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煤化工企业论文篇1
企业工会是中华全国总工会的基层组织，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。企业工会的主要工作就是调节劳资双方的关系，代表职工发挥主人翁的作用与企业共建和谐关系，并激发职工的积极性，全新投入到工作中，推动企业的发展和建设。因此工作在煤矿企业构建和谐矿区的环境氛围中有着不可替代的作用。
一、煤矿企业工作现状及存在的问题
从目前的实地观察来看，我国企业工会并没有起到其应该起到的作用，煤矿企业工会亦没有充分发挥其职能，促进和谐矿区的建设。主要存在以下几个方面的问题：
（一）工作缺乏主动性、服务观念守旧
企业工会没有代表职工发挥主人翁的意识，基本上工会只是在员工的利益受到威胁，并在员工寻求帮助的情况下才予以出面解决问题，缺乏主动为员工服务的精神。有时候企业工会形同虚设，只是一个可有可无的组织，没有发挥其作用，这是我国企业工会普遍存在的现象。特别是在煤矿企业，安全生产和经营是首要任务，工会只是搞搞活动、发发福利，并没有积极的为煤矿安全生产和经营管理出一份力，在服务员工上仅是停留在表面工作，没有跳出惯性思维，解放思想，有创造性的主动为员工服务，为打造和谐劳资关系出谋划策。
（二）定位不准确、工作缺乏针对性
当前新环境下，工会应定位准确，不能单独只是定位成员工福利机构，应把企业的科学持续的发展放在首位，并坚守全心全意为职工服务的宗旨，寻找新的平衡点，充分发挥纽带桥梁的作用将企业和员工利益有机统一起来。在定位正确的前提下，积极参与企业日常工作，提高参与企业管理工作的能力和水平，增强主人公意识和责任感，努力做到为企为民做实事。
（三）工作机制、方式方法缺乏创新
目前我国煤矿企业工会的工作机制仍比较老旧，工作方式方法缺乏效力。未建立科学化的机关工作流程，缺乏规范化的考核机制。工会工作任务繁重，然而当前工作被繁杂的人事工作困扰，没有创新高效的工作方法，所以起到的作用不大，效果甚微。
二、从企业文化的角度解析以上问题
（一）企业文化
企业文化是现代企业在长期的生产经营实践活动中创造和形成的企业价值观、企业精神、企业理念、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚等的总和。其中企业价值观是企业文化的核心。我们可以把企业文化的内涵分为三个层次：企业发展环境及企业文化建设的“硬件”设施， 主要包括企业的厂容厂貌、产品外观包装设计等方面是企业文化的物质层。企业长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、企业管理制度和运行程等， 主要是规定企业员工在共同的生产经营活动中应遵循的企业理念可以说是制度层最主要的是精神层， 主要指企业价值理念， 包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等方面，这是构成企业文化的核心和灵魂。
（二）问题解析
煤矿企业文化是煤矿企业在长期的生产、经营实践活动中，以安全生产、提高效益、改善职工生活为目标，不断采用先进的科学技术为手段，所创造的煤矿企业的一切精神财富及物质形态。按照上述三个层次的划分来看，它应包括：保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件和作业环境，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素。企业工会作为职工代表，职工的福利维护单位，想要行使好“集体维权”的职能，首先，必须让员工有利用工会维护自身利益的意识，这就需要企业创建一种主动维权、依靠工会的思想意识；其次，工会工作人员对自身职责的认识必须要清楚明确，在此基础上才能正确定位自己的工作，主动发挥“职工代言人”的身份，积极投身于自身的工作；最后，企业必须培养员工的创新意识，这不仅是工会工作的要求，还是每个企业竞争力的核心所在，工会工作只有保持与企业发展与时俱进，在新的形势下，不断的创新和完善工作机制、创新工作方法才能有效的为企业和员工谋福利。
三、促进煤矿企业工会工作的建议
（一）加强工会人员素质，强化主动服务意思
从煤矿企业工会的工作人员入手，加强内部学习、健全培训机制，提升工会干部思想建设，强化主动服务意识。工会工作人员要有职工代表的意识，广泛接纳职工意见和建议，建立诉求渠道，当好职工群总的“发言人”、“辩护人”，主动关心职工群众的工作生活情况，提早发现问题，并协助职工正确高效的解决问题，完善政策回应机制，站在平等的角度为职工分忧解难，做好职工群众“娘家人”的角色。
（二）提升员工主动维权意识，创建“法制维权找工会”的氛围
工会工作的有效完成不仅需要工作人员的主动性，同时更需要工作对象的支持和参与。工会工作人员毕竟工作时间精力有限，不可能面面俱到的了解职工的困难和需要，这就需要职工树立主动寻求工会合法维权的意识，形成一种“依法维权找工会”的文化氛围，那么工会的工作必然会得到员工的支持和配合，工作必然会达到事半功倍的效果。
（三）创新自身建设，提高业务素质
煤矿企业环境日新月异，处在不断的变革之中，企业工作的重点一直是安全生产和经营。工会工作在坚持这一工作终极目标的同时，必须要与时俱进，健全工会推荐、选拔任用机制，加强各级工会组织建设。工作人员必须树立不断创新的观念，改变老旧的工作观念，创新工作方法才能高效的完成工会工作，促进企业和谐矿区的建设。
当然，解决煤矿企业工会工作的方法可以丰富多彩，解决的角度也纷繁复杂，但是从企业文化建设的角度解决工会工作问题，不仅是一种创新，同时也是一个比较有效的方法，希望煤矿企业能够从企业文化的角度制定更加精确可行的制度方法并加以实施检验。
参考文献
[1] 岳亮.新形势下煤矿企业工会工作的探讨[J].商业文化，2012，（8）：325.
[2] 郑洪平，徐雳.煤矿企业工会在构建和谐矿区中的作用研究
[J].东方企业文化：195.
[3] 周国洛.浅谈当前煤矿企业工会工作的新思路[J].江西煤炭科技，2009，（1）：96-97.
煤化工企业论文篇2
1、煤炭企业的工作特点
煤炭企业的发展是以煤炭为依托发展的，而煤炭属于不可再生资源，并且具有开采复杂、危险系数高的特点，因此在经营管理方面存在有很大的特殊性。在研究煤炭企业的企业文化时，有必要先对煤炭企业的工作特点进行了解。
首先，开采复杂，危险系数高。煤炭开采需要进行地下作业，开采工作受很多因素的影响，如生产条件、地质环境等，不能直接观察了解，因此存在有很多的不确定因素。基于这一特点需要矿工在进行地下作业时，需要严格遵守操作章程，发扬一丝不苟的工作态度。
其次，工作环境和条件艰苦。一方面矿工需要在地下、黑暗的环境中进行工作，而且长期吸入煤尘等影响健康状况的物质，甚至需要长时间工作，因此工作环境和工作条件艰苦。另一方面煤炭企业多分布与远离城市的郊区，职工的娱乐较少。基于这一特点煤炭企业的工人需要具备有艰苦奋斗、不怕脏不怕累、自娱自乐的基本素质。
再次，工作方式分散。由于煤田面积比较大，工人往往被分散到不同的岗位和区域，采取班组作战的方式；而且受领导监督较少。基于这一特点需要矿工在工作时具有强烈的责任心、自觉地完成生产任务。
最后，连续性强。煤炭生产是由掘进、开采、运输、提升、选洗、外运等一系列的程序所组成，各个程序之间都是相互联系的、相互影响的，如果中间任何一环出现问题都会影响到生产的继续。基于这一特点需要工人在工作过程中要密切协作，才能保证生产的连续、顺利进行。
二、煤炭企业的思想政治工作与企业文化建设的联系
所谓企业的思想政治工作是指党在企业中用马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观等科学思想体系去指导群众工作，促使员工树立正确的人生观、价值观、世界观，提高个人的思想道德和政治素质，真正践行为人民服务的宗旨。
所谓企业文化是指企业在长期经营实践中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的、以企业价值体系为基础的意识形态、行为规范及物质载体的总和。它是企业赖以生存和发展的精神支持，有助于增强企业的凝聚力。
对于煤炭企业来说，虽然思想政治工作和文化建设属于两个不同性质的工作，但是二者在实际操作过程中有着千丝万缕的联系，并在煤炭企业中发挥着各自的优势与作用。二者都是在党的领导下进行的，坚持社会主义的发展方向不动摇；都是贯彻以人为本的基本要求，从关心员工、尊重员工、激励员工这三方面出发；具有共同的目标，不仅有助于维护和尊重员工的基本权益，而且有助于提高煤炭企业的凝聚力，促进企业效益的实现。
三、煤炭企业的思想政治工作与文化建设融合的必要性
我们已经知道思想政治工作和文化建设工作在煤炭企业中都发挥着不可或缺的作用，只有将二者紧密的融合起来，才能顺应新形势的发展要求，才能更好地促进煤炭企业的可持续发展。
