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经信局招商工作计划篇1
组长：王久彬市委常委、常务副市长
副组长：尉凯翔市政府副秘书长
马雪霞市经济技术合作局局长
成员单位：市经济技术合作局，经济技术开发区、兴庆区、金凤区、西夏区、永宁县、贺兰县、灵武市经合局。
协助单位：发改委（金融办）、市工信局、市科技局、市国土局、市农牧局、市商务局、市规划局、市旅游局、市工商联，市政府驻北京办事处、市政府驻上海办事处、市政府驻深圳办事处。
二、驻点招商人员
驻点招商小分队由领导小组确定一名处级干部带队，各招商主体单位分别选派1-2名专职招商人员组建驻点招商小分队各单位招商小组成员一经确定，不得随意更换，驻点招商小分队人员全年驻点不少于5次，每次不少于10天。
三、驻点招商区域
各招商主体单位于2012年2月15日将驻点招商计划（包驻点地区、驻点城市、工作计划）上报市经合局。各招商主体单位驻点招商计划一经确定，应在20天内开展工作。各招商主体单位驻点招商区域应根据各自的产业定位和园区特色确定重点驻点招商地区，原则上一个区域驻一个单位。市经合局对口区域分配如下：
1、长三角地区驻点对口单位：市经合局合作处
2、珠三角地区驻点对口单位：市经合局综合处
3、京津唐地区驻点对口单位：市经合局项目处
4、成渝经济区驻点对口单位：市经合局办公室
四、主要工作任务及职责
各驻点招商小分队要紧紧围绕我市产业发展的重点领域和各辖区优势特色产业，广泛联系、扎实工作，全面完成各项任务。
1、在驻点地区通过当地经合局、商会和其它相关组织、部门及其它关系，与社会、企业广泛联系，积极联络对优势产业具有投资意向的客商和企业。
2、努力提高市在驻点招商区域的影响力，做好市优惠政策、产业资源优势的宣传工作，积极对外推介招商项目。
3、认真调查研究、收集整理、汇报驻地及周边地区经济发展动态、投资导向和各种招商项目信息，并及时向市经合局反馈情况。
4、每次驻点拜访企业不少于5-10家，要达成一定数量的合作意向或完成本单位的部分招商任务。
5、各县（市）区、开发区的驻点招商小分队向市经合局集中反馈获取的不符合自身产业定位的投资项目信息，必须上报市经合局备案，市经合局综合平衡整理后推荐到符合落户条件的市内其它地区。
6、每次驻点结束后5天内向自治区招商局及市经合局递交书面工作情况汇报，包括驻点地区有价值的经济发展动态、投资导向及项目信息（工作情况汇报中要写清拜访客商姓名、单位、地址、职务和联系方式以及企业的经营范围，有无外出投资意向等），并提出下次对接工作意见。
7、完成市委、市政府，派出单位和市经合局交办的其它工作。
五、工作要求
1、各驻点招商单位要提高思想重视程度，认真组织，选拔业务熟、素质高的精兵强将开展驻点招商工作。
2、各招商主体要尽快紧密结合产业发展规划、园区发展定位、龙头企业产业链，组织策划一批对接度较强的大项目、好项目。每个县（市）区项目库必须有30个以上项目，编订一本项目册，每个项目有一本项目建议书或可研报告，以提高驻点招商对接成功率。
3、各驻点招商小分队要紧紧围绕我市“十二五规划”产业发展的重点领域和各辖区优势特色产业开展广泛的对外联系推介，促使我市优势特色产业发展壮大。
经信局招商工作计划篇2
二、工作重点
（一）扎实做好前期工作，夯实招商基础
1.确定招商推介主体。全市经营性土地招商推介工作主要由国土局、建设局、发改局、商务局、度假区承担。针对不同地块，市政府根据实际情况确定具体地块的牵头招商推介部门。
2.明确招商推介思路。以新区、度假区为重点，以商业、住宅、金融、旅游、娱乐、服务业项目用地为抓手，以全国经济发达地区和有实力的开发企业为招商目标，科学制定招商计划，精心组织招商推介活动。工作中，根据土地现状、市场需求、综合效益等情况，有针对性地确定具体地块的招商区域、出让方式，并提前3个月进行周密筹划，精心准备，面向全国进行招商推介。
3.科学编制出让计划及方案。国土局、建设局、发改局、财政局等部门要加强对全市经营性用地市场供需状况、价格走势等情况的分析，综合确定土地的供应总量、重点地块和出让时序。国土局于每年11月前提报下一年度经营性用地出让计划及方案，经市政府批准后列入全市土地招商推介项目库，并通报有关部门和镇街区。国土局、建设局和有关镇街区要按照职责分工，根据市政府批准的土地出让计划及方案，超前做好土地征收、规划编制、前期开发管理等工作，使每宗土地在进入招商阶段前就具备出让的全部前置条件，确保土地招商推介工作扎实高效推进。
（二）创新活化招商形式，增强工作成效
1.大力推进媒体招商。宣传部、国土局、建设局等部门要与国土资源报、中国房地产报、中国建设报、日报、今日等媒体和搜狐、新浪、搜房等网站建立合作关系，大力开展城市形象推介工作，宣传得天独厚的地理环境和政策环境优势，宣传我市年度土地出让计划，吸引更多的企业来龙投资。
2.积极开展“规划招商”。建设局要从全市土地资产经营大局出发，高起点、高标准、人性化的做好重点地块的规划设计，提高土地的“含金量”，将招商引资等各项工作前置，融入早期规划中。
3.精心组织展会招商。国土局、建设局要精心做好重点地块的招商推介工作，积极组团参加有关房博会、住博会等传统房地产展会，积极寻求合作对象，建立起长期的工作联系。要围绕重点地块适时开展上门招商，邀请有关企业来龙考察，及时跟进，力争建立起深度合作关系。
4.广泛开展委托招商。国土局、建设局、发改局、商务局等部门和各镇街区要加强与各地商会、协会、投资机构、驻外办事处的联络，建立起招商信息资源共享机制；创新招商方式，扩大以情招商、以商招商，推进委托招商、招商，增强招商引资的针对性和实效性。
（三）建立招商激励机制，激发招商活力
每宗土地出让前，由市政府根据土地评估结果综合确定出让底价。土地成交并按期动工后，将土地成交价格超出出让底价部分的10%作为招商推介奖励资金，奖励给牵头部门。如有引介部门，牵头部门和引介部门根据贡献大小商定奖励资金分配比例。对招商实绩突出的个人，由相关部门给予适当资金等奖励。
经信局招商工作计划篇3
3为总部企业人员提供优质方便的医疗服务尽可能地创造条件，为总部企业人员建立门诊“绿色通道”电话预约专家坐诊或上门就诊等制度，解决后顾之忧此项工作由卫生局负责
4为总部企业高管人员提供出入境便当总部企业人员因商务需要出入境长期居留以及临时来我的总部企业外籍人员等，协助料理相关手续；对符合条件的高管人员及其家属优先料理落户手续此项工作由公安分局负责
5为涉及环保事项的总部企业提供及时服务第一时间做好咨询服务，料理审批手续，并提出具体要求及合理化建议此项工作由环保局负责
6加大总部企业紧缺人才的引进和培育力度建立相关人员人力资源贮藏库，打造人才高地，构建公共人事人才服务体系，完善各层次人才培训体系此项工作由人事局负责
7加快总部企业融资上市步伐充分发挥东北域金融中心的位优势，积极为总部企业融资上市做好协调和服务工作此项工作由总部局负责，金融局配合
8加大违章违纪案件的查处力度加快诚信商务建设，将诚信环境创建工作纳入社会征信体系和社会责任体系，对影响全总部经济发展的单位和个人，坚决严肃查处此项工作由纪委监察局负责
9为总部企业招人用人提供便当为总部企业料理招工培训社会平安等事宜提供“一站式”服务此项工作由劳动和社会保证局负责
10及时为总部企业规划建设提供信息咨询服务总部企业需咨询我乡村规划建设的相关信息，即时给予答复；咨询市规划局公布的相关信息，可协调后答复此项工作由规划和国土资源分局负责上述十项工作为常态工作，要按照委政府的总体部署和年度工作安排抓好落实
确保全发展总部经济的各项工作落到实处，为贯彻《中共委人民政府关于加快发展总部经济的实施意见》精神现将我加快总部经济发展的重点任务和责任分工明确如下：
一切实加强组织领导（此方面包括四项任务13项具体工作）
有关职能部门和街道办事处参与
1建立并完善组织领导机构成立发展总部经济工作领导小组领导小组由委政府主要领导挂帅负责统筹组织推进全总部经济发展领导小组办公室（简称“总部办”设在总部局，负责统筹安排全发展总部经济的各项工作，协调督促落实总部经济发展规划，制定重大决策，明确阶段性任务和目标，解决总部经济推进中的问题，做好总部经济的日常服务工作此项工作由总部局负责，委政府“两办”配合，于9月底前完成，并以“两办”文件形式印发《发展总部经济工作领导小组成员名单》
参照金融中心工作推进体系并与之相衔接
1建立并完善工作推进体系为加大重点工作推进力度围绕协调服务规划建设招商工作环境改造宣传推介和重大活动及落实属地责任等关键环节，抓紧组建由分管领导牵头各有关职能部门负责的工作推进组其中，组织架构工作由总部局负责，委政府“两办”配合，于9月底前完成，并以“两办”文件形式印发全各工作推进组分别为：
2协调服务推进组由总部局作为牵头单位，主要负责《实施意见》重点任务及责任分工》规定事项的组织指导协调落实以及同国家省市有关部门的沟通协调工作2规划建设推进组由总部局和城建局作为牵头单位，主要负责总部经济发展总体规划分规划和各项子规划的编制设计工作
3招商工作推进组由招商管理服务局作为牵头单位，主要负责组织推进和调度总部企业的引进工作
4环境改造推进组由城管局作为牵头单位，主要负责市容环境景观化生态化等方面的有关工作
5宣传推介推进组由委宣传部新闻中心作为牵头单位，主要负责品牌塑造形象宣传招商推介和媒体联络等方面宣传工作
6重大活动推进组由总部局作为牵头单位，主要负责协调举办（承办）与总部经济有关的各种大型活动上述六个推进组的工作为常态工作，要按照委政府的总体部署和年度工作安排抓好落实，各街道办事处也要建立相应的组织机构，形成有效的工作对接
抓紧研究制定五项工作制度：
1以加强指导强化协调解决问题推进工作和督办催办为内容，3建立并完善工作运行机制围绕形成高效顺畅管用的工作运行机制尽快制定总部经济工作联席会议制度此项工作由总部局负责
2以加强沟通联系协助解决问题为内容，尽快制定级领导联系重点总部企业制度此项工作由总部局负责，委政府“两办”配合
3以定期征求意见实行常态化服务为内容，尽快制定政府与总部企业对话制度此项工作由总部局负责
4以总部经济需求为内容，尽快制定总部经济信息互通和共享制度此项工作由统计局负责，工商国税和地税分局配合5以建立统计分析和核算体系为内容，建立全总部经济数据库和资料库，对总部企业实行档案化管理，尽快制定加强总部企业的行业管理和监督制度此项工作由总部局负责，经发局统计局和各街道办事处配合上述五项制度务于10月底前出台并付诸实施
成立总部经济顾问团，建立并完善专家支持系统聘请国内外知名专家学者和有影响力的人士借助外脑为总部经济发展献计献策，确保总部经济科学发展此项工作由总部局负责，于10月底前完成
二加快推进规划建设（此方面包括三项任务13项具体工作）
聘请知名设计机构
1搞好总部经济规划编制工作1紧扣业已明确的一心三带四”空间布局依照高起点高标准和可操作性的原则，抓紧制定《总部经济发展规划》此项工作由总部局负责，于9月底前完成
2依照产业聚集的理念，围绕总部经济发展重点聚集，抓紧编制总部经济发展分规划此项工作由城建局负责，总部局配合，于今年底前完成3遵循板块推进重点突破的工作思路，围绕建设楼宇总部集群，培育发展特色总部楼宇和“亿元楼”抓紧搞好各项子规划的编制设计此项工作由总部局负责，城建局配合，于今年底前完成做好总部经济规划与沈阳乡村总体规划土地利用规划和产业规划的有效衔接，积极向沈阳市上报我总部经济规划效果，力争将《总部经济发展规划》纳入沈阳市“十二五”相关规划，争取在政策资金等方面得到市级支持此项工作由总部局负责，力争于今年底前完成
依照目标时限任务倒推的思路，加快推进总部经济载体建设
1加快规划楼宇启动建设步伐以大体量大进深高品质为基准搞好前瞻性规划设计，加快推进高端楼宇建设步伐此项工作由城建局负责，相关职能部门和各街道办事处配合加强闲置楼宇和旧写字楼的改造升级针对闲置楼宇和旧写字楼环境质量管理等方面存在缺陷，引导企业加快实施硬件改造，着力解决存量楼宇向商务楼宇过渡问题，实现资源利用最大化此项工作由经发局负责，相关职能部门和各街道办事处配合着力培育特色楼宇和“亿元楼”对在建和即将竣工的楼宇，坚持超前介入科学定位重点扶持，定向打造一批符合我产业要求的特色楼宇和“亿元楼”此项工作由经发局负责，相关职能部门和各街道办事处配合4拓展域内星级酒店的商务服务功能此项工作由文产局负责，相关职能部门和各街道办事处配合上述四项工作为常态工作，要按照委政府的总体部署和年度工作安排抓好落实
