钻井队党建工作总结篇1

1、认真开展形势任务教育，提高认识、理清思路、统一思想

20*年，由于XX领导班子调整，每年生产安排、部署的“双代会”推迟召开。鉴于这一情况，我们指挥部领导班子商量，于二月十八日召开咸阳片所属各井队长、指导员、技术负责等主要领导会议研究出队安排，依然决定早动手、早准备、早安排，起好步、开好局。

首先，20504HB井队按照局XX项目部要求于正月初八率先出队，接着2月20日XX、XXX四支井队先后收队。多年工作实践告诉我们，学习是认识的基础，认识是行动的先导，因此，每年“双代会”精神、主题形势任务教育活动，我们总支都视为年初收队收心工作和贯穿全年工作始终的重要内容，对形势任务教育活动做到：（1）加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输；（2）明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益；（3）步步深入、循序渐进、注重实效、贯穿全年；由此，使全体干部职工深刻了解局、队“双代会”精神的工作思路、工作方针、工作部署、工作目标，认清形势，清楚市场环境，明确任务目标，达到统一思想、统一步调、统一行动，自觉为队伍提升，企业发展献策拼搏。通过认真贯彻局、队“双代会”精神，开展“规范管理、创建品牌、持续发展”形势任务主题教育活动大家达成共识主要表现在：确保企业有效、持续发展的关键在人。（1）要切实加强职工技术技能的学习培训，尤其要重视生产骨干、关键岗位人员的选拔培养，要下大力解决部分岗位即将面临的断层问题。（2）规范管理、精细管理同样需要提高人的素质，要注重培育一支具备创新能力的高素质的管理人才队伍，这是创建企业品牌的关键环节。（3）树形象、铸品牌，就要坚持不懈地加强党建和思想政治工作，在这点上领导班子是关键，生产骨干是重点，要努力形成齐抓共管的格局。

2、切实加强党的建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力

年初收队，我们领导班子认真分析了XX面临的形势任务和各支部情况，研究制定了党总支年度工作计划，根据各支部和井队的不同情况，采取了以下方法和措施加强和改进支部党建工作。加强党的建设，实践证明一是关键在于加强领导班子建设，培育具有较高素质的干部队伍。企业的发展关键在人，XX的发展关键在两级领导班子。鉴于这一认识，为适应形势发展的需要并结合几年来了解、掌握各井队、党支部的情况，适时建议上级党委对个别井队政治指导员、技术干部进行了异队交流。通过交流，半年工作情况表明，这些干部将南北工区管理方法、管理经验、技术创新的特点予以推广应用，有效地促进了队伍建设和技术进步。二是在做好干部交流、配齐各井队指导员的同时建立健全党支部，完善制度，正常组织生活并认真开展工作。总支按照局、队党委开展“学习贯彻专题教育活动”的安排，认真研究，统一部署，紧密结合工区特点和各井队的实际工作对《》专题教育活动做了细致部署，明确学习方法、步骤，学习重点和学习目的，所属六个党支部分别结合各自的工作、生产进展情况制定学习计划，因地制宜开展学习活动。在学习贯彻活动过程中，我们要求各支部党员要把学习贯彻同贯彻“三个代表”重要思想结合起来；同局、队开展的“规范管理、创建品牌、持续发展”的形势任务主题教育活动结合起来；同树立社会主义荣辱观的“八荣、八耻”教育结合起来；使全体党员干部坚定共产主义理想和社会主义信念，在工作中充分发挥党员先锋模范作用，为企业的持续发展出力流汗，时时刻刻体现共产党员先进性。同时要求党员，加强自身道德修养，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党员的高风亮节，做推动指挥部及井队整体工作再上台阶，促进企业的改革发展的模范。《》专题教育活动的开展，通过党员重温党的性质、宗旨、誓词和加深理解党的基本知识、基本理论，广大党员思想明显转变，组织纪律、劳动纪律、自我约束能力明显提高，坚定党的理想、信念的决心明显增强。三是深入开展党员责任区活动。用党员在生产工作中的实际行动展现党员风采，体现党的先进性，增强党组织的吸引力。各支部按照党员责任区活动要求，紧密结合各自现场情况划分党员责任区并明确责任区内容，开展党员在安全生产“无事故、无违章、无隐患”的三无活动中当先锋；在遵规守纪中当先锋；在突击任务中当先锋；在关心他人，帮弱扶困中做表率的的党员责任区活动。四是重视入党积极分子培养，不断壮大党员队伍。按照组织发展的十六字方针，年初我对各支部的入党积极分子进行摸底，并且要求各支部分别对15名积极分子安排联系人、培养人，做出培养、发展计划。全年发展预备党员三名，两名预备党员按期转为正式党员。五是开展反腐倡廉学习教育活动，树立党员干部良好形象。通过学习中纪委六次全会精神，深刻理解“八荣、八耻”内涵和反商业贿赂专题教育，观看中石化反腐警示影音片，组织党员答卷和党员干部题写警示格言、警句活动，党员干部提高了认识，端正了思想，增强了拒腐防变的能力。六是认真做好民主评议党员工作。按照民主评议党员工作的要求，分阶段、按步骤抓好各个环节，扎实有效，不走过场。

3、把“安全生产月”和“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动有机结合起来，大力营造安全文化氛围

安全是生产的保证，安全是效益的最大体现。作为高投入、高风险的石油钻井行业，抓好安全生产工作始终是我们工作的重中之重。六月份，按照局、队开展安全文化建设的精神，结合“安全发展，国泰民安”主题“安全月”活动，指挥部党总支给予高度重视，及时召开领导班子及HSE领导小组成员会议研究，安排部署专题教育实践活动，紧密结合实际工作拟定实施计划，制定了要求具体、可行性强、便于操作的有力措施，确保活动循序渐进、开展的扎实有效。主要做法：要求各井队（1）认真组织职工学习局、队开展“增强安全意识、履行安全职责”专题教育实践活动的通知，深刻理解开展活动的重大意义，明确活动的指导思想、总体目标；（2）采取职工大会、班组会和张贴标语、条幅、黑板报等多种形式广泛发动职工积极投身活动之中，要加大宣传力度，对活动的要求、安排、目的做到井队职工人人皆知、个个明白；（3）学习讨论、对照检查、整改提高三个阶段指挥部专题教育活动领导小组将在每阶段上、中、下旬到现场进行检查指导，对于学习时间不够、学习内容不全、心得体会不深、小结汇报假、大、空，整改落实不力的将下达书面限期补课、重写、再行整改通知，坚决杜绝落实不到位现象。（4）建立指挥部领导班子成员和安全监督对各井队安全管理工作的联系点制度，针对工作重点不同情况安排领导干部联系点，做到领导到位。通过指挥部和各井队建立组织、加强领导；明确目标、广泛动员；制定计划、定期督导；考评结合、严格把关；以例施教、总结经验；认真按照局、分公司和XX的实施方案扎扎实实抓落实，活动期间，组织了全员安全知识答卷活动，部分同志在局抽奖活动中获奖。由此，使专题教育实践活动基本达到了全员增强安全意识，自觉履行安全职责，有效提高岗位技能，大大降低事故率、减少事故发生，促进职工队伍建设、安全文化建设的总体目标。

4、深入开展“安全、质量、文明、创新”杯劳动竞赛活动，全面推动各项工作展开

几年来，分公司以“安全、质量、文明、创新”为主题，开展鄂尔多斯杯劳动竞赛活动，不但使工区队伍之间形成比、学、赶、帮，你追我赶的竞技场，而且有效地推动了管理创新、技术创新和生产效率的攀升，同时也为队伍迈向规范化、标准化、科学化、全面提升队伍形象、资质，创建品牌队伍奠定了基础。实践证明，这四项主题内容涵盖了我们工作的全部。因此，总支在总结几年来开展竞赛活动情况的基础上，按照局、分公司的部署，完善措施、明确重点，继续坚持“以质量求信誉，以安全求效益，以文明树形象，以创新求发展”的劳动竞赛基本思路，坚持大队提出的“稳中求快、快中求好”总体要求，党总支统一部署、明确要求：（1）加强领导，组织到位。（2）高度重视，大力宣传。（3）定期自检，及时改进。（4）真抓实干，确保效果。（5）考评结合，严格把关。通过各支部精心组织，工团组织紧密配合，劳动竞赛活动有条不紊、循序渐进全面展开，极大地推动了井队的各项工作，主要体现在：一是各井队施工质量意识不断增强，鄂北、鄂南你追我赶、齐头并进。二是井队职工安全责任意识明显提高，安全文化建设深入人心确保了全年安全生产无事故。三是坚持两个文明一起抓，两个成果一起要的方针，坚持以人为本的管理理念，在规范管理、精细管理中将“三贴近”的思想政治工作纳入其中，营造出团结、和谐、创新、进取的工作氛围，使得队伍形象全面提升。四是坚持以创新求发展的主题，在严格管理、规范操作的同时，不断探索新技术、新工艺，技术指标连连刷新，钻井效率又有新提高。

5、有效发挥思想政治工作作用，努力创建优秀团队

一年来，我们始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路。在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部关心、支持工会、团支部工作，充分发挥工会和团支部的作用，党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”开展活动，将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队生产生活的方方面面，努力营造团结、和谐、创新、进取的工作氛围，达到生产中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落实。五支井队伍展现出比、学、赶、帮你追我赶的工作热潮，再展职工队伍新的精神风貌。主要体现在：（1）管理措施、技术措施落实到位，生产技术指标继续攀升。（2）职工热情高、干劲足，充分展现出职工队伍的凝聚力和战斗力。(3)施工业绩突出，队伍形象进一步提升。（4）“安全、质量、文明、创新”劳动竞赛活动有望再次夺魁。

二、规范管理、拼搏进取、双文明建设再上新台阶

一年来，党总支坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持“巩固成绩、精细管理、务实创新、降本增效”的基本工作思路，总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，真抓实干、拼搏进取，团结和带领指挥部全体干部职工再次取得了生产经营和精神文明建设的辉煌业绩。