只有将煤炭企业的思想政治工作与文化建设相结合，才能促进煤炭企业的生产、经营活动顺利进行。煤炭企业的企业文化为企业的生产、经营活动与思想政治工作架起了联系的桥梁，将二者有机的结合起来，切实从矿工的实际利益与实际情况出发，为他们排忧解难。只有煤炭企业能够切实解决矿工的问题、维护他们的基本权益，矿工才会以主人翁的态度与奉献的精神全身心的投入到工作中，不仅可以为企业带来经济效益，而且也容易形成统一的价值观，从而增强竞争力。
只有将煤炭企业的思想政治工作与文化建设相结合，才能形成和增强煤炭企业的凝聚力。企业的文化建设不仅仅局限于娱乐一方面，可以将思想教育工作融入其中，促使煤炭企业形成多元的文化氛围。一方面通过为矿工提供娱乐性的活动，使他们能够释放身心压力，以便更好地投身于煤炭企业的生产中。另一方面融合思想教育活动，有助于改变枯燥乏味的教育方式、克服矿工逆反的心理，让这种教育活动在轻松愉悦的环境中进行，提高员工素质，促使企业凝聚力、向心力的形成与增强。
只有将煤炭企业的思想政治工作与文化建设相结合，才能促进煤炭企业职工的发展。煤炭企业将思想政治工作与企业文化建设结合起来，正是对“以人为本”基本要求的践行，通过加薪、加休、提供基础设施等方式来满足矿工的基本要求，在此基础上为矿工提供学习机会、改善学习、生活环境等方式来激励他们个人的发展，从而实现企业与职工的共同发展。
四、煤炭企业思想教育与企业文化建设融合的方式
首先，煤炭企业文化建设以思想政治教育为导向。煤炭企业的文化建设以思想党的指导思想为导向，坚持“以人为本”、“全心全意为人民服务”、“三个代表”等，把党的方针、路线贯穿于企业的文化建设中，使得煤炭企业的文化建设向着积极的方向发展。
其次，加强煤炭企业形象建设。煤炭企业的形象建设是以企业文化为基础的，它反映了企业员工的精神风貌与工作态度、领导的领导的风度等。企业精神一旦形成，会在企业内部形成积极向上的氛围，从而增强员工的企业自豪感与凝聚力。
最后，贯彻“以人为本”。煤炭企业对职工的思想教育与文化建设都是“以人为本”原则的重要体现，不仅满足职工的基本需求，而且为他们提供学习的机会，使得职工在和谐的大环境之下实现自由而全面的发展。
五、小结
在煤炭企业中，思想政治教育与企业文化建设是相互联系、相辅相成的，在企业的发展中发挥着各自的优势。将思想政治教育与企业文化建设相融合，有助于促进煤炭企业的生产、经营活动顺利进行；有助于形成和增强企业的凝聚力，提高企业的市场的竞争力；有助于实现企业员工的个人发展。因此将二者融合起来是相当必要的，而且是顺应时展要求的，是推动煤炭企业健康、快速发展的有效途径之一。
参考文献
煤化工企业论文篇3
2.绩效考核结果没有被合理转化。
据有关资料显示，目前我国75%的企业考核的唯一目的是将绩效考核与员工薪酬联系起来，其实这样最终会导致企业为了“薪酬”而绩效，绩效考核只作为薪酬分配的工具，没有对绩效目标起到助推的作用，从而误入歧途。绩效考核本身不是目的，而是一种手段，因此必须重视考核结果的运用。
3.绩效指标设计不够科学、偏离目标。
绩效指标的设计是企业绩效考核体系设计的关键环节，绩效考核指标的设定应既能正确评价员工和企业过去的业绩，也能发挥绩效导向作用，激励员工和单位对现有工作持续改进，以便提高工作绩效。虽然许多煤化工企业都挖空心思建立了“先进”的指标体系，但由于指标不够科学、合理，则可能导致企业绩效管理失效。具体有以下几种情况：
3.1绩效指标与企业战略目标脱节。
绩效管理只有将员工个人目标和企业目标相结合，通过员工绩效的提高才能实现企业发展目标，这是一个不断循环往复的过程，是企业实施战略管理的重要载体。但是多数煤化工企业的绩效考核指标不是从企业的战略目标自上而下逐层分解得到，而是根据往年的经验和僵化的职责推导而来，导致部门和个人绩效目标的总和与企业战略目标产生较大偏差。如某化工企业市场方面的目标为产品占领高端市场，但是销售部门的绩效指标为销售收入、顾客满意度、销售回款完成率等，没有将高端客户对产品质量的个性要求、高端客户数量、高端市场的销售份额作为绩效指标，于是导致企业战略目标形同虚设。
3.2绩效指标设计不当，容易捡了芝麻丢了西瓜。
在对绩效指标进行设计时，应遵循因地制宜、实事求是的原则，防止因绩效考评指标设计不当对实际工作产生误导，同时要对可能出现的偏差采取必要的控制措施。由于对绩效指标设计的合理性、绩效指标的关联性没有进行反复推敲和验证，最终会因指标设置不当，最终可能导致绩效考核捡了芝麻丢了西瓜。如某化工企业为节能降耗，考核供水车间循环水耗电指标，该指标与车间绩效薪酬的50%联挂，于是，车间为保收入不惜采用非常规手段降低电耗，导致下游关键设备机组出现严重故障，给企业造成巨大损失。
3.3绩效指标设置过分追求全面、强调量化造成考核失效。
煤化工企业绩效指标设置时，由于缺乏经验，眉毛胡子一把抓，设置一个大而全的绩效指标体系，但是这些绩效指标并非全部与员工实际工作相关，让员工感到无所适从，从而失去工作重点导致无法实现预期目标。管理大师彼得•德鲁克曾说过“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。绩效考核指标有定量和定性两类，其中，反映工作结果的指标如产品产量、产品销量、销售收入等指标，通常可量化，为定量指标，反映工作过程的指标如工作及时性、工作态度等指标，通常难以量化，为定性指标。指标是否可量化主要取决于工作的性质，如果仅仅为了方便考核而一味追求指标量化，会最终导致绩效考核事与愿违。
4.计量手段不完备，绩效考核结果与实际有较大偏差。
煤化工企业生产的特点是流程化连续作业，上下游工序和各类原材物料的投入、产出需要大量的仪表器具来计量。但由于煤化工企业缺乏精细化管理意识，为降低企业投资，在计量方面通常“偷工减料”，由于计量器具不完善，计量数据不准确，人为平衡扰乱了绩效考核的正常秩序，同时，也无法满足绩效指标层层分解的工作要求。尤其是生产波动大、系统运行不稳定时，由于考核责任无法界定，给考核仲裁工作带来了麻烦，严重挫伤了员工的工作积极性，也降低了绩效考核的严肃性。
二、问题的改进建议
如何彻底解决绩效考核中存在的这些问题，使绩效考核工作充分发挥实效，建议从以下方面进行改进：
1.明确绩效考核目的，树立科学的绩效考核观。
煤化工企业可对现有绩效考核工作进行认真思考和梳理，明确绩效考核目的和原则，根据企业的实际情况，树立科学的绩效考核观，即：通过实施绩效考核，查找工作实际中存在的不足并持续改进，提高企业经济效益和工作效率，以达到实现企业战略目标的目的。因此，企业的中高层领导应提高对绩效考核工作的重视程度，养成战略性思维习惯，将绩效管理体系和战略与年度经营计划有机结合，发挥绩效考核的战略导向作用，把战略目标从纵向上层层分解到员工的绩效指标中，以保证绩效指标能真正地落地；从横向上来讲，公司关键绩效指标的达成，需要业务部门、职能部门、业务单元之间互相协调，发挥组织的协同性。
2.营造良好的绩效考核文化氛围，创建公平的考核环境。
企业文化是指企业的管理者和各管理单元所共同拥有的企业价值观念。煤化工企业在多年的发展过程中，已形成了固有的企业文化，实施绩效考核工作必定会对企业文化和部分人员的利益产生冲击，会增加绩效考核工作的难度。因此，绩效考核体系要想得以有效运行，必须营造一种以“业绩为导向”的文化氛围，将企业文化贯穿于绩效考核工作的每一个过程，告诉企业员工，管理层真正关注什么、重视什么、鼓励什么，创建“追求高绩效、公平竞争”的工作环境，将企业文化和绩效考核深度融合，实现员工和企业互动双赢。
3.制定合理考核指标，建立系统的绩效考核体系。
煤化工企业应从基础工作抓起，明晰各单位工作职责，简化工作流程，制定科学合理的岗位说明书作为考核依据，建立起以企业战略为导向，能够体现部门重点工作目标和个人关键绩效易于衡量的绩效考核体系与考评标准。绩效考核指标应采取定性与定量指标相结合的原则，根据考核对象的工作内容的不同，差异化地设计绩效考核指标及其权重。
煤化工企业论文篇4
1.2煤化工企业安全生产中存在的不足
1.2.1安全生产意识不强
我国煤化工行业安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行业过分追求经济效益，将安全生产当作口号，并未认真贯彻执行，安全生产管理相关规范缺乏执行，思想轻忽，安全事故频发。
1.2.2安全生产管理制度不健全
安全生产管理制度不健全是煤化工企业安全生产活动中的一个重大不足，安全生产管理制度是化工企业安全生产活动顺利开展的根本保证，但部分化工单位没有严格的安全生产管理制度，有些单位虽有安全管理制度但相关条目过于笼统，缺乏有效的贯彻和执行，并且没有相关负责人，执行偏差较大。
1.3煤化工企业安全生产的相关要求