将重点楼宇周边环境建设和市政设施建设摆上重要日程，加强基础设施和配套设施建设本着精品精华精致的原则并同步加强对环境的综合治理，力争楼宇周边环境取得质的突破此项工作由城管局负责，城建局和各街道办事处配合争取市里支持，加强交通网络和设施建设，加强对重点地段的交通疏导和分流，着力解决交通堵塞和停车难问题，建设与总部经济发展相协调的交通体系此项工作由城建局负责3加快生活配套服务设施建设围绕总部企业高管人员衣食住行，高档住宅商业设施医院和学校建设方面，与基础设施建设同时规划同时设计同时施工，完善休闲娱乐等配套设施此项工作由城建局负责，各相关职能部门配合全面提升总部聚集生态环境参照发达乡村中心城生态环境建设规范，全面提升总部聚集的绿化亮化美化档次此项工作由城管局负责5大力推进“数字”建设提高城信息化水平，扎实推进电子政务电子商务，健全政府信息网络系统，构建信息交互平台，实现信息共享和沟通，为总部企业提供快速便利的商务法规和政策信息等各类资讯此项工作由信息中心负责上述五项工作为常态工作，要按照委政府的总体部署和年度工作安排抓好落实
三不时完善政策措施（此方面包括四项任务7项具体工作）
参照国内外通行惯例
1制定总部企业认定规范根据我的产业导向合理划分总部企业类型，抓紧制定适用于不同类别的总部企业认定实施细则》此项工作由总部局负责，于9月底前完成抓紧制定并不时完善具有比较优势的政策措施，2完善发展总部经济的激励机制借鉴国内先进地发展总部经济的经验充分调动各个方面的积极性和创造性，为加快促进总部经济发展提供保证1以国内广州深圳武汉等同类乡村为参照，抓紧形成独立的成型的政策文本，制定《关于加快总部经济发展的扶持方法》此项工作由总部局负责，经发局配合
2从调动部门积极性鼓励引优扶强出发，抓紧制定引进总部企业的考核方法，加大引进总部特别是品牌总部的考核权重此项工作由考评办负责，经发局和总部局配合
3立足充分发挥街道办事处的作用，现有增量税收政策的基础上，对引进总部企业的政策进行适度调整此项工作由财政局负责，总部局配合4抓紧制定楼宇载体建设鼓励政策鼓励已建成的商务楼宇调整经营方向，优先向总部企业供房鼓励存量楼宇启动旧写字楼升级改造和酒店增加商务服务功能此项工作由总部局负责，经发局配合上述四项政策措施于10月底前出台并付诸实施全1亿元楼宇经济扶持资金中统筹安排发展总部经济专项资金，设立总部经济发展专项资金从今年开始专门用于总部企业政策兑现此项工作由财政局和开发财政局负责，经发局和总部局配合形成政策“洼地”效应此项工作由总部局负责
4做好政策审核兑现做好享受优惠政策企业的审核和政策兑现工作经发局财政局和开发财政局配合
四大力强化招商工作（此方面包括三项任务11项具体工作）
不定期向全此项工作由总部局负责，
1加强招商信息搜集和1搜集整理总部机构招商信息招商重点和世界（国内）500强名单等招商管理服务局配合，于9月起开始施行2制定《总部经济投资指导目录》推出具有较强吸引力的总部经济重点项目此项工作由总部局负责，于10月底前完成确保每年引进各类总部企业50家以上
经信局招商工作计划篇4
2009年履约项目：
1、县运输有限公司，签约金额300万元。
2、县医院，签约金额80万元。
3、县依煤矿，签约金额500万元。
4、宾馆，签约金额200万元。
5牧场水土开发项目，签约金额250万元。
工作方法及措施：
1、把招商引资工作作为“一号工程”常抓不懈，实施党政领导重商，创新方法招商，优惠政策引商，优质服务待商，优化环境稳商战略；把它作为“一把手”工程来抓，依托丰富的资源优势确定 “坚定不移地实施优势资源转换战略”。加强与部门之间的沟通，做到相互配合、相互支持、互通信息、合力攻坚，真正形成全党动员、全员招商、全民创业、全县致富的对外开放新局面。同时要进一步完善项目跟踪管理制度，对口领导、单位要主动走访投资者，多听一听他们的想法，多帮助他们解决实际困难，使县真正成为亲商之乡、富商之地、安商之家。
2、加大企业服务力度，创优良的对外开放环境，进一步强化一流的服务环境、政策环境、法制环境和舆论环境，营造与国际惯例相适应的综合环境新形势，加强招商人才队伍建设。 主动为投资企业提供有关资料，工商、税务等部门做到简化办事程序，提高工作效率。
3、项目是经济发展的载体、前提和基础，如果没有项目做支撑，就不可能实现经济的大发展、快发展。2007年我局要加强项目包装，夯实招商基础工作，结合全县资源优势和产业结构调整，推出招商项目。
目前我局掌握的项目存在着数量少、深度浅、行业窄等方面的不足，与外界对接十分困难。我局将与各相关单位积极合作，围绕我县特点，策划出一批关联性强、产业链长、成长性好、附加值高的项目。为了使项目更具吸引力，在项目筛选上，要注重与结构调整、产业升级、发挥特色优势相结合。
其次要加大项目前期准备工作，为吸引外商投资打好基础。特别是一些重大投资项目，一定要把前期工作做到随时都可以开工的程度，才能真正引起外商的注意和重视，才有合作成功的可能。
4、加大招商引资载体建设力度。加快完善服务体系，增强服务功能，采取积极有效措施，多引项目，要积极围绕招商引资想问题、办实事，坚决冲破一切束缚对外开放的条条框框，坚决扫除一切制约招商引资的障碍和阻力，在招商引资上取得突破，为全县招商引资工作带个好头。
5、完善招商引资目标责任制。2007年将继续招商引资目标任务分解下达到各责任单位，坚决落实召商引资考核办法，对完不成招商引资任务的乡镇、部门取消单位和主要领导、分管领导评先选优的资格，进一步落实招商引资奖励机制。
6、完善招商引资工作机制。要加快招商引资步伐，必须进一步建立健全相关工作制度，不断创新完善招商工作机制。
①理顺机构，整合资源，加强力量，县招商局牵头，专门负责工作上的统筹安排、项目上的跟踪督查、政策上的完善修改和大型招商活动的参展方案。本着精简、优化、高效、统筹的原则加强招商局和行政服务中心建设。
②建立全过程、全方位服务机制。做到一条龙服务，项目建设过程中全方位服务，项目开工投产后经常性跟踪服务。推行零收费制、服务时效承诺制和责任追究制，县级领导定点联系落户企业并全程跟踪服务，对企业进行挂牌保护，积极协调解决招商引资企业建设和生产过程中存在的困难和问题。对招商引资落户项目，从立项、审批、土地利用、开工建设，到登记注册、正式投产运营，真正提供“直通车”、“保姆式”全程跟踪服务，确保项目的顺利实施，真正改善投资环境，构筑招商引资的“强磁场”。
7、积极拓宽招商引资领域。在继续加新型工业招商引资力度、加快工业化进程的同时，进一步扩大招商引资的领域，鼓励投资者参与文化、教育、医疗卫生、中介服务、物流配送、等社会公共事业的投资、鼓励兴办高新技术企业和劳动密集型企业，鼓励发展绿色环保产业和商业连锁经营等，使我县招引资工作真正延伸到经济社会的各个方面，尽快形成全方位、宽领域的对外开放格局。
8、认真组织好重大招商活动。在2009年我们必须做到有所为、有所不为，我们必须达到以招商活动带动宣传力度，进一步扩大大型招商活动的成果。
9、进一步优化经济发展环境。要树立“软环境比硬环境更重要”和“优化环境无止境”的理念，狠抓干部作风建设，打造诚信、亲商、高效的服务型政府，营造优良的人文环境。①以增强竞争力和吸引力为目标，进一步推进行政审批制度改革，减少审批环节，坚决取消不合理收费，严肃查处乱收费、乱罚款行为，推行政务公开。②灵活运用政策，敢于突破条条框框束缚，在国家法律、法规禁止之外的，我们都要大胆地去试、去干。③增强信用意识，打造“诚信”，克服政出多门、随意决策现象，确保政策的连续性和稳定性。④从严控制各类检查行为，严禁以检查为名干扰投资者的正常生产经营，重点查处故意刁难投资者、吃拿卡要、勒索企业等违法乱纪行为，并加大对已落户的外来投资企业跟踪服务力度，寻求增资扩股和以商引商。
10、创新招商方式，变被动为主动。积极探索领导干部集中招商、专业队伍招商、以商招商、小分队招商、团队招商、专项招商、上门招商、特许经营、股权转让、融资、租赁、BOT（建设-经营-转让）、以商招商的招商引资形式，走出一条广泛宣传、全面推介项目、扩大招商三位一体的招商新路子。
经信局招商工作计划篇5
1、指导方针
以适应市场求生存,以创信誉求市场,以开源节流求效益,以增强实力求发展。
2、工作目标
瞄准全年经营计划，强化商务班子建设，不断完善项目承包，研究招标投标程序。
3、工作思路
以研究市场分析市场为基础，分析客户定方向,分析对手找方法,分析自己找差距,综合分析定措施,不断学习、分析、调整、适应市场、扩大市场占有率。
二、机构设置：
1、机构设置图
2、商务部岗位图
三、各部门管理职能及计划措施
(一)商务部
1、管理职能
(1)加强各单位商务班子建设，提高经营能力。
(2)开发新市场、新产品、扩大市场占有率。
(3)按“两加强一理顺”完善内部承包机制，强化内部承包管理。
(4)加强对外投标、对内招标管理。
(5)加强预结算管理，提高经营利润。
(6)加强成本计划设计管理工作。
(7)商务经营活动管理到位，项目论证及时，市场渠道畅通。
(8)拟定公司经营工作的中长期规划，保证可持续发展目标实现。
(9)调整年度经营指标，保证单位间的平衡发展。
(10)加?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌担岣呱涛袢嗽本幕炯寄堋?/p>(11)加强网络建设，保证信息畅通。
(12)深入推行查摆纠，保证部室工作人员工作到位。
2、计划措施
(1)商务班子建设。公司商务部制定关于《商务经营管理办法》，各单位必须建立健全商务班子，做到：人员到位，分工明确，责任到人;行进间加强工作的配合和协调，年度计划分解到月，滚动推进;总公司商务部对各单位的商务活动进行月检查、季考评，保证各单位年度经营计划的完成。
(2)市场开拓。
①劳务公司。以“十六字”经营方针为指导，以集团公司《经营管理规定》及《鼓励外出施工的有关规定》为标准，广泛收集信息，聘请职业经理和中介机构(或中介人)，发挥我公司在资质、工期、质量及施工技术等方面的优势，站稳老市场，开拓新市场，开拓新市场2-3处;利用青岛公司这个牌子，在东营突破高层工程，填补无高层工程施工的空白，
②工业公司。工业公司做好产品定位，市场调整适应迅速，广告宣传及时到位，潜心研究产品促销办法，保证市场渠道畅通。
(3)承包管理。按“两加强一理顺”的管理原则，修订和制定《项目承包管理规定》及《项目经理在全公司流动管理规定》，完善内部承包机制;按照市场化运作，项目承包率达到100%，转变项目经理思想观念，让项目经理充分认识到：企业发展带动自身发展;另外，按《资质开放经营管理规定》与有独立承包能力的单位和个人进行全方位多渠道的联合，利用资质优势，迅速占领市场，体现低价竞争，赚钱就干，实现规模效益。
(4)招标投标管理。修订《对外投标管理规定》及《内部招投标管理规定》，完善招投标程序，分工明确，责任到人;凡接手工程必须在公司商务部的监督下进行内部招投标，达到公开、公平、公正;集团内部建设项目，无论工程大小、造价多少必须在商务部监督下进行招投标，一次包死;制定《内部建设管理制度》，必要的设计变更，无论任何审计部门进行审计，最终结算值必须报公司商务部审核后方可挂帐付款，否则，按规定处罚责任人。
(5)预结算管理。在公司商务部领导下，各单位商务科按公司《预结算管理规定》进行工作，加强预结算人员的素质教育和业务培训，灵活运用国家、地方的相关法律、法规。单项工程的结算值必须达到上限，利用结算进行开源，保证企业利润化。
(6)项目论证管理。修订《项目论证申报审批办法》，凡公司范围内经营的工程、房地产开发项目必须及时写出可行性报告报公司商务部，由公司商务部参与考察论证，逐级上报决策，否则,出现失误,按责任承担损失。
(7)成本计划管理。成本计划是生产和材料采购的依据，修订完善《成本计划设计管理规定》，承接的工程，凡直接控制成本的必须按规定时间设计出成本计划。各单位设专职商务人员对设计成本进行审核把关，保证成本计划的准确性，谁出失误，谁承担责任;与我公司合作间接控制成本的工程，成本计划提供按规定支付相应费用。
