口的直线距离，不宜超过30m”。商业平面设计中，疏散楼梯的宽度、距离、位置需结合商业平面布局综合考虑，满足消防规定要求下疏散出口最少。不合理疏散口部布置，将影响商业布局及动线平面。商业原型图30米疏散半径示意图中，进深与面宽方向各布置2个疏散楼梯出口，共计8个出口。采用150x100米平面，8个疏散出口基本达到最大化利用（30米半径重叠区域小），满足消防规范要求。
统计数据表示，一般商业建筑标准层规模主要分布在1.2万平至1.8万平之间。随着经济发展，商业购物中心也提升发展，呈现大型化、综合化等多种发展方向，体量规模日益大型化，但都是由商业原型图生长出来，如图示意。
沈阳友谊时代广场建筑基线平面为149mx90m矩形中。较好满足商业基本原型平面尺寸。在其两侧布置共7组疏散出口，满足消防宽度及距离要求。平面设计中，综合考虑高层塔楼交通核布置，利用交通核下不规则区域作为后勤区及消防疏散口，减少口部对营业区影响，设计取得良好效果。
3剪刀楼梯的布置及商业动线的分析
商业层高与商业档次、动线宽度、顾客感受均有关系，商业层高与消防之间也存在内在联系。商业平面属于人员较多经营场所，1万平商业（假定100x100米），折算消防疏散宽度需要42.5米。按照双跑楼设计，楼梯占用面宽需要42.5x2=85米，考虑风井、设备机房等，商业周边几乎全是楼梯疏散出口。对商业而言，边店价值最大，如此布置，将影响商业品质及价值。
《高规》6.1.2条条文说明中表明，高层建筑中采用剪刀梯不失一种节约建筑面积并能安全有效解决防火疏散的措施。剪刀楼梯占用面宽仅为普通双跑楼梯一半42.5米，提高商业面积利用率10%以上。所以大量商业消防疏散设计中均采用剪刀梯设计。根据《民用建筑设计通则》中6.7.10中规定“商场中楼梯踏步最小宽度为280mm，最大高度160mm。《民用建筑设计通则》规定“每个梯段的踏步不应超过18级，亦不应少于3级。楼梯平台上部及下部过道处的净高不应小于2m，梯段净高不宜小于2.20m。”剪刀梯梯梁高度估算400mm，平台净高2000mm，梯板厚100mm,一个梯段高度h最小为2500mm高，两跑楼梯即达到层高H（H=2h）为5000mm层高；一跑楼梯最多18步，高度为h=160x18=2880mm，两跑楼梯达到层高H=2880x2=5760mm高。综上分析，采用剪刀楼梯，商业楼层高适宜范围5000~5760mm之间。考虑建筑模数协调原则，层高一般取5.1~5.7米间。通过对万达广场商业研究与统计，多数万达广场首层层高5.7米，其余层层高5.1~5.4米，商业使用效果良好。沈阳友谊时代广场项目标准层层高取5.4米，满足了剪刀梯设计模数。
商业动线分为平面动线、垂直动线两个主要动线。
垂直动线是要把顾客便利输送到各个楼层，商业价值一楼最高、向上二楼次之，越往上越低；向下低下一层次之，再向下更低。
便利的垂直交通是将顾客向上楼层引导的主要手段，扶梯是其首选垂直运输工具。对于大多数成年人，正常步速购物，一般商场考虑3500m宽主通道，则通过主通道人数最高可为1万人/h。据《建筑设计资料集》统计数据， 1000mm宽扶梯实际输送能力为7000人/h。两组1000宽自动扶梯，可以满足主通道3500mm宽商场的上下人流输送。
沈阳友谊时代广场垂直交通为中部设两组四部扶梯，三个角部共设七部垂直电梯，保证垂直交通工具服务半径均在40米半径范围内。初步方案扶梯位置过于偏东，造成部分区域超出其适宜服务半径，在优化过程中，将扶梯位置向西偏移了一跨，修改后扶梯基本位于商业中心。
商场楼层半年工作总结篇4
其他沿安惠大道可做写字楼租赁的场所在档次及价格上均差异不大，通常在20-30元/㎡/月（简装/精装），办公条件普遍比较简陋，管理费也平均在0.6元／m2／月左右，目前出租状况一般；新建的丰华大厦100至300㎡中小型办公室租金为30-40元/㎡/月（简装/精装），综合管理费为3元/㎡/月，无中央空调、热水等设施，停车场也不完善，正式开盘5个月来租售业绩约近三分之一。
二、租赁经营策略
我公司拥有安惠写字楼4层和5层的房产，单层建筑面积1262.84㎡，电梯间、洗手间已装修。由于已经形成了本地最高档写字楼形象，加之数家大型外企在此办公，故对高端客户的吸引力较大。
由于本地写字楼租赁市场总体市道还较弱，新进入的企业特别是有实力的企业数量不大，而写字楼的供应量还在持续增长，形势不容乐观。受南海石化项目带动，一批中下游产业陆续来大亚湾考察，其中不乏世界级企业，但由于和中海壳牌的合作关系未确定，现阶段设点进驻的可能性很小。因此预计近期难有大面积承租写字楼的机会，租赁市场仍以中小企业为主。
伴随着大亚湾石化产业的发展，明年可能出现一些转折性变化。南海石化项目在下半年投产运营，投资265亿元的中海油炼油项目也要在上半年启动建设。中海壳牌链条企业及中海油15套炼油装置承包商会逐一正式落脚本地，届时写字楼的高端租赁市场预期看好，我公司也正积极与中海油等有关企业进行对接联络，争取引进。
我方的主要竞争对手是安惠公司。该公司是大亚湾假日酒店、公寓的业主，并拥有安惠写字楼的大部分产权，现中海壳牌及其承包商、下游配套企业几乎全部承租安惠公司的物业。对方已与石化企业系统建立了长期稳定的联系且合作已久，有专业的市场营销团队和充足的开发经费，具备配套物业和经营资源，与之相比我方除价格外无其他优势。明年上半年其主要租户将撤离写字楼和公寓，由于在时间上及双方的目标客源接近，势必与我方在市场争夺方面正面交锋，成为最大的威胁。
写字楼的营销渠道主要有二个：自主经营和外包与结合。公司可投入人力物力自己寻找客户，成本虽大但回报可观，问题是与竞争对手相比处于信息劣势；外包可利用外部资源，共享收益，创造的机会更多，但会降低单位回报率。
通过前段时间的市场推广，已与多家有意向承租写字楼的客户建立了联系，包括中海油南海东部公司裂解汽油项目组、大亚湾财政局律师事务所、温州四建工程公司等，每家需求面积在300㎡左右。
我方正与大亚湾惠桥公司等一些机构探讨有关合作或外包事宜，对方均有此意愿，但也对现在的市场状况持谨慎态度，同时认为明年上半年形势较好，春节后至五月份之前有大规模出租的可能，眼下主要应做好散户租赁业务。
现实存在的问题是未经分隔装修的写字楼不符合中小客户的租赁要求，并且由于长期闲置不动，公司的4、5层房产已被物业管理人封闭，带领客户进入参观极为不便。而带有精装修的写字楼对大型高端企业也具有更强的吸引力，安惠公司投资1700万元精装修写字楼和公寓引进中海壳牌和F公司即可作为佐证。因此急需进行写字楼装修，至少应将公共部位精装修，其他部位简单装修。如能在今年底前完成装修工程，将非常有利于把握机会，盘活写字楼资产。
三、成本与价格
经测算，安惠写字楼精装修成本应在520元/㎡左右，包括空调、消防系统的布置改装。按每层1250㎡计，单层投资约为65万元。若只进行公共区域的精装修，其他部位简单装修，则成本会降低1/4左右，单层投资不超过50万元。另外提供商务服务的必需设备预算投资4万元（可考虑暂时押后），详见“写字楼装饰设计工程预算表”，总造价最终以审核决算结果为准。