煤化工企业安全生产活动与石油化工安全生产活动既有相同点，又存在一定差异，有煤化工企业自身的特有要求。首先，必须遵循生产工艺规程进行操作，严禁在超温、超压、超负荷的工矿下进行生产，不能擅自更改工艺指标，不能在生产系统上进行实验性操作，生产厂区内严禁吸烟喝酒、严禁将烟火带进生产区内。生产区内不能设置吸烟室，要进一步加强生产车间烟火管控力度，不能使用有明火、不防爆电热源，建设完善、安全的生产系统和生产安全指挥系统，车间生产人员在工作期间采用岗位责任制度，建立检查制度和交接班制度，明确指挥人员权责，保证其能够进行正确决策，要求指挥正确有效，不能出现违章指挥和盲目智慧。生产一线人员要坚守岗位，服从统一调度安排，禁止脱岗、串岗、睡岗，安全生产管理人员需要按照规定配置，组织安全生产专项培训，在获得职业资格证书后才能从事生产经营中的安全生产管理工作。
2煤化工生产企业监督管理
2.1增强安全意识，进一步加强安全教育
煤化工生产基地生产的相关管理人员必须牢固树立安全意识，对员工进行系统性的安全教育，使员工在工作中时刻注重安全，养成良好的安全习惯，在煤化工生产过程严禁“三违”工作，严格按照安全规范操作，工作人员在工作中必须身穿紧扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，确保各项安全措施执行到位。注意恶劣环境条件对施工的影响，遇到大风、大雨、大雾、大雪天气时，应立即停止作业，确保人员安全。要保持工作和施工范围内的清洁有序，要注意保管随身携带的各项工具。
2.2严格安全规范，加强监督检查
制定作业安全防护规范，实现管理流程的进一步细化，保证安全管理工作有章可循，同时需要进一步强化煤化工安全生产工作人员的安全防护监督检查工作，在化工生产工作的各个环节开展安全防护工作，保证煤化工工作人员清晰认识安全防护的重要性，将安全防护工作作为煤化工生产的常规工作，专职人员每天按时到现场监督检查、不定期对生产现场进行综合检查，及时发现安全隐患，把安全问题消除源头上，落实责任制度，确保安全生产作业安全。作业人员上下脚手架应走专用通道，从规定的通道上下，不得在阳台等非规定的通道攀登翻跃，确保人员安全。
煤化工企业论文篇5
二、煤矿企业宣传教育工作的具体内容
（一）加强政策宣传
宣传教育工作是向员工灌输企业精神、安全意识的重要手段，可以使煤矿工人时刻谨记安全生产，不忘努力奋斗。煤矿企业开展宣传教育工作时需要了解国家的相关政策，在不同时期宣传不同主题的安全教育内容。煤矿企业应充分利用电视、报纸、网络等手段对员工进行宣传教育，同时还应根据员工工作岗位的不同进行不同种类的安全宣传教育工作。除了利用电视网络等现代手段，还可以通过召开讨论会、培训班等形式向煤矿员工传达相关方针政策，帮助员工深刻理解国家的政策内容。
（二）加强正面宣传
煤矿企业进行宣传教育工作时应讲究方法、分清主次，将正面宣传和反面宣传相结合的同时以正面宣传为主。煤矿企业首先要尽量宣传本企业的正面形象，为企业员工营造一个安全生产、竞争上岗、努力和谐的企业氛围，促使煤矿工人在工作中积极生产，提高煤矿开采过程的效率与安全。其次，煤矿企业的宣传部门应发挥应有的作用，加大宣传教育力度，通过制作有关安全生产的视频、宣传片等让煤矿工人深刻认识到安全生产的必要性和重要性。煤矿企业进行宣传工作时要遵循长期坚持、循序渐进的原则，在潜移默化中影响工作人员的安全生产意识，进而促进企业安全健康发展。
（三）加强员工技能培训
员工的技能培训也是宣传教育工作中的重要任务，对煤矿开采过程的安全性与效率有着至关重要的影响。煤矿企业应根据员工岗位的不同开展一些适合员工发展的业务知识培训工作，以此提高煤矿工人的专业技能，进而提高煤矿企业的经济效益和社会效益。技能培训可以最大程度的激发工作人员的热情，煤矿企业开展技能培训时还可以举办一些专业技能比拼活动，让员工在良性竞争中督促自身提高综合能力，为煤矿企业的长久发展贡献自己最大的力量。
（四）加强职工的道德素养
煤矿企业的工作人员是保证生产过程安全高效的关键因素，对企业的发展具有深远影响，煤矿企业在加强员工专业技能培训时还应提高对员工道德素养的重视。煤矿员工的道德素养直接影响着企业的生产效率和发展速度，因此煤矿企业应加强对工作人员道德素质的培养和宣传教育，不断提高工作人员的道德素质水平，让工作人员建立与企业共同发展的意识。煤矿企业应大力宣传企业文化，树立“大家庭”的概念，以此提高员工的道德素养。
（五）建立完善的奖罚制度
煤矿企业宣传教育工作的顺利开展还需要建立完善的奖罚制度，确保煤炭开采过程的安全性与可靠性。煤矿企业的管理人员应将宣传教育工作纳入工作日程，通过建立科学合理的规章制度约束煤矿工人的操作行为，对宣传工作完成出色的予以适当奖励，不重视或不能及时高效完成任务的员工予以适当处罚，以此提高煤矿员工的工作积极性，确保宣传教育工作的顺利开展。
三、做好煤矿宣传工作的注意事项
（一）树立科学安全发展的理念
全面落实科学发展观是我国构建社会主义和谐社会、促进国民经济快速发展的重要政策，也是指导煤矿企业开展宣传教育工作的指导思想，煤矿企业应树立科学安全发展的理念，将安全生产作为煤矿企业和社会经济发展的基础。煤矿企业的管理人员应深入学习国家相关政策提及的安全生产内容，进一步认识安全生产的重要性，进而加强安全宣传教育工作的开展力度。煤矿企业应树立科学安全发展的理念，用科学理论指导煤炭开采作业，将宣传教育工作落到实处，真正做到煤矿的安全生产，确保煤矿企业的经济效益。
（二）建立宣传安全生产理论和政策措施体系
煤矿企业建立科学完善的宣传安全生产理论和政策措施体系，可以确保与煤矿安全生产的各项政策能够高效落实，对煤矿的未来发展具有重要影响。煤矿企业需要遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，加大安全事故危害的宣传力度，让煤矿工人在保证生产效率的基础上杜绝安全隐患、防止煤矿事故的出现。煤矿企业应将安全生产理论作为指导本企业煤炭开采的重要理论，为企业的生产发展保驾护航。煤矿企业完善安全生产政策措施体系时要注意12项治本之策的宣传，全面加强和改进煤炭开采工作。
（三）加强煤矿企业的安全文化建设
煤矿企业的安全文化在很大程度上反映了企业的安全生产意识和员工的思想认识，对企业的长久发展具有重要影响，煤矿企业只有做好安全文化建设才能获得持久的发展动力。煤矿企业进行安全文化建设时要注意以下几个方面，其一是宣传安全法律和安全知识，增强员工的法律、安全意识。其二是加强安全生产的舆论监督和社会监督。其三是加大投入力度，积极开展各项宣传教育活动，促进高水平、先进的安全管理办法的运用与推广，进而促进企业文化的建设。其四是进行强制性安全培训和教育，提高煤矿员工的操作技能，确保生产过程的安全性与高效性。
（四）保证宣传教育工作持续且与时俱进
煤化工企业论文篇6
因为党建包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设及纪律建设等，具有鲜明的党性和实践性，指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动。思想政治工作是思想政治教育工作的简称，中国共产党思想政治工作的基本内容是以共产主义思想体系为指导，以坚持四项基本原则为核心，进行马克思主义理论教育、共产主义理想和人生观教育、社会主义和共产主义道德教育、爱国主义和国际主义教育等。做好新形势下企业的党建与思想政治教育工作，是历史的担当，是时代的需要，使命光荣、责任重大、任务紧迫。大力加强和改进企业党建与思想政治教育工作，不断提升企业党建与思想政治教育的科学化水平，为早日建成安全高效的企业做出新的更大贡献，是社会发展的需要，是建设美好国家的需要。企业管理人员要提高认识，牢牢把握中国特色社会主义大学办企方向，周密部署，深入学习党建思想政治工作的相关内容，将其贯彻到企业的运行和管理之中，贯彻到安全生产过程之中。
二、党建思想政治工作在煤矿安全生产中的意义
党建思想政治工作是保障企业正常管理和运转的理论保证。对煤矿企业而言，安全生产是企业管理的重中之重，将党建思想政治工作做到位，不仅对企业管理和发展具有重要意义，对保障企业安全生产，防患于未然十分必要。
（一）党建思想政治工作是煤矿安全生产的意识前提
任何企业的生产活动都是在在一定的理论指导下进行的，而不是盲目的，纯利益驱动的。党建思想政治工作的主要教育对象是企业中的每一个人，通过党建思想政治工作使每一个人具备安全生产的意识，提升对安全生产的重视度。企业是由很多个来自不同阶层不同环境的员工共同组成的大家庭，而党建思想政治工作可以很好地对人进行管理，促进每个个人的进步和企业的经营发展。只有通过党建思想政治工作，很多员工才能形成一致的意识概念，形成安全生产的意识，提升企业的向心力，提升煤矿安全生产的顺利度。煤矿安全生产是煤矿企业最重要的目标和生产标准，而安全的环境，是由每个员工共同努力打造的。因此，通过党建思想政治工作，将安全生产的意识牢牢地灌输到员工心理，提高他们每一个人对安全生产的重视程度和对安全生产的把握能力，是煤矿企业进行安全生产的意识前提。只有在这样的前提下，煤矿企业才能秉持安全至上的原则，在每一个生产的细小环节做到少出差错、不出差错，将人为可能造成的安全生产问题降到最低，从而使煤矿企业安全生产成为每个人心中的至高标准。