(8)做好发展规划。按照公司《五年发展战略》对各单位的中长期经营计划进行不间断的督促落实，各单位经理时刻关注本单位发展战略的进展，特别是房开公司，更应做好长、中、短项目的合理搭配。开发1-2处10万平方米以上的规模园区，做出品牌，提高企业竞争力。
(9)年度指标调整。修订《经营管理规定》各单位必须紧盯年度经营指标，商务部进行月检查、季考评。确因国家指令性政策原因可能使指标上浮或下浮，商务部可半年做一次微调，年终一次总调，保证单位间的平衡发展。
(10)人员培训。制定《培训管理制度》商务部利用例会对所属人员进行制度和业务培训，积极参加上级主管部门举办的各种专业性培训，掌握国家及地方的有关政策、法律法规，增强业务能力。
(11)信息管理。制定《商务部信息管理规定》，商务部利用各种网络，对收集的信息每天进行筛选、汇总和，让各单位每天在得到所需信息，达到资源共享。
(12)深入推行查摆纠。查摆纠是保证我们工作到位的保障，认真执行公司《深入推行查摆纠管理制度》。在本系统内定期进行查摆纠，小问题即查即纠，大问题召开现场会或利用例会进行查摆纠，时刻对自身存在的问题进行反思，找出根源，彻底解决，提高制度的执行力。
(二)市场科
1、指导方针
深入实际，求真务实，数据说话，论证及时。
2、工作目标
把握市场动向，寻找潜在机遇，提高论证能力，减少化小风险。
3、工作思路
以总公司计划目标为指导，以市场开发为重点，以全面提升开发能力，提高市场占有率为目的，保证公司年度目标的全面实现。
4、管理职能
(1)负责对开发投资项目论证管理。
(2)及时传达国家的有关法律、法规。
(3)广泛收集信息，掌握开发新领域。
(4)项目论证信息反馈管理。
(5)投资项目行进间的追踪调查。
5、计划措施
(1)项目开_证。修订《项目论证管理规定》，项目开发以各单位为主，首先拿出可行性报告，报公司商务部，商务部根据可行性报告的真实性和可行性成立论证班子进行实地考察论证，拿出结论性意见并上报主管领导，由下而上逐级把关，谁出现失误，谁承担损失。
(2)关注国家政策。时刻掌握和了解国家开发的有关政策，制定《外聘人员管理规定》，聘请主管部门的有关领导作为政策顾问，特别是与国家土地和开发市场相关的政策，应及时掌握，减少化小企业投资风险。
(3)项目开发。制定《项目开发管理规定》，多方面、多渠道掌握和收集开发信息。在国家土地政策不断发生变化的情况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。
(4)论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定《信息反馈管理制度》，凡进入论证程序的开发项目，不管成功与否，都应给合作者一个满意的答复，第一体现我公司的诚信，第二保持双方的友好关系。
(5)项目行进间追踪。制定《项目行进间追踪调查管理办法》对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展情况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应及时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。6、主要管理指标
市场科主要管理指标
序号管理内容管理工作指标
1项目论证管理深入现场率100%，数据分析率100%
2信息管理信息收集率100%，筛选、、利用率50%
3可行性报告可行性报告制定率100%
4投资项目审批工程项目审批率50%，产品开发、房地产项目审批率100%
5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率100%
(三)商务科
1、指导方针
加强商务班子建设，完善商务管理机制。
提高实际操作能力，全面实现开源节流。
2、工作目标
商务职能落实到位，成本计划翔实准确。
承包管理制度完善，各种核算及时认真。
3、工作思路
以深化严细化管理查摆纠为主线，以商务经营管理，实施、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断研究、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，管理方法、管理思想，保证年度经营指标的完成。
4、管理职能
(1)对客户的资信调查及分析。
(2)对外招投标管理。
(3)按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。
(4)经营政策的修订和完善。
(5)工业产品的营销策划。
(6)承发包管理制度的修订与完善。
(7)成本计划设计管理。
(8)单项工程的阶段核算管理。
(9)加强人员培训，提高业务能力。
(11)修订内部项目承包合同的各项条款和内容。
5、管理措施
(1)客户资信调查。商务处协助各单位，认真执行“金建发()17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。
(2)招投标工作。针对目前投标现状，根据《对外招投标管理规定》必须做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条研究、掌握关键词、关键条款、实现中标率40%的目标。
(3)项目承包市场化。按《内部招投标管理规定》，凡公司范围内的工程，必须进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行处罚，并进行通报。
(4)经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定《经营政策修订补充管理办法》，及时进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。
(5)营销策划。根据市场不同阶段营销情况进行策划，聘请或招收营销策划方面的专家和人才，时刻关注市场变化，研究、分析产品定位、广告宣传、产品促销的新办法，在拿出好的营销方案，保证营销策划的先进性。
商务部工作计划一、工作思路
始终坚持一个总揽("一化四建"总揽商务工作全局)，务求突出二个重点(以抓好全民创业招商引资、商贸流通市场建设为重点)，必须抓好三个关键(解放思想、干部作风、队伍建设)，坚决完成四大任务(招商引资实际到位资金、招商项目包装、社会消费品零售总额、对外劳务输出)。
二、工作目标
201_年要完成实际利用内资27.5亿元，同比增长35%;实际利用外资600万美元，增长10%;新开发包装市级重点项目25个，投资总额75亿元;完成对外劳务输出500人以上;实现社会消费品零售总额增长14%以上，达到34.2亿元。
三、工作举措
按照以上工作思路及确定的工作目标，重点要抓好以下工作：
1.提高思想认识，推进全民招商，促进县域经济大发展。
紧紧围绕"一化四建"发展战略，推动招商工作再上新台阶。一是加大招商宣传力度。充分整合各种优惠政策资源，不断提高招商项目的竞争力和美誉度;充分利用各种新闻传媒渠道，切实提高招商项目的吸引力和关注度。形成针对性强、实效突出的招商引资宣传体系;二是创新招商方式方法。全面完善本籍能人资料台账，大力实施乡情招商;明确招商目标责任，大力实施"点对点"招商;深入沿海发达地区，大力实施区域招商。着力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是严格招商引资考核。进一步明确全县各级各部门招商引资任务，完善招商引资考核机制，形成招商有功重奖、招商不力重罚的氛围。
2.主动尽职履职，强化商务执法，促进商贸流通领域有序发展。
一是以争资跑项为抓手，推进城乡农贸市场升级改造。根据县委、县政府城市建设"三步走"战略规划，抢抓省政府把农贸市场列为为民办实事项目的三年行动计划为契机，积极报项争资，促进县城农贸市场整体提质，迅速建设改造一批农村超市、市场，加快完善商业网点布局规划，打造区域商务中心;二是以商务综合执法为重点，规范市场经营秩序。加大对行业的监管力度，抓好生猪定点屠宰和酒类流通监管，规范肉品、酒类市场秩序，规范和维护各类市场秩序;三是以市场监测为保障，促进消费增长。抓住市场运行中的各类问题，深入研究提出针对性建议，尤其是重点领域、重点时段、重点商品的掌握;积极组织各类展销活动，促进消费水平提升，做好电子商务调研，争取在电子商务方面有基础性发展。
3.规范商务运行，提升综合素质，促进外经合作的新跨越。
在省商务厅劳务合作平台批复的基础上，加快对外劳务输出服务建设，不断规范外派劳务市场秩序，全力帮助有条件的企业积极申办对外经济合作经营资质或对外劳务合作经营资质，为企业提供及时、准确、全面的咨询和信息服务。
4.加快转变作风，深化精细管理，推动全局工作再上新台阶。
严格执行县委加强机关作风建设的有关规定，进一步转变商务机关工作作风，着力推进学习型机关、效能型机关、廉洁型机关、和谐机关建设，在局机关推行精细化管理，定岗定责，严格考核兑现，激发干部职工工作热情，争取全局各项工作再上新台阶。
商务部的工作计划样本一是多措并举扩大社会消费规模。认真研究消费市场的变化和发展趋势，稳步扩大住宿、餐饮等传统消费，着力培育新的消费热点，扩大消费规模，确保完成社会商品零售总额33亿元，增长15%左右。二是深入继续把落实各项商务惠农政策作为扩大内需、拉动消费、改善民生的重要举措，着力加强商贸流通体系建设，进一步完善全县商贸流通业发展规划，提升全县商业发展水平。三是立足县域实际，整合市场资源，重点培育专业市场，把专业市场建设和改造为设施先进、功能齐备、交易规范、集散力强的农产品批发市场，解决农产品卖难问题。
重点项目及民生工程：
1、__集贸市场续建工程，总投资8400万元;
2、__农贸市场续建工程，总投资2600万;
3、农产品专业合作社项目：河道养猪专业合作社、大庄圣女果农产品合作社、武功土织布专业合作社;
经信局招商工作计划篇6
（一）成立发展工业经济领导小组。同志任组长，、同志任副组长。
（二）成立招商选资工作领导小组。同志任组长，白秋生同志任副组长。
（三）成立城乡环境综合整治工作领导小组。同志任组长，王斌、杨传军同志任副组长。
（四）成立生态建设工作领导小组。窦虎同志任组长，张国亭同志任副组长。
（五）成立城市空间拓展与社区建设领导小组。王斌同志任组长，赵延军、袁乃杰、靖永礼同志任副组长。
（六）成立现代农业发展工作领导小组。杨传军同志任组长，李钢、李厚学同志任副组长。
（七）成立文化旅游产业工作领导小组。李宝燕同志任组长，宫鹏飞、任军同志任副组长。
二、责任分工
（一）发展工业经济领导小组
同志任领导小组组长，同志任副组长。领导小组下设项目建设工作组、中小企业发展工作组、园区建设管理工作组、金融服务工作组。
主要职责：统筹全市工业经济发展工作，确定全市工业经济发展总体目标，制定全市产业空间布局发展规划，研究重大政策，决策重要工作，解决重点问题，指导协调各工作组开展。
工作任务：研究工业经济发展思路措施与实施方案，分解落实工作任务，狠抓项目进度。规模企业实现销售收入1110亿元、利税100亿元、利润60亿元；工业增加值280亿元；工业投入126亿元。
1、项目建设工作组
组长：副组长：成员：发改委、开发区、经信局、财政局、民营办、招商局、住建委、国土局、水务局、环保局、地矿局、人社局、投融资中心、贸促会、统计局、供电公司、商务局、外办、国资局、工商局、各镇街等单位负责人。
主要职责：制定全市重点项目争取、建设计划，研究重大项目推进政策措施，协调解决项目建设中遇到的重大问题。
工作任务：协调抓好市级领导包挂项目责任制落实，对列入今年重点实施的项目，研究具体推进措施，确保按期建成投产；市招促委抓好项目督办，解决项目建设过程中的具体问题，实现项目早日落地，尽快投产达效。统筹相关职能部门，系统研究上级扶持政策，抓好项目的策划包装，争取一批国家、省市重点项目。
2、园区建设管理工作组
组长：成员：开发区、经信局、公用事业局、财政局、民营办、招商局、发改委、住建委、国土局、水务局、环保局、地矿局、人社局、贸促会、统计局、供电公司、商务局、外办、国资局、工商局、各镇街等单位负责人。
