项目部汇报篇1
一、力助推了项目部施工生产,组织大家积极开展争先创优活动。
三月中旬，广大员工到达施工现场，开始了今年的桩筏板施工。路基填筑是今年施工重点，前提条件是必须完成3公里左右的桩筏板施工，也就是3.5万方的混凝土产量。大庆地区的三四月份，气温一度低于零下10度,新年伊始。给施工带来了极大的影响，工人有效施工时间短、混凝土生产需要人工配合、现场混凝土养护需要采取保温措施等等。如此残酷的施工环境中，项目部团支部在党支部的领导下，及时开展了以“百日劳动竞赛，完成年度任务”为主题的争先创优活动，从五个方面（比产值、比安全、比质量、比管理、比文化）制定了合理的奖罚措施。施工现场各队长、技术员、防护员你超我赶，涌现出了一批批吃苦耐劳、工作认真负责的青年团员，得到项目部领导的一致肯定，按时完成了桩筏板施工工作。
项目部资金不到位、职工民工都无法领取工资之时，路基填筑的同时。团支部继续发扬了争先创优活动精神，施工现场的路基队、涵洞队，办公室、财务部，物资部、工程部办公室等之间成立了劳动竞赛小组，分别选出月份的优秀职工标兵，对其进行一定的物质精神奖励。完成了路基B组填料11万多方，继而又涌现出了一个个优秀技术员、调度员、材料员、小车司机等一大批先进工作者工作者。
二、团结了各位团员青年，带领广大团员青年开展丰富多彩的活动。提高了广大团员青年的凝聚力
举行一系列文体活动。组织开展了乒乓球比赛、沙包掷准、摸石过河、猪八戒背媳妇、篮球赛等活动，五一劳动节期间。不同的比赛项目给团支部带来了同样的活动目的大家放松了身心，缓解了压力，增进了友谊，开心愉快的度过了节日。
项目部汇报篇2
2、作为一名党员怎样带动群众思想使党风建设更好的指导项目工作，实现真正意义上的党政结合是现阶段项目部党务工作的主要问题。
（1）对党内文件的学习不够全面，公司党委下发的有关党务的文件，项目部没有足够的时间学习和阅读，导致很多文件中传达的思想及内容群众不了解，不清楚。这不利于项目部人员整体党风思想觉悟的提高。
（2）党内文件党内学习。公司下发的党务文件及传达的精神，由于施工现场工作繁忙等原因，很多文件均存在党员参加学习，群众不参加的情况。党务工作与群众脱节，群众不能接收到公司的党政工作安排。导致群众党政思想基础不扎实，不利于党群关系的进一步发展。
二、整改措施
1、物资方面：在收到公司关于巡查通知的第一时间内，物资部门对文件进行了讨论学习，对检查中提出的问题进行了整改。第一，针对巡查组提出的问题配合项目部以书面形式出具整改方案，并上报公司。第二，根据整改方案逐条进行整改，并落实到责任人。
2、党建方面：建议项目成立建立项目党建群，公司下发党建方面的文件可以上传群共享，以便一线工作人员空暇时，下载学习。每周在生产例会后抽出半小时，宣读和学习公司下发文件，做到真正意义上的全员传阅。
项目部汇报篇3
一、 班子整体情况
第三项目部现有职工7人，其中：正职2人，副职1人，职工4人。主要负责省道名山至兴凯湖公路(S202)密山市东出口段大中修工程施工任务，目前我项目负责的施工任务已经顺利完成。
二、 年度任务目标完成情况
1、省道名山至兴凯湖公路(S202)密山市东出口段大中修工程。项目中标合同价格为917.9784万元，其中暂列金为26.7371万元，变更项目上报指挥部金额约为37.5万元，最终审定金额指挥部以同意项目上报金额，设计院正在核对和出变更图纸和确认最终变更金额。预计最终确认收入不会少于合同价，确保利润率可以达到18%。
三、党建工作情况和“精神”学习教育情况
班子成员始终把加强政治理论学习放在首位，以建设学习型班子为重点，强化学习会议精神，自觉讲党性、重品行、作表率，狠抓班子自身建设，组织党员、干部观看《厉害了我的国》等大型专题片。学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《全国组织会议精神》等书籍，并紧紧围绕基本目标开展专题学习讨论，以创新方式讲党课，立足岗位做贡献，积极开展党员的民主评议工作，做到有计划，有记录，有考核，有心得。
在“精神”的学习教育中，突出责任落实，强化示范带动；突出形式多样，丰富学做内涵；突出抓常抓细，推进常态长效；突出问题导向，狠抓整改落实。在学习中坚持理论联系实际的良好学风，把政治学习与业务学习相结合，牢固树立党领导一切的思想意识，进一步加强领导班子理论水平、决策能力、政治意识与大局观念。
三、 廉政建设情况
