气代煤工作汇报篇1
XX县2018年电代煤改造任务共涉及9个乡镇22个村1975户，于2018年9月份通过政府采购公开招标，确定了14家设备厂家。通过村民代表比选、村民比选，农户自主选择设备厂家，设备厂家根据农户取暖面积的大小，配备各种功率型号的电采暖设备，目前电力部门已全部完成了电代煤涉及村的电力线网改造，设备厂家已完成采暖设备的安装调试，确保农户的电采暖设备安全运行，农户正常取暖。县双代办正在组织各部门进行竣工验收，验收合格后发放补贴资金。
二、气代煤改造工作进展情况：
2018年8月底接到市双代办安排我县气代煤改造任务，到2019年4月底完成5万户的通气任务，2020年4月底实行全域通气。目前我县已通过政府采购公开招标引进XXXX能源发展有限公司承担我县气代煤改造任务，并与县政府签定了管道燃气特许经营协议和XX县农村气代煤建设运行合同，现该公司已组织12支队伍约1600余人进村施工，已开工80多个村、9800多户的村内户外管线。该公司承诺月底前将再进入23支队伍3600余人，春节前可完成200多个村3万余户的村内户外工程和1.5万户的户内采暖设备的安装。
三、制定了清洁取暖工作方案，明确责任分工
各乡镇负责统计上报洁净煤需求量；
发改局负责督促协调型煤企业按需配送；
质监局负责对取暖用煤的检验检测；
工商、交通、交警部门联动查扣散煤；
住建部门负责汇总统计清洁取暖情况；
全县实现了清洁取暖全覆盖。
气代煤工作汇报篇2
二、清洁取暖工作开展情况
2018年-2020年“电代煤”、“光热+电代煤”、“醇代煤”改造任务共计1829户，其中：
一是2018年电代煤改造任务共计146户，其中前花疃29户，南里庄1户，东平镇32户，西平镇25户，元寺29户，邵梁庄一村10户，邵梁庄二村10户，邵梁庄三村9户，从容村1户，目前改造正在使用。二是醇代煤改造共计17户,其中2018年共计17户，元寺村8户，勿堂村8户，陆台村1户。我乡醇代煤已全部退回企业，系统上还未退回。三是“光热+电代煤”改造任务共计1666户，2019年“光热+电代煤”共计962户。后花疃140户，西平镇128户，康寺固一村248户，康寺固二村266户，西王庄180户。2020年“光热+电代煤”共计704户，北马庄524户，窑洼180户。四是“光热+气代煤”。2021年计划改造任务数2463户，已缴费1055户共计972500元，(2017年气代煤预交1000元610户，305000元。其中2020年抵顶为340户170000元，2021年补交500元270户共计135000元，1500元为202户共计303000元)，剩余1328户未报名，但任务已分到各村。
三、存在问题及建议
（一）醇代炉子我乡已全部退回，但台帐上还有显示，下一步我乡会与上级部门积极沟通进行解决。
气代煤工作汇报篇3
七汲镇位于无极县东部，以农业为主，正港线、大赵线穿境而过。9月以来，我们严格按照上级要求，控煤、抑尘、禁烧、减排，采取有力手段，狠抓空气质量，现将具体情况汇报如下：
一、工作开展情况
一是境内全面禁烧。以老磁河河堤、正港线、大赵线为区域划分，成立3支机械化清运队伍，配合144名农村保洁人员，对生活垃圾、秸秆、玉米皮等易燃物，集中收集、统一清运，每日不留积存，杜绝点火焚烧。二是强化散煤治理。对5个已取缔的散煤销售点进行回头看，杜绝反弹。认真做好散煤清理，逐户排查，共计收缴户下散煤184吨。配备人力、财力，保障13个运煤检查点有效运行，严防散煤流入。三是大力推进气代煤工程。全镇购买壁挂炉8177台，占比77%，管道已全部接通，20个行政村全部具备通气条件，工程扫尾正在加快进行，保障村民洁净过冬。四是严格落实抑尘减排。购买4台喷雾降尘设备，安置于车流集中区域，国省干线定期洒水，有效抑制了行车扬尘。强化企业减排督导，9家锅炉排放企业已全部完成天然气改造，按照上级要求及预警机制执行限产停产。
二、存在问题
由于正港线、大赵线2条国省干线贯穿我镇，每日车流较大，且多为大型运输车辆，扬尘较为严重。而我镇环保监测点位于镇政府院内，南距正港线不足30米，西面紧邻大赵线（大赵线完成施工后部分大车已开始通行），虽然我们利用4台雾炮和环保车辆定期洒水极力降尘，但国省干线大型车辆的密集通行及夜间不断运输仍影响着辖区空气质量。
气代煤工作汇报篇4
广汇股份与哈萨克斯坦共和国TBM公司签署合作框架协议，合作内容：1、新疆维吾尔自治区阿勒泰地区LNG工厂的设立和运营。2、共同对TBM公司所拥有的天然气、原油资源进行勘探、开发和生产。
评论：
广汇股份(600256)公司本是一家房地产企业，起家于石材开发和建材贸易，2004年开始利用新疆天然气优势涉足LNG领域。目前公司主要利润来源于LNG和房地产两大部分，是我国目前陆上最大的LNG生产商。公司19日开始停牌，23日复牌后跌2.56％，收报8.37元／股。
不惜代价获取境外气源
公司公告表示，此举意在继续推进公司以能源产业为主的战略，利用目前的有利时机尝试占有海外天然气、石油资源，并逐步形成天然气、石油上下游一体化产业链的战略布局。但从广汇股份和TBM公司签署的相关协议上来看，广汇股份付出了不菲的代价。
代价的第一个方面是将在阿勒泰地区新设LNG公司10％股权无偿转让给TBM公司股东，作为广汇股份参股TBM公司石油、天然气权益的对价。根据约定，广汇股份以4000万美元获取TBM公司所拥有天然气，原油资源许可证的49％权益。虽然不知道广汇股份新设LNG公司10％股权的具体价值，但经推算可能高达上亿元人民币。按照约定，TBM的股东在3年内有权以3750万美元进一步购入新设LNG公司14.9％的股权。如果以3750万元对应14.9％股权去推算10％股权的价值的话，相应价格是2517万美元，按照美元和人民币1:6.8的汇率计算就是1.71亿元人民币。
不菲代价的第二个方面是提供巨额融资，广汇股份取得许可证49％的权益后，应对天然气项目的开发累计提供不超过6000万美元融资；如果TBM决定开发该许可证下的原油储量，广汇股份将对原油项目的开发负责安排累计不超过1.5亿美元融资。
公司战略紧紧围绕能源主业
公司拟在新疆阿勒泰地区建设一座年处理能力5亿―8亿方／年的LNG工厂，用于加工来自哈萨克斯坦TBM公司的天然气，建成后公司的LNG处理能力将达到约10亿―13亿方／年。考虑到建设周期，新LNG工厂的利润贡献需要到2011年才能体现。
我国的天然气资源量约为3.8×1013m3，预测到2020年我国每年将新增1839亿m3的可采储量。随着我国城市化进程的加快和环境保护力的提高，天然气消费呈现加快趋势，从2003年我国天然气市场进入了卖方市场，价格也不断攀升。
公司利用目前的有利时机尝试占有海外天然气、石油资源，并逐步形成天然气、石油等资源上下游一体化产业链的产业布局。随着公司新LNG厂和煤化工项，的逐步建成投产，公司将成为利用新疆和中亚资源的能源巨头。
LNG业务将给公司带来稳定的现金流
天然气作为一种清洁能源，价格较低，处于供不应求的状况。而LNG在国内主要用作民用调峰和工业使用，也处于供不应求的状态。随着各地管道天然气价格的上涨，LNG的价格也持续上涨，广汇股份的LNG出厂价从05年的1.3元／方，上涨到目前的约2.7元／方。由于广东、广西等地运费较高，当地实际使用价格为5元／立方米。但与液化石油气价格比较，瓶装和管道气价格在20元／立方米左右(一瓶液化石油气14.5公斤价格为116元，1立方米=2.5公斤，石油气价值是天燃气的3倍)。从进口LNG价格和液化石油气价格来看，广汇股份LNG价格还是较为便宜，价格仍有上调空间。
平安证券预计未来天然气还将保持供不应求，相关从事LNG业务的公司也将获得较丰厚的回报。以广汇股份的LNG业务而言，预计其08年的销售量约3.0亿方，将贡献约3亿的净利润。
煤化工业务仍然值得期待
考虑到公司煤化工项目占有了丰富而廉价的资源，再加上还能副产6亿方天然气，即使在目前油价暴跌带来甲醇价格大幅下降的背景下，公司能有较强的盈利基础。预计公司煤化工项目将于2010年年初投产，并开始贡献利润，我们预计2010年油价将恢复到合理水平，公司的相关产品价格也将恢复合理水平，从而能贡献较大的利润。
房地产业务两年后退出
气代煤工作汇报篇5
一是分解落实节能目标任务。与各镇街、经济开发区及重点用能单位分别签订节能目标责任书，严格落实能耗强度和总量“双控”措施。市政府印发了《**市煤炭消费总量控制方案》，将煤炭消费控制工作分解落实到镇街和重点企业，并纳入年度节能目标考核。强化能耗数据分析，定期测算节能目标和煤炭削减任务完成进度，密切关注影响完成任务完成的重点因素和潜在障碍，及时落实有效措施。
二是加强重点用能单位管理。进一步加强对重点用能单位的监督管理。各重点用能单位严格执行能源利用状况报告制度，按期填报能源利用状况报告。12家重点耗能企业按要求设立了能源管理岗位，聘任了能源管理负责人，并在潍坊市经信委进行了备案。在全市积极推进能源管理体系建设，除“十三五”新增的3家重点用能企业外，有11家重点用能企业建成能源管理体系并有效运行，其中9家企业通过能源管理体系评价，2家企业通过能源管理体系认证。组织重点用能企业开展能效对标活动，推进能源利用效率提高。
三是大力推进节能技术改造。进一步加大企业的节能技改力度，广泛推广应用节能新技术、新产品。中化弘润多功能和TMP循环水系统整体优化项目、中联水泥1#、2#原料立磨粉煤灰掺加设备节能改造项目、英科医疗烟气余热利用节能改造项目等预计可形成年节约1.2万吨标准煤节能能力。
四是依法开展节能执法监察。制定印发了《**市2017年节能监察工作意见》，组织对益能热电、惠泽新材料、海化盛兴、诺迪维铸造、奥普利金属和多路驰橡胶6家企业产品能耗限额执行情况进行了专项监察。与潍坊市节能监察中心开展联合执法行动，对中化弘润、中联水泥、明祖山水泥开展了国家重大工业节能专项监察，对中联水泥、中化弘润和振兴化工3家企业开展了能源利用状况报告制度执行情况、固定资产投资项目建设情况等节能专项监察。
二、主要减煤措施
一是加快燃煤锅炉淘汰改造。积极开展清理整治10蒸吨/小时及以下燃煤锅炉行动，拆改工业用燃煤锅炉594台，其中改电（气）245台，预计年减少工业煤炭消耗15万吨。
气代煤工作汇报篇6
二、行动计划任务
行动一：环保基础设施建设。
加快推进天然气入户及天然气管道建设工程。修建天然气管道1千米、调压站1座，槽车供气站1座。
开展中水回用项目论证工作，实现区污水处理达到环保要求。
行动二：企业污染治理提标淘汰
加快燃煤锅炉脱硝、脱硫、除尘提标改造，督促金源热力公司、明德热力公司、鑫汇众板业公司制定燃煤锅炉提标改造治理方案，落实治理任务、明确治理责任，确保提标治理后锅炉烟气排放达到《锅炉大气污染物排放标准》（GB13271-2014）。
行动三：高效供热
科学布局供热管网，拆除供热管网覆盖范围内分散燃煤锅炉，修建1千米供热管网，拆除2家企业燃煤供热采暖锅炉，实现集中供热。
三、工作步骤
（一）准备阶段（2016年3月20日至4月30日）
环保局监督金源热力公司、明德热力公司、鑫汇众板业公司制定《燃煤锅炉提标改造治理方案》（简称《治理方案》）明确治理措施、工程进度、责任人、完成时间。
建设局委托开展中水回用项目可行性论证工作，做好修建1千米供热管网工程进行施工前期准备工作。建设局监督明德燃气公司制定《天然气管道、调压站、供气站工程建设进度实施方案》，明确工程内容、施工进度、责任人、完成时间。
（二）实施阶段（2016年5月1日至9月30日）
环保局督促金源热力、明德热力、鑫汇众板业公司根据制定的《治理方案》，落实污染治理主体责任，开展采购设备、安装调试、启动运行工程。建设局督促明德天然气公司落实天然气管道、调压站、槽车供气站建设；建设局实施园区供热管网工程，督促润峰化工公司、鑫汇众板业公司关停2台燃煤采暖小锅炉；落实中水回用项目工程（或污水厂二期工程）。
（三）验收阶段（2016年10月1日至11月30日）
州、市环保局及区环保局对金源热力、明德热力、鑫汇众板业公司燃煤锅炉提标改造治理工程完成情况进行验收。州环保局、区环保局、建设局对明德天然气公司天然气管网、调压站、供气站工程，供热管网工程、关停燃煤采暖锅炉项目、中水回用项目完成情况进行验收。
四、工作措施
（一）明确任务。各相关部门和企业，要各负其责，把“蓝天行动”计划任务作为区绿色生态园区建设的重要内容来抓。紧密结合园区和企业实际，针对问题认真研究，制定方案计划、细化措施内容，落实工作责任。
气代煤工作汇报篇7
——新一代煤矿井下定向压裂泵组实验成功并取得全国唯一的安标证书；
——鹤煤六矿地面瓦斯抽采项目水平井成功实现与立井井下600米精确贯通，软煤地区煤层气开发关键技术实现重大突破。
尤其值得高兴的是，该公司牵头完成的中国煤矿瓦斯地质规律与应用研究获得国家科学技术进步二等奖。该项成果达到国际国内领先水平，在瓦斯灾害严重的100多个重点煤矿区、2000多对矿井进行了推广应用，项目整体成果取得直接经济效益80余亿元，为我国瓦斯预测和瓦斯治理提供了系统的理论依据。
众所周知，煤层气、页岩气开发利用关系到国家能源安全和能源结构调整，复杂地质条件下煤层气地面抽采是世界难题。
该公司党委书记、董事长于顺德指出：河南省煤层气开发利用有限公司从管理创新与技术创新入手，坚持“以工程撬动资源，以技术占领市场，以装备凝结技术，以人才打造团队”，推动非常规天然气开发利用、安全技术研发与服务、装备制造、煤炭生产四大支柱产业板块全面快速发展。他们组建起河南省第一支瓦斯地面抽采专业化队伍，成功研制具有国内领先水平的隔爆型煤矿井下压裂泵和车载钻机，实施了20多个煤层气抽采项目，公司步入发展快车道。
这家年轻的企业（2006年11月7日成立）从成立之日坚持借脑、借智、借力和靠大联强。积极与具有先进技术和成功经验的公司、院校和科研院所合作，引进一流技术和人才。与国内多分支水平井技术的先锋北京奥瑞安公司合作成立河南省煤层气奥瑞安能源科技有限公司，实现技术和管理创新。