主要职责：统筹抓好以“一区四园”为重点的区域工业发展布局，加强工业发展战略研究，明确园区产业定位，突出园区产业重点和特色，协调解决园区建设管理中的重大问题。
工作任务：加大对“一区四园”统一有效管理。加快实施园区内低效用地清理，用好存量盘活和增减挂钩等政策，有效解决企业发展的土地瓶颈。加快建立由开发区、驻地镇街和相关部门组成的管理机构，进一步调整完善园区发展规划、产业规划，统筹抓好新城开发与园区规划的关系；加快主项目区园区村整合步伐，加快推进路水电气等基础建设，配套公租房、教育卫生、金融信息、娱乐休闲等设施；结合各园区现有产业基础，积极引导同类企业集聚，严格项目准入门槛，推进园区产业集约、集群配套发展。
3、中小企业发展工作组
组长：成员：经信局、发改委、开发区、财政局、监察局、工商局、国税局、地税局、统计局、环保局、国土局、质监局、商务局、招商局、科技局、经发中心、民营办、广播电视台、新闻中心、人行、各镇街等单位负责人。
主要职责：统筹扶持中小企业发展，研究出台我市支持中小企业发展的政策措施，促进我市中小企业规模扩张、档次提升，推动全市经济持续健康快速发展。
工作任务：从税费减免、贷款贴息、企业上市等方面研究制定具体的措施办法，严格落实对中小企业的扶持政策措施。加快新兴产业服务中心和金融服务中心建设发展，研究对金融机构的奖励政策措施，拓宽中小企业融资渠道。创办企业家联谊会，加快组建中小企业行业协会，推动中小企业抱团发展；加快规划建设小微企业孵化创业基地。
4、金融服务工作组
组长：成员：财政局、经信局、民营办、人行、银监办、农行、工行、农发行、农信联社、建行、中国银行、齐鲁银行、交通银行、华夏银行、邮政储蓄银行等部门负责人。
工作职责：加快发展县域金融，强化银企双向对接，畅通银企信息沟通交流平台，为中小企业提供信贷政策支持。
工作任务：以推进金融产业化发展为重点，着力完善县域金融体系、积极吸纳社会资金，提升县域金融服务水平、支持企业上市，推进县域金融创新、优化县域金融生态环境、维护县域金融稳定，全面提升金融服务支持县域经济社会发展能力。
鼓励金融机构扩大贷款规模，着力解决企业融资难题。银行及时了解企业的发展状况和资金需求情况，及时向企业推介各金融机构的信贷产品。
发挥好各贷款担保机构桥梁作用，积极探索适合我市中小企业实际的贷款质押、抵押方式，帮助企业获得金融资金支持。
加强银行与企业之间的信息沟通，采取多种方式，增进银企的相互了解，为实现互保联保创造条件。
（二）招商选资工作领导小组
组长：副组长：成员：组织部、宣传部、开发区、农办、经信局、住建委、发改委、文广新局、旅游局、投融资中心、经发中心、招商局、台办、外侨办、民营办、贸促会、工商联、商务局、国土局、水务局、环保局、地矿局、农业局、公用事业局、公安局、监察局、财政局、人社局、统计局、国资局、工商局，各镇街等单位负责人。
主要职责：统筹全市招商选资工作，研究制定招商选资方针政策、目标任务，协调解决招商选资重大问题，做好招商落地的衔接和后期跟进服务工作。
工作任务：拟定全市招商选资计划并组织实施，分解下达年度招商选资工作目标任务；建立重点招商选资动态项目库；组织多种形式的招商推介活动，继续开展对港台地区和江浙、闽粤、京沪等资本集中地区的专题招商；出台进一步加强招商选资工作的实施意见，修订市招商选资工作考核办法。
加强三次产业的招商选资和项目跟踪服务工作，创造重大项目引进一批、开工一批、竣工一批、储备一批梯次推进的良好局面。加快一产招商工作，提高农业规模化、标准化和产业化水平。加大二产招商力度，引进一批技术含量高、发展前景好、带动能力强的重大工业项目，加快推进新型工业化。加强三产招商工作，突出区位和历史文化优势，重点发展商贸旅游等第三产业。同时，做好城市建设、公用设施项目的招商工作，增强发展潜力。全年完成招商选资到位资金170亿元，实际利用外资1.44亿美元。
（三）城乡环境综合整治工作领导小组
组长：副组长：成员：住建委、公安局、城管执法局、环保局、环卫中心、交运局、公路局、园林局、公用事业局、房管中心、卫生局、各镇街等单位负责人。
主要职责：对全市城乡环境综合整治工作负总责，拟定城乡环境综合整治工作的推进计划并组织实施，研究解决城乡环境综合整治行动中的重大问题。
工作任务：高起点定位，高标准规划，高水平打造，加强特色街区建设。对党校街、汇泉路、山泉路等城区重点道路交通拥堵、占道经营、卫生脏乱差等问题进行综合整治。
查处居民小区、临街店铺、城乡结合部乱搭乱建；实施公路两侧迁坟，绿化和环卫提升工作；对城区部分区域、重点路段、主要背街小巷实施美化、亮化；加强城区公厕建设，合理规划布局，加大新改建力度，明确标志和导向牌，方便市民需求。
巩固城乡环卫一体化成果，加快垃圾焚烧发电项目的施工进度，完成6处垃圾转运站、环卫停车场等环卫基础设施建设；启动农村环境连片整治，全面推进镇街环境提升行动。
（四）生态建设工作领导小组
组长：副组长:成员：环保局、农办、发改委、经信局、财政局、国土局、住建委、城管执法局、交运局、园林局、农业局、水务局、林业局、畜牧局、公用事业局、旅游局、工商局、地矿局、公安局、供电公司、安监局、国税局、地税局、局、两泉三河五湖管委会、各镇街等单位负责人。
主要职责：具体负责生态建设工作的组织、协调和指导，加强调度检查，组织考核验收，协调解决生态建设工作中的重大问题。
工作任务：主要包括湖流域生态环境综合治理，巩固取缔违法违规废旧塑料经营成果，严厉打击小石灰窑、焦宝石窑等土小企业，锯石厂集中整治等四项重点工作。
湖流域生态环境综合治理工作。实施湖流域综合治理和生态环境修复，完成规划编制报批、项目实施方案编制和2012年实施方案编制报批、项目实施等工作。围绕省委省政府建设生态的总体要求和小清河流域生态环境建设五年战略目标，举全市之力，加快推进湖流域生态环境综合治理工作，把湖打造成小清河上游的生态带、江河湖泊休养生息的部级示范区、调结构转方式促进全市经济发展的新的增长极。
巩固取缔违法违规废旧塑料经营活动成果。对全市范围内所有涉及废旧塑料收购、运输、分拣、打包、贮存、水洗、造粒、再生、粉碎、制品等交易和加工经营活动，及时查处，严厉打击，严防死灰复燃，切实维护人民群众的环境权益和身体健康，保护良好生态环境。
严防小石灰窑、小焦宝石窑反弹。对小石灰窑、小焦宝石窑，发现一处，查处一处，依法关停，彻底拆除。
锯石厂集中整治。制定并组织实施锯石场集中专项整治方案。以普集镇及周边为重点，采取疏堵结合的方式，对从事山石开采、切割、染色、运输等行为分别制定整治标准，开展集中专项整治，该关停取缔的坚决关停取缔，该规范整合的进行规范整合。
（五）城市空间拓展与社区建设领导小组
组长：副组长：成员：住建委、经信局、财政局、监察局、局、发改委、民政局、教体局、卫生局、审计局、公安局、司法局、城管执法局、国土局、房管中心、环保局、地矿局、公用事业局、环卫中心、园林局、文广新局、投融资中心、法制办、物价局、林业局、水务局、广播电视台、新闻中心、有关镇街等单位负责人。
主要职责：统筹全市城市空间拓展与社区建设工作，落实城市空间拓展的目标任务和有关政策，制定城市空间拓展重点工程推进计划并组织实施，负责片区改造的指挥、协调、调度及技术指导，协调解决重点工程推进过程中的重大问题。
工作任务：在统筹做好今年城建重点工作基础上，做好城市空间的拓展工作，圆满完成绣源河沿线5个村庄整合改造；实施双山大街沿线片区改造，对千禧龙酒店周边片区、铁路货场片区等6处区域进行改造；实施双山街道白泉村片区改造，将章莱路两侧的白泉村住户集中整合到章莱路西侧；适时启动北四厂搬迁工作。
探索建立社区建设工作的有效路子和长效机制。继续推进新型农村社区建设，力争在服务配套、管理创新和文明社区创建上实现新的突破，重点加快社区拆迁进度，力争腾出更多的建设用地指标。
（六）现代农业发展工作领导小组
组长：副组长：成员：市农办、发改委、财政局、农业局、林业局、市畜牧局、水务局、农机局、蔬菜中心、粮食局、科技局、人行、质监局、工商局、交运局、供销社等部门负责人；各镇、街道分管负责人。
主要职责：统筹全市现代农业发展，研究提出促进现代农业发展的有关政策，合理规划产业布局，协调解决农业有关重大问题。
工作任务：深化“三个三分之一”总体布局，推动优势农产品向重点区域集中，打造“三区四带”产业板块，规划实施现代农业展示区。
重点实施粮食、蔬菜、林果、畜禽、观光农业“五大产业振兴”。
积极推进农技推广机制创新，健全完善市、镇、村、示范户四级公益性农技推广服务网络。开展“品牌农业效益年”活动。推进农田水利基本建设，着力提高农业节水灌溉水平。加快集体林权制度改革，确保完成荒山造林4万亩。引进培育农业龙头企业10家、农民专业合作社50家。解决15个村的饮水安全问题。新建农村户用沼气池3000户，新建沼气村级服务网点30个。
（七）文化旅游产业工作领导小组
组长：副组长：成员：宣传部、发改委、住建委、文广新局、旅游局、园林局、交运局、水务局、林业局、商务局、物价局、工商局、电视台、投融资中心、商业集团、财政局、有关镇街负责人。
主要职责：统筹全市文化旅游产业发展，研究制定全市文化旅游产业发展战略，提出全市产业发展的有关政策，合理规划产业布局，培育壮大文化旅游市场主体，协调解决有关重大问题。
工作任务：深入开展“景区内涵提升年”活动，重点推进“一泉一村一湿地”三大核心景区提升。对朱家峪景区实施旅游策划，提升基础功能，加大环境整治，加大保护开发，提升景区文化内涵。推进城子崖遗址博物馆、洛庄汉王陵遗址博物馆等历史文化场馆基础设施建设，对龙山文化遗址进行保护性开发。加快绣源河风景区基础功能完善，加大招商力度，为争创部级旅游度假区打好基础。加大旅游品牌在各级媒体宣传力度。举办“百脉之约贺年会”、“国民休闲汇”等旅游节事活动，策划启动“千车万人自驾游”活动。
三、工作要求
（一）强化责任落实。各领导小组要按照职责要求、任务分工，迅速进入工作状态，细化分解任务，明确责任单位，制定工作措施，明确完成时限，召开小组会议进行部署，扎实推进，倒排工期，定期调度，确保各项工作任务落到实处。今后，领导小组及组成人员和办公室主任职务如有变动，由该成员单位的接任领导自然替补。
经信局招商工作计划篇7
二、组建方式
（一）完善市级专业招商机构
恢复设立市招商局，为正科级事业单位，与市商务局合署办公，主要职责是：制定全市招商规划；指导全市产业招商和园区的投资促进工作；管理全市招商项目库和招商网的维护更新；负责组织实施全市重大外商投资活动和专题招商引资活动；协调推进重大在谈项目。通过现有工作人员调配、社会招聘、企业兼职等渠道配备专业招商队伍，实行专门机构、专业队伍、专职招商。
（二）设置园区专业招商机构
开发区、高新区分别成立招商局，为副科级事业单位，人员从全市机关事业单位中抽调与园区发展相适应的专业招商人员，确保不兼职其他工作。开发区重点选配熟悉临港工业、临港物流、海洋工程装备、能源、化工等港口及临港产业专业人员；高新区重点选配熟悉高端铝产业、高端制造业及产业高端等高新技术产业专业人员。两园区招商局隶属各自园区管委，接受市招商局的业务指导，主要职责是：制定园区招商计划；组织境内外招商活动；建设和管理招商资料库和招商网络；做好招商项目的策划、包装、洽谈、咨询以及进区项目的审核、报批、立项、注册登记手续的办理工作。
三、工作机制
（一）专业队伍定向招商
专业招商机构重点围绕主导产业链延伸、传统产业改造升级、新兴产业破题等方面，瞄准与我市产业发展互补性、对接性强的国家、地区，搞好与产业发展领军的世界500强、央企国企、上市公司、优强民企的对接联络，定期策划举办招商活动，确保招商实效。
（二）选派人员挂职驻点招商
选拔一批政治素质优、社交能力强、业务水平高的干部到国内发达地区、国内外500强、重点科研院所挂职学习和驻点招商，挖掘信息，引进项目，搭建与发达地区、大型企业和科研院所无障碍沟通平台。外派人员要定期整理反馈招商信息，为我市招商工作提供全方位多层次的信息支持。
（三）聘请人员招商
在国内外聘请部分知名度高、影响力强、社交资源广泛的友好人士组建市招商顾问团，由市政府颁发聘书，主要负责对外宣传和推介、介绍域外企业来龙考察投资。聘期两年，市政府视情况予以续约。
