质控组重点工作计划篇1
一、进度控制
（1）、工期计划管理
实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。
首先根据业主要求的工期目标，由施工单位项目总工程师编制总进度计划、里程碑及关键节点计划，项目总进度计划须报建设单位审批。项目副经理（生产）按总进度计划进行年、月、周分解计划编制和控制，并按照相应计划编制物资、机械需求计划。
项目部每月对在建项目进行月度工期分析，保持工期动态管理。项目经理部通过周、月生产例会对工期进行分析和相应措施调整，并进行工期预警、延期管理，及时修订进度计划并报审。 每天开碰头会，由项目副经召集，项目经理及施工等相关人员参加，对每日现场施工进度情况碰头，对人日进度进行核对及时协调解决问题。由项目经理组织召开周例会，项目相关人员、分包单位参加，对本周进度等进行分析，对分包周计划进行考核，修订下周措施和计划。每月按时召开月例会，由项目经理组织，项目全体相关人员参加，对全月施工生产管理重点工作进行总结、分析，制定措施，并对下月工作计划作出安排。
进度滞后超过30天，项目副经理（生产）须填写《工期预警报告》，上报公司。分公司副经理须组织专题会议，相关人员参加，分析原因，制定调整措施，项目经理部严格落实。相关资料报公司案。
（2）、工程收尾管理
竣工节点前3个月项目经理部应启动收尾阶段管理,项目经理组织召开收尾阶段管理会议，进行任务分工。由项目副经理组织盘点未完工程项，编制《收尾管理实施计划》，并逐项落实。剩余任务盘点、销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为主要未完工程量（含分包）；第二层次为按部位或房间整修项目、遗漏项目等逐项盘点销项，即关门计划；第三层次为按照验收移交区段划分进行最后扫尾销项，即交钥匙管理。
（3）、工程移交管理
移交管理包括作业面移交（或专业移交）和竣工验收移交管理，提前编制《工程验收与移交计划》。相关作业面具备移交条件时，由项目副经理组织质量总监、施工技术员及相关单位责任人进行验收确认，向专业分包移交作业面。
根据收尾实施计划中的移交及验收计划，项目经理部必须在工程竣工验收之前、之后或同时，及时组织分区分段或整体向建设单位（物业）单位移交，及时办理工程移交手续。
运用好网络图计划检查。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
二、质量控制
根据“人力、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，根据项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：
（1）、对原材料的质量控制。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。料主管（材料员）负责按照采购计划要求数量及质量标准组织进场，根据施工现场平面布置图和不同物资要求，按指定储存地点和规定条件进行贮存和保护，并对其状态进行标识。
做好建筑材料、构配件和设备进场后的验证、试验管理，试验合格后通知工施工技术员准予使用。未经检验和试验的建筑材料、构配件和设备不得投入使用。施工技术员负责建筑材料、构配件和设备场内运输过程中质量保证措施的落实。施工技术员）责建筑材料、构配件的使用过程以及设备安装过程质量控制措施的交底；施工班组根据技术交底、安装说明书进行施工；质量总监（质检员）监督落实。
（2）、选择技术水平高的分包单位。工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的最大比例。由于我们国家尚未建立起完备的技术工人的培训体系，目前的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。
（3）、施工工艺的质量控制。加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。因此严格执行限定的工艺标准，加强检验至关重要。
质量样板管理就显得尤为重要，总工程师是质量样板管理第一责任人，负责制定具体样板策划、实施计划和施工方案，样板清单参考施工管理策划书、实施计划书格式文本，应根据项目具体情况和特点选定，施工方案由项目经理审批后，报监理（建设）单位审批通过方可实施。
样板施工前，由项目总工程师主持方案、技术交底，项目副经理（生产）组织相关人员参加。项目工长（施工技术员）负责样板施工的具体实施，即从材料计划、进场验收、施工合理组织、过程工序质量控制、成品保护等，到施工结束全过程一系列控制。质检员具体负责样板施工过程的监督检查，参与样板验收。
（4）、施工工序的质量控制。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。项目经理部质量管理执行“三检”制度，即自检、专检和交接检。自检即班组工序完成后自行组织检查，自检合格后班组长填写《班组自检记录表》报工长（施工技术员）组织专检。专检由施工技术员组织，项目总工程师、质量总监、质检员、班组长、分包单位技术负责人等共同参加，质量总监（质检员）负责检查，合格后填写《工程检验批质量验收记录表》，交施工技术员组织交接检。交接检由施工技术员组织前道工序班组与后道工序班组交接检查，质检员参加，合格后由施工技术员填写《工序交接检查记录》。
质控组重点工作计划篇2
对于工程建设项目，不同的工程建设项目，在不同的时期、不同的地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。在工程建设中加快进度往往要增加投资，采取各种加快进度的措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。 如何适度均衡加快施工进度，合理提前工期，同时保证施工质量，从进度、质量控制要回投资效益，因此对进度控制和质量控制做以下简单论述。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行计划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分，有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的核心目标。施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素，工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求。
合理的施工质量控制在监理单位协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全和不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加，合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理，因此进度控制和质量控制规划设计在施工中的关系是紧密的，认真的完成进度控制和质量控制计划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
二、落实进度控制任务和质量控制任务对施工的重要性
一、进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，进度控制的任务是进行进度计划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1、要编制出工程建设项目总进度目标和总计划。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个合理进度计划。
2、对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工中工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度超前计划进度、还是滞后计划进度都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效合理措施加以调整，对偏离控制目标的环节要找出原因，坚决进行纠偏。
3、进度协调的任务是对整个建设项目中各分部 分项工程的施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
（二）施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：
1、周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织设计工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的计划之中，可以发挥出在事前就把施工中的质理问题控制好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题，使整体的建设工程质量做到事前控制。
2、努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。
认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时总结问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，及时的做到事中控制。
3、进度计划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。 进度计划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度计划和事前质量控制阶段及时发现问题并及时解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的预控方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。
质控组重点工作计划篇3
施工组织设计从项目筹备的开始到竣工结束，对整个施工过程都起着指导作用，是各项施工活动的纲领文件，通过施工组织设计企业可以很好的控制整个项目的投入和产出，控制质量和安全，实现生产计划的合理性、科学性、有序性等。充分发挥施工企业内部的潜力，调动各方面的积极性和创造性，从而创造良好的经济效益和社会效益，在市场竞争中取得优势。
公路建设的规范化需要进一步深入，然而目前施工组织的编制却依然存在着很大的问题：
1）项目开始初期没有做好的相应的审核机制，导致工期、质量、成本等没有办法按照原有计划开展，现场的施工顺序紊乱，管理水平较低，效率地下。
2）没有专业的人员编制施工组织计划，编制形式化，施工企业在思想上不能对施工组织设计引起重视，编制的施工组织设计和实际方案不符合。编制内容只是将施工工艺、方案、平面布置图等简单的相加，没有突出重心，适用性差，无法完全实现其作用。
3）施工组织设计的编制不能综合的考虑各项目标，有时施工单位只是将技术、成本和质量其中一项作为主要控制的重点，忽略了其他部分。
1 施工组织设计概述
1.1 施工组织设计的主要内容
每一个建设工程项目的投资构成、建设规模、结构特点等都存在着很大的差异性，在编制施工组织设计时内容和深度也有所不同，通常主要内容包括施工组织设计的编制依据、建设项目工程概括和特点、施工现场部署、施工进度计划、施工准备与资源配置、施工方法、施工现场平面布置一级主要管理计划等。
1.2 施工组织设计在工程中控制作用