煤层气开发利用坚持走自主攻坚之路。由于复杂地质条件下煤层气地面抽采没有成功经验可供借鉴，他们充分吸纳、聚集、融合国内外顶尖公司和技术力量，克难攻坚，通过大量吸收借鉴国内外资本、技术、管理经验，建立技术支撑体系。
去年5月，公司研制了具有自主知识产权的煤层气地面车载钻机，技术性能达到国际先进水平，同时，成功开发出第四代全自动防爆压裂泵组，获得全国唯一煤安认证，批量投入市场，预计今年产品销售收入超亿元。
去年5月份以来，公司在河南省主要矿区组织实施了赵固一矿、鹤壁六矿、义煤耿村矿、孟津矿、焦煤位村矿、陕西彬长矿区等近20个煤层气地面抽采项目。
鹤壁项目运用水平井分支压裂技术去解决复杂煤层条件下的煤层气开采技术难题，目前在软煤中实现水平井580米与立井精确贯通对接，标志着软煤地区煤层气开发关键技术实现重大突破。
义马耿村项目运用多分支水平井技术使煤矿产量得到释放，并成功实现远端对接，预计日产商业气近3万立方米。
目前，该公司各个项目进展顺利，被称为世界难题的软煤复杂地质条件下煤层气抽采技术有望真正取得突破。（梅萱）
搞好安全生产
抓好经济运行 强化作风建设
5月3日下午，河南煤化集团公司召开领导班子扩大会议，董事长、党委书记陈祥恩就近期安全生产、经济运行、作风建设等工作，强调指出，要统一思想，认清形势，增强危机感，保持清醒头脑，积极应对复杂的经济形势。
陈祥恩传达贯彻了全省安全专题会议精神，分析了集团公司近期所面对的经济形势。他最后强调，各级领导要按照河南省委、省政府的各项决策部署，在安全“一号工程”上和河南省委、省政府保持高度一致，履行好安全工作的政治责任和社会责任。要抓好产品质量，降低生产成本，加强市场研判和市场开发，在复杂的经济形势下，最大限度地实现效益最大化，以优异的成绩为中原经济区建设作贡献，以优异成绩迎接党的十胜利召开。
河南煤化集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游在讲话中要求，一是抓紧完善安全生产责任制，进一步明确安全责任分工。二是抓安全生产的各级领导要硬起手腕，坚定不移地抓好安全生产。三是狠抓安全管理的执行力，一抓到底，分级负责，注重现场和细节管理，深化“系统抓、抓系统”。（眉萱）
义煤集团公司
主要领导职务调整
5月9日上午，义煤集团公司召开领导干部会议，河南省委组织部副部长、省国资委党委书记申振君等传达河南省委调整义煤集团主要领导职务的决定，翟源涛同志不再担任义煤集团总经理、副董事长、党委副书记职务，任命乔国厚同志为义煤集团总经理、副董事长、党委副书记。
会上，河南省委组织部副厅级组织员、科教企业干部处处长修振环代表省委宣读了《关于乔国厚、翟源涛同志职务任免的通知》和《关于翟源涛同志任职的通知》。（杨三祥 高勇 袁焕新）
义煤集团公司党委副书记、
副总经理田富军到新安矿调研防治水工作
5月4日上午，义煤集团公司党委副书记、副总经理田富军带领安监、调度等相关部室负责人到新安矿调研防治水工作。
在新安矿，田富军一行首先听取了该矿13151地面打钻注浆治水和井下底板注浆加护工作的最新进展，并详细询问了井下、井上立体交叉治水体系所取得的成果，与有关负责人及各施工单位负责人就防治水工作的事项进行了讨论。集团公司相关部室负责人分别就13151工作面治水工作提出了要求。
在听取了新安矿防治水工作思路与现状汇报后，田富军对该矿在13区防治水工作中前期的应急方案和取得的治水效果给予肯定。针对下一步工作，他要求继续加强井下实时监测，坚定信心，按照既定方案进行施工；完善井下、井上同步治水体系，科学合理地布置下一步治水工作；施工单位要严格按照合约要求，在保证工程质量的前提下进一步加快施工进度；确保矿井治水期间的安全，及时准确上报治水进度和效果。（李浩 王斌）
郑煤集团公司总经理张明剑
深入振兴二矿检查调研
5月2日，郑煤集团公司总经理张明剑带领生产、地测、安监、防治水等部门负责人到振兴二矿检查工作。
张明剑一行首先深入该矿井下进行了实地察看，升井听取汇报后他指出：振兴二矿不要降低标准，不要把自己当成小煤矿来看待。领导班子及中层干部要彻底转变观念，冲破小煤窑管理理念的束缚，多学习裴沟矿、超化矿等大矿文化理念、精细化管理方式和成功的管理经验，打造自身独具特色的企业文化。要提升自身素质，把工作放在第一位，把标准放在第一位，解放思想、转变观念、提升意识、规范工作。班子成员要带头转变观念，做到铁制度硬执行，制度面前人人平等。要查缺补漏、举一反三，把规范细化到每位职工的日常工作中去。领导干部要在其位谋其政，多思考、多琢磨工作上的事情，管理需要怎样完善、措施怎样落实、办法怎样出台，不思考怎样搞好工作是最大的腐败。领导干部要凭着党性、良心干好本职工作，要为工人创造良好的工作环境，努力减轻工人的劳动强度，切实为职工谋利益。各级领导干部要用心对待工作，决不能搞花架子，要带领职工群众，同心同德搞好工作，为集团公司发展作出新贡献。（刘金成）
郑新公司贯彻落实
集团公司安全工作会议精神
近日，郑新公司召开安全专题会，传达贯彻全省煤炭企业兼并重组工作会议精神、集团公司安全工作会议精神和开展兼并重组矿井“回头看”活动的要求，重点就兼并重组工作“回头看”活动进行研究部署。
会议要求，4月28日对兼并重组各个矿井停工停产，矿井全部锁井；停工停产期间，各矿井每天组织日常安全检查，制定培训计划，开展全员培训；严格执行领导包矿制度，包矿领导每周至少到所包矿井一次，帮助矿井解决实际问题，并每周对所包矿井检查情况进行通报；实行安全零汇报制度，每天下午5点前汇报各矿当天安全动态，锁井期间如发生安全事故或非法违规行为，将严厉追究矿井总经理及包矿领导责任；要做好矿井稳定工作，稳定人员要深入基层，认真排查矿井潜在的不稳定因素，把各类矛盾化解在萌芽状态；要重新进行经济技术分析，摆正安全、投入和效益的关系，算透经济账，规避重大经济风险。（杨新功）
振兴二矿隆重举行
迎“五四”文艺晚会
5月3日晚7时，振兴二矿在五楼会议室举行以“激扬青春，爱我矿山”为主题的迎“五四”文艺晚会，处处洋溢着浓浓的青春气息。振兴二矿纪委书记、工会主席李彬以及来自全矿13个支部的200余名职工参加了演出。
李彬为此次晚会致开幕词，他强调青年工作者要大力发扬传统，在继承中不断前进，坚定理想，勇挑重任，增强政治敏锐性，要充满朝气，扎实追求，积极创新，建功立业，为建立平安、健康、和谐矿区贡献自己的力量，并祝愿广大青年节日快乐。
晚会在单簧管独奏《北国之春》的优美音色中拉开帷幕，整台晚会，有歌曲、戏曲、三句半，还有古筝、横笛、电子琴等乐器表演，形式多样，内容丰富。嘹亮的歌声、悠扬的乐器声既反映了当代青年职工朝气蓬勃、拼搏向上的精神风貌，更体现了青年职工满怀激情的昂扬斗志，为企业的发展增添了新的力量。（赵然）
金岭煤矿
为新工人上好安全课
“互结对子搞联保，安全培训出妙招。”自建矿以来，郑州市磴槽集团金岭煤矿高度重视超前防范，认真把好新工人入井关，切实搞好新工人的自身保安和煤矿安全生产，收到明显效果。
该矿针对开工后新工人增多，结合井下个别作业地点的特殊性，出台新政策，制定新措施，编写新教材。开办安全培训班，分工种进行业务考试，签订劳务合同。采取新老工人结对子，直至新工人“实习毕业”。为了加深新工人对井下作业地点的了解，又开设了“安全小喇叭”，把安全知识编成广播教材在班前会上、候车室等处播放，真正使安全教育工作有声有色，使工人吸收快，记得牢。（王庆林）
薛湖选煤厂团委全力打造
青年安全工作屏障
河南神火集团薛湖选煤厂团委始终把安全工作放在服务生产建设工作的重中之重，通过抓基础、抓教育、抓管理，扎实推进创建青年安全生产示范岗工作，全力打造青年安全工作屏障，有效促进了青年安全工作的健康持续发展。
加强管理，发挥青安岗组织的群监保障职能作用。为了抓实青岗员的队伍管理，厂团委认真落实四点突击、零点行动上岗制度，抓实青岗员集中上岗和不定期自行上岗制度，通过查劳动纪律等方面的不安全思想行为和关键、薄弱环节的不安全状态，提高了青工的自保、互保和联保意识，有效消除了不安全隐患，遏止了青工“三违”现象的发生。与此同时，厂团委还根据本厂生产实际在青工中开展“导师带徒活动”，通过活动的开展，大大减少了新工人事故高发率的可能性，还适时开展了青工大比武等活动，增强了青工投身安全工作的针对性和实效性，调动了团员青年投身安全工作的积极性和主动性。（袁彩霞）
河南煤监局领导
视察煤层气抽采项目
5月10日上午，河南煤监局副局长许胜铭、豫北监察分局局长毋济州、河南煤化集团安监局局长薛志俊一行在河南省煤层气公司董事长、党委书记于顺德，副总经理郭启文的陪同下，到鹤煤六矿瓦斯地面抽采工程项目部调研指导工作。
调研组先后实地查看了HB01-H1、HB01-V1井，听取了项目工作进展情况汇报，并和项目技术人员探讨了水平井压裂技术等问题。
于顺德指出，能够在软煤中实现近600米精确对接，已经是一项技术突破，而且两井贯通后，还对水平段进行了水力喷砂射孔，水力压裂，补孔等复杂作业。HB01井的成功，标志着河南省煤层气奥瑞安公司水平井技术的成熟，必将对破解河南软煤地区瓦斯治理难题发挥积极作用。
据介绍，目前HB01-V1井排采设备正在紧张调试中。（梅建轩）
物测队两件物探
报告通过评审
5月4日，由物测队提交的《山西霍尔辛赫煤业有限责任公司一、二、三、四、五盘区剩余未勘探部分三维地震勘探报告》和《山西霍尔辛赫煤业有限责任公司一、二、三、四、五盘区剩余未勘探部分瞬变电磁勘探报告》顺利通过了评审。
评审会上，专家组成员在听取汇报后，对原始资料、图纸等进行了认真审查，一致认为施工中选择了适合勘探区地质条件的采集参数，野外数据真实可靠，数据处理流程和参数选择合理，报告成果丰富，很好地完成了合同规定的各项地质任务。 （朱改香 候懿）
河南煤监局召开会议
专题研究煤炭企业
安全生产费用
为了贯彻落实财政部、国家安全监管总局《企业安全费用提取和使用管理办法》，建立煤炭企业安全生产投入长效机制，保障煤炭企业安全生产资金投入，促进河南煤矿安全生产形势持续稳定好转，5月8日，河南煤监局组织召开了全省煤炭行业《企业安全生产费用提取和使用管理办法》会议。会议由煤矿监察一处处长任玉卿主持，财务处处长刘正纪传达了国家安全监管总局《煤炭行业企业安全费用提取和使用管理办法》宣贯会议精神，局党组成员、副局长许胜铭作了重要讲话。（梅建轩）
河南省安监局党组成员
平党生到濮阳市调研
“打非治违”工作
日前，河南省安监局党组成员、执法监察总队总队长平党生一行4人到濮阳市调研安全生产领域“打非治违”工作。
濮阳市安监局局长陈晓华、支队长宋书杰分别向省调研组汇报了今年以来濮阳市安全生产“打非治违”工作开展情况和今后一段时期的工作思路，平党生总队长对濮阳市在安全生产领域“打非治违”工作的一些做法给予了充分肯定，同时就如何建立安全生产“打非治违”长效机制，特别是“打非治违”的工作定位、对象划分、工作重点、打击措施等方面和大家进行了深入探讨交流，提出了许多指导性的意见和建议。
最后，陈晓华局长表示，将以这次调研为契机，认真整理归纳省调研组的意见和建议，进一步明确目标，加大力度，创新手段，完善措施，尽早建立濮阳市安全生产领域“打非治违”长效机制，努力促进濮阳市安全生产“打非治违”工作再上新台阶。（郭华伟）
豫中公司资源勘探“快马加鞭”
今年以来，河南豫中地质勘察工程公司以“创新管理模式、壮大发展规模、提高经营水平”为指导思想，优选外协施工队伍，全面提升服务水平，千方百计提高工程进度，呈现了经济高速发展的势头。截至5月8日，该公司共开动钻机46台，实现进尺58192米，完成产值5300万元。（王伟灿）
双方联手 加快推进
河南新能源开发建设
5月9日，河南省煤层气开发利用有限公司与河南省地质矿产勘查开发局战略合作框架协议签字暨页岩气调查评价中心挂牌仪式在郑州举行，双方联手进军煤层气、页岩气资源勘查开发领域，加快推进河南新能源开发建设的大幕正式开启。
河南省地矿局局长、党委书记张锦同，河南省国土资源厅总工程师张兴辽，河南省地矿局副局长王建平、李兴国，河南省煤层气公司董事长、党委书记于顺德，副总经理郭启文等出席签字仪式。（程凯）
郑州市安监局解民忧、惠民生
彰显党群干群真情
5月7日上午，郑州金水区南阳路街道办事处副书记李学谦、党工委委员郭俊伟和新同乐社区书记、主任马存山一行，专程到郑州市安监局，送上一面“心系基层 情系百姓 帮扶解难 真情奉献”的匾额，表达了新同乐社区对市安监局社区帮扶工作的感激和赞扬。
2011年1月至2012年4月，郑州市安监局先后两期负责对新同乐社区的帮扶工作，该工作得到了市安监局局长李刚良和副书记柴栓庆等领导的大力支持。帮扶组组长马龙飞带领工作组成员问计于社区干部群众，多方协调筹措资金，先后解决了岗杜街1号院无门卫和该院无路灯的问题，对卫生路1号院的门卫室和该院的店面、墙体、线路及其他安全设施进行了改造，为社区增添了急需的办公设备，增配了两名司法调解员。春节前夕，李刚良局长深入社区调研帮扶工作，并为贫困老党员送去了5000元慰问金。市安监局这些实实在在的惠民举措，赢得了社区居民的交口称赞，帮扶工作组被郑州市委组织部、市帮扶办评为“先进帮扶工作组”。
李刚良指出：解民忧、惠民生是郑州市委、市政府的基本要求，是我们义不容辞的责任和义务，我们将一如既往地关注社区、关注基层。下一步，我们要以建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制为契机，充分发挥群众工作队的桥梁作用，以条块融合、重心下移的网络化管理为载体，实现安全生产等各项工作新的跃升。（贾辉）
全省安全生产应急管理
工作会议在郑州召开
日前，全省安全生产应急管理工作会议在郑州市召开。全省18个省辖市和10个省直管试点县（市）安全监管局主管领导、应急管理机构负责同志参加会议，河南省安监局副局长刘世俊出席会议并讲话。