（一）生产经营再创新业绩

截至12月31日早8：00，指挥部所属五支井队全年钻井总进尺107121.85米，完井的42口井，全部通过分公司验收小组的验收，其中优质井40口，良好井1口，合格井1口。优质率达到95.24%，优良率达到97.62%。一口良好井和一口合格井为791HB井队在XXX工区施工的，主要原因是该区块地层断层发育，易斜、易漏、易坍塌所致。

（二）技术创新又有新突破

在技术创新方面，今年最大的成功当属504HB井队在镇泾工区钻井效率的提高。指挥部在05年底专门针对504HB井队钻井效率多年徘徊不前的状况进行了现场调研，针对镇泾工区地层和定向开发井钻井特点，经过*年上半年的技术准备，提出了《对镇泾工区优快钻井技术的几点建议》，从钻头选型、钻具组合、钻井液和施工组织等方面提出了我们的方案，该方案经分公司镇泾项目部审批同意后，于6月份在ZJ3-5-5井开始实施，一举奏效，钻井周期仅用了5.9天，创工区钻井周期最短和机械钻速最高记录，并且该记录一直保持至今。

在鄂北工区，继05年我们在工区内连续3次刷新钻井记录后，*年我们本着“保持成绩、稳中求快、精益求精、再创新高”的方针，继续在钻头选型上下功夫。673HB井队使用即将退役的F200钻机，于4月9日在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队。

时隔不久的7月9日，672HB井队施工的D47-37井又以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。

（三）钻井技术指标再显新亮点

1.839HB井队施工的DP35-1井尾管悬挂一次成功；

2.839HB井队施工的88-3井，水平位移1430米，是工区内当时位移最大的定向井；

3.839HB井队施工的DF1井，近水平段钻遇大段坍塌煤层，但在上级的大力支持和井队努力下，最终成功下入7″技术套管并提交了A点，通过与威德福公司的合作，积累了不少国际合作经验；

4.672HB井队施工的D47-37井以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献；

5.672HB井队在D47-28井施工中，一只F677钻头进尺1253.43米，机械钻速22.58米／小时，为单只钻头最好纪录；

6.672HB井队对泥浆伞进行了改造，在搬家时可直接推进上船内，避免了原来泥浆伞使用时拆装的麻烦和造成损坏。经过几口井的使用和完善，已更加趋于合理，现已推广到兄弟单位使用，反映良好；

7.673HB井队截止11月底共完成开发井9口（包括三口定向井，最大位移1568.93米），在XX工区第一个突破万米和两万米进尺大关，是工区进尺最多的井队

8.673HB井队使用即将退役的F-200钻机，加强设备管理和技术措施的落实，做到“稳中求快、快中求好”，在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队；

7.791HB井队在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期在麻黄山工区名列前茅；

8.504HB井队全年施工的15口井全部为定向井，经甲方验收全部获得优质井，年进尺27582米，是镇泾工区年施工井数最多进尺最多质量全优的井队；

9.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录；

10.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，二开井段仅用一只T5545H定向PDC钻头即钻至完钻，进尺1519米，且钻头可以继续使用；

11.504HB井队在ZJ3-5-5井第一次使用的T5545H定向PDC钻头总共入井3井次，累计进尺2212.74米，平均机械钻速22.93米／小时，为该工区单只钻头最好纪录。

（四）职工队伍再展新风貌

今年来，党总支在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部紧密结合实际，因地制宜开展活动，定制度、定措施、抓落实，努力创建优秀团队，形成党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队工作全过程的凝聚力工程体系，职工队伍展现出新的风貌。

（1）839HB井队以去年总部领导授予鄂尔多斯工区钻井队伍“领头雁”荣誉为契机，总结经验、再接再厉，努力铸造品牌队伍。今年来，他们以承担工区复杂工艺钻井施工为己任，精心组织、精细施工，赢得了中石化与美国XXX公司技术合作首选羽状分支钻井施工项目，再一次展现了队伍的管理水平和施工能力。

（2）673HB井队在去年取得10亿方产能建设“创新创效”奖励面前不骄不躁，不气馁、不懈怠，在勤奋务实、团结协作的领导班子带领下，全员齐心协力、拼搏奋进，使用30多年即将退役的F－200钻机以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速首创*年工区新纪录，展现出这支队伍精细管理的水平和职工队伍的向心力、凝聚力。

（3）672HB井队依然使用服役30多年的F－200钻机在去年完成10口井并在其中刷新工区钻井周期纪录的基础上，今年来严抓细管，精心组织、精细施工，在D47-37井施工中，以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录，为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。他们使用陈旧设备同样取得了不朽的业绩，展示了队伍的整体实力。

（4）504HB井队*年他们率先出队，依仗镇泾工区台子井、搬家少的优势，在几乎全新领导班子的带领下，真抓实干、顽强拼搏，实现了年内首次15开15完15优的辉煌业绩，与此同时，施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录。实践证明，一支有活力、有激情、有责任感、有整体观念和大局意识的基层工作班子发挥作用，一支勇猛顽强能征善战的雄狮队伍在镇泾工区展现风采。

（5）791HB井队今年进入XXX工区，在设备陈旧老化，地层构造颇为复杂，（易斜、易漏、易坍塌）施工质量难以保证，生产效率不易提高，经济效益不能保证的情况下，全员以百折不挠的精神，不断探索、大胆实践、沉着应对，在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期迈向麻黄山工区钻井施工前列。在同工区油田企业钻井队伍中展现了XX职工队伍特别能吃苦，特别能战斗的精神风貌。

一年来，指挥部全体干部职工团结协作、务实创新、真抓实干、奋力拼搏，所取得的成绩和收获付出了全体职工的艰辛和汗水，凝结了全体干部的智慧和辛劳，涌现出一大批为创建优秀团队，铸造品牌队伍，为XX持续快速发展勤恳敬业、公而忘我、无私无畏的典型代表，XXX、XXX、XXX、等等，他们的共同特点集中表现在：一是牢固树立了大局意识和整体观念，立足岗位、尽职尽责；二是具有较强的事业心和责任感，务实创新、真抓实干；三是具备了良好的个人修养和干部素质，严以律己、率先垂范；他们舍小家顾大家，一心扑在工作上。

三、总支工作的几点体会及建议：

钻井队党建工作总结篇2

强化基层建设，锤炼铁人队伍过硬作风

*队党支部注重学习铁人精神，靠表率作用带队伍，自觉做到“在工作上向我看齐、在行为上向制度看齐、在待遇上向工人看齐”，以实际行动当好铁人精神的传人。党支部建立了“党员示范区”，明确了党员标准和示范形象，要求党员自觉做到“四不离、四带头”，即没有特殊情况不离井队，节假日不离井场，复杂情况不离现场，关键环节不离岗位；带头执行制度，带头学习技术，带头遵章守纪，带头吃苦奉献。在先进性教育活动中，开展了“争当铁人式红旗党员”主题活动，开展“五比、五赛、五看”的争创活动，即“比思想、赛作风，看谁的工作态度好；比奉献、赛进取，看谁的技术素质硬；比质量、赛安全，看谁的工作标准高；比节约、赛挖潜，看谁创造效益多；比管理、赛基础，看谁做的贡献大”，达到了触动思想、提高觉悟、增进团结、锤炼作风的目的，不仅高标准完成了先进性教育的各项工作任务，还得到了中央先进性教育巡视组领导的高度评价。

为培养人才，党支部创建了“青工岗位技校”，把学习钻井技术知识、设备管理知识和涉外知识的课堂办到了井队，搬到了井场。开展了“岗位交叉、工学互带、技能升级”达标竞赛活动。每年，党支部都组织技术学习300多学时，开展岗位练兵50多次，使全队人人达到“本岗精、多岗通、全岗能”，锤炼了队伍过硬的素质和作风。在冬季钻井施工中曾连续四个月创出表层定向井月五开五完的好成绩，并创下了月进尺6800米的油田新记录。*4年，团中央专门在*队召开“青工岗位技校”经验交流会。

适应市场需要，提高铁人队伍竞争实力

钻井队党建工作总结篇3

一、 创立优秀的基层党务组织，开展党建工作

针对石油钻井队开展党建工作，面对现在的形势，要走全新的道路继续发展，继而振兴石油基层的党组织，做到在发展的过程中不断的改正以往的错误，做到深入的发展，充分的利用现代的信息化技术做好与基层石油钻井工人的交流，为更好的开展党务思想工作提供帮助。对基层钻井工人开展党建工作是非常困y的，而且要以生产经营为重点，落实到具体的石油公司的规章制度，最大程度的提升工作效率。

对于基层石油钻井的党建工作的开展要时时刻刻的创新，不能一成不变，在不同的党建工作的支部之间应该加强交流，及时的互相交流学习、取长补短，定时的举办一些针对支部书记的培训，并且选择出优秀的党支部书记，然后作为模范供大家学习，充分的发挥模范的引领、带头的作用，使得石油企业的生产经营、钻井的技术创新和施工的安全管理相融合。

要踏踏实实的开展党建工作以便于解决实际工作中的问题，要明确现阶段的任务，加强对现阶段任务的宣讲，使得石油钻井队的职工能够明确自己的目标、任务，做好职工的政治思想的工作。公司的党建部门要及时的与钻井基层党支部及时联系、沟通，通过现代的信息技术传达信息，及时了解钻井基层党支部的工作难点，并且提出实质性的建议，帮其解决难题，而且应该定期督察指导基层党支部的工作。各支部之间应该定期的交流工作经验，对于优秀的党支部应该予以表扬，让其分享工作经验，供大家参考借鉴。

二、加强石油钻井基层党建工作的信息化建设

关于石油基层钻井的党建工作也应该跟随时代的潮流，加强信息化在其工作中的应用，利用现代信息化的平台管理基本信息，这样可以提升基层党务的工作效率，充分的发挥信息化的优势，在检查工作的实施情况上提供便利。将现代信息化技术与基层党务工作很好的融合起来，在信息的传达速度上加快了许多，避免信息传达延误、信息反馈慢的情况，这些都会影响党务工作的进度。