在进度上可以对施工过程中各个工序，在时间、资源和强度上进行具体的细化，每个阶段都依靠具体的进度计划来对各项资源和费用进行管理和控制，并对小号的资源是否合理跟踪检查，及时进行调整。
质量上确定项目经理是第一责任人，对工程项目施工质量全面负责，建立健全质量管理机构，使工程质量始终处于受控状态，提高全员的质量意识，加强质量知识的教育培训，防止人为因素造成的质量问题，确保项目严格按照质量规划进行施工，确保工程建设质量。
1.3 施工组织设计的编制
编制依据为招标文件、技术设计文件、相关图纸、现场勘察资料、合同文件等，施工规范要求，公司的技术和管理水平、机械设备、科技成果等，国家环境保护和文明施工的相关规定等。
编制时要能够落实合同文件中的各项条款，贯彻业主、设计单位、监督单位的指示和要求，遵守施工规范，实事求是，确保技术先进、经济适用和科学合理，尽量的利用当地的资源，减少临时工程，降低工程成本。
编制步骤为相关文件的调查和勘察、计算工程量、施工方案和施工工艺的选择、编制工程进度图、编制材料和人工一级机械计划、确定临时的生产生活设施、确定临时供电供水设施、运输计划、重点工程进度图、施工平面图布置以及编写说明书。
2 施工组织设计与项目质量计划的相关分析
2.1 项目质量计划
质量计划是针对特定产品、服务、合同等制定的质量措施，是企业质量体系的具体表现，对质量起到控制、评定和指导作用，是施工质量管理的重要依据。主要内容包括编制依据、项目概括、质量目标、组织机构、质量控制和管理系统描述、质量控制过程、作业指导书、质量计划的更改程序等。编制质量计划要求由项目经理主持，以企业的质量管理体系为基础，全过程的对资源投入和完成的工程质量进行检验。
2.2 施工组织设计和质量计划的融合
相同之处在于指导对象都是施工企业承包的工程项目，作用上都是为了实现工程施工目标，虽然很多方面具有相似性，但两者并不能互相取代，而为了避免劳动的重复和浪费可以在编制过程中进行一定程度的合编，将两者有机的结合起。
文件的融合，在招标阶段施工企业要对招标文件做出响应，如果招标文件对是否提交施工组织设计和质量计划没有明文的规定，施工企业可以自主决定是否将两者融合到一块。工程施工阶段，施工企业同样可以和业主及监理单位协商将施工组织设计和质量计划合二为一。
编制工作上融合，编制工作的主持人可以都选择项目技术负责人，将编制小组合并，不但可以减少劳动，还能将技术、经济和管理三方面统一起来。融合时要以施工组织设计为主线，保证两者知道思想的一致性，不同的地方要单独列出。
3 施工组织设计中质量控制要素
3.1 工程质量控制的模式
工程质量控制模式从技术上可以分为技术性质控制和非技术性质控制两种，非技术质量控制又可以分为人的影响因素、施工机械的影响因素、材料的影响因素、施工环境的影响等几个部分，贯穿于工程质量控制的整个过程。技术质量控制模式主要为设计方案施工方法的选择、可靠性设计、工艺流程、各工序的质量控制点等，注重定量管理，用数据说明质量问题。
3.2 工程质量控制理论实现途径和实践效应
工程质量控制只有应用于工程实践才能发挥其作用，通过全面学习工程质量控制理论知识、开展全面、全员的质量教育、培训一级资格考试工作、建立健全工程质量控制体系，使其在工程建设过程中能够有效的运行。
工程质量控制对工程建设的全过程起到了预控作用，提高了建筑产品的质量和企业的竞争力。这种建立在工程质量控制理论上的质量控制体系，可以使工程质量始终出于受控的状态。
4 施工阶段公路施工组织设计控制
4.1 施工组织机构
现代公路工程施工管理包含了设计、采办等多专业之间的共同工作，涉及面广，所有需要建立一个满足施工需要的施工组织机构，传统的两种组织结构为直线职能式和矩阵使组织结构。两者都有其优点和缺点，要根据工程项目的具体情况选择。必要时可以建立新型的组织结构模式。
4.2 施工组织总体部署
公路工程施工部署的主要内容包括项目经理部的结构和人员配备、施工总体计划、施工部署原则一级目标决策等。根据工程需要配备各职能部门和相关的人员安排，项目经理部设项目经理1人，副经理3人，总工程师1人。根据自身的能力和工程特点制定项目目标，并根据项目目标制定一系列的施工作业计划，保证工程顺利进行，施工作业计划要包括劳动力使用计划、设备材料到货计划、分包作业计划、施工作业计划等。在时间上制定日工作计划、周工作计划和月工作计划。监理单位要根据计划安排编制监督计划。
4.3 施工组织设计的审核
通过施工设计审核可以使企业获得做大的效益，对出现的不确定因素进行有效的预防和纠偏，审核的内容要包括施工组织管理构架和职责分工、施工部署、施工总进度计划、施工方案、施工准备、质量保证措施、安全文明保证措施、施工进度保证措施、技术经济指标、审核时机和重点内容等。
审核方法一般采用综合评估法，主要以量化的方式进行，分为初步评审、详细评审。将施工组织设计分为若干部分，对每一部分进行打分赋值，根据得分判定施工组织设计是否满足要求。
【参考文献】
质控组重点工作计划篇4
2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
(1)坚持医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
(2)强化科室注重抢救物品的管理，平时加强对性能及安全性的检查，发现问题及时维修，保持设备的完好率100%
(3)加强薄弱环节的管理，减少护理差错事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。
(4)加强危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，认真落实产科各项护理常规，杜绝差错事故发生。
(5)培养护士经营意识，认真执行物价收费标准，善于进行成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。
(6)定期对科室人员进行院感知识培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改。
二、转变护理观念，配合市场部，做好科室的营销
加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，同时还要加大宣传力度，配合市场部做好宣传工作，把科室的宣传资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得孕产妇的信任。
1、继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。
2、注重收集护理服务需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访意见、获取孕产妇的需求及反馈信息，及时提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。
三、加强护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素质
1、继续保持临床带教小组，强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。
2、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍，不断的更新护理知识。
3、新上岗护士实行一对一带教，适应制教学，重点加强专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教教师及新上岗的护士的意见。
四、确保完成各项护理指标
1、基础护理合格率100%。
2、急救物品完好率达100%。
3、护理文件书写合格率≥90%
4、护理人员“三基考核合格率达99%。
5、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
6、常规器械消毒灭菌合格率100%。
7、急救车管理合格率100%
8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。
五、产科XX年工作计划具体安排
第一季度工作重点：抽查基础护理落实情况，护理安全执行情况。
一月工作计划：制定护理工作计划、季重点、月安排;制定三基三严培训计划;组织召开护理人员会议，明确职责与分工;组织护理人员进行一次护理安全教育培训。
二月工作计划：细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理业务大查房;护理文书书写规范化培训。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
三月工作计划：对第一季度护理质量进行检查，对存在问题进行整改;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
第二季度工作重点：组织护理操作技能培训(静脉输液法)，安排“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。
四月工作计划：抽查健康宣教，护士节活动安排;科室培训护理操作。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
五月工作计划：庆祝“5.12”护士节活动;护理操作技能(静脉输液法)考核;检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
六月工作计划：对护理质控进行全面检查;抽查一级护理质量;组织护理人员进行护理安全教育培训;组织召开护理质控会议;分层次护士考核。半年工作总结。
第三季度工作重点：加强护理文书书写及安全隐患排查，督促5s定位管理落实情况
七月工作计划：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改;抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
八月工作计划：对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
九月工作计划：组织各组长对病房管理进行检查;检查5s定位管理落实情况，组织召开护理质控会议;分层次护士考核。
第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查
质控组重点工作计划篇5
一、背景
国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂地处内蒙古鄂尔多斯市，目前开工建设的项目包括年产能达1500万吨的察哈素煤矿项目和容量为2×660MW的布连电厂一期工程。其电厂项目于2010年7月31日开工，于2013年实现双投。本工程装机方案选择了超超临界，是国内首个660MW超超临界燃煤空冷机组，是2014年中国电力优质工程、国家优质金奖工程、国家节能减排示范电厂。
二、DCs全程实施的策划
按照中国国电集团精细化调试指导意见、中国国电集团精细化调试质量控制指导意见、国电绿色电站设计原则及项目公司精细化管理、创优管理的要求，国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂将DCS的建设工作做为工程建设中的一个重点环节高度重视，用创新精细化手段做好本项目DCS的全程实施工作，这些工作包括：做好DCS的前期策划；抓好DCS联络会质量、深化联络会深度；大力重视DCS组态工作，提高FAT质量；引进专家团队，把控出厂质量；借助调试队伍，调试工作前移；采取中间点控制措施，加大重视程度，提高重视层次。通过这些工作的开展，使得DCS的建设工作取得了较好的效果。
三、做好DCS前期策划