省局应急指挥中心主任徐书强首先传达了全国安全生产应急管理工作会议和国家矿山应急救援队示范建设现场会议精神，并作了专题工作报告。
刘世俊副局长作了重要讲话。他指出，去年以来，河南省的安全生产应急管理工作在省委、省政府的高度重视和省局党组的正确领导下，围绕中心工作，狠抓落实，各项工作有了很大进展，为河南省安全生产形势持续稳定好转作出了重要贡献。对今后一个时期的安全生产应急管理工作，他强调指出：全省各级安全监管部门要高度重视应急管理工作，切实履行职责，加强领导，落实责任，增强做好安全生产应急管理工作的责任感和使命感。一要继续抓好基层基础工作，加快推进县（市）级应急管理机构的建设；二要强化重点，规范预案管理，夯实应急管理工作基础；三要加强对应急管理法律法规的学习运用，切实明确职责，认真履行安全生产应急管理工作综合监管、事故应急救援组织协调等职能；四要加强应急救援骨干队伍的正规化、专业化、标准化建设，培育建设专业应急救援队伍，提高应急队伍水平，切实增强事故救援能力；五要加快应急救援体系建设步伐，大力推进应急指挥体系、应急预案体系、宣传培训教育体系、应急信息平台等体系建设。
郑州市、济源市和鹿邑县安全监管局在会上分别作了典型发言，交流了应急管理工作的经验和做法。（安萱）
河南省安监局执法总队
立案调查新郑一石料厂
气代煤工作汇报篇8
2017年度，我区万元生产总值能耗降低目标为 3 %，实际完成万元生产总值能耗降低率为 9.87 %,超额完成了年度节能目标任务，完成“十三五”能耗强度降低目标进度的31.5%。2017年我区能源消费总量为661万吨标准煤，较2016年增加19万吨，未超出2016年度662.6万吨的能耗总量控制目标。
“十三五”期间我区二氧化碳排放降低目标为18%，年均下降3.89%，2017年度我区碳排放量为1292.76万吨，碳排放强度为0.652，单位生产总值二氧化碳排放降低率为5.41%，超额完成了年度目标任务，完成“十三五”碳排放强度降低目标进度的30%。
1.年度能耗强度降低目标满分10分，自评得分10分。依据区统计局反馈信息，已超额完成年度目标值；
2. “十三五”能耗强度降低目标进度满分5分自评得分5分。依据区统计局反馈信息，已超额完成年度目标值；
3.年度能耗总量控制目标，满分5分，自评得分5分，依据区统计局反馈信息，已超额完成年度目标值；
4. “十三五”能耗总量控制目标进度满分5分自评得分5分依据区统计局反馈信息，已完成。
二、碳排放强度控制目标15分自评得分15分
1、年度二氧化碳排放强度降低目标满分10分自评得分10分；依据环保川汇分局反馈信息，已完成。
2、“十三五”二氧化碳排放强度降低目标满分5分自评得分5分；依据环保川汇分局反馈信息，已完成。
三、煤炭消费总量控制
年度煤炭削减任务满分10分自评得分10分；我区已完成各项目标任务。
年度煤炭削减任务。我区根据《河南省“十三五”煤炭消费总量控制工作方案》编制了《川汇区“十三五”煤炭消费总量控制工作方案》，将煤炭消费总量控制目标分解落实到有关部门和重点用能单位，并实施煤炭消费替代管理，将新建燃煤项目煤炭消费等量或减量替代，纳入固定资产投资项目节能审查。2017年，我区积极推动光伏发电、生物质能等可再生能源发展，不断提高可再生能源消费比重。
四、措施落实情况
（一）节能目标责任满分4分自评得分4分
1.加强节能统筹规划，我区制定了《川汇区“十三五”节能减排综合工作方案》并下发到各相关单位严格执行。
2.我区分解了能耗总量和强度“双控”指标任务。
3.开展了能耗总量和强度“双控”目标责任评价考核。
4. 实施了问责和表彰奖励制度。
5. 能耗总量和强度“双控”工作领导协调机制发挥有效作用。
（二）产业结构调整满分4分，自评得分4分
1.根据统计局数据显示，规模以上工业六大高耗能行业能耗占区规模以上工业能耗比重下降。
2. 我区严格实施了固定资产投资项目节能审查制度。
3.大力发展非石化能源。
我区通过“美丽乡村”建设和太阳能光伏扶贫政策大力发展太阳能光伏发电项目。
（三）重点领域节能降碳满分12分自评得分12分
工业领域满分3分自评得分3分
1.根据统计局等相关数据，我区完成了规模以上工业企业单位增加值能耗下降进度目标。
2.建立完善工业节能管理制度。
3.推进工业绿色制造体系建设。
建筑领域
1.城镇新建民用建筑全面执行节能强制性标准，得0.5分；积极实践低能耗、超低能耗建筑，引导农村地区实施建筑节能，提升建筑能效。
我区执行了《周口市人民政府办公室关于执行绿色建筑标准的通知》、《周口市绿色建筑行动实施方案》、《周口市农村村民住宅建设管理暂行办法》、《周口市人民政府办公室关于加快发展装配式建筑的实施意见（试行）》等建筑政策，城镇新建民用建筑全面执行节能强制性标准，积极引导农村地区实施建设节能，提升建筑能效。新建保障性住房、各类政府投资的公益性建筑以及单体建筑面积超过2万平方米的机场、车站等大型公共建筑，全面执行绿色建筑标准。虽然市里没有对我区下达既有建筑节能改造任务，但是我区积极推进既有建筑节能改造，在中心城区以特许经营方式推广空气源热泵，实施了周口平原宾馆、周口迎宾馆、周口怡馨养老院等空气源热泵示范项目13个，总输入功率1012 千瓦，供热供冷面积4.1万平方米。制定了《川汇区公共机构合同能源管理实施细则》和《川汇区公共机构能源审计管理暂行办法》，进一步加强公共建筑能耗统计、能耗动态监测等工作，充分利用合同能源管理模式，积极推进公共机构既有建筑节能改造。积极推广可再生能源建筑应用， 大力推广绿色建材和新型墙材，明确了目标任务，明确了装配式建筑发展重点，大力发展装配式建筑产业基地和园区，积极建设装配式建筑示范工程等，河南省金华夏建工集团股份有限公司年产800万平方米钢结构装配式建筑，已申报建设部装配工产业基地。
2.我区城镇绿色建筑占新建建筑比例已超额达到要求（2016年达到32%，2017年达到40%）。
3.积极推进既有建筑节能改造，改造计划目标明确，创新模式推进改造，推进公共建筑能耗统计、能耗动态监测。
我区执行了《周口市人民政府办公室关于执行绿色建筑标准的通知》、《周口市绿色建筑行动实施方案》、《周口市农村村民住宅建设管理暂行办法》、《周口市人民政府办公室关于加快发展装配式建筑的实施意见（试行）》等建筑政策，城镇新建民用建筑全面执行节能强制性标准，积极引导农村地区实施建设节能，提升建筑能效。新建保障性住房、各类政府投资的公益性建筑以及单体建筑面积超过2万平方米的机场、车站等大型公共建筑，全面执行绿色建筑标准。虽然市里没有对我市下达既有建筑节能改造任务，但是我区积极推进既有建筑节能改造，在中心城区以特许经营方式推广空气源热泵，实施了周口平原宾馆、周口迎宾馆、周口怡馨养老院等空气源热泵示范项目13个，总输入功率1012 千瓦，供热供冷面积4.1万平方米。制定了《川汇区公共机构合同能源管理实施细则》和《川汇区公共机构能源审计管理暂行办法》，进一步加强公共建筑能耗统计、能耗动态监测等工作，充分利用合同能源管理模式，积极推进公共机构既有建筑节能改造。积极推广可再生能源建筑应用， 大力推广绿色建材和新型墙材，明确了目标任务，明确了装配式建筑发展重点，大力发展装配式建筑产业基地和园区，积极建设装配式建筑示范工程等，河南省金华夏建工集团股份有限公司年产800万平方米钢结构装配式建筑，已申报建设部装配工产业基地。
4.积极推广可再生能源建筑应用，目标明确，措施完善。
周口市兴源建材有限公司年处理200万吨建筑垃圾项目。
5.发展装配式建筑目标明确，方案可行，政策完善，装配式建筑占新建建筑比例逐年提高
河南省金华夏建工集团股份有限公司年产800万平方米钢结构装配式建筑，已申报建设部装配工产业基地。交通领域满分2分，
交通领域满分2分自评得分2分
2017年，我区继续推广节能汽车和新能源车辆。转发了《交通运输部办公厅关于实施绿色公路建设的指导意见》和《交通运输部关于印发交通运输节能环保“十三五”发展规划的通知》，制定并落实绿色交通发展政策措施，积极推进绿色公路建设。
公共机构领域满分2分，自评得分2分
我区印发了《关于2017年度全区公共机构节约资源工作安排的通知》，认真落实公共机构节能措施，积极推进公共机构节能工作，完成了2017年度公共机构节能工作目标。积极开展部级、省级节约型公共机构示范单位创建工作。开展了2017年度周口市公共机构节能工作情况考核，对公共机构节能工作先进单位和先进个人进行了表彰。区级财政安排专项资金对公共机构节能改造工作进行了支持。
重点用能单位节能管理满分1分，自评得分1分
重点用能设备节能管理满分1分，自评得分1分
(四)碳市场建设与区域低碳发展满分15分自评得分15分
1.监测计划制定与数据核查报送，5分。
2.碳市场能力建设培训，2分。
3.低碳试点建设，6分。
4.市级温室气体清单，2分。
5.其他市场机制（加分项），1分。
（五）重点工程及技术推广满分2分自评得分2分
1.组织实施节能低碳重点工程，1分
2.实施节能低碳技术产业化工程，0.5分。
3.开展节能低碳技术推广应用工作，0.5分。
（六）支持政策
1.价格、税收政策落实情况，2分。
2.节能专项资金增长情况，2分。
（七）市场化机制
1.探索开展用能权交易，加1分。
2.推进绿色金融服务，加1分。
3.推行合同能源管理，1分。
4.实施电力需求侧管理，1分。
5.创新市场化机制，1分。
（八）监督检查
1.健全节能法律法规，1分。
2.开展节能执法监督检查等，2分。
（九）管理与服务
1.加强能源统计能力建设， 1分。
2.健全能源计量体系，1分。
3.加强节能培训，0.5分。
4.加强节能低碳宣传，0.5分。
我区转发了《关于2017年全省节能宣传月和全国低碳日活动的通知》，川汇区公共机构节能工作领导小组办公室组织开展了2017年全市公共机构节能宣传月活动，通过开设专题专栏、刊发评论言论、加强网上宣传等形式加强节能低碳宣传活动，从而增强了全社会参与节能减排的积极性。
川汇区政府2017年度煤炭消费减量替代工作完成情况
一、 目标完成情况，满分25自评得分25分
依据统计局数据我区已完成目标任务。
二、 方案制定情况，满分20分自评得分20分
我区已编制了《川汇区“十三五”煤炭消费总量控制工作方案》
三、体制建设情况，满分,8分自评得分8分
四调整产业结构情况满分10分自评得分10分
1、积极化解过剩产能，淘汰非电行业落后产能，4分自评得分。
2、“双替代”工作实施情况，4分自评得分4分
2017年我区“双替代”工作任务5000户，实际完成6936户超额完成1936户。
3、实施重点节能工程，2分自评得分2分
我区实施了四方药业药业锅炉改造项目。
（五）优化能源结构情况8分自评得分8分
1、大力发展风电项目建设，1分自评得分1分。
2017年，我区积极推动光伏发电、生物质能等可再生能源发展，不断提高可再生能源消费比重。
2、优先保障水电和能源发展相关规划内的风能、太阳能、生物质能等清洁能源项目发电上网，满分1分自评得分 1分。
（六）燃煤设施治理情况
1、推进热电联产和产业集聚区集中供热4分自评得4分。
2、全面整治燃煤锅炉8分自评得8分。
我区所有使用燃煤锅炉的企业单位已全部实行了天然气改造。
3、推进煤炭清洁高效利用4分自评得4分
4、加强推进散煤治理5分自评得5分
2017年我区关停了所有燃煤使用和售卖点
气代煤工作汇报篇9
监测监控系统是融计算机技术、通信技术、控制技术和电子技术为一体综合自动化产品。是自动采集资料、处理资料并进行控制的系统, 具有及时、准确、连续、可靠的优点,对保障矿井安全,提高矿井“一通三防”管理水平,增强矿井抗灾能力。
监测监控系统的功能：
一是“测”，即检测各种环境安全参数、设备工况参数、过程控制参数等；
二是“控”，即根据检测参数去控制安全装置、报警装置、生产设备、执行机构等
二、安全监控系统对瓦斯危险源监控
瓦斯危险源监控的方式方法:
（1）安全监控系统由中心站主备机、传输接口、声光报警器、分站、传输线、传感器等设备组成，系统具有当地和远程瓦斯超限声光报警、断电功能，能够自动诊断出系统的传输状况、传感器、分站等监测故障，储存监测数据和历史曲线，可输出打印监测报表。
目前所有采煤工作面、煤半煤掘进工作面、串联通风地点按照安全监测AQ1029-2007行业标准已全部安装瓦斯传感器，能连续监测工作面风流中的瓦斯浓度。能实时显示动态数据和图像，根据历史曲线分析瓦斯变化情况。
（2）局部通风机全部安设局扇开停传感器，正常监测局扇运转情况，实现风电闭锁功能，杜绝掘进工作面无计划停风带来的安全隐患。
（3）每月根据矿井生产接续及瓦斯变化，编制下月瓦斯设点计划，通风工区按照计划分为三八制检查,每个地点的瓦斯等有害气体情况，对瓦斯检查增减点及时报矿总工程师审批。
（4）每个采掘工作面按照规定悬挂瓦斯报警仪，区队管理人员、班组长、放炮员配备瓦斯报警仪，对施工地点及时监测瓦斯变化情况。
三、防止瓦斯事故发生采取措施
防止瓦斯事故重点在于加强通风管理，通过安全监控系统连续监测，杜绝瓦斯积聚，消除诱发火源。
（1）搞好矿井开拓布局，合理布置巷道,不出现平面交叉巷道，杜绝不合理的串联通风、老塘通风，建立合理稳定可靠的通风系统。
（2）根据生产接续，每月编制通风作业计划和瓦斯检查点设置计划，及时调整通风系统，杜绝不合理的串联通风、老塘通风、扩散通风，消除无风区、微风区，保证各用风地点风量、风速符合规程要求。
（3）加强局部通风管理，特别是重点瓦斯管理区的局部通风管理。
（4）严格瓦斯管理，加强监测，防止瓦斯事故。
（5）加强放炮管理
四、当发现瓦斯危险时采取的预警行动
(1)瓦斯检查员发现瓦斯超限或瓦斯异常时要立即通知工人停止作业，撤出人员，并立即汇报调度室和通风工区门，报总工程师采取措施处理，同时汇报调度室填写瓦斯超限(异常)报告单。
