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电气公司年终总结篇1
我，作为电气公司的一员，在今年，也随着公司的发展壮大而取得了很大的进步。在工作中学习，在学习中成长。再出色的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术水平。我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。在这一年里我既参加了化工二厂的己稀新建项目的施工，又在大乙烯的项目中指挥外力队伍进行施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培养成了带领别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了很多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的发展创造更大的效益。学习就会有进步，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一直坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场给予指导。虽然我从事这个职业也没有几年，但是我依然用我的经验来帮助他们完成所有的工作，当他们有什么困难与麻烦时，我知道的都会与他们共同分享，让他们更快更好的完成施工任务。所以，我虽然没有直接参与施工，但是工程的圆满完工也有我的一份功劳，也是我辛勤努力的结果。
上半年，我直接参加了己稀-1项目的施工，我们项目组负责己稀项目中的两个主要厂房—压缩机厂房和主厂房的施工建设，这两个厂房共有电动机28台，轴流风机及热风幕21台，事故风机7台，照明灯具60多套。所需配管任务繁重，而且现场的条件还很艰苦，有些管所经路线并非直线，需要给其他一些设施避让，针对这些问题，我与施工人员天天蹲在一线进行研究和测量，直到找出最佳的路线来敷设我们的钢管。特别是当我们已经配完管后有些工艺管线经过我们的管子时，又把我们的管子锯断，这样我们只好找新的途径重配我们的管，为了大局着想，我们义无反顾。除了配管，我们还有一项重要的工作，就是穿完电缆后组织他们校接线，这也是我们安装工作中的一项重要内容，前面的许多工作虽然繁琐，但是却没有过多的技术要求，而校线接线却要求施工人员要有足够的技术功底，既不能错接和盲目的接，更不能校错一颗线，否则为之所做的所有工作都将失去意义。这也是那些外力人员的一个弱点。他们在校线的时候，我必须亲到现场进行指导和监督，以确保每一台电机的电缆都是正确无误的，这样才能保证一次试车成功，才能保质保量的完成任务。虽然在这阶段没有什么需要研究的地方，但是教会他们识图和接线的意义也是一件很重要的事，他们当中有些人有悟性，一教就会，但是大多数人需要你反复耐心的讲解，直到他明白这张图纸上所绘的电机原理，明白每一颗线在回路中所起的作用，你才能放心的把这台电机交给他接，并从中体会到授人以教的乐趣。
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bsp; 下半年,我们又投入到大乙烯项目的施工中，在这项工程中我们要拆除11面低压盘，利旧6面盘柜，拆除化工二厂的丁辛醇装置里的佬催化变电所馈出的所有电动机电缆，重新敷设接到利旧的低压盘上。这其中我们需要倒电机负荷13台，虽然这项工作不用配管，利用原有的电缆保护管，但是工作环境非常复杂。既有易燃易爆场所，也有有毒有害的危险场所。稍有不慎就有可能发生像气体泄漏这样的致命危险。这就要求我们在现场必须做好安全措施，我身为安全员，既要监督施工人员有无违章发生，也要在工作现场具
电气公司年终总结篇2
坚持安全与生产相一致，“谁主管，谁负责;谁受益，谁负责”的原则，强化安全管理，提高安全认识，进一步落实了电工安全生产责任制，完善了各项安全管理考核制度，按部门划分了安全管理责任区，层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书，形成了一个安全管理，领导有力、组织健全的管理体系。
具体工作如下：创业教育整理
一、健全两个体系、实现一个目标安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说，责任重大关系到千家万户和社会的稳定，绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发展。
安全管理是一个系统性的工作，应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下，首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案，然后实行分级管理，使其达到各尽其责的目的，形成齐抓共管的局面。
为了提高全体员工的整体素质，今年年初公司制定了培训，分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证(特种工ic卡)，提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能，增强了处理突发事故的能力。
我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育，并进行了达标考试，合格率为100%，使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节，我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行，对不符合安全规范的决不通气，坚持“一票否决制”，对各个环节的技术资料存档备案。
为杜绝事故发生，施工中严格实行动火制度，分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理，今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台，实行专人长期的巡回检查，对供气设备定期保养，使其随时保持良好的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。
二、加强重点部位安全检查，和“一岗双责”的落实安全检查是安全管理的一个重要环节，由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识，所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测，对发现的15个泄漏点及时的进行了整改，使事故防患于未然。
对私拉乱接，违章用气，违章建筑压管等状况，我们严格执行有关规定，坚决予以取缔，并限期进行整改。
为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。通过多年来的实践，由于坚持了安全检查，就能够防止不必要的事故发生，为公司的发展，创造了一个安全稳定的环境。
维修电工年终工作总结范文二自从事本职工作以来，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极地开展智能范围内的各项工作，完整履行好一个技师的工作职责，起好模范带头作用。积极参与技术交流和科技创新活动，大地做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在公司的生产和发展中发挥了应有的作用。现将本人任职以来的专业技术工作总结如下：
一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质
没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用
自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于承担责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。
三、加强业务学习，提高技术水平
长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：PLC编程控制原理，ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
维修电工年终工作总结范文三我叫___，是___村一名普通电工。在201_年度在供电所关心和支持下较好的完成了各项经济技术指标和工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在回龙寺村，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为地方创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。
回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：
一、较好的完成了所下达的术指标。
截止到12月份，我村足额完成供电量，电费回收达到了月月结零，安全生产实现了“三无”，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩，全年达到 “零”投诉。
二、安全生产保持了较稳定的局面。
一年来，我按照所年初提出的“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查生产放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，积极参加局、所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工程建设期间的安全管理，在今年紧张的农网改造中，由于配合得力，确保了全过程的安全生产，杜绝了事故的发生，设备检修和树障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务承诺和规范化管理。
一年来，以政策法规为准则，以优质服务为宗旨，认真为农户服好务，提高服务质量，多购多供电的积极性，规范工作程序，对客户实行承诺服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。对孤寡老人不方便的客户坚持上门服务，把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般事故立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对于行动不方便的用户，主动上门去收费，一个月跑上三四趟，诚信服务尽最大努力减少欠费停电，受到用户好评。在实际工作中更是积极主动，今年8—9月份，在北京举行举世瞩目的奥运会和残奥会，为了确保群众能收看到电视节目，安全、及时保电，我放弃休息时间，每天工作都在十多个小时以上，查看线路、设备，及时处理各种隐患，从而保证了在此期间没有停电现象发生。在今年的秋季用电高峰中，没有发生一次因我的责任造成停电的情况，保证了农户生产用电。用辛勤的汗水和热情的服务，换来了客户满意。总之，不论是白天、夜晚、刮风、下雨，只要接到事故电话，都能以最快的速度去帮助客户排忧解难,抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核，把该收的收回来，不多收，不少收，按照供电所制定的考核办法，按月计算，把电费回收工作责任落实到位，做到有电送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是费尽千辛万苦，想尽千方百计，经过不懈努力，保证了每月电费的按时回收结零。全年无投诉案件，使农村用电管理走向规范化，减轻了农民负担，也在农户中树立了我们供电企业的良好形象。
尽管在201_年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。
电气公司年终总结篇3
收录日期：2015年8月21日
一、引言
（一）电气公司业务调整的由来与背景介绍。青岛纺织机械股份有限公司电气公司（以下简称青岛纺机电气公司）是青岛纺织机械股份有限公司的分公司，主要业务为青岛宏大纺织机械有限公司和青岛纺织机械股份有限公司供应电气开关柜和配合电气开发集成业务。而青岛宏大纺织机械有限公司和青岛纺织机械股份有限公司前身为至今有95年历史的国营青岛纺织机械厂，隶属于中国纺织工业部，在20世纪90年代，由原国家纺织工业部所属中国纺织机械（集团）有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、中国化纤总公司、中国丝绸工业总公司等组建成立中国恒天集团，中国恒天集团是国资委监管的国有独资大型中央企业，也是全球品种最全、规模最大的纺织机械企业。然后，恒天集团整合六大纺织机械厂的优势资源，整合成立经纬股份集团并上市，青岛宏大纺织机械股份有限公司就在这时从青岛纺织机械厂剥离并入经纬股份集团，而原青岛纺织机械厂在2005年也实现股份制改制，成立青岛纺织机械股份有限公司。