定价策略应针对主要竞争对手安惠公司的物业，参考本地的平均价格水平执行。如前所述，市场调查结果显示，在精装修基础上50-60元/㎡/月的租价是极具竞争力的，在局部精装修的情况下租金最好不高于40元/㎡/月，相信可为大多数企业所接受。
按70的进驻率计算，以50元/㎡的价 格出租，单层收入约为43750元/月，15个月收回装修投入；局部装修租价以40元/㎡计，单层收入约为35000元/月，14个月回收投资。
如采用外包形式，我方仅需进行局部精装修，承包底价初步定为30元/㎡/月，单层收入约为37500元/月，投资回收期约13个月。我方还在和外界接触商洽净价承包的可能性，即我方不做任何投入，由承包方投资装修寻找客户。承包底价初步定为首年20元/㎡/月，次年30元/㎡/月，让利约为15万元，低于我方预计装修投入。但落实以上方案尚需时日且无绝对把握。
四、总结与建议
1、目前大亚湾写字楼租赁市场活跃程度不高，客户资源非常宝贵。现有客户基本是小面积需求，大企业进驻估计要等到半年后。
2、抓住现有中小客户的前提是将写字楼进行分隔装修，同时也利于日后吸引大客户。如在年底完成装修工程，乐观情况下明年五月份之前出租率可达80以上。
商场楼层半年工作总结篇5
去年的形势，哪个开发商也不敢妄动，今年自然新盘廖廖，只有壹号城邦、云鹏海天、万达广场几个项目，也都选在5、6月份市场回暖已成定局时开盘，果然多有斩获。壹号城邦均价4000以上，听说月销 套，云鹏3600元，户型面积偏大，销售尚未发力，但咨询甚众。万达广场不用说，刷新了商铺销售纪录，一楼均价3万元，二楼1.5万元，三楼9000元，总价40万起，传说3.5小时狂销2个亿，业内轰动。
上半年的销售数据官方未公布，从网上查到的单月纪录综合看，涧西区的销售额是最大的，其次新区，西工第三。口碑好的在售楼盘业绩全线飘红，如申泰新世纪广场soho易居，春节前后两个月成交都在百余套，其2栋高层千余套小户型目前已清盘。连新区一度滞销的高端产品中央广场，风闻一天成交过24套，连售房部都被买去做投资。香港城3月份成交60套，4、5、6三个月均与去年同期持平或略高；东方今典、中泰世纪花城4月份单月销售均在50套以上。
二、价格止跌略涨，收回失地
南昌路板块的一线楼盘，均价从年初的3800左右涨到4000元以上，代表楼盘如创展、壹号城邦、世纪华阳，二线楼盘，如名都城均价从开盘的3300元涨到3600元，城尚城从3200涨到3500元的涨幅。西工区一线楼盘，从去年滞涨、略降逐渐到谨慎涨价，最贵的富雅，尾盘均价4100元以上。二线的唐宫路中侨铭秀、都市领秀都在3700元。今年位列十大名盘的帝豪上院，开盘均价3200元，近期3500元，所谓买房送车，其实是用10辆qq抽奖，绝不是买一送一。新区房价还不敢大胆涨，毕竟配套跟进及建设速度都缓慢，新区购房者主要是关林商户，或改善或投资，再有就是效县先富起来的矿主、煤老板，所以尊贵如地标项目的泉舜，均价只有3600元，最高价4000，不过比起去年2988的跳水价，也算找回面子了。总的来看，价格已基本达到XX年的水平。
价格上涨的原因，一个是去年压抑的刚性需求在三月份以后集中释放，销售由此峰回路转。第二，大盘托市，如壹号城邦的入市，带动整个房价水涨船高。三是宏观政策松动，中央要完成“保八”，房地产的拉动是关键，说房地产绑定中国经济不无道理。因此第二套房贷松绑，70/90政策退市，贷款条件放宽……短期看，经济政策应该不会紧缩。四、对于通胀的预期使各类资金进入房地产行业避险。五，温州炒房团等民间游资的资本运作。以上种种合力，导致楼市调控中断，迅速回暖。
三、商铺一枝独秀：万达广场
万达的成功有目共睹，一扫近年来商业项目一做就死的局面。可以说世纪华阳板块的崛起因万达的加入而如虎添翼。近日更在媒体高调宣布：万千百货、华涧万家、万达国际影城、大歌星ktv、大玩家电玩城、国美电器六大主力店进驻万达。外来地产大牌对本土良好的带动作用再次得以印证。万达无疑担负起重组商业格局的关键作用。
这样一来，日渐式微的东区商业又逊一筹，富雅东方银泰百货10月底开业，但显然没有万达的号召力，欧亚达家居8·5揭幕，让人担心会否成美凯龙第二。中州国际的商铺从地段、品质都算上乘，只等大品牌商家入驻，跟银泰百货联袂或能打造一个东区商业巅峰。一般规律，没有这样强势的商家撑着，只能任由市场自由发展，自生自灭。特别是新区的商业更是不敢追问，宝龙号称百家商户入驻疑似画饼，目前新区零星分布的餐饮、超市、副食品店，业态初级，日常生活都难以对付，不知何能走出这个怪圏。
四、写字楼，这里黎明静悄悄
基于前两年写字楼的投资回报基本都低于当初承诺的8％，写字楼投资有所回落，09年写字楼市场一片沉寂，不仅没有新项目推出。连已上市的写字楼销售也很不理想。
西工区的写字楼尤其集中，在售的纯写字楼有富雅东方、君临商务，金港商务、博大城，还有产权酒店枫叶国际（有一部分作出租写字楼），涧西没有在售的纯写字楼，更多以商住混合的小户型出现，如创展国际贵都，新区则有天元商务、瑞博大厦，博诚大厦等在售。
可以说洛阳没有甲级写字楼，硬件达不到，西工租价最高的写字楼是邮政大厦29元，知名度最高的的数码15－20元，但无法实现国际化办公。所以出现两极分化，一方面中小企业选择数码大厦、或小户型等经济型办公环境，一方面也有很多对形象、硬件要求高的公司到酒店租房办公。如国际金融大厦、牡丹城等酒店一平方租金50－60元，也不乏长租者。所以，能满足这部分用户的高端写字楼应该有市场，只是无人敢涉足，成本太大。
五、板块分级呈现马太效应
洛阳一贯有西高东低之说，事实是西区经由市场之手越来越成熟。南昌路板块已成当之无愧的楼市风向标，在房价和品质上一马当先。华阳板块随着万达的加盟也快速升级，在楼市的影响与日俱增，这两个板块，各有重量级商圈，一个丹尼斯，一个万达，又都是写字楼、公寓、酒店环绕，在城市功能方面具备规模化、多样化、高端、升值潜力大等特点，未来必将是风云际会的楼市主战场。
新区也是投资置业的重要区域，洛阳楼市近一半的成交量（并非销售额）来自新区，而瀛洲大桥通车、西苑桥重建都将为新区注入强心剂，新区的问题是人气，官方没功夫管这个，一门儿心思营造“大新区”概念，扩充可售土地，挂牌增收。西工一向是见缝插针式开发，旧城改造速度毕竟不比新区。再向东老城、廛河，除了恒大以外别无惊喜。
也许很多人懊恼房价探底没有出手，那么看看下半年的楼市会有什么亮点和机会：
一、大量新项目缤纷出笼
基于前景看好，融资放宽，开发商自然抓住商机大干快上，下半年能动工或者入市的项目：
涧西，南昌路板块依然领唱，除续建项目世纪华阳、新推项目壹号城邦外，最瞩目的就是名门世家，年底前可入市。同一个板块的中弘金都城，要到明年了。西苑路工学院附近的 旧城改造项目计划年内面世。东方红置业开发地处天鹅堡对面的项目已进入施工。位于银川路的和顺园二期已挖坑，年内亦将登场。河洛路的清华园四期预计九、十月份亮相。