本项目前期对DCS进行了大量的策划工作。这些策划工作包括：根据机组自动化水平的要求设计了全厂主辅一体化DCS方案；在现场不设计常规的灰、煤、渣、水区域操作员站和集控室；DCS机柜布置采用了分散布置方案，大大减少了电缆的设计量；综合考虑投资和运行因素将启动锅炉设计为DCS方案；根据本项目特点，采取了压缩DPU或者减少备件等各种被动的措施的情况出现；在合同中约定了调试提前介入DCS组态的方案，为调试关口前移做好了准备；在合同中约定了要求进行第三方技术支持的内容，为组态过程质量把控做好了准备；结合项目特点和工程管理特点要求DCS厂家提供RB、FCB、吹灰优化、壁温管理、单列控制、MCS优化控制策略等组态方案，将一些重点工作提前进行了策划安排；设计了基建期采取就地功能区l临时加装调试站的方案；考虑到单列系统特色和运行方式的可操作性，将FGD增压风机系统和低温省煤器系统纳入了主机DCS控制。
四、抓好DCS联络会质量、深化联络会深度
本项目在做好了DCS策划和招标工作之后，在实施阶段就坚持早着手启动、实施过程中不走形式重质量、深化联络会的内容和质量的工作思路。在签订合同后虽然距离本项目计划发电还有约两年时间，但是为了精细化开展工作，就必须提前启动，因此在签订合同后一个多月就召开了一联会。在一联会上启动和规划了DCS～2作，对后续工作提出了深度、质量和进度要求。在随后召开的联络会中，采取有效措施提高联络会的成效和质量，为DCS组态工作打下了较好的基础。
五、大力重视DCS组态工作，提高FAT质量
通过过程设计之后，一个比较完整的测点设计和逻辑设计完成，后续进入了DCS工厂组态。在这个项目实施中，把硬件的合理性建设做为一个基础性工作来抓，而把软件组态当作一个核心工作来看待，而工厂组态是这个核心工作的核心。工厂组态提出了不只是按照常规的深度完成基础性组态的要求，还提出了要求所有组态必须完整，所有参数必须提前经验匹配，重点回路必须进行外部二次审核和仿真运行，到场画面不许进行差异性的修改，要求FAT（FACTORY ACCEPTANCE TEST）环节的测点测试必须达到100%且完好率100%，硬件测试100%且合格率100%，组态功能测试100%并且完整率100%。
六、引进专家团队，把控出厂质量
在DCS全程实施中，项目管理单位策划了引进专家团队指导具体工作，把控出厂质量的方案。为有针对性的深入的完成逻辑功能设计、完成网络合理性评估、完成软件组态细节工作，项目单位招聘了具有丰富专业经验的汽机、锅炉、电气、化学、热控（软硬件）等多专业的资深专家8名参与逻辑讨论、组态方案设计和审查、精细化组态把关等工作，提出了上百条改进方案和建议，对设计方案进行了优化，对组态的合理性进行了完善，为DCS的过程建设又增加了一道质量关口。
七、借助调试队伍，调试工作前移
本项目在策划之初就提出了借助调试队伍参加工厂组态，把调试工作前移到DCS组态关口的策划方案，该策划方案符合国电集团精细化调试和项目创优工作的有关要求。调试单位不但参加逻辑组态审查，还参与工厂组态学习、工厂组态、工厂组态审查和验收等工作，将调试关口前移到了工厂组态阶段，即保证了调试单位对系统、组态逻辑的熟悉，便于后续现场调试的快速介入，也保证了组态深度，让逻辑组态经过调试单位的参与把关而得到了优化和细化，另FAT的成品质量得到了切实提高。
八、采取中间点控制措施，加大重视程度，提高重视层次
在整个工程实施过程中，还增加了诸多中间点的控制措施，加大了重视程度，提高重视层次，确保工程的连续高质量实施。中间点措施包括：过程中安排专业人员定期按照计划检查组态的画面、逻辑；工程实施中间组织包括汽机、锅炉、电气、热控、化学、调试、设计院等专业在内的所有人员到厂家对半成品进行检查；组织专家团队到厂家对重点成品逻辑（女HRB＼FCB＼MCS＼FSSS等）进行审查；组织专家团队和调试单位人员参与FAT验收；在FAT出厂前又对原来的逻辑功能进行了一次审核、优化、校对。
九、调试期间精细化措施
在组态调试中，要把好FAT关；在现场按照实际系统情况再组织一次逻辑、画面审查，为调试做好准备；在实际调试中要求优化组态参数，既要保证保护逻辑的合理性正确性，还要保证调节系统的高品质；在RB＼FCB＼吹灰调试阶段，要再次制定详尽方案和反事故措施，确保各项重要功能的高品质实现。
十、需要改进和重视的其它问题
在整个工程实施过程中还存在以下一些需要改进和重视的问题：
1、目前DCS厂家组态投入不大、质量不高。而实际上DCS的稳定性和经济性也很大程度上取决于软件组态的质量好坏，这应是以后招标中或者行业操作时应该注意的问题，应该把组态服务的品质提高到较高的重视程度。
质控组重点工作计划篇6
一、高校内部审计质量控制的意义
高校内部审计质量控制就是由高校内部审计部门和高校内部审计人员根据内部审计质量标准，使高校各项内部审计管理工作和内部审计业务工作按预定目标和在规定程序中运作，以便达到规定的质量水平，提高内部审计工作水平和内部审计工作效率。高校内部审计质量包括高校内部审计计划的质量、高校内部审计程序的质量、高校内部审计方法的合理性、高校内部审计报告的质量和审计建议书质量等诸多具体质量因素。
高校内部审计质量的优劣在很大程度上影响高校内部审计效用的发挥程度，因而必须对内部审计工作进行质量控制。高校内部审计质量控制对于防范财务风险和审计风险，保证高校内部管理控制效果，促进高校内部审计人员提高职业水平、业务能力，充分发挥高校内部审计的职能有着重要意义。首先，高校内部审计质量控制是提高高校内部审计质量的前提。高校内部审计质量的提高是高校管理工作发展的内在需求，不断提高内部审计工作质量，才能使高校的内部审计工作满足高校内部控制管理的发展需求。通过高校内部审计质量控制可以发现高校内部审计工作中的漏洞和不足，加强高校内部审计质量控制，可以减少影响高校内部审计质量提高的不良因素的发生或形成，对一些已经存在的影响高校内部审计质量的因素，通过高校内部审计质量控制工作也可以及早应对，从而达到提高高校内部审计质量的目的。其次，高校内部审计质量控制是提高高校内部审计效益的需要。内部审计工作与其他各项经济工作一样，都要讲究经济效益。高校内部审计效益体现在以较小内部审计投入取得较大的内部审计效果，在较短的时间内取得满意的内部审计效果。内部审计质量控制就是以不断提高内部审计效益和效率为目的的，即提高内部审计效益和效率有赖于搞好内部审计质量控制工作。最后，高校内部审计质量控制是内部审计不断发展和完善的需要，高校内部审计的发展和完善，是在对其质量控制进行不断的研究和摸索的前提下实现的。
二、高校内部审计质量控制的方法
（一）高校内部审计程序质量控制
高校内部审计程序质量控制是指对高校内部审计人员执行业务过程进行质量控制，促使高校各项内部审计活动都能合理高效的进行并能达到预期的审计目的，实现必要的审计效果。在过程控制中对于内部审计质量标准不符的质量偏差应即时记录，迅速反馈，专人分析，进而筹划应对问题的对策。高校内部审计质量程序控制主要体现在对内部审计计划的控制上。
高校内部审计计划是对高校内部审计的预期范围和审计行为的实施方式所作的规划，是高校内部审计人员从接受高校校长委托的审计任务到出具内部审计报告的整个过程基本工作内容综合计划。
制订审计计划需要考虑被审计部门的基本情况；审计目的、审计范围及审计策略；重要会计问题及重点审计领域；审计工作进度及时间、费用预算；审计小组组成及人员分工；审计重要性的确定及风险的评估；对专家工作的利用等具体问题。这一阶段的主要控制点是审计风险的评估。审计风险包括固有风险、控制风险和检查风险。由于高校内部审计所处的环境日益复杂，其所面临的任务日趋复杂艰巨，同时高校内部审计须支持成本效益原则，因而高校内部审计过程中存在着审计风险。这要求高校内部审计人员在制订内部审计计划时应充分考虑风险存在的可能性，并采取相应措施尽量避免审计风险或控制审计风险水平，找出高校内部审计计划执行中容易遇到的问题，并分析原因，以便制订出高质量的高校内部审计计划。
制订了高质量的审计计划之后需要注意的是如何确保审计计划的执行。落实审计计划需要相对完善的制度、组织机构及有较高素质的内部审计人员，制度、机构和人员是高校内部审计质量控制的载体，没有完善的制度、健全的机构和高素质的人员就无法对高校内部审计质量进行控制。高校内部审计计划的严格执行是高校内部审计质量控制的重点之一，在此过程中面临着问题的发现、信息的反馈和分析、质量控制体系方法的改进等诸多问题。计划执行过程中遇到的阻碍计划执行的制度、部门和人员都要认真记录，并分析问题发生的原因，根据实际情况改进高校内部审计质量控制的方法。这一阶段应有专人或部门对高校内部审计计划执行情况进行抽检，对审计范围、重点审计领域、审计进度、重要性标准执行和小组分组情况、分组任务执行情况进行检查，了解有无未执行或未很好执行计划的情况，如存在未按计划进行审计的情况，应写明造成问题的详细原因并录入审计工作底稿。如果是按照预定的计划进行审计活动，要检查是否达到了预期的审计目的，如未达到预期目的应写明原因，以便改进。
在计划制订和执行中遇到的问题应及时全面的处理。组织团队对高校内部审计计划制订和执行中所发现的问题及写明的造成原因进行分析，提出应对问题的措施，并保证措施的落实或执行。整个内部审计质量控制贯穿于按照审计计划执行审计业务的整个过程，因而这也是进行高校内部审计质量控制的主要过程。
（二）高校内部审计关键环节的质量控制
高校内部审计的关键环节是指对高校内部审计工作质量具有重大影响的高校内部审计活动。高校内部审计关键环节的质量控制是指内部审计计划中所列的重点审计领域和环节中采取的必要的手段和措施。
关键环节的质量控制前提是找出审计活动中的关键点。在高校内部审计的计划准备阶段就要确定审计项目的关键点，重点审计领域和重点过程控制部位。比如，在某一审计活动中，特定的人和物可能就是审计的重点，在其中可能包含重要的审计信息，隐藏着极大的审计风险。在高校内部审计活动的实施阶段，关键点可以按审计内容确定。内部审计报告的关键点是内部审计工作底稿与审计证据的全面整理、分析与综合。判断是否为高校内部审计关键点的标准是看其是否会对整个高校内部审计活动的质量产生较大的影响。
在确定高校内部审计关键环节之后，根据具体环节的特点，按照内部审计计划和审计小组的分工，指定专人进行关键环节质量控制。高校内部审计质量控制应对每个质量控制关键点提出明确的质量要求，相关责任人员应提出可行的控制措施，以保证内部审计质量。对关键环节的内部审计情况也应进行抽检，确定相关责任人员是否按规定执行了关键环节的质量控制并达到了预期效果，每个高校内部审计人员都要对自己所负责控制的关键环节的质量控制标准严格执行。
（三）高校内部审计资源质量控制
高校内部审计质量控制需要制度、机构和人员等内部审计资源，制度是体，机构是用，人员是魂。内部审计资源是内部审计活动得以进行的根本，高校领导的委托是内部审计活动进行的驱动。要搞好高校内部审计资源质量控制，一定要从根本入手。制度是体，没有完善的制度，就没有体系可谈，再怎么说高校内部审计质量控制都是虚的，因而要集思广益，要在审计实践过程中不断完善高校内部审计制度。机构是用，完善的审计制度需要对应的执行机构，制度是建立机构的前提，机构是贯彻制度的组织，二者相辅相成，皆不可或缺。人员是魂，内部审计人员作为审计制度的执行者、审计组织的责任者和审计行为的实施者，占据了高校内部审计质量的全部精髓，以人为本、善用优质审计人员是高校内部审计资源运用的中心。要有相应的制度保证高校内部审计人员的独立性，对高校内部审计制度、机构和人员情况，应建立合理的评价和激励机制，对于高校内部审计机构的审计成果高校领导应足够重视。
总的来说，合理的分配和运用高校内部审计资源是高校内部审计质量控制成功的关键。
参考文献
[1] 徐启哲，刘赟.加强内部审计质量控制的对策研究[J].山东省青年管理干部学院学报，2009，（65）.
[2] 李胜利.谈内部审计质量控制[J].经济师，2004，（8）.