因此，青岛宏大与青岛纺机是来自于一个母体企业，并形成不同的管理模式，青岛宏大以原青岛纺机的主机产品生产为主，产品不多，因此采用直线职能制的方式形成公司组织架构。而青岛纺机放弃直接面向市场生产产品，主要业务是为青岛宏大公司配套供货各种零部件，由于各零部件产品互相差别较大，因此形成了数个分子公司，每个分子公司均独立核算，自主经营，基本类似于事业部制的管理架构。青岛纺机各分子公司均以关联交易的形式为青岛宏大配套供货，在2011年以前，两个公司的最高负责人均为同一人。
而青岛纺机电气公司成立于2004年，承接给青岛宏大和青岛纺机配套的电气成套业务，包括纺织机械电气控制柜的设计、加工、装配；相关产品电气控制设计；相关产品电气仪器开发配套等。由于总公司的相关要求，电气公司没有到其他行业和外部市场进行业务开展，因此公司没有销售部门，相关客户协调和配套结算业务均由生产部门人员负责，而对于青岛宏大和青岛纺机的产品最终客户的技术支持和服务均由专门的服务部门负责，电气公司仅对服务部门提供支持。由于青岛宏大公司主要产品为清梳联和络筒机两个产品，均在市场上有较强的竞争力，在最多的时候，分别占据国内市场的60%和40%，而络筒机产品在全球仅有四家公司能批量生产制造，青岛宏大是中国唯一能生产制造该产品的企业，因此青岛宏大产品销量一直较好，而相关产品电气配套的业务量也一直较大，青岛纺机电气公司对应的研发、技术支持、质量管理、生产组织等各方面内部能力保持着较强的实力，年产值保持在8，000万元～2亿元之间。而且公司内部管理较为规范，始终保持良好的经营状况和公司风气，每年都获得较多行业或企业荣誉。
但在2012年以后，青岛宏大公司领导班子换届，同时伴随着纺织行业开始回调，青岛宏大产品销售收入降幅较大，相应电气配套业务量也在减少。更主要是随着其领导班子换届，青岛宏大与青岛纺机之间的关联交易开始出现问题，双方在配套方式、配套价格，以及一些长期关联交易所出现的问题开始出现矛盾和冲突。青岛纺机事业部制的企业架构使得各分子公司在处理这些矛盾时各自为战，没有统一的思路和处理办法，两企业高层之间也缺乏一定的沟通，最终导致双方交易量逐年下降。青岛纺机开始重新直接面向市场生产主机产品，而青岛宏大更多的采购业务转向市场和自制。由于外部业务的变化，青岛纺机电气公司的年度销售收入也从2011年的2亿元逐年下降到2014年的6，000余万元，经营压力逐渐加大，原有公司内部结构和业务方向迫切需要重新调整。
（二）使用的管理工具和公司战略介绍
1、集中差异化战略。差异化战略瞄准较宽的大规模市场，生产或提供在整个行业来看都比较独特的产品和服务。而集中差异化可以分为成本集中和差异化集中两种，其中差异化集中是针对某一顾客群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略。
2、市场补缺者战略。就是指精心服务于市场的某些细小部分，而不与主要的企业竞争，只是通过专业化经营来占据有利的市场位置的企业。这种市场位置不仅对于小企业有意义，而且对于某些大企业的较小部门也有意义，它们也常设法寻找一个或几个既安全又有利的补缺基点。
3、SWOT分析法。该方法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势；W是指企业内部的劣势；O是指企业外部环境的机会；T是指企业外部环境的威胁。
二、公司具体应用战略规划的详细过程与实际效果
青岛纺机电气公司正如上面所述，在公司外部业务环境存在较大变化的情况下，迫切需要通过公司战略调整和具体经营方向变化来应对外部环境变化，从而继续保证公司竞争力，实现发展。
（一）对公司的综合条件进行SWOT分析
1、内部优势（S）
（1）较长时间在纺织机械电气行业的沉淀，对于市场占有率较高的青岛宏大及青岛纺机相关主机产品的电气控制和工艺非常熟悉。
（2）对纺织工艺较为了解，相关电气研发能力较强。尤其是近两年具备了一定机械研发能力，综合能力较强。
（3）由于一直保持较大的生产能力，生产组织体系和质量管理体系较为完整。
（4）公司内部风气较好，执行力强，骨干员工能适应并与公司一起调整。
2、内部劣势（W）
（1）长时间不与市场直接接触，市场直接销售能力较弱，公司内部员工市场意识较弱，存在一定的内部惰性。
（2）对纺织机械行业以外的行业认识太少，跨行业业务开拓存在困难。
（3）公司战略及业务方向调整会让部分员工产生较大压力或方向的迷失，并可能造成人员流失。
3、外部机会（O）
（1）青岛纺机作为95年历史的企业，有较强的历史沉淀和行业影响力，因此重新面向市场生产主机产品后，仍有一定的市场竞争力，相应的电气配套需求量会逐渐上升，因此青岛纺机电气公司的基础业务量有保证。
（2）青岛纺机市场销售能力及产品较强，可以帮助带动电气公司部分市场业务的开展。
（3）电气公司多年的规模经营，供应链能力较强，供应周期短，能满足市场需求。
4、外部威胁（T）
（1）青岛纺机重新生产主机并面对市场需要有一个过程，电气配套量会减少很多，公司内部管理结构需配套调整。
（2）重新主机生产时，需要投入一定的资金，公司资金流会比较紧张，电气公司估计也会出现资金紧张的情况。
（3）如果电气公司想利用生产能力跨行业发展，会面临原行业电气公司的竞争，对其行业的不熟悉，会造成进入障碍，需要一定的过程。
（4）整个纺织和纺织机械行业都在经历了长达十年的增长后，进入了回调时期，整个市场需求不旺，同质化竞争激烈，且估计在一定时间内不会有大的改变。
（二）根据对青岛纺机电气公司SWOT分析，分别从SO战略、WO战略、ST战略、WT战略等四个方面进行考虑和选择
1、SO战略方面
（1）利用青岛纺机主机市场和电气公司研发能力，利用差异化战略的思路，电气公司独立开发纺织机械行业的一些机电一体化产品，既能利用主机市场销售能力，也能避免市场上过度的竞争。
（2）利用对纺织机械电气的技术沉淀和人员能力，通过主机销售渠道，安排专职人员到市场上寻求合适的电气改造和维修完善的机会，由于纺织市场太大，机会还是比较多。
2、ST战略方面
（1）由于短时间内，公司经营规模和业务方向会有所变化，公司需积极主动调整内部管理结构，减少管理岗位，并按照新业务的调整要求，增设销售业务岗位。
（2）控制资金流量，减少库存，适当保持一定的资金量。在产品研发或市场投入上，优先选择投入少，见效快的项目。
（3）由于公司规模化生产能力较强，在纺织机械行业短期内不会有大的提升的情况下，还是应该到其他行业去，利用专业化电气研发生产的能力获取订单，跨行业发展。
3、WO战略方面
（1）电气公司人员市场意识不足，但是可以利用青岛纺机市场能力和销售渠道，安排专职人员开始和主机销售一起开始去市场接触，利用主机品牌优势，与客户建立联系，逐步开展业务。
（2）通过外部业务的开展，强化内部支持能力和反应速度，并从绩效和考核上强化与市场的挂钩，多方面改变公司内部人员的市场意识。
（3）多与骨干和公司部分人员沟通，将市场的变化、调整的必要性等信息进行传递和灌输，使其理解并与公司一起面对调整，也及时将调整取得的进展告知，加强鼓励，避免人员流失。
4、WT战略方面
（1）加快内部管理结构的调整，减少管理成本，适应后期公司业务方向变化。
（2）加强存货管理，对公司存货盘点清理，避免因业务调整造成库存积压和资金浪费。
（3）在跨行业发展时，保持慎重，多寻求适合的发展项目，避免盲目投入，多寻找有切入点的行业，减少风险。
（三）经过对上述战略的综合考虑，以及对市场的调研和公司内部能力的评估，青岛纺机电气公司最终确定三个主要外部业务方向和对应的内部管理结构调整方案。
1、独立面向市场研发小型机电一体化产品。根据市场需求和电气公司自身的特点，电气公司不能刚直接面向市场就考虑大而全的产品研发，这样投入大、风险大，周期太长，按照差异化战略和市场补缺者战略，选择市场缝隙的产品――自动络筒机理管器，这个产品市场上类似产品较少，竞争不激烈；而且属于为总公司生产的络筒机的配套产品，客户群一致，可以借力总公司的销售渠道；单位金额不高，投入不大；由于和络筒机主机配套，国内其他企业均无法生产络筒机，因此具有一定的市场进入门槛；公司研发实力也足以保证产品研发效果。
2、组建销售队伍。初期以纺机电气改造升级维护为主要业务方向，利用电气公司对原青岛宏大和纺机主机产品成套电气的配套和对产品工艺的熟悉，开展业务，后期利用市场信息开始独立产品的销售。由于电气改造升级目标客户群与总公司产品销售的客户群基本重合，电气公司销售人员初期可以与销售部一起到客户处进行回访和服务，逐渐寻找市场信息。而且以专业电气服务的角度，会比较受到客户的欢迎，也会促进总公司销售人员与客户的关系以及主机产品的销售。
3、利用公司成熟的规模生产能力，到市场上寻找合适的跨行业成套电气供应的机会。由于公司的供应链较为成熟，内部生产组织、质量管理体系比较完善，因此对于市场上专业电气外协配套的需求无论从成本控制还是供货周期都能够较快满足，所以应有较强的竞争力。但由于前期没有跨行业接触过，销售经验和其他行业的电气要求等都需要重新了解，这方面能力的培养需要一个过程。
同时，在确定业务方向和战略后，配套进行了对应公司内部管理结构调整：（1）梳理管理结构，减少管理人员，将部分管理人员调为销售或业务岗，承担具体经营指标，降低管理费用的同时，激励公司的市场能力；（2）生产单元整合调整，根据目前主要产品分类及公司战略方向，将原传统四个生产部门整合为两个，新设新产品及改造支持部门，适合公司战略调整；（3）调整公司薪资结构，从薪资和激励方式上鼓励公司人员提高市场业务能力和直接面向市场的技术支持、服务能力。
经过调整后，电气公司新产品进展顺利，预计于半年内能向市场投入成熟的产品，并且总公司不少客户听说电气公司准备生产这种产品后，表现出强烈的意向，甚至还有主动想签订预购合同的客户；改造业务从无到有，三个月内实现60万元销售收入，并随着与客户的越来越多交流，市场信息越来越多，反而是内部人员能力的提高速度跟不上订单增加的速度；外协业务也从几个行业进行了接触，初步进行了跨行业的电气配套，在满足客户交货周期方面效果较好。电气公司在外部业务变化较大的情况下，较好地调整自己主营方向，产生了积极可喜的变化。尤其是随着公司新战略的实施，公司内部员工看到公司的发展，看到公司积极的变化，更能产生凝聚力，为共同目标而努力，稳定了骨干队伍。
三、结语
中国经济抓住了世界经济发展的机遇，充分发挥了人口红利等多方面的优势，实现了十余年的快速发展。但自2011年以后，整体经济发展速度明显放缓，制作业等实体经济在资金、成本、市场竞争力等多方面都遇到了一定困难，如何应对这些困难，实现企业调整发展，甚至只是保持稳定，是很多企业都在困惑的事情。对于企业发展最大的危机，往往不是当前遇到的困难，而是是否有对未来方向的把握。
青岛纺机电气公司在市场大环境不好的情况下，遇到主营业务发生较大的变化，经营情况出现大的滑坡，可谓是正在经历着极大的考验。在这个过程中，公司内部员工包括管理层在内都出现了彷徨困惑，尤其是公司业务前面专注于内部关联交易，对直接面对市场比较陌生，甚至可以说存在了一定的恐惧心理。在这个调整过程中，运用管理分析工具对公司内、外部优势劣势的分析，以及对应采取了公司发展战略，有效地对公司未来方向进行了规划，并通过战略实施过程，稳定了人心，确定了目标。更重要的是，由于采取的战略及业务方向比较适合，公司经营产生了可喜的变化，真正的将公司内部能力转换成市场的竞争力。到真正的市场上去证明自己，公司才能取得涅重生般的变化。
电气公司年终总结篇4
〖案情〗
原告（反诉被告）：格雷格航运公司（以下简称“格雷格公司”）
被告（反诉原告）：上海电气国际经济贸易有限公司（以下简称“电气公司”）
被告（反诉原告）：上海华利船舶工程有限公司（以下简称“华利船舶”）
2005年12月8日，电气公司与华利船舶共同作为卖方与格雷格公司介绍的英国S公司分别签订了四份造船合同。同日，电气公司、华利船舶与格雷格公司签订了四份内容相同的佣金合同，分别对应上述四份造船合同。每份佣金合同均约定了佣金总额为146 000美元，分五期支付，同时约定卖方在收到买方按照造船合同约定支付的造船分期款后，向格雷格公司支付各期佣金款。合同约定“若各造船合同未生效或者船舶建造期间买方/卖方取消和/或解除各造船合同，则立即免除卖方未付合同款项部分的佣金，且本合同自此失效”。
至2008年5月22日，电气公司与华利船舶共向格雷格公司支付了四个造船佣金合同项下的十笔佣金，共计292 000美元。2009年1月5日，电气公司、华利船舶实际收到了买方支付的其中两份造船合同项下的第三期造船分期款。相对应地，2008年12月31日，格雷格公司向电气公司与华利船舶开具两张佣金发票，要求支付该两笔佣金各29 200美元。自2009年2月3日起，格雷格公司多次通过电邮催收该佣金款项。
2009年11月16日，S公司与华利船舶及电气公司签署关于解除造船合同的和解协议，同月25日，电气公司与华利船舶按照和解协议返还了已收到的造船分期款并支付了相应利息。2009年12月8日，华利船舶向格雷格公司告知造船合同解除事宜。12月10日，格雷格公司回复电气公司与华利船舶称，造船合同的终止是由于两公司严重违反造船合同而造成，而格雷格公司主张相关佣金的权利则产生在合同终止的一年之前。此后，因电气公司与华利船舶未支付上述佣金，也未就佣金支付事宜做出进一步回应，格雷格公司遂诉至法院。
庭审中，各方当事人一致同意适用中国内地法律处理纠纷。