高新区依然是山水富地主唱，同时有三个旧城改造项目即将启动，徐家营、苗湾、滹沱。目前正在拆迁。
西工区下半年预计开工项目（不含城中村改造项目）将达到20余个，加上一部分续建项目，建筑规模超百万平方。这些楼盘的体量大都在10万平方米以内，围绕着王府井商圈、新都汇商圈和百货楼商圈附近。在纱厂南路与汉屯路交叉口，由兴宇公司开发的高层商住楼4.5万平方米；在汉屯路南侧，置隆花园二期5.5万平方米的体量，已进入实质性开发；汉屯路上还有1.5万平方米的都市梦园，在上半年已开始接受咨询；啤酒厂以东，原干休所的中安花园高层项目，建筑面积8万平方米，将在下半年入市；纱厂西路北侧的多层项目荣祥花园2万平方米，正在主体施工；下半年，还有健康路与解放路交叉口里侧的银街·锦华园二期等。最大的旧城改造项目东涧沟村和西小屯项目110亩，开始进入拆迁，最近村民堵了王城路，说拆迁条件不合理，看来拆迁阶段开发商是“真差钱”。
老城区还有几个大的待动地块：约165.8亩的夏风金水园项目；一期1242亩的城乡一体化项目； 100亩的都市雅居建材商业广场； 98.74亩的九都路立交桥钢材市场改造项目；总占地面积630余亩的中电经济适用住房项目，拟建设成面积约75万平方米的国家经济适用住房示范园区……虽然下半年没戏，不过前景很美好。
东部地王恒大绿洲项目已有几幢封顶，下半年或将上市，瀍河回族区将启动的4个经济适用房项目——翠阜路东侧地块开发项目、鸿安·紫云花园项目、熙春花园项目和启明北路东侧地块改造项目，建设规模近20万平方米，已陆续开工建设。
二、价格，经过盘整后走实
对下半年的房价预期，业内多认为会平稳走高，也有人称后劲不足，上涨乏力。
如此矛盾的观点，缘于三月份之后，刚性需求即自住型购房比例下降，投资型用户大幅上升，且坊间对房价泡沫的舆论，导致央行开始新的紧缩货币政策，尽管如此，多数人认为不是针对房地产行业，一线城市已再出拿地风潮，地王频现，说明从业人对市场预期依然向好。在这个疯狂的年代，一线城市价格趋势的确扑朔迷离，不敢妄言。
但洛阳这个一贯不温不火的市场来讲，就简单多了，实际上经过这一整，夯实了性价比，有限的价格泡沫也被挤掉，对消费者和开发商都是好事。今年房价以螺旋式上升的方式回归了真实价值，证实世纪华阳等依旧坚挺的楼盘的确物有所值、国宝别墅等产品可以凭高端定位抗衡价格的波动。
三、商业投资有望后期发力
商场楼层半年工作总结篇6
2、汽车站改造项目：该项目计划项目总占地45亩，其中可利用开发土地28亩，新车站占地8亩，油田井场占地9亩，该项目现已完成原车站办公楼拆迁，正在与原车站42户居民协商拆迁赔偿等工作，由于该工程拆迁任务由开发商与交运集团负责，拆迁资金较大，现开发企业正在等待上级土地政策。
3、路及湖路改造工程：上半年主要完成了图纸设计、区政府投资办的项目评审，现正在进行工程招投标，7月9号开标，该两项工程总投资950万元左右，预计招标完成后两个月完成施工任务。
（二）油地共建项目
1、污水处理厂建设，该工程总投资5229万元，由胜利油田供水公司投资建设，现主要工程已全部完成，正在进行厂区配套工程施工，待污水收集系统管网建设工程完工后将达到运行条件。
2、污水收集系统改造，该项工程总投资5700万元，由孤岛社区负责实施，项目计划新建配套污水收集管网27公里、配套污水提升泵房等设施，现该工程已完成任务量的70%，预计今年下半年完成全部施工任务。
3、光明路绿化提升工程，该工程总投资1000余万元，主要是对光明路西苑路口至朝阳七村两侧按照城市绿化标准进行绿化提升工程，现已完成度部分土方工程及部分种植任务。
4、南五村高层住宅楼建设工程，该项目计划在南五村南侧建设高层住宅楼共160户，建设占地面积6537平方，建筑面积25755平方米，全部为17层高层住宅，现已完成土地招拍挂、图纸设计、工程招标，下一步进行柱基施工。
5、小区改造工程，该工程主要是对西苑村住宅楼外墙维修及粉刷，小区道路、场地改造，绿化、排水、路灯等其它公共设施零星改造。项目总投资2000万元，该工程现顺利进行。
（三）其他工程
完成了军博园道路大修工程、槐花节三号路硬化工程、济军基地道路两侧绿化工程、济军基地水库开发区块测量任务等。
（四）其他工作
稳步推进农村环境综合整治工作；农村道路资金申请按要求正在进行可研报告等工作，棚户区改造申请按要求上报，房产手续办理现在正进行办理。
二、下半年工作计划
（一）镇政府负责的工程
1、与区建设局、交通局、公路局等相关主管部分协调好，负责好相关工程手续办理工作。
2、与质监站、安监站、监理公司等结合好，保证工程质量及施工安全问题，搞好监督及检查。
3、督促好施工企业按计划施工。村完成550主体楼建设，滨孤路、兴凯湖路9月底前完工，车站工程完成前期手续办理及开工建设。
4、搞好工程验收及交接，滨孤路按省道标准施工及验收，对于今后的道路养护等工作与公路部门结合好。兴凯湖路要与交通部门结合好，按要求施工及验收。
（二）油田负责的工程
协助油田处理好与马场的工农关系；督促好工程进度。
（三）其他工作
商场楼层半年工作总结篇7
3﹑配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。
4﹑配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。
5﹑完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二﹑下半年完成的主要工作
1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。
2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后反馈给施工单位，同时配合土建﹑水暖工程师的工作。
3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。
商场楼层半年工作总结篇8
2011年1～6月，天津楼市共有98个项目批次开盘，共计开盘134次，其中全新盘项目共有21个，占上半年开盘项目总数的21.4％。
具体来看，1、2月为传统淡季，恰逢春节，楼市放量较少，共有26个项目开盘。3、4月，楼市开始回暖，部分开发商赶在春季房交会期间推盘，数量达到43个之多，而天津市场的刚需则在很大程度上支持了逐月的放量。5月是传统旺季，许多纯新盘不断推出，单月开盘数量达到31个。6月，实际开盘34个，达到上半年开盘供应的最高峰。
可见，除2月份开盘量略有下滑外，上半年各月开盘数量基本呈稳步上升态势。业界人士分析认为，受政策影响，市场浓厚的观望情绪使得开发商延迟至下半年推盘，预计下半年市场开盘量将大大超越上半年。