(2)当采掘工作面及其他地点瓦斯浓度超限时，必须安排有专人负责处理瓦斯；达到断电浓度时，安全监控系统能自动执行瓦斯电闭锁功能，从而切断工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备，停止工作，撤出人员，进行处理。
(3) 当采掘工作面及其他地点瓦斯瓦斯传感器等与闭锁有关的控制设备故障时，安全监控系统能自动执行故障断电闭锁功能，从而切断工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备，及时进行处理，保证安全监测的连续性。
（4）当掘进工作面局部通风机停止运转时，安全监控系统能自动执行风电闭锁功能，从而切断工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备，撤出人员、及时进行处理并恢复通风，消除因停风巷道内瓦斯积聚带来的安全隐患。
（5）启封盲巷（包括临时密闭的掘进工作面）或恢复旧巷工作时，必须由救护队探查瓦斯，当巷道内瓦斯浓度不超过1%，CO2不超过1.5%时，可由通风部门按程序恢复通风，否则必须按规定排放瓦斯。
(6)放炮必须严格执行“一炮三检”制度。由兼职瓦斯检查员检查瓦斯，当瓦斯浓度超过规定1%，应停止工作，并汇报调度室及通风工部门，采取措施进行处理。
结语：煤矿安全监控系统对保证矿井安全生产起着人工无法替代的作用。要充分发挥煤矿安全监控系统的作用,必须在思想、组织、技术、资金、培训、售后服务、监管等诸多方面落实到位,上下重视,齐抓共管。从管理上下功夫,先进的设备只有跟上先进的管理,装备的先进性才得以体现,才能使安全生产监控系统在煤矿安全生产中发挥出最大的社会、经济效益。
参考文献
[1]梅国栋,刘璐,王云海.影响我国煤矿安全生产的主要因素分析[J].中国安全生产科学技术.2008
气代煤工作汇报篇10
作为最先获得核准的煤制气示范项目之一，汇能煤制气项目进展并不算快。在第一批四个煤制气示范项目中，大唐克旗项目和庆华伊犁项目，均已商业化运行，剩下的大唐阜新项目，亦将于下半年投产。尽管汇能集团将煤制气视作转型路径，实际推进仍小心翼翼，规划16亿立方米总产能（受限煤制气政策门槛，总产能拟通过技改增加到20亿立方米），先期建设仅为4亿立方米。
以大唐克旗项目获得发改委核准开始计算，煤制气在国内产业化历程已近四年。但至今为止，商业化运行的大唐克旗项目和庆华伊犁项目，均遇到相应问题，煤制气尚无一个符合“安、稳、长、满、优”运行的示范项目。相比之下，煤制油、煤制烯烃起步较早，推进较顺利，目前已相继进入到产业化推广的新阶段。
今年年初，国家能源局在内部咨询会上通报了关于煤制油、煤制气的初步规划。其中煤制油到2020年规划产能3000万吨，煤制气规划产能500亿立方米。但相较煤制油，煤制气在事实中的审核却更为顺畅，仅2013年国家新批煤制气项目超过20个，如全部投产，总产能将远超500亿立方米。
然而，缺少成功运行的示范项目，为新一轮的煤制气项目的未来蒙上了不确定性。煤制气示范项目所呈现的问题，究竟有多少属于不可避免的因素？又有多少来自人为？示范项目成败所折射的因由，可为当下急进的煤制气投资热潮，提供审视其未来发展的镜鉴。
争议克旗项目
作为国内首个煤制气示范项目，大唐克什克腾旗煤制气项目经历了年初的意外停车事件，终于恢复了平稳运行，开始为北京持续供应合成天然气。克旗项目出现的问题，有不可抗力，亦有业主方不专业因素。
“从三月份开始，克旗项目已经平稳运行了三个多月了。”7月17日，大唐克旗煤制气公司副总经理吴彪介绍说，由于受气化用煤量限制，目前克旗项目的负荷平均在60%-70%。但他强调，7月3日至6日，该项目一系列进行了满负荷考核，一系列装置总负荷提升到了100%，且保持了平稳运行。
去年年底，大唐克旗项目正式投运，并入北京管网。一个月后，即遭遇到原料煤中钾、钠离子等腐蚀问题，气化炉夹套内壁被腐蚀减薄。最终导致了自1月17日至3月25日的停车。气化炉腐蚀部分被切割重新堆焊。到今年4月份，整个项目重新恢复运行。
多位业内专家认为，钾、钠离子等的腐蚀问题，是一个未知的新问题。此前山西化肥厂引进鲁奇炉（克旗项目采用碎煤加压气化炉，与鲁奇炉同一技术路线），因为原料煤的粘结性问题，前后历经十年才终于达到满负荷运行。
克旗项目试车使用神华煤源，并未发现腐蚀性问题，此后换用自有的胜利东二号露天煤矿煤种，并在义马气化厂进行了试烧。“钾、钠离子的腐蚀虽然快，但也要一段时间，在我们这试烧了72小时，没有出现问题。”河南煤气集团总经理张爱民说，大唐换用自己的煤，和试车用的神华煤距离很近。“谁也没想到会出现这个问题。”不过吴彪亦指出，腐蚀是一个叠加过程，目前还无法证明神华煤就没有腐蚀问题。
尽管钾、钠离子对气化炉的腐蚀，是一个新问题。但大唐集团拓展煤化工业务，人才准备不足，管理不善，不专业的背景，亦是克旗项目出现问题的诱因之一。
大唐集团进入煤化工属被动为之。此前煤价高企，大唐集团开始进军上游，并在蒙东获取大量褐煤资源，随即遭遇内蒙“就地转化”政策。政策限制之下，大唐集团亦顺势而为，将煤化工视为自身转型方向，2008年，煤化工成为大唐集团七大业务板块之一。
“转型煤化工这个战略方向没有错，时机也抓得比较早，是执行出了问题。”大唐集团一名内部人士感叹道。
作为传统发电企业，大唐集团在煤化工领域并无积累，人才一直是其短板。大唐决策进军煤化工后，也从外部如中石化、各化肥厂等招聘了相应的化工人才。但在大唐能化一名离职员工看来，大唐的煤化工人才队伍建设一是缺乏系统性，二是外部化工人才最高也只能进入中层，“影响不了决策，领导层都是电力出身。”
据一名曾多次参与大唐克旗项目论证的专家透露，专家组曾一致意见认为克旗项目低温甲醇洗应分两条线建设。但遭遇大唐能化某领导的强硬反对，该领导以多伦项目做例证反驳，“多伦能一条线，为什么克旗不能？”此后专家组坚持意见，低温甲醇洗最终还是按两条线建设。
彼时大唐能化乃至大唐国际内部充满自信。多方人士均证实，大唐能化某领导甚至放言，“我们搞电的要比你们搞煤的先进二十年。”直到大唐下属煤化工项目相继出现问题，大唐集团某领导才在专题调研会上反思，“我们搞电是一流的，就以为自己也能搞好煤化工，以为自己很高明，不把化工专家放在眼里。”
大唐曾有机会弥补自己的人才、管理短板。据上述离职员工透露，彼时大唐能化曾计划与美国ABB鲁玛斯集团合作，由其进行项目管理承包。“鲁玛斯在化工方面非常专业，都到了签署协议的地步，因为大唐领导变动，最后还是决定由自己人来管理。”不过大唐能化董事长张明否认了这一说法，并称大唐能化从未考虑过找第三方进行项目管理。
上述离职员工认为，钾、钠离子的腐蚀性谁也无法预估。但如果具有专业的人才和管理，“也许不一定能避免这一问题，但至少能降低出现问题的概率。”
但事实上，耽搁大唐克旗运行最久并非钾、钠离子腐蚀导致的停车。大唐克旗项目2012年7月即产出合格天然气。此后因由中石油负责的管道建设滞后，整个项目停车一年之久。直到2013年年底才向北京输气。亦因此，在张爱民看来，大唐克旗项目整个工艺流程没有大的问题，虽然经历了钾、钠离子腐蚀停车事件，但总体还是比较成功的。“气化炉夹壁堆焊后，问题解决的不错，现在运行也很稳定。”
在大唐集团煤化工业务中，相对多伦项目，克旗项目是运营较好的项目。据吴彪介绍，目前第一条线正处于试生产阶段。第二条生产线有望于明年上半年投产。由于第一条生产线同时辅建了公用设施，推高了成本。“想第一条生产线就实现盈利比较困难，但三条线全部投产，实现盈利应该没有问题。”
跨界投资者
7月7日晚，停牌六天之后，大唐国际发电股份公司了复牌提示公告。大唐国际与中国国新控股有限责任公司签署了《重组框架协议》，对所属煤化工等项目进行了重组。历经六年之后，大唐集团在煤化工业务上再次回到原点。
在第一批四个煤制气示范项目中，大唐集团以电力背景进入到煤化工领域。庆华集团和汇能集团主业为煤炭开采。大平原煤制气样板工程背后，跨界投资者技术、管理、人才方面的短板，是现有煤制气示范项目出现种种问题的重要原因。
不仅仅大唐集团，第一批四个示范项目其余两家业主，庆华集团和汇能集团也难言专业。这两家企业主业均为煤炭开采，在煤化工领域同样缺乏积累。
庆华集团进军煤化工决策极为仓促。据知情人士介绍，彼时庆华集团董事长霍庆华找到赛鼎公司，要求其为庆华设计煤制气项目。该人士透露，庆华决策上马煤制气时尚未获取路条，前期可研报告做的比较粗糙，“他们逻辑很简单，如果大唐克旗能赚钱，新疆的煤更便宜，赚钱就更没问题了。”
2013年12月28日，庆华伊犁煤制气项目开始向西气东输管网输气。按照庆华能源集团2014年5月8日公布的数据，庆华伊犁项目共持续运行1896小时，累计输送合格天然气1.39亿立方米。如按照庆华煤制气第一条生产线13.75亿立方米计算。运营五个多月，庆华伊犁项目有一半时间不在运行，项目负荷也不超过50%。
但据接近庆华集团人士透露，庆华伊犁项目第一条生产线共16台气化炉，其中庆华只运行了8台，另有8台气化炉尚未启动。此外，由于项目运行中有硫化氢逸出，庆华伊犁项目停车两个多月进行技术改造。“庆华的整体负荷大约在70%-80%。”
在一位与庆华伊犁项目有合作关系的供应商人士看来，庆华集团行事风格粗放，不按科学规律办事。该人士举例称，庆华伊犁项目在冬季也不歇工，最终导致管道密闭性不佳，产生漏气问题。上述接近庆华人士对这一说法不置可否，不过他承认，庆华集团为第一个出气，抢工期，出现了不少问题。
汇能集团是第一批示范项目中步伐最谨慎的业主，总产能16亿立方米煤制天然气，第一条生产线仅4亿立方米。但该项目亦有争议之处，首当其冲即是该项目所采用的水煤浆气化路线。
煤制气项目绝大多数均采用碎煤加压气化技术（鲁奇炉）。其因由在于，鲁奇炉气化产生的粗煤气中，副产10%-12%的甲烷气，该部分甲烷气对煤制气项目意义重大，因为甲烷气只需净化、除杂、提纯即为合格天然气。相比之下，合成气（一氧化碳和氢气）需转化，再经合成甲烷化环节，最后才制成天然气。据吴彪介绍，大唐克旗最终天然气产量中，粗煤气中分离的甲烷占比可达到49%。
如采用水煤浆气化路线，由于气化后全部为合成气，不副产甲烷，为生产同等规模天然气，前端气化炉气化能力必须大大提高，后续低温甲醇洗及合成甲烷化环节处理能力同样需提升。由此带来的结果将是投资成本增加。此外，相较鲁奇炉，水煤浆气化路线能效更低，难以通过国家发改委设定的煤制气55%能效门槛。
汇能煤制气项目由汇能集团下属汇能化工负责建设、运营。汇能化工副总工程师高阳介绍说，汇能选择水煤浆路线，一是由于当地煤种具有成浆性好等特点，适合做水煤浆。此外水煤浆路线原料煤可采用粉煤，相较鲁奇炉所需的块煤成本更低。此外，由于汇能煤制气项目早已通过核准，所以无需受能效准入值的限制。
高阳对水煤浆气化路线投资成本更高不置可否。他指出水煤浆炉单体炉日处理煤量更高，总体所需操作人员更少。但根据公开资料，汇能煤制气项目总投资170亿元（20亿立方米煤制气，其中12亿立方米制作液化天然气）。庆华伊犁55亿立方米煤制气项目总投资约265亿元。按每立方米0.5元扣除液化天然气装置投资成本，庆华项目每立方米天然气投资成本要比汇能项目成本低近一半。
在一位业内人士看来，汇能集团本不应投资煤制气项目。因为当地煤炭资源属烟煤，与大唐克旗项目消耗的劣质褐煤不同，是优质煤，直接销售更合适。事实上，汇能集团进军煤化工亦是在当地转化政策背景之下，整体工程进度也难言快速。“近些年，当地政府对配套项目要求越来越紧，项目也不得不抓紧建设。”汇能化工一位内部人士透露。
据该人士介绍，因为一期4亿立方米同时配套建设了整体项目的公用设施，及液化天然气装置，单位天然气的成本更高。据了解，目前汇能第二期正在技术路线的调研、比选之中。“二期选用什么气化路线还没有定，不一定继续选用水煤浆气化路线。”高阳说。
赛鼎的生意
赛鼎公司前身是化工部下属第二设计院。在第一轮四个煤制气示范项目中，除汇能煤制气项目由天辰工程公司设计外，其余三个都由赛鼎公司进行设计。亦因此，大唐、庆华项目相继出现问题，赛鼎亦陷入质疑之中。
煤制气源头起自美国大平原项目。相较煤制油，煤制气流程更短，工艺更简单。其关键环节煤气化、低温甲醇洗、合成甲烷化均是成熟技术。上世纪七十年代，国家计划引进鲁奇炉，即由化二院负责消化吸收。彼时化工部各设计院均各有分工，化二院主攻方向为煤化工、医药、农药、染料等，此后主营方向逐渐转向煤气化与焦化。
八十年代，化二院结合引进吸收技术研发直径3.8米的鲁奇炉（后称赛鼎炉），经过几次开停之后，转折点来自山西化肥厂。山西化肥厂引进鲁奇炉后，始终未达到满负荷运行，此后由化二院设计制造一台鲁奇炉，一直运行至今，化二院由此获得鲁奇炉工程实践案例。
2008年化二院改名赛鼎工程公司。赛鼎公司与煤制气结缘可追溯至广汇项目，彼时广汇在新疆规划煤制二甲醚项目，赛鼎建议其用鲁奇炉，分离粗煤气中甲烷气，合成气去生产甲醇。
“前面煤气化是一样的，我们就开始考虑做煤制气。”赛鼎公司一位高管介绍，此后大唐进入煤化工，前期项目论证赛鼎均有参与，此后便负责大唐克旗、阜新项目煤气化环节和整体项目设计。大唐克旗项目是赛鼎公司设计的第一个煤制气项目。但据该高管介绍，此前化二院时期曾参与过相应基础设计研究，也曾去东德等国考察过。“应该说我们具备了适应性设计的能力。”
由于煤制气项目均优先选择鲁奇炉，而赛鼎公司具有煤化工研发的积累，和自主设计制造鲁奇炉的能力。国内投资煤制气项目的业主并无太多选择。上述赛鼎人士亦承认，由于业主对煤制气并不了解，所以在项目设计、建造过程中，赛鼎具有很大的话语权。赛鼎公司在煤制气方面业务集中在煤气化环节（提供鲁奇炉）和整体项目设计以及总包。
但大唐克旗项目与庆华伊犁连续出现问题，赛鼎公司亦承担相应压力。事实上，在赛鼎公司与新业主接触时，这亦是其不得不解释的问题。
“大唐克旗项目采用的神华煤，并没有钾、钠离子腐蚀的问题。”赛鼎一位内部人士说，后来采用自有的褐煤，才出现问题。“我们不知道大唐要换煤，但即使知道，我们也没有把握不出问题，因为我们对钾、钠离子也不了解。”