三项目坚持把党风廉政建设与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来，在时间安排和工作部署上统一考虑，在思想内容和方式方法上统一要求，在成果运用和巩固完善上统一进行，切实做到全面之中有重点、共性之中有特色、开展活动有载体、推动工作有抓手。特别是在召开科学发展观活动民主生活会的关键环节上——查找存在问题，制定整改措施的时候，我们注重加大查找问题和整改落实的工作力度，拓展查找问题的渠道，深入剖析问题根源，强化整改落实措施；注重在巩固活动成果和建立长效机制上下功夫，把握好制度的继承性、创新性，切实把开展学习实践活动与加强党风廉政建设有机结合起来，从而形成推动党风廉政建设和反腐败工作的正确导向和工作合力。
五、民生保障情况
第三项目部始终坚持以人为本的管理理念，严格贯彻公司各项规章制度，解决和改善员工生活、住宿及施工条件，为员工创造了可靠的后勤保障。
2018年农民工工资临时工工资将在年底前全部结清,全年职工补助已发放完毕，并已在业余时间组织职工赴兴凯湖团结，增强团队凝聚力。
六、存在的主要问题
项目部汇报篇4
1、及时向井队传达冬防文件，在班前班后会上组织员工一起学习文件精神；
2、成立井队和项目部冬防领导小组，制定“冬季十防”的各项预案；
3、项目部提前开展冬防工作，在8月份已上报冬防物资计划，9月份已经完成了所有井队的锅炉检验工作；
4、10月初计划物资如：冬防保温被，机泵房围布已发放到各井队；
5、项目部及时为井队员工发放棉工衣棉鞋棉手套，保证冬季生产期间不冻伤一名职工；
6、做好设备的维护和保养，严格落实设备裸露及防冻薄弱部位的保温措施，保证冬季生产期间不冻坏一台设备；
7、认真开展井队自查自改，项目部复查验收工作，强化对冬防保温工作的监督检查，对检查出的各种问题和安全隐患及时进行整改，实行“三定”，即：定责任人、定措施、定期限。
8、各队都能根据冬休时间灵活安排冬防工作，个别井队冬休较早，减少了冬防投入；
9、关注天气变化，加强预警预报，一旦有突发事件，要做到及时启动应急响应预案，第一时间赶赴现场，第一时间采取措施。
不足：
项目部汇报篇5
在内审单位审核期间，我项目部安排相关人员进行对接，积极配合。对工程量的计算方法和计算规则和内审单位人员对接后，按实际进行重新核算，确定最终合理的工程量：对项目清单单价进行核对，变更增减部分经比较后采用全费用折算单价或按2004版《贵州省市政工程计价定额》重新组价结算。无参考单价的新增子项主要按2004版《贵州省市政工程计价定额》重新组价结算。材料单价按照施工期间当期的材料单价进行确定，对不合理的材料单价按照合同条款进行材料调差。主线施工完成后，时间间隔9个月后，支线才进行施工，内审单位应给与我部机械进出场费、模板支架及脚手架的租赁费用。
其中审减存在的不合理性：
（1）、 内审单位对排水、管综工程的沟槽开挖坡比按照**坡比进行核算不合理，应遵循合同条款、结合施工图、竣工图及隐蔽验收资料中明确的**坡比进行核算。
（2）、内审单位对于材料单价按照造价信息中的部分单价进行核定，应按照同期造价信息（造价信息中可查询到的材料）和材料供应商询价综合核定材料单价（造价信息中查询不到的材料）。合同还规定材料价格调整只针对钢材、商品混凝土及排水管道进行材料调差，其他材料应按照实际采购单价（采购合同或与材料供应单位询价）进行核算。
（3）、**项目是主线道路完工后（2018年月-2018年月之间）业主补充的两公里路基施工，内审单位对于补充项目的分部分项工程重新进行组价。按照补充协议“经友好协商，在原合同基础上”的规定，支线项目单价应参考主线分部分项工程的相近或相似单价进行核算，没有相近和相似单价的采取04定额进行组价分析。内审单位应按照《关于调整贵州省2004版五部计价定额人工费和机械使用费的通知》对人工费进行相应调整，按照新文件执行。
**项目为部级项目，业主明确**项目都需进行**审计局审计，若按照我部目前的黔中路提升项目审计情况，应对不完善的资料进行补充并与监理和业主签字确认。
二、党建情况
1、加强理论学习， 向先进看齐
深入学习系列重要讲话精神，以“新时代中国特色社会主义思想”为指引，坚定红色信仰，认真学习和理解，指导行动。积极参加公司组织的“不忘初心，牢记使命”的主题活动，通过先进人物的先进事迹对党员领导和职工进行思想教育和激励，提升思想境界。
2、廉政建设，纠正不正之风
项目部汇报篇6
1、本次安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动期间，项目部完善了安全生产管理制度、管理办法、各项应急预案，但是任有不足，项目部各部门需要根据自身特点，积极落实安全生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将安全生产检查贯穿到全部的工作中。