集中推盘让角逐更激烈
时至7月，天津共有39个项目开盘，与去年同期相比，同比增长160％，增幅较大。其中市内六区14个、滨海新区9个、环城四区10个、远郊区县6个。从区域分布来看，市内六区开盘量占7月总开盘数量的35.90％，其中南开区和河东区尤为突出，开盘11个项目，占市内六区开盘量的78.57％、全市总开盘量的35.90％。
滨海新区7月和6月开盘数目相同，共有9个项目，住宅类项目高达8个(6月开盘都为住房类项目)，继续充实滨海住房供应。但是远郊区县仅有6个项目开盘，环比6月下降54.55％。
据不完全统计，8月有37个开盘项目，比7月少开盘两个项目，但同比去年8月增长146.67％，增幅较大。其中市内六区8个、滨海新区6个、环城四区11个、远郊区县12个，全新盘仅有5个，相比7月偏少。
从趋势上看，8月整体呈现出置业郊区化、纯新楼盘大批放量、价格优惠力度大三大特点。中国指数研究院副院长陈晟表示，近期楼市低迷跟淡季的市场周期有关，在“金九银十”来临前的8月，开发商更多地选择按兵不动蓄势待发，加强客源“蓄水”，制定价格策略，为9月后的入市做准备。
预计9月天津市场将有42个项目开盘，其中市内六区有12个、环城四区13个、远郊五县10个、滨海新区7个。这些项目中纯新盘有25个，占预计开盘总量的59.5％。对于市内六区来说，爆发性放量让楼市角逐更加激烈，而对于滨海新区来说，虽然7个开盘项目中有5个为纯新盘，但成交量能否和开盘放量走势趋同仍是未知数。
全市打响“折扣”战
来自中国指数研究院的数据显示，目前天津住宅市场可售量已突破11万套，且未来几个月新增供应将保持百万平方米／月。虽然大量新建商品住宅的入市使部分刚需得以释放，但前期商品住宅存量过大，目前的成交状况仍不能达到供需平衡，天津商品住宅出清周期再度延长。随着住宅市场的急速放量，价格下行压力也逐渐增大。
因此，天津市场上手持“折扣牌”的地产军团不断壮大，甚至某些项目还未确定开盘时间，优惠宣传却早已启动。总体来看，市内六区保持了稳定抗跌的态势，滨海新区则更多的是“以量换价”。
截止到7月底，全市已经有244个楼盘公布了优惠打折的最新政策，打折优惠的楼盘数占天津待售和在售总楼盘数的52.59％，比例再次突破了半数，其中不少楼盘更是打出了低于9.5折的超低折扣。远郊区县的优惠比例已经超过了60％，位列各区之首。
7月打折数量上升最快的环城四区，在8月有所回落，环比下降4.38％。而滨海新区经历了优惠低迷之后，8月成为打折比例上升最快的区域，环比增长了5.99％，为涨幅最快的区域。截止到8月25日，247个楼盘公布了优惠打折的最新政策，比7月打折优惠的楼盘数量又增加了3个，占天津待售和在售总楼盘数的51.87％。
9月，市内六区打折优惠项目数量有所回落，环比下降3.21％，而滨海新区经历了8月的优惠激增之后，继续成为优惠比例上升最快的区域，环比增长了1.21％，以高成交量抵抗政策导致的低迷。
8月初开盘的天津大悦城住宅项目，虽占据中心城区老城厢黄金板块，均价23000元／平方米，仍推出了全款9.5折、贷款9.8折的优惠。
位于津南小站板块的天山水榭花都项目展开限时团购活动，主推140～170平方米三室高层产品，起价3800元／平方米，大大低于其6200元／平方米的均价；西青区即将于9月10日开盘的卫津领寓，精装均价为16000元／平方米，优惠力度高达13％。
位于宝坻的珠江・京津国际城项目预计9、10月开盘，首开16层到顶高层，户型为95、97平方米两室，预计均价为5800元／平方米。现正在排号中，交5000元可享受1万元房款优惠以及价值2万元的珠江会员卡。而7月底、8月初的资料显示，该项目均价为6200元／平方米。
滨海新区7月商品住宅成交均价为8862元／平方米，较6月下降11.16％，平均每套的总房款由6月的95.14万元跌至85.42万元，降幅近10万元。7月开盘的南益・名士华庭项目主推高层和洋房，均价9536元／平方米，享受9.5折优惠。
环内限价房挑战周边房价
一边是商品房的折扣大战，一边是限价商品房的火热抢购。8月11日上午，4100余户购房者参与了位于青区卫津南路王兰庄地区的限价商品房项目天房美域豪庭的公开摇号。这也是目前位于外环以内少有的限价商品房项目。本次摇号的房源共有14栋高层，1336套房源，其中一室54套，二室1282套，均价7951元／平方米。
根据我爱我家门店反馈，自天房美域推出限价房以来，部分持有限价商品房购买资格的购房者对于该项目更加关注，尤其在近期不少客户在看房签约之前了解了限价房情况后均有所迟疑，计划在详细了解购买流程之后再做决定。同时，随着近期该项目公开摇号，其周边的二手房销售压力也随之增大，业主的心理价位开始出现松动，议价空间在5％～10％左右。
我爱我家认为，限价商品房的价格优势是其周边二手房销售压力增大的主要原因。一方面，从价格上看，同为天房美域项目的天房美域华庭和天房美域兰庭项目近期已部分下发产权证，进入二手流通市场。目前美域华庭和美域兰庭的二手房均价在13000元／平方米左右，比限价房高
出近5000元／平方米。另一方面，从需求结构上看，项目所在的王兰庄片区二手房需求并不集中，加之限价房的大量供应则使得市场中部分二手房面临供大于求的局面，其价格必将受到挑战，未来该项目周边的部分二手房议价空间或将由此增大。
对后市房价下跌信心增强
尽管开发商不断用低价位开盘和高折扣的优惠措施吸引购房者关注，增建的保障房也让很多购房者看到了希望，但多数购房者仍表现出冷静的观望态度。在某次看房团中，一位接受记者采访的女士表示，郊区的高层楼盘定价在15000元／平方米以上，即使给出十几个点的优惠还是很高，而配套等仍不能达到预期的要求。她表示，现在买房除了要选择大品牌、信誉好的开发商外，价格实惠也很重要，不能只被优惠力度这样的营销手段冲昏了头脑，否则“抄不到底反而会赔了本钱”。
搜房网的一项调查显示，截止到8月25日，网友对后市房价看跌的比例明显增加，较7月同期增加了22.72％个百分点。值得注意的是，此次调查中，对后市楼市房价走势表示“不好说”的购房者显著减少，由7月同期的23.6％锐减为1.17％。
数据显示，近半数(49.12％)的网友认为，在今年特殊的楼市背景下，“金九银十”势必爽约，楼市将持续低迷。巧合的是，刚好也有49.12％的网友预计9、10月房价会下降。
分析认为，政府坚定的调控决心、调控政策的不断加码以及商品住宅成交均价的连续环比下降，是网友对房价有下降预期的主要原因。随着对于后市房价下跌信心的增强，有可能会致使楼市观望情绪的加重，甚至致使一部分购房者暂时取消购房计划。
合富辉煌天津公司研究经理李洋认为，下半年，伴随商品住宅市场新、老项目的加推以及按照天津市规划部署保障房的大量入市，住宅市场成交将有望再现高潮；同时由于供给充足，按照目前的市场消化能力，预计价格的下降压力逐渐增加。
观望情绪还会继续存在