在钻井基层党务工作中融入信息化技术，将钻井的工作制度、计划、学习的园地、视频学习等作为服务，使其服务实现人性化、差别化，为基层党员的学习提供更多、更广的平台。利用信息化的平台将服务做到清清楚楚，明确各个党支部的具体任务，具体到要做什么工作、每部分工作要完成到什么程度，对这些部署都要做出明确的规定，使得基层的党务工作人员人人都明白自己要做什么、如何做、最后达到什么水准，提高整个党建工作的效率。

将信息化技术融入到党务工作中不仅可以优化一些工作的流程，还能够很大程度的提升工作的效率，将基层钻井工作的资料输入到信息平台中，可以使得相应的工作人员快速的掌握并且处理工作，一些工作文件的下达、开会时间地点的传达利用信息平台可以节约时间，而且还可以用信息平台将对于员工的考核、省察直接上传到上级部门领导，在实现网络办公的同时有利于加强党务工作的管理，大大的提高工作的效率。信息化平台的使用在钻井的基层工作中效果非常明显，它可以时时刻刻的通过值勤、月分析等监督钻井队的带班情况，同时钻井队工作进度、遇到的问题及解决的情况都一清二楚，有利于领导以及员工之间相互监督，使得各级部门的领导做到实事求是。

三、 加强基层党务的精神文明建设

加强基层钻井对的精神文明建设就是想要建立优秀的基层钻井队，在工作能力、政治素养、工作作风等方面进行提升，做好基层党务工作人员的思想教育、加强科学的措施，提高管理的实效性。要加强基层钻井党支部的建设，提升支部内部的团结，从理论上的学习到日常的工作管理要井然有序、有条不紊，充分发挥基层钻井党支部的带头作用，营造良好的钻井队的特色文化，促进钻井与其他部门的深度融合。

基层钻井党务工作的建设要做好清廉建设，防止腐败问题的出现，加强各个部门的监督力度，设立专门的监督部门，建立完善的公司规章制度，防止公司人员钻制度的漏洞进行非法盈利。钻井队的内部要定期进行廉洁自律的宣讲活动，争取人人参与，减少员工的违反纪律的行为，加强员工对于违反规章制度的后果的学习，对于已有违反行为的员工要进行批斗教育，给其他员工敲个警钟，使其自觉遵守公司的制度。对于基层钻井党务工作中存在的一些问题，比如说党务工作人员的理论知识缺乏学习、基层钻井党务组织没有很好的发挥作用等，要进行针对形的解决问题，做到一针见血，遇到新的发展机会，要牢牢的抓住，面对新的机会要敢于迎接、勇敢面对，为石油基层钻井的党务工作提供帮助。

四、结束语

总之，要做好石油基层党务工作，要及时的发展和创新，发挥好石油基层钻井党组织的带头作用，为石油基层党务的精神文明建设提供强有力的帮助。

钻井队党建工作总结篇4

一、扎实的基层队伍建设，是打造适应莫深一井施工的一流队伍的基石

1.加强班子建设，提高队伍战斗力。2006年2月，90001钻井队正式组建，承接中国第一部9 000米电动钻机进行莫深一井钻井施工。抽调精兵强将组建90001钻井队，平台经理具有19年钻井经验，曾在在重点探井、国内国外项目担任钻井监督和项目经理的经历，具有丰富的专业技能和国际钻井管理经验。平台副经理在4 000米、5 000米、7 000米钻机担任过8年以上井队长。钻井工程师是钻井公司近年分配的优秀大学生，具7 000米钻机5年以上工作经验。两名机械电器工程师具有20多年设备管理经验。其他岗位员工从全钻井公司范围内优中选优，竞聘上岗。在莫深一井的施工中，90001钻井队主要通过以下方式提升队伍战斗力。一是通过开展创建“四好”班子活动，提高员工对莫深一井责任心和使命感。二是通过加强骨干队伍的培养，在莫深一井三年施工，培养了一批关键岗位人员。三是通过加强班组长的培养，试行了职业化司钻，实现了班组长竞争上岗，培养了一批优秀的班组长，满足了班组长这一关键岗位的人员接替和补充。四是通过加强党支部建设。认真开展“标准化”党支部建设活动，按照“把关键岗位的技术岗位的优秀分子培养成党员”的思路，加快了重要岗位和关键岗位党员发展工作，党员的先锋模范作用得到有效发挥。

2.加强团队建设，提高队伍凝聚力。2006年2月，90001队在组建之初，绝大部分人员来自公司ZJ-30、ZJ-50等机械钻机的不同岗位，没有从事大型电动钻机的工作经验，技术水平和操作技能参差不齐，人员固有的工作习惯及方式方法不相同，价值观、期望值也存在差异。针对这些特点，90001钻井队把“打造一支适应莫深一井施工的品牌钻井队伍”作为重要工作来抓。队伍组建初，对新员工进行形势任务、理想信念、企业文化、时事政治、职业生涯以及公司的传统教育等，明确了组建队伍的任务和使命。通过封闭式军训，自编队歌，高唱队歌等形式，营造团结向上的团队氛围，提高了对90001队的认同感，对打好莫深一井重要意义的认同感，增强员工的责任感和使命感，最大限度地把思想统一到打好莫深一井上来，最大限度地凝聚了队伍。

通过建立竞争上岗机制，培育积极向上的团队作风。认真推行 “能者优先，竞争上岗”的选人思路，坚持“两用两不用”的用人标准，即：用那些勤于学习、善于思考，工作有思路、管理能力强的人，不用那些不动脑筋思考问题、工作没有办法的人；用那些遵守纪律、令行禁止、组织原则性强的人，不用那些纪律松弛、我行我素的人，实行岗位能上能下，形成了积极向上、好学上进的团队氛围。

通过落实“有喜必贺，有病必看，有难必帮，有功必奖”的原则，认真做好关系到员工的一件件实事，温暖员工，凝聚人心。在员工生日时送去祝福，在员工生病时前去探望，在员工结婚时派队干部到场祝贺，主动关心员工家庭和疾苦，在政治上关心他们成长，在技术上关心他们的进步，努力为他们创造施展才华的平台，及时把优秀的员工培养和选拔到关键岗位，培养成为生产骨干，使员工感受到90001队集体的温暖，提高了队伍的凝聚力和向心力。

3.加强员工培训，提高员工素质。（1）组织技能培训，重点进行了设备理论、体系管理、安全管理、操作技能等培训，充分利用钻井调试的机会和时间，进行现场实地培训，同时还将全队职工派往7 000米钻机进行现场操作和适应性培训。

（2）组织管理培训，组织员工参加钻井公司举办的管理培训、国际管理惯例培训和阿曼项目运作培训等，使全体员工尽早熟悉和掌握项目管理方式对钻井队的要求，努力提高适应新的管理模式的高要求。

（3）通过运行“建立一份档案、指定一名师傅、联点一名干部、运行一套培训计划”的工作流程，努力提高培训效果。按照井队不断总结培训方法，评价培训效果，每阶段的培训反复进行考试，坚持考试合格后才能上岗等做法，保证了各项培训达到预期的效果。

（4）充分利用外方监督丰富的国际钻井HSE管理经验，进行现场培训，努力提升井队员工的安全素质和安全意识。由于莫深一井钻探难度和管理高度的要求，需要HSE管理工作与国际标准接轨。在上级的支持下，聘请了具备国际资质、工作经验丰富的国外HSE监督HELMY（海米）先生，指导现场HSE运行，带来了国际先进的HSE管理理念和工作方法。在施工中，将HSE管理由处罚违章转变为强化安全知识培训。利用作业空闲及下班后时间，随时随地进行培训。通过海米先生近两年时间的现场HSE指导，给在该井作业的员工带来了安全理念上的转变，培养了“执行制度不打折扣，工作追求标准化规范化，主动学习培训确保安全工作”等安全文化习惯。

二、狠抓标准化管理，提高HSE表现水平，筑牢莫深一井安全顺利施工堤坝

按照国际钻井管理模式，90001队参照国际壳牌公司HSE管理标准，在钻井公司和项目组的支持下，编制了莫深一井HSE策划书、风险管理、应急管理等13个支撑性文件，严格运行HSE管理体系，现场管理标准化水平、HSE表现水平得到各方认可，成为了钻井公司各基层单位、钻井队、后勤车间队推行HSE达标升级管理的样板井队。

1.坚持用制度来规范和约束员工的工作行为。三年来，依据探井公司管理规定，建立和完善了劳动人事管理、设备管理和生活管理等17个管理办法，制度涉及生产组织、安全管理、职工培训、队务公开等。制度制订出来后，迅速落实到生产组织、技术管理和班组建设等各个领域，做到了岗位工作有标准，对错有依据，管理有制度，实现了从人管人到制度管人的过渡，营造了良好的标准化规范化管理氛围。

2.建立完善了风险评价机制。先后建立了安全许可、风险分级管理、技术检测、STOP卡、风险提示卡、员工安全对话、安全健康代表等多项管理制度，并针对ZJ-90DB钻机自身的特点，不断查找设备安全隐患，编写90DB钻机施工作业风险识别手册，做到员工人手一册。

3.努力提高班前班后会效率。改变了以往班前班后会的传统开法，实施5分钟安全对话制度，在班前会上，班组员工和干部之间就当班重点工作面进行安全对话，通过提问引导员工进行风险识别和预防；班后会上，重点是剖析当班安全隐患和员工的不安全行为，使员工从剖析中受到启发和教育，有效地提高班组成员对作业风险的识别能力。

4.充分发挥周一安全会作用。每周一针对上周工作存在的不规范行为和隐患，先由岗位员工进行分析，班组长全面总结，组织班组人员进行施工风险分析，制定预防措施进行风险提示，从而把事前分析、事中防范的制度落到实处。

5.重视班组月度工作总结。轮休班在回基地之前，由班组长组织员工对当月当班安全工作进行分析，指出存在的不规范行为和不安全行为，提出持续改进措施，增加了班组分析问题、解决问题、识别风险的能力。

6.大力推行“STOP”卡管理。坚持不懈的推行“STOP”卡现场管理程序，把它作为管理者和员工、员工和员工间的有效沟通途径之一，推行“STOP”卡以来，平均每月收到员工填写 “STOP”卡超过110张，并发现重大隐患多起，有效地保证了安全生产。