质控组重点工作计划篇7
随着我国经济的发展，市场竞争愈演愈烈，如何实现项目管理的标准化、规范化、科学化，优化资源配置，提高经济效益，已是企业面临的重要课题。工程项目管理法以其先进的管理体制，科学的组织形式，责、权、利分明的职责体系，以及有效的竞争机制，为企业现代化管理提供了高效的管理模式，能够激发人员的积极性、创造性，提高项目运行效率和效益，实现施工项目管理目标。
1.项目筹备
1.1 项目经理部组建
项目经理部是企业为完成工程项目任务而设立的组织。项目经理部是由项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理团队，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。企业可根据项目的规模，确定项目经理部的职责、任务和组织形式。项目经理根据工程项目需求，配备技术、生产、材料、成本等管理人员，组建项目管理团队。
1.2 计划编制与资源筹集
项目经理部根据工程项目合同要求，编制项目施工计划，应符合法律法规、设计以及本企业也相关要求，其主要包括安全管理目标、成本管理目标、进度管理目标、质量管理目标以及相应的管理措施。同时根据为达到以上各种目标需求，编制项目资源需求计划。根据项目资源需求计划，完成资源筹集，主要包括人力资源筹集、材料筹集、机械设备筹集、技术筹集以及资金筹集等。所需资源可从企业内部和外部进行筹集，建议企业内部也应采用市场化运作模式，达到全面市场化运行的效果。
2.生产运行管理
项目经理部在组织生产运行期间，重点是抓好安全管理控制、成本管理控制、进度管理控制和质量管理控制等工作。
2.1 安全管理控制
执行安全生产管理制度，项目部按照法律法规要求，严格执行安全生产管理制度，主要包括安全生产责任制度，安全生产许可证制度，安全教育培训制度，安全措施计划制度，特种作业人员持证上岗制度，专项施工方案抓家论证制度，危机施工安全工艺、设备、材料淘汰制度，安全检查制度，安全事故报告和调查处理制度，“三同时”制度，安全与评价制度，意外伤害保险制度等。
重点落实安全生产检查，工程项目的安全检查目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件以及提高人员的安全生产意识，是安全控制的一项重要内容和措施，应由项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型有全面安全检查、经常性安全检查、专业安全检查、季节安全检查、节假日安全检查、要害重点安全检查等。安全检查的主要内容有查安全意识、查安全制度、查安全管理、查安全隐患、查问题整改、查事故处理等。
2.2 成本管理控制
成本管理控制最重要的是成本管理责任体系的建立，成本管理责任体系包括管理层和项目经理部，主要指组织制度、工作程序、业务标准和责任制度。成本管理控制措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施，是全员活动，落实项目经理责任制，明确各级施工成本管理人员的责任和职能分工、权利和责任。要编制成本控制计划和详细的工作流程，合理配置资源，实现控制成本的效果。技术措施是通过技术经济分析，确定最佳的施工方案。经济措施是编制资金使用计划，分析成本目标管理风险，及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本；通过偏差分析和未完工工程测算，对竣工前要发生的成本计划进行纠偏和调整。合同措施是选用合适的合同结构，对合同结构模式进行分析、比较，选用合适于工程规模、性质、特点的合同模式；在合同条款中考虑全部影响成本和效益的因素，特别是对潜在的风险因素，要在合同条款中明确相应的对策。
2.3 进度管理控制
进度管理控制主要包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施是项目经理部要设有专门的工作部门和进度控制岗位，负责进度控制工作，主要是定义项目进度计划的组成，制定进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。管理措施主要涉及管理的理念、方法、手段、承包模式、合同和风险管理，主要针对存在的组织风险、管理风险、合同风险、资源风险和技术风险采取预控措施，以减少进度失控的风险量。经济措施主要涉及资金需求计划、资金供应条件和资金激励措施等，根据进度目标和资源需求分析，编制资金需求计划。技术措施主要是指施工技术选用，根据工程的设计技术确定合适的施工技术，在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，考虑是否有提出设计变更需求的必要。
2.4 质量管理控制
施工质量控制过程中，要执行全面、全过程质量管理的理念，执行质量管理体系的程序，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，并形成PDCA的控制循环。
事前控制是开工前编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，制定质量问题的预防控制措施。事中控制是施工过程中对施工质量因素进行全面的动态控制，按照质量标准，重点控制工序质量和质量控制点的质量。事后控制是对已完成工序的质量偏差纠正控制，重点是发现施工质量方面的缺陷，并分析提出质量改进措施，使质量处于可控状态。
3.项目竣工管理
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一、高校内部审计质量控制的重要意义
（一）基本介绍
这一工作主要以审计部门为主体，部门审计人员根据所规定的审计要求，有针对性的对业务工作以及高校管理工作进行目标性发展和运行，以此提升工作质量和水平。其中，审计质量主要包括审计报告、程序质量、建议书、计划质量以及审计方法等基本内容。
（二）重要意义
高校在管理过程中，内部审计质量的高低，与审计效果有直接影响，进而为了促进审计效果充分发挥，应对质量及时、有效控制。实施内部审计质量控制，一方面，能够促进高校有序管理，能够降低高校的经营管理风险，提升安全系数，为财务管理工作提供有利支持。另一方面，能够提升审计工作者实施审计工作的意识，强化工作者的工作能力和综合素质，促进自身的职能作用充分发挥。
首先，能够优化审计质量。高校要想取得良好的管理效果，务必优化审计质量，只有审计质量得到及时优化，才能及时迎合实际管理工作的发展需求。与此同时，还能将潜在的管理问题以及小范围的管理问题及时预防和解决，从而降低不利影响因素的发生几率。其次，能够提升审计效益。审计工作注重经济效益，为了在有限时间内，实现经济效益最大化，应及时对审计工作进行质量控制，以此促进审计工作实现经济效益和效率双赢。最后，能够促进审计工作健康、有序发展，在发展的基础上，再次进行质量优化，促进二者形成良性循环。
二、高校内部审计质量控制的方法分析
（一）关键环节质量控制
所谓关键环节，指的是影响高校审计工作的审计活动。对这一环节进行质量控制，指的是针对特殊审计环节和领域而实施的有效措施及手段。对此应事先寻找重要点、重要区域以及重要控制区域。不同的计活动，重要点不尽相同，有的是以人为重要点，有的以物为重要点，即使审计活动存在差异性，但是每一审计活动所蕴含的信息都是有主次的，同时，这其中也隐含着一定风险。当审计活动正式实施时，此时要明确定位重要点，以此了解审计内容。其中，重要点即对审计稿件进行全面整理、归纳、总结、分析、整合。相对重要的关键点通常会对审计活动影响较大。
上述工作有效完成后，接下来应在结合环节特点的基础上，制定合理的审计计划、审计方案，同时，进行审计小组分配，明确各个小组以及同一小组内不同成员的工作目标的任务，并且还要安排专业性人员对其进行内部控制。每一质量控制重要点都应得到相应的质量控制，根据具体要求，审计人员实施针对性的控制措施，促进审计质量整体性提高。也可以不定期的对审计情况进行检查，观察审计质量控制是否与原计划同步，一旦发现有质量控制失衡现象时，应及时进行统一化处理，促进审计工作与预期效果趋近一致。此外，审计工作者应格外注意自身的审计工作内容，强化责任意识和检验意识。
（二）程序质量控制
所谓程序质量控制，控制对象主要是执行业务整体过程，对此实施全面的质量控制，能够促进审计活动的效果及时达到预期。对于审计失准现象及时记录、合理分析、有效解决。这里主要分析审计计划的控制，即规划审计范围、明确审计方式，这一审计活动从审计计划到审计报告这一全部过程。
制定审计计划之前，应全面了解审计部门的具体情况、审计目标、审计活动大小以及审计措施；明确重点审计范围、进展情况、审计时间以及会计问题和资金费用；合理对小组成员进行分工、领悟审计意义以及风险评价。其中，审计风险是重点，具体包括检查风险、特定风险以及控制风险。现如今，高校审计工作正处于任务繁重、环境多变、风险较多的状态之下，这时工作人员在制定计划时，应全面考虑已经存在的风险，再对问题进行预见、分析、解决的基础上，制定合理的审计计划。待计划完成后，应关注该计划的落实情况。要想促进该计划有效落实，实现良好的落实效果，应健全审计制度、提升人员素质、优化组织机构。只有确保审计计划及时落实，才能发挥内部质量控制的意义。此外，当审计计划在制定和计划执行的过程中出现问题时，应将问题及时处理、全面处理、高效处理。
（三）资源质量控制
审计资源包括制度、人员以及机构等要素，其中这三要素分别是审计活动的体、魂、用。这一内容对审计活动的顺利开展有重要影响，因此要从根本上对其进行资源质量控制。从构成要素出发对其进行资源质量控制，首先要完善相关制度体系，在进行制度完善时，应广泛争取全体工作者的意见，提升所建制度体系的完善性。其次，重视“以人为本”的发展理念，提升审计工作者的责任心，强化审计工作水平。最后，执行机构要与时俱进的创新，适应上述制度发展需要，与制定相适应，促进二者协调发展。
三、结论
综上所述，高校内部审计工作通过关键环节质量控制、程序质量控制以及资源质量控制等方法进行质量控制，有利于降低高校的财务风险、优化高校管理、促进高校建设顺利、有序进行。与此同时，还能发挥内部审计质量控制的意义，深化高校教育改革。
参考文献：
[1]陆秋健，李作家.高校内部审计质量控制的意义和方法[J].经济研究导刊，2011，02：121-122
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工程技术管理是航道工程项目建设与施工管理的重要组成部分，加强与完善技术管理工作，对促进生产发展和技术革新、提高技术水平、确保工程质量等都起到极其重要的作用。工程技术管理主要分为工程设计规划管理以及工程施工技术管理两大部分。
2.施工组织整体方案的策划