（二）党建思想政治工作是煤矿安全文化建设的基本内涵
每一个企业都有自己的企业文化，对煤矿企业而言，安全文化建设无疑是重中之重。企业安全文化建设要纳入企业精神文明建设之中。安全文化的建设可以有效地控制事故，它是一项长效工程。我们结合企业自身的特点，提出全面的、系统的、切实可行的方案，所以加强企业安全文化建设，以促进树立正确的安全发展观、增强安全防范意识、健全安全生产组织管理，才能够帮助企业不断提高安全生产水平，使得安全文化也成为一种生产力。而这一安全文化建设的基本内涵，就是先进的党建思想政治工作的主要内容。党建思想政治工作包括安全文化建设的各个方面，是企业开展具体安全文化建设的标杆和基本原则。在企业管理中加强党建思想政治工作，将煤矿安全文化建设提升到一个较高的层次，使其切实促进煤矿企业安全生产。
（三）党建思想政治工作是煤矿安全生产的理论指导
煤矿安全生产是煤炭企业经济效益得以保证的基础，也是其生产经营的主要内容和首要环节，事关煤矿企业的生死存亡和持续发展，事关矿区社会稳定和广大职工的根本利益。要从根本上遏制生产事故的发生。目前，许多煤矿企业不得不面对许多安全生产问题，包括国家的各种安全生产法规、标准和制度的不断发展的要求、国际职业安全健康规则以及企业自身工艺技术、生产方式和管理制度的变革、职工素质的变化，这些都需要企业不断地进步学习才能适应。党建思想政治工作由于其理论的先进性和完善性，是对煤矿企业安全生产具有指导效用的完善的理论体系。通过党建思想政治的贯彻和实行，将会将煤矿企业的生活活动纳于理论原则的指导和管理之下，纳于党建思想政治原则的约束之下，使得企业在合法合理的范围内，保障安全生产，减少安全隐患，尽可能按照相应的标准和体系提高生产的安全度。因此，党建思想政治工作是煤矿企业安全生产的理论指导，它是贯彻煤矿企业生产活动始终的理论体系。
三、结语
综上所述，大力加强和改进煤矿企业党建与思想政治教育工作，不断提升煤矿企业党建与思想政治教育的科学化水平，为早日建成安全高效的企业做出新的更大贡献，是社会发展的需要，是建设幸福国家的需要。党建思想政治工作是是煤矿安全生产的意识前提，党建思想政治工作是煤矿安全文化建设的基本内涵，党建思想政治工作是煤矿安全生产的理论指导，它是贯彻煤矿企业生产活动始终的理论体系。将党建思想政治工作贯彻到煤矿企业安全生产管理之中，不仅必要而且还将大大提高煤矿企业安全生产的有效性，防患于未然，切实保障员工人身安全，促进煤矿企业经营和发展。
参考文献：
煤化工企业论文篇7
一、煤炭企业政工工作开展状况分析
随着煤炭企业经营发展形势不断优化，如今在多个煤炭企业经营过程中，大多缺乏必要的政工工作开展思路。因此，认知煤炭企业政工工作开展的具体状况，就极为必要。客观而言，当前煤炭企业政工工作开展状况，具体表现为：
首先，当前多数煤炭企业对政工工作开展缺乏系统化认知，尤其是未能认识到政工工作开展对煤炭企业运营的价值作用，因此很多煤炭企业缺乏专门的政工人员队伍，很多煤炭企业都没有配备专门的政工人员，其更多使用的是兼职人员，而对这些人员也未能形成扎实的培训体系，因此，整个政工开展的效果并不理想。
其次，现阶段煤炭企业政工工作开展时，缺乏时念和先进意识，特别是其未能将当前整个时展的技术优势融入其中。当前智能终端应用不断成熟，而企业员工的关注点和应用习惯中，职能终端应该成为煤炭企业政工工作开展的新平台，但是很多煤炭企业在开展这一工作时，无论其具体开展方法，还是价值理念，都相对局限，因此其缺乏与时展趋势的有效融入。
最后，煤炭企业政工工作开展过程中，过于独立，不仅未能发挥其价值作用，甚至未能将该工作开展与煤炭企业经营活动相融入，不仅限制了企业凝聚力的有效提升，同时也未能为企业发展助力。政工工作应该是煤炭企业经营、煤炭企业文化体系中极其重要的组成部分，因此，确定合适的政工工作方案，就极为必要。
二、煤炭企业政工工作与企业文化建设融入的价值作用
对于煤炭企业经营发展来说，政工工作开展应该是企业文化建设体系中的重要组成部分，结合企业文化建设的价值影响力和驱动性，我们应该探究到煤炭企业职工工作理性开展的具体思路。将政工工作与企业文化建设系统化融入，其能够实现以下价值：
将政工工作与企业文化建设相结合，其能够为企业职工营造良好的工作氛围和环境，特别是引导职工感受到整个企业经营建设的良好氛围，从而激发职工参与工作的热情和积极性，进而实现企业文化建设的理想效果，当然，在这一过程中，其也能有效调动职工参与企业经营，并将煤炭企业发展与自身命运相结合，从而创新企业经营。
当然，对于煤炭企业文化建设工作开展来说，其最大的价值作用在于准确认知到企业文化的价值作用，尤其是以企业文化为基础，通过充分发挥文化的引导作用和核心驱动力，从而实现煤炭企业文化建设的最佳效果。事实上，通过有效开展企业文化建设工作，其能够在激发职工参与工作热情的基础上，赋予其生活幸福感，从而助力煤炭企业转型发展。
最后，随着当前国家能源战略不断调整，煤炭行业正处于转型发展的关键阶段，对于煤炭企业经营发展来说，企业文化建设与政工工作的开展，虽然不能为企业带来直接经济收益，但是通过有效开展这一系列工作，其能够感受煤炭企业经营内容，丰富企业元素，从而助力煤炭企业经营发展。
三、煤炭企业政工工作与企业文化建设融入思路
事实上，对于煤炭企业政工工作开展来说，想要实现理想的应用效果，不仅需要认知政工工作开展的价值作用，同时更需要结合时代特点和应用需要，创新政工工作开展形式。煤炭企业经营发展来说，完善发挥政工工作开展思路，就极为必要。具体而言：
首先，要为煤炭企业政工工作开展和企业文化建设制定合理的工作定位和方案，尤其是要将煤炭企业自身经营状况纳入到企业文化经营方案内，只有结合煤炭企业自身实际，才能确保企业文化建设助力企业经营。当然，在煤炭企业政工工作开展过程中，其需要充分发挥和调动企业职工参与企业发展的积极性和主动性。通过企业职工积极参与其中，从而实现煤炭企业文化发展的理想效果。
其次，要结合当前智能终端成熟应用这一趋势，创新煤炭企业文化建设和政工工作开展的形式，客观而言，当前职工的生活习惯中，其喜欢从各种智能终端和相关网站上获取新闻信息，因此在开展政工工作和企业文化建设时，需要创新政工工作形式，从而在满足该工作开展的时代背景下，助力煤炭企业转型发展。
最后，要将煤炭企业政工工作与企业文化建设相结合，尤其是要配备专门的政工工作人员，在提升政工工作人员工作水平和业务能力的基础上，做好培训工作。当然，对于煤炭企业经营者来说，无论当前自身经营处于怎样的困局，都必须对政工工作开展赋予相应精力。通过重视政工工作开展，从而实现企业文化建设有效开展。
四、结语
在新的经济形势下，煤炭企业正处于转型发展的关键阶段，无论是其面临的问题，还是整个企业所具备的各项内涵，都值得我们探究，可以说，现阶段，煤炭企业所带来的巨大压力，不仅影响了煤炭企业政工工作开展的具体思路，同时也对职工的稳定工作心态产生了极大影响。因此做好政工工作，并将其纳入到企业文化建设过程中，必然能够助力煤炭企业转型发展。
参考文献：
煤化工企业论文篇8
“中国梦”是新时期我国高层提出的一项重要理论，具有丰富的理论意义，是中国特色社会主义在新的历史时期的拓展和延伸，本质上与邓小平理论和“三个代表”思想是一脉相承的。新时期煤炭企业思想政治工作应融入“中国梦”元素，呈现出“中国梦”色彩。“中国梦”对煤炭企业思想政治工作能够产生重要的理论指引作用：
首先，“中国梦”体现了企业发展和个人发展的结合。企业的长远发展需要企业职工的努力，企业职工的奉献促进企业的长远发展，两者之间是相辅相成的关系。“中国梦”既为中国企业的发展描绘了一幅美好的图景，也给每一个企业职工描绘了一幅个人发展的美好途径。就煤炭企业来说，我国是煤炭资源大国，煤炭企业必将随着国家经济的振兴而实现跨越式发展；就煤炭企业的职工来说，尽管煤炭行业属于艰苦行业，但是煤炭企业的职工也可以在自己的岗位上作出成绩，并得到应有的回报，实现家庭和个人的幸福。“中国梦”将企业发展和个人发展融合成一个可以实现的美好之梦，能够引导企业和职工共同发展，因此职工思想政治教育必须融入“中国梦”元素。
其次，“中国梦”不仅仅强调企业和个人的发展，还强调社会责任的担当。“中国梦”并不是通俗意义上如“美国梦”那样的个人成功之梦，“中国梦”更强调民族复兴和国家的繁荣富强，具有更高层次的内涵。“中国梦”的实现必然需要企业和职工能够积极承担社会责任，以社会责任的承担为己任。就煤炭企业来说，煤炭企业作为一类重要的企业承担着纳税、科研、能源安全等诸多领域的重任，煤炭企业的安全生产也是国家和政府所积极关注的事项，煤炭企业和煤炭企业的职工必须积极承担社会责任，为“中国梦”的实现贡献出自己的力量。因此，煤炭企业在开展思想政治工作的过程中必须强调社会责任的担当。
三、“中国梦”对煤炭企业思想政治工作的实践向导