格雷格公司诉称，其促成电气公司、华利船舶与买方签订造船合同，并与电气公司、华利船舶签订佣金合同，该两方应当按照佣金合同约定共同向格雷格公司支付佣金，现两方违约，应承担民事责任。
电气公司与华利船舶共同答辩称，格雷格公司无权要求其支付系争的佣金款项。首先，根据佣金合同，电气公司与华利船舶分期向格雷格公司支付佣金的前提是其已从买方处收到了造船分期款，而由于相关方协议终止了造船合同，且其全数退还了造船分期款，因此其并未真正收到造船分期款。其次，在造船合同解除的情况下，佣金合同即自始无效，其支付佣金的义务也自始免除。据此，请求驳回格雷格公司的全部诉讼请求。
电气公司与华利船舶共同反诉称，佣金合同无效，格雷格公司应当依照相关法律规定返还全部造船佣金款。请求判令造船佣金合同无效或解除，格雷格公司向其返还预付的造船佣金。
格雷格公司针对反诉答辩称，佣金合同中相关条款清楚地表明，合同不是自始无效，合同解除也没有溯及既往的效力，而是在某一事项发生后无须继续履行，但是在此事项前发生的应该履行的义务必须履行。中介促成双方达成合同，则应按照约定收取佣金。
〖裁判〗
一审法院认定，涉案纠纷是与造船合同相关联的独立的佣金合同纠纷，合同性质更接近于合同法下的居间合同，对涉案纠纷的处理应适用我国合同法总则及合同法分则关于居间合同的相关规定。涉案四份佣金合同因对应的造船合同终止、所附解除条件成就而失效。从佣金合同关于相关造船合同被解除，则卖方立即解除未付合同款项部分的佣金，且佣金合同自此失效的约定分析，一是佣金合同从解除时起失去效力，但这不等于合同无效或被撤销的自始无效，没有溯及既往的意思表示；二是合同对于终止的法律后果也作出了明确约定，即作为卖方的电气公司与华利船舶立即被免除未付合同款项部分的佣金，此时被免除的应当是指尚未收到的造船分期款对应的佣金，而已经收到的造船分期款对应的佣金属于应当支付的佣金，应当支付而未支付的佣金，本身已属于违约责任范畴，在合同失效不溯及既往的情况下，违约责任不能被一并免除。
本案中，格雷格公司为S公司与电气公司、华利船舶签订造船合同提供了媒介服务，在佣金合同中，约定了格雷格公司作为居间人可获得报酬的总额，同时约定了佣金支付方式为分期支付，与造船分期款的支付进行挂钩，应当视为格雷格公司为自己报酬权利的实现增加了一定的风险，将本可一次性获得的报酬分成若干期。这种约定不违反法律规定，也不意味着格雷格公司进一步放弃已经取得的佣金。有约定从约定，只要卖方收到了买方支付的造船分期款，格雷格公司就有权按照合同约定获得这一期的佣金，至于造船分期款支付后又被退还，对格雷格公司而言不能等同于收到造船分期款的事实没有发生过。已经收到的造船分期款对应的佣金属于应当支付的佣金，应当支付而未支付的佣金，本身已属于违约责任范畴，在合同失效不溯及既往的情况下，违约责任不能被一并免除。而对于之前已经支付的并未约定返还，此处并非没有约定或者约定不明，而是基于居间合同的特性，对于已经获得的报酬，不再约定返还。
综上，法院对格雷格公司主张电气公司与华利船舶向其支付两个佣金合同项下的第三期佣金的请求予以支持，判决电气公司、华利船舶共同向格雷格公司支付佣金损失58 400.00美元及相应利息损失。对于电气公司与华利船舶反诉主张格雷格公司应返还已支付的四个佣金合同项下全部佣金的反诉请求不予支持。
一审判决后，电气公司、华利船舶向上海市高级人民法院提起了上诉。二审法院经审理，判决驳回上诉，维持判决。
〖评析〗
本案是一起跨国船舶建造居间合同纠纷，审判过程充分体现了尊重国际商事惯例的理念。根据契约自由原则，应对纠纷各方有争议的合同条款作出符合合同性质和目的的解释。
一、根据契约自由原则，对合同解除条款的约定作出符合合同性质和目的的解释
居间人提供服务就应获得相应报酬是居间合同的一个基本原则，明确了这一主导思想，就能对合同条款作出符合国际商事惯例的合理的解释。本案争议无论是涉案佣金合同中关于付款的约定系附条件还是附期限，“未付佣金”是否包括应付而未付的佣金，还是合同终止后是否具有溯及既往的效力，均源于对佣金合同中合同解除条款的理解问题。该条款原文是“若各造船合同未生效或者船舶建造期间买方/卖方取消和/或解除各造船合同，则立即免除卖方未付合同款项部分的佣金，且本合同自此失效”。从文义解释分析，有两方面的意思：1.造船合同未生效或取消或解除，导致卖方未付合同款项部分相应佣金的免除；2.造船合同未生效或取消或解除，佣金合同自此失效，不再发生法律效力。两者之间是并列的关系，换言之，本案中造船合同解除，对佣金义务的处理只针对未付合同款项部分，而对佣金合同效力的处理则是从此时起失去效力，没有溯及既往的意思表示。这里并非是对已付佣金如何处理没有作出约定，而应理解为对返还已付佣金不作出约定，即不返还已支付的佣金。
对合同条款的上述解释有以下几方面的理由：
1.居间人提供服务就应获得相应报酬这一主基调在佣金合同中有明确约定，涉案佣金合同的第一条便开宗明义，明确约定了佣金的总额，支付该合同项下的所有佣金均为电气公司与华利船舶应承担的义务，对电气公司与华利船舶而言，支付佣金义务的内容是明确的、具体金额也是确定的。这足以证明签约各方对于格雷格公司为S公司与电气公司、华利船舶签订造船合同提供了媒介服务，并促成造船合同的订立，有权获得相应的报酬是明知的。
2.与国内常见的居间人一次性获取报酬的居间合同不同的是，涉案佣金合同在明确了佣金总额的前提下，将佣金的支付分成五期，对应造船分期款的五个进度，所以说，它是一种特殊的居间合同，但符合国际造船中介行业的实际。据了解，国际造船中介在促成一个中介项目前，所花费的时间、精力和费用是很高的，如果项目不成功，这些成本就得中介自己承担，而一旦做成功以后，为了表示中介是诚实信用的，往往会约定中介报酬分期获取，这与国内中介行业服务质量参差不齐有着明显不同。因此结合佣金总额和分期支付的特殊约定，佣金合同中约定电气公司与华利船舶在“收到造船分期款后”支付相应一期佣金只是对于其履行合同义务所设定的一个期限，并非如电气公司与华利船舶所称是约定了支付条件，更不是指电气公司与华利船舶只有收到造船分期款才产生了支付佣金的义务。
3.按照同一逻辑分析，一旦造船合同实际履行，造船方收到了一期造船款，则中介就可以获得相应一期的佣金，合同如果正常履行完毕，则中介可以获得全部的佣金。但如果合同履行出现无法继续下去的情况，则中介出于诚信和惯例将不再向佣金合同相对方要求剩余的佣金，将本身应该如数获得的全额佣金中的部分明确放弃不再主张，相对方也不需要再支付，因此，合同中约定的未付佣金应当解释为造船合同分期款未付部分对应的一期或几期佣金。故电气公司与华利船舶对于合同条文中所使用的“未付佣金”一词的理解有误。根据佣金合同，第三期佣金在电气公司与华利船舶收到第三期造船分期款时就已届支付期，应当及时支付，而从其知道应当支付之日到造船合同终止之日将近一年时间，仍未支付第三期佣金，显然已违反了佣金合同约定。
4.根据同一逻辑，对于已经支付的佣金，本身属于中介应该获得的报酬，且合同中没有约定合同解除应返还已收到的佣金，因此，应当理解为合同对已支付佣金不作出返还的意思表示。
5.造船合同解除，佣金合同也解除，合同效力自“此”即解除时失去效力，并不再发生进一步的法律效力，合同约定的是向后效力，而没有溯及既往的意思表示，这和之前的逻辑是一致的。
电气公司年终总结篇5
1 除灰系统简介
印度JSG电厂4×600MW亚临界机组工程，总承包方为山东电力建设第三工程公司，设计方为山东电力设计院，主机为哈尔滨锅炉、东方汽轮发电机。除尘系统由2电场静电除尘和3电场布袋除尘器组成，浙江菲达环公司生产。原除灰系统由上海中芬公司设计及供货。每台炉共有6个输送单元。每台机组输灰系统采用二级输送系统，第一级输送到中转灰库，第二级输送到终端灰库。每两台机组公用两台500m?中转灰库和两台2000m?的终端灰库。
一级输送系统数据如下：除尘器区域输送用气109Nm3/min；省煤器空预器输送用气24Nm3/min；每座库考虑两台炉的空气量265Nm3/min；每座库上设两台布袋除尘器除尘器过滤面积147m2；
二级输送系统数据如下：二级输送用气97Nm3/min；灰库气化风11Nm3/min；每座库考虑两台炉的空气量216Nm3/min；预留灰库干灰散装机排气20Nm3/min；每座库上设两台布袋除尘器除尘器过滤面积147m2。
根据合同原始设计数据：该项目采用印度当地煤Gar janbahal block coal fields of MCL为主要燃料，最大耗煤量设计煤种435.8t/h；最差煤种480t/h。从煤质分析资料可看出，当地煤属于贫煤，含灰量大，燃烧热值低，可磨性系数高，底灰含量比一般机组均高。
原除灰系统运行中故障频繁、维护量大。业主方由STEAG公司负责运行维护，一方面原除灰系统设计存在缺陷，另一方面由于印度人维护效率较低，经常发生输灰管线严重堵灰状况，漏灰、就地放灰现象频发，严重影响了电厂的安全、文明生产。近年来，随着印度国家对环保、节能的要求越来越高，原除灰系统的缺陷越来越突出。作为EPC总承包商，经过多次组织与业主、国内专家研究、分析，最终决定改用双套管输灰技术，并在2012年5月完成了对2号炉除灰系统的改造。该系统改造引进印度BSBKENGINEERSPVT.LTD公司技术和设备。从实际运行效果来看，双套管输灰技术相对于单管系统具有明显的技术优势。
2 单管系统存在的主要问题
2.1 除尘器灰斗及输灰管道堵灰频繁
燃烧劣质煤或煤油混烧不充分，原除灰系统受设计限制，电除尘区域、中转灰库区域在移交运行半年后，堵灰现象比较频繁，业主方STEAG公司经常抢修，我方也与业主方一起研究对策，帮助处理。
2.2 单管系统采用气动单阀板插板阀，故障及维护频繁
此种阀门属于单阀板气动插板阀，需要专人在现场值班随时维护，阀芯磨损也较严重，经常影响输灰；一旦出现故障，需将阀芯整体抽出进行检修更换，维护时间较长。另外，此种插板门的选型不能实现在线密封监护功能，插板阀密封性差。
2.3 一级中转灰库经常发生正压现象，造成布袋除尘器振动及鼓裂
一级输送原设计采用独立的6个输送单元（预热器省煤器一个、布袋除尘器一个、电除尘四个），6个输送单元之间相互独立输灰。所以存在6个单元同时向中转灰库输灰的状态，用风量标定装置检验后，发现实际输送气量最高能达到120Nm3/min，然而库顶实际提供的脉冲布袋除尘器设计计算过滤面积为147m2，处理气量为110Nm3/min。所以每座中转灰库布袋除尘器一用一备运行模式，满足不了原输灰系统输送气用量，经常发生正压现象。
2.4 气力输送系统出力不足
由于阀门经常故障，密封不严等原因，原设计的气力输送系统出力不足。
2.5 环境污染严重
厂内由于气力输灰系统频繁故障，造成飞灰泄漏严重污染环境。
3 改造方案设计
3.1 双套管输送技术简介
紊流双套管输灰技术，具有不堵管（即使管道内存有部分物料，仍可顺利疏通）、流速低（一般起始流速≤5m/s，末端流速≤15m/s）、低损耗（能量消耗小30%）、输送距离长、出力大等特点（出力增大30%），可取消原排堵门至灰斗管线。双套管除灰技术是一项正压浓相输送技术，其作用是通过管道利用气流将固体颗粒物由起点输送至终点。双套管的结构为大管套小管，即：在普通管道上部装设有一直径较小的内管，内管每隔一定的间距开设有一特定的开口。把双套管作为输灰管道应用于气力输送的水平管道，可以有效的防止灰管堵塞，其防堵的机理就在于双套管的特殊结构。当灰气混合物在管道内流动时，干灰开始沉积将要堵管时，压缩空气会通过小管流过，经过小管开孔和节流孔板的作用，对堵塞的部分进行扰动，将沉积的干灰逐渐吹动，从而避免管道堵塞。
3.2 改造系统简介
改造的范围包括省煤器及预热器下输灰管线、电除尘下输灰管线、布袋除尘器下输灰管线，中转灰库系统，终端灰库系统。
（1）输送单元配置：
A、B单元：电除尘左侧第一电场的2个仓泵串联，第二电场的2个仓泵串联，然后并联后连接到中转
灰库。
C、D单元：电除尘中右侧第一电场的2个仓泵串联，第二电场的2个仓泵串联，然后并联后连接到中转灰库。
E单元：布袋除尘器第一电场、第二电场、第三电场内部串联后，然后并联输送到中转灰库。
F单元：省煤器灰斗下输灰管线和空预期灰斗下输灰管线内部串联后再并联一起直接输送到终端灰库。
（2）输送管线阀门配置：所有双套管控制阀门采用圆顶阀，圆顶阀有充气密封装置，可在线监测阀门密封性。
3.3 改造后效果
2号机组经双套管气力输灰改造后，运行两年多，效果明显，主要表现在：
（1）除尘器灰斗及输灰管道未发生堵灰现象。
（2）双套管气力输灰管线采用气动圆顶阀，能在线监控密封情况，一旦阀门密封不严，就直接更换密封圈，维护简单，阀门密封严实，节省了气量。
（3）一级输送中转灰库未发生正压现象。改造后5个输送单元输到中转灰库，省煤器及预热器灰斗下输灰管线直接通过双套管输送到终端灰库，减少了中转灰库耗气量，实现了中转灰库脉冲布袋除尘器一用一备的运行模式，灰库也未出现正压状况。
（4）气力输送系统出力满足要求。在最差煤质下和设计最大燃煤量下，改造后气力输灰能力均能达到
要求。
4 结语
通过双套管气力输灰技术改造后，有效克服了输灰系统堵灰、出力不足造成对机组稳定运行的影响，大大提高了系统的可靠性。这里把优化改造经验总结出来，为今后印度市场上类似气力输灰问题提供了可借鉴的经验，国内电厂也可进行同样的改造。
参考文献
[1] 山东电力设计院.印度JSG电厂设计图纸和说明.
[2] 山东电力建设第三工程公司.EPC总承包合同技术
规范书.