从上半年天津新建商品住宅的交易情况看，交易量在2月份达到9821套的峰值后，经历了3、4月份的销量大幅回落，月交易量萎缩三成以上。5、6月份，交易量出现明显回升，月均销售数量回到近9000套的水平。7月份新建住宅销售量重回9000套以上。
从交易价格变化看，1～6月份，新建住宅成交价格环比有一定的波动，虽然4、5两月房价环比出现了小幅上升，但终因交易乏力，6、7月份出现价格环比回落。二手房交易总体交易量萎缩，6、7月份也出现了价格环比回落的特征。
商场楼层半年工作总结篇9
2021年，在区委、区政府的坚强领导下，我公司能认真贯彻落实区委全委会精神和区政府各项工作部署，通过抢抓机遇、锤炼队伍、强化管理等措施，拓宽了业务渠道，增加业务总量，强化了业务能力，现将2021年上半年工作任务完成情况总结如下：
2021年上半年，我公司承担的建设项目有共计12个项目，其中市级重点项目6个、区级重点项目6个，年计划投资46.47亿元，截至6月底，实际完成投资37.02亿元。
一、目标任务完成情况
（一）2021年重点教育项目按期完工
1、东城二中
东城二中项目位于中铁十二局住宅区南侧，净用地面积约77亩，建筑面积47701平方米，其中新建校舍建筑面积35841平方米，地下建筑面积11860平方米，同时配建室外管网、道路等附属设备，总投资3.74亿。已完工。
2、庆华中学
庆华中学位于原庆华中学校内，分为两期，项目总建筑面积约18000平方米，其中：一期计划新建高中部、风雨操场、报告厅等，建筑面积约7000平方米；二期计划新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面积约11000平方米，同时配套室外道路、管网等，总投资1.1亿元。已完工。
3、六十二中
六十二中学位于狄寨街办狄寨街，新建宿舍，建筑面积为2600平方米，总投资1500万元。已于4月底完工。
4、新建小学
新建小学灞桥街道吕家堡村，计划新建教学用房，建筑面积为1500平方米，同时配套室外硬化、管网等，总投资900万元。已于4月底完工。
5、区二幼扩建项目
区二幼扩建项目位于第二幼儿园北侧，新建一栋地上3层、地下2层框架结构综合保教楼及配套设施，地上建筑面积约4900平方米，地下建筑面积约3500平方米，总占地面积约6667平方米，总投资3000万元。已于5月底完工。
（二）2022年重点教育项目
1、金泰东郡中学、金泰东郡小学项目已完成施工单位已进场，目前正在施工前期准备阶段。
2、纺小富力分校已完成基础开挖、换填，正在进行基础施工；五星幼儿园项目已完成基础施工，目前正在进行主体施工。
3、新建五星中学项目：场地移交红旗街办还在商谈中。
二、其他项目完成情况
1、浐河灞桥区段右岸景观绿化提升工程
浐河灞桥区段右岸景观绿化提升工程位于浐河灞桥区段右岸咸宁桥至灞桥与长安区交界处段，在咸宁桥段至浐河绕城高速桥右岸进行总长4489.58米的河堤景观绿化提升，总投资1.21亿元。除咸宁桥以南700米国防光缆改迁段外，其余段落已全部完成，完成总工程量的96.5%。
2、曹堡小学地下停车场
曹堡小学公益性地下停车场项目位于席王街办柳莺路以北、客运站北路以南、灞丰二路以东、灞丰三路以西曹堡小学内，总建筑面积约13700平方米，总投资7000万元。截至目前，已完工。
3、五星村项目
五星村项目位于西安市灞桥区红旗街道五星村，东大明宫建材家居城东侧。总建筑面积为154299.13平米，主要包括1-10幢住宅楼、地下车库及公建配套工程。总居住户数为1019户。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑层数：地下2层，地上22-26层。
截至目前，1#楼、6#楼已完成至8层结构；7#楼、8#楼已完成至7层结构；4#楼已完成至5层结构；2#楼、3#楼已完成至4层结构；10#楼正在进行负二层施工。
4、四馆一中心、党校迁建项目
已完成四馆一中心、党校迁建项目的立项，概念性方案设计、地勘工作。正在进行用地性质调整、文勘、交评沟通协调工作。
5、三殿村城市更新项目
已完成三殿村城市更新项目立项、环评备案工作。户型配比、安置户型确认工作。已取得施工许可复函。可研报告初稿已编制完成，正在进行指标调整工作。
6、十四运项目
协助金海湾项目部做好了金海湾项目5、6号楼规划手续办理的协调工作；并督促做好金海湾（洲际酒店?西安灞桥智选假日酒店）项目“十四运”相关工作。
商场楼层半年工作总结篇10
从宾馆收银员到公司招商专员，从招商专员到楼层经理，我经历了许多别人没有经历的，也学到了许多别人所没有学到的，我觉得现在我，无论是从心里素质上，还是在专业知识上，我都有了很大的提高，我成长了许多。下面将我在岗的具体工作情况总结如下:
一、认真做好每天的日常工作。
1、每天按照岗位职责要求，对电梯间内卫生进行清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进行检查，对大楼门口和花园卫生进行检查，有垃圾杂物及时清洁。
在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发现问题及时联系配合维修人员进行处理，并做好相关记录。
2、对于反映问题的老同志，耐心做好接待工作，笑脸相迎热情服务，仔细了解情况，认真解释，做好相关记录，及时进行处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展情况，做好解释回访等后继工作。
3、认真做好领导安排的各项临时性工作。
二、半年以来主要做了以下具体工作
1、认真做好8号楼的日常服务工作，做好巡回检查，发现问题及时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进行排水排气操作26次。
2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个。
更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次，挂窗帘5次。修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，协助其他部门搬东西布置会场等共计12次。
3、解决处理住户提出的问题共计118次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系协助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮助住户联系开通宽带或机顶盒，帮助住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次。
4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝，清理树坑垃圾，打农药，定期浇树浇花等绿化工作。