在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，如：（1）抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。（2）开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。（3）确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。
航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。
3.工程施工技术管理
工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门 ；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计 ；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺 ：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。
3.1承包人对设计文件的复核及现场核对
承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有 ：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求 ：结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行 ；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全 ；核算工程数量是否准确。
承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。
3.2技术交底
技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。
3.2.1设计技术交底
设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：（1）设计意图、重点，技术标准和规范。（2）施工总部署。（3）筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。（4）控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。（5）设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。（6）施工中应注意的事项。
3.2.2施工技术交底
施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更 ；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班，各工班在向具体的操作人员进行交底。
4.项目施工总进度的计划控制和施工组织管理
质控组重点工作计划篇10
“CCS双18模云铜浇铸机”项目作为赞比亚谦比希铜冶炼有限公司的二期改扩建工程中重要的组成部分，肩负着使谦比希公司主要产品从粗铜锭延伸到阳极板的重要使命。为把握住将专利技术转化为产品的大好时机，总厂领导当机立断，启动了云铜历史上第一次承揽成套设备的制造加工及出口的项目。本次项目制造主体为一台能够满足380kg/块及260kg/块浇铸铜板的双18模圆盘浇铸机。
云铜浇铸机从设备使用稳定性，操作的简单与可靠性，设备维护与技术服务体系的一致性等方面考虑，选取了国内有名的机械制造厂家作为合作伙伴，并选择了世界知名的电气、仪表、气动、液压等制造商生产的产品为本浇铸机进行配套，为用户在日常生产过程中设备维护、维修的便利性、技术体系一致性，以及降低维护费用、提高工作效率等方面做了充分的考虑，提高了用户的长期投资价值。
项目于2011年7月开始展开招投标工作，在经历了初期预设计、招投标等工作后，2011年11月14日，与赞比亚谦比希铜冶炼有限公司正式签订《贸易购销合同》。 2011年11月17日，在集团、股份及总厂各级领导的支持和帮助下，良副厂长召集总厂单位/部门主要技术、管理人员，组成了“CCS双18模云铜浇铸机”项目组，分别从设计、采购、监造制造、现场调试、财务、合同控制等方面进行工作部署，项目工作正式拉开帷幕。
2012年5月12日，在顺利完成设计、采购、制造、监造过程后，设备预组装工作在总厂老成品库内开始。预组装完成了1#圆盘所有系统（包括圆盘机本体、浇注系统、喷淋喷涂、捞板废板、液压系统、电控系统）安装调试工作。预组装工作的开展不仅是对项目组的设计水平、监造质量和制造水平的检验，同时也是现场组装前的一次演练，为现场安装调试的顺利进行提供坚强的技术保障，同时也增强了项目组成员及谦比希公司对该项目顺利完成的信心。
二、项目现场管理
项目管理的实质是运用系统的理论方法，对建设工程项目进行计划、组织、指挥和控制等专业化活动，在工程项目施工现场管理中，最为关键的就是要将项目管理的理论和知识融入到现场实际施工管理中。
论文将项目现场管理划分为施工前准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制四个控制要点对CCS圆盘浇铸机项目现场控制进行阐述。
（一）施工前准备
施工前准备是现场管理过程的重要阶段，做好施工前准备工作能使施工顺利进行，提高工作质量、工作效率和节省成本。在施工准备中，施工前技术准备、物资准备、人员准备和现场准备又是准备在、工作的重要环节。
1.施工前技术准备
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构域构造特点的技术要求。通过图纸审查发现设计图纸中存在的问题和错误，为工程施工提供一份准确、齐全的图纸。在施工前明确工程所采用的设备和材料，明确施工图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主题工程以及其他安装工程的交叉配合。
（2）整理图纸中安装精度要求，提前准备安装所需工具及测量仪器，并熟悉测量仪器测量原理及使用方法。
（3）熟悉和工程有关的其他技术资料，包括施工及验收规范，质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。
（4）编制施工方案，根据工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件，设备的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工，它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、各专业协作、供应与消耗以及安装过程空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于过程监督和管理。
2.施工前物资准备
（1）材料准备。根据施工进度计划要求，确定项目采购的材料及设备到货日期，由采购人员逐项落实到货时间，确保材料及设备按需求时间入场。
（2）确认各项物资供货方式和运输方式，规划设备临时堆放区及备件组装区。
（3）安装辅材准备。根据图纸安装精度要求，准备不同规格的垫铁、垫片、测量工具、吊具等安装必须辅材。
3.施工前人员准备
施工前按施工方案要求组织施工人员，向施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底，保证工程严格按设计图纸、施工验收规范和安全要求进行施工。施工前对施工单位施工人员资质（指吊人员及特种设备操作人员）、施工方案、工种配置、工具等准备工作进行检查，确保施工前，各项准备工作准备到位。
4.施工现场准备
（1）按总平面图要求，确定预组装期间圆盘放置的具体地点，并根据图纸经纬坐标控制网和水准基点进行施工测量，设置永久性经纬坐标基点及水准基点，建立工程测量控制网，并做好防护以防止施工过程中其它物体损坏及移动测量控制点。
（2）根据项目施工及试车要求，落实施工现场地面基础是否符合要求。落实项目使用压缩风、水、电接口位置、容量以及敷设路线，对现场安装辅助设备及电路提前做好测试与维修工作。
（3）对现场行车进行检查，确保安装过程行车吊装安全。
（4）确认材料及备件到货后临时堆放地点。
（二）施工进度控制
施工进度管理是现场施工管理的一个重要阶段，它通过完善项目控制性阶段进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，以求实际施工进度达到计划进度的要求。施工进度控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其它步骤的有效施工，影响着整个工程的资金控制和工程质量好坏，关系着项目建设方的可信度、知名度和美誉度。
1.施工方案及计划编制
在预组装项目施工前，项目组对施工的各个关节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，对项目建设的要点、难点逐一梳理，确定各个工序所需时间，在不同施工阶段确定不同的重点控制对象，制定施工细则，按专业工种分解，确定交接时间，在不同专业和不同工种的任务间，要进行综合平衡，并强化相互间的衔接配合，根据施工逻辑关系（见图1~2）绘制施工网络计划（见图3），确定专业内及专业间交接的日期，在项目开工前形成完善、可行的施工方案及施工控制性进度计划。
图1：CCS圆盘浇铸机预组装设备施工流程图
图2：CCS圆盘浇铸机预组装电仪施工流程图
图3、CCS圆盘浇铸机预组装网络计划
项目进度计划描述项目中各项工作的开展顺序、开始及结束的时间。施工及试车过程中项目组严格按计划和关键点控制要求以每天为单位进行进度和质量控制，每天必须按节点要求完成相应工作量，确保施工及试车过程有计划有落实。
项目组通过计划编制，明确各成员的工作任务，落实各成员的工作责任及工作职权、限制项目中各个阶段的完成时间，从而促进项目组成员及相关部门之间的沟通，使得项目各项活动的目标协调一致。
项目计划是项目实施中首要的且重要的一环，它从宏观的视角出发，为项目活动的进行提供基础和依据；并依据计划在实施过程中分析有利及不利因素，制定出相应的对策，并在必要的时候对工作计划进行及时的调整，有效减少各种变化带来的负面影响，使得项目保质保量的完成。
2.现场施工过程动态控制
项目施工过程管理是项目实施，检查进度与效果，纠正与持续改进的重要环节。其控制核心为项目的安全、成本、进度和质量。
项目的安全、成本、进度和质量目标之间相互关联又相互制约，施工现场各个阶段、各个工序出现的问题各有不同，安全、成本、进度和质量目标之间的具体表现形式也会不断变化，因此，项目施工现场的动态循环管理尤为重要。