三、不断创新，积累经验，创新管理方式，形成具有莫深一井特色的现场管理规范

在三年的施工中，90001钻井队实施司钻职业化、现场规范化、岗位作业标准化、生活营地管理规范化的管理创新，不断积累管理经验。

1.为提高管理班组的效率，努力实现司钻职业化。90001队在班组管理中实现司钻职业化，采取班组管理以副司钻管理为主，员工自我管理为辅的模式，使司钻从繁杂琐碎的班组管理中解放出来，司钻成为一个高级操作岗位。实践证明，司钻职业化管理使得班组管理更加专业化，为莫深一井的安全高效钻井打下管理基础。

2.为全面提高综合能力，努力推行现场表现规范化。建队伊始，90001队为了纠正员工非规范作业，提出了“把简单的事情做好就是不简单”的工作原则，反复对现场低标准和不规范作业进行返工，经过钻机起步最初三个月的严格管理之后，返工现象明显减少，员工的技术素质、综合能力得到全面提高。

3.为提升标准意识和工作质量，努力推行岗位作业标准化。针对莫深一井施工中的多项非常规作业，如：带顶驱倒大绳、顶驱安装及甩顶驱作业、更换泥浆泵凡尔箱等，90001队始终认为：只有非常规作业，没有非标准作业。在进行非常规作业之前，班组根据工作程序及施工风险，采取有效防范措施。施工完成后，班组进行全面分析总结，最后组织经验丰富的技术骨干，进一步讨论完善，形成操作标准，用于指导下次相同工况的施工，并在每次施工结束后进一步补充和完善。

钻井队党建工作总结篇5

打铁先得自身硬。深知，作为一名共产党员，又是钻井队的领头人，面对竞争日益激烈的钻井市场和员工对自己所抱有的很大期望，要想立于不败并占领一席之地，自己必须练就过硬的本领，带出一个能打硬仗的铁队伍，为企业不断创造价值，为员工带来更多的实惠。为了提高自身工作能力，具备优良的政治、业务素质和水平，努力适应工作需要，他对自己提出了更高的要求。他平时勤于学习，注重浏览《党员文摘》、《党课参考》、《党建文汇》、《和谐型党支部建设》等书刊，坚持学习、掌握党的基本路线、方针和政策，认真学习川庆公司、总公司和项目部文件与会议精神，积极参加党员先进性教育、荣辱观教育、科学发展观学习教育等活动，自觉用身边先进模范人物的典型事迹激励和鞭策自己。他通过读书看报，增长和拓宽了个人知识面。在业务学习方面，他主要突出安全规章制度学习，分析典型事故案例，对照查找管理漏洞，制定预防对应措施。他重视钻井提速技术理论学习，仔细学习钻井施工设计，了解掌握施工风险和技术施工特点及其工艺要求，对钻井队制定的施工计划书和技术提速措施进行细化，并在工作中进行验证。他在平时工作中，时时刻刻、处处用党员的标准严格要求自己，不断加强党性修养，按照的规定，履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党员的光荣称号，不断提高综合素质和业务能力，积极完成党组织交给的各项工作任务。

二、恪尽职守、严抓细管、辛勤工作

作为一名普通党员，认为，既要有强烈的事业心和高度的责任感，又要切实履行好自己的岗位职责。在钻井队，安全工作首当其冲。他始终坚信安全来自管理，来自每个人的按章操作，而管理的疏漏会导致事故的发生，作为队长，既要负责生产组织，又要抓好安全管理，肩上的责任非常重大。

俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，为了搞好安全工作，他坚持每日六次以上巡岗，查隐患，抓整改。一方面对大班提出更高更严的要求，另一方面让大家统一认识，化解隔阂。通过高标准、严要求和人性化管理，在全队形成了“人人查违章，个个查隐患”的良好氛围。

针对习惯性违章、无知性违章在钻井队屡见不鲜的现象，感到很是痛心，他从现场管理入手，强调精细管理，狠抓劳动纪律，严把安装质量关，操作技能关。他强化重点要害部位、生产关键环节、大型作业及特殊施工检查，明确落实好干部大班的安全职责，从严要求干部大班跟班到现场，强化设备维护，保证每个保养点保养到位、每台设备运转正常。严格落实HSE周检查表运行，对做假资料者予以停工处理。他要求干部大班日检查不少于6次，不放过任何一个隐患，使HSE检查工作有章可依、有据可查。通过加强设备使用维护跟踪考核，督促大班认真检查，签字认可保养记录，和HSE监督员组织大班全面检查现场设备，限期整改存在隐患。整改不力的授权大班负责处罚并和每口井效益挂钩。鼓励员工积极参与安全观察，填写沟通卡片，对优秀卡进行奖励。他划分了生产片区承包责任人，将安全责任落实到人。对重点岗位、重点环节、重点部位及特种作业进行综合分析，建立了危险点源承包书、职工安全档案、违章公示牌。他用事故案例汇编、总公司“事故隐患与违章通报”的典型事件对员工进行安全教育，指导编写“惊险瞬间小故事”，要求员工从中吸取事故经验教训。制定每口井培训学习计划，每周督促员工不少于4次学习《116种HSE作业程序文件》、《QHSE管理体系程序》和HSE“两书一表”内容，将HSE理念溶入到员工岗位操作和行为习惯中。在严抓细管下，队上作业现场规范整洁，各项工作组织有序。

在每周HSE例会上，坚持讲2-3个安全故事，和员工一起分享安全经验。他要求当班员工结合自身实际，写好经验分享故事，队上打印出来后在班后会上宣讲，每班轮流，一班一个故事，班班接受自我教育。他发动员工多方收集来自钻井现场各个方面的事故，把分享的一个个事故整理成诸如“棕绳吊表套，下砸伤性命”、“员工违规撬刹带、吊卡劈半落井筒”等安全故事，让员工学习，自觉接受事故案例教育，增长安全阅历和防护知识。技术员逯金国说“队上安全经验分享，周周HSE例会队长带头讲，人人开口班班谈，实现了全员全方位分享，促使员工注意收集多方面的信息，最后把事故变成故事来整理，记得牢、认得清，不知不觉增长了许多宝贵的安全经验，大大提高了员工安全素质。”在抓安全工作方面，有谁违章蛮干，不按程序操作，在处罚考核上从不手软，从不让步。由于严抓安全管理，全钻井队多年来没有出现一例人身伤害事故、重大井下事故和设备事故，确保全队安全生产形势长期稳定。

曾经有一次，项目部办公室人员到队上了解安全文化建设情况，采访了队上一名监督员，监督员讲述了自己喜中有忧的复杂情绪，认为监督工作好干又不好干，晚上常因工作而失眠。后来才知道，队长带头抓违章隐患治理，把违章隐患都消灭在萌芽状态，要在钻井队查出管理违章，是一件很不容易的事情。监督员完不成监督站给他的月度违章指标查究任务，单位考核要受罚。

带出一支好队伍，严格的管理必不可少的。每年都要讨论制定一些管理制度，并在生产中不断修订完善。在生产过程中，他坚持做到管理、责任、监督三到位，明确各自的责、权、利关系，充分发挥团队优势，各人特长，以点带面，促使生产有序平稳运行。

一次岗位巡查时，发现设备放水后未及时挂牌也未准确记录，当班员工以种种理由搪塞。态度十分严肃，让当班员工进行换位思考，问他，假如你是队干部出现这样的问题怎么来处理。当班员工终于明白问题的严重性，在班后会上承认了自己的错误并交来检查，主动要求队上按规定处理。

他兢兢业业的工作着，总是不折不扣地服从安排，尽心尽力的做好本职工作，为钻井队的安全作出自己应有的努力。每当井下出现异常遇阻、卡钻时，他都会亲自操作刹把，即使会有危险，他也会精心操作，解除了一次次井下重大复杂的事故，确保了井下安全。

在苏里格气田施工时，要求全队员工保护草原环境，废弃物不要扩散出作业区和营地，防止牧民牛羊误吞塑料袋而导致死亡。他加强协作单位人员工作配合，并列入单井考核。由于环保意识强，认真做好保护草原环境工作，他所在钻井队至今没有发生一起环境污染事件，没有和牧民发生任何纠纷，得到了当地牧民的好评。

以身作则，严格要求，遇事秉公处理是带队的一贯立场。他始终坚持全心全意为员工服务的观念，坚持客观公道的处事原则，要求自己走的端，行的正，将大家关心的热点问题与自身利益密切相关的事情做在明处，坚持做好帐务公开化，定期召开大会总结分析，每口井盈亏在什么地方，把结算来的奖金分配等有关涉及员工利益的事，给员工讲得明明白白，一清二楚，使干了活，出了力的员工，都清楚地知道自己该拿多少钱，那些地方仍需努力。这些光明磊落的做法，使得大家心服口服，干起工作来不分你我，把队上的事当作自己的事来完成，促进了钻井队生产工作的发展。

三、开动脑筋、创新工作、提高效率

针对特殊工艺井起下钻频繁的实际，制订了大绳日检查制度，明确了责任分工和落实措施，建立了大绳检查使用倒换记录，实行值班干部、驻井监督员、大班机械工长日检查签字确认制度。在标准化作业中，他严格督促执行井控工作标准，执行岗位标准化操作，要求对井控设备天天严细检查、班班认真维护，指导大班在井口防溢管顶部焊接了圆形托盘并将托盘里侧与防溢管连接处用电焊刺穿连接，使溢出钻台的井口泥浆全部回收，保护了井控装置免遭污染，又减轻了员工劳动强度。他要求钻具丝扣清洁干净包上防渗布避免风沙损伤，在钻台最佳位置摆放好钻铤架子，与钻台围栏用卡子固定连接并用链条把提升短节上部固定牢靠，不仅搬家易于存放拆卸，也给工作带来了很大的方便。