5、按照安排做好安全检查，配合完成安全整改;
配合完成环境卫生整改;配合进行8号楼和12号楼的LED灯更换;配合完成地下室的清理和废品过数处理;配合完成供暖设备的夏季保养检修等工作。
6、进行了水电表的入户抄录工作，建立了水电表基数档案。
7、做好物业楼层管理的基础工作，建立各种基本台账，做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录。
三、加强理论学习，转换观念，提高个人素养，提升服务水平。
我个人参加工作以来主要从事技术方面的工作，没有接触过服务业，缺乏这方面的工作经验，并且在个人素养方面和服务业的职业素质要求有一定的差距，因此在工作中我自觉加强业务学习，加强自己的换位思考，沟通交流能力，培养自己的细致的工作作风，耐心热心的服务态度，在工作中不断努力，总结工作方法，以便提高服务水平，更好的为老同志服务。
四、在工作中的不足
我发现自己缺乏创新意识，服务的主动性不强，业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高，针对这些不足之处，我觉得应该在今后的工作中加强理论学习，学习物业服务行业的先进经验和理念，转换观念，提高个人素养，加强业务学习，提高办事能力和协调能力，更好的住户服务。
在新的一年里，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作中取得更大的进步。
楼层经理述职报告2我从____年__月加入商管部，担任一楼经理，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层经理，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理，提高员工整体素质。今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层经理的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达商，提升商场的。经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!
楼层经理述职报告3一、管好商场的服务
商场零售业的社会职能就是服务，服务是商场行业本职工作。因此，做好商场管理首要就是要从服务入手，要改变传统的管理方法和管理模式，要把顾客都当做朋友，要切实解决顾客的需求，解决在经营中出现的问题。
二、做好参谋
何为商场参谋?商场参谋就是指提供灵通的消息和市场信息并未生产厂家和品牌商提供决策参考。因此，商场管理人员要好好地利用商场这个信息平台和零售终端，并且要使用现代的管理手段和信息技术对销售数据和市场需求进行分析，努力当好品牌商和生产企业的参谋。商场管理人员还要凭借相关的商品和服务等专业知识，为顾客或指导销售服务人员为顾客做好选择商品和服务的参谋。商场管理人员同时还要做好基层销售服务人员的参谋和教练，指导他们做好销售服务工作。
三、搭建共赢平台
商业经营管理模式会随着零售服务业的发展变化而改变，其所有权和经营权要具备多层次化，这样不仅可以强化商场与消费者融洽的互动关系，还能强化商场与品牌商的加盟共赢关系。因此要想做好商场管理就必须要解决和搭建好商场于消费者、品牌商的共赢平台，这样才能确保双方的共赢。
四、人员管理
1.制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行，包括人员的出勤、交接班、排班制度，实行统一的绩效考核管理，统一的薪酬福利管理，统一的岗位晋升管理。
2.加强人才的培训，人才是一个企业销售的根本。
对新老员工进行入职培训、岗位培训、商品知识培训，让新员工能迅速进入工作状态，老员工更专业化和职业化，有一定的发展空间成为部门的能手。
五、商品管理
1.商品陈列所有商品陈列的大前提就是清洁感，首先要给进柜的顾客留下明亮、整洁的印象，保证商品的清洁和货架的丰满，各商品按品类陈列，划分好区域。
对于那些库存较大的特价商品和活动商品应采取大堆量陈列，并标有明显的价格牌和促销标识，使顾客第一眼就能够看到商品的价值，觉得物超所值，提高购买欲望。其次还要加大广播力度，使顾客产生购买欲望，最终达成销售。
六、销售管理
门店的最终目的是有一个好的.销售业绩，从人员管理到商品管理最终都是为销售做准备，根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行特价商品的促销活动，以更好的提升销售。
回顾一年来的工作，自己仍很多方面存在着不足。首先，在工作中由于经验不太丰富，工作方法有些简单;其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。这些不足，有待于在以后工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断提高自身的管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，加大执行力度，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的微薄力量。谢谢大家!
楼层经理述职报告4我从20____年____月加入商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的`心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达商，提升商场的.经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!
楼层经理述职报告5时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们!
在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。
一、关于调整心态方面：
在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备!作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务!
二、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致!我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
三、关于现场管理方面：
现场管理一直是我最头疼的问题!商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人!