2、项目部由项目经理带队，对管段内工地进行了全覆盖自查自纠隐患排查。项目部下发安全隐患整改通知单8份，发现问题25个；项目经理带队月度安全大检查1次，发现问题6个；专项隐患排查1次，发现问题6个，对检查中查出的安全问题，安全环保部下达安全隐患整改通知单，并按照“五定”原则严格落实隐患整改责任和措施，发现问题均已整改完成。
3、项目部对新进场人员进行三级安全教育培训30余次，培训人数400余人，并考试合格。此外，项目部对施工队管理人员进行有针对性的安全教育培训和安全技术交底。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握了安全防护技能。
二、技术管理方面
项目部汇报篇7
1、完成了第一次轮岗学习。施工、技术、商务三个小组在各自组长的指导下对自己岗位的工作内容和岗位职责有一个基本的认识，也进行了各自岗位工作的一些接触，通过实践来了解和学习相关知识。
2、保持学习交流。每个小组在小组长的带领下，每天都会进行小组讨论交流，把学到的知识进行梳理，相互吸取，加深理解和记忆，这方面第三组技术小组表现最为突出。
3、坚持写工作日志。22位新员工都认真记录了自己每天的学习情况，从早巡场开始，把看到的、听到的、资料上学来的，包括自己的想法都记录了下来，见证自己的成长，也方便后面的复习和巩固。
项目部汇报篇8
二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦。坚持民主集中制，涉及重大事项决策、人事任免、奖金分配、工资支付、劳务分包等重大问题提交党政班子集体讨论。严格项目部管理制度。如：办公物品的购置统一由办公室采购；执行公车定点加油，办公用车统一调配使用；在考勤值班管理上，严格履行请、销假手续，并与奖惩挂钩；来人接待落实上级关于厉行节约的有关要求，先由相关部门提出申请，经理审核，办公室根据实际情况确定接待标准；加强领导干部廉洁自律责任，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》的规定。进一步加强对支部党员干部廉洁自律监督，完善了廉政建设制度、述廉述职制度、重大事项报告制度。在项目领导班子成员和部室负责人中广泛开展廉政承诺活动。半年来，无领导干部配偶、子女违反廉洁自律有关规定的现象；无收受劳务分包方和个人的现金、有价证券的现象；对外协队伍无吃、拿、卡、要现象。
二、强化宣传教育，营造风清气正的社会氛围
一是在教育党员干部上下真功夫。为切实增强广大党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，首先组织支部党员干部认真学习《廉政准则》和集团公司十六项规定及公司十四项措施，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性。其次，强化学习就是责任的理念。把学习当作党员干部的一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本来抓，半年来我们组织党员干部及关键岗位负责人进行业务技能、法律知识、廉政知识的学习，并收看《贪之害》、《权》等警示教育片，认真组织学习《中铁一局廉洁从业警示案例汇编》和“三严三实”重要论述并撰写学习感受和工作总结，使党员干部知法规、懂业务，做到依法行政、按章办事。
二是深入开展廉政文化教育“四个一”活动。在项目部我们成立了以曲艺、照相、书法、绘画为特色活动的廉政文化宣传队，创作书法、绘画、影像作品5件。开展宣教活动方面，项目党支部就关键岗位负责人进行了廉洁谈话活动，将廉洁文化融于我部施工生产和日常生活之中，既鲜活地宣传了廉洁理念，又极大地丰富了廉洁的文化内涵。
三是重视廉政文化设施建设。项目部制作并悬挂“清”、“正”、“廉”、“洁”、“勤”展牌五块。制作了廉政建设宣传栏，就廉政公约、廉政建设公告、廉政理念、廉洁自律九不准等内容一一公示于宣传栏内，设立了党风廉政举报箱，每月由廉政建设监督小组人员定期打开一次，几个月来未收到任何检举信件。
四是结合党员创先争优活动，我支部先后就“祸患常积于忽微”和“加强政治理论学习，树立正确人生观、价值观，筑牢思想上的反腐防线”为内容上了两堂生动的党课，通过上廉政党课的方式进行正面教育和警示教育，营造出“人人学勤廉典型、事事要创先争优”的氛围，树立为民、务实、清廉的干部形象，使党员、干部的群众满意度进一步提升。
三、完善机制，促进党务、厂务公开。
项目部自进场以来，我们按照公司要求，把厂务公开工作列入项目工作的重要议事日程，与项目其他工作同布置、同落实。现本着实事求是和客观公正的原则，将项目部党务和厂务公开情况予以汇报：