为了消除作业现场存在的隐患，发挥员工的聪明才智，针对现场存在的安全隐患和亟待改进的不良施工环境，组织开展了“我为安全生产献一计”活动。从抓现场细节管理入手，相继焊制了提升短节存放架、漏油点节油盒、制作了箱装消防泵、综合液压顶棚以及振动筛出口防溅胶皮、防护罩和钻台指重表、立管压力表前防爆灯具的反光罩，解决了生产中的实际难题。针对作业现场使用的机油桶体积庞大，搬运笨重，加油时流量不易控制，容易造成油品浪费和环境污染，而且加油时费时费力，工作效率极低，必须至少俩人密切合作才能完成的实际情况，设计制作了机油卸油台，彻底解决了机油桶加油劳动强度大的难题，消除了存在的安全风险。大班人员按照设计的施工草图，用钢管焊制了带顶棚存放双排油桶的桶架，用滑杠把油桶轻易推上罐架并用档杆围住防止油桶滚落。只要打开焊接在油桶开口上的弯管闸门，机油就流入下方加油桶中，方便了流量控制，实现了一人独立完成设备机油补充工作。

现场生产过程中，设备有的地方需要使用清水冲洗，打扫卫生时需要一定的压力方可将附在设备上的泥浆或油土冲掉，使用管道泵存在用电安全的问题，如管道泵漏电，作业人员有可能受到电击伤害。和员工们自制了一个水汽混合装置，一个进水口和一个进气口，加一个出水口，在使用时加入水，开启压缩空气开关，压缩空气和水同时喷出，在使用过程中可以与清洗机相媲美，压力足，节水，既节省了清水，操作人员使用起来也比较安全。这个水汽混合高压清洗装置不但节约了大量清水，而且现场使用情况较好，深受职工喜欢；它取代了水泵的功能，避免电机烧损，节省了成本开支；从安全生产的角度讲，使用水汽混合高压清洗装置避免了员工在操作过程中因漏电造成人员触电伤害。

“姚氏泥浆剂添加系统”是员工对的一项小革新所起的一个名字，深得员工的称赞。原来桶装液态剂需要人工搬运到配浆口，手工操作缓慢倒入喇叭口才行，而且添加量难以控制。通过一番思考，指导大班人员制作了一只长方体开口铁箱，在地面开挖一个能盛下铁箱的大坑，安放好铁箱后覆盖了大盖板，四周用砖块压实并拉起隔离彩条线，使用时将剂倒入铁箱内，用电机泵相连的管线直接打入循环罐配浆口，实现了剂添加的半自动化，不仅节省了人力和时间，也最大限度地降低了工作中的安全风险。

在技术管理工作中，认真分析每口井的经验教训，总结了高效使用PDC钻头关键技术措施，为此，指导制定了每口井的技术方案和技术措施，通过干部跟班作业严格监督执行。他根据不同区块和地层的对比分析，指导技术员绘制出相同地层、不同钻头、不同参数情况下的机械钻速对比图，不断优化钻井参数、钻头选型、钻具结构、钻井液性能，二开后全井段使用PDC钻头钻进，提高了钻井速度。推广PDC钻头和高压喷射钻井技术，5口气探井技术指标比苏44井有了较大幅度的提高。在苏44井创造了单只9"5/8PDC钻头进尺2147米，钻井周期33天14小时的新纪录。在苏48气探井以28天11小时完成钻井进尺3866米，机械钻速12.19米/小时，刷新了同区块苏44井区最高机械钻速纪录，全井段取心进尺37.06米，收获率100%。在苏87气探井以26天9小时再次刷新了区块最短钻井周期纪录。在苏平14-13-36中，分别创造了长庆钻井第一口大井眼水平井、从二开至水平段入窗全井段12½″长裸段井段的记录。

四、情真意切，爱心无限，待同事似亲人

在日常工作中时刻不忘自己是一名共产党员，坚持从实际出发，关心他人，解决实际问题，用点滴小事温暖员工的心。每逢天阴下雨，他第一个冲上钻台为扶钻者送雨衣或是避寒衣。每逢起下钻或大型作业，他总是先把小班人员换下来，让他们先吃上暖心的饭菜，待员工吃完了，自己才最后一个端起饭碗。每到冬天，总是要给大家购置一些大衣、棉手套、护膝等防护用品，防止员工受到低温严冬伤害，经常督促炊事班合理调配三餐饮食，制作了烧烤炉，让员工吃上亲手烤的羊肉串。平时注意发现有灵性、有前途的员工，培养锻炼他们的综合能力，在的培养教育下、先后有十多名员工被推荐上了管理和骨干岗位。这种培养方式大大激励了全队员工争学技术的积极性，形成争先创优的良好浓厚氛围。在第十四届“长庆杯”职工技术比武中，带领的钻井队取得了2名技术标兵、1名技术能手的好成绩。在2008年甘肃省石油钻井工技术比武大赛中又获得了优异成绩，队上员工姚艳峰获得中级工组第二名，林平获得高级工组第一名，杜会宁取得了川庆公司井控技术比武的第三名。

在工作之余经常深入班组和员工沟通聊天，了解员工的思想动态。队上有几名员工原来是总公司新疆项目部某钻井队的生产骨干，有的还是钻井队大班，调配到70517队后因大班岗位满员成了小班的一名员工，从高岗转到低岗，一时转不过弯来，思想上难免有些疙瘩，工作中有了明显的消极因素。发现这些情况后，耐心地做思想疏导工作，让他们把自己的技能发挥出来，展现在岗位上。这些员工终于明白了的用意，积极努力工作，干出优异成绩，发挥出生产骨干的榜样作用，受到队上员工的钦佩，其中一名员工通过竞聘重新走上了大班岗位。平时，不定期购买零食，安排食堂张罗加餐饭菜，和员工共叙友情，为工作打气鼓劲。对生活有困难的员工尽力帮助，慷慨解囊相助，在全队营造一个愉快、轻松的生活环境，使全体员工保持充沛的精力和愉悦的心情，全身心地投入到生产工作中去。一次，一名员工家属因脑溢血住院治疗，刚好队上组织搬家，这名员工为了不影响搬家进度，坚守工作岗位没有请假，得知情况后很是感动，特准这名员工回家探亲，又带领党员干部自发捐款5000元交给这名员工，让他回家救急用。很快这名员工处理好家里事后返回队上，他的工作积极性比以前更高了，因为他忘不了队长与全队员工对他的关怀与帮助，决心以努力工作来报答。

钻井队党建工作总结篇6

二是丰富党员教育内容。分公司党委不断丰富教育内容，确保党员素质不断提升。开展形势任务教育。分公司党委认真分析公司外部市场面临的形势，特别是大庆油田提出了“稳四上五“、大庆钻探坚定不移拓展海外市场的总体要求以及蒙古塔木察格增储上产的有利态势，认清蒙古钻井生产的有利条件和不利因素，使党员及全体员工消除畏难情绪和各种疑虑，增强战胜困难的勇气和信心。开展爱国主义教育，培养队伍过硬作风。

三是创新党员教育方式。分公司党委针对队伍长期在国外施工的实际，创新党员教育方式，注重处理好“三个关系”，做到“三个突出”。处理好自学与集中研讨的关系，突出学议结合。海外工作紧张，不可能有太多的时间来进行集中学习，分公司党委注重培养提高干部职工自学的积极性，在以自学为主的基础上，采取演讲、交流读书心得等方式，在相互交流、信息共享中激发党员干部学习热情，增强读书学习的效果。处理好带头学与带动学的关系，突出齐头并进。

二、抓好党员的管理，推进创先争优活动有效进展。

一是强化党员的组织管理。针对队伍分散、党员流动性大的实际，分公司党委因地制宜设置党支部，确保每个党员都生活在组织中。在具备条件的东旗办事处、海拉尔办事处和蒙古前线设立临时党支部，并根据蒙古项目规模和各钻井队党员人数，在整建制的12支钻井队设专职党支部书记，确保了党组织的覆盖率100%。同时设立“倒班回国党员活动日”，分期集中组织党员政治学习、业务技术培训、汇报思想、开展活动，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用搭建广阔的平台。

二是强化党员制度管理。分公司党委按照规定和上级党委要求，除了认真执行《开展创先争优活动制度》、《“”制度》等国内制度外，还进一步明确了《涉外保密和维护国家安全制度》、《海外党建信息化制度》、《重大节日慰问制度》以及《家庭联络员制度》、《出国前五必谈制度》等具有海外特色的党建制度，明确了海外项目党组织的工作职责和内容、推进了企业党建工作在海外项目的落实。

三是强化党员的目标管理。面对油田公司“稳四上五”、海塔增储上产的有利态势，大庆钻探明确了海外市场实现收入45亿元、利润5亿元的奋斗目标，分公司党委采取机关党员包队、基层党员包班组等方式，将全年在蒙古钻井100口、进尺24万米的工作目标分解到党支部和党员，提出符合岗位特点的目标任务，组织党员签订目标责任书，使目标层层分解、党员肩扛指标，引导广大党员以为油田分忧为己任，围绕各自的工作目标，争当岗位先锋。

三、抓好党员先锋模范作用的发挥，带领员工攻坚克难。

一是艰巨任务面前凸显党员先锋作用。今年4月，面对蒙古东旗口岸到塔木察格基地200多公里大雪封路、接送人员的车辆行进困难的实际，分公司副经理李成铁带领党员干部一行7人从东乌旗口岸出关进入蒙古，第一时间启动蒙古前线基地。在党员干部的带领下，分公司首批赴蒙的三支钻井队94人从大庆出发乘大客车长途奔波22个小时，到达东乌旗口岸出关进到蒙古，为蒙古开钻提供了人员保证。

钻井队党建工作总结篇7

今年以来公司按照局党委的安排和部署，按照“强三基，除四害，谋发展”的要求，围绕局党委“筑坚强堡垒，树先锋形象，促科学发展”主题活动和公司党委“党员争先进，支部树标杆，队伍创王牌”的活动主题，以“比学赶帮超”、金银牌队创建活动和“三星”竞赛为重点，扎实开展“五比五赛创标杆”活动，在公司掀起了“见红旗就扛、有第一就争”劳动竞赛热潮。扎实推进创先争优活动的开展，就是要与我们钻井公司今年遇到的困难结合起来，号召和激励广大党员在工作岗位上实践党的先进性，在关键时刻体现党的先进性，以党员的先进性凝聚人心，汇结士气，吹响上下同心、爬坡上坎闯难关的集结号和进军号。全体共产党员要以“关键时刻站得出来，危难险重豁得出来”的豪情为广大员工做出表率，使广大员工看到党员先锋模范作用，这样才能激励和号召广大员工为公司发展努力奋斗。