项目施工现场的动态循环管理就是现场管理人员及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，及时记录和反映现场问题，及时找到合适的解决方案。预组装过程中，现场组建立了严格的《每日施工项目管理表》制度，每日工作结束后，现场人员召开现场碰头会，详细记录当天工程进度、质量、设计修改、施工组织、安装要点、施工遗留问题等信息，根据当天工作进度、遗留问题、材料及设备到货情况，结合项目总体进度计划，安排调整第二天工作。并更具当天的工作重点，记录不同类型的子表，形成安装阶段性结论发送相关设计人员，对施工发现的设计问题由相关设计人员作出设计调整，在圆盘预组装过程中，现场组成员完成了《CCS圆盘预组装每日施工项目控制表》、《CCS圆盘预组装日记》、《中心轴承安装及调整标高子表》《拖轮安装及调整标高子表》《齿板跳动测量子表》《盘面标高子表》《盘面下沉量测量子表》等记录表，为项目进度及施工质量的有效控制提供了有力的保障。
项目组每周召开项目进度例会，由项目组长/副组长协调工程施工内外关系，解决工程中技术难题，对有关施工过程中的技术、质量、进度的问题提出明确的计划及调整意见。
（三）施工质量控制
施工质量控制是一种过程性，纠正性和把关性的质量控制，在项目施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原料、施工环境的影响，只有严格对施工全过程（施工准备阶段、施工过程、竣工试车阶段）进行质量控制，才能实现项目质量目标。
1.施工阶段的质量控制
（1）材料及设备验收，项目组与监理工程师共同对到货材料取样实验，对每道工序所使用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯及拌料的配合比都通过实验数据作为评判标准。设备到货后核对相关零件的外形尺寸、设备铭牌、有无损伤、变形及锈蚀，检修焊缝外观、密封面是否完好，检查设备覆盖是否满足要求，检查是否有专用工具配备。收集设备合格证、随机资料、质量证明书。
（2）工程测量质量控制，施工前，项目组对坐标控制网及标高控制进行检查，对施工所能出现的容许误差做出严格的控制，并编制测量控制方案，在施工过程中，对设备几何尺寸、相对位置、标高随时进行复核检查，对不符合要求的安装及时进行返工。
施工过程中，托滚基础标高及水平度误差是施工最重要的控制环节，托轮基础进行了多次找平及标高复核，并采用高精度G2水准仪进行最终校准，确保施工质量满足图纸要求。
预组装过程工记录重点安装尺寸115项，关键控制点13项（见图4）
预组装重点尺寸控制记录（13/115）
序号 关键尺寸控制点 设计误差要求 安装精度
1 中心轴承安装标高误差 ±0mm ±1mm
2 托轮安装标高水平度（无负载） 0.35mm 0.32mm
3 托轮安装标高水平度（安装梁后） 0.35mm 2.5mm
4 径向梁安装水平度 1.4mm 2mm
5 预顶标高误差 ±0mm 0mm
6 圆盘齿板径向跳动 0~0.8mm -0.2mm~1.0mm
7 装铜模后盘面下沉量 ±0mm 1mm
8 圆盘拆除后托辊标高水平度 0.35mm 3mm
9 浇铸秤中心线与圆盘30o 浇铸线误差 ±0mm 6mm
10 齿侧间隙 0.50mm 1.7mm
11 梁水平度 1/1000mm 0.8/1000mm
12 取板/废板基础板位置误差、中心线偏差 ±2mm ±2mm
13 提取装置水平度（包括废板） 1/1000mm 1/1000mm
图4：预组装过程安装尺寸关键控制点
施工过程中项目组严格监督施工人员自检，下道工序互检。项目组现场管理人员及设计人员进行专检及监理工程师的复检(和抽检)，并对每道工序形成检查记录。
2.试运行过程质量控制
试运行一般可分为准备工作、单机试车、联动试车、投料试车和试生产四个阶段来进行。前一阶段是后一阶段试车的准备，后一阶段的试车必须在前一阶段完成后才能进行。预组装试车过程严格按照《CCS双18模云铜浇铸机预组装试车方案》进行，对传动系统，电气系统，、液压系统运行情况进行详细记录，形成预组装调试记录表及调试日志。
3.除锈、防腐质量控制
（1）经检验合格的非标设备，采用机械除锈，应使打磨的表面能看见黑色金属层；
（2）除锈后用抹布或者压缩风清洁设备表面，要求除锈后在不超过4小时时间内涂刷第一道底漆，涂刷要求两遍底漆两遍面漆，喷淋罩等不锈钢面板喷一遍面漆；
（3）涂刷油漆，漆膜面必须平整光滑，保持涂层均匀；
（4）涂层复刷必须在上一道涂层已经干燥后进行，层间结合严密无分层现象。
（四）施工现场安全管理
预组装过程中，施工现场立体作业多，设备材料的临时性和流动性形成了人、机、料的动态集中，有大量的安全隐患存在，施工及调试的人生及设备安全成为了现场管理的重要工作。
质控组重点工作计划篇11
一、工程进度控制成功实例
1、抢工成功实例工程概况
2011年6月~ 9月期间，我对重庆某工程进行进度控制（首先对主体结构进度节点进行抢工），该小区工程是多层和小高层建筑，基础为挖孔桩基础，主体为框架剪力墙结构,6~9层，共12栋.房屋建筑住宅工程。设计合理使用年限为50年。抗震等级为三级，抗震设防烈度为6度。
2、明确每一层进度计划
由于每一层的进度控制是总控制进度的基础，为了确保控制好每一层进度，在我的精心组织下详细的编制了每一标准层的进度计划横道图，如下：
每一标准层的进度计划
3、主体进度控制（抢工）期间的管理制度
为了确保工程进度控制成功，针对目前建筑市场状况和进度控制期间的重点难点，本项目部组织制定了主体进度控制期间的管理制度，如下：
3.1、塔吊操作工和指挥工：塔吊上班晚点或者下班早点，没有预先请示而不上班，塔吊指挥工和操作工没有同一时间上班的，塔吊运行没有指挥工的，罚款100~200元/次；
3.2、劳务班组：未能在规定的时间内完成生产进度任务，罚款500~1000元/次；
3.3、劳务班组：未能在质检员指定的时间内完成整改，延误下一道工序的，罚款200~500元/次；
3.4、材料员（建筑商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款返劳务，作为误工费补偿处理；
3.5、材料员（劳务商采购）：材料组织不及时，没有满足工程进度的要求，罚款500~1000元/次；此款也可用来补偿其他工种劳务班组的误工费；
3.6、质检员：未及时通知监理或者建设单位检查验收或者复检验收的，罚款50~200元/次；未与劳务班组约定整改时间的，罚款50~200元/次；
3.7、资料员：未及时做好隐蔽资料和相关资料，或者隐蔽资料不合格，延误下一道工序的，罚款50~200元/次；
3.8、施工员（或者工长）：未主动询问隐蔽时间或者及时预订和通知砼发料，造成延误的，罚款50~200元/次；
3.9、施工员（或者工长）：未提前3小时以上通知后续工种施工作业时间（特别是浇筑砼班组），造成后续工种延误的，罚款50~200元/次；
3.10、施工员（或者工长）：未提前3-5天提出材料采购计划，造成采购延误的，罚款50~200元/次；
3.11、施工员（或者工长）：未提前安排和解决一切影响后续施工问题（包括：材料堆放是否阻碍安放泵车、道路是否能顺利通过泵车、泵管是否已经接好、工种质检是否因为堆放材料影响他人施工等），造成后续（工种）延误的，罚款50~200元/次；
3.12、施工员（或者测量员）：未及时测量放线，造成劳务班组延误的，罚款50~200元/次；
3.13、施工员（或者工长）：材料必须提前2天或者满足相应工种的进度要求，由施工员（或者工长）适时监控，材料员不得拒绝监控，否则处罚材料员50~200元/次；施工员（或者工长）未能适时监控，不满足进度要求未能及时汇报的，罚款100~200元/次；
3.14、试验员：钢筋原材、连接等试件未在钢筋隐蔽（监理同意浇筑砼）之前，获取可靠的试验值或者取回试验报告，造成隐蔽延误的，罚款50~200元/次；
3.15水电工：应主动检查水电供应情况，如有损坏，应及时修理并报告预计修复时间，造成延误的，罚款50~200元/次；
3.16、技术负责人：未及时制定进度计划、适时修正进度计划、未能及时发放交底，造成延误的，罚款100~200元/次；
3.17、安全员：全过程监控外架、临边防护和各种危险源，必须确保抢工过程安全防护首先要符合安全要求，造成延误的，罚款100~200元/次；
4、进度控制中几点特别重视的注意事项
4.1、如何防止每一层主体结构施工现场工人没有紧迫感的问题
必须将每一层楼具体浇筑砼的时间，制作成显目的挂牌，明显置于工人上下班都要通过的安全通道门上，让每一位工人都产生紧迫感。
4.2、如何合理安排混凝土浇筑和凝固占据的时间
高温天气施工，砼浇筑完成时间很重要，一般要控制在晚上24点之前完成，早上6点以后就可以上人放线和竖焊钢筋了；或者上午10点之前浇筑砼完成，下午16点以后就可以放线和竖焊钢筋了。项目部管理人员在劳务工人上班时间应现场指挥控制，确保现浇混凝土表面不被碰伤踩伤。
4.3如何规避进度控制期间（抢工）夜晚来材料的问题
建筑材料要尽量白天全部预先到达，但是组织抢工期间夜晚来材料是常事，塔吊操作工和指挥工必须住工地，才能保证半夜来到的材料能够及时调运，确保第二天顺利施工（在工地周围都是住宅的情况下，必须避免晚上22:00时至第二天早上06:00时扰民时段调运材料）。
如何确保塔吊有效使用
要预见性的安排塔吊的调运工作内容，要避免塔吊在配合浇筑混凝土期间调运其他材料的问题，从而影响其他工作的施工，做到合理使用塔吊，确保每一个劳务班组都在安排的时间内有相应的材料物资来完成相应的工作。
如何确保项目经理部的战斗力
在设置项目经理部组织机构时，既要考察项目经理的职业素质，还要考察每一个管理岗位人员的业务素质，在管理过程中既要团结和谐，用先进的带动一般的，还要不断撤换落伍的、由合格变为不合格的或者不愿执着地为达到项目进度目标而付出辛勤劳动的管理人员，只有这样才能确保项目经理部自身的战斗力。
4.6 如何确保劳务队伍在抢工期间有战斗力
凡在工期紧压力大的情况下，劳务队伍必须有足够的战斗力，才能确保抢工的胜利，劳务队伍有没有相应的实力、经验，有没有宁愿做贡献也要树立品牌名誉的决心，有没有良好的内部管理都很重要，抢工期间如果万不得已出现对个别劳务班组的调整更换，这使得其他劳务班组存在窝工的风险，这个时候组织协调相当重要，既要调动劳务队伍的积极性，又要善于安抚劳务班组互相影响出现的不满情绪，否则劳务班组会出现一哄而散或者大量索赔的事情，故选择劳务队伍时，既要将工程抢工期间可能出现的各种问题给劳务队伍讲清楚，使劳务队伍心中有数，又要看劳务队伍的资质业绩实力，要尽可能的深入劳务队伍调查了解每一个劳务班组的实力。
5、进度控制成功实例的成效
由于预控思考得周全以及进度控制方法正确，将每一层进度控制到位致使总进度计划得到了严格的控制，在严格执行管理制度下，我大力激励项目部管理人员的热情，督促管理人员在工作上不断冲刺性落实问题，工作真抓实干，管理到位，在多方面控制得当的情况下，我们取得了进度控制（抢工）的胜利。在百年难遇的连续3-4个月罕见持续高温的艰苦环境下，周围其他的几家有实力的大公司都没有达到进度要求，唯有我司项目部不但达到了进度节点要求，而且将进度节点提前10余天！深得各相关单位的好评！为公司博得了荣誉！