四、保障措施
（一）强化专业培训
市招商局负责制定培训计划，对全市专业招商人员定期进行内外经济形势分析、招商策略技能等方面的培训。园区招商局也要根据自身产业特点，加强相关业务培训，提高专业招商人员工作能力。
（二）强化考核奖惩
经信局招商工作计划篇8
——滚动新谋划投资千万元以上项目400个以上，同比增长33.3%，其中招商项目300个、洽谈项目200个、前期项目160个；
——全年实施亿元以上重点项目110个，其中续建项目65个，总投资327.6亿元；新开工项目45个，总投资238亿元。完成生产经营性固定资产投资105亿元，同比增长20%；
——争取省管重点项目1个，市管省重点项目6个，市重点项目10个；
——外贸出口额4500万美元；
——利用外资700万美元以上。
1.围绕国家宏观政策谋划项目。由发改局牵头，住建局、民政局、环保局、商务局、工信局、科技局、水务局等部门配合，深入研究国务院出台的《关于加强城市基础设施建设的意见》、《关于加快发展养老服务业的若干意见》、《大气污染防治行动计划》、《物联网发展专项行动计划》、《关于加快发展农业循环经济的意见》等文件和20__年新出台的政策，围绕城市功能配套、交通能源、健康养生、物流配送、科研基地、清洁能源、信息管理、软件应用、物联网建设等方面，谋划一批争取政策倾斜、资金支持和承接产业转移项目，对已谋划的项目要深化包装，争取更多项目列入上级规划盘子。确保年内谋划投资千万元以上项目120个以上，推前期项目60个以上，争取政策支持或新开工项目40个以上。
2.围绕有中生新谋划项目。由工信局牵头，各园区管委会、商务局、农工委、农牧局、食用菌服务局、文化旅游局等相关部门配合，引导和督促规模以上工业企业、行业龙头企业等重点企业，将传统产业提升与城市建设有机结合，围绕现有企业壮大培育、产业改造升级和链条延伸、产品精深加工等深入谋划项目。确保年内谋划千万元以上项目100个以上，推前期项目40个以上，开工项目20个以上。
3.围绕无中生有谋划项目。由发改局牵头，科技局、工信局、商务局、各园区管委会、环保局、国土资源局、工商局等相关部门配合，围绕新能源、新材料、高新技术等谋划一批低碳环保、节能减排类项目；围绕发达地区企业的“高、精、尖”产品借鉴一批有科技含量、带动能力强、发展前景好的中高端项目；围绕我县区位、人文优势，谋划一批“两头在外”项目。确保年内谋划千万元以上项目80个以上，推前期项目30个以上，开工项目15个以上。
4.围绕重大规划谋划项目。由发改局牵头，园区管委会、商务局、工信局、住建局、交通局、水务局、林业局、供电分公司等相关部门配合。围绕《____山片区扶贫攻坚发展规划》、《首都经济圈规划》、《县城发展规划》、《__县经济社会发展__规划》和三个省级园区规划以及交通、电力、建设、农业、水利、文化旅游、社会事业等行业规划谋划项目，坚持从规划里找项目、向规划要项目，深入谋划一批符合__实际发展的项目。确保年内谋划千万元以上项目60个以上，推前期项目20个以上，开工项目10个以上。
5.围绕科技成果转化谋划项目。由科技局牵头，农工委、发改局、工信局、农牧局、林业局、食用菌服务局等部门配合，加强与高校、科研院所、科技部门、科技型企业的对接合作，建立“科技成果超市”，围绕食用菌精深加工、活性炭创意产品、山杏产业链条延伸、氟下游产品开发、新能源应用、高新技术、物联网技术等谋划项目，着力改造传统工业产业，研究开发新产品、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料。年内谋划项目40个以上，推前期项目10个以上，开工
项目5个以上。重点办要加强对谋划项目工作的指导，定期国家和省产业政策和项目信息，分类指导全县谋划项目工作，组织成立项目审查领导小组，加强项目审核论证。与科研院所、工程咨询机构建立联系，对重点推进的项目进行深层次谋划和包装，确保谋划项目全部达到项目建议书水平。
6.着力盯办重点项目谋划。由发改局牵头，加强重点项目谋划、推进工作，定期组织召开调度会，对谋划和已签约的项目，加快进入项目前期，专人盯紧盯死、盯出成效，帮你办办公室、重点办抓紧领办代办前期手续；对正在洽谈的项目，谋深谋实，与客商加强联系，深入洽谈，争取早日签约；对的招商项目抓紧锁定投资商，找准结合点，走出去请进来，多方接洽。
7.强力推进重点项目前期。由发改局牵头，帮你办办公室、工商局、环保局、国土资源局等单位配合，进一步解放思想，打破常规，合力攻坚，强力盯办、领办代办项目前期手续，积极帮助企业落实开工条件，保证项目如期开工。年内确保远奥通用飞机制造、__铜业多金属综合利用等项目完成核准手续，__工业园、__地板砖生产、木煤加工等总投资450亿元的50个亿元以上重点项目具备开工条件。
8.突出狠抓重点项目建设。由督考办、重点办盯办，项目包保部门牵头，加强督导，强力推进，对__光伏发电、温州高科技产业园、契丹水洞等110个亿元以上项目，落实包保责任，制定推进计划，逐月设定工作目标，每月通报项目推进进度和存在问题，加快项目建设进程。力促48个工业生产性项目完成投资50亿元以上，18个农业产业化项目完成投资10亿元以上，12个商贸物流及文化产业项目完成投资15亿元以上，27个基础设施及房地产开发项目年内完成投资20亿元以上， 6个社会事业及民生项目完成投资3.5亿元。
9.力促竣工项目达产达效。由行政主管部门牵头，项目包保部门负责，深入企业了解和解决生产过程中资源、工艺等方面存在的问题，保障要素供给，确保企业满负荷生产。同时，深入推进产品创新、提效扩能和开发下游深层次产品，增强企业抵御风险能力。对__铁粉精选、__铁粉精选、富有铁选尾矿渣综合利用等42个竣工项目，加快建设速度，强化要素保障，开足马力，尽快投产达效，年内力争实现产值55亿元、利税12.5亿元。
10. 扎实推进省级园区建设。由县政府办公室牵头，加快完善促进园区经济发展优惠政策，对三个省级园区重新定界，加快优化资源配置，提升聚集力、承载力和辐射力。工业聚集区：配齐管理人员，明确各组团功能定位，突出抓好河西工业组团、航空科技产业园六路一桥建设，做好长城化工产业园、河西工业组团和南城区部分路网的立项、推进工作。加快推进以航空高新技术产业为主的南城区工业组团、以装备制造和新能源产业为主的河西工业组团、以精细化工和食品产业为主的河东工业组团发展。加大招商引资力度，力争入驻企业达到110家，新增固定资产投资45亿元，新增就业1000人。经济开发区：高质量编制完成《__经济开发区总体规划》和《__经济开发区产业发展规划》，突出抓好基础设施建设，积极打造企业引入、孵化创新，直接融资、市场流转等平台，营造优越的科研和创业环境。华北物流产业聚集区：完成物流业发展规划编制，重点推进华北物流园区公共服务中心、仓储物流配送中心、汽车产业园二期工程、再生资源回收利用基地等项目，不断扩大专业程度和规模，积极引进大店、名店，年内引进品牌物流企业1家。三个省级园区力争年内落地千万元以上项目40个以上，其中亿元以上项目20个以上。
11.强化政府招商。招商局负责全县招商引资目标管理体系的制定、实施和督办工作，有针对性地组织招商引资活动和对外推介工作。一是领导招商。深入落实“二分之一”工作法，积极对接央企、京企、名校、国内500强企业、行业30强企业和大的战略投资者，以“招大引强”为核心，在招新、招特、招优上下功夫，重点引进一批高科技含量、高附加值的大项目、好项目。注重引资和引智相结合，引进一批院士、专家等尖端人才，确保年内引进项目80个以上，引进人才50人以上。二是专业招商。进一步加大投入力度，切实发挥各专业招商组招商职能，常年主动向外推介项目，派出专职人员，紧盯大企业、大集团、大公司，进行上门招商，敲门招商，确保年内引进项目50个以上。三是中青年干部招商。100名优秀中青年干部要与原工作脱钩，专门从事招商活动，确保年内引进项目40个以上。
12.引导企业招商。由工信局牵头，深入挖掘在__的企业家和__在外创业有成人士等关系资源，利用他们的关系网和影响力，广泛宣传我县区位优势和投资环境，大力推介我县的主导产业、发展方向和重点项目，强力实施以商招商。同时，充分发挥县内企业掌握信息多、接触客商广、把握投资取向准的优势，积极引导县内企业走上招商第一线，实现区域合作市场化运作。确保年内引进投资千万元以上项目20个以上。
13.突出中介招商。由招商局牵头，加强与商会、协会、事务所、投资咨询公司等国内外大型中介招商机构的合作，利用其庞大的信息网络、丰富的信息资源、专业化招商队伍、专家型招商引资团队，帮助我县推介投资环境、重点项目，深度实施招商。确保年内引进项目20个以上。
__.实施全民招商。由招商局牵头，加大招商引资优惠政策、招商引资奖励办法宣传力度，严格兑现招商引资奖励，对有突出贡献的公职人员破格提拔，对企业进行重点扶持，激发全县上下招商引资热情。确保年内引进项目40个以上。
15.开展网络招商。由商务局牵头，利用互联网、电视、广播、报纸、专刊等现代化传播工具广泛宣传我县历史文化、资源禀赋、区位优势、投资环境、优惠政策等，确保年内引进投资千万元以上项目20个以上。
16.加强区域合作。由发改局牵头，抓住首都经济圈规划上升为国家战略、京津冀地区协调发展和南资北移带来的新机遇，重点围绕北京地区企业外迁和“珠三角”、“长三角”、东北老工业基地等重点区域目标客户，结合我县优势谋划一批招商项目，争取政策支持，承接产业转移。积极参加香港或廊坊
国际贸易洽谈会、北京项目推介会等大型会议。在招商重点区域，组织3-5次项目推介会、交流会，确保年内引进投资千万元以上项目40个以上。17.推进二次创业。由发改局牵头，工信局、安监局、国土资源局、住建局配合，以资源型企业为主导，其他企业为补充，广泛宣传国家在基础设施建设、大气污染防治、健康养老服务等方面政策，宣传我县制定的资源型企业二次创业优惠政策，帮助企业谋划二次创业项目，协助办理各项手续，引导资源型企业向其他行业转型。销售收入超亿元的资源开发企业，必须进行二次创业，对未进行二次创业的企业，严格落实节能约束机制，暂停办理供地、供水、探矿权和采矿权扩界等资源配置相关手续。
18.进一步落实项目谋划机制。采取先期考察投资主体、引入项目论证、评审机制，提升项目决策水平。完善专业队伍、专家团队、专业机构“三位一体”的项目谋划体系，提高项目谋划水平。坚持企业、行业协会及部门联合行动，合力做好项目的谋划、调研和管理。坚持培养一批懂项目、谋项目的行家里手，让干部和经营者学会论证项目、考察项目、谋划项目、筛选项目，不断提高谋划项目的能力和水平。
经信局招商工作计划篇9
（二）主要工作特色
㈠组建招商队伍。充分发挥市招商局在全市招商引资中的核心作用，统筹协调好境内外招商资源，倾力打造三支招商队伍。1.专业招商团队。一是在原有的市、镇、村三级招商网络体系的基础上，从市招商局选配优秀的专业招商人员充实到各主体功能区，使专业招商人员更接“地气”，主体招商迸发活力。二是从全市公务员、高层次党政后备人才、优秀大学生村官、专业型领导干部队伍和事业单位工作人员中，选拔优秀人员参与招商，使招商队伍不断注入“新鲜血液”。三是招引懂语言（英语、日语、韩语）的专业人才共15个、熟悉产业（船舶、化工、汽车、电子、装备制造等）的专业人才共27个，另有财经类专业人才12个，外经、外贸类专业人才13个，融入招商队伍，更加突出了招商的专业化。2.高端顾问团队。聘请政府高官、产业高端、企业高管、协会高层担任我市招商引资高端顾问。3.委托招商团队。由会计师事务所、律师事务所、专业中介经纪人等功能性机构组成的委托招商队伍。
㈡培训招商人员。今年以来，我市先后组织招商人员参加南通市商务局组织的招商引资业务培训、国家商务部在上海、福建等地举办的招商培训；邀请原昆山开发区管委会和商务部外资处的相关领导来我市进行做专题招商引资讲座；组织市招商局班子成员赴苏通科技产业园、昆山、张家港等地实地考察学习，在学习对方先进的招商理念、产业布局的同时，努力促成两地对接合作。通过多层次的培训，全面提高招商队伍的整体素质，确保专业招商人员始终“在岗、在行、在状态”。