电气公司年终总结篇6
进入二十一世纪后，随着生产力与科学技术的迅速发展，在建筑领域，诞生了建筑智能化的概念。住宅小区的智能化、系统化、网络化已成为国内住宅建设的发展方向。国家已经提出了推广节能型建筑的要求，住房和城乡建设部反复倡导的生态住宅、智能化建筑，其中就包括了供水、供电、供燃气这三表，如何准确地抄表、实时监控和节能降耗的问题。自2000年以来，住房和城乡建设部正式立项编制《住宅远传抄表系统》行业标准，还将推出“建筑智能化管理暂行办法”，将三表（水、电、气）远程抄表列为智能住宅小区的基本配置，各级地方政府积极协助自来水公司、燃气公司推动“一户一表”的改造，这体现出远程自动化抄表系统是将来行业公司抄表方式的发展趋势，同时也是今后能量表管理的一个发展趋势。
二、背景
近年来，中国智能建筑已初具规模，国家在城市的建设和发展中，水、电、气能源的应用上向着智能化、自动化、节能型方向迅猛发展。当前自来水、电力、煤气、热电等行业单位仍沿用着几十年来旧的“先使用后付费”的人工收费经营模式，人为的操作计量变差，恶意偷盗水、电，恶意托欠水、电费等现象越来越严重，这种模式的弊端已呈现出大量的资源浪费，给各行业单位造成了巨大的经济损失。具体表现在以下几个方面：
1. 传统落后的挨家挨户的抄表收费方式急需用现代化的科学管理方式来取代。据统计，全国城市人口约3.5亿，约1亿用户，城市约有1亿只电表，其中大部分需要解决自动抄收问题。
2. 滴、漏水现象：市场上购买的部分水表使用时间长（超期使用，国家规定民用水表六年必须更换）、灵敏度差、计量不准确，所以居民滴水的现象较多，造成大量的水费流失。
3. 自来水公司对每个小区、每栋楼控制的总管的总表始动流量大，始动值大，当用水量小时，计量数据不准确，形成了终端用户的用水量大大超过总管总表的计量数，原有的抄大表收费模式使大量的水费流失。
4. 自来水公司为加强跑、冒、滴、漏现象的管理，降低漏耗，在个别居民小区唯一办法是分摊水费，造成了居民的强烈不满，引起争议。自来水公司因水费收不上来，也承受着巨大的经济压力。
5. 个别收费员或物业管理公司的收费员，人工抄表时，在表的计量上做文章，多摊少报，从中牟利，使大量的水、电费流失。有些个别收费员随意提高水、电费单价，引起居民的强烈不满。
6. 新建居民小区，因自来水、供电、燃气公司面对居民实行终端收费，房地产公司为节约建筑成本，不考虑自来水、供电公司今后的收费问题，安装价低质次的表具，造成了计量不准，水、电费流失。
7. 人工收费存在着安全隐患。有些不法分子冒充收费员对年老体弱的用户入户抢劫，进行违法活动。
三、系统设计方案
随着国家住房和城乡建设部、电力总公司等国家有关各部委推广节能型、智能化小区的建设，政府在自来水、电力、天然气、煤气公司等单位大力推行“一户一表”工程，传统的公用事业抄表收费管理模式受到了强烈冲击。采用人工方式逐户抄表收费的模式已经不能适应建设节能型、智能化小区的发展要求，迫切需要一种新的自动化效率较高的管理方式来代替传统方式，统一管理、远程抄表、实时监控、自动收费、损耗在线统计分析均是城市发展过程中急需解决的问题。我公司经过多年的研制和开发，推出一种节能型、智能化水、电、气三表联合远程抄录及预付费系统将替代传统的人工抄表模式。它的最大特点：节能型、预付费、无人工、防窃电、防滴漏水、实时监控、自动开关、可分时分段计费、协助小区收费。
系统由三部分组成，一、由带有通讯及控制功能的电表、水表、气表，二负责通讯、采集的硬件设备采集器、集中器、连接的线路，三、采集及预付费主站软件。
采集器终端会定时抄录水电气三表的实时数据并储存起来，当采集服务器发出抄表命令的时候，集中器就会收集此刻每个采集终端中的数据，通过GPRS通讯方式传回采集服务器供主站软件调用。
主站软件根据抄录的三表数据结合各自的价格按照各自计算方法算出相应的费用，从每个用户预付的费用中扣除。同时发现剩余金额小于报警金额后进行短信报警，如发送报警信息后用户仍旧不缴费继续使用，继续扣除使用费用，当剩余金额小于控制金额后，按照控制原则对水电气三表进行分闸控制，用户缴费后，对已经分闸的表具进行合闸操作。
四、系统主要特点
1. 参数化设计：所有的具体系统参数如通信参数设置等都可由用户自行定义，可以满足用户各种具体需求。
2. 友好的操作界面：用户界面统一、直观、易操作，有丰富的提示信息
3. 方便的操作权限设置：系统管理员在对操作员进行设置时，可灵活地为每个操作员定义相应的操作权限，使数据的安全性得到保证，亦能适应操作员岗位的变动。
4. 灵活的智能查询功能：可自行设置各种查询条件，定义模糊查询条件，系统会根据所定义的条件给出用户需要的结果。
5. 功能强大的分析功能：提供了多种形式的统计、分析方法，可以动态地显示、打印输出准确、美观的统计表格或统计图。
6. 独立的缴费管理系统，既能独立操作，又与抄表软件合二为一，使系统达到进一步完美。
五、结束语
随着科学技术和国民经济的飞速发展，水、电、气公司或其授权的物业管理部门对住宅小区的居民水、电、气表用远距离自动抄收及实时监测的必要性已迫在眉捷。目前，国内对住宅小区的三表（水、电、气）抄收还沿用落后的人工抄表法，不仅工作效率低，劳动强度大，准确性和时间一致性差，此落后的管理手段难以满足日益发展的现代化城市管网建设和现代化物业管理的要求。
实现小区内电表，水表，气表远距离自动抄收、远程监测、数据处理，自动打印住户的当月用水电气清单，避免了小区住户不在家情况下，物业管理人员无法抄收该住户表计，也避免了犯罪分子假借抄表名义，进行入户抢劫的情况发生，也提高了水、电、气公司或物业管理公司抄表效率，为水、电、气公司运营服务管理现代化提供了有效的技术手段。
作者简介：
赵宏杰（1978-），男， 河北石家庄人，汉族，本科，工程师，主要研究方向：电能量远方抄录系统。
电气公司年终总结篇7
二思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三工作目标 在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实。做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
车间生产工人年终工作总结二写作要求：
从生产，安全，质量，设备，上面来总结
具体年终工作总结范文如下：
兽药厂粉散剂生产车间工作总结
回顾10全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
3、安全生产
1.包装车间在08年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
4、学习、提高
车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
车间生产工人年终工作总结三自XX年7月我来到xx一园区工作现今，已有一年多的时间了。在这一年中，我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理及技术指导工作，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的电气监理，进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职。在这期间，我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工监理的工作之外，还承担电仪车间技术员应尽的职责。虽然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解公司整个电气系统的机会，加强了我对公司电气系统的认知和掌握，并提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础。
下面我对XX年承担车间技术员工作进行总结。
1、我对电仪技术员工作的认识及态度
我被任命为电仪车间技术员之后，开始逐渐进入这一角色。虽然以前我在xx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但自从来了xx新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面原因，一是公司的电气设备数量庞大；二是电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、送电和电气维修等方方面面；三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和排除故障的难度；四是新上了110kva变电站，这是以前我未曾接触的新生事物；五是我有三、四年没有从事仪表工作了，我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。
面对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，提供技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期，我对以前不熟悉的7-aca发酵车间、7-aca提炼车间、动力车间和制水站、110kv变电站及10kv开闭所的电气设备进行熟悉和了解。并对以前未接触过的电气设备收集使用说明书，熟悉其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的排除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。
另为我与车间的维修组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解决。
2、本年度工作内容
一、日常工作内容
1、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。
2、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
3、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。
4、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后，发现变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题，我重新设定参数，确保了该设备的正式使用。
电气公司年终总结篇8
2006年初春，一些关于中海油的信息再度成为焦点，出资人民币3.88亿元，中海油正式收购上海星城石油有限公司83.2%的股份，一举控制了上海星城在上海市区和郊区的20家加油站、26家公司、一座1.66万立方米的成品油库，打响了中海油全面进军零售市场的第一枪。中海油在这短短的5年中，从一个仅仅从事国内沿海石油勘探开发的专业化企业，迅速发展成为一个全球化的，生产链完整，实力雄厚和富有竞争精神的跨国公司，成为一个中国人能够引以为骄傲的企业。
当我们深入分析中海油成功原因时，我们清晰看到中海油的企业文化在其发展中的关键作用。中海油是一个高度国际化的公司，企业思维模式与大多国有大型企业非常不同，是一个非常注重实干和追求实际效果的团队。在与中海油各级干部的交流中，我们会发现他们没有国有大企业的盛气，总是彬彬有礼，更加注重倾听和学习。但是，中海油并没有因为国际化而失去传统，中国石油人从我们的军队继承了一种敢打敢拼，无畏艰难和勇克强敌的光荣传统。过去，这种精神曾经使中国摆脱了石油瓶颈的束缚；今天，它又使中国的石油企业勇敢的“走出去”，融入全球化的洪流之中——这就是著名的小说《亮剑》所推崇的“亮剑”精神。中海油不仅继承了这一传统，而且发扬光大了它，给更多的中国企业做出了典范。
2005年6月22日晚11点15分，中海油董事会决定出价185亿美元并购尤尼科公司，在国内一些人的质疑和美国一些人反对声中，毫不犹豫地发出收购要约，在强大的对手面前勇敢地亮出自己的剑。尽管对手最终不得不依靠令人不齿的手段得手，但中海油的价值却被全世界的投资者更为看好，股票一路飙生，从6月22日的230亿美元上升到8月2日放弃要约的311亿，市值增加了35％。中海油竟然能将成功与失败都化为了真金白银收入囊中，这种远见卓识不得不让世人佩服。中海油的“亮剑”，使全世界更加正视中国的崛起，更加理性的看待中国的能源需求。
中央电视台将2005CCTV中国经济年度人物的殊荣献给了中国海洋石油总公司的总经理傅成玉。CCTV的人物点评这样描述；“他指挥了中国企业历史上最大的一次资本并购；他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意”。叱咤风云的傅总不但博得了中国人的喝彩，也出人意料地赢得了美国人的尊敬。美国《时代》周刊评出的2005年14位世界最有影响力人物榜单上，傅成玉名列其中，《时代》的评价：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”