商场楼层半年工作总结篇11
Key words: large commercial complex; The evacuation design; Fire; Travel distance; A security exit
中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
大型商业综合体火灾危险性的特征
大型商业综合体建筑面积较大，人员密集，建筑分隔和商品布置复杂，装修和商品可燃物多，发生火灾时蔓延迅速，给人员疏散和消防扑救带来很大的困难。其火灾危险陛主要体现在以下方面：
（一）功能复杂、人员多，发生火灾概率大
大型商业综合体内商业店铺众多，经营者和消费者流动性大，这就给统一管理带来了一定的难度。而且大型商业综合体内的经营户大都各自为政，大量的电气设备和装修施工用电等行为大大增加了发生火灾的几率。
（二）火灾荷载大，燃烧猛烈，产生大量的烟雾和毒气
大型商业综合体内经营种类项目繁多，很多商品由塑料、橡胶、木材、棉、麻、毛、丝等易燃、可燃物质制成，一旦着火，便极易引发重大火灾，并伴有大量的浓烟，释放出CO、HCL、HCN等大量有毒和窒息性气体，对人体危害性极强。
（三）空间复杂、火势蔓延速度快、人员密集不利疏散
大型商业综合体内建筑空间综合丰富多变，层次复杂，便于商业宣传的需要，有的甚至缺乏防火分隔，这样一旦失火便能导致火灾的迅速蔓延。尤其是在人流高峰期，火灾的发生会导致极度的恐慌情绪，给人员的安全顺利疏散造成极大的困难。
工程概况
某工程为一超大型商业综合体，集商业、娱乐、办公、影视、公寓等于一体。项目总建筑面积约57.8×104m2，其中地上41.3×104m2，地下16.5×104m2，建筑高度99.9m。建筑分为A、B、C区。A区为高层商业，设有家居建材、电器卖场、零售商业、餐饮、婚庆、影院及KTV等。地下一层有非机动车车库及人防。B区为高层商业，地上为百货及精品商铺，地下一层为超市。C区为4层多层商业，地上为零售商铺、IT卖场及餐饮，地下为书店及零售商铺等。地下一层有非机动车车库及人防。
大型商业综合体疏散设计要点
（一）总平面布置
大型商业综合体的总平面布置总的要求是负符合城市规划的要求，并在此基础上利于人员的疏散和消防。本工程在建筑周围设有10m宽的消防环路，同时在建筑的南北方向的中部首层分别设计有两个8.4m宽的消防疏散通道，在建筑的南、北面分别设计有两个下沉式广场，以利于顾客的安全疏散。
（二）安全疏散通道的设计
考虑到大型商业综合体体量大、面积广、跨度大等特点，在进行防火设计时，可以借鉴避难走道的做法，在首层形成安全疏散通道，解决设置在建筑中部的疏散楼梯在首层无法直通室外的问题。
设置在建筑中部的疏散楼梯与安全疏散通道之间应在适当位置设置火灾情况下可自动关闭的甲级防火门或常闭式甲级防火门。同时应做到:
安全疏散通道直通室外的疏散出口不少于2个，并设置在不同方向；
各防火分区至安全疏散通道入口处设置面积不小于6m2的前室，并设置正压送风，前室的门为甲级防火门。
安全疏散通道内不存放任何可燃物，确保为安全区域。
安全疏散通道的净宽不小于设计容纳人数最多的一个防火分区通向安全疏散通道各安全出口最小净宽之和。同时，在各防火分区内采用机械排烟系统和具有快速反应喷头的自动灭火系统等加强技术措施，防止火灾和烟气蔓延至相邻防火区域。
（三）确定安全出口数量
安全出口是供人员安全疏散时用的房间门、楼梯或直通室外地平面的门。为了在发生火灾时，能够迅速安全地疏散人员和抢救物资，减少人员伤亡，降低火灾损失，在大型商业建筑设计时，除按要求设置疏散走道、疏散楼梯外，必须设置足够数量的安全出口。要求每个防火分区（或每层）的安全出口不应少于两个，有些大型商场还应根据人数、面积和疏散距离要求，设置更多的安全出口。安全出口应分散布置，易于寻找，并应有明显标志。安全出口的数量应按建筑面积、人数、疏散出口的宽度及疏散距离等因素确定。
（四）确定安全疏散宽度
为了尽快地进行安全疏散，除了要设置足够的安全出口和适当限制安全疏散距离以外，安全出口的宽度必须适当。因为安全出口宽度不足，势必延长疏散时间。因此必须根据安全疏散宽度指标，合理设置疏散总宽度和最小宽度，具体应分别满足如下要求：
设在高层建筑内的大型商场的疏散走道、楼梯间及其前室门的最小净宽度，应按通过人数的每100人不小于1m计算；首层疏散外门的最小总宽度，应按人数最多一层每100人不小于1m计算；每层疏散楼梯最小总宽度应按其通过人数的每100人不小于1m计算；首层疏散外门、疏散楼梯的最小净宽度均不应小于1.2m。
单层、多层商业建筑的疏散走道、安全出口、疏散楼梯以及房间疏散门的每100人净宽度不小于表1的要求。当每层人数不等时，应按其上层人数最多一层人数计算。
表1疏散走道、安全出口、疏散楼梯和房间疏散门每100人的净宽度(m)
商业建筑的疏散人数应按每层营业厅建筑面积乘以面积折算值和疏散人数换算系数计算。地上商店的面积折算值宜为50%～70%，地下商店的面积折算值不应小于70%。疏散人数的换算系数可按表2确定。按照《商业建筑设计规范》规定，超市的每层营业面积按该层建筑面积30%确定，每位顾客占用面积1.7m2，将确定的营业面积除以1.7m2 ，即可算出顾客总人数，然后按《建筑设计防火规范》或《高层民用建筑设计防火规范》的有关规定，计算出楼梯的总宽度。
表2商业营业厅内疏散人数换算系数
（五）确定安全疏散距离
根据安全疏散允许时间，可以确定安全疏散距离。商业建筑的安全疏散距离指从房间门至最近的外部出口或楼梯间的最大距离。限制安全疏散距离的目的在于缩短疏散时间，使人们尽快从火灾现场疏散到安全区域。影响安全疏散距离的因素很多，如建筑物的使用性质、人员密集程度、人员本身活动的能力等。因此，设计单位在进行建筑设计时，要根据商业建筑物的规模、火灾危险程度等，严格按规范进行设计。
需要注意的是，《建规》、《高规》都对民用建筑的安全疏散距离做出了明确的规定，但对营业厅等大型空间的行走距离的规定还属空白。《上海规》、《重庆规》对其做出行走距离不应大于45m的规定，在具体设计时可参照此标准。
（六）设置安全疏散楼梯和楼梯间
作为竖向疏散通道的室内、外楼梯，是商业建筑中的主要垂直交通空间，是安全疏散的重要通道。楼梯间防火和疏散能力的大小，直接影响着人员的生命安全与消防队员的救灾工作。因此，建筑防火设计时，应根据建筑物的高度、层数、面积等正确运用规范，选择符合防火要求的疏散楼梯，为安全疏散创造有利条件。
1、楼梯间的布置应满足安全疏散距离的要求，并尽量避免形成袋形走道。楼梯间应靠近标准层或防火分区的两端布置，以便于双向疏散，楼梯间应靠外墙设置，便于自然采光、通风和消防人员的援救行动。
2、除与地下室连通的楼梯和超高层建筑中通向避难层错位的楼梯外，疏散楼梯间在各层的位置不应改变，要上下直通，首层应有直通室外的出口。如果楼梯间位置变更，遇到有紧急情况时人员不易找到楼梯,延误疏散时间。
3、地下室、半地下室楼梯间与首层之间应有防火分隔措施，且不宜与地上层共用楼梯间，一般应在首层采用耐火极限不低于2h的隔墙与其他部位隔开，并直通室外。必须在隔墙上开门时，应采用乙级防火门。为确保人员迅速疏散，地下室、半地下室的楼梯间首层应直通室外。在首层与地下室、半地下室楼梯间应设有防火分隔设施，既可有效防止疏散人员误入地下室、半地下室，又能阻挡火势、烟雾蔓延。
（七）制定火灾应急预案、缩短需用安全疏散时间
大型商业综合体在设计时应制定完善的火灾应急疏散预案，这样能够大大缩短火灾中人员的安全疏散时间，保证安全疏散的效率。另外，大型商业综合体中的工作人员应具备一定的消防疏散知识，并进行经常性的培训和演练，以熟悉每一个消防单元和消防路线，在发生火灾时，能正确冷静的引导建筑内人员的疏散，是其快速到达安全地带。
结语