㈢创新招商方式。切实改进招商引资方式，积极推动由“行政招商向专业招商、资源招商向产业招商、招商引资向招商选资”的转变，实现“招商引资、招才引智、招财引税、招商引园”四招并举，不断增强招商引资实效。强化领导招商。市主要领导亲自带头上门招商，拍板定夺；各镇（区、街道）、各部门主要负责人始终把招商引资作为第一要事，坚持奋战在招商引资第一线，亲力亲为推动项目招商洽谈。强化产业链招商。围绕我市重点产业板块开展产业链招商，吸引中、下游配套及加工企业落户我市，加速延伸现有产业链，培育我市的优势特色产业集群。强化委托招商。聘用经济发达地区经济开发区主任、招商局局长、商会负责人、企业高管等为招商顾问。今年，我市与以色列英菲尼迪集团签署了合作设立股权投资基金备忘录，与新加坡旭龄及穆律师事务所、苏州海德惠投资咨询公司等中介机构签订合作协议。强化驻点招商。不断优化驻点布局，选优配强派驻招商队伍，广泛开展信息收集和招商活动，对驻点招商获得的项目信息建立快速反应机制，切实增强项目跟踪服务的敏锐性和责任感，以强有力的盯劲、粘劲和韧劲，保持招商强攻态势。目前我市共有151名专职招商人员，其中副科级以上领导51名（其中兼任其他职务的有21人），一般工作人员110名（其中兼任其他职务的有16人）；驻点区域主要分布在经济发达、资本活跃的上海、苏州、杭州、深圳、北京、南京等长三角、珠三角区域，在境外的美国、台湾等地已设有招商联络处。强化节会招商。突出“请进来”和“走出去”，以重大节会为载体，把影响大、层次高、实力强的世界500强企业、著名跨国公司、知名行业协会和咨询机构请进来，以投资环境说明会为平台，集中优势力量走出去，在上海、苏州、深圳等国内先进地区及日本、韩国、新加坡、香港、台湾等国家和地区开展专题招商活动，达成一批项目意向，推进重大项目落户。我市先后在上海、杭州、深圳等地举办了投资环境说明会，推介了的投资优势，达成了一批项目合作意向，签约了一批成熟的项目；在台湾举办了现代农业、光电子、生物科技产业系列招商活动；在成功举办了“科技人才洽谈会”和“沿江经济洽谈会”，招引了一批国家专家和高端人才，引进了一批质态高、效益好的项目；由陈市长率队，分别在新加坡、印尼举办“高铁时代的新”主题招商推介会和招商叙洽会，达成了一批项目合作意向。
㈣强化制度建设。严格管理制度。为进一步强化对招商引资工作的考核管理，从市级层面到各镇（区、街道）都分别出台了相关制度，如：《市委办、政府办关于2014年利用外资年度和季度考核工作的意见》、《2014年市级机关部门招商引资项目信息目标任务考核细则》、《2014年度五大招商分局考核实施细则》、《2014年度市招商局内部工作制度及考核办法》等等。创新激励制度。为了充分调动全社会参与招商的积极性，形成全民招商的浓厚氛围，力争更多的优质项目落户，我市先后出台了《关于对我市项目投资第一引荐者和相互引荐项目镇（区、园）实施奖励的意见》、《关于鼓励市级机关部门积极参与招商引资工作的意见（皋办〔2014〕7号）》、《市纪委关于招商引资项目帮办协办机制》等系列文件，奖励招商引资项目的第一引荐人和相关引荐单位，并对市级机关各部门下达招商项目信息引荐任务，明确引荐的具体要求和考核办法，将有效项目信息考核与市级机关年度目标责任制考核挂钩。定期汇报制度。市委、市政府高度重视招商引资工作，把招商引资作为第一要事来抓，今年来，市主要领导多次听取招商引资工作情况汇报，并召开了全市五大招商分局专业招商人员专题交流会，与一线专业招商人员面对面交流，及时了解、掌握招商动态和重大招商项目信息。市委组织部十分关心招商干部的锻炼成长，定期听取招商条线干部的工作情况汇报，加任务、压担子、提信心、赛业绩、比贡献。
㈤加强统筹协调。年初，为了适应不断发展的招商引资新形势，我市对原有的招商组织架构进行了优化，进一步突出市招商局的管理职能，由市招商局统领全市五大招商分局，强化在重大项目招引、招商工作考核管理、培训指导、活动组织、统筹协调等方面的职能作用。强化督查服务。今年来，市招商局按照市领导要求，积极协助分管领导，会同相关部门加大对各主体功能区及各镇招商工作的督查推进和跟踪服务，及时掌握面上重大项目的推进情况，及时了解相关主体在土地指标配备、金融生态环境、项目跟踪落实等方面的情况；根据项目的投资额度、资源需求、交通区位和产业基础等要求，按照全市专业园区的规划和分布，统筹项目落户地；加大对各镇在外驻点人员情况的摸底调查，不定期对各主体招商工作开展情况进行汇总统计。强化项目对接。切实加大对项目信息的搜集和整理，按照项目落户要求，及时推进项目的对接洽谈和考察，先后与经济开发区、港区、如城镇、江安镇、下原镇、东陈镇等相关主体功能区和镇联系，推进上海凯源泵业、上海凯岭食品、德国博格集团、常州亚邦集团、深圳日明集团、苏州鹰翔集团、佐源集团、世界500强美国德尔福、广东欧派家居等十多个内外资项目前来考察，切实做到在招商对接上有实质性进展。强化统计上报。按照市领导的要求，我局严谨细致地做好全市各镇、各机关部门项目信息的收集、汇总、分析、管理工作，顺利定期向市主要领导、分管领导汇报，以便领导能及时掌握面上招商引资工作推进情况；加强对各镇在手项目的研判和重大项目的整理分析，做好重要项目的统筹协调、统计上报工作。
（三）存在问题
1.队伍建设方面：⑴语言类、专业类招商人员在招商队伍中所占的比例还不足，不能适应新形势下招商工作的现实需要。部分招商人员缺乏招商经历和人脉渠道，难以适应新形势下的招商工作。⑵招商顾问团队、委托招商团队所聘请人员的层次和数量还有待进一步提升，要逐步建立科学高效的招商顾问制度和规范有序的委托招商制度。⑶要进一步加大培训力度，要进行全方位、深层次、高效率的培训，注重培训的全员性、实用性、针对性，坚持“走出去”与“请进来”相结合。
2.招商方式方面：⑴领导招商要进一步强化。显而易见，主要领导亲自参与招商、推动招商会起到事半功倍之效，目前，我市大部分镇（区、街道）主要领导能够亲自参与招商引资工作，但也有不少镇（区、街道）主要领导思想上重视不够，投入的精力不够；会议上重视，落实在行动上的不多；只看结果，过程性的参与不多。⑵驻点招商还不能完全到位，部分镇（区、街道）存在有点无人现象，人员不到点，精力不到位，驻点招商工作难以深入地开展，导致项目信息偏少，项目研判推进乏力。
3.制度建设方面：⑴要进一步规范和强化对各镇（区、街道）、市级机关各部门招商项目信息考核，杜绝项目信息报送中“移花接木”或“为报而报”等被动现象，切实增强全员招商意识，广泛获取项目信息，人人争做招商宣传员、项目信息员，同时也是招商成果的受益者。⑵重大项目信息快速反应、决策机制还未健全。招商人员对招商项目不能“一锤定音”，但一定要有“出奇制胜”的利器，对符合产业发展要求、投资强度要求、财税贡献要求、环保要求的重大项目，要能在第一时间研判项目、留住项目，规范信息研判流程、畅通信息传递渠道，及时向决策层汇报拍板。⑶注重诚信招商，及时兑现承诺。招商引资最为重要的是诚信，诚信不但能留住客商，也能吸引更多的项目，要承诺能做到的，做到所承诺的。在实际操作中，就是政府制定出台的招商引资政策要落实到位；政府与招商引资企业签订的合同要如期履约；政府职能部门对招商引资企业不能有乱检查、乱收费、乱罚款等失信行为；地方行政的法律法规要有可持续性和连续性，不要朝令夕改。
4.要素平台方面：⑴土地瓶颈制约。一些主体目前在手在谈的项目不少，也不乏好项目，但这些项目却像是悬在空中“直升机”，找不到停机坪，项目用地瓶颈制约着项目的落户。不少已落户的项目也因土地指标的问题严重制约着项目建设的进程。⑵搭建优质金融平台，为项目落户、企业发展助力。近年来，我市各类金融机构加速集聚，大力推动了经济社会的持续发展。目前，我市共有银行业金融机构14家，县级保险分支机构28家，证券营业部4家,已开业小贷公司3家。但我们还必须加大对金融机构的引进力度，充分发挥金融机构在服务和推进重大项目中的作用，加大对银行业金融机构信贷投放考核，更加突出对支持工业经济发展和降低融资成本的考核导向，切实引导银行机构加大对工业重大项目的支持力度。⑶强化人才支撑作用。完善引才、用才、留才和服务人才工作体系，深入实施“雉水英才”和“122”产业人才引进行动计划，加快培养和集聚高层次创新创业人才、高水平管理人才、高技能实用人才。在人才的引进上要强化与产业、企业的无缝对接，务实高效地发挥人才的作用，落实人才的各项奖励政策，并用先进的理念、干事创业的激情和共同创业、共担风险的勇气来吸引人才、打动人才，以事业凝聚人才。
（四）下阶段工作举措
对照年初下达的各项目标要求，目前我局还存在外资注册、到帐脱幅序时等问题。接下来我局将以党的十和十八届三中全会精神为指针，以全面深化改革为动力，高点定位，创新的工作思路、狠抓组织推进，确保完成和超额完成全年任务。
1.进一步加大招商引资力度。一是扎实招商举措。精心组织好年底冲刺工作，保持招商强攻态势。进一步放大今年以来各类招商活动的辐射延伸效应，认真做好项目信息的收集、上报、对接、跟踪等工作，切实加强与重点地区、重点企业、重要机构的联系，明确专人加大与当地政府、企业的沟通对接，努力挖掘一批优质项目信息。二是强化跟踪推进。进一步加大与欧派家居产业园、泛域国际环保设备、中盛伟桥地下人文商业项目、佐源集团制糖项目等项目的对接洽谈，推动项目尽快落户。加强招商活动已签约项目的跟踪推进，提升项目履约率和落户率。
2.进一步提高招商引资水平。一是继续加大推进力度。对所有招商项目定期督查评比，强化时点倒轧、强化过程控制，持续保持项目推进的高压态势。二是继续主攻重大项目。紧扣全年目标任务，着重抓好与主功能区对接的重大项目的跟踪推进，推动现有重大项目的注册落户。三是继续优化服务举措。加大对我局已注册未到帐或历年来注册但未全部到帐的项目的对接服务，确保所有外资项目应到尽到。
二、2014年工作开展的相关建议
2014年是全面深入贯彻落实党的十和十三中全会精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是我市实现“勇当基本实现现代化先行军”目标的重要一年，做好明年的招商引资工作意义十分重大。展望2014年国际国内经济形势，在各国宽松政策的刺激下，发达国家经济有望延续回升。但是美国即将退出量化宽松货币政策，将对全球经济和金融市场带来重大影响；全球范围内贸易保护主义仍在加剧，也将在一定程度上影响全球贸易复苏。尽管2014年整体招商形势依旧不容乐观，但我们有市委市政府的坚强领导与科学决策，有多年来积累下来的项目资源、人脉资源和招商经验，有一支敢于应对风险、善于破解难题的招商引资队伍，我们坚信明年的招商引资工作必将取得更为骄人的业绩。2014年我局将围绕以下几点展开工作：
1.队伍建设方面。一是充实和完善以市招商局为核心的专业招商团队。多年来的实践证明，重大项目的招引必须依靠专业的招商队伍，在市级层面要建立一支既能广泛挖掘重大项目信息，又能统领全市招商引资工作的专业招商队伍。建议继续强化市招商局的专业招商力量，发挥其在招商工作中的统筹协调和引领作用，在人员配备和职能定位上，围绕“招商引资、招才引智、招财引税、招商引园”予以充实和完善，保留现有招商队伍中的精英和骨干成员，并在全国范围内招聘具有语言特长、专业背景、实战经验的人才充实到招商核心队伍中来。二是组建精锐的招商顾问团队和委托招商团队。继续聘请政府高官、产业高端、企业高管、协会高层担任我市招商引资高端顾问；组建由会计师事务所、律师事务所、专业中介经纪人等功能性机构组成的委托招商队伍。三是充分发挥外派挂职干部在招商引资中的作用。积极发挥我市选派到上海挂职锻炼干部的作用，加大接轨上海的力度。面对沪通城际铁路开工建设、中国（上海）自由贸易试验区成立等机遇，驻沪招商人员要与挂职干部主动对接，形成良性互动。加强产业对接，不断承接上海先进制造业和现代服务业产业转移，吸引更多大项目、好项目落户；加强园区对接，进一步深化与上海嘉定、闵行等区的合作，推动园区共建，实现合作共赢。充分发挥我市选派在张家港挂职人员的作用，加快融入苏南步伐。在加强跨江合作、推动融合发展过程中加强对接，不断拓展合作的范围和领域，在产业、科技、人才、教育、市场要素等方面加强交流合作，加快载体建设和政策扶持，引导产业转移，拓展发展空间，实现优势互补。
经信局招商工作计划篇10