（一）、成立厂务公开领导小组。我们根据项目实际成立厂务公开领导小组，组长由党支部书记曾志辉同志担任，项目经理、副职和相关部室成员、工区主要负责人任成员，把办公室设在项目部综合办公室，项目部制作了厂务公开专栏，运用厂务公开专栏公开相关内容，采取文件下发、情况通报及会议传达等形式公开相关内容。公开的资料有专用资料盒，有公开内容的原始资料齐全，真正做到了有人抓、有人管、有人负责落实。
项目部汇报篇9
1、学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为公司在项目部的管理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在必须差距。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处项目部，只要把项目工作任务完成，做到让业主满意，确保不发生安全事故就够了，学不学一样能搞好工作；其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，疏于学习政策理论和法律法规及项目管理方面的知识。由于放松学习，自我的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。
2、工作主动性有所欠缺
作为项目部的管理者，可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者，务必要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。
二、存在问题原因分析
一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、新时代中国特色社会主义思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自我的头脑、指导自我的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强，对照本次自查自纠活动的主题“整治领导干部不担当不作为”来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有必须的提升空间。三是自我要求不够严格，反映出必须程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”，“交差”的观念，不讲究精益求精。
三、整改措施
项目部汇报篇10
1、学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为公司在项目部的管理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在必须差距。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处项目部，只要把项目工作任务完成，做到让业主满意，确保不发生安全事故就够了，学不学一样能搞好工作；其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，疏于学习政策理论和法律法规及项目管理方面的知识。由于放松学习，自我的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。
2、工作主动性有所欠缺
作为项目部的管理者，可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者，务必要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。
二、存在问题原因分析
一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、新时代中国特色社会主义思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自我的头脑、指导自我的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强，对照本次自查自纠活动的主题“整治领导干部不担当不作为”来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有必须的提升空间。三是自我要求不够严格，反映出必须程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”，“交差”的观念，不讲究精益求精。
三、整改措施
项目部汇报篇11