据了解，事后赛鼎公司曾访问锅炉厂。因为此前电厂早就接触到褐煤资源。但电厂用煤粉锅炉，煤粉与锅炉壁接触较少，腐蚀问题不明显。“他们也没有发现钾、钠离子腐蚀性的问题。”上述内部人士说。
另一方面，庆华伊犁项目目前难以达到满负荷运行。这其中涉及原料煤的热稳定性与机械强度。据了解，鲁奇炉在气化输出粗煤气过程中，气流会带出一部分粒径细小的煤粉，这部分煤粉进入下一流程，影响到后续低温甲醇洗及合成甲烷化环节正常运行。
针对这两大问题。赛鼎公司正进行补救措施。鉴于大唐克旗项目夹壁堆焊之后运行良好，目前赛鼎和合作方太原重工、大连金重以及哈尔滨锅炉厂达成共识，鲁奇炉出厂之前即做好堆焊，以避免可能的钾钠离子腐蚀。
赛鼎一位管理层人士认为，负荷不足并非鲁奇炉的原因，而是煤种的因素。“以后我们要适应负荷在70%-80%。”该人士说，在当下煤种的条件下，这个负荷就相当于满负荷。以后我们要修改设计能力，或者同等设计能力下提高气化炉处理能力。据了解，目前庆华项目拟在气化炉前再加一套筛煤设备。“这可以解决因皮带运输导致的煤炭破碎，但到了炉内，热稳定性还是无法解决。”
去年国家发改委下发的煤制气路条，带来以千亿计算的投资规模。包括天辰工程公司、五环工程公司、东华工程科技亦看中这一市场，正加码与鲁奇公司合作，以与赛鼎公司竞争。
在上述管理层人士看来，尽管在大唐和庆华项目遭遇挫折，但赛鼎公司仍具有他方没有的优势。“我们是出了问题，但这些问题也是宝贵的实践经验，这是别人所没有的。”该人士说，鲁奇公司已经二十年没有继续研究煤炭气化，赛鼎在这些年积累的经验，如后续含酚、氨水的处理，及一些细节的改进，都是鲁奇公司不可比拟的。
鉴于在大唐、庆华出现的问题。赛鼎公司为业主提供了两项新的服务。其一是赛鼎公司与义马气化厂签署了协议，凡负责设计项目，煤种均事先送往义马气化厂进行试烧。二是项目建成后，赛鼎公司额外负责为项目进行试车、开车。“我们请专业的人来做，如果说业主不愿意掏钱，我们可以出。”赛鼎一位高管说。
据了解，在去年下发路条的项目中，绝大多数业主最终还是选择和赛鼎公司合作。“去年我们营收突破了40亿，煤制气业务要占到近一半。”上述高管说，今年由于项目都在等待核准，煤制气方面收入会下降，“但不管怎样，煤制气始终是我们的战略业务。”
新势力
发改委下发的煤制气路条后，十数家新的业主正加速进入煤制气领域。其中以中石化、河南能化集团等具备化工背景的投资者，为煤制气发展带来了新的专业力量。
中石化与煤化工结缘要追溯到上世纪九十年代，彼时迫于原料油价格高企，逐渐采用煤气化来合成化肥。中石化在煤化工领域多属被动前行，直至傅成玉履新，煤化工才成为中石化的重要发展战略之一。
“煤化工是中石化化工板块的第一转型战略。”中石化长城能化副总经理何祚云说，中石化规划有六大煤化工基地，其中在新疆准东地区投资有80亿立方米煤制天然气项目，已获得发改委路条，正在做前期工作。“此外我们还准备在贵州再上40亿煤制气项目，现在在做准备工作，还没拿到路条。”
煤制气项目在中石化六大煤化工基地中属准东基地，其余五大基地以烯烃及其他化工品为主。但在煤炭转换量上，仅准东煤制气项目消耗煤炭即占中石化整体煤化工业务煤炭消耗量近半。何祚云亦承认，煤制气是中石化煤化工板块的重要内容。
在诸多业内人士看来，中石化发展煤制气具有他方无法比拟的优势。中石化是国内最大的化工企业，具有众多化工人才储备。作为油气巨头，中石化构建了从管道到下游销售市场整个生态体系。此外，中石化体量庞大，足以支撑煤制气带来的巨量投资。
中石化在准东基地和新疆龙宇能源、苏新能源等数家业主捆绑发展煤制气，总规模达300亿立方米。此外中石化投资建设有新浙粤管道，定位即为外送规划中的煤制天然气。龙宇能源与河南煤气集团同属河南能化集团。张爱民介绍说，准东基地采用捆绑模式，即中石化会投资参股其他业主的煤制气项目，而其他业主亦参股管道建设。
相较于示范项目采用的工艺路线，中石化亦有自己的考量。目前中石化煤制气项目气化路线还没有最终确定，但倾向熔渣气化技术路线。熔渣气化技术是鲁奇技术的改进型，废水排放大大降低，废渣可做到不含碳。“在同等条件下，我们会优先考虑培育国内技术。”何祚云说。
龙宇能源则在工艺方案上进行了优化。主路线仍然选择鲁奇炉气化，同时配套水煤浆气化。“鲁奇炉产生的难以回收的废水，可进入水煤浆炉进行使用。”张爱民说，如此组合可有效解决鲁奇炉的废水处理难题。
与中石化一样，河南能化同样具有相当深厚的化工背景，其下属的义马气化厂是国内最早一批引入鲁奇炉的化工企业之一。在张爱民看来，具备不具备专业背景，对一个项目成败影响巨大。“决定一个项目成败，有设计、设备、建设、运行管理四个方面，设计和运行管理是最重要的。”
张爱民举例称，大唐克旗项目去年年底给北京供气前，经低温甲醇洗后的净化气中硫化氢含量始终不达标，最后由他与国内一些专家前去解决。“低温甲醇洗环节就是降硫化氢的，他们的人有壳牌炉气化后低温甲醇洗操作经验，这与鲁奇气化后低温甲醇洗操作还不一样，经过专家现场指导后，硫化氢含量才达标。
气代煤工作汇报篇11
二、实习目的和要求
了解电能生产的全过程及主要电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对电厂生产过程有一个完整的概念。
熟悉该电厂主接线连接方式、运行特点;初步了解电气二次接线、继电保护及自动装置，巩固和加强所学理论知识，为今后走上工作岗位打下良好基础。
通过对具体实习项目的分析，理论实践相结合，巩固和发展所学理论知识，掌握正确的思想方法和基本技能。
三、实习任务
(一)安全培训，全厂介绍、参观
1、大家都知道，电厂是一个关系民生的部门，具有一定的危险性，很多细节的不注意都会造成人身伤害，重则导致电厂停机，对国民经济造成重大影响。每一个进入电厂的人都必须进行安全培训。安全以预防为主，比如，进入电厂必须带安全帽，袖口扎紧，不准随意跨越管道等等，通过这次学习我真实的明白了细节决定成败这句话。
2、全厂介绍。金堂发电厂是热电联产的火电厂，始建于1988年，由一期两台220MW机组及二期两台300MW机组组成。一期保证胜利油田电能供应，二期机组并入山东省电网。胜利发电厂先后被认定为无泄漏工厂、国家达标电厂、全国一流火力发电厂、国际一流电厂，是全国第三家国际一流电厂。
3、进行全厂参观。
(二)对于火电厂热力过程，输煤、锅炉、汽轮机、发电机等，电厂的工程师给我们进行了讲解，并带着我们进行了参观。
火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉内完成;接着在汽轮机中通过过热蒸汽推转叶片为热能转化为机械能，汽轮机带动发动机将机械能转化为电能。发电机的端电压分别为15.75KV和20KV，经过变电器变压为110KV及220KV，110KV为油田专用，220KV为油田及省网共用。同时厂用变压器输出6KV电压，供整个电厂自用，厂耗约占约占总功率的6~8%。
金堂发电厂的设计燃料为晋中贫煤，煤用火车送到发电厂，然后由翻煤机进行翻煤。翻到地下的煤由皮带送到储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入粉煤仓(一期)或者直接送到输粉管(二期)，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。
燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外(一次风)，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛(二次风)。
燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒 “U” 形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经过脱硫后经烟囱排入大气。
煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒(飞灰)则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。
经过以上流程，就完成了燃料的输送和燃烧，蒸汽的生成燃物(灰、渣、烟气)的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。高压缸中的蒸汽经过再热器变成再热蒸汽进入中压缸及低压缸再次做功。汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通
过凝结水泵送入低压加热器，由汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体(主要是氧气)。经化学车间处理后的补给水与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，由汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水(又称循环水)送往凝结器，由高性能冷却水塔进行降温冷却。
经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，接着机械能转化为电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由锅炉，汽轮机，发电机三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。
为了提高能源利用率，在冬天为广大单位及用户供暖，金堂发电厂一二期工程都进行了热电联产改造，冬天可抽出部分蒸汽进行热交换，提高了燃料利用率，同时供暖。
本次实习的任务是熟悉热能与动力工程专业相关企业，主要是火力发电厂的主要热力系统及其布置。本次参观的地点是电厂模型室。目的旨在让学生在短暂的认识实习期间，切实对火力发电厂主要生产设备的基本结构、工作原理及性能等有一个系统、全面的了解，并未后续专业课程的学习提供必要的感性认识和基础知识。
火力发电厂是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能蒸汽的热势能机械能电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能，在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能，在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备，亦称三大主机。辅助三大主机的设备称为辅助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。
我们在电气部进行了3天的实习，依次在试验照明班、高压班、低压班、电机班、继电保护班进行。通过跟班，我们进一步了解了电气专业，拓宽了视野，为我们以后的学习增加了知识储备。在这一过程中，通过跟随师傅工作以及聊天等，巩固了课本并且学到了课本上没有的知识。
现将主要实习情况报告如下： 师傅向我们简单介绍了一下电厂的基本历史，还有就是发电的基本原理。对我们进行了安全教育后开始带领我们参观几个重要的场所----如外部变压设备、高压间和主控室等。外部变压设备分为主变压设备和高压备用变压设备。高备变在全厂失电的情况下启用，保证电厂的安全。由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低温度，每台变压器上都装有很多散热片，同时还有散热风扇工作。变压器的主体中充满了变压器油，在主体上面装有一个油枕，可随时向主体中供油，补充消耗。瓦斯计电器用来防止主体内产生的瓦斯气体过多及时向管理员报警，防止变压器损坏。
我们在运行实习了两天，分别为集控与网控。集控负责监视控制整个轮汽电系统运行，网控负责监视控制电网情况。电厂基本都是自动化控制，集控中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了。一期每台机组都需要六个人值班，而二期每台机组只要三个人值班就可以了。
当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。在主控室里对整个变电站的运行进行监视，通过计算机技术对故障进行预警、分析、排除，控制及安全操作闭锁，显示和制表打印，时间顺序记录，事故追忆，信息的远传，运行、操作、事故处理指导，人机联系，运行的技术管理，自诊断、自恢复和自动切换。
我们多次穿过了电厂的厂房，其中除了只看到机器设备之外就没有什么其他的，很难看到操作的工人，偶尔看到的是几台可控机器。据介绍，只需设置好程序就可以不管了，机器的控制全部在集控室可以观测。所以只要电厂运行出了问题，就可以马上得知，一个电话过去，维修的就马上过去，使之尽快得到解决。控制中心的建设实施实现了提高操作效率、降低运行维护成本等等方面的经济效益。
现在电厂的自动化程度都很高，人员数量必然就会减少，使得对工作的质量就会提高。据了解，电厂的职工一般是五班四倒，每次只要是上班就是连续6个小时，在集控室工作的就必须严密注视着计算机，确保异常情况的出现能够被立即发觉;对于维修方面的，几乎都是随叫随到，没有双休日。
总之，在电厂工作的时间概念与一般的有些不同，典型的就是不会按照正常的星期计算，也不会有正常的“黄金周”，人家最闲的时候就是电厂最忙的时候，工人很是辛苦。当代的中国正在崛起，经济正在以爆炸式的方式增长，电力就是其中的最根本的基础保障，作为电力的源泉，电厂肯定是扮演着大佬的角色。对国家的贡献无人能替，还有着巨大的发展!