三、思想政治工作要与要与生产管理相结合，提升钻井生产效率与安全

1.切实加强生产组织，着力提高生产运行效率。在生产组织上，要继续在“快”字上下功夫，采取有力措施，进一步强化生产运行，实现“全面提速提效”，着力解决生产运行效率低、效益差等突出问题。一是全面统筹抓重点，认真总结提速提效的成功经验，狠抓钻前和钻机运行，优化施工组织，促进重点工作重点推进。二是结合特点抓超前，以钻井工程总承包生产运行模式为契机，加强施工作业单位的协同配合，充分发挥整体协同作战的能力，全力推进整体化工程作业，强化工作超前思考、超前准备、超前检查落实，尤其在重点工序施工前，要强化方案、队伍、设备、物资的准备落实，确保不出现停工、窝工的现象，真正做到无缝衔接，减少停待时间，提高劳动生产率。三是生产组织抓关键，对关键井、关键工序、关键节点，节假日等关键时刻，以及井下事故、复杂情况，实行重点监管，专人驻井指导，挂牌督办。四是工作推进抓落实，每月及时编制下发生产形象进度计划，分级检查落实。

2.切实加强技术管理，着力提高技术运行质量。要继续抓好预防钻井事故，提高钻井速度，缩短钻井周期的工作。一是在技术管理上要继续把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为技术管理的重点，抓好钻井事故的预防，实现全年无上报事故；二是要继续发挥好技术的先导作用，以解决制约钻井安全和钻井提速的技术瓶颈问题为突破口，以成熟配套技术的综合应用为基础，进一步加大优快钻井实用技术的推广力度，实现钻井速度的提高。

3.加实安全管理，着力夯实安全环保工作基础。安全工作重于泰山，安全工作与职工的生命和企业发展息息相关，在今年生产形势十分严峻的形势下，安全工作尤为重要。全体干职工都要以安全生产为第一要职，集中精力，全神贯注地抓好安全生产，绝不允许出现丝毫的闪失。现在我们公司的安全环保工作取得了明显成效，受到了集团公司安全大检查的肯定，但安全环保工作只有起点没有终点，只有更好，没有最好，要保持安全生产的良好态势，要从细处着力，防患于未然，确保生产安全。一是要继续抓好安全生产责任制的落实，狠抓制度和措施的落实。认真贯彻落实《中石化安全生产令》，严肃事故处理和责任追究；二是要继续推动安全工作管理方式的创新与转变，强化安全生产现场监督管理，狠抓安全隐患整改，杜绝“三违”行为；三是要继续以开展“我要安全”主题活为契机，以“三基”工作为落脚点，抓好现场安全生产。培养“安全就是进度、安全就是效益、安全就是形象”的企业安全意识，努力实现本质安全，杜绝重大特大事故发生。

钻井队党建工作总结篇8

二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。

三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。

针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。

(二)创建新型模式

因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三

星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。

在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。

(三)工作做法与成绩

党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。

一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作

抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。

一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。

二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。

三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队

作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于20__年走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。

二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实

为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。

三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效

公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，20__年从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，20__年，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。

(四)取得的积极效果

通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。

基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。

党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。

钻井队党建工作总结篇9

大庆石油会战开始于1960年，当时的中国正值内忧外患之际，国际上帝国主义封锁，国内三年自然灾害，大庆地区自然环境恶劣。特殊的环境，超常的困难，爱国主义和自强不息成为大庆人力量无穷的精神武器。就是在这种客观条件下，以王进喜同志为代表的钻井职工发扬的“为国分忧，为民族争气的爱国精神”，发扬独立自主、自力更生，“没有条件，创造条件也要上”的艰苦创业的精神，“人拉肩扛运钻机”“端水打井保开钻”，在最短时间内实现了钻井施工，为短短三年时间内让中国石油实现自给做出了巨大贡献。“人拉肩扛”“端水打井”等创业事迹，“三老四严”“三股气”等精神理念，处处都闪烁出钻井工人强烈的爱国情怀、民族意识和坚韧不拔，自强不息的精神光芒，它们与民族精神血脉相通，并被赋予了时代的活力。

铁人文化根植石油文化

大庆石油发展史，既是一部几十万石油工人在中国共产党领导下，艰苦创业、拼搏进取的奋斗史，也是一部孕育、发展和弘扬以大庆精神、铁人精神为核心的优秀石油文化的文明史。

铁人精神是企业的核心价值观，对整个企业文化起着统领的作用。几十年的发展积淀，铁人精神已从一种英雄气概升华为一种伟大的民族精神，随着时代的变迁、思想的涵养和辐射又锤炼成一种伟大的文化品格，并逐渐内化为钻井人特有的精神品质，发展为铁人故乡一种积极进取、自强不息的文化体系和文化氛围。这种文化特色在公司发展的各个时期、各个环节上，从管理制度到行为规范等诸方面，始终具有先进性，成为了鼓舞公司广大干部职工前进的一面旗帜。在铁人精神的激励下，公司广大干部职工时时处处以铁人王进喜为榜样，自觉发扬铁人精神，以不畏艰苦、勇于拼搏的过硬作风，创出了一个个高指标、高记录。铁人精神激励了一代又一代石油工人，正是在这一场场石油大会战中，积淀了铁人文化的历史底蕴，形成了以大庆精神、铁人精神和会战传统为核心内容的石油企业文化。像会战中产生的优良传统、铁人精神，1205、1202队的“胸怀石油安全，传承铁人精神，争做稳产先锋，永续油田辉煌”等价值追求，也都是铁人文化的充分体现。

由此可见，作为石油文化的子文化，铁人文化在发展创新的过程中，始终坚持以铁人精神为核心，它与石油文化共同孕育、发展、创新，铁人文化的核心内涵已经辐射到石油文化的方方面面，并随着时代的发展，为石油文化不断注入新鲜的血液。

铁人文化融合党建文化

多年来，各级党组织始终注重发扬党建工作的优良传统，公司涌现出的先进人物绝大部分也都是党员。总结公司开发建设的成功经验，可以得出这样的结论：始终加强党建工作是公司创造辉煌业绩的重要原因，在大庆精神、铁人精神的建立过程中，党建文化发挥了核心作用。

自公司组建以来，公司始终发扬大庆油田光荣传统，视思想政治工作为“法宝”和“生命线”，结合实际，逐步建立并完善形成了一套具有鲜明特色的思想政治工作方法、经验和党建工作的制度体系。会战以来，广大干部职工继承发扬的“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强作风、“三老四严”“四个一样”等严细认真的工作态度，都是对党的优良传统和作风的继承和发扬。党支部建在基层，队队有支部，班班有党员，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；做好一人一事的思想工作，抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，开展谈心、疏导、解困、帮助等方法，使职工得到帮助，受到鼓舞，放下包袱，轻装上阵；加强基层建设， 开展“创先争优”、双百达标、“普及05、02式水平”等活动，从党员、党风、党员形象抓起，通过优秀党员典型事例，教育党员、干部和群众，促进队伍上水平，达高度，见实效。在公司的建设发展史上，尽管经历了油田的几次大的变革，公司却始终保持着正确的发展方向，队伍始终具有强大的战斗力和旺盛的生命力，各级党组织的作用功不可没，这也为铁人文化的发展注入了党建文化的因素。

铁人文化延伸军队文化

军队的优良作风对油田企业的发展壮大发挥了关键的作用。中国石油钻井的前身，由1952年8月中国人民57师（即石油师）集体转业的官兵组成。大庆会战的队伍主体，就是中央军委给大庆分配的3000名转业军官和3万名退伍兵。

钻井队党建工作总结篇10

一、把握“三个重点”，完善创先争优活动考评体系

1、把握活动方案的设计，重点强调方案的针对性、实效性和可量化性

四川钻井公司党委在活动方案的制定中以创建“五好四强”基层党组织和“党员示范行动”为总抓手，以“党员争先进，支部树标杆，队伍创王牌”为主题活动，在做好活动方案规定动作设计的同时，创新规划“五比五赛创标杆”活动，即：“比学习，赛技能”、“比安全，赛管理”、“比速度，赛质量”、“比创新，赛效益”、“比作风，赛形象”，围绕“打造川西特色技术，构建川西特色管理，创建川西王牌队伍”的目标，在创先争优活动中争当工作业绩一流的标杆，现场管理一流的标杆，队伍建设一流的标杆，党建工作一流的标杆，后勤保障一流的标杆，为打造川西王牌队伍奠定坚实基础。各支部细化活动目标，细化争创标准，让争创活动呈现出常态化和可量化的特点。

2、把握活动过程的控制，重点强调过程的规范性、创新性和可追溯性

2010年，四川钻井公司党委借鉴队伍建设“三基”的基本经验，引入ISO质量管理体系中“一切可追溯性”的基本原理，本着“实用、有效、提升、规范”的8字原则，积极探索考评体系和考核办法。经过试运行和多次修改完善，公司党委与各党支部在四川钻井公司二届四次职代会暨2011年工作会上，以签订《党建精神文明建设责任书》的形式予以确立并在2011年全面实施。责任书包括定性目标和定量目标两大部分，着重的是对创先争优活动中党建工作的创新和规范。与上述要求相对应，在基层党建工作中还增加了《创先争优活动记录》、《党支部书记工作日志》等基础资料收集的内容，让争创活动呈现出经常化和可追溯的特点。