综上，大型商业综合体足社会经济发展的标志，在一定程度上反映了城市、地区社会经济发展的水平。保障商业综合体的消防安全，要进一步完善和健全使用管理制度，并严格贯彻实施；要在技术层面上综合采用各种疏散对策，做到预防为主，防消结合，保护人民生命财产安伞，为社会经济发展保驾护航。
参考文献
商场楼层半年工作总结篇12
到2015年12月，北京市商品房预售资金监管恰好施行了5年。彼时，为了防止楼盘“烂尾”，保证购房者权益，北京市出台预售资金监管制度，要求房地产开发商在楼盘预售时，需将预售资金存入银行专用监管账户，只能用作本项目建设，不得随意支取、使用。
“所谓预售资金监管，就是商品房的购房款都要存入银行的专用账户，其中一部分为重点监管额度。”北京房协秘书长陈志表示，这部分预售资金用来保证楼盘的预售款优先用于工程建设，开发商不可以随意提取，而是按照工程进度的各个节点，按比例提取工程建设款。
新的预售资金监管政策则取消了这些限制，规定从开盘预售开始，直到房子卖到一半时，开发商都可以自由支取监管资金，不再受时间节点的限制。开发商如能提供非监管银行出具的现金保函，则可以免除同等额度的监管资金。换句话说，如果开发商在项目建设过程中资金紧张，也可以通过使用银行担保资金来缓解。
“打个比方，如果开发商能够在其他银行开出1亿元的现金保函，其可以自由提取的监管资金就多出1亿元。“陈志介绍说。
对购房人关心的新政实施以后商品房建设资金安全问题，《通知》也进一步明确：若发现预售项目有发生质量事故、未按期交付或存在不能按期交付风险、存在严重违法违规行为影响工程建设等情形的，可暂停开发企业专用账户的资金支取，切实防范资金风险。购房人可在市住房城乡建设委门户网站查询相关信息，全程跟踪了解购房款的流向。
房企呼吁放开资金监管
在预售资金监管放开之前，开发商必须按规定达到一定建设进度后才能按计划支取预售款，支取预售款有4个节点，当达到一定的条件时，可以增加1-2个使用节点。经适房预售资金也在监管行列。
有分析指出，如果一个项目的单次批准预售楼栋的总工程建设费用是1亿元，那么至少有500万元要被冻结到交房甚至办理房产证时开发商才能动用，对于同时运作多个项目的开发商来说，若干个“500万元”累加，对财务运行的要求不可谓不高。 监管松绑 业内认为，预售资金监管政策松绑，对房企资金链安全有帮助，也增加了企业的资金灵活度，属于调控放松。 图_CFP
盛泰集团地产有限公司董事长李伟表示，预售资金监管在一定程度上限制了开发商的资金周转，加之近两年商品房拿地成本不断上升，融资成本持续走高，现政策下的资金监管也抑制了开发商的资金使用效率。业内认为，监管资金存放于监管账户只能以普通存款利率执行，对于企业，这该项资金长达整个开发周期来说期间的财务利息收入也是笔不小的资金，对整个项目开发的收益也会因此降低，不利于企业的发展。
放开预售资金监管制度，成为当前房地产市场下行压力下越来越多房企的呼声。
“开发商要想把产品做好，打造精致的住宅，做好周边配套，需要投入资金；开发商要扩大再生产就要拿地，也需要资金，否则未来住房市场供应量又会不足。” 中国房地产业协会副会长胡志刚认为，适度松绑开发商资金压力非常必要。
资金压力缓解
陈志表示，对于开发商来说，资金运作是生命线。这次修改预售资金监管制度，有利于减轻企业资金运作的压力，降低企业成本，大大缓解开发商资金紧张的压力。
“从市场看，北京市全市纯商品房平均售价在3万元/平方米的水平，在售的项目有400多个，在施的有600多个。从资金监管角度上看，今年取证的项目有150多个没有完成预售额一半，粗粗计算大约两百六七十亿元的压力可以得到缓解。这无疑对开发商是利好，减轻了流动性不畅的压力。”陈志表示。
胡志刚认为，当前房地产市场供大于求，销售速度减慢导致开发商资金紧张，在预售资金监管上适度松绑，缓解开发商资金压力，使其有资金和信心拿地和开工，对房地产市场是利好的。
“尤其对于高端项目而言，其开发周期往往在5年以上，开发商前期资金投入较大，资金周转期长，融资成本较高。”亚豪机构市场总监郭毅表示，预售资金提取规定放松，开发商能提前支取预售资金，不仅能缓解开发商的资金压力、减少地产行业对高成本融资渠道的依赖，也能够帮助房地产商灵活应对市场。
业内认为，放松预售资金监管这一政策的出台，对房企加快施工进度，加快新增供应有好处，从而达到抑制一线城市供不应求和房价上涨的压力。
北京中原地产首席分析师张大伟表示，预售资金监管政策松绑，对房企资金链安全有帮助，也增加了企业的资金灵活度，属于调控放松的一部分。作为一线城市代表的北京，其松绑意义较大，未来一线城市类似的调控政策松绑现象也会增多，房地产的政策宽松会刺激一线城市楼市继续暖冬。
政策转向，风险仍可控
政策松绑利好楼市，但是否会加大商品房烂尾的风险？
陈志表示，新规对预售房资金的支取做了适度放宽，并非完全放开，且监管强度并没有放松。
“2013年北京市住建委对预售许可证取得条件的后延已经极大规避了烂尾风险。此次调整预售资金监管制度正是对之前政策的微调理顺。”郭毅表示。
2013年6月，北京市住建委下发《关于进一步加强本市商品房预售许可管理有关问题的通知》，进一步提高商业、办公和大户型商品住宅预售许可门槛。要求施工进度应达到以下条件方可申请预售许可证：地上规划层数7层（含）以下的，施工进度应达到主体结构封顶；8层（含）以上的，施工进度应达到地上规划层数1/2以上（且不低于7层）。
商场楼层半年工作总结篇13
2：大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。
3：安装19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。
4：安装小区1#商场5户商户供水管道。
5：东墙栏杆修补.。
6：安装公寓太阳能管道。
7：小区南墙栏杆更换。
8：C4#楼井盖更换。
9：安装花园减速带。
10：小区路灯杆加固。
11：办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。
12：焊制垃圾车三辆。
13：7#楼排水管修理。
14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。
15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了水系、、、的卫生清理工作。
二：日常设备维护保养情况
目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态
三：目前存在的问题
1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到
2:：工作流程中，规范操作的统一性不强，对单位监督检查工作做得不够细致
3：养护单写的不是很规范，字迹不够工整，
4：仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签
5：个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高
6：和各部门工作衔接还不是很完美
四：二0一一年市物业公司维修工作重点设想。
针对以上提到的问题和薄弱环节，2011下半年对我们市物业公司维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展。
1：计划：主要对2011年的下半年工作做一个计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。
2：完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对市物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。
3：规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。