中海油总是在人们意想不到的地方，以意想不到的方式获得意想不到的成功。因而，人们倍加关注中海油的发展动向，尤其是媒体。我们总是接到国内外记者朋友的电话，大家探讨中海油下一步的举动，人们对于中海油的关心，恰恰说明大家对中海油的认同。
不久前，我有幸陪同长期支持关心中海油发展的新华社高级研究员、著名记者杨元华走访了中海油的一些单位，他也是本网资深顾问。在此期间我们认真讨论了对中海油发展的看法，希望从我们的层面提出一些建议，本想直接投书傅总，但恰好《中国海洋石油报》为中海油上市5周年约稿，我们决定将这些建议和想法提供给所有的“海油人”。根据世界能源产业的综合发展趋势，我们认为中海油应考虑在以下方向进行重点战略延伸：
向蓝色延伸——中海油是一个蔚蓝色的企业，在蓝色的海天之间开发能源，特别注重开发和引进被称之为“蓝色能源”的天然气。21世纪被认为是天然气的世纪，各国都在积极开发利用天然气资源，从而提高能源利用效率和减少环境污染。天然气是清洁高效的能源，同时也是一种昂贵的能源，清华大学教授、中国工程院倪维斗院士将天然气比作“巴黎香水”，巴黎香水就要精品精用，不能当自来水用。
目前，天然气作为一种与煤炭竞争的燃料进入中国市场，使其失去了作为优质能源的价值，市场的价格承受能力大受影响，直接威胁了资源的保障，也影响了经营者的收益，增加了消费者的经济压力。如果我们将天然气作为发电燃料与燃煤火电竞价，新建燃煤电厂的供电能耗已达273克/千瓦时，既便煤价达到600元/吨，燃料成本也仅0.164元/千瓦时。而采用燃气—蒸气联合循环的发电厂理论效率可以达到58％，而实际上因为受到环境温度和起停调峰的影响，效率很少超过50％，发1千瓦时电需要0.2立方米天然气。目前国际市场一些LNG项目的价格已经达到7美元/百万BTU，折合1.9元/立方米，这意味着采用这种燃料发电，每千瓦时的燃料成本将接近0.4元，完全无法与煤竞价。
去年11月我去纽约参加国际分布式能源联盟（WADE）年会，发现正当各国发电公司在为天然气价格暴涨而叫苦不迭时，分布式能源却发展的红红火火。在西北欧、日本和美国，分布式能源正在代替传统的大电网、大电厂、大系统模式，通过用户端的热电冷能源综合利用系统将输送损耗将致最低，将能源转换效率不断提高。参加会议的伦敦副市长表示该市将依靠大力发展分布式热电冷联产和可再生能源来解决2012年奥运会的能源需求。去年12月，芬兰瓦西兰公司在京介绍，该公司在丹麦建设的Ringkøbing热电站发电效率为43.77%，供热效率为52.53%，能源综合利用效率高达96.3%，而电厂规模仅为8兆瓦。如果北京的一家酒店或商场采用这一技术，利用每立方米天然气可以节约电费4.3元，同时利用发电余热还可节约燃气0.66立方米，价格承受能力可以提高到3～3.5元/立方米。
在全球化的今天，能源安全取决于能源价格的承受能力，而价格承受能力取决于终端能效利用水平，而利用效率又取决于正确的技术导向。分布式能源不仅可以提高用户的经济效益，从而提高价格承受能力，而且可以优化用气结构，从而提高供气企业的设备利用效率，实现供需双赢。最终形成一个市场的“低谷效应”，吸引全球的资源流向中国。在沿海建设多座LNG接受站的中海油有必要特别关注这一技术的发展趋势，鼓励、支持、帮助用户采用正确的天然气利用技术，合理使用天然气，尽力提高终端能效。所以，中海油在蓝色方向的延伸不能仅仅停留在城市门站，应该积极向终端延伸。参与或组织分布式能源公司或能源服务公司（ESCo），积极影响国家制定相关鼓励政策，扶持和支持这一行业的发展，“放水养鱼”，推动产业结构的整体优化。
向绿色延伸——纵观全球能源发展趋势，在积极勘探开发传统能源的同时，不应忽略建设没有温室气体排放的“绿色中海油”。中海油是一个社会主义中国的跨国公司，是一个依靠国际金融市场快速发展的企业，必要的“绿色化”将会使中海油在未来全球竞争中立于不败。中海油如何“绿色化”？发展海上风力发电是一个得天独厚的优势。
据初步估算，我国陆上可开发的风能储量为2.53亿千瓦，而海上高达7.5亿千瓦。海上风电场利用效率大大高于陆地风电场，无需征用土地和建设道路，没有紊流和风切变问题，已经成为一些发达国家能源发展的重点。目前，我国风电装机容量仅为76.4万千瓦，据《可再生能源中长期发展规划》，2020年我国规划风电装机容量将达到3000万千瓦，市场机遇巨大。
中海油的基地分布在沿海，是国内少数几个具有海洋施工能力的企业，并控制了大量大陆架浅海资源。我们知道中海油已经有所部署，一些部门已开展调研，并咨询了本网。自今年1月1日《可再生能源法》实施之后，国家颁布诸多推进风电的优惠措施，对发展发电产业创造了一定的有利的环境。虽然某些政策还存在一些问题和争议，但积极推动风电发展初衷是明确的。我们认为中海油应该大张旗鼓地进入海上风电领域，能否在短期形成发电规模并不重要，关键是声势和决心。近来，我国许多大型能源企业纷纷进军可再生能源，对未来发展进行布局。中海油应该捷足先登，一方面是积极迎合全世界高度重视全球变暖问题和国内关注可再生能源，另一方面对于中海油未来发展开拓新的领域，圈占新的疆域。中海油不仅可以在海上风电建设上大显身手，而且可以管理运行海上风电项目，甚至在陆上大力发展风电积累经验。
电气公司年终总结篇9
经过多年的实践与提升，气电集团财务管理团队已逐步形成了“一套财务管理理念、三大核心管理体系”。
（一）气电集团财务管理理念是以风险控制、创造价值为核心的集团化财务管理
气电集团财务管理团队紧紧围绕公司的战略目标和发展任务，以风险管控为基础，以持续创新为手段，以激励机制为驱动，以创造价值为目标，以人才体系为保障，以专业服务为抓手，充分发挥集团化财务集中管理的规模优势与协同效应，为气电集团建设国际一流清洁能源公司提供助力。
在对财务管理理念的贯彻上，气电集团财务管理团队主要采用了“一个报告、两个统一、三个集中”的手段与措施，其中“一个报告”是指财务管理报告；“两个统一”是指统一预算管理、统一会计政策；“三个集中”是指集中资金管理、集中税务管理、集中保险管理。
（二）气电集团核心管理体系由财务内控制度体系、预算管理体系、资金管理体系三大体系组成
1.完善集团化财务内控制度体系建设，提升整体风险防范能力。按照将“制度化、流程化、科学化”的管理目标体现在配套的制度、流程中，做到责任明确、风险可控的原则，气电集团已建立了由管理制度、管理办法、实施细则三个层级组成的财务内控制度体系。其中“细则服从办法、办法服从制度”、“下属公司制度上级公司审批”、“以风险管理为导向，把内控活动列表与管理措施内化到制度中”的管理要求更增强了气电集团财务内控制度体系的强制性与统一性。
2.夯实预算管理基础，向“预算引导型”财务管控模式转型。气电集团“预算先导型”财务管控模式的实施，强化了资源配置手段的组合运用，引导了资金理财、政府补贴及税收优惠等政策争取，并将预算管控措施渗透到各业务领域，通过优化资源船期安排，合理确定新增基础设施投产时间，使之与资源、市场相配套，实现业务部门与财务部门的良性互动，最终形成集团合力。
3.强化风险与效益，打造资金集中管理体系。首先，气电集团建立了规范的投融资管理制度与流程。项目投融资须以项目可研为基础，防止无目的、不讲效益的投融资活动，并通过强化项目进程跟踪管理，制止、清理低效资产。其次，严格实行收支两条线的资金管理模式。所有收入资金均纳入到收入专用账户管理，所有支出资金均由支出账户对外进行支付，对外支付严格贯彻无预算不得动用资金原则。最后，气电集团分板块建立了高效运转的“资金池”管理模式。针对分公司，建立了日间资金上划、日末资金清零的高度集中的“资金池”管理模式；针对合营公司，在不改变各公司资金所有权、使用权、收益权的前提下，以超额利益机制为驱动，采用委贷“资金池”的管理模式。资金池的管理模式提高了气电集团整体风险管控能力与价值创造能力 。
二、创新型的财务管理实践已在气电集团结出果实
（一）制订气电集团特色的会计核算办法，奠定财务信息基石
气电集团在遵循国家企业会计准则及总公司会计办法的前提下，依托国际知名会计师事务所，由总部直接操作，制订出了一套具有气电集团业务特色、符合集团财务管控要求、水平高、执行力强的会计核算办法，为提高集团化的财务管理奠定了信息基石。
（二）创新财务管理思路，打造财务共享服务中心
气电集团积极探索并建立了具有集团管控型的财务共享服务模式，目前已成功完成了试点单位的建设与运营，未来通过进一步推广，将为近百家单位提供会计核算、报表出具、预算、资金、税务、保险等服务功能，对全集团财务风险控制、规范性管理和标准化对标工作发挥了积极作用。
IT技术、网络技术、移动技术的迅猛发展与广泛应用，为传统操作型的“财务共享中心”向创新管控型的“财务共享中心”发展提供了有力支持与保障。气电集团通过将预算系统、资金系统、核算系统的有机整合，打通了“预算、资金、核算”三位一体的财务全流程管控体系，避免了财务信息形成孤岛，向管控型“财务共享中心”建设迈出了关键一步。
（三）创新“产贸融”结合的资金管理与运作模式，提升业务支持能力与价值创造能力
1.国际贸易融资理财业务综合收益稳步增长。气电集团依托国际贸易业务背景，结合境内境外两个市场、两种利率、两种汇率的差别走势，通过对多种金融产品进行无缝组合运用，自2009年底开始创造性地开展无风险、固定收益的贸易融资理财业务以来，截至2013年底，已创造性的开发并应用了近20种操作模式，涉及交易金额75亿美元，实现无本金资金运作收益超过了10亿元人民币。通过依托国际贸易流、资金流，进行无本金、无风险资金运作，创造超额资金收益，切实提高了气电集团进口LNG综合竞争优势，增加了LNG对外销售的价格调整空间。
2.发挥气电集团金融资源优势，支持销售资金回笼。在下游客户的资金回笼管理上，发挥集团总部金融资源优势，通过与银行进行“总对总”协调，深化应用“供应链融资产品”，既加快了销售资金回笼，降低了应收账款风险，节约了资金占用成本，又通过为下游客户提供低利率融资，拉近与客户的距离，为双方未来进一步加强合作奠定基础，推进了气电集团“产贸融”的资金管理模式。
3.多方式多渠道筹措低成本资金，确保项目建设顺利开展。气电集团全年筹融资规模创历史新高，2013年银行融资规模折合人民币达到了400亿元。其中，在海油总公司领导下，成功在美国及欧洲同时进行13亿美元、5亿欧元发债，实现了总公司及气电集团首次海外发债，并开启了中国企业欧元债券发行的先河，将气电集团筹融资工作推向了新的高度。
三、培育精英、团结进取，打造一流财务管理团队
财务部是气电集团的“管家、参谋、诊所”，气电集团事业的高效、持续发展需要一支一流的财务管理团队。
1.财务部是一支政治觉悟高、思想作风正，不怕苦、不怕累的队伍。始终与国家政策、总公司决策保持一致，防止国有资产流失，促进国有资产保值增值是每一名气电财务人的光荣使命。工作不挑肥拣瘦，工作时间高效运转，下班时间加班加点，每个气电财务人都在无怨无悔的为公司的发展贡献力量。
2.财务部是一支锐意改革、创新进取的队伍。不墨守常规，不崇尚懒政，深入研究企业财务内控机制，打破利益，简政放权，主动争取国家财政、税收优惠政策，积极创新资金运作模式。
3.财务部是一支业务水平精、素质能力强，注重学习的队伍。气电集团财务部现有员工35人，平均年龄31岁，硕士研究生18人，中级以上职称17人，非执业注册会计师4人，注册税务师2人。作为国际化清洁能源公司，气电集团财务部不但注重加强财会人员专业化素质的提高，更加注重国际化人才的培养，每年定期派出财务人员到美国、澳大利亚、香港等地交流、学习。
电气公司年终总结篇10
设计：确定运营成本与环境目标
据了解，空中客车公司在创新的EMS框架内，基于公认的标准，建立了一个在整个产品生命周期内描绘飞机对环境影响的方法。在长期项目的试验阶段运用该方法，使空中客车公司能发现需要解决的重要环境问题并确定环境目标。
在源头上最大限度地降低环境影响至关重要，而设计对飞机各方面的环境绩效会产生主要影响，因此，现在环境保护是设计任何新产品要满足的首要要求之一。公司的研究及技术工作的一个主要内容是调查、测试、验证和优化最先进的技术、设计特点、配置和结构，使飞机在最适宜的航程中能够运载最高的载荷量，与此同时降低飞机的噪音和排放。空中客车公司承诺在2008年将研究及技术预算提高25%，并将制造阶段EMS节约的所有费用再投资于环保研究及技术项目。
在源头上减少噪音是空中客车公司的一项工作重点。公司不但正在研究设计低噪音发动机机舱、音响处理、优化动力系统以及整体的空气动力效率，并且与发动机制造商合作开发降低发动机噪音的技术。其中一项创新计划是降低发动机机舱风扇噪音的无接缝进气道技术。这是空中客车公司的专利技术，获得了法国生态与可持续发展部颁发的2006年“Décibel d'Or”奖。该技术还帮助A380在降低噪音方面表现卓越，其认证噪音水平前所未有地比ICAO最严格的第4章的规定还低17-EPNdB（有效感觉噪声分贝），从而满足了最严格的国际机场的噪音要求。