“中国梦”不但能够对煤炭企业思想政治工作的开展产生理论指引，还能够对煤炭企业思想政治工作的开展产生实践向导的作用。“中国梦”之所以能够产生这样的作用，与“中国梦”本身的实践性是分不开的。“中国梦”是我党在带领中国人民实现国家富强、民族复兴和人民丰富的过程中所总结出来的理论和实践经验，是中国特色社会主义的结晶。煤炭企业在职工思想政治教育过程中应从如下几个角度融入“中国梦”这一元素：
（一）理论廓清，重在理解
煤炭企业在思想政治工作中应积极主动地就“中国梦”进行介绍、讲解和阐释，使职工能够对“中国梦”理论有一个基本的认识。思想政治工作者应从不同的角度揭示“中国梦”的内涵，但是不能停留于纸面上，还应结合本企业的现状、发展方向以及企业职工的具体岗位，就煤炭企业如何实现“中国梦”以及煤炭企业的职工如何实现“中国梦”进行实践层面的探讨，使煤炭企业的职工能够更为深入地理解“中国梦”。
（二）融入文化，引领发展
“中国梦”还应融入煤炭企业的企业文化中，使之成为煤炭企业“软实力”的一个重要组成部分。从“中国梦”本身的特点来看，“中国梦”本来就具有中国“软实力”的文化特色，它不同于“美国梦”，不是照搬照抄“美国梦”而产生的一个概念，而是我党对我国社会发展的总结和前瞻；它丰富了中国文化，成为当代中国社会的主流话语，并潜移默化地影响人们的精神世界。煤炭企业应通过多元化的手段，在构建企业文化的过程中有意识地结合“中国梦”，以此引领企业的长远发展，使企业在发展过程中动力充沛、目标明确。
煤化工企业论文篇9
随着经济全球化和知识经济时代的到来，人才对企业发展的决定性作用日益突出，但国有煤炭企业人才流失问题严重，制约着企业的进一步发展。有关专家采取抽样调查的方式对全国12家国有大型煤炭企业科技人才情况进行调查，结构显示，煤炭企业人才引进数量不足，但流失趋势较明显。近几年，12家企业每年引进的本科及以上人才分别为965，701，577，549 人，在逐年减少；而每年流失的本科及以上人才数分别为254，270，320，436 人，在逐年增加，人才流失问题日趋严重。因此，如何防范人才流失对于国有煤炭企业势在必行。
一、人才流失对国有煤炭企业的不良影响
1.增加企业的成本。当员工离开企业后，为了填补职位的空缺，企业必须重新进行招聘。新员工来到企业后，必须对新员工进行岗位胜任能力以及企业文化等方面的培训，招聘新员工的费用以及对新员工的培训费用都将作为企业额外增加的成本，列入企业的成本损失。
2.影响企业的经济效益。由于新员工在对企业的了解和技能等很多方面人力资源管理论文，都与老员工存在一定的差距，而且，对他们的培训需要一个渐进的过程，因此，在很长一段时间内，企业的经济效益会受到一定程度的影响。
3.影响企业的士气。员工之所以离开企业，是由于他们对企业存在严重的不满情绪，例如有的员工对薪酬待遇的不满，有的对企业的人文环境不满等。这种不良的情绪往往会在团队中蔓延，引起团队中其他成员的消极情绪，使很多缺乏工作稳定性和忠诚度的员工在这种氛围的影响下纷纷跳槽。因此，员工流失率过高的现象对现有员工的士气有很大影响。
二、国有煤炭企业人才流失的原因分析
1.煤炭行业的特殊性。由于受地理位置、工作环境、薪酬待遇等方面的影响，导致煤炭企业人才流失的现象十分严重。第一，地域环境的影响。现代企业的员工不仅考虑自身的生存环境，而且十分注重下一代的培养和发展环境。而煤炭企业大多建在偏远地区，一般都远离省会级城市，在居住环境、医疗环境、教育环境等方面与大城市都有较大的差别，这些都会成为煤炭企业人才流失的重要影响因素。第二，工作环境的影响。煤炭开采业是高危行业，在开采过程中存在着瓦斯、煤尘、水、火、顶板等诸多不安全因素，人们对煤炭行业存在很多顾虑和担心。而且，煤炭企业的工作环境差，条件艰苦。这些都是导致煤炭企业人才流失的重要原因。第三，薪酬待遇的影响。由于煤炭行业发展不景气，导致煤炭行业的薪酬水平较低，有的企业甚至不能保证工资的正常下发。按照马斯洛的需求层次论，基本薪酬属于员工最基本的保障，如果基本薪酬得不到保障，就会导致员工的不满，最终的结果会导致企业的人才流失。
2.用人机制和分配机制不合理。国有煤炭企业的用人机制和分配机制还很不合理，主要表现在以下两个方面：（1）论资排辈的现象严重。目前，很多国有煤炭企业在用人时仍然受传统的人事制度的影响，在任用、待遇、升迁等方面还是论资排辈，不考虑员工实际的工作业绩和能力，使企业很多人才不被重用。由于人才个人能力的发展受到很大的限制，职业前景也非常渺茫，导致很多人才纷纷离开企业另谋他就。（2）缺乏科学的考评体系。企业在对员工进行评价时，没有建立一套科学的考评体系，仍然停留在领导对员工的主观评价，因此，考评结果具有很强的主观性，不能反应出员工的真实绩效。这将直接影响员工的工作热情，最终会导致对企业丧失信心。（3）平均主义严重。由于受计划经济体制的影响，国有煤炭企业内部的平均主义现象十分严重。企业的一些优秀人才，无论是在物质上还是在精神上，都感受不到企业的重视人力资源管理论文，长此以往必然会导致对企业的不满。
3.对培训的重视程度不够。很多国有煤炭企业认为，培训对于企业是可有可无的事情，因此，对培训缺乏足够的重视。很多煤炭企业不仅没有专门的培训机构，甚至将人力资源部门也归入后勤或其他部门论文提纲怎么写。一些煤炭企业由于资金紧张，只对员工进行入职培训，缺乏对员工的中远期培训，一些效益不好的煤炭企业甚至取消了对员工的培训投入。培训投入的严重不足势必会影响培训工作的正常运行。企业的人才非常注重自身能力的提高，如果在很长时间内没有学习机会的话，他们就会产生强烈的茫然感和失落感，在这种情况的驱动下，他们可能就会寻找其他的就业机会而满足自身发展的需要。
4.忽视企业文化建设。国有煤炭企业由于受资金、管理水平等方面的限制，过多地看重企业的物质利益，忽视了在文化方面的建设。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者”问卷跟踪调查，结果显示，只有 17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。很多煤炭企业的管理者认为，企业文化对于煤炭企业可有可无。有的煤炭企业虽然意识到了企业文化的重要性，但不知企业文化应从何处入手，应交给哪个部门，具体应该从事哪些活动。很少有煤炭企业建立相应的企业文化部门，因此，煤炭企业的企业文化在很长时间处于缺失的状态。
三、防范国有煤炭企业人才流失的对策
1.加强对煤炭行业的重视。煤炭行业属于国家重要的资源产出行业，担负着开采煤矿资源的重任，因此，国家应加强对煤炭行业的重视程度。煤炭企业由于资金不足，致使员工的薪酬水平较低，企业的工作条件恶劣，人才流失的现象十分严重。为了保证煤炭企业的健康发展，国家应增加对煤炭企业的资金投入，还可以通过制定一些优惠政策，例如：为煤炭子弟考大学开设绿色通道等，帮助企业吸引和留住所需人才。煤炭企业应提高员工的薪酬水平，对于企业的不同人才的薪酬可以适当拉开档次，同时，要加强对企业工作环境的改善，以留住企业所需人才。
2.建立合理的用人机制。国有煤炭企业为了摆脱人才流失严重的困境，必须建立一套合理的用人机制。企业应该根据员工个人的素质和能力，安排适合他的岗位，做到合理用人。同时，要制定一套科学的绩效考核体系，尽量使考核体系做到客观、可行。要依据对员工的考核结果，对其进行奖惩。而且，企业还应帮助员工设计他们的职业发展规划。由于受个人价值观、家庭环境、工作环境和社会环境的影响，每个员工都有自己的职业发展方向，一些员工想成为管理者人力资源管理论文，另一些员工希望在专业上得到发展。如果员工的个人目标不能实现，感觉未来的发展前景渺茫，就会缺少工作的动力和热情。因此，国有煤炭企业可以帮助他们设计职业发展规划，通过培训和管理，帮助他们实现自身的发展规划，满足他们的发展需求。通过对员工的职业生涯管理，使员工的个人发展目标和组织的发展目标相一致，以利于煤炭企业目标的实现。
3.加强对培训的重视程度。为了避免人才的进一步流失，煤炭企业应加强对培训工作的重视程度。第一，煤炭企业应建立与培训相适应的组织结构，以保证培训工作的顺利进行。煤炭企业应建立独立的人力资源管理部门，将培训工作视为人力资源管理部门的一项重要工作。在条件允许的情况下，企业可以建立独立的培训部门，以增强对培训工作的重视。第二，煤炭企业应建立与培训相适应的组织制度。建立良好的培训制度是促使培训工作顺利进行的重要保障。麦当劳非常注重对员工的培训，为了调动员工对培训的热情，将员工的培训与员工个人的职业生涯有效结合起来。麦当劳在对新员工进行培训时，主要是学校麦当劳工作手册和现场观摩；如果想升为店长，必须在地区的培训中小学习；如果想升为区域经理，必须到全国的培训中心去学习；如果想升为大区经理，必须到美国的汉堡包大学去学习。