今年元至九月，从通报的资料看。全市招商引资新建、扩建、跨年度建设项目共191个，同比增长32.6%计划投资额63.92亿元，同比增长44.28%其中引进项目126个，实际到位资金17.04亿元，同比增长35.3%占今年招商引资目标额25亿元的68.16%总体上看，元至九月招商引资工作主要呈现六个方面的特点：
（一）工业项目尤其是较大工业项目有了新突破。
占77％。全市新引进项目计划投资额在1亿元以上的项目3个；50001亿元6个，今年新引进的126个项目中工业项目达97个。10005000万元34个。华润啤酒、景天纺织、永大换热器、成田工业园、华泰轮毂扩规、益泰药业扩规等45个招商引资重点项目，计划投资额为50.8亿元，计划投资总额中占到78%份额。
（二）重点产业招商有了新进展。
产业的聚集效应进一步显现。全市191个在建项目中有纺织服装项目28个、机械电子项目32个、医药化工项目22个、农业及农产品深加工项目37个，今年的招商引资工作继续围绕四大产业板块来展开。上述项目占全部在建项目总数的62.3%尤其是纺织服装产业板块取得了新的突破，成为了一大亮点。纺织服装板块引进项目占可纳入考核范围新建引进项目总数的29%计划投资额占新引进生产型项目计划投资额的41%计划投资额为1.5亿元的景天纺织、计划投资额为0.8亿元的亿鑫棉纺织、计划投资额为1亿元的奥美集团兴建无纺制品城、计划投资额为5000万元的昌丰纺织，计划投资额为5000万元的依贝盈服饰等项目引进得快，建设的速度也快。
（三）工业园区的集聚效应有了新显现。
成为招商引资项目集中的区域。今年的引进项目继续向园区集聚，侨乡经济技术开发区、仙北工业园区继续成为全市招商引资的亮点。落户侨乡开发区项目达54个，占引进项目总数的28.3%落户仙北工业园区项目有13个，占引进项目总数的6.8%区中园、园中园”引进和建设，更加提升了开发区和工业园的档次。正在建设和即将落户的有成田工业园、星星工业园、宝隆服装工业园、华泰工业园、水泵工业园，景天纺织工业园等。
（四）与发达地区政府间开展区域经济的合作。
与重点发达地区缔结友好乡村、与发达地区政府间签订经贸合作协议，今年。这在一定的层面上，打开了招商引资工作的新局面，拓宽新途径，提升了新水平。6月份，为充分发挥市和深圳市宝安区的优势，加强两地间的合作与交流，实现两地经济建设和社会进步方面的共同发展，市与深圳宝安区政府签订了经贸合作协议书》选派9名干部挂职招商。10月14日，浙江诸暨市党政代表团来我市，与我市缔结为友好城市。与步森集团董事长陈建飞签订了投资建设步森服装工业园的意向书。这只是一个开始，今后我将进一步在经济、文化、产业等方面开展交流和合作，实现利益共享、合作双赢。
（五）回归工程”迅猛发展成为新看点。
全市共引进“回归工程”项目88个，元至九月份。占在建项目总数的46%计划投资5000万元的依贝盈时装、计划投资5000万元的斯迈特服装、计划投资额5000万元的天汇纤维资料和计划投资额3000万元的天益新材料，投资2000万元的德远化工等“回归工程”项目的引进，显示“回归工程”项目投资规模越来越大，项目质量越来越高，对我市经济发展的推动作用越来越强。
（六）已落户企业的自身裂变和以商引商成了新亮点。
不时优化经济发展环境，积极向外招商引资的同时。鼓励和扶持企业做大做强，让落户企业得到快速发展，从而激发了再行投资、加快自身裂变的内在需求。香港冠建集团在投资兴建冠建食品的同时，又出资3000万元入股职教中心，兴办职业教育。华泰集团在投资华泰中学的同时，又斥资10亿元建设华泰工业园。宝隆服装工业园已完成一、二期2.4万平方米规范化厂房的建设，并已全部对外招商，第三期工程即将开工，招商工作正在抓紧进行。还有建培纺织引来步森集团兴建服装工业园，让我看到招商引资的广阔前景。
也应该清醒的看到招商引资工作中存在主要问题，肯定前段招商引资工作成果的同时。必需引起我高度的重视，并在今后的工作中切实加以解决。
（一）项目建设的速度十分不尽人意。目前为止，有34个跨年度建设项目还没有竣工，其中2004年开工的项目有10个。项目引进单位与服务专班推进项目建设的过程中的措施不力，存在重招商签协议，轻服务抓落户；重招商抓落户，轻协调抓投产”思想，使签约的项目要么迟迟不能动工，要么动工了迟迟不能建成投产。
（二）招商引资工作进展不平衡。个别地方和单位对招商引资工作仍然没有引起足够重视。责任还不到位，进展不明显。截止九月份，还有1个乡镇一个招商引资项目都没有引进。有招商引资任务的市直单位中，引进了新项目的单位18个，占总数的50%没有引进新建项目，只有跨年度建设项目的单位9个，占总数的25%只签订协议项目的单位9个，占总数的25%
（三）招商项目特别是非工业项目招商有待规范。市普遍存在粗放型招商现象。特别是高污染和带有圈地性质的项目引进时有发生。
二、下段工作安排
对照全年目标，今年我有效工作时间只有两个多月了各地、各单位要进一步增强紧迫感和责任感。查摆差距，采取强有力的措施，迎头赶上，确保完成全年招商引资任务。同时，各地、各单位要早谋划、早准备，为明年的招商引资工作打下坚实的基础。
（一）进一步增强招商引资工作的责任感。
市委、市政府和各地各单位签订了招商引资目标责任状，年初。各地各单位要对照责任状，查找问题，自加压力，努力完成今年的招商引资任务。
牢固树立“一切围绕招商引资，一是要强化责任意识不放松。要进一步确立招商引资的中心地位。一切服从招商引资，一切服务招商引资”观念，始终把招商引资工作放在第一位，时时刻刻绷紧招商引资这根弦。各地各单位主要领导要用主要精力抓招商引资工作，做到政策亲自研究，信息亲自掌握，协议亲自把关，项目亲自服务。
这是抓招商引资最重要的外部条件；土地资源、人力资源、农产品资源、文化资源等优势将进一步凸显，二是要强化机遇意识不错过。对面临的招商引资机遇要有清醒的认识：沿海向内地产业转移、发达国家向发展中国家产业转移的步伐越来越快。特别是交通“瓶颈”已被打破，区位交通优势将在今后两三年内进一步显现进去，这是抓好招商引资工作的内在优势。同时，中央促进中部崛起的政策措施已经出台，国家宏观调控“两个闸门，一个门槛”政策正在实施，这为我抓好招商引资工作提供了很好的政策环境。要抢抓机遇而不能丧失机遇，采取强有力的措施，真抓实干，努力完成今年的招商引资任务。
局部乡镇和市直单位工作进展不尽人意，三是要强化任务意识不动摇。从元至9月份统计数据来看。完成任务还有很大的缺口，有的地方虽然引进了建项目，但项目投资规模偏小；有的地方项目建设进展缓慢，实际到位资金不足；有的市直单位只有协议项目，没有在建项目。这些地方和部门的主要负责人要引起高度重视，强化任务意识，采取得力措施，确保招商引资任务完成。这里我要强调的招商引资工作年底是要结硬账的凡是招商引资工作没有完成任务的单位，评先实行“一票否决”年底亮黄牌。
（二）进一步整合招商资源。
必需从网络建设、信息跟踪、项目谋划等基础工作做起。今年市委、市政府把基础工作作为招商引资工作的一个重要方面来抓，1.进一步做好招商引资基础工作。做好基础工作非常重要。要胜利引进一个好项目。年初专门发文进行安排。基础工作的内容较多，这里主要强调三点：
主要包括三个人才库：即市在外守业人士信息库、市在外工作人员信息库、籍在外工作大学毕业生，一是加强人才信息档案建设。人才信息的储藏是招商引资最基础的工作。市委组织部已于9月底完成了市在外人才信息库的建设工作。共收录9539人，并建立了便于查询的电子信息库。各地各单位要充分利用人才信息库的资源，选择一局部实力较强、影响较大的外人才，建立各级领导联系人才制度，吸引在外人才为家乡作贡献。同时，要对人才库进行及时的更新和补充，使市在外人才信息库日臻完善。今年，已完成了招商网站的建设，要加强招商网站的管理，及时和更新有关信息，进一步扩大招商引资的宣传面，充分利用网络资源，开展网上招商。
经过整理、筛选，二是加强招商信息的搜集和跟踪。信息”招商引资的源泉。要充分利用网络资源。形成有价值的信息。要通过外出驻点招商，寻找信息源。信息跟踪是一项长期性的工作，要有耐心，不能随便放弃。如计划投资额为1.2亿元的亿鑫棉纺织项目，这是一个的质量较高的项目，纺织服装专班3月份开始跟踪，9月份才签订协议。
寻找大专院校的籍老乡支持，三是精心谋划项目。项目”招商引资的生命线。一要与大专院校、科研机构联手谋划项目。利用在外人才多的优势。谋划比较超前、适合产业实际的项目。二要围绕四大产业板块的龙头企业谋划项目，延伸产业链，逐步形成具有较大竞争优势的产业集群。三要依托存量资源谋划项目。充分挖掘存量资源谋划项目，特别是围绕利用生长性的企业开展“二次招商”来策划项目。四要借鉴其它乡村招商网上的招商项目，与我市产业发展的实际相结合，为我所用。五要利用国家产业政策谋划招商项目。
要保证招商信息能及时沟通，2.进一步整合招商引资力量。乡镇、科局、专班三位一体招商。资源共享。招商专班要充分发挥专业化招商优势，围绕投入大、质量高的项目进行招商。乡镇要充分发挥“老乡”优势、着力推进“回归”工程。市直单位要充分发挥部门优势，将招商引资工作与本部门的工作特点结合起来，围绕“特色”招商做文章。驻外招商联络处身处发达地区，信息资源比较丰富，要围绕信息的搜集、遴选、反馈做文章，特别是充分掌握当地经济发展、产业特色、政策导向等情况，及时反馈。要着力将招商人力资源转化为综合信息资源，提高招商信息转化率，形成上下联动的招商格局。
（三）进一步发挥人才优势。
外创业的固定资产在100万元以上的老板和在大中型企业中的高级管理人员共有1039人，回归”工程是市招商引资工作的重要组成局部。根据市在外守业人士信息库提供的情况。这是抓好“回归”工程的最宝贵的资源。要借鉴通城经验，以亲情、乡情、真情为纽带，感召回归守业者，做好以下几个方面的工作。
一是建立各级领导联系人才制度。
和他通一次电话，二是开展“四个一”活动。各地各单位利用多种渠道加强和籍在外工作人员、守业人员的联系。寄一封慰问信，看望一次亲属，春节前组织一次座谈会。通过以上活动了解在外人员工作、生活情况。
访问慰问老乡，三是外出访问慰问老乡。各地各单位主要负责人一定要走出去。向他宣传、推介，争取推荐一个项目，介绍一名客商，提供一条信息，吸引他回乡投资兴业。
主动为他服务，四是做好“回归企业”服务工作。要热忱欢迎老乡回家守业。及时解决他生产、生活中的具体问题。
（四）注重项目门槛。
树立“质量第一，要对的久远发展负责。效益优先”意识，招商以工业项目、产业链延伸项目和环保项目为主，招大商，招科技含量高，资源利用率、环保等项目。不引进严重污染环境、不产生税收、不符合产业政策的项目，要规划好项目，积极利用存量招商。要控制投资强度，提高投资门槛，注意节约用地。
（五）加大工作力度。
推进项目建设速度，要采取有效措施。确保在建项目早完工，早投产，早见效。
提高办事效率，1.进一步完善服务体系。要完善部门服务体系。大力开展行政效能建设活动。全面推进政务公开，各部门要对投资服务事项从项目立项到竣工验收进行全面梳理，把各个环节的办事机构、运行顺序、收费规范、时限要求和违诺追究公之于众，使投资者能够准确预知行政管理顺序和时限，做到心中有数。继续实行“事不过三”责任追究制，及时处置损害和扰乱经济发展环境和经济秩序的人和事。要完善窗口服务体系。积极推行一个中心对外，一条龙服务、一站式操持、一次性收费的服务模式，推行首问责任制和超时默认制。办事窗口要与服务许诺相一致，严禁两头管理、双轨运行、体外循环，着力解决一站式服务不到位的问题。力争做到市委、市政府对各客商承诺的事，不需各级领导再打招呼、再签字即可料理各种手续。要完善专班服务体系。项目服务专班和服务单位要深入建设工地，解情况，发现问题，及时解决问题，为客商排忧解难。招商专班与服务专班要有机结合，保证招商项目从信息、洽谈到建设的服务工作的连续性和紧凑性。
对招商引资的考核，从今年开始。既要考核招商引资任务的完成情况，也要考核招商引资的全年工作情况。各地各单位要对照市招商局《关于做好固定资产投资和招商引资基础工作的通知》要求，认真抓好招商引资各项基础工作的落实，做到有招商专班，有招商计划，有人才信息档案，有招商项目库，有月报表和参与市里组织的大型招商活动。特别是招商引资的项目筹划是基础工作中的单薄环节，各地要引起高度重视。同时，要做好引进项目的档案资料准备工作，每个项目要有规范齐全的档案资料，并装订成册，规范管理。