二、探讨影响工程进度的因素和控制工程进度的方法
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度、质量与成本三个目标是一个相互制约的系统,工程施工管理就是要解决好三者之间的矛盾,既要进度快,又要成本省、还要质量好。
1，影响施工阶段工程进度的因素
对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人、机、料、环、法、资源等方面的因素
2.1人的因素：投资方出于对预期收益的追求而压缩合理的工期,施工方被迫承担抢工的任务。设计地勘单位在施工前出具的勘测资料不详细不准确,未能反映施工区域真实的地质构造,造成基础开挖后工作量超过项目进度计划的预期,设计图纸不及时,各专业之间出现设计矛盾等。监理方过分强调工程质量和项目投资控制,将施工进度控制工作当作是施工方单方面行为。施工单位自身由于缺乏专业技术人员,导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工束手无策,很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业,难以组织符合进度要求的劳动力，施工过程对劳动力的管控不得力。项目经理部各岗位管理人员自身的素质问题和本职工作执行力问题，一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。
2.2 机械的因素：利用的机械设备是否先进、性能是否卓越、效率是否低下、使用机械设备是否有计划。
2.3材料的因素：材料的采购是否跟得上施工现场的进度要求
2.4环境的因素：周边环境是否会阻碍工程的施工，工程质量和安全控制是否满足建设各方的要求以及达到政府职能部门的管控。各
2.5方法的因素：施工是否有预控措施，施工方法是否先进科学。技术水平是否满足需要
2.6资源的因素：人力、物力、财力各类资源是否及时有效整合
2、工程施工进度控制的主要方法
2.1 建立项目管理组织机构。企业要具有追随力的企业文化。项目部要建立一个高效的项目团队。一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,明确的管理目标。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,项目经理对进度目标合理分解,使责任分配到每一个管理人员。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励，营造一个积极的工作氛围,不断利用各种方法确保项目部成员的先进性，保证进度目标的实现。
2.2 编制可行的施工进度控制计划 施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。进度计划必须具有可行性和前瞻性。
在工程施工阶段,严格按照编制的进度计划组织施工。 目前工程进度计划主要是运用横道图和网络图进行编制。
2.3 施工进度计划的落实 项目施工过程中,项目进度管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行监督检查,特别是对网络计划关键线路严格控制，首先要确保节点进度满足要求，进而确保总进度计划满足要求。
2.4 重视技术方案的编审施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性和先进性, 要对施工组织设计和技术方案进行优化，大力采用成熟、先进的新工艺和新技术,尽量采用先进设备。
2.5施工进度计划的调整
通过对进度计划与实际进度的检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划作为进度控制的新依据。施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。
三、进度的其他保障措施。
质控组重点工作计划篇12
影响项目进度与质量的因素分析
1.影响项目进度的因素分析
影响项目进度的因素一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等。工程施工实践中, 人为因素和资金因素是主要因素。对项目特点与项目实现条件认识不够, 准备不足; 设计人员工作拖拉; 业主不能及时决策; 分包单位与总包单位配合不到位等都属人为因素。计划资金不及时到位; 累计花费成本超出累计预算成本; 临时项目的增加导致投资缺口等都属于资金因素。
2. 影响项目质量的因素分析
影响项目质量的因素主要包括五个方面, 即人(Man )、材料( Materia l)、机械( Mach ine )、方法(Method) 和环境( Env irohm ent) 。对这五方面的控制是保证施工质量的关键。
1．施工人员的管理
施工人员是工程的指挥者、组织者和直接建造者, 所以应将施工人员作为质量控制的核心和原动力。要充分调动施工人员的工作积极性和创造性,增强他们的工作责任感和对施工质量的重视程度。要改善劳动条件, 加强劳动纪律教育, 健全岗位职责, 严格禁止无技术资质的人员上岗操作。还需要根据工程工序特点, 从确保质量出发, 在人员的技术水平、生理缺陷、心理行为等方面来控制人员的使用及管理。
2．材料的管理
材料是工程建筑主体的重要构成, 因此, 要杜绝一切粗制滥造、不符合建筑标准或未达标的材料应用于工程建设中。对进场材料要求工程监理方按规定程序送检, 要严格收、发、储、运等各环节的技术管理, 建立材料台帐, 正确合理地使用材料。
3．机械的管理
施工机械是施工现代化的重要标志, 它对施工进度和工程质量有着直接的影响。要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合理的机械设备。同时, 还要健全并落实特种设备安全检查制度、操作证制度、技术保养制度等, 确保机械处于良好的使用状态。
4．方法的控制
这里的方法控制指的是施工工序的控制。加强工序的质量控制, 可以将工程的质量控制从事后检查转变为事前预防。施工工序质量控制的一般步骤是: 首先根据实测进行分析, 然后根据分析情况进行判断, 也就是通过对各工序的抽验数据进行统计和分析, 以判断整个工序是否平稳、正常 。
5．环境的控制
影响工程质量的环境因素复杂而多变, 如温度、湿度、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量, 又如前一工序、分项、分部工程往往就是下一工序、分项、分部工程的环境。可以将各种环境因素罗列分类,其主要包括工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、质量管理环境(如质量保证体系、质量管理体系等)、劳动环境(如劳动组合、作业地、工作面等)。应在施工现场做好环境变化预案, 加大对施工现场环境控制力度, 为确保质量和安全创造良好的条件。
进度控制与质量控制的途径分析
1. 进度控制的途径分析
施工进度总目标确定以后, 要对总目标进行分解, 形成三级进度管理体系, 即: 总进度计划, 单位工程进度计划或分部分项进度计划、季度(月、周)进度计划。
1．1 总进度计划
进度计划的编制是非常重要而细致的一项工作, 涉及到建设工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合、施工期限、开竣工日期、各项工程的衔接关系等因素, 只有对这些综合因素全面考虑, 统筹兼顾, 才能做到科学组织、合理安排并迅速发挥投资效果, 保持施工的连续性和均衡性。
1.2 单位工程进度计划或分部分项进度计划
单位工程进度计划的编制是在已经确定的施工方案基础上, 根据规定的工期和各种资源供应条件,对各分部分项工程的持续时间以及相互关系做出具体安排并用横道图和网格图表达出来。它的编制要充分利用时间、空间交叉进行协调。单位工程进度计划是保持各单项工程施工秩序的重要保证, 是编制各分部分项工程施工进度和编制季度(月、周)进度计划的基础。分部工程是单位工程的组成部分,按照不同的施工方法、构造与规格, 可以把分部工程进一步划分为分项工程 。
1.3 季度(月、周)进度计划
施工的实际作业是按季度(月、周)进度计划和施工任务书执行的。季度(月、周)进度计划要明确单位时间内应完成的各项施工任务、完成计划的各种资源量及措施。各施工项目间同时施工的平衡协调以及具体进度日程必须满足指导施工作业的要求, 需细分到工序。
2. 质量控制的途径分析
2.1周密计划, 做到事前控制
施工前, 认真做好施工组织工作, 做好技术资料准备工作, 做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作, 做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作, 健全完善质量管理体系及质量保证体系, 认真对待设计交底和图纸会审工作并对可能出现的问题提出预控措施。
2.2 努力工作, 做好事中控制
对无法预测的施工质量问题无法事前控制, 一定要在事中进行控制, 避免施工质量问题的扩大化。工程质量是在施工中产生, 工序控制对工程质量起决定性作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态之中, 建立管理质量点, 及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响, 要严格工序间的交接检查, 对重要工程部位或专业工程做到实时监控。
进度和质量在技术措施层面的协调控制
项目管理有多种层面, 主要包括合同关系层面、组织层面、技术措施层面和法律关系层面。在这里仅从技术措施层面对建设项目的进度与质量控制的协调进行简要分析。
技术措施层面的协调, 就是用科学的方法, 合理确定各项工作的顺序、开竣工时间和相互衔接关系。对进度与质量控制的协调来说, 主要包括三个方面: 其一, 根据项目建设目标, 制定三级进度计划, 同时完善质量管理体系和质量保证体系, 并据以动态检查工程项目各阶段进度计划落实情况, 以及对应于进度所完成的工程量的质量情况; 其二, 根据施工规范和标准, 有效控制工序活动条件, 及时检验工序活动的进度及工序活动效果的质量; 其三, 在进度目标和质量目标的共同约束下, 从工程投资、技术及功能需求、设备材料供应、劳动力组合、工艺及操作、各参建单位的配合等方面综合考虑施工方案, 通过施工方案的实施确保建设项目总体目标的实现。
结束语：