电厂采取双票制，以此来避免事故发生。处理事故时必须做到稳(沉着)、准(准确)、敏(迅速)，且要根据以下原则采取措施：尽速限制事故发展，消除事故根源，解除对人身、设备安全的威胁;用一切可能的方法保持设备继续运行，以保证对用户的供电;尽快对已停电的用户恢复送电;调整电力系统的运行方式，使其恢复正常运行;事故时和事故后的联系汇报制度和汇报内容。
值班人员的汇报必须做到及时、全面、准确。误报和漏报，会对处理事故造成不良后果.紧急情况可先处理后汇报.如果事故时变电站与调度联系中断，则值班人员按规程规定处理事故，通讯恢复后应立即将事故情况和处理过程详细汇报，并应做好事做记录。
但是，我们目前还存在一些问题，首先是全国发电设备平均年利用小时逐年下降。其次是我国的人均用电水平低，远远落后于发达国家，大约是加拿大的1/20，美国的1/4，法国的1/8，全国至今还有上千万人没有用上电，而且近几年中国电力供需十分紧张，不少地区拉闸限电，可见，电力的发展还远远不够。
五.发电厂个别设备的认识
发电机，共四台，均为隐极式同步发电机，转速为3000转，一期采用三级励磁方式，二期采用剩磁自励整流方式。
盘车装置，每台发电机组配一个，在停机时进行盘车，维持一个较低转速，保障安全。
汽轮机，公四台，都由高压缸、中压缸、低压缸组成，带能抽汽进行热交换供暖。
汽包，是汽水分离的设备，对于锅炉系统非常重要。
主变压器，共有四台，其中1#、2#是三绕组三电压等级，3#、4#是双绕组双电压等级
厂用变，共有四台，出线电压均为6KV，保证厂内用电。
直流系统，由整流装置及蓄电池组成，带动直流电器并且保证在失电情况下紧急停机，保证电厂设备安全。
脱硫装置，为使烟气含硫量达标，保护环境，电厂建成脱硫装置，进行湿法脱硫，由石灰浆喷淋生成石膏的方法进行脱硫。
六、金堂实结
这次实习给我印象最深的是企业文化建设，电厂取得的成绩与企业文化密不可分，可以说企业文化就是企业的灵魂。在胜利发电厂的企业文化建设中，三大亮点格外吸引人的眼球。找准承载文化的载体：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走进了职工生活。电厂将“亮亮”制成毛绒绒的玩具和工艺品，建设“企业文化从娃娃抓起”的亲情文化。潜移默化地改变人们对电力行业“电老虎”的负面认识。
“洋理论”的本土化：为了让艰涩难懂的学习型组织“洋理论”真正落地，电厂借鉴宋朝话本宣扬佛教的形式，编辑了《新话本》。把高深理论变成一个个通俗的小故事，让职工深刻领会学习型组织的精髓，从而渗透到日常的工作学习中，促进了学习型组织的本土化。思想政治工作与企业文化的有机结合：引入现代企业管理理念，开展了思想政治工作贯标认证，创新性地将思想政治工作纳入企业的行为规范中，并取得了全国首张思想政治工作认证证书。这三方面都围绕一个目标：统一人的思想，“燃烧”人的激情，锻造企业之魂。
胜电将“以电兴油，强企报国”作为企业使命，以“绿色电厂，国际一流”为企业愿景，以“忠诚敬业，卓越创新”为企业核心价值观，以“燃烧激情，铸就胜利”为企业精神，并通过多种生动具体的形式，让这些理念渗透到每一位员工的思想和日常行动之中。
通过持之以恒的和风细雨式宣贯和有的放矢的暴风骤雨式的强力推进，在许多企业为企业文化如何落地而困惑之时，胜利发电厂的企业文化早已落地生根了。在电厂的每一刻，耳闻目睹的所有一切，都弥漫着胜电文化沁人心脾的芳香。胜电的企业文化，已实实在在扎根人心，随手可以触摸，随时可以感知。
总之，这次实习是有收获的，自己也有许多心得体会。感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又是多么的不同，在工作的闲暇之间，在同一些工作多年的会计人员的交谈中，深知，在工作岗位上，有着良好的业务能力是基础能力，但怎样处理好与同事的关系，为自己和他人的工作创建一个和谐的氛围，又是那么的重要，于是也就更能体会在企业中“人和万事兴”的要义。
最后，还要感谢在实习过程中给予我们很大帮助并进行指导的带队老师，学会了很多课堂上学不到的东西。学院为大家实习付出非常多，实习完成后，大家有了沉甸甸的收获。
火力电厂实习报告总结【二】
一、实习地点和时间
xx发电厂 20xx年x月x日~20xx年x月x日
二、实习目的和要求
了解电能生产的全过程及主要电气设备的构成、型号、参数、结构、布置方式，对电厂生产过程有一个完整的概念。
熟悉该电厂主接线连接方式、运行特点;初步了解电气二次接线、继电保护及自动装置，巩固和加强所学理论知识，为今后走上工作岗位打下良好基础。
通过对具体实习项目的分析，理论实践相结合，巩固和发展所学理论知识，掌握正确的思想方法和基本技能。
三、实习任务
(一)安全培训，全厂介绍、参观
1、大家都知道，电厂是一个关系民生的部门，具有一定的危险性，很多细节的不注意都会造成人身伤害，重则导致电厂停机，对国民经济造成重大影响。每一个进入电厂的人都必须进行安全培训。安全以预防为主，比如，进入电厂必须带安全帽，袖口扎紧，不准随意跨越管道等等，通过这次学习我真实的明白了细节决定成败这句话。
2、全厂介绍。xx发电厂是热电联产的火电厂，始建于1988年，由一期两台220MW机组及二期两台300MW机组组成。一期保证胜利油田电能供应，二期机组并入山东省电网。胜利发电厂先后被认定为无泄漏工厂、国家达标电厂、全国一流火力发电厂、国际一流电厂，是全国第三家国际一流电厂。
3、进行全厂参观。
(二)对于火电厂热力过程，输煤、锅炉、汽轮机、发电机等，电厂的工程师给我们进行了讲解，并带着我们进行了参观。
火力发电厂的生产过程实质上是四个能量形态的转换过程，首先化石燃料的化学能经过燃烧转变为热能，这个过程在蒸汽锅炉内完成;接着在汽轮机中通过过热蒸汽推转叶片为热能转化为机械能，汽轮机带动发动机将机械能转化为电能。发电机的端电压分别为15.75KV和20KV，经过变电器变压为110KV及220KV，110KV为油田专用，220KV为油田及省网共用。同时厂用变压器输出6KV电压，供整个电厂自用，厂耗约占约占总功率的6~8%。
xx发电厂的设计燃料为晋中贫煤，煤用火车送到发电厂，然后由翻煤机进行翻煤。翻到地下的煤由皮带送到储煤场，再用输煤皮带输送到煤斗。原煤从煤斗落下由给煤机送入磨煤机磨成煤粉，并同时送入热空气来干燥和输送煤粉。形成的煤粉空气混合物经分离器分离后，合格的煤粉经过排粉机送入粉煤仓(一期)或者直接送到输粉管(二期)，通过燃烧器喷入锅炉的炉膛中燃烧。
燃料燃烧所需要的热空气由送风机送入锅炉的空气预热器中加热，预热后的热空气，经过风道一部分送入磨煤机作干燥以及送粉之外(一次风)，另一部分直接引至燃烧器进入炉膛(二次风)。
燃烧生成的高温烟气，在引风机的作用下先沿着锅炉的倒 “U” 形烟道依次流过炉膛，水冷壁管，过热器，省煤器，空气预热器，同时逐步将烟气的热能传给工质以及空气，自身变成低温烟气，经除尘器净化后的烟气由引风机抽出，经过脱硫后经烟囱排入大气。
煤燃烧后生成的灰渣，其中大的灰子会因自重从气流中分离出来，沉降到炉膛底部的冷灰斗中形成固态渣，最后由排渣装置排入灰渣沟，再由灰渣泵送到灰渣场。大量的细小的灰粒(飞灰)则随烟气带走，经除尘器分离后也送到灰渣沟。锅炉给水先进入省煤器预热到接近饱和温度，后经蒸发器受热面加热为饱和蒸汽，再经过热器被加热为过热蒸汽，此蒸汽又称为主蒸汽。
经过以上流程，就完成了燃料的输送和燃烧，蒸汽的生成燃物(灰、渣、烟气)的处理及排出。由锅炉过热气出来的主蒸汽经过主蒸汽管道进入汽轮机膨胀作功，冲转汽轮机，从而带动发电机发电。高压缸中的蒸汽经过再热器变成再热蒸汽进入中压缸及低压缸再次做功。汽轮机排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝结冷却成水，此凝结水称为主凝结水。主凝结水通
过凝结水泵送入低压加热器，由汽轮机抽出部分蒸汽后再进入除氧器，在其中通过继续加热除去溶于水中的各种气体(主要是氧气)。经化学车间处理后的补给水与主凝结水汇于除氧器的水箱，成为锅炉的给水，再经过给水泵升压后送往高压加热器，由汽轮机高压部分抽出一定的蒸汽加热，然后送入锅炉，从而使工质完成一个热力循环。循环水泵将冷却水(又称循环水)送往凝结器，由高性能冷却水塔进行降温冷却。
经过以上流程，就完成了蒸汽的热能转换为机械能，接着机械能转化为电能，以及锅炉给水供应的过程。因此火力发电厂是由锅炉，汽轮机，发电机三大部分和各自相应的辅助设备及系统组成的复杂的能源转换的动力厂。
为了提高能源利用率，在冬天为广大单位及用户供暖，xx发电厂一二期工程都进行了热电联产改造，冬天可抽出部分蒸汽进行热交换，提高了燃料利用率，同时供暖。
本次实习的任务是熟悉热能与动力工程专业相关企业，主要是火力发电厂的主要热力系统及其布置。本次参观的地点是电厂模型室。目的旨在让学生在短暂的认识实习期间，切实对火力发电厂主要生产设备的基本结构、工作原理及性能等有一个系统、全面的了解，并未后续专业课程的学习提供必要的感性认识和基础知识。
火力发电厂是利用煤、石油、天然气等燃料的化学能产出电能的工厂，即为燃料的化学能蒸汽的热势能机械能电能。在锅炉中，燃料的化学能转变为蒸汽的热能，在汽轮机中，蒸汽的热能转变为轮子旋转的机械能，在发电机中机械能转变为电能。炉、机、电是火电厂中的主要设备，亦称三大主机。辅助三大主机的设备称为辅助设备简称辅机。主机与辅机及其相连的管道、线路等称为系统。
我们在电气部进行了3天的实习，依次在试验照明班、高压班、低压班、电机班、继电保护班进行。通过跟班，我们进一步了解了电气专业，拓宽了视野，为我们以后的学习增加了知识储备。在这一过程中，通过跟随师傅工作以及聊天等，巩固了课本并且学到了课本上没有的知识。
现将主要实习情况报告如下： 师傅向我们简单介绍了一下电厂的基本历史，还有就是发电的基本原理。对我们进行了安全教育后开始带领我们参观几个重要的场所----如外部变压设备、高压间和主控室等。外部变压设备分为主变压设备和高压备用变压设备。高备变在全厂失电的情况下启用，保证电厂的安全。
由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低温度，每台变压器上都装有很多散热片，同时还有散热风扇工作。变压器的主体中充满了变压器油，在主体上面装有一个油枕，可随时向主体中供油，补充消耗。瓦斯计电器用来防止主体内产生的瓦斯气体过多及时向管理员报警，防止变压器损坏。
我们在运行实习了两天，分别为集控与网控。集控负责监视控制整个轮汽电系统运行，网控负责监视控制电网情况。电厂基本都是自动化控制，集控中心的几台计算机就是对他进行控制的，而工作人员的人数只需要几个了，只要控制计算机就可以确保机器的正常安全运行，比起原来的旧电厂，现在的自动化程度大大提高，所以电厂的技术人员越来越少了。一期每台机组都需要六个人值班，而二期每台机组只要三个人值班就可以了。
当然对他们的要求也是越来越高，直接带来的就是效益的越来越好了。在主控室里对整个变电站的运行进行监视，通过计算机技术对故障进行预警、分析、排除，控制及安全操作闭锁，显示和制表打印，时间顺序记录，事故追忆，信息的远传，运行、操作、事故处理指导，人机联系，运行的技术管理，自诊断、自恢复和自动切换。
我们多次穿过了电厂的厂房，其中除了只看到机器设备之外就没有什么其他的，很难看到操作的工人，偶尔看到的是几台可控机器。据介绍，只需设置好程序就可以不管了，机器的控制全部在集控室可以观测。所以只要电厂运行出了问题，就可以马上得知，一个电话过去，维修的就马上过去，使之尽快得到解决。控制中心的建设实施实现了提高操作效率、降低运行维护成本等等方面的经济效益。
现在电厂的自动化程度都很高，人员数量必然就会减少，使得对工作的质量就会提高。据了解，电厂的职工一般是五班四倒，每次只要是上班就是连续6个小时，在集控室工作的就必须严密注视着计算机，确保异常情况的出现能够被立即发觉;对于维修方面的，几乎都是随叫随到，没有双休日。
总之，在电厂工作的时间概念与一般的有些不同，典型的就是不会按照正常的星期计算，也不会有正常的“黄金周”，人家最闲的时候就是电厂最忙的时候，工人很是辛苦。当代的中国正在崛起，经济正在以爆炸式的方式增长，电力就是其中的最根本的基础保障，作为电力的源泉，电厂肯定是扮演着大佬的角色。对国家的贡献无人能替，还有着巨大的发展!