4.加强企业文化建设。企业文化是指经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化是企业的精神和灵魂，它具有凝聚、导向、激励等功能。我们可以利用企业文化把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量；可以利用企业文化引导员工的言行与企业的发展目标相吻合；可以利用企业文化最大限度地激发员工的积极性和创造性。国有煤炭企业可以成立专门的企业文化部门来从事企业文化建设工作，应建设由管理者倡导的、全体员工认同参与的企业文化。
参考文献
[1]赵芬.国有煤炭企业人才流失的原因与对策.科教文汇，2008，（5）.
[2]张彦鹏.国有煤炭企业人才流失暨对策研究.中国商界，2008，（7）.
煤化工企业论文篇10
2充分发挥国有大中型煤矿在煤矿行业的“中流砥柱”作用
要在不利的经济大潮中乘风破浪，就要将国有大中型煤矿自身“做大、做强、做优、做富”。2．1加强煤炭资源整合及时关停资源枯竭、产能落后的煤企，积极推进资源企业兼并重组，优化资源整合，以激活对国有资源的有效利用。2．2加大煤矿资金投入目前，随着“优化煤炭产业布局”、“推动煤炭市场价格理性回归”、“促进煤炭安全高效绿色生产”等多方面观点的提出，煤炭行业资金短缺，制约着国有大中型煤矿经济的发展，安全设施投入，扩大再生产的改进，新工艺、新技术的应用都需要较大资金的投入。因此要加大对国有大中型煤矿企业的资金投入，这样才能加快国有煤矿经济持续向好发展，带动行业腾飞。2．3加强煤矿职工技能培训业务培训是企业员工获得和更新知识的重要途径，也是提升区域职工整体素质的重要方法。但是目前煤矿工人培训工作相对滞后，有的甚至流于形式，职工素质普遍较低。煤矿一线职工中80%以上为农民协议工，他们文化基础差，招工到矿场后仅仅经过短暂的培训就进入采掘一线，部分职工连一些基本的安全知识、安全措施都不了解，安全意识淡漠，不具备起码的抗灾害能力，违章作业现象相当严重。只有不断加强对员工技能培训提升，强化企业员工整体素质，加强煤矿人才培养，才能促进煤矿企业后备人才的快速成长，才能有更多的新技术、新思想应用到煤矿行业。2．4充分发挥机械化作业强项陈旧的设备和落后的作业方式，制约着国有煤矿的发展，国有煤矿要发展必须走科技兴矿之路，只有走综合机械化采煤和掘进之路，坚持“多上设备少上人”和“机械化换人、自动化减人”的原则，提高煤矿生产能力和掘进推进度，减轻员工劳动强度，增加安全系数。这样才能充分体现出国有煤矿的经济效益和社会效益的和谐统一。2．5不断提高煤矿员工工资收入面对煤炭市场的不景气，煤矿企业想要发展，就离不开煤矿员工的付出，只有不断提高煤矿员工工资收入，才能稳定员工工作情绪，才能留得住人才，才能使员工更好地为企业经济发展贡献自己的力量，最终实现煤矿企业的腾飞发展。2．6进一步发挥国有企业政治思想工作优势国有企业要充分发挥各级党组织的作用，要在企业的正常生产经营活动中营造一个公平、公正、公开的环境。要将员工的思想和努力拧成一股绳，“心往一处想，劲往一处使”，形成合力。通过“文化固安”等多种形式，不断加强企业和各基层区队的科学管理，要尽可能增强政策和制度的透明度，要在民主管理和健全管理机制上下功夫。要尽可能广泛征求员工意见，不断改善煤矿人文环境，加强企业文官建设，特别是安全文化、廉政文化建设，建设和谐矿区，要让职工看到国有煤矿的发展前景和希望所在。
作者:郭好盛 单位:安阳鑫龙煤业(集团)有限责任公司
参考文献:
［1］于鹏海．试论如何强化国有煤矿的经营管理［J］时代经贸，2008，(13)．
煤化工企业论文篇11
一、煤炭企业文化建设的内涵及特征
煤炭企业文化，是煤炭企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的，具有本企业特色的精神和某些物化的标识。它包括价值理念、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色。煤炭企业文化的基本特征主要体现在经文并重、安文结合，以人为本、以心为本，理性控制、自我约束，团队核心、过程管理等四个方面。
二、煤炭企业文化建设的必要性
煤炭企业文化产生于煤炭企业，形成于企业经营管理过程，壮大于改革发展的历程，借鉴中外企业，吸收传统文化，创新现代管理的不断实践，与煤炭企业的发展如影相随。但在当前煤炭企业文化建设的过程中，仍有认识上的误区和实践上的失范。清晰认识误区，正确走出误区，规范操作实践，对于更好地开展企业文化建设活动至关重要。从近年来煤炭企业文化建设的认识和实践来看，煤炭企业文化建设对于凝聚员工、鼓舞士气、塑造团队精神、增强集体战斗力，共同为企业的改革发展稳定提供强有力的智力支持和思想保证，具有极其重要的作用。
三、企业文化在煤炭企业管理中的重要性
企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观、独特的企业精神、合理的经营理念、崇高的企业作风以及为广大员工所认同并自觉遵守的职业道德规范和行为准则。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义，具体可以从以下几个方面来体现：
3.1 加强企业文化建设是提高煤炭企业管理的核心竞争能力重要手段创新是企业持续发展的法宝和源泉，在变化万端的市场上，一个企业创新才能持久，超越才能发展，然而这来自于企业文化的建设。同时企业文化建设将是煤炭企业管理的核心竞争力所在，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力和向心力，对外可以塑造企业良好的整体形象，煤炭企业通过自我宣传，自我展示，提高产品的美誉度，树立信誉，向社会大众展示着煤炭企业成功的管理模式、良好的经营状况和高尚的精神风貌，继而提高煤炭企业的核心竞争力。
3.2 加强企业文化建设有利于提升煤炭企业管理者和管理者的综合素质建设先进的企业文化，能够帮助和引导煤炭企业管理者和被管理者树立正确的世界观、人生观、价值观。建设先进的企业文化能帮助煤炭企业管理者和被管理者建立团队意识代，这表着煤炭企业管理者和被管理者的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标，促进煤炭企业各项工作的开展。所以煤炭企业管理者和被管理者诸多素质的提高，有赖于煤炭企业有计划、有针对性的、长期不懈的推动企业文化建设。同时高素质的员工也有利于培养员工对煤炭企业的忠诚感。煤炭企业员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着促进的作用，企业每名员工的忠诚度提高了，煤炭企业的竞争实力就得到提升了。
3.3 建设企业文化是煤炭企业管理的高层次追求从世界趋势来看，现代煤炭企业管理已经从经验管理、科学管理发展到文化管理。企业文化是煤炭企业管理的“第四个里程碑”，是当代煤炭企业管理的高层次追求。企业文化作为一种新型的现代企业管理理论，其精髓在于充分调动煤炭企业中的文化力量，为煤炭企业发展提供源源不断的文化力。因为煤炭企业共同价值观的建立，文化品味的提高，能够直接改变产品和服务质量， 并最终演化成现实的生产力。
3.4 企业文化建设是实现煤炭企业人本管理的要求煤炭企业管理，说到底就是煤炭企业管理者对企业人、财、物的管理，而根本的管理还是对“煤炭人”的管理。煤炭企业首先是人的聚合，其次才是财与物的聚合。人是管理最基本的连接点和要素，人是煤炭企业中最积极、最活跃、最具创造性的因素。因此，如何调动员工，尤其是一线煤炭企业员工的积极性，提高员工的素质，充分发挥煤炭企业员工的作用，才是煤炭企业管理的关键。而优秀煤炭企业文化能够最大限度地调动人的积极性和创造性，增强员工的认同感，能够促使员工与煤炭企业同呼吸、共命运，能够把煤炭企业的目标转化为个人的自觉行动， 实现个人发展与煤炭企业目标的高度一致。
3.5 企业文化建设是实现煤炭企业科学管理的路径科学管理是企业发展的永恒主题，是企业效益的源泉。而科学有效的企业管理应该是硬性与软性管理的有机结合。企业文化建设能够保证从严管理落到实处。所以企业文化对煤炭企业的生存和发展的作用越来越大，成为煤炭企业管理中的重要要素。在这种情势下，营造一种什么样的煤炭企业文化，可以为煤炭企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。
四、结论
综上所述，文化是民族之根、民族之魂，同样也是企业之根和企业之魂。中外企业的发展验证了这样一条规律：凡是长盛不衰的企业都有其独特而先进的企业文化。企业文化建设是实现煤炭企业硬管理与软管理的有机结合，实现煤炭企业严管理与柔性管理的有机结合，实现煤炭企业理性管理与人性管理的有机结合。同时企业文化建设是加强和改善煤炭企业管理，提高煤炭企业管理水平的必然选择。
参考文献：
[1]郑辉波.浅析企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性[J].东方企业文化，2012，22：52-53.