建设项目的进度和质量的优化决策是提高施工效率和工程效益的实际保证, 对进度和质量的规划、设计和协调控制是使建设项目达到预期目标的关键, 紧紧抓住进度控制和质量控制的要点才能为顺利完成建设施工任务开创一个好的局面。
参考文献：
质控组重点工作计划篇13
一、审计程序的涵义
程序是指事物发展所要经历的过程和顺序。内部审计程序从审计实践层面有广义和狭义之分。狭义是指审计过程的阶段与步骤或称审计项目所要经过的环节，如准备、实施、报告及后续审计的过程。广义的内部审计程序，除狭义的内涵外，还应包括审计活动必须具有的手续和要点，如对资产审查所有权、真实性、合规性；对负债审查全面性、合规性、真实性；而在审查负债全面性时，需要查明主要环境风险事项、评估损失数量，披露其现有的潜在的负债数额等。本文所指审计程序是狭义的概念，即从时间角度把某一项目审计所要经历的过程予以分解，分成若干阶段。
结合内部审计工作实际，一般的审计项目程序主要包括：审前调查、审计方案、审计实施、审计报告及后续审计。考虑到审计计划的重要性及其对审计质量的影响，本文也将审计计划也纳入审计程序讨论。
二、内部审计质量
对内部审计质量内涵的探讨并不多见，普遍的观点认为内审质量是指内审工作及其结果的优劣程度。这种解释并没有错，问题是它仅仅停留在事物的表象上，并没有从本质上把握内部审计质量。内部审计是基于委托关系而产生的，因此实际上内部审计提供的仍然是一种服务，只是这种服务存在于企业内部，是受董事会委托而对其提供的内部服务。作为一种服务，我们讨论其质量，应该有两个方面，其一是客户满意度，其二是符合服务规范标准。美国《内部审计原理与技术》有这样的定义：内部审计质量是指内审工作的规范程度和审计作用的发挥水平，是审计工作水平的综合反映和集中体现。这一定义已接近这两个质量标准，对审计作用发挥水平完全可以理解成客户满意度。在这里探讨审计质量的内涵，其意义并不纯粹为理论而理论，我们在审计实务中，因为存在类型不同的审计项目，而这些项目的目标是不尽相同的，计划这些项目时完全出于公司管理层加强某一方面或多方面的管理需要动机，这些项目的目标是否能实现则直接涉及到审计质量问题。因此，从这个角度来看，引入管理层需要对审计质量内涵进行充实也是必要的。综上我们可以将内部审计质量概括为：按照内部审计准则或规范要求实施的内部审计行为及其结果满足管理层需要的程度。
从客户满意度这个角度看，我们将以上程序扩展到审计计划也是必要的，因为计划的制定直接关系到年度审计工作能否为决策层提供有用信息，满足决策层管理需要。
三、审计程序与关键控制点
（一）审计程序流程图
如前所述，我们将含审计计划在内的审计项目所要经过的环节称为审计程序，为直观理解，我们在这里将所有环节用流程图列示（见下图），也便于确定关键控制点：
（二）关键控制点的确定
根据流程图并结合审计实践经验，我们分析得出以下重点控制环节：一是年度经营风险分析；二是组建审计组；三是审前调查；四是非现场审计分析；五是审前培训；六是审计讨论会；七是审计工作底稿复核；八是审计报告。
四、质量控制措施
（一）主要控制措施
审计质量控制措施是指为实现审计目标，规范审计行为而建立的一系列规章制度和相应的技术方法等，它是对审计实施过程的一种行为控制。采用的一般方法主要是事中控制，即在作业过程中随时检查发现问题，及时采取措施制止和纠正，在事中控制的同时也结合采用一些事后检查和事前计划等方法。由于审计质量控制的系统性，也需要考虑控制主体的作用，因此也结合了对审计人员素质的控制等。结合以上流程图所划分的阶段来分别阐述控制方法：
1.年度经营风险评估分析
内部审计与社会审计最大的区别在于内部审计的审计对象相对固定，因此内部审计可以在年初对全年的审计进行计划，社会审计作为委托审计显然不可能进行年度项目计划，必须有委托才能有项目。只因为内部审计的特殊性，以及内部审计对管理层决策的重要性，而这些需要通过审计项目才能体现，因此年度项目审计计划对内部审计来说是至关重要的开始。制定年度项目审计计划不是凭空想象，按照“客户满意度”理论，计划制定必须要有科学根据，依据《国际内部审计实务公告》第2010-1：“制定年度审计计划时，应考虑……风险和控制过程效果的评价”，显然风险评估是科学制定年度审计计划的重要环节。
具体到方法，在风险评估和风险暴露优先次序的基础上安排审计工作。年度审计计划制定时首先从风险评估模型出发，通过评估风险因素来确定审计工作重点。
审计风险模型：审计风险=固有风险*控制风险*检查风险。模型中固有风险和控制风险是年度审计计划制定时主要考虑的风险因素，细化固有风险和控制风险因素，根据固有风险和控制风险的高低，结合审计资源情况，进一步确定年度审计的重点领域、重要环节和重大方面。
2.组建审计组
审计项目质量与审计人员的素质和水平密切相关，项目组长和主审在抽选人员时应考虑两个因素：一是人员专业方向。专业是审计分工的首要因素，必须专业对口才能充分发挥其作用；二是过去参加项目评价，根据其在以前项目中的表现出的水平和特长，在分工时给予充分考虑。在审计资料库和审计专家库建立完善后，这些资料就很容易取得。
3.审前调查
审前调查是制定审计方案的主要参考因素，审计组在审前调查中应将需调查了解的内容编制成电子表格，要求被审计单位填制。审计组应对被审计单位主要经济业务实施分析性复核，重点关注各项指标的异常波动和指标之间的关联水平的变化，并形成审计记录，在现场审计实施时进一步调查落实。审前调查通常重点关注：一是被审计单位相关年度的基本情况，包括被审计单位的经营活动概况，机构设置，人员编制情况；二是相关的内部控制及其执行情况，判断内部控制制度可信赖程度，确定审计重点；三是重大决策的议事规则和决策程序；被审计期间发生的主要投资、担保、对外借款、委托理财和企业改制等方面的重大经营决策事项；四是检要会议纪录等文件，进一步核实重大决策事项的民主决策情况；五是相关年度各种内、外部审计、检查的报告及决定落实情况。
4.非现场分析
由于内部审计对象的相对固定性特征，因此现场审计调查的时间和范围通常较小，有很多工作可以通过非现场分析进行，可以说就内部审计来讲，非现场分析是审前调查的重要补充，甚至必不可少。非现场分析通常分析以下资料：一是被审计单位以前内部审计报告或意见书，着重了解曾经存在的问题和内控薄弱环节；二是审前调查时采集的电子财务等数据（或由被审计单位自行采集并发回的数据）；三是通过相关管理部室取得被审计单位上报的如财务、营销、工程等指标数据、计划数据，并可通过相关部室了解被审计单位在对口业务管理上的薄弱环节。
5.审前培训
审计项目进点前，为使审计组全体成员熟悉了解被审计单位的主要情况、掌握审计方案主要内容、准确把握审计重点，组织审计组全体人员进行集中培训是重要的途径。审前培训应由项目主审主持，主审负责将审前调查了解的情况作全面深入讲解，让审计人员在进点前对被审计单位有一个全面、总体的印象；同时主审应围绕审计方案内容进行逐一讲解分析，方案应尽可能让每一位审计组成员明白自己应该做那些工作、工作的程序如何、审计线索如何确定、审计方向怎样等等。我们认为通过审前培训能达到使所有成员在进点后能迅速进入角色，并可以准确确定审计方向。
6.审计讨论会
审计讨论会通常是由主审召集、由审计组全体人员参加、旨在讨论各小组在审计过程中发现的问题或研究下一阶段审计程序安排的专业会议。现场审计工作中，讨论会是不可缺少的，由于审计人员专业的差异性和审计水平的局限性，不能要求每一位审计人员对所有方面问题都能作出准确判断，但就整个审计组来说，应基本具备审查所审对象的全部内容并进行准确判断和定性的能力。由于审计分工不同，不同的专业的审计人员律属于不同审计小组，但本着“分工不分家”的原则，所有审计人员虽然主要工作在于本小组，但对于审计范围内的事项原则上都有义务参与。审计讨论会正是在这一前提下产生，作为一种集体研究问题的方式，讨论会主要目的在于集合全组力量解决审计中遇到的难题。讨论会应安排专人记录，以作为主审安排下一阶段工作时的参考依据。
7.审计底稿复核
审计底稿是指审计人员在执行审计业务过程中形成的审计工作记录和获取的资料。底稿是形成审计报告的基本支撑，因此，底稿是否记录详细、判断准确直接关系到审计质量的高低。审计人员编制底稿以后应由其他人员（如：小组长、主审或组长）进行复核，按照通行做法，一般实施三级复核以确保审计质量。对审计底稿进行复核有三个作用：减少或消除人为的审计误差，以降低审计风险，提高审计质量；及时发现和解决问题，保证审计计划顺利执行，并能够不断的协调审计进度、节约审计时间、提高审计效率；便于主审对审计人员进行审计质量控制和工作业绩评价。
复核人员主要对以下方面进行复核：一是审计方案确定的审计事项是否实施审计；二是审计方案确定的具体审计目标是否实现，审计步骤和方法是否执行；三是事实是否清楚；四是审计证据是否充分；五是适用法律、法规、规章是否准确；六是审计结论是否恰当；七是其他有关重要事项。
8.审计分报告
项目审计根据分工不同，往往将审计人员分成若干小组，由主审根据审计方案内容将任务分解给各个审计小组。为提高审计效率和审计质量，要求各审计小组在审计项目结束前，由各小组根据本组审计情况撰写审计分报告，审计分报告的内容基本包括审计基本范围、基本情况、内部控制的健全性和有效性情况、审计发现及问题、审计意见及建议。小组撰写审计分报告的作用主要有：一是重新审视本组审计方案任务是否全部完成；二是梳理本组审计工作底稿，检查是否有可合并的内容或事项；三是培养将底稿内容提炼成报告的能力；四是便于主审汇总形成总报告，提高工作效率。
（二）控制方法
审计质量的控制归根到底是对审计人员的“控制”，也就是将审计人员安排到合适的位置分配其适当的任务并在审计过程中予以适时督促指导。这时里我们不妨借用审计的基本理论——委托理论来指导审计质量控制，内部审计项目本来是受公司管理层委托对所属单位或平级部门进行的审计，从这个角度讲，审计部门显然是受托者。受托的责任要全面解除就必须按照要求圆满完成审计项目，审计项目则由审计组实施，审计组则依靠所有审计人员共同努力。如此看来，受托的责任实际上就是要在审计组内进行层层分解，这种分解我们仍然可以理解为“受托”。根据受托责任理论，责任分解是按照正金字塔状由上向下进行，那么责任的解除显然是由下向上进行。由于审计组内层次分成：组长——主审——小组长——审计人员，因此我们可以理解成组长将审计项目任务交给主审，主审进行分工后交给小组，小组长再按照分工将任务交给审计人员。按照层层负责制，审计人员应对其小组长负责，各小组长对主审负责，主审对组长负责。
根据以上原理，我们将审计项目任务按照“受托责任”原理在组内进行层层分解，并记录于“审计业务受托责任书”上，主审负责填小组长的“审计业务受托责任书”，小组长负责填列小组成员的“审计业务受托责任书”。在“审计业务受托责任书”中按照审计方案和其他要求设定重点控制项，将所有审计重点及重点环节列入责任务内，小组长和审计人员均有责任卡，对照卡片，实时掌握审计进度，控制重要程序实施状况。受托责任卡及基本原理如上图：
[参 考 文 献]
[1]邓春梅.论内审质量控制在公司治理和风险管理中的作用[J].中国内部审计，2005（7）