降低发动机排放同样是空中客车公司的一项重点工作。公司所采用的主要方法是不断和逐步引进先进的材料和新流程，以减少飞机的基本重量，从而最大限度地降低油耗，进而降低发动机排放水平。A380是首架采用复合材料的比例高达25%的民用飞机。由于中央翼盒采用碳纤维增强塑料复合材料，与最先进的铝合金相比，减重可高达1.5吨。A380的油耗非常低，每位乘客每百公里不到3升，相当于一个小柴油发动机汽车的油耗。这相当于按每公里每位乘客二氧化碳排放量不到75克，几乎是2008年欧洲汽车业协会设立的自愿协议所规定标准的一半。空中客车公司设计的鲨鳍小翼可帮助A320系列飞机节省4%的燃油消耗，延长飞机服役时间。
2013年9月3日，空中客车公司将燃料电池作为一种民用航空替代能源所开展的相关研究项目日前获得航空领域“2013年绿色科技奖”。
“空中客车一直以来都致力于建设更加绿色环保的航空业，我们每年投入大概20亿欧元用于和飞机性能改进相关的研发项目。目前空客正在向着航空业的短期环保目标前进，包括从2020年开始实现碳排放零增长等。”空中客车公司首席运营官布切克说，“燃料电池是可以改变现状，让飞机更加高效、环保、安静的最有效的技术之一。荣获绿色科技奖是对我们燃料电池项目的肯定，强调了我们工作的价值。非常感谢我们的合作伙伴，并祝贺我们的团队能够获得如此了不起的成就。”
空客目前研究的燃料电池是一种通过将氢气和氧气混合，将化学能直接转化为电能的发电装置。水、热量和一些惰性气体（主要是氮气）是这一发电过程的唯一产物。空客的创新型燃料电池研究项目不仅致力于通过燃料电池为飞机提供电能，而且还要将燃料电池的产物高效应用于不同的飞机系统中，空客称之为“多功能燃料电池”系统。燃料电池提供的电能不仅可以为飞机的一些常规系统供电，而且可以为主引擎点火供电，以及为飞机在机场地面运行时提供完全零排放的自主供电。与此同时，燃料电池产生的惰性气体可以取代货仓中以卤化物为基础的传统灭火系统，而且这些惰性气体也可以被导入到油箱中（主要作用是用惰性气体来隔离燃油和空气）。最后，燃料电池产生的水可以汇入飞机供水系统之中。这套多功能燃料电池系统的另外一个显著优点是可以有效降低飞机的总重量，重量的减轻不仅可以在飞行中减少飞机的燃油消耗量和二氧化碳排放量，还可以在机场地面运行的时候降低飞机的排放和噪音。
空中客车公司还积极支持ACARE（欧洲航空研究咨询委员会）的承诺，在其2020年的愿景中包括了ACARE雄心勃勃的目标，比如将噪音、油耗和二氧化碳排放降低50%，及将氮氧化物排放降低80%。为此，2006年10月，空中客车公司成为了9家签署旨在建立“航空联合科技发展计划（JTI）”——“洁净的天空”谅解备忘录的欧洲领先制造公司之一。JTI是一个为期7年的由行业推动的大型技术研究计划，通过逐步降低未来飞机的噪音、排放和油耗的技术和解决方案，从根本上改善航空运输对环境的影响。“洁净的天空”是实现ACARE目标的重要举措。
供应链：跟踪和管理
有害材料
飞机作为一种最复杂的产品，集成了几十万个部件。因此，整个供应链的协作是确保各个部件可靠性、按时交付产品并在预算内达到最高的环境和质量标准的关键。
空中客车公司在供应商的选择和资格条件中包括了环境标准，并在合同协议中注明。空中客车公司供应商需要遵守该公司的环境政策，对交付的产品提供可靠的环境数据，并在可能的情况下部署环境管理系统。跟踪和管理有害材料也非常重要，空中客车公司正着手对该类材料进行系统化库存管理。
最终的目标是以更有利于环境的材料逐渐取代有害的材料。这个与主要的欧盟和美国宇航公司密切合作开发的积极措施，将使空中客车公司更好地遵守新的欧盟规定——《关于化学品注册、评估、许可和限制》（简称REACH法规）。
制造：严控三废
空中客车公司与航空业有关、对环境有潜在影响的四个主要制造流程是：金属与复合材料加工、表面精加工和处理、部件和组件安装和总装。空中客车公司做出了很多努力，通过有效减少这些流程的输入和输出物质，实施清洁技术并进行日常监控，来限制、减少并在可能的情况下消除对环境的影响。
按照数量、健康影响和频率，对各种制造过程的排放对环境的影响进行评估，最重要的影响主要分为三类：废物、废水排放和废气排放。在制造过程的进料方面，空中客车公司不断努力减少使用矿物燃料等不可再生资源，并通过在表面精加工等某些行业流程中循环用水，降低槽温、减少蒸发并尽可能地减少清洗水平，来保护水等潜在的可再生资源。
通过不断改进EMS的方法，空中客车公司为制造活动确立了宏伟的目标，在2006年的基础上：将能耗降低30%；将二氧化碳排放减少50%；将用水量减少50%；将废水排放减少80%。将所产生的废物减少50%。
运输：优化路线
空中客车公司开发了一个创新的工厂间路线系统来运输飞机部件，其独特的设计可提高空中和地面的效率，同时限制运输对环境的影响。大型与重型飞机部件一般使用5架专门制造的A300-600超级运输机，每两天从空中客车公司的欧洲制造厂（毗邻机场）运往图卢兹和汉堡的总装线。这些飞机被称为“大白鲸”，噪音非常低，比其认证界限（ICAO第3章）还低14EPNdB。这种低噪音干扰得到了各机场近邻的认可。
A380部件是通过一个海运、河运和公路运输相结合的多方式运输网络来运输，因为它们对于大白鲸而言太大。飞机部件首先被海运到波尔多，然后下到加仑河上，晚上再继续走公路。双壳驳船设计的船头产生的波浪极小，发动机正常推力（任何渔船的推力）为30米、噪音限制为55分贝，以保护河岸和鱼类。低速的公路运输使用特别大的卡车，配备了专门的减噪和指挥系统，以保持匀速和不造成滋扰。公路段略做了改造，最多可承载14米高、8米宽和50米长的部件。
飞机运营：高载荷、
低噪音和低排放
如今，进一步改善飞机运营时对环境的总体影响并进一步降低噪音、排放和油耗，是对航空业永恒不变的需求。
目前运营中的飞机所产生的噪音一般比30年前的同类产品低20分贝。A320起飞或降落的噪音指标，不到20世纪70年代类似体积的三发飞机所产生噪音范围的十分之一。A330起飞产生85分贝的噪音，低于机场周边噪音标准。A380是市场上最安静的远程飞机，甚至比A340（同类飞机中最安静的一种）的噪音水平还低，而乘客数量却是A340的两倍。它还达到了伦敦机场最严格的运营要求——离港QC/2，到港QC/0.5。航空运输的油耗从1960年以来减少了一半以上，尽管航空运输不断增长，2000年以来航空业二氧化碳排放一直保持在人类总体二氧化碳排放量的2.2%。
空中客车公司对于航空业的愿景是到2050年达到无害排放。为此，需要实施多种研究项目，包括开发其他可替代燃料；2007年11月，空中客车公司宣布将与罗尔斯-罗伊斯公司、卡塔尔航空公司、卡塔尔石油公司和壳牌公司合作，研究天然气液化（GTL）煤油（天然气合成燃料）作为航空替代燃料的可行性。
寿命终结：零部件回收与利用
到2026年约有6400架飞机达到使用寿命终结期；因此需要以环保方式进行飞机的退役、拆解和循环利用。为此空中客车公司推出了PAMELA（飞机使用寿命终结的高级管理流程）项目。
电气公司年终总结篇11
当我们深入分析中海油成功原因时，我们清晰看到中海油的企业文化在其发展中的关键作用。中海油是一个高度国际化的公司，企业思维模式与大多国有大型企业非常不同，是一个非常注重实干和追求实际效果的团队。在与中海油各级干部的交流中，我们会发现他们没有国有大企业的盛气，总是彬彬有礼，更加注重倾听和学习。但是，中海油并没有因为国际化而失去传统，中国石油人从我们的军队继承了一种敢打敢拼，无畏艰难和勇克强敌的光荣传统。过去，这种精神曾经使中国摆脱了石油瓶颈的束缚；今天，它又使中国的石油企业勇敢的“走出去”，融入全球化的洪流之中——这就是著名的小说《亮剑》所推崇的“亮剑”精神。中海油不仅继承了这一传统，而且发扬光大了它，给更多的中国企业做出了典范。
2005年6月22日晚11点15分，中海油董事会决定出价185亿美元并购尤尼科公司，在国内一些人的质疑和美国一些人反对声中，毫不犹豫地发出收购要约，在强大的对手面前勇敢地亮出自己的剑。尽管对手最终不得不依靠令人不齿的手段得手，但中海油的价值却被全世界的投资者更为看好，股票一路飙生，从6月22日的230亿美元上升到8月2日放弃要约的311亿，市值增加了35％。中海油竟然能将成功与失败都化为了真金白银收入囊中，这种远见卓识不得不让世人佩服。中海油的“亮剑”，使全世界更加正视中国的崛起，更加理性的看待中国的能源需求。
中央电视台将2005cctv中国经济年度人物的殊荣献给了中国海洋石油总公司的总经理傅成玉。cctv的人物点评这样描述；“他指挥了中国企业历史上最大的一次资本并购；他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意”。叱咤风云的傅总不但博得了中国人的喝彩，也出人意料地赢得了美国人的尊敬。美国《时代》周刊评出的2005年14位世界最有影响力人物榜单上，傅成玉名列其中，《时代》的评价：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”
中海油总是在人们意想不到的地方，以意想不到的方式获得意想不到的成功。因而，人们倍加关注中海油的发展动向，尤其是媒体。我们总是接到国内外记者朋友的电话，大家探讨中海油下一步的举动，人们对于中海油的关心，恰恰说明大家对中海油的认同。
不久前，我有幸陪同长期支持关心中海油发展的新华社高级研究员、著名记者杨元华走访了中海油的一些单位，他也是本网资深顾问。在此期间我们认真讨论了对中海油发展的看法，希望从我们的层面提出一些建议，本想直接投书傅总，但恰好《
向蓝色延伸——中海油是一个蔚蓝色的企业，在蓝色的海天之间开发能源，特别注重开发和引进被称之为“蓝色能源”的天然气。21世纪被认为是天然气的世纪，各国都在积极开发利用天然气资源，从而提高能源利用效率和减少环境污染。天然气是清洁高效的能源，同时也是一种昂贵的能源，清华大学教授、中国工程院倪维斗院士将天然气比作“巴黎香水”，巴黎香水就要精品精用，不能当自来水用。
目前，天然气作为一种与煤炭竞争的燃料进入中国市场，使其失去了作为优质能源的价值，市场的价格承受能力大受影响，直接威胁了资源的保障，也影响了经营者的收益，增加了消费者的经济压力。如果我们将天然气作为发电燃料与燃煤火电竞价，新建燃煤电厂的供电能耗已达273克/千瓦时，既便煤价达到600元/吨，燃料成本也仅0.164元/千瓦时。而采用燃气—蒸气联合循环的发电厂理论效率可以达到58％，而实际上因为受到环境温度和起停调峰的影响，效率很少超过50％，发1千瓦时电需要0.2立方米天然气。目前国际市场一些lng项目的价格已经达到7美元/百万btu，折合1.9元/立方米，这意味着采用这种燃料发电，每千瓦时的燃料成本将接近0.4元，完全无法与煤竞价。
去年11月我去纽约参加国际分布式能源联盟（wade）年会，发现正当各国发电公司在为天然气价格暴涨而叫苦不迭时，分布式能源却发展的红红火火。在西北欧、日本和美国，分布式能源正在代替传统的大电网、大电厂、大系统模式，通过用户端的热电冷能源综合利用系统将输送损耗将致最低，将能源转换效率不断提高。参加会议的伦敦副市长表示该市将依靠大力发展分布式热电冷联产和可再生能源来解决2012年奥运会的能源需求。去年12月，芬兰瓦西兰公司在京介绍，该公司在丹麦建设的ringkøbing热电站发电效率为43.77%，供热效率为52.53%，能源综合利用效率高达96.3%，而电厂规模仅为8兆瓦。如果北京的一家酒店或商场采用这一技术，利用每立方米天然气可以节约电费4.3元，同时利用发电余热还可节约燃气0.66立方米，价格承受能力可以提高到3～3.5元/立方米。
在全球化的今天，能源安全取决于能源价格的承受能力，而价格承受能力取决于终端能效利用水平，而利用效率又取决于正确的技术导向。分布式能源不仅可以提高用户的经济效益，从而提高价格承受能力，而且可以优化用气结构，从而提高供气企业的设备利用效率，实现供需双赢。最终形成一个市场的“低谷效应”，吸引全球的资源流向中国。在沿海建设多座lng接受站的中海油有必要特别关注这一技术的发展趋势，鼓励、支持、帮助用户采用正确的天然气利用技术，合理使用天然气，尽力提高终端能效。所以，中海油在蓝色方向的延伸不能仅仅停留在城市门站，应该积极向终端延伸。参与或组织分布式能源公司或能源服务公司（esco），积极影响国家制定相关鼓励政策，扶持和支持这一行业的发展，“放水养鱼”，推动产业结构的整体优化。
向绿色延伸——纵观全球能源发展趋势，在积极勘探开发传统能源的同时，不应忽略建设没有温室气体排放的“绿色中海油”。中海油是一个社会主义
据初步估算，我国陆上可开发的风能储量为2.53亿千瓦，而海上高达7.5亿千瓦。海上风电场利用效率大大高于陆地风电场，无需征用土地和建设道路，没有紊流和风切变问题，已经成为一些发达国家能源发展的重点。目前，我国风电装机容量仅为76.4万千瓦，据《可再生能源中长期发展规划》，2020年我国规划风电装机容量将达到3000万千瓦，市场机遇巨大。