3、把握活动评价的创新，重点强调评价的公平性、有效性和可考核性。

四川钻井公司把“川西深井提速攻关、比学赶帮超、金银牌队创建活动和“三星” （钻井明星、明星班组、星级钻井队）竞赛等活动融入到创先争优活动中，创新活动的方式方法，广泛开展“党员先锋示范行动”等主题实践活动，制定了细致严谨具有操作性的专门办法和规定，根据竞赛结果对各基层单位的工作进行考核评价。公司党委在综合考评的基础上选树了2个示范党支部和48个党员示范岗，让争创活动呈现出公开化和可考核的特点

二、突出“四个结合”，探索基层党建工作创新途径

1、与学习贯彻十七届五中全会精神相结合。

把贯彻落实全会精神与深入推进创先争优活动结合起来，有的放矢地开展好创先争优活动具有重要意义。公司党委及所属党支部组织引导基层党组织和广大党员不断增强自我修养，把创先争优当作一种价值理念来追求，当作一种道德品质来塑造，自觉把本职工作融入西南油气田建设百亿气田、实现跨越式发展中来定位思考和奋斗，形成了党员职工广泛参与，全面创先争优的良好格局。

2、与加强党建“三基”工作相结合。

以党建三基的主线进一步深化创先争优的效果，既避免了各种活动之间的两张皮现象，也避免了党建活动与生产实际脱节的两张皮现象。按照“双向”培养的标准和程序，努力把生产和管理骨干培养成为党员，把党员培养成为生产和管理骨干。大力加强三支人才队伍建设，任用了一批包括劳务工在内的富有创新意识和开拓精神的基层管理人才；实施了“拼技能树标兵实现素质大提升”职工技术竞赛活动，发掘储备技师以及职业司钻等生产骨干；举办了“强业务，精技能，争做学科带头人”钻井技术人员技能竞赛活动，选拔培养具有占领钻井技术竞争制高点的拔尖人才。形成了人尽其才、才尽其用、创造活力竞相迸发的生动局面。

3、与促进钻井中心工作相结合。

紧扣生产经营这个中心，坚持全员参与、全方位开展、全过程推动，把创先争优的理念贯穿到每一个岗位、每一项工作、每一个环节，把责任落实到具体的基层党组织和具体的党员身上，尊重基层党支部和一线党员的首创精神，充分调动党员、职工在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实生产经营工作中的积极性、创造性，争当政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的标杆，切实把党的政治优势转化为发展优势，把党的组织资源转化为发展资源，在企业的发展中塑造基层党组织和党员队伍的新形象。

4、与深化党员领导干部作风建设相结合。

在试点机关中层干部承包井队稳定工作获得成效的基础上，推行机关部门联系井队制度，从生产组织、安全监督、设备保障、思想政治工作等方面协助井队开展工作，把联系井队年度生产经营目标的完成情况作为年终考核联系部门的依据。在稳定工作中实施领导挂牌值班制度，面对面倾听基层职工的心声，主动回应他们的现实关切，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，做到政治上关心、工作上支持、生活上照顾、精神上激励。通过自上而下全面覆盖的整体联动，切实转变工作作风，密切了同职工群众的血肉联系，建设起和谐的劳动关系，真正把创先争优活动体现在落实在推动企业和谐发展、科学发展、跨越式发展上来。

参考文献：

钻井队党建工作总结篇11

2.公开方法单一。对新时期民主管理在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和职工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，工作显得被动；在工作方式上，仍偏重搞一点形式主义的东西，自以为声势浩荡地那么一“炒”或白纸黑字地那么一“贴”，群众的信任感、亲切感就会陡增，活动方式也是墨守成规，不按企业发展和职工群众的真正需求办事，缺乏调查研究和把握宏观形势的能力。

3.公开内容滞后。长期以来，个别企业始终认为该让职工知道的都知道了，没有必要公开，甚至是有的不敢公开，不能及时公开，存在着事后公开、晚公开的问题。其核心内容就是不相信群众、不依靠职工，其所导致的直接后果则是企业凝聚力下降、人心不顺。

4.作用发挥低下。当前职工最迫切的要求是希望自身的民力、切身利益能够得到维护保障。而在实践中，企业仍然存在着不愿公开，不想公开，不必公开的认识，公开内容始终是走形式，走过场，解决不了实质问题。导致公开应发挥的作用没有成效，往往为职工做不了主，甚至根本没有成为职工群众的代言人，失去了职工群众的信赖。

二、推进“三务”公开阳光工程的实践

1.坚持把党务公开向转作风树形象、创先争优拓展延伸。按照及两级党委对党务公开工作的有关要求，率先在渤海推行“阳光党务”建设。（1）把党的建设、党风廉政建设、基层组织建设、干部作风建设作为党务公开的主要内容。始终坚持以推进党务公开工作来扩大党内民主，切实保障党员主体地位和民利。把党务公开工作与民主集中制执行相结合，与干部考核奖惩及评议相结合，与阳光选聘和干部调整、轮岗相结合，把容易滋生权力腐败和权力滥用的所有环节都公开，整体推进廉政惩防体系建设。（2）把党委会和支委会作为基本载体。始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策程序，实行集体领导和个人分工负责相结合，并遵循少数服从多数的原则形成决议。在党委层面严格按照党委会议议事规则，主要议定涉及全局发展的政策措施，党的建设和干部问题，文化建设、思想政治工作和社会治安综合治理等重大问题。在党支部层面严格按照党支部委员会议事规则，主要议定班组长及职工岗位调整、干部工人年度考核、党员发展、党建教育活动等。通过定期分析难点、热点问题决策及执行情况、定期民主评议党员干部，定期公开会议决议结果落实全过程监督，杜绝“暗箱操作”。（3）把落实党员的知情权、参与权和监督权作为党务公开的关键。规范两级党务公开窗口，设立2个公司党委党务公开栏，34个基层党支部党务公开栏，聘请20名基层党务公开监督员和3名党务公开联系人。同时规范公开程序，严格按照“先党内、后党外，先党员、后群众”的原则进行公开，适合党内公开的内容，采取以党内有关会议、文件通报等形式进行公开；对群众关注的重要内容，主要采用“三务”公开栏、电子触摸屏、网络媒体、短信平台等形式在党内公开后再向党外和群众进行公开，公开过程中严格按照“提出、审核、公开、反馈、处理、再公开”的程序运作，公开内容经党务公开领导小组集体审核，各部门负责人、党务公开监督员和分管领导会签，才能在公开栏公示，做到重大事情党内先知道、重要文件党内先传达，重要问题的决定党内先讨论，重大决策的实施党内先发动，切实保障党员的知情权、参与权和监督权。（4）把转作风树形象创先争优作为根本目的。出台《渤海钻井一公司作风能力责任大提升工程实施意见》，构建全员绩效考评体系，将机关人员“住干学研”和基层职工“学提讲树”作为考核内容，将创先争优主要内容即创建“五个好”先进党支部、争当“五带头”优秀共产党员作为考核目标，通过对考核结果实行分类排序，发挥动态考核的激励作用，充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性。

钻井队党建工作总结篇12

我们***钻井队组建于2000年7月，现有员工37人，党员11人，预备党员3人，积极分子1人，平均年龄30岁。今年以来，我队在抓好“安全环保、提速增效、和谐稳定”三件事的同时，坚持以学习企业文化理念为指导统领全队，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有钻井队特色的企业文化，结合“四册”学习宣贯，加强养成的培养，注重氛围的营造促进员工行为规范化，通过大胆的探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融入生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化建设在管理中的约束功能，使企业文化在安全生产，员工行为规范，和谐稳定等方面均能取得明显的效果。2008年度至2010年度连续三年荣获甲级队；2008年度至2009年度连续2年荣获先进集体；2010年度荣获集团公司银牌钻井队、工人先锋号；公司先进党支部；钻井大提速“优胜钻井队”。

二、基本做法

四册：即《员工行为规范手册》、《安全行为规范手册》《视觉文化手册》《企业文化手册》，是我们基层钻井队建设企业文化的内容。实践中，我们深深认识到，广大员工是企业文化核心理念的实践者和主要载体，直接影响企业文化的实施效果和发展方向。因此，只有全员参与，纵向到底，横向到边，消除死角，才能最大限度地发挥员工的积极性、创造性、主动性，才能形成巨大的精神合力，达到文化软实力驱动硬实力的效果。因此，结合我们钻井队实际情况，多策并举组织员工学习宣贯“四册”，讲究方法，追求实效。

（一）强化学习，领会实质，营造学习培训氛围

企业文化建设工作是凝聚职工思想，提高职工素质，展现企业形象，扩大企业社会影响的有效途径和根本保障；xx书记说过：“先进的企业文化是企业增长力的源泉，是企业生存和发展的精神动力，是企业取得成功的沃土，也是企业在公众心目中精神形象”。

基于这样的认识，我们采取每天自学一小时，通过查笔记和考试的形式来抽查学习情况，督促人人自觉自愿的行动起来参与自学，养成一种好的学习习惯，使班组自发性地组织学习，开展自我培训，开阔视野，拓展知识结构，培养复合型人才。通过学习培训活动，让员工了解到：1、个人形象包括仪容仪表、着装等，对企业整体形象至关重要，人们会把外表作为判断一个人最直接也是最重要的标志之一，个人形象会向他人传递非常重要的信息，也成为他人最直接、最基本的判断标准，好的仪态仪表会帮助他人更信任自己；2、日常工作行为规范，为员工提供了一个标准的安全生产操作流程；3、“三标”标准建设的明确，使各班组在日后对标建标会更加严格要求，争取做到“三标”标准示范；4沟通礼仪，提升了员工的个人素养及日常工作亲切自然习惯。

特别在《员工行为规范手册》的学习过程中，使员工又一次深入领会了形象规范“二十字”方针。工程二班柴油机司机郭志厚深有体会的说：作为钻井队的一员，在本职工作中，我要完全认同并深入领悟川庆钻探工程公司、钻井总公司价值观的精髓，严格遵守与执行公司的各项规章制度，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事，积极为公司提合理化建议，摒弃日常生活和工作中的一些陋习，养成一种良好的习惯，树立企业良好的形象，达到践行行为文化的目的。