电厂采取双票制，以此来避免事故发生。处理事故时必须做到稳(沉着)、准(准确)、敏(迅速)，且要根据以下原则采取措施：尽速限制事故发展，消除事故根源，解除对人身、设备安全的威胁;用一切可能的方法保持设备继续运行，以保证对用户的供电;尽快对已停电的用户恢复送电;调整电力系统的运行方式，使其恢复正常运行;事故时和事故后的联系汇报制度和汇报内容。值班人员的汇报必须做到及时、全面、准确。误报和漏报，会对处理事故造成不良后果.紧急情况可先处理后汇报.如果事故时变电站与调度联系中断，则值班人员按规程规定处理事故，通讯恢复后应立即将事故情况和处理过程详细汇报，并应做好事做记录。
但是，我们目前还存在一些问题，首先是全国发电设备平均年利用小时逐年下降。其次是我国的人均用电水平低，远远落后于发达国家，大约是加拿大的1/20，美国的1/4，法国的1/8，全国至今还有上千万人没有用上电，而且近几年中国电力供需十分紧张，不少地区拉闸限电，可见，电力的发展还远远不够。
五.发电厂个别设备的认识
发电机，共四台，均为隐极式同步发电机，转速为3000转，一期采用三级励磁方式，二期采用剩磁自励整流方式。
盘车装置，每台发电机组配一个，在停机时进行盘车，维持一个较低转速，保障安全。
汽轮机，公四台，都由高压缸、中压缸、低压缸组成，带能抽汽进行热交换供暖。
汽包，是汽水分离的设备，对于锅炉系统非常重要。
主变压器，共有四台，其中1#、2#是三绕组三电压等级，3#、4#是双绕组双电压等级厂用变，共有四台，出线电压均为6KV，保证厂内用电。
直流系统，由整流装置及蓄电池组成，带动直流电器并且保证在失电情况下紧急停机，保证电厂设备安全。
脱硫装置，为使烟气含硫量达标，保护环境，电厂建成脱硫装置，进行湿法脱硫，由石灰浆喷淋生成石膏的方法进行脱硫。
六、xx实结
这次实习给我印象最深的是企业文化建设，电厂取得的成绩与企业文化密不可分，可以说企业文化就是企业的灵魂。在胜利发电厂的企业文化建设中，三大亮点格外吸引人的眼球。找准承载文化的载体：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走进了职工生活。电厂将“亮亮”制成毛绒绒的玩具和工艺品，建设“企业文化从娃娃抓起”的亲情文化。潜移默化地改变人们对电力行业“电老虎”的负面认识。 “洋理论”的本土化：为了让艰涩难懂的学习型组织“洋理论”真正落地，电厂借鉴宋朝话本宣扬佛教的形式，编辑了《新话本》。
把高深理论变成一个个通俗的小故事，让职工深刻领会学习型组织的精髓，从而渗透到日常的工作学习中，促进了学习型组织的本土化。思想政治工作与企业文化的有机结合：引入现代企业管理理念，开展了思想政治工作贯标认证，创新性地将思想政治工作纳入企业的行为规范中，并取得了全国首张思想政治工作认证证书。这三方面都围绕一个目标：统一人的思想，“燃烧”人的激情，锻造企业之魂。
胜电将“以电兴油，强企报国”作为企业使命，以“绿色电厂，国际一流”为企业愿景，以“忠诚敬业，卓越创新”为企业核心价值观，以“燃烧激情，铸就胜利”为企业精神，并通过多种生动具体的形式，让这些理念渗透到每一位员工的思想和日常行动之中。
气代煤工作汇报篇12
1 地形地貌
本区属大兴安岭西坡的低山丘陵区，地势南、北、东三面环山，向西开口，中间为较为开阔的河漫滩。海拨高程最高812m ，最低518m，相对高差294m。根据区内地貌成因类型及形态特征划分为三个地貌单元。
1.1 构造剥蚀地形
该地貌分布在本区地势较高的中低山区，由于缓慢上升和强烈的剥蚀形成的中低山地形，标高570-812m，沟谷较为发育，山间沟谷呈“U”字型，山顶呈馒头状，地形起伏不平，上部较陡，下部较缓，大部分被第四系堆积物所覆盖，山顶部见基岩出露。
1.2 侵蚀堆积地形
一部分为由于周围山谷洪流、洪积作用和山坡面流坡积作用形成的山间凹地地形，分布在山角及群山之间，形成山间凹地及坡积裙，标高520-600m，地形起伏较缓；另一部分为由于长期风积作用形成的山前倾斜平原地形，分布在得尔布干河及根河南岸，地势由与河漫滩分界处向残积低山山脚缓慢升高。
1.3 堆积地形
由于根河、得尔布干河及哈乌鲁河冲积、洪积作用形成的河漫滩，河漫滩地形，宽度1-15km，漫滩中河流弯曲不直，有牛轭湖、水泡子和沼泽湿地分布，生长有茂盛的喜水性植物。河漫滩沿河流两岸分布，地势平坦，海拔高程518-550m，漫滩后缘呈陡坎，高差3-18m，局部界限不明显。
2 地表水体
区域内地表水体主要为根河及得尔布干河，其次为哈乌鲁河，均为额尔古纳河水系。
根河：发源于大兴安岭伊吉奇山西南侧，东经122°37′、北纬51°16′，海拔1241m，河长427.9km，流域面积15796km2，河道平均比降0.73%，河水面平均宽110m，水深2-5m，流速0.74-2.00m/s，平均1.37m/s。拉布达林水文站观测资料（2000-2010年）：年最小流量0.783m3/s（2008年），年最大流量1140m3/s（2006年），年平均流量27.3-114.0m3/s。根河河谷宽约1.5-5.0km，河流曲率较大，为老年期河流，自东北向西南流经根河市、额尔古纳市和陈巴尔虎旗，于四卡北12km处汇入额尔古纳河。在区内根河铁桥处不同时间进行了两次测流分别为：沽水期（2011.4.26）平均水深为0.823m，流速为0.560m/s，流量为24.49m3/s。丰水期（2011.8.8）平均水深为2.405m，流速为1.800m/s，流量为440.87m3/s。长期资料显示河水位年变幅为3.02m。
得尔布干河：发源于根河市得尔布尔镇北上游岭附近的莫尔道嘎山，由东北流向西南，于河口附近与哈乌鲁河汇合后，在黑山头西北汇入额尔古纳河，河长273km，流域面积6800km2。在区内得尔布干河铁桥处不同时间进行了两次测流分别为：沽水期（2011.4.26）平均水深为2.51m，流速为0.380m/s，流量为22.48m3/s。丰水期（2011.8.13）平均水深为3.78m，流速为1.11m/s，流量为109.29m3/s。长期资料显示河水位年变幅为1.64m。
哈乌鲁河：经得尔布煤田的西北部流过，由北向南在得尔布干河的河口附近与之汇合，向西汇入额尔古纳河。
3 地层概况
得尔布煤田古生代地层划属北疆-兴安地层大区（Ⅰ）、兴安地层区（I2）、额尔古纳地层分区（I12）。中、新生代地层划属滨太平洋地层区，大兴安岭-燕山地层分区，博克图-二连浩特地层小区。
区域发育有元古代、古生代、中生代及新生代地层，与区域煤层形成及发育密切相关的中、新生代的地层系统由老至新依次为侏罗系中统塔木兰沟组（J2tm）、侏罗系上统满克头鄂博组（J3mk）、侏罗系上统玛尼吐组（J3mn）、侏罗系上统白音高老组（J3b），白垩系下统大磨拐河组（K1d），新近系呼查山组（N1hc）及第四系（Q），如表1。
4 地下水
4.1 含水层
本区赋存含水层分为第四系砂砾石孔隙潜水含水层和基岩煤系孔隙裂隙承压含水层。
4.1.1 河谷平原冲洪积孔隙潜水含水层
该含水层分布于区内河流的河漫滩、河谷冲积平原，该含水层由砂砾石、砾石和中、粗砂组成，孔隙发育。地下水主要补给来源为大气降水和地表水体，该含水层补给来源充足，民井单位涌水量10-30m3/h・m，属强富水区，地下水流向与河流流向基本一致，地下水以地下径流的方式向下游或根河及得尔布干河排泄。
4.1.2 山前倾斜平原坡洪积孔隙潜水含水层
该含水层分布于区内山前倾向平原及山间洼地内，含水层岩性主要为砂砾石、粗砂，孔隙较发育。其分布规律为从盆地东侧向根河河谷方向逐渐变厚，其厚度变化一般从10m到40m，该含水层由砂砾石、砾石和中、粗砂组成，孔隙发育，是区域内主要含水层之一，富水性好、导水能力强。民井单位涌水量5-10m3/h・m，属中等富水区。地下水主要补给来源为大气降水和地表水体的侧向补给。
4.1.3 基岩裂隙含水层
该含水层分布于本区的东部及南北两侧的中低山地貌单元，岩石露头均有不同程度的表层风化现象，裂隙发育，直接接受大气降水的渗入，富水性不详。
4.2 隔水层
第四系地层与煤系地层上部煤层之间的泥岩、粉砂岩类隔水层及煤系地层煤层间的泥岩、粉砂岩类隔水层为本区主要隔水层，由于分布范围所限，在局部范围内是较好的隔水层，在大的范围内隔水能力较差。
5 地下水的补给、径流及排泄
得尔布煤田南、北、东三面环山，中间地势较平坦开阔，为地下水的汇集、径流、排泄提供了有利的地貌条件。本区地表水资源丰富，为根河、得尔布干河及哈乌鲁河的交汇处，地表河流对区内地下水的补给起着重要作用，地表河流通过渗透补给潜水地下水，使得区内潜水地下水较为丰富。地下水的另一个补给源为大气降水，大气降水通过漫渗透直接补给第四系潜水地下水。基岩裂隙水主要接受大气降水渗入补给。除此之外，构造裂隙水还受风化裂隙水补给。得尔布煤田位于区域水文地质单元的径流区段内，地下水通过在盆地内煤系或第四系地层中径流，排泄于下游地区或以蒸发的形式垂直排泄。
参考文献
[1]河北省地质局水文地质四大队.水文地质手册[M].地质出版社，1978.
气代煤工作汇报篇13
“工人们被欠钱其实跟我们没有直接关系，这是我们雇佣的乙方公司拖欠了这些工人款项”，中联煤一位负责人在第一时间向《能源》杂志记者作出了澄清。随后，记者也确认了工人来自山西晋城，是中联煤在当地煤层气项目的乙方钻井工人。
这场茶杯里的风波已经淡去，但另外一个话题却浮出水面——中国海洋石油总公司（下称中海油）的入主让中联煤的境遇发生改变了吗？这也是很多中联煤内部时常被提及的话题。
事实上，乙方工人讨薪事件已经折射出了中联煤内部管理的瑕疵，为何一家信誉不佳的服务公司会成为中联煤的合作方？此外，在很多中联煤旧人看来，中海油入主中联煤后，其煤层气业务一直没有实质性的好转，反而出现滑坡的现象。就中海油整个煤层气板块而言，正处在一个微妙的时期，尽管壳子还在，但内容似乎已经悄然发生了改变。
入局煤层气背后
煤层气产业是什么？有专家将其列为非常规资源，而且是相比页岩气更具现实潜力的资源，但同时也有极端的专家认为，煤层气产业就是“扶不上墙的烂泥”，很难有大的发展。如果前者是正确的，那么这就是此前中海油布局煤层气的原因，如果后者也有几分道理，那么这也将是中海油陷入迷局的原因之一。
作为中国最大的海上油气生产商，中海油早在傅成玉执鞭之日起，就开始着手登陆。从最开始在下游炼化和销售市场发力，随后在煤制气、新能源领域，到最后试图在陆地上游领域，每一步都试图让中海油摆脱过去单一的海洋石油公司的角色定位，继而发展成为上下游一体化的综合石油公司。
在登陆战略的考量下，如何进入上游陆上资源的开发成为中海油的难题。面对早已被中石油和中石化垄断的传统资源领域，非常规成为中海油上游登陆的必然之路。
“在三大油中，中海油历来被评价为‘小家子气’，以这种脾气中海油肯定会选择煤层气”，中海油研究总院一位负责人向记者评述道。在其看来，中海油向来苛求投资回报率，所以中海油管理层倾向于比较稳健的投资。如果在页岩气和煤层气之间进行选择的话，中海油肯定会倾向于已经有一定产量规模，相对成熟的煤层气产业，况且国内煤层气的总资源量也可以支撑起中海油后继扩张的雄心。
在这一思维逻辑下，中海油最终决定在煤层气领域发力。
2010年是中海油大举进军煤层气产业的标志性年份。当年中海油与英国天然气公司（BG）达成协议，获得后者在澳大利亚昆士兰州煤层气资源区块权益以及煤层气液化生产线部分权益。此后，中海油与Exoma能源公司签署协议，获得后者位于昆士兰加里里盆地五个煤层气区块50%的权益。
随后的12月30日，中海油从中煤集团手中以略多于12亿元的出资收购了中联煤50%股权，并获中联煤的经营主导权，后又在2013年追加投资将股权增加到70%。这三笔交易奠定了中海油在煤层气产业的基础，也凸显了中海油发展煤层气的决心。
“不在于买的价钱是多少，在于买卖能否增加价值，并非便宜就要买”，傅成玉曾经这样解释过他的并购逻辑。以这样的逻辑看来，在傅氏心中，中海油当时介入煤层气并非仅仅为获取资源，更是一项增值交易。
事实上，无论当时还是现在，中海油都面临着中石油西气东输管道布局下的整体性挑战。如果说，中海油通过海气登陆和LNG贸易在东南沿海市场占据着一定的优势，但在中石油控制的大部分国内自产天然气和西气东输工程带来的进口管道气的挤压下，中海油偏安一隅的优势将被打破，中海油高层必须思谋图变，而煤层气作为非常规资源的突破口，被寄予了厚望。
三项交易，如同在国内和国外强化了两个关键性节点，傅成玉要在中国开启“天然气时代”前，提前巩固中海油的战略布局。
从国际上来看，煤层气产业发展主要集中在美国、加拿大、澳大利亚、中国和印度。美国开采量虽然一直保持全球领先，但从长期看，受资源成熟度和开采枯竭的影响，美国的煤层气产量正在走下坡路，前几年就已出现增长放缓甚至下降的现象。
在这种背景下，业内人士普遍认为，澳大利亚将取代美国，成为煤层气的最大生产国。到2020年，亚太地区的煤层气产量预计达到980亿立方米，而澳大利亚预计可占60%以上。在澳洲收购煤层气和液化天然气生产线资产，很明显是为了巩固和拓展中海油外部天然气区域性贸易框架。
“从目前国内每年大量进口LNG的情况来说，中海油在澳大利亚入股上游项目，也可以说是有价值的布局。”英国阿格斯北京代表处首席代表高华向《能源》杂志记者如此评述道。
在国内收购中联煤和发展煤制气产业，无疑是作为海气登陆的补充，有效增加自产气源的供应能力。
在中海油入股前，中联煤面临资金缺乏、区块被划走的困境，但其仍然头顶多项光环：它是从事煤层气资源勘探、开发、输送、销售和利用的国家专业公司，在国家计划中单列，享有对外合作专营权，具有国家气体矿产勘查甲级资质。在中国第一家获得国家批准的煤层气探明储量，并建成了中国第一个煤层气地面开发示范工程。
“中联煤缺钱，中海油缺资源，两者的结合应该算是双赢的。”亲历过中海油入股事件的原中联煤员工对《能源》记者说，“当时中联煤与中海油一拍即合，而且两家企业的领导也有良好的个人关系，都对彼此比较信任，即促成了中海油的入股。”