2020年对于新朔铁路公司来说是不平常的一年，单位重组给铁路运输事业的发展带来新的机遇与挑战，同时2020年初“新冠肺炎”疫情的恣意漫延，给我们的工作带来前所未有的压力和困难。一年来，在公司党政的正确领导下，项目部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国能集团、新朔铁路公司年度工作会议精神。经过项目部全体员工共同努力，在党的建设、经营管理、安全管理、工程管理等各个方面，我们都取得较好的成绩。下面就基建工程项目部2020年总体工作情况汇报如下：
一、生产经营绩效指标完成情况
（一）基本建设计划情况：以巴准铁路、准池铁路收尾为重点的基本建设工程，预计到年底完成投资6.93亿元，完成年度调整计划7.08亿元的98%。
（二）生产性专项投资计划情况：转入基建项目部管理工程82项，其中待结算20项，完工待验34项，完工率达到66%。完成合同产值4.74亿元，占合同金额5.63亿元的85%。
（三）管理费用指标完成情况：2020年基建工程项目部批准的预算费用总额为88万元（开办费83.01万元不在此预算内），截止到11月底，从综合管理部领取办公用品统计费用、行政车辆租赁费、财务部差旅费已报销费用，以及党建宣传费用反馈数据总和50.6万元左右，节支37.4万元。
1.节超支的主要原因是：
（1）由于新朔铁路公司刚刚组建，公务车辆配置数量有限，下沿线进行工程检查无法成行，同时受“新冠肺炎疫情”影响，正常开工项目减少，导致2020年度沿线工程检查差旅费用减少20万元。
（2）由于基建工程项目部2020年度暂时在原准能公司基建管理中心九楼办公，没有自己的办公场所，所以办公费、宣传费、会议费、咨询费共节省21万元。
（3）行政车辆租赁费年度预算费用15万元，截止11月底已花费18.6万元，超支3.6万元。
2.现在到2020年底，还有一个月的验收期，预计需要10万元左右的差旅费用，3万元左右车辆租赁费，2020年度费用节支24.4万元左右。
（四）工程质量：合格率100%。
（五）工程变更：严格执行公司工程建设管理办法有关规定，严格履行审批程序，2020年共发生25项工程变更，全部依法合规，未发生未批准实施变更问题。
（六）招标文件编制：及时完成31项工程招标文件的编制工作。
（七）施工合同：合同主要条款与招标文件及投标文件相符，合同起草、审核均在限定的时间内完成，合同质量优良。今年签订合同35项。
二、主要工作成绩
（一）坚持党建引领，为项目部管理工作保驾护航；加强党风廉政教育，营造风清气正的管理氛围。
1.明确思路，确定支部党建工作模式
基建工程项目部党支部成立后，确定了“党建+项目”共建的支部工作模式，围绕项目工作抓党建，抓好党建促发展，做到党建与项目工作相融互促。突出党建引领，确定了“14224”的支部工作思路，明确了支部工作任务。发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为项目部工作的推进提供坚强保障。
2.明确责任，确保党建工作责任落实
2020年，基建工程项目部党支部全面贯彻落实国家能源集团党组、神华新朔铁路有限责任公司党委关于全面从严治党的各项工作部署，坚持把党的政治建设摆在首位，全面落实“两个责任”，坚定不移推进党风廉政建设工作，为提升工程管理能力，建设服务型项目部提供坚强政治保证。先后2次专题研究党建及党风廉政工作，印发了《基建工程项目部支部委员会关于落实2020年全面从严治党工作的实施方案》，明确了责任领导和主责部门，压实了党建责任，确保党建工作落到实处。严格执行《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，在涉及“三重一大”事项决策时，坚持会上研究，集体决策，严格按照决策程序办事，增强了领导班子成员的执行民主集中制的自觉性。
3.完善制度，强化支部组织体系建设
成立党小组。根据党员分布及部门业务情况，组成了综合经营、安全技术、施工管理等三个党小组，党员按照岗位编入相应党小组，支部领导参加所在党小组的组织生活。党小组的成立激发了党员的活力，党员的模范作用及专业能力优势得到发挥。完善支部制度。完成了《基建工程项目党支部换届选举工作办法》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》等6项制度的编制，夯实了党支部的工作基础，并结合新朔铁路公司党委工作重点抓好落实。
4.强化廉政教育，营造风清气正管理氛围
2020年，基建工程项目部党支部坚决贯彻集团及公司决策部署，全面落实党风廉政责任制，构建反腐倡廉责任体系，强化施工过程监督管理，提出了既要建设优质工程，也要打造廉洁工程、阳光工程，营造风清气正的施工管理氛围的要求。开展党风廉政教育，引导干部职工增强廉洁意识，自律意识，筑牢思想防线。党支部与各部门、工程管理站负责人签订了廉政责任状，压实了廉政责任。