（二）强化执行，规范行为，营造文明行为氛围

人只要是在工作和生活，就得有行为表现，其行为表现就得有一定的约束和规范，这就是行为规范。是我们每天都要涉及到的，有的甚至就是我们的日常工作。所谓营造文明行为氛围，就是从严要求员工讲文明语，干文明事，注重仪容仪表，礼貌待人接物，树文明新风。各个方面强化企业文化渗透，践行员工行为规范。

为了做好集团公司《公司员工行为规范手册》的宣贯工作，我队从2010年7月初，以班组为单位把组织宣贯活动作为贯彻落实集团公司、总公司企业文化建设纲要精神，培育企业文化的重要环节和形式之一。同时，把这一活动纳入到创先争优活动之中，作为本队创先争优活动的一项重要内容，要求全体员工学习《公司员工行为规范手册》，明确集团公司总公司全体员工的共同行为准则，树立“没有规矩、不成方圆”，只有规范良好的行为，才能打造一流的员工队伍，才能创造一流的经营效益的理念。自觉的以“奉献能源、创建和谐”为己任，主动肩负起“和谐稳定”的使命，强力打造钻井队个性文化，为加快推进“发展、转变、和谐”三件大事提供强有力的支撑。

一是坚持把领导班子和党员干部的行为规范从党性修养、理论修养、道德修养、业务修养、党风作风几个方面联系起来、并定期对党员干部进行除大型作业外班后会结束一个小时的学习，讨论’；并结合日常工作查思想、落实、问题、行为，塑造自身好形象，起好示范带头作用，员工做到的自己首先做到，禁止员工不做的自己坚决不做，以自身的作风影响带好队风。使党员干部真正能从理念到行动、从抽象到具体，得到理解和认同，转化为规范的日常工作行为。二是在《川庆钻探工程公司员工行为规范手册》下发后，我队党支部积极认真地组织学习，使大家尽快理解和掌握《员工行为规范手册》的内容。同时，由三名支部委员组织出了包括填空、选择和简答三大类50道100分制考试题，统一印发到各班组每个员工手中，以支部委员负责分别对承包的班组认真组织答题活动，全员参加答题率100%，平均得分96.3分。

（三）强化标准，营地管理，营造高标准工作氛围

所谓营造高标准工作环境氛围，开展任何工作，都以高标准、严要求对待，以个人为出发点，促进班组全面实施，消除得过且过的工作作风。营地管理上，运行好《钻井队营地周检查表》和《钻井队营地服务考核细则》，以达到环境卫生整洁化、宿舍内务统一化，对环境卫生、生活设施、个人内务、安全用电等情况按照标准进行检查，检查结果与物业服务班月度考核和本队员工星级评比挂钩，保证了营地管理标准的提升。安全是企业的生命，而员工的安全文化素养，岗位的安全文化的追求，企业安全文化氛围企业安全生产的可靠保证。因此，为了在钻井队自主管理中营造“安全第一，关爱生命”的思想氛围，使全体员工自身的安全管理，安全防范，安全操作，得到充分的发挥，我队结合现有的条件及生产特点，提出了干部职工“六个负责”的理念，努力构建“安全环保，提速增效、和谐稳定”的三为一体的安全文化。

在整体营地管理和高标准工作氛围营造上，一是在职工中积极倡导“关爱企业，关爱他人，关爱自己，关爱家庭”的良好风尚，大力宣传集团公司“油气至上，安全为天”的核心价值观。通过深入开展“安全环保基础年”竞赛答题、落实“责任安全生产”知识竞赛、“安全生产月”活动营造安全氛围，充分阐述安全文化，大力传播安全文化，使职工从根本上提高安全认识，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，不断提高井队安全生产水平。二是开通飞信平台。充分利用网络与手机捆绑的便利条件，创建员工手机飞信“学习园地”。将每周的周报中的安全经验分享、违章、案例通过提炼，以简洁易懂的语言进行上传全员知晓，加强员工对安全工作的重视；还将队委重要决议，工团工作的开展，生活月度盈亏，主题活动开展以及集体工作中遇到的“急、难、险、阻”任务的照片等一一上传飞信，极大的促进团队凝聚力、鼓舞了员工士气。三是先后对设备、野营房进行喷漆标识和温馨文字提示，使员工在生产过程中和生活中安全防范的即时性提醒；在队部建成“荣誉室”，将多年来获得的奖牌上墙陈列；在电器、电开关处统一张贴行为提醒标识；还充分利用餐厅，制作专题展示栏，按照团队、典型人物、员工风采、党员干部分工图等内容展示员工风采、宣传和谐理念.。

三、工作体会

（一）、注重宣贯载体，做好包括“四册”在内的企业文化核心理念的解读和宣传工作。作为基层单位，就是针对基层实际情况，从营造环境、理念渗透入手，借助有效载体，让抽象的理念从文件中走下来，变成员工乐于接受的东西，变成“有用”的东西。通过这些载体和活动引导员工广泛参与、自愿接受、平行推进。比如我们创办了队报和黑板报，以简单的载体，为职工抒思提供园地，展示一线发生的好人好事，以顺口溜或者漫画大家喜闻乐见形式定期连载宣传“四册”在内的企业文化核心理念，使大家耳熏目染，受到了熏陶和教育。

（二）、注重可操作性，做好企业文化理念的落地工作。企业文化核心理念的价值在于落地生根，融会贯通到员工的工作学习和生活中，渗透到业务经营的每一环节和服务的全过程。为此，应该深入浅出，提高理念的可操作性，让员工易于理解、便于掌握。因此，我们采取管理人员带头演示的办法，让职工明白怎么与岗位实践有机结合，活学活用。

（三）、注重奖惩兑现，制定有效的考核机制。要把企业文化核心理念贯彻到经营管理中，变成具体的规章、制度、措施、流程和规范，让员工自觉践行，就必须制定有效的考核机制进行约束。应辅以必要的奖惩以提高践行核心理念的自觉性，可通过评先、物质奖励、批评、罚款等手段奖优罚劣，促进企业文化建设不断扩大覆盖面，向纵深推进，朝良性发展。重奖之下，必有勇夫。在奖罚方面，我们坚持人人平等，有一次一个班组长违反了纪律，尽管他平时必须不错，我们还是挥泪斩马谡地处罚了他，事后，怕他有抵触情绪，还找他谈了心。

四、注重领导带头，创新工作方法。

能否实现全员参与、共同践行包括“四册”内容在内的企业文化核心理念，在很大程度上取决于领导的率先垂范。因此，领导干部要真正认同和重视，自觉践行核心理念，正向示范带动员工积极参与。其次要不断创新工作方法，注重工作成效。应根据单位实际制定企业文化建设的近期目标和远期目标，形成架构，明确步骤，抓好落实。注意结合党建、工会、群团等工作共同推进。就是党建、工会、群团几个轮子一起转，几个成果一起要，形成企业文化建设的合力。

钻井队党建工作总结篇13

大力加强基础工作管理不断提升市场竞争实力为实现分公司长远发展努力奋斗在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话（2004年3月5日）各位代表：    现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。 一、                  2003年工作情况 2003年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动, 团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。（一）、2003年取得的主要成果1、生产任务顺利完成：全年累计交井383口，钻井总进尺45.7万米。其中，表层井245口，定向井85口，开发井47口，取芯井2口，水平井3口。2、经济效益持续增长：全年创产值3.98亿元，节余钻井成本2879万元。其中3个队超过300万元，7个队超过200万元，1个队超过150万元。3、钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井优质率达83.22%。4、HSE体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有11队次被评为“三标”一类队，有8支钻井队实现了全年安全生产无事故。5、队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；1205队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。6、精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、大庆市“安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；1205队被评为局先进党组织标杆。（二）2003年所做重点工作1、团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平2003年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到1205队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。2003年,分公司共组织拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。2003年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。2003年，分公司的井身质量合格率达100%，固井质量合格率达99.67%，固井质量优质率达83.22%，实现了全年无上报工程事故。2、全面加强成本控制，经济效益稳步增长2003年 ，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。2003年，分公司共召开成本分析会23次，经验交流会7次，全员的成本意识得到明显增强。在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。2003年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，2003年，分公司内部调整封井器的井有7口，共节余成本费用4.5万元。2003年10月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本130余万元。2003年，分公司实现钻井成本节余2879万元。3、认真实施HSE管理，现场标准化水平不断提高2003年，分公司加强了以HSE 为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。2003年现场检查1800余队次，帮助基层整改问题5200多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。2003年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支钻井队实现全年安全生产无事故。4、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升2003年，分公司以纪念铁人诞辰80周年、1205队建队50周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在5月和12月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南6—8区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“2248”队伍建设工程。目前，分公司共有136人获得和正在就读大专以上学历。“2248”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。5、加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强2003年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。2003年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属30多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币18400元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。2003年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。2004年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。 二、                  2004年工作安排 2004年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。（一）、实现六大经营目标    1、经济效益目标：创产值4亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余2000万元以上。2、钻井质量目标：井身质量合格率达99.75%，力争达到100%，固井质量合格率达到99.5%，固井优质率达到82%以上。3、安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。4、设备管理目标：设备利用率达80％，完好率达100％，口井更换率控制在0.23台件以下。5、HSE 管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，HSE管理体系得到有效实施。6、班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。7、队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。（二）、着重抓好六项重点工作1、抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场2004年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。2004年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。在现场标准化管理上，要进一步加强HSE管理体系的有效落实，2004年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。2004年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。2004年分公司要力争全部拿到油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。2、进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长2004年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务，尽量减少甲方的罚款。2004年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。2004年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。3、加大安全工作管理力度，不断促进安全生产2004年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。4、强化职工技术学习，提高全员的综合素质2004年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办2次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。2003年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取最大份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及QC小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基础。5、加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。2004年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。2004年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续2年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务水平。要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要按照“六种素质”的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体。6、全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象我们一定要认清形势，进一步用《纲要》统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。要按照管理局和公司的整体部署，扎实推进“学《纲要》、转观念，提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。要带头转变观念，教育和引导广大干部职工以市场为导向，牢固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。7、认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。各位代表、同志们，2004年分公司的各项工作任务已经明确，我们面临的形势仍十分严峻，肩上的担子也十分重大，希望分公司全体干部职工一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。