中海油的基地分布在沿海，是国内少数几个具有海洋施工能力的企业，并控制了大量大陆架浅海资源。我们知道中海油已经有所部署，一些部门已开展调研，并咨询了本网。自今年1月1日《可再生能源法》实施之后，国家颁布诸多推进风电的优惠措施，对发展发电产业创造了一定的有利的环境。虽然某些政策还存在一些问题和争议，但积极推动风电发展初衷是明确的。我们认为中海油应该大张旗鼓地进入海上风电领域，能否在短期形成发电规模并不重要，关键是声势和决心。近来，我国许多大型能源企业纷纷进军可再生能源，对未来发展进行布局。中海油应该捷足先登，一方面是积极迎合全世界高度重视全球变暖问题和国内关注可再生能源，另一方面对于中海油未来发展开拓新的领域，圈占新的疆域。中海油不仅可以在海上风电建设上大显身手，而且可以管理运行海上风电项目，甚至在陆上大力发展风电积累经验。
电气公司年终总结篇12
当我们深入 分析 中海油成功原因时，我们清晰看到中海油的企业文化在其发展中的关键作用。中海油是一个高度国际化的公司，企业思维模式与大多国有大型企业非常不同，是一个非常注重实干和追求实际效果的团队。在与中海油各级干部的交流中，我们会发现他们没有国有大企业的盛气，总是彬彬有礼，更加注重倾听和 学习 。但是，中海油并没有因为国际化而失去传统，中国石油人从我们的军队继承了一种敢打敢拼，无畏艰难和勇克强敌的光荣传统。过去，这种精神曾经使中国摆脱了石油瓶颈的束缚；今天，它又使中国的石油企业勇敢的“走出去”，融入全球化的洪流之中——这就是著名的小说《亮剑》所推崇的“亮剑”精神。中海油不仅继承了这一传统，而且发扬光大了它，给更多的中国企业做出了典范。
2005年6月22日晚11点15分，中海油董事会决定出价185亿美元并购尤尼科公司，在国内一些人的质疑和美国一些人反对声中，毫不犹豫地发出收购要约，在强大的对手面前勇敢地亮出自己的剑。尽管对手最终不得不依靠令人不齿的手段得手，但中海油的价值却被全世界的投资者更为看好，股票一路飙生，从6月22日的230亿美元上升到8月2日放弃要约的311亿，市值增加了35％。中海油竟然能将成功与失败都化为了真金白银收入囊中，这种远见卓识不得不让世人佩服。中海油的“亮剑”，使全世界更加正视中国的崛起，更加理性的看待中国的能源需求。
中央电视台将2005cctv中国 经济 年度人物的殊荣献给了中国海洋石油总公司的总经理傅成玉。cctv的人物点评这样描述；“他指挥了中国企业 历史 上最大的一次资本并购；他鼎力承担开发能源的责任，他将输油管直接接进了中国经济快速运转的发动机。相比他数不清的成功，他的勇气更增加我们的敬意”。叱咤风云的傅总不但博得了中国人的喝彩，也出人意料地赢得了美国人的尊敬。美国《 时代 》周刊评出的2005年14位世界最有 影响 力人物榜单上，傅成玉名列其中，《时代》的评价：“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”
中海油总是在人们意想不到的地方，以意想不到的方式获得意想不到的成功。因而，人们倍加关注中海油的发展动向，尤其是媒体。我们总是接到国内外记者朋友的电话，大家探讨中海油下一步的举动，人们对于中海油的关心，恰恰说明大家对中海油的认同。
不久前，我有幸陪同长期支持关心中海油 发展 的新华社高级 研究 员、著名记者杨元华走访了中海油的一些单位，他也是本网资深顾问。在此期间我们认真讨论了对中海油发展的看法，希望从我们的层面提出一些建议，本想直接投书傅总，但恰好《
向蓝色延伸——中海油是一个蔚蓝色的 企业 ，在蓝色的海天之间开发能源，特别注重开发和引进被称之为“蓝色能源”的天然气。21世纪被认为是天然气的世纪，各国都在积极开发利用天然气资源，从而提高能源利用效率和减少环境污染。天然气是清洁高效的能源，同时也是一种昂贵的能源，清华大学教授、中国工程院倪维斗院士将天然气比作“巴黎香水”，巴黎香水就要精品精用，不能当自来水用。
目前 ，天然气作为一种与煤炭竞争的燃料进入中国市场，使其失去了作为优质能源的价值，市场的价格承受能力大受 影响 ，直接威胁了资源的保障，也影响了经营者的收益，增加了消费者的 经济 压力。如果我们将天然气作为发电燃料与燃煤火电竞价，新建燃煤电厂的供电能耗已达273克/千瓦时，既便煤价达到600元/吨，燃料成本也仅0.164元/千瓦时。而采用燃气—蒸气联合循环的发电厂 理论 效率可以达到58％，而实际上因为受到环境温度和起停调峰的影响，效率很少超过50％，发1千瓦时电需要0.2立方米天然气。目前国际市场一些lng项目的价格已经达到7美元/百万btu，折合1.9元/立方米，这意味着采用这种燃料发电，每千瓦时的燃料成本将接近0.4元，完全无法与煤竞价。
去年11月我去纽约参加国际分布式能源联盟（wade）年会，发现正当各国发电公司在为天然气价格暴涨而叫苦不迭时，分布式能源却发展的红红火火。在西北欧、日本和美国，分布式能源正在代替传统的大电网、大电厂、大系统模式，通过用户端的热电冷能源综合利用系统将输送损耗将致最低，将能源转换效率不断提高。参加会议的伦敦副市长表示该市将依靠大力发展分布式热电冷联产和可再生能源来解决2012年奥运会的能源需求。去年12月，芬兰瓦西兰公司在京介绍，该公司在丹麦建设的ringkøbing热电站发电效率为43.77%，供热效率为52.53%，能源综合利用效率高达96.3%，而电厂规模仅为8兆瓦。如果北京的一家酒店或商场采用这一技术，利用每立方米天然气可以节约电费4.3元，同时利用发电余热还可节约燃气0.66立方米，价格承受能力可以提高到3～3.5元/立方米。
在全球化的今天，能源安全取决于能源价格的承受能力，而价格承受能力取决于终端能效利用水平，而利用效率又取决于正确的技术导向。分布式能源不仅可以提高用户的经济效益，从而提高价格承受能力，而且可以优化用气结构，从而提高供气企业的设备利用效率，实现供需双赢。最终形成一个市场的“低谷效应”，吸引全球的资源流向中国。在沿海建设多座lng接受站的中海油有必要特别关注这一技术的发展趋势，鼓励、支持、帮助用户采用正确的天然气利用技术，合理使用天然气，尽力提高终端能效。所以，中海油在蓝色方向的延伸不能仅仅停留在城市门站，应该积极向终端延伸。参与或组织分布式能源公司或能源服务公司（esco），积极影响国家制定相关鼓励政策，扶持和支持这一行业的发展，“放水养鱼”，推动产业结构的整体优化。
向绿色延伸——纵观全球能源发展趋势，在积极勘探开发传统能源的同时，不应忽略建设没有温室气体排放的“绿色中海油”。中海油是一个 社会 主义
据初步估算，我国陆上可开发的风能储量为2.53亿千瓦，而海上高达7.5亿千瓦。海上风电场利用效率大大高于陆地风电场，无需征用土地和建设道路，没有紊流和风切变 问题 ，已经成为一些发达国家能源 发展 的重点。 目前 ，我国风电装机容量仅为76.4万千瓦，据《可再生能源中长期发展规划》，2020年我国规划风电装机容量将达到3000万千瓦，市场机遇巨大。
中海油的基地分布在沿海，是国内少数几个具有海洋施工能力的 企业 ，并控制了大量大陆架浅海资源。我们知道中海油已经有所部署，一些部门已开展调研，并咨询了本网。自今年1月1日《可再生能源法》实施之后，国家颁布诸多推进风电的优惠措施，对发展发电产业创造了一定的有利的环境。虽然某些政策还存在一些问题和争议，但积极推动风电发展初衷是明确的。我们认为中海油应该大张旗鼓地进入海上风电领域，能否在短期形成发电规模并不重要，关键是声势和决心。近来，我国许多大型能源企业纷纷进军可再生能源，对未来发展进行布局。中海油应该捷足先登，一方面是积极迎合全世界高度重视全球变暖问题和国内关注可再生能源，另一方面对于中海油未来发展开拓新的领域，圈占新的疆域。中海油不仅可以在海上风电建设上大显身手，而且可以管理运行海上风电项目，甚至在陆上大力发展风电积累经验。
电气公司年终总结篇13
被上诉人（原审原告、反诉被告）上海信南实业有限公司，住所地本市逸仙路501号，办公地址本市广粤路501号三楼。
法定代表人张福成，董事长。
委托人赵柳康，男，该公司工作。
委托人李镔，上海市理诚律师事务所律师。
上诉人上海虹海美食（以下简称虹海城）因房屋租赁一案，不服上海市虹口区人民法院（1999）虹民初字第619号民事判决，向本院提起上诉。本院于2000年6月5日立案受理后，依法组成合议庭于2000年7月12日公开开庭审理了本案。上诉人虹海城之法定代表人张先照、特别授权委托人李有根，被上诉人上海信南实业有限公司（以下简称信南公司）之法定代表人张福成、特别授权委托人赵柳康、李镔到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
经原审法院及本院审理查明：
一、原审法院审理确认且双方当事人无争议的事实。
（一）本市广粤路501号房屋权属问题。
本市广粤路501号（原为汶水东路597号）土地使用者为信南公司。1995年3月，信南公司取得《建设工程规划许可证》，在该地块建造综合楼（共六层）。原审审理中，上海市虹口区房屋土地管理局于1999年3月2日出具了“关于广粤路501号房地产权属的证明”，该证明表示：根据《建设工程规划许可证》、《集体土地建设用地使用证》等证明，广粤路501号综合楼的建设项目手续完备，房地产权属归信南公司所有。目前，信南公司已向该局申请办理房地产权证，该局亦已受理。目前，信南公司已取得本市广粤路501号全幢房屋的《上海市房地产权证》。
上述事实，有土地使用者为信南公司的本市汶水东路597号（地号为凉城新村302坊2丘）《集体土地建设用地使用证》，沪虹建（95）－62号《中华人民共和国建设工程规划许可证》，上海市公安局虹口分局凉城新村派出所于2000年3月1日出具的“路名门牌更改证明”，上海市虹口区房屋土地管理局于1999年3月2日出具的“关于广粤路501号房地产权属的证明”，权利人为信南公司的《上海市房地产权证》以及当事人在审理中的陈述等证据佐证。
（二）信南公司与虹海城签订房屋租赁相关协议情况。
1、1996年8月8日，信南公司与虹海城签订“协议书”，约定：信南公司将广粤路501号综合楼一、二、五、六层有偿租给虹海城经营使用。租赁期限为10年，自1996年8月1日起至2006年8月1日止（如煤气尚未接通，楼前周围甲方尚未修建完毕，虹海城无法开张，租赁期及付费期顺延）。租赁费前五年为每年人民币70万元，后五年为每年人民币77万元；付款方式为：每半年支付一次，第一年租赁费付50万元，第二年付60万元，第三年付70万元，第四年付80万元，第五年付90万元，第六年起每年付77万元。每月电话费、水、电费由虹海城支付；安装煤气灶具等一切费用由信南公司支付，产权归信南公司所有；信南公司无偿提供电梯供虹海城使用。租赁期满后，虹海城投资的可动设备均归虹海城所有。大楼公用部位卫生、泵房、门卫及安全管理工作由双方共同负责，所支付费用由双方共同承担。如虹海城不能按期支付租赁费，信南公司有权作出毁约合同；信南公司如不履行本协议中的条款，应赔偿虹海城全部的经济损失等。
2、1998年6月30日，信南公司与虹海城又签订“补充协议”一份，约定：租赁期限自1996年10月1日起至2006年9月30日止。因虹海城所承租的五层楼中有12间房屋信南公司已经租给他人使用，故双方协商同意从原协议中扣除租赁费前五年为每年12万元，后五年为每年132，000元，扣除时间从协议生效之日起至协议期满日止；经调整后，信南公司将第一、二、五（8间办公室）、六层东大厅有偿租给虹海城使用；双方同意第一年付租费38万元，第二年付48万元，第三年付58万元，第四年付68万元，第五年付78万元，后五年每年付638，000元，直至合同终止。
3、1998年7月1日，信南公司与虹海城再次签订“退房协议书”，约定：虹海城所租赁的五层8间办公室因经营亏损，双方协议同意虹海城从1998年7月1日起将8间办公室退还给信南公司，同时前三年零三个月每年减少租费8万元正，后五年每年减少租费88，000元正。
上述事实，有虹海城与信南公司分别于1996年8月8日、1998年6月30日、1998年7月1日所签订的相关协议及当事人陈述等证据为证。
根据双方当事人于1998年6月30日及7月1日所签订的协议的约定，对原1996年8月8日双方协议中有关租赁期限、租赁费用、租赁部位等条款作了变更。变更后，租赁期限自1996年10月1日起至2006年9月30日止。租赁费用应为：自1996年10月1日起至1997年9月30日止为38万元，1997年10月1日起至1998年6月30日止为36万元，1998年7月1日起至1998年9月30日止为9.99万元；1998年10月1日起至1999年9月30日止，每月租金为4.17万元，1999年10月1日起至2000年9月30日止，每月租金为5万元。除此以外，双方当事人因房屋租赁而产生的权利义务仍以双方于1996年8月8日所签订的“协议书”为准。