（二）推进整章建制工作，夯实项目部管理基础；完善内控体系建设，提升项目部经营管理能力。
1.推进整章建制工作，夯实项目部管理基础
2020年初基建工程项目部成立，在公司支持下，项目部机构设置及人员编制方案获批，在短时间内完成了部门组建，人员职务平稳落座，实现业务管理工作平稳过渡。配合公司人力资源部，完成岗位说明编制，明确员工岗位职责。依据公司的相关管理文件，积极推进项目部整章建制工作，各部门先后制定颁发各类管理制度44项，至此项目部党建工作平台、经营管理体系建设、安全管理体系建设、业务工作管理流程基本形成，奠定了项目部管理工作基础，保证项目部各项工作在制度的框架下依法合规有序开展。
2.完善内控风险体系，推动各项工作安全高效运行。
加强内部控制体系建设，增强抗风险能力，保障经济本质安全是内控管理活动的一项重要内容。完善了《内部授权管理手册》，进一步理清了各层级职责和权限，规范了工作程序，提高了工作效率；完成了内控自评工作和全面风险管理报告，对发现的问题及时整改，有效的避免了各类风险和经济安全事件的发生。
3.严把招标采购关，促进合同管理成效。
2020年，基建工程项目部为编制符合实际需求的招标文件，协调组织相关人员深入项目所属单位，调查项目建设需求，明确建设标准，审查修改合同条款，确定项目招标方案，短期内编制出符合生产需求的招标采购文件，最大限度的保证了工程招标及合同签订工作的顺利实施。2020年，基建工程项目部先后完成31（13各标段）项工程招标文件的编制工作，及时签订35（原单位整合遗留的22项）项施工合同，为公司工程项目建设顺利实施奠定了基础。
（三）加强责任落实，强化风险管控，项目部安全管理体系初步形成。
1.严格落实公司文件精神，取得良好的安全管理成果
基建工程项目部自2020年2月份组建以来，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以公司安全1号文件为工作指导，以“安全风险管控年”系列活动为主线，按照公司“五杜绝”、“三严控”、“三确保”安全生产管控工作目标，以疫情防控、营业线施工安全及员工健康三个方面为管控重点，严把施工安全“准入关”，扎实开展安全管控各项工作。截至到当前，未发生人员伤亡事故及一般D类以上安全事故，环境保护及职业健康管理无事故，安全平稳度过2020年防洪期。
2.开展多项安全风险管控活动，提高安全管理能力
——项目部成立后，认真学习了公司安全1号文件精神，及时分解1号文件各项工作任务，明确了责任领导和责任部门，排定了完成期限，1号文件共分解63项工作任务，目前实际完成62项。
——“风险管控年”活动促进“风险双重预防机制”的建立与形成，“风险管控年”活动分解成32项工作内容，实际完成31项。通过“风险管控年”系列活动，辨识出危险源43条。经风险评估小组评估大准铁路公司点岱沟站环线及装煤仓下线路大修等3项工程为项目部2020年度高危工程建设项目，制定了整治管控措施，并付诸实施。
——完善应急救援体系，落实应急演练工作。项目部应急预案体系包括综合预案1项，专项预案10项，现场处置方案6项，组织项目部各级管理人员及承包商进行应急预案的培训学习，并要求承包商有针对性的进行预案和现场处置方案的演练，提升应急处置能力。
——持续抓好疫情防控常态化管理工作。自今年5月开工建设以来，三条铁路线参建施工人员高峰多达900余人，累计登记参建人员1900多人。严格落实集团及公司工作部署，坚持把疫情防控摆在各项工作首位，并对所有来自中疫情高风险地区人员进行全面排查，有效控制疫情漫延渠道，实现了参建人员零感染。
（四）强化工程技术管理，以“标准化工地建设”为现场施工管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。
1.加强施工图和《施工组织设计》审查，为工程项目顺利实施奠定技术基础
施工单位进场后，项目部首先组织项目所属单位、设计单位、监理单位、施工单位进行现场踏勘，了解施工现场实际情况，并对施工图进行会审，核查设计图纸是否满足建设要求、是否有缺漏项，这既是建设方对设计图纸的核查，又是设计单位对建设单位和施工单位的一次设计交底，为施工单位编制实施性《施工组织设计》提供可靠的技术依据。施工单位开工建设前，项目部再次组织上述相关单位对施工单位编制的《施工组织设计》进行审查，检查《施工组织设计》的各项工作安排是否合理，针对现场实际是否具有可操作性，对不合理的设计和不可操作的内容，要求施工单位进行修改，为项目的顺利实施奠定技术基础。项目部2020年对新开工的46项工程进行了施工图会审、设计交底，审查出的问题183条，形成会议纪要34份；同时对46项新开工程进行了《施工组织设计》审查，发现问题213条，形成会议纪要33份。为工程项目的顺利实施把好技术审查关。