[2]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011，20：35-37.
煤化工企业论文篇12
1煤炭企业的工作现状分析
1.1煤炭企业工作人员
煤炭企业政工的相关工作是企业健康成长的关键作用力。在现阶段，市场经济体制逐渐完善的情况下，煤炭企业的政工工作中的内容也得到了相应改变，其工作面也在逐渐的扩展。但是就煤炭企业政工工作本身来说，仍然有很多问题存在。其一是煤炭企业政工系统专业技术人员量较少。由于大多数的煤炭企业政工工作人员的学历较低，其文化水平处于初级阶段，无论是专业的知识或者是工作的内容都存在一定的漏洞。其二是在煤炭企业高层人员中，有些管理者缺乏一定的经验和阅历，没有高度的重视企业的政工工作。其三是管理团队的综合实力不强，缺乏现代管理理念和理论支持。
1.2煤炭企业的政工工作的内容
由于企业的政工工作人员的专业知识与素质较低，工作的开展具有一定的限制。所以，煤炭企业面临的首要问题就是解决政工工作相关问题与矛盾关系。伴随着人们生活质量与科技发展速度的提高，企业政工工作逐渐运用现代化的计算机技术、心理学知识与法律等，并且对于复合型的人才要求也逐渐提高。
1.3煤炭企业的政工工作缺乏动力
煤炭企业所属位置一般是在偏远山区，周围的环境条件也比较差，企业政工工作待遇没有绝对优势，并且企业的根本经营目的是获取经济效益，由于政工工作的思想基础属于初级阶段，其缺乏一定政工工作的系统。所以，企业政工工作人员量较为缺乏，在实际工作环节中政工人员缺乏动力和工作热情，有很多工作只停留在表面阶段。
2煤炭企业政工工作的转变
企业的政治思想工作主要有突出的有效性、人情味和参与性，从参与性与人情味的角度出发，将注解方式与说教方式有机的结合起来转变成为符合一定的心理规律的方式，并且在此基础上尽量使政工工作丰富多彩和形式多样，使员工积极的参与并且愿意接受新思路的指引，这在一定程度上有效的增强了政治工作的感染力、吸引力与说服力。
2.1人性化管理
社会发展的不断进步，人们不仅仅针对物质有所要求，还对精神层面提出相应的要求。现阶段人文关怀是企业思想政治工作发展中的重要组成部分，煤炭企业由此着力追求人文关怀，例如：某市的煤矿会定期举办一些节目，节日晚会或者是联欢会，可以有效的增强一线职工敬业的意识，并且每年根据奖励制度评出优秀的班组长和群监员，给予一定的奖励。
2.2文化性的领导
煤炭企业的文化建设是企业的内在的综合素质的体现，同时也是煤炭工作人员的思想工作的水平提高的基础保障。通过文化性的领导，形成一定的共同价值观。煤炭企业的政治思想工作需要融入到企业文化的建设环节中，并且关注企业人员思想变化，在企业范围内营造一种亲情化的管理文化。并且在煤炭企业的政治思想文化引导上，还要加强典型示范作用，在企业内部营造一种积极的自强文化氛围，通过培养和挖掘符合现代化煤炭企业的科学发展观与推动员工各方面进步的良好的特色文化基础，在企业与员工之间形成共性的价值观念。借助于新的思想教育思路和引导方式推动我国的煤炭企业的文化建设，从根本上改善企业思想文化建设，使煤炭企业的政治思想工作“更上一层楼”。
2.3文化传播
为了整体提高煤炭企业的文化认知率，并且以多种形式和多种层次的对企业内部员工进行文化传播。借助于一些传媒载体，例如：内部的刊物、新闻媒体等，并且通过一些文化宣传活动进行安全文化的活动开展，可以使煤炭企业的政治思想工作获得新的生机和活力。
3政工工作新思路的强化
3.1落实政工工作新思路
煤炭企业的政治思想工作的基础点是创新、落实和建设制度。第一，企业需要建设与完善政治思想工作的网络化，并且需要强化领导责任制，目的是培养政工队伍建设的整体素质。第二，煤炭企业在开展政工工作时要扩展企业凝聚力。例如：通过宣传优秀员工的事例，并且相反的惩治一些违规违纪行为和个人，通过新思路的引导实现员工的自我价值，为企业的发展做出一定的贡献。不仅要在行动上实施创新，同时还需在思想上落实。面对新形势新情况，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上。必须在理论、内容等方面创新。首先要坚持以科学理论和新的理论武装职工群众的头脑。不断从实践中吸取新鲜经验来丰富和发展理论。换言之就是解放旧思想。其次，必要要求细想政治工作如何适应市场经济要求，如何运用现代科学理论等，特别是随着我国社会主义市场经济体制的建立，企业发生复杂深刻的变化，面对组织形式、就业方式、奉陪方式多样发展的趋势，广大煤炭工作人员思想有较大变化，应用发展的眼光审时度势，准确抱我煤炭企业职工思想童泰，认真思考积极应对。
3.2政工工作技术建设和思想道德基础建设
理论研究推动了科学技术的进步，煤炭企业政工工作在不断的规律发展中，进行科学化的方法研究，通过法制与德治相结合的方法，在实际工作中关注员工思想动态的实时变化，“以人为本”思想道路的基础建设，维护煤炭企业的根本利益。在煤炭企业政工工作中，思想道德的基础建设尤为重要，在现代化的市场激光机的逐步优化下，煤炭企业需要建立新思路的政治思想工作的相关体系可以提高企业竞争实力。并且，法律和道德有机的结合起来，实现科学化的监控机制。根据工作实际开展情况，提高员工综合素质，实现煤炭企业的跨越发展。
3.3创新、落实、制度建设是政工工作的关键
建立健全的思想政治工作网络，需加强党委对思想政治工作的领导责任，实现党组织对思想政治工作的领导，培养出具有过硬专业技能及思想指征工作能力的队伍，树立楷模、扬正气加强对煤炭企业思想政治工作的凝聚力。对矿井安全生产、经营管理做出重大的贡献、先进工作者还需加强对思政工作的正面宣传，发挥“榜样”的示范作用，对于矿井中违纪违章行为要上黑榜，进行曝光批评；将独立的企业精神与煤炭企业工作人员的个人发展紧密相连，充分使职工实现自我价值，从而让职工主动积极的关心、支持、参与企业的发展和改革。
3.4思想道德建设
建立以煤炭企业为核心的思想道德体系，在市场经济条件下建立煤炭职工团结互助、共同进步、平等友爱、诚实守信的人际关系，养成助人为乐、热情敬业的思想道德品质，提高煤炭企业在市场中的竞争力，将“以德治企”和“依法治企”二者充分结合。要在企业中形成良好的道德激励机制。一是在企业中建立起合理、科学的道德激励机制；二是多种需要激励有机配合：三是要根据职工需要及时变换激励方式。
4结束语
煤炭企业从发展到现在为止，煤炭企业形成一定的适应社会发展的政工工作。这些思想方法利弊并存。并且，在社会快速发展的时代下，煤炭企业的内部之间的关系也逐渐复杂化，需要在原有基础上改进思路。为了使煤炭稳定的发展，根据时代特点，使用创新理念、新思路的引导，将制度作为载体，实现煤炭企业政工工作的系统的建设，开展并且落实政工工作，是发展煤炭企业的政工工作的基础。
参考文献：
煤化工企业论文篇13
煤炭企业是我国国民经济发展的重要产业，同时它也是其他行业进步与发展的奠基石，因此必须加强对煤炭企业的监督与控制力度，树立正确的企业文化。单从煤炭企业文化而言，是煤炭企业进行生产与经营的理念，煤炭企业文化主要体现了煤炭企业的形象、信誉与经营宗旨，同时也是其经济发展的支撑。煤炭企业的思想政治工作是坚持党的领导的重要体现，同时在某种程度上会受到企业文化的影响。煤炭企业的思想政治工作对煤炭企业文化建设工作而言有着不可或缺的作用，所以必须不断加强两者之间的联系，促进两者之间的结合质量。因此，必须详细分析两者之间的关系，探索出煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略，促进煤炭企业的综合发展。