督促落户项目加快建设速度。二是严格合同管理。合同上，2.进一步加大项目管理跟进力度。一是建立科学的招商引资指标体系。不能将招商引资的绝对数量作为衡量招商引资效果的唯一规范。要从合同金额落实率、实际资金到位率、签约项目推进率、项目投资强度等方面进行科学评估。责任必需界定清楚，项目建设时限必需明确，投资计划必需一目了然。要按合同要求督促投资方按期动工、建设、投产。合同双方要切实履行合同条款赋予的责任和义务，保证合同的法律效力。三是要严格政策管理。优惠的政策、宽松的环境是吸引客商投资的主要手段，但一味强调放宽政策环境意味着政府管理行为的随意性。招商引资工作中，要逐步健全对落户项目管理的有关制度，出台相关政策。项目落户地要切实落实市委、市政府最近出台加快企业建设速度的有关措施，既要使客商落户、安心建设，又要体现政策的严肃性。
经信局招商工作计划篇11
3、大力宣传推介。由市委宣传部牵头，加强城市形象整体设计，积极推进城市营销，进一步扩大**知名度。市招商局牵头，今年在**、**、**等地组织举办3场市级规模招商宣传推介活动，大踏步走出去，高水平请进来。
二、突出工业招商，做大做强工业经济
1、强化产业招商指引。由市经委和市农委牵头，围绕优势产业、优势资源（家电信息、机械汽车、石英硅能、盐化工、农副产品深加工）制定主导产业发展专题规划，以每个专题规划为指导，分别策划编制10个以上重点支撑项目，深化每个项目可行性研究，建立主导产业发展项目储备库，在此基础上，市招商局会同相关单位编制《产业招商项目指引》，集中推介，深化产业招商。市发改委牵头，按照产业集聚、错位互补的要求，提出全市产业区域布局指导意见，促进区域合理分工。
2、组建产业招商推进机构。由市轻工业协会、市经委、市农委和市经济技术开发区分别围绕家电信息、机械汽车、农副产品深加工和节能灯具，加快组建4个产业招商办公室，每个产业招商办公室由所在单位抽调3人或3人以上组成，专职从事产业招商。市招商局、市经济技术开发区会同各产业招商办公室，依据产业发展规划和产业招商指引，确立主攻方向，联合行动，聚力攻坚。各县、市、区结合自身实际，组织专门力量推进产业招商。
3、积极推进“园中园”建设。主动适应沿海关联企业组团转移新特点，抓住我省建设“**城市带承接产业转移示范区”的新机遇，积极打造主题概念园区，建设产业转移示范园、自主创新示范园、台商工业园和产业孵化园等，赋予特殊政策，吸引外来投资。
4、建立工业项目投资引导基金。针对外来企业提出参股合作的新要求，县、市、区和市经济技术开发区要加快建立投资平台，多渠道筹集资金，以参股或种子基金投入等方式对招商工业项目进行孵化，引导外来投资。积极争取上级各类项目扶持资金支持新引进的工业投资项目（含农业产业化项目），市财政支持工业发展的专项资金要集中支持市直新引进的工业投资项目。
5、加大工业标准化厂房建设力度。研究制定专项政策，鼓励各类投资主体建设园区工业标准厂房，其地价、建设规费和招商引资目标任务可比照工业项目标准执行，并赋予建设业主招引入驻工业企业统一的优惠政策。各园区要主动作为，加快工业标准化厂房建设步伐，增强园区承接能力。
三、拓展招商领域，不断培育新的增长点
1、明确招商引资项目考核范围。围绕扩内需、促投资、保增长目标，进一步完善考核办法，并明确目标任务折算比例的系数，具体如下：
加工制造业，具备法人资格的固定资产投资在100万元以上的农业种养业，文化教育卫生、社会福利等各类社会事业，旅游开发等，目标任务按实际投资的100%计算。
工业标准化厂房，投资亿元以上的仓储物流业，电子商务，社会中介服务等，目标任务按实际投资的100%计算。
商业银行、贷款公司、小额贷款公司、风险投资公司、典当行、担保公司等金融服务业，目标任务按实际注册资本或营运资金的100%计算。
营业面积在10000㎡以上的大型卖场、四星级以上酒店、汽车4S店、营业面积在5000㎡以上的大型休闲娱乐等连锁品牌服务业等，目标任务按实际投资的70%计算。
凡由政府保证投资回报率或收益条件的基础设施、社会公益性项目不列入招商引资考核范围。
2、加大商贸服务、社会事业项目推介力度。由市招商局牵头会同市“大滁城”建设指挥部办公室、市规划局、市国土资源局、市建委、市商务局、市教育局、市卫生局、市民政局、市旅游局等部门编制年度商贸服务、社会事业等招商项目指引，推出年度招商项目，明确每个项目建设内容，提出具体招商要求，确定规划条件和引资方式，集中对外推介。
四、深度挖掘潜能，推进专业招商
1、强化市直驻点招商。市本级在首批组建5个驻外招商分局的基础上，增设**、**2个驻外招商分局，选调驻外分局人员，加大驻点招商力度，提升招商水平。驻外招商分局设局长和局长助理各1名，实行局长负责制，工作周期为两年。分局两年任期任务为引进到位资金2亿元。7个驻外分局招商工作人员在任期内统一由市委管理，市委组织部牵头考核，并以驻外补贴形式给予上浮一个职务层次的工资补贴待遇。
建立市几个班子联系驻外招商分局制度，帮助驻点分局开展工作。市委联系驻上海、昆山招商分局，市人大常委会联系驻温州招商分局，市政府联系驻深圳、**、**招商分局，市政协联系驻**招商分局。具体联系领导由市委、市人大常委会、市政府、市政协自行研究确定。根据工作需要，市联系领导可率市直有关部门共同推进招商项目的落实。
2、推进小分队招商。市直目标任务在2000万元及以上的责任单位，均要组建由一名县级以上领导干部带队的2-3人招商小分队外出招商，原则上年度外出招商时间不少于三分之一。市直目标责任单位上半年没有挂牌落地项目的，单位招商小分队人员要全部离岗专职招商。三季度仍没有挂牌落地项目的，单位主要负责同志要亲自率队外出招商。鼓励目标任务在2000万元以下的责任单位组建小分队或联合小分队外出开展招商。
3、推动专业委托、招商。委托专业机构或人员，积极开展招商。今年市经济技术开发区、市招商局要分别选择2家以上的专业中介机构或聘请相关有招商工作资源和经验的人士（发达地区开发区管委会、经济部门在职和离退休的领导等），作为招商，并给予一定工作经费，实行委托招商。对委托、招商机构引进落户的竣工投产项目，依照规定给予奖励。
4、鼓励全员招商。鼓励没有目标任务的市直单位，结合本单位工作性质和资源，挖掘潜能，积极发挥招商引资作用；鼓励社会各界人士，充分发挥积极性和创造性，参与招商引资工作。对引进落户的竣工投产项目，依照相关规定给予奖励。
5、促进以商引商。利用我市各类企业资源，特别是发挥骨干企业、终端企业及企业家的资源优势，梳理并跟踪上下游配套企业信息线索，开展以商引商，增强招商针对性，提高招商实效。
五、完善体制机制，促进项目落地见效
1、健全重点招商引资项目和线索领导联系制度。进一步强化领导联系工作机制，对重点招商引资项目实行市级领导牵头推进，责任单位跟踪帮办并具体抓落实，市招商局对联系项目和线索定期进行更新调整。
2、建立市招商引资工作委员会主任例会制度。例会除研究推动全市招商引资全局性工作外，重点研究解决市本级招商引资项目推进过程中的具体问题，即对重大项目和重点项目推进实行一事一议，内容包括项目准入要求、参股与扶持基金投入、土地资源配给与价格支持、规划布局方向、差别化的生产经营鼓励政策和其他一事一议条件。例会原则上每月底召开一次，特殊情况可随时召开。
3、建立组团招商现场推进制度。市委、市政府主要负责同志按季度轮流带队，相关职能部门参加，组成招商团，深入重点区域有投资意向的企业，进行面对面、点对点深度对接，以现场办公形式，解决突出问题，促进项目落地。
4、完善督查通报制度。由市效能办牵头，会同市招商局对各地各单位月度、季度、年度招商引资情况进行督查通报，重点对每季度资金到位数和项目履约率、开工率、投产率、资金到位率进行通报，并对县、市、区全年招商引资增量和增幅情况进行考核，厉行问责问效。
5、建立招商引资服务测评制度。由市纪委牵头，研究制定办法，建立对市直重点职能部门和窗口服务单位的招商引资服务测评制度，实施半年一测评、半年一通报。对测评名列前五名的单位通报表扬，后三名的单位通报批评，对连续两次位于后三名的单位主要负责同志实行行政问责，对连续两次以上位于后三名的单位主要负责同志建议有关部门采取组织措施。完善外来投资投诉举报受理制度，加大对违规违纪行为查处力度。
6、统一优惠政策。按照市、区一体化思路和市、区财税体制改革的新方案，研究制定市、区统一的招商引资普惠性鼓励政策。
六、科学引导，完善招商引资考评机制
1、优化**年度目标任务管理。县、市、区和市经济技术开发区根据发展形势，结合自身实际，制定年度奋斗目标，由市招商委予以确认。优化市直目标任务管理范围和单位目标任务。
经信局招商工作计划篇12
（二）推行城建土地招商，吸引各类资本参与城市建设；坚持以地建建城、以地养城，走市场化经营城市的路子。向市政府争取5000亩土地储备计划，力争8月份前拿到批复，并迅速启动土地储备工作。
（三）积极探索bt、bot等建设模式，多渠道融资，解决建设资金瓶颈。建议县政府分别成立快速通道项目的融资洽谈组及对融资企业资信、实力的考察组，加速项目融资进度，解决项目建设资金，确保2009年9月30日前开工。
三、目标任务：招商签约项目10个，协议引资15亿元，到位资金1.5亿元，落户项目3个。
四、主要措施和组织保障
（一）强化组织领导，创新招商方式。
城投中心成立三个招商分队，分别由*总经理、*副总经理、*副总经理担任分队队长，每分队外出招商三次以上。积极争取在我县投资的企业家、在我县工作生活过的知名人士以及*籍在外成功人士的帮助，实行委托招商、乡情招商、以商招商。
（二）硬化全员任务，保障招商经费。
实行全民招商，人人肩上有指标，个个身上有任务，保障招商经费，严格奖罚机制。
（三）抓住对接联系，力保快速通道融资成功。
紧密跟踪北京雷曼公司、中建八局、中铁十九局、陕西中宇建设工程公司、重庆大安高等级公路建设公司，抓住对接联系，力保快速通道融资成功。
（四）加大招商培训，塑造诚信招商。
加大招商培训，了解掌握*县情、*招商优惠政策，加强全体职工招商技巧、招商素质，塑造诚信招商。
（五）做好项目宣传，广播城建信息。
经信局招商工作计划篇13
二、切实健全各项工作机制
要进一步加大招商引资工作的力度。成立县规划局招商引资领导小组，局长担任组长，为副组长，为招商小组成员。局属各单位、各科室负责人要认真负责，责任到人，可根据已掌握的招商信息，统一安排相关人员组成招商引资小分队外出招商。要主动出击，上门服务，及时掌握和了解有关外来投资项目的信息、动态，积极与外来投资项目单位进行联系；同时，充分利用外出的机会捕捉招商信息，落实新的招商项目，切切实实把招商引资贯彻到日常工作中去。
建立招商引资工作会议制度。将招商工作纳入重要议事日程。每月召开一次招商引资工作例会，主要通报上月招商引资工作情况及重大项目进展情况，对本月招商引资工作进行部署；不定期召开重大招商引资项目调度会，汇报重大招商引资项目的进展情况及需协调解决的问题，并逐一确定解决方案，明确落实责任单位。
三、突出抓好项目工作，提高招商引资的质量和效益
发挥规划招商优势，在服务中招商，在招商中服务。各单位、各科室均要对其资源进行认真摸排，制定引资工作计划，明确目标任务。要发扬锲而不舍、敢打硬仗的优良作风，对项目要牢记不忘、盯住不放。走到哪里，就把信息带到哪里，把诚意带到哪里，把形象树立到哪里，对每一条有用的信息，每一个有意向的项目，都要以一股坚韧不拔的钉子精神，牢牢跟踪。同时要认真学习和掌握招商引资的相关政策和知识，特别是我县的资源状况、产业发展状况、配套服务、各类优惠政策等，积极向外来投资者进行宣传。
四、完善招商引资工作的考核办法，奖励先进
为加强我局招商引资工作，充分发挥全局干部职工参与招商的积极性，根据县委、县政府关于做好招商引资工作的有关精神，制定我局招商引资考核办法：
1、除参加县招商小分队成员专职从事招商工作外，全体干部职工都有参与招商引资工作的义务和责任。
2、我局人员需要外出招商的，本人提出书面申请，经局长批准同意，作为公差外出招商。
3、对个人引进的招商引资项目，我局将按实际到位资金的数额给予奖励。即：投入工业、高新技术产业化、农业产业化等生产性项目，按实际到位资金的2‰计奖；投入教育、卫生、文化、旅游、体育事业、经营性公用事业等，按实际到位资金的1‰计奖。