尽管当时中海油和中联煤内部也有一些反对的声音，比如中海油有人认为中联煤问题太多，中联煤有人认为应该跟中石化合作。但经过一番争论，在双方的战略需求下，双方还是最终达成了入股协议。
2011年4月，在执掌中海油8年后，傅成玉被调往中石化担任董事长，王宜林接手中海油，此时中海油煤层气业务板块也初步成形。
中海油高层人士调整，并没有影响煤层气产业的发展，履新的中海油董事长王宜林曾公开刊文，称“既要突出发展油气主业，也要加快发展液化天然气、煤层气产业”。中海油此后对煤层气产业的一贯定性评价也没有改变，依然称“煤层气产业是中海油创新性的增长点”，以煤层气为代表的非常规天然气位列中海油的七大业务板块之一。
三年过去后，澳大利亚的几个煤层气项目似乎并没有如预期般顺利，更令其头疼的是，中联煤的业绩仍然踟躅不前，甚至成为中海油一个负担。煤层气板块整体萧条和赢弱的事实，已经让中海油内部深感忧虑。
中联煤的烂摊子
当一家石油公司去整合一家煤炭企业起家的煤层气公司时，在经营思路、管理理念等等方面都将发生系统性的碰撞。这种碰撞有时将喷发出新的创造力，但更多时候会将产生分离和内斗的火花。显然，中海油整合中联煤更多属于后者。
按照中海油的设想，虽然其最初只拥有中联煤50%的股权，但既然由中海油主导经营管理，那么中联煤就应该像中海油的子公司一样去进行改造。从2011年开始，时任中海油基建公司常务副总经理的武卫锋被派驻到中联煤担任总经理，同时带去了14人的团队。
中海油希望在中联煤内部实施了一系列“油公司改造”，希望用中海油的模式重新打磨中联煤，但令中海油始料未及的是，这一重塑行动引起了中联煤部分员工，尤其是很多从中煤集团派驻过去的员工的严重不满，对立情绪始终萦绕在公司内部中。
“海油的团队有点心急了”，中联煤一位高层私下向《能源》杂志记者说，“就算是国企间的兼并重组也需要时间来慢慢融合两种企业文化，操之过急会让事情更糟糕。”
以对外合作起家的中海油确实保留了国际油公司的效率和本色，中海油入主中联煤后，总经理武卫锋立即要求公司切断和中煤集团ERP信息系统连接，转而连接中海油系统。当时中煤集团尚占有中联煤50%的股权，这一简单粗暴的行为，引起了中煤集团方面的强烈不满。中煤方面甚至认为，此举意味着中海油在剥夺其获知中联煤经营管理情况的知情权。
中海油团队的雷霆手腕并不仅限于此，据中联煤内部员工透露，当时中海油派出的管理层也几乎不给中煤方面呈送中联煤的日常经营文件，只是到了需要董事会表决的时候，才去找中煤方面的人。
“即便中煤的人再弱势，也不会心甘情愿当‘橡皮图章’”，前述中联煤高管如此说道，“平常你什么都不告诉我，投票时我又怎能支持你的决定呢？”
事实也的确如此，中联煤每次董事会表决时，中煤方面常常以不知情为由拒绝同意，更有甚者直接以缺席作为抗争，以此逃避对中煤股东权益受损的责任。
2011年，中海油要求中联煤将其煤层气销售全权交予中海油气电集团，这一行为再次遭致中煤方面的质疑。中煤方面认为，气电集团以固定价格收购中联煤的煤层气，但后期涨价收益都归了气电集团，中联煤地位更加附庸和边缘。
中煤方面的质疑并没有阻碍中海油的决定，在中海油气电集团与中联煤签订总销售协议的那一天，中联煤方面原本决定由主管销售的副总经理郭本广签字，但这一重要时刻郭本广突然临时有事未到会签字，现场不得不改由他人代签。
这一细枝末节的花絮引发了中联煤上下的猜测和议论，但所有人都清楚地知道，中联煤上游勘探开发领域急需资金，由中海油气电集团统购统销或许出于无奈，但却可以让中联煤快速回笼资金保证后继开发。
事实上，即便双方签署了统购统销的协议，但销售领域并没有完全封死，中联煤依然保留了一定的自主销售权。只是中海油在中联煤大刀阔斧的调整，并无太多值得夸耀的业绩，混乱始终伴随着这家饱经折腾的公司。
早在2011年三季度的一次中联煤向中海油高层汇报的会议上，中海油副总经理李凡荣听了不到三分之一的汇报，就突然当场打断汇报。或许是长期在股份公司担任高管的身份使然，苛求工作效率的李凡荣很愤怒的向中联煤的管理层斥责道：“你们汇报的情况都是虚的，都是些概念和口号，没有具体的勘探开发的部署，根本听不出来中联煤到底想干什么，发展目标不明确！”
汇报会被临时终止，李凡荣让中联煤管理层当场重新准备材料再汇报，但半小时后，新汇报依然没有让李凡荣满意，他说：“你们的材料还是不行，思路不清，部署不清，我希望你们下下功夫好好整改。”
“中海油派驻（中联煤）的管理层确实很多工作不到位，但说实话，中联煤确实也积弊难返，很多时候海油管理层是在为中联煤过去的经营欠账善后”，上述中联煤高管也不无感慨地说道，在他看来，近两年来，中联煤与格瑞克公司（Greka）、中国联盛投资集团有限公司，以及北京首科中原清洁燃料技术发展有限责任公司都发生了纠纷，并诉诸法律，这些无疑都是过去遗留的问题，“中联煤在这三桩纠纷上都理亏，不是输了官司就是赔钱，总共被要求赔偿上亿元。”
据其透露，一份由中海油集团和中煤集团联合出具的审计报告显示，中联煤在2011年大肆虚构资产，会计报表中资产和负债分别虚增6.37亿元，占当年资产总额22%和负债总额63%。
2013年年初，武卫锋被调离，中海油原思想政治工作部主任、新闻发言人武文来接替武卫锋，担任中联煤总经理一职。武卫锋则转任中海油能源发展股份有限公司副总经理。这一调动在中海油内部属于平调，但武卫锋仅仅两年的任职时间，不免让人猜想有中海油高层对中联煤管理层有不满之嫌，对于武卫锋个人而言，离开中联煤这个是非之地，或许也是一种解脱。
尽管中联煤经营状况没有改善，但中海油此时似乎并没有放弃或调整煤层气战略部署的意愿。2013 年2月，经过沟通和协商，中海油增持中联煤股权比例，由50%提高至70%。
或许是基于对中海油管理调整的不满，中联煤的老员工认为中联煤的市值被低估，甚至跑到中煤集团总部去抗议中海油的增加持股，但最终没有改变中海油和中煤在煤层气业务“一进一退”的基本态度。
即便时下，中海油以70%的股权结构对中联煤绝对控股，但中联煤业绩依然不振，面临着一系列难题。首先，摆在中海油面前的首要问题依然是如何深化公司整合，同时兼顾处理和“小股东”中煤之间的关系，如果公司治理纠缠不清，后继各种运营突破便无从谈起。
根据《能源》记者掌握的资料，近几年来，中联煤均没有完成年度产量计划。中联煤内部的一份文件曾指出，该公司的“十二五”规划目标是：探明煤层气地质储量3000亿方，2015年产能达到40亿立方米，产量达到30亿立方米。目前到2015年年底只有不到两年的时间了，而中联煤的产能建设情况离目标还有较大差距，中联煤2013年煤层气产量仅有约5.8亿立方米。
面对中联煤的烂摊子，中海油一位高管甚至在内部会议上感慨称“中联煤是劣质资产”。但事实上，在整个中海油的煤层气版块中，远在澳洲的煤层气资产也陷入了巨大的未知漩涡之中。
澳大利亚：200亿疑云
如果中联煤尚属可以自愈的内伤，那么中海油在澳大利亚大手笔投入的煤层气资产则成为始料未及的外疾。
2010年3月，中海油与英国天然气集团（BG）在北京签署了一个由43个小协议组成的一揽子协议：双方将联合在澳大利亚开发、处理、运输煤层气；中海油将每年从BG采购360万吨液化煤层气，为期20年；此外，中海油还将获得BG在澳大利亚柯蒂斯项目煤层气资源储量5%的权益以及第一条生产线10%的权益。
当时，中海油并未透露合同的总价值，不过有业内人士估计其总价值可能高达700亿美元。中海油的这一采购合同使其成为澳大利亚柯蒂斯煤层气项目的基础买家（注：一般而言，一个大型的天然气开采项目只有在确定主要的基础买家以后才会确定启动开发）。这是中海油第一个全产业链的海外贸易合作，而且也是中海油首次入股煤层气项目，并在随后加重砝码。
2010年底，中海油进一步加大了在澳大利亚的煤层气投入。当年12月8日，中海油与Exoma能源签署协议，将投资5000万澳元获得Exoma能源公司位于昆士兰加里里盆地五个煤层气区块50%的直接权益。
根据中海油的数据显示，这一区域内的煤层气和页岩气资源潜力巨大，潜在资源量可达28300亿立方米。另外，根据Exoma能源的公告，中海油需在2013年8月31日之前支付5000万澳元用于区块的勘探和评估。
尽管政局稳定、储量庞大的澳大利亚是全球能源巨头趋之若鹜的主要投资国。包括中海油在内，以雪佛龙和埃克森美孚为首的多家国际巨头押注在澳天然气项目的投资超过1600亿美元。但如今，由于澳大利亚自身因素的限制，这些项目都陷入了高成本的维谷之中。
首先是澳元的问题，与2009年开工相比，澳元兑美元强势升值20%，这使得在澳购买设备变得异常昂贵，项目开发成本节节攀升。其次，由于澳大利亚人力资源匮乏，很多煤层气项目多位于偏远地区，这导致项目方为吸引更多劳动力，不得不提供丰厚的工资。此外，澳大利亚严苛的环境和税收政策，也让各项目不得不增加大笔环保开支。
种种不利因素使得澳大利亚的竞争力逐渐衰竭，而澳大利亚试图成为全球LNG出口大国的雄心，也在北美页岩气浪潮的强袭中逐渐消弭。业内普遍认为，一旦美国将产量“倾泻而出”，将重新改写全球能源市场的格局，届时产气大国澳大利亚或将无立足之地，而对于中海油而言，重金打造的外部贸易框架也将因区域贸易格局的变化而重新洗牌。
据中海油内部人士对《能源》记者透露，中海油内部传言公司去年在澳大利亚的煤层气项目投资了超过200亿元人民币，但到现在也依然不见收益。记者试图多方求证，但无法印证这一说法。
尽管如此，澳大利亚大环境使然，中海油参与的煤层气项目显然难以独善其身。根据阿格斯提供的资料显示，中海油参与的英国天然气公司（BG）澳大利亚昆士兰州柯岛附近的格莱斯顿项目总成本已上升至204亿美元，比原来的预计提高了54亿美元。
截至2012年底，中海油在海外17个国家共拥有23个项目，中海油官方网站上也不断更新各个地区项目的相关信息，但澳大利亚煤层气项目的介绍依然停留在2010年，如同近三年没有任何进展。
尽管中海油保持缄默，但业内人士一直都对其澳大利亚煤层气项目保持关注。事实上，几乎在同一时间，中石油也大手笔介入了澳大利亚煤层气项目，如今和中海油一样面临着类似的问题。
“近来有迹象显示，澳大利亚政府有望松动一些煤层气的环保和税收政策，而且澳元也开始贬值，这些因素都是对当地煤层气项目利好的，相信中国公司参股的项目也会往好的方向发展。”中石油经济技术研究院海外投资环境研究所副所长吴谋远对《能源》记者评述道，在他看来无论是中海油还是中石油，在澳大利亚的煤层气项目就算遇到问题也是与当地的整体环境有关，并非特例。
在这种时局下，似乎只有静观其变才是上策。
别了，煤层气？
中海油煤层气布局的内外交困，让煤层气业内长期存在悲观派的声音被逐渐增强。在记者走访过程中，不少业内资深人士向记者表达了自己对煤层气产业并不乐观的判断。在他们看来，煤层气始终是一种无法彻底洞察其规律的非常规资源，从美国等地实际开况来看，煤层气行业最大的硬伤在于无法商业化推广。
在美国，尽管煤层气早在90年代就带上了成功的光环，但成功仅仅局限在圣胡安（占总美国煤层气产量的70%以上）和黑勇士（占总产量的20%以上）两大盆地。当煤层气生产者试图将圣胡安盆地“以钻井工程为主导”的技术模式在其他产区复制推广时，却面临着各种各样的问题，在后继开发的其他四个盆地都没有获得成功，钻井成功率大幅降低，单井产量也大幅下降。
正是由于煤层气无法进行大规模商业化推广，使得近十余年来美国煤层气产量长期增长缓慢，甚至在几个年度出现产量下降。从2001年至今，12年间煤层气产量仅增加100多亿立方。就在美国煤层气行业还在蹒跚试错的时候，资本早已蜂拥转向页岩气领域，并获得了巨大的商业产量。
参照美国煤层气行业的发展历程，面对中国更加复杂的煤层地质构造，中国的煤层气生产者们面临着更大的挑战。事实上，中石油曾经踌躇满志地宣称要在煤层气领域投资超百亿，计划在山西、陕西等地建设2000余口煤层气井，但因产量低于预期，成本压力巨大而被迫搁置。
此外，即便是煤层气新锐的澳大利亚也面临同样的难题，事实上在澳大利亚新一轮煤层气圈地热潮中，相当一部分开发商并没有煤层气开发的经验，已经传出钻井结果也并不理想的消息。
面对同行的知难而退，中海油似乎并没有放弃煤层气业务，至少口头上是这样。2013年7月，中海油总经理杨华在考察了山西晋城的煤层气业务后，依然声称要坚守煤层气阵地。
“我刚从山西看完煤层气回来，我们很重视非常规天然气的开发。煤层气是中海油未来加大力度开发的重点领域，我们控股中联煤就表明我们对煤层气业务的认同”，在随后一场记者会上，他如此说道。在他看来，发展煤层气业务是中海油领导层确定的既定工作方针，必须坚持下去。
尽管如此，中海油的执行层却对公司领导层的精神有新的体会和变通，煤层气依然是中联煤的挂名主业，但非常规的突破重点却被寄希望于致密砂岩气之上。
在含煤岩系中，除赋存有丰富的煤层气资源外，在煤层顶底板围岩中往往共生有丰富的页岩气、致密砂岩气资源，同样具有巨大开发潜力。事实上，此前中联煤在神府-临兴区块的勘探就显示，该区块内不仅有煤层气，同时还有致密砂岩气，在沁源、寿阳煤系地层中也赋存有煤层气和页岩气。
就在2013年年末召开的2013年勘探大会上，致密气被列在煤层气之前，成为了中海油高层重点表彰的对象之一。在过去一年中，中联公司以致密气勘探为主导，通过二维地震对所属地质资源进行全面描述，并且通过评价井，重点对砂岩分布进行了分析和研究。
“中联公司致密气的勘探成果，揭示了致密气带动煤层气开发的广阔前景”。副总经理李凡荣对中联煤的非常规天然气勘探模式进行了总结，并且要求非常规油气勘探要“三气合一”，即致密砂岩气、煤层气、页岩气统一规划，以致密砂岩气引领煤层气、页岩气的勘探开发。
中海油为了支持中联煤公司的工作，甚至在2013年里，悄然地成立了非常规天然气公司，但挂牌却挂在中联煤。
“总公司成立非常规天然气公司肯定是想继续做大这块业务”，中联煤一位中层管理人员说道，在他看来中联煤目前经营成绩虽然没有预期的好，但相信再过三、五年，应该就会迎来产量的突飞猛进，而突破口或许将是致密气。
傅成玉时代遗留下的向非常规转型的战略依然存在，但内涵却悄然发生了变化，中海油煤层气版块依然存留，但重心却早已改变。煤层气前路究竟在哪里，对于中海油而言依然是问号。