（三）协议的履行情况。
1、1996年8月8日协议签订后，信南公司将系争房屋一、二、五、六楼交付虹海城使用，虹海城对承租部位进行了装璜并购置了设备，在一楼开设了餐厅及电子游艺房，二楼开设了美容厅，六楼开设了歌舞厅等。
自租赁日起，信南公司认可虹海城已经支付租金53万元，其中1997年4月18日，支付10万元； 5月12日，支付15万元； 7月26日，支付8万元； 10月6日，支付12万元； 12月30日，虹海城支付租金8万元。上述虹海城支付信南公司的房屋租金，虹海城均以支票形式支付。此节事实，有信南公司以上海市宝山区江湾乡仓储公司名义开具的相关发票及当事人一致陈述为证。
2、1996年8月21日，信南公司以其名义出具委托书，委托上煤实业总公司杰士工贸公司进行煤气工程施工。同年12月20日，虹海城为信南公司垫付煤气工程材料、人工费人民币3万元。此节事实，有信南公司于1996年8月21日出具的煤气工程委托书，虹海城提供的上煤实业总公司杰士工贸公司于1996年12月20日开具的发票及当事人陈述等证据为证。
3、自1996年10月起租后，虹海城在使用系争房屋电梯的过程中，共支付电梯保养修理费8，429.60元，电梯电费16，285.17元。上述费用，信南公司未支付给虹海城。同时，至1996年11月止，虹海城共计支付门卫工资62，400元，信南公司曾支付给虹海城门卫工资4，800元。此节事实，有虹海提供的支付电梯保养费的依据、工资发放表及当事人陈述等证据佐证。
对于上述双方当事人无争议的事实，本院予以确认。
二、双方当事人纠纷产生由来。
虹海城在租赁系争房屋期间，支付了部分房屋租金，水、电、煤及电话费。1998年11月26日，信南公司发函给虹海城称因虹海城拖欠租金，经催讨无效，要求按双方协议的相关条款，从1998年12月1日起终止双方的租赁协议。但对此双方当事人未能达成共识。1998年11月起，因信南公司未能按约保证虹海城承租部位的正常用电，致使虹海城自1999年1月起无法继续经营。因双方当事人协商无果，虹海城占据承租部位至今。
1999年2月，信南公司以虹海城欠付租金、水电费等为由，起诉至法院，要求终止与虹海城于1996年8月8日签订的“协议书”及于1998年6月30日签订的“补充协议”，判令虹海城支付所欠的截止1998年底的租金人民币464，999元，水、电费人民币32，647.95元，并由虹海城承担案件的诉讼费。原审审理中，信南公司变更诉讼请求为要求终止其与虹海城因房屋租赁所签订的所有协议，判令虹海城支付自1998年1月起至2000年2月止的欠租人民币101万元，支付1998年8月、9月、12月的水电费32，647.90元，支付煤气费43，504元，支付电话费1，278.60元。
原审审理中，虹海城认为信南公司未取得系争房屋的所有权证，故该房屋为法律禁止的出租物，双方就该房屋所签订的租赁协议应为无效。同意终止租赁协议的履行，同时认为己方已支付租金为82万元，仅欠付租金145，000元，该部分租金同意支付给信南公司。至于1999年1月以后的租金，因信南公司切断电源等，造成己方全面停业，故不同意支付该部分的租金。同时，承认1998年12月的水电费未支付给信南公司，但1998年8月及9月的水电费已经付清，对该部分不同意支付。并已付清1998年11月以前的煤气费，不存在欠付的情况，不同意支付煤气基价费，也不同意支付电话费。
同时，虹海城提出反诉，要求信南公司赔偿装璜及设备损失款计人民币1，014，404元，返还多收取的电费44，249.93元，返还由其垫付的煤气安装费3万元，支付电梯保养费8，429.60元、电梯电费16，285.17元，并支付门卫工资27，600元。
对于虹海城的反诉请求，信南公司辩称表示对虹海城因装璜而导致的损失，可由法院依法处理。但对虹海城因经营而添置的设备款不同意赔偿。同时，根据供电部门的规定，电价有峰谷制，故电费单价并不一致，不存在多收虹海城电费的问题。系争房屋内的电梯仅虹海城一家使用，不同意支付电梯电费及电梯保养费。且虹海城无需太多门卫，故亦不同意支付门卫工资27，600元。
三、原审及本院审理中双方存在争议的事实。
1、关于租金。
原审审理中，信南公司仅认可虹海城支付租金总计53万元。虹海城则认为其已经支付租金82万元，除双方已经确认的53万元以外，另有两笔租金亦已支付给信南公司。该两笔租金为：1997年1月3日以支票形式支付的5万元及1998年3月19日以现金形式支付的24万元。
对于1997年1月3日所产生的5万元租金，本院审理中信南公司经再次核查予以确认。但对1998年3月19日的24万元，信南公司表示从未收到。
根据虹海城在本院审理中的陈述，其认为该笔24万元现金是1998年3月19日，信南公司工作人员王义玉持信南公司介绍信至虹海城处索取，并同时将该款的发票交付虹海城。为此，虹海城提供了相关介绍信及由上海市宝山区江湾乡仓储公司于1998年3月17日开具的编号为NO.010958的发票联（第二联，系复写），该发票记载项目摘要为98/（1－8），收款方式一栏中在现金处有打勾，金额为24万元。
对该发票，信南公司表示确是己方所开，但其是先将发票交付虹海城，再由虹海城支付房屋租金的，故该发票不能说明虹海城已经支付了该笔租金。同时，信南公司所持有的该编号的存根联（第一联）中，未在任何形式的收款方式一栏中打勾，摘要一栏则是98/（1－6）。
经审查，虹海城所提供的发票联中摘要栏确有涂改现象，且虹海城在原审审理中关于该24万元租金的支付情况表述为是分期分批付给信南公司，该陈述与其在本院审理中的陈述不相一致。
综上所述，在租金的问题上，信南公司已经认可虹海城实付租金58万元。但在另24万元是否支付的问题上，双方当事人意见分歧较大。
2、关于水、电、电话费。
原审审理中，信南公司起诉要求虹海城支付1998年8月、9月及12月的水电费，其中1998年8月为17，690.76元，1998年9月为8，319.32元，1998年12月为6，637.92元。对于上述费用，虹海城认为其1998年8月及9月的水电费已经支付，1998年12月因己方已经不再营业，故该笔费用不应由己方承担。但对于1998年12月水电费的数额予以认可。为此，虹海城提供了信南公司开具的1998年8月及9月的水电费收据二张，以证明己方已经支付该笔费用。
本院审理中，针对1998年12月的水电费，虹海城除在原审中的辩称意见外，还表示因12月己方已经实际不再营业，且双方产生矛盾，故对1998年12月的水电费的数额亦表示异议。同时表示，自1996年10月起租起，信南公司一直存在多收水电费的现象。
原审审理时，信南公司另要求虹海城支付电话费1，278.60元。原审法院查明，1999年5月至同年10月，虹海城共欠付电话费1，278.60元。对此虹海城则表示在其未再正常营业的情况下，亦无法正常使用原电话，故不同意支付该笔电话费用。
3、关于煤气费问题。
原审审理中，信南公司要求虹海城支付其垫付的煤气费11，402元及1999年4月至2000年2月的煤气基价费。
原审审理查明，1999年4月，虹海城因欠付煤气费，上海市煤气销售集团（有限）公司暂停供应煤气。1999年5月24日，信南公司向上海市煤气销售集团（有限）公司支付1998年5月至1999年5月的煤气费共计21，332元（其中1998年5月至1998年12月为14，432元，1999年1月起至1999年5月煤气基价费为6，900元）。1999年6月至2000年2月，信南公司按月支付煤气基价费共计人民币11，700元。
经本院审理查明，1998年6月期间，上海市煤气销售（集团）有限公司营业所（以下简称煤气公司）误从信南公司下属上海宝山宝灵饭店（以下简称宝灵饭店）的帐号内将应由虹海城支付的两笔煤气费划去，其中包括1998年5月煤气费9，720元，1998年6月煤气费1，682元，共计11，402元。此节事实，有相关委托银行收款凭证及当事人陈述为证。
1998年7月23日，虹海城将该笔11，402元煤气费支付给宝灵饭店，宝灵饭店出具了收据。此节事实，有虹海城提供的收据为证。
1999年5月24日，信南公司再次将包括该11，402元在内的煤气费付至煤气公司，煤气公司将该款收具后又于1999年7月将11，402元退还至宝灵饭店。该节事实，有信南公司支付1998年5月、6月的煤气费发票、相关退款的贷记凭证等证据佐证。
同时，信南公司于1999年5月24日还支付了1998年12月的煤气费3，000元。该事实，亦由信南公司付款的相关发票为证。
因信南公司原申请的系工业用气，按规定煤气公司应向其收取煤气基价费，即使虹海城的煤气消费量不满1，000立方米，仍以每月1，000立方米为基础收费。其中每年12月至次年3月每月为1，500元，其余月份为每月为1，200元。
4、关于门卫工资。
原审法院认定虹海城已经支付的门卫工资为人民币62，400元，原审在审理中对此数额已经确认。本院审理中，虹海城又提供其支付1999年12月门卫工资的工资发放表，该表记载虹海城于1998年12月26日支付门卫1998年12月的工资共计2，400元。对此数额，信南公司在本院审理中予以认可。
5、关于审计问题。
原审审理中，原审法院委托上海市价格事务所虹口分所就系争房屋内第一、二、五、六层房屋室内装璜现值及虹海城投资部分资产的现值进行评估，结论为：虹海城的部分资产现值为725，357元。因虹海城提出异议，审价单位对此进行核查，并出具了补充报告，结论为：装璜现值在原评估的基础上增加16，997元；部分资产现值在原评估基础上增加43，789.08元。对该审价结论，虹海城在原审及本院审理中仍持有异议，认为审价所适用的法律条文有误。
本院审理中，因虹海城一再表示对原评估结论有异议，为此，本院函致原评估机关，评估机关亦出具了书面说明给本院。但虹海城对评估机关的说明仍持有异议，认为原评估所适用的法律法规有问题，且原评估机关无装璜评估的资质。经查，原评估机关的资质范围包括：对刑事、民事、经济、行政以及仲裁案件涉及的各种扣押、追缴、没收及纠纷财物（包括土地、房地产、资源性资产、理赔物、抵押物、应税物、无主物、事故定损、工程造价及其他各种标的）的价值进行价格鉴定、认证、评估。根据本案的情况，应认为原评估机关有对系争房屋的装璜进行价格评估的资质。
根据原审法院查明的情况 ，原审法院认为，信南公司建造的系争房屋虽未取得房屋所有权证，但上海市虹口区房屋土地管理局已出具证明证实该房屋产权系信南公司所有，故信南公司与虹海城所签订的租赁协议及补充协议系双方当事人真实意思之表示，应为有效。现信南公司要求终止协议的履行，虹海城亦同意终止，故对此可予以准许。关于房屋使用费，因虹海城虽称在1998年12月前已支付房屋租金人民币82万元，但其提供的编号为010958号发票上并无现金收讫章，且其亦无证据证明其支付过现金24万元，故对此不予采信，认定虹海城已支付租金53万元，虹海城还应给付信南公司1998年间欠付的房屋使用费435，000元。因虹海城欠租及信南公司未能正常供电，导致虹海城自1999年1月起无法正常经营，对此双方均有过错，故在此期间所产生的房屋闲置费及煤气基价费双方应按各自责任大小各自承担责任。关于水电费，对信南公司要求虹海城支付1998年12月欠付的水电费6，637.92元予以认可。至于煤气费，信南公司已付清1998年5月起至1998年12月间的煤气费共计14，432元，对该笔钱款虹海城应返还给信南公司。因虹海城尚未将承租的房屋归还给信南公司，故虹海城使用的电话所产生的电话费1，278.60元应由虹海城负担。虹海城反诉提出要求信南公司赔偿房屋装璜费及设备损失款等，对于不能拆除的装璜损失，已由有关部门进行评估，该款应由信南公司赔偿给虹海城。至于可以搬动的设备，虹海城可另行处理，不存在损失。至于虹海城要求信南公司返还多收电费一节，因供电部门采用峰谷制收费，而非单一制收费，故虹海城认为信南公司多收电费，无事实依据。对于虹海城要求信南公司支付安装煤气管道及灶具的费用，予以支持。根据双方合同的约定，虹海城要求信南公司支付电梯保养费、电梯电费及门卫一半工资亦予以支持。据此判决：一、信南公司与虹海城所签订的房屋租赁协议及补充协议终止履行。二、虹海城将系争房屋一、二、五、六层腾空后交还给信南公司。三、虹海城一次性支付信南公司1998年间欠付的房屋使用费435，000元，1999年1月至2000年2月间的房屋使用费46万元。1998年12月的水电费6，637.92元，1998年期间煤气使用费14，432元，1999年1月至2000年2月煤气基价费14，880元，电话费1，278.60元。四、1999年1月至2000年2月间的其余煤气基价费、房屋使用费由信南公司自负。五、信南公司赔偿虹海城房屋装璜损失费人民币306，044元。六、信南公司返还虹海城煤气管道及灶具安装费3万元。七、信南公司支付虹海城电梯保养费8，439.60元，电梯电费16，285.17元，门卫工资26，400元。八、虹海城要求信南公司支付设备款及多收电费之诉讼请求不予支持。