一、煤炭企业文化与思想政治工作的相关概述
企业文化是指企业在长期经营管理活动和发展过程中，逐步形成和确立起来的企业全体员工的共同的价值标准、道德观念和价值取向[1]。它包含了三种层次，分别是物质文化层、组织文化层以及精神文化层。其中物质文化层是企业文化的基层，是企业文化最基础的层级，主要包括企业部署、外形设计、设备布置结构、标识等。组织文化是企业文化的中层与制度层，主要包括企业的组织形式、经营标准与原则、行为规范、绩效考核以及内部关系等。精神文化层是企业文化的核心层，主要表现在员工的价值观念、理想目标、优良传统作风、礼仪规范等，是渗透在企业的物质文化和组织制度文化之中的核心[2]。
思想政治工作是指煤炭企业根据党与政府的方针政策来指导企业行为的工作，是坚持党的领导的重要体现，是其他工作的前提与基础。煤炭企业思想政治工作主要是大力宣传党的先进理念与思想，使煤炭企业沿着科学发展道路进行生产经营活动，从而保持党的先进性。煤炭企业的思想政治工作的内容主要是积极宣传马克思列宁主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重要思想内容，将这些思想灌入到煤炭企业的各项工作环节中，从而提高工作人员的思想觉悟。煤炭企业应当坚持党的领导，运用党的正确理论知识来指导各项工作，加强煤炭企业的党性修养，从而提高中国共产党的公信力与执行力。
二、煤炭企业文化与思想政治工作之间的关系
1.思想政治工作是煤炭企业文化的一个主要组成部分，思想政治工作从属于企业文化。煤炭企业的发展需要正确的经营观念、团队意识、合作精神、艰苦卓绝的奋斗精神以及科学发展的思想观念，这些观念的形成可以通过思想政治工作来实现，但是这些内容也属于企业文化范畴。这是因为企业文化包含了企业哲学、企业道德，是企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化的总和[3]。思想政治工作主要是为了提高企业行为的规范性，让企业的经营行为以及员工的行为符合国家规定，从而形成具有自身特色的企业文化。因而可知，煤炭企业思想政治工作是企业文化的一个主要组成部分。思想政治工作的展开是为了将企业文化的内容贯彻到企业经营管理过程当中，只有正确地认识到企业文化与思想政治工作之间的关系，才能够提高煤炭企业的经营管理质量，促进我国第二产业的更好发展。
2.煤炭企业的企业文化为其开展思想政治工作提供了方向与发展途径，同时也为思想政治工作的开展提供了政策支撑与制度支持。企业文化包含精神、制度、行为、物质四个层次;企业文化建塑的过程就是将精神下延、渗透到制度、行为、物质层的过程[4]。企业思想政治工作的开展必须要明确建设的目标，企业进行的生产经营活动不仅仅具有经济效益，而且还应当具备思想道德价值。煤炭企业在进行生产经营活动的过程中为了追求经济利益，往往会忽视其他人的合法利益，这就会导致他人的权益受到侵害，因此加强思想政治工作是调节与制约这种企业行为的有效途径。不仅如此，煤炭企业的企业文化与思想政治工作的目标是实现利润最大化，同时也极大地提高社会效益。
3.煤炭企业的思想政治工作与企业文化的实施对象都是煤炭企业的工作员工以及领导，其工作的目标旨在提高员工的工作积极性，为煤炭企业员工提供稳定和谐的工作氛围。不仅如此，两项工作的开展都是为了提高煤炭企业内部的团队意识与合作精神，在当前的经济竞争形势下，只有提高团队内部的合作程度才能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。煤炭企业思想政治工作与企业文化在某种程度上能够提高煤炭企业的经营管理工作质量，帮助煤炭企业提高其经济效益与社会效益，在群众中树立良好的企业形象。企业文化属于精神范畴，思想政治工作的开展也属于精神范畴，其共同的目标是实现企业价值最大化与社会效益最大化。
三、煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略
煤炭企业的主要接触物质是煤炭资源，煤炭资源属于不可再生资源，并且在其开采过程中存在着危险性，在使用的时候会对环境造成污染，因此必须提高煤炭企业的经营管理质量。这就需要不断研究与创新煤炭企业文化与思想政治工作的结合策略，从而改变当前的现状。但是在这个过程中，煤炭企业必须结合自身的发展现状制定灵活多变的策略加以改进。
1.旨在增强煤炭企业整体的凝聚力而拟定的煤炭企业文化与思想政治结合策略。煤炭企业的成功与失败取决于企业自身的发展理念以及社会责任感。煤炭企业在进行煤炭企业文化与思想政治结合的过程中应当时刻坚持以人为本的理念，员工的安全是生产的前提与基础，这样才能够提高员工的工作积极性，从而促进企业团结，提高企业的凝聚力与向心力。煤炭企业可以通过一些比较有意义的事件、案例来教化员工，同时还要制定公平合理的制度来激发员工的积极性，尤其是要不断健全与完善绩效考核机制，以此来提高员工对企业以及企业文化的认可度。企业文化的制定要坚持符合人性的原则，在此基础之上树立企业的经营愿景、经营理念、经营宗旨与目标。煤炭企业思想政治工作的开展要时刻坚持以人为本的经营理念，这样才能够保证思想政治工作的内容深入贯彻到煤炭企业经营工作的方方面面。
2.通过开展科学的思想政治工作来实现企业文化的最终目的，从而形成优良的企业文化。优秀的企业文化已经将企业存在的价值和社会使命重新定义为：在为人类社会的物质文明进步提供优质资源的同时，输出包括自由、平等、公平、正义等社会主流价值观在内的企业核心价值观。保证企业生存和追求利润只是企业存在的手段，终极目标是为人类文明进步事业所承担的责任和做出的贡献。对于煤炭开采与生产企业而言，思想政治不单单是我们国家的政府部门以及党政机关的优势，同时也是煤炭企业约束自身生产经营管理工作的重要前提，是煤炭企业经营活动的主题[5]。因此煤炭企业在确立符合自身企业发展的企业文化机制的时候，要善于利用思想政治工作的优势来指引企业文化的发展道路。
3.不仅如此，煤炭企业还可以利用企业文化自身的优越性来帮助思想政治工作的开展。例如煤炭企业可以充分利用宣传的形式来帮助员工更好地理解企业文化与思想政治工作的重要性。煤炭企业内部要积极建立人才管理机制与绩效评估机制，这样才能够更好地实现煤炭企业的经营管理目标。因为完善的激励机制能够帮助员工提高工作的积极性与工作热情，能够全身心地投入工作，这样才能够让员工积极认同煤炭企业的企业文化，积极配合煤炭企业的思想政治工作的开展。
四、结语
煤炭资源的数量有限，这就需要不断优化煤炭企业的经营管理方式和发展途径。因此就必须明确煤炭企业存在的价值、社会使命以及其发展的终极目标，还需要利用思想政治工作来调节企业与企业、企业与自然、企业与社会之间的关系。它是企业文化的一个子系统，因而企业可以利用既有的企业文化建设的框架和体系，推动企业思想政治工作建设和企业文化建设并轨运行，同步发展，使企业与社会、企业与顾客、企业与自然获得双赢的结局。煤炭企业要根据自身的企业文化以及思想政治工作建设的情况制定有效的策略将两者进行有效结合，积极探索出一条符合社会发展需要和煤炭企业可持续发展的道路，转变当前的发展方式，从而促进煤炭企业快速与高质量的发展。
参考文献：
[1]李爱霞.浅谈企业文化与思想政治工作的有机结合[J].办公室业务，2012（13）：11-22.
[2]吴敏.试析电力企业文化与思想政治工作的有机结合[J].新西部（下旬.理论版），2011（7）：33-38.