2.以“标准化工地建设”为现场管理切入点，落实“施工作业管控标准及流程”，全面提升工程管理水平。
（1）标准化工地建设是目前建设工程领域的重要举措，内容非常丰富，涉及整个项目管理的各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制等等。概括起来就是管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。他能够有效地规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序的同步实施，提高员工的工作质量，促使大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好习惯。从而达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。项目部开展标准化工地建设工作以来，取得明显的成效，如上海朗兆公路铁路养护工程技术有限公司、内蒙古城建工程股份有限公司、成都交大知创电气工程有限公司等11家施工单位在综合检查考核评比中，取得90分以上的好成绩，内业资料完美、工程质量优异。
（2）科学管理，重点工程稳步推进
——新准铁路海勒斯壕站改工程完工投入使用，有效压缩海勒斯壕站场调车作业时间，为巴准线增量提效打下坚实的基础。
——大准铁路唐公塔-薛家湾接触网大修工程完工，为大准铁路提供稳定电力供应保障。提前3天完成点岱沟环线2.94km换枕大修施工，装煤仓下线路整体道床取得阶段性进展，夯实了大准铁路安全运营基础。
——准池铁路高家堡至神池南边坡及排水系统整治工程、准池铁路护坡加固工程完工，准池铁路边坡隐患得到有效治理。完成高家堡车站7条股道的冻害整治施工，消除冻害隐患。
（五）多措并举，解决建设工程管理过程中的诸多难题
1.攻坚克难，破解征地阻工难题
2020年，基建工程项目部坚持高位引领，着力破解制约工程建设的阻工难题，保障项目建设稳步推进。基建工程项目部坚持落实施工单位主体责任，项目部协调推进，经过与工程所在地政府、村民的反复沟通协调，破解了准池铁路打鹰沟、大准铁路清水河等重难点阻工难题，实现施工进场，保障了防洪工程等项目的顺利推进。
2.统筹协调，巴准、准池收尾工作依次完成
2020年，基建工程项目部加强与股份公司的协调沟通，巴准、准池收尾各项工作取得阶段性进展，为两条铁路国家验收奠定了基础。巴准铁路完成单项工程质量备案和项目档案专项验收工作，整理Ⅰ类变更设计42项上报股份公司。准池铁路通过项目档案专项验收，水保工程变更设计资料报第三方审查，推进工程结算工作。
三、存在问题及建议
从全年的完成情况看，面对繁重的工程管理任务，基建工程项目部围绕目标任务，迎难而上，取得了较为显著的成效，但也存在以下几方面困难和问题：
1．设计图纸深度不足，图纸与现场不符的情况比较普遍，变更项目多，容易超出合同价。
建议：加强对设计单位的考核，提高设计质量。
2．受工程招标影响，部分生产专项计划存在开工滞后等问题，有效施工季节无法得到利用，影响工程进度和计划完成率。
建议：利用冬休或春季空档进行部分工程招标工作，在4月以前完成招标工作，充分利用有效施工季节，加快施工进度。
3．变更审批、临时用地办理链条较长，施工进场及施工连续性无法保证。
建议：公司给予工程管理部适当审批权限，提高审批效率。
4．部分涉及工程事项部门之间权责不明晰，影响了工作解决效率。
建议：进一步健全工程项目管理规章制度，明确各部门、各单位权限范围和业务流程。
5．同一里程范围内存在多个项目同时进场、施工情况，增加进场难度及临时用地成本。
建议：计划提报、工程设计、招标等阶段需要统筹考虑，同里程范围内的相同类型工程尽量合并，便于施工管理。
四、2021年工作安排
2021年工作思路是：党建引领，统筹规划，以安全质量为本，突破重点、难点，不断提升工程管理水平，全面完成2021年工程管理任务，重点抓好以下工作：
1．继续推进“党建+项目”模式，加强党建与中心工作融合，发挥支部桥头堡作用。全面落实党风廉政责任制，落实施工管理“10个严禁”从业要求。
2．积极推进重点项目建设，重点做好大准线五站改造、准池装砟线、灾害预防工程等工程的施工组织，力争如期竣工。
3．提升安全管理能力，做好疫情常态化管理。强化施工现场管控，推行班前会制度。加强疫情常态化管理，保持防控形势稳定。防范各类事故发生。
项目部汇报篇12
二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质
按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。
结合各项主题教育活动，组织职工深入学书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。
三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设
进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。
为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。
四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标
抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。
一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。
二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。
五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设
充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。
按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。
在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。
六、下步打算
党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：
1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；
2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；
项目部汇报篇13
为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终，切实落实党风廉政建设工作，我部成立了党风廉政建设领导小组，并在人员变动的情况下，及时调整领导小组成员，保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。
二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质
按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。
结合各项主题教育活动，组织职工深入学书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。
三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设
进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。
为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。
四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标
抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。
一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。
二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。
五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设
充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。
按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。
在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。
六、下步打算
党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：
1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；
2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；
