公司法务管理概论

目 录

公司法务管理理论篇

及时章 公司法务管理概述/

及时节 公司法务管理的历史/

一、国外公司法务管理的发展历史/

二、国内公司法务管理的发展历史/

第二节 公司法务管理的环境影响因素/

一、内部环境因素/

二、外部环境因素/

第三节 公司法务管理的边界/

第四节 公司法务管理的定义/

一、公司法务管理的目标/

二、公司法务管理的主体/

三、公司法务管理的内容/

第二章 公司法务管理基础理论/

及时节 公司法务管理的兴起与发展/

一、公司治理理论/

二、组织理论/

第二节 内部法务与外部律师的选择决策/

一、交易成本理论/

二、学习曲线理论/

第三节 公司法务管理的主要内容/

一、企业法律风险理论/

二、知识产权战略理论/

第三章 公司法务的目标和商业价值/

及时节 法律风险控制/

一、公司法律风险的概念/

二、公司风险控制体系框架/

三、案例：跨国公司如何建立合同法律风险控制体系/

四、对公司风险控制体系建立的建议/

第二节 竞争优势/

一、商业秘密/

二、专利诉讼/

三、反垄断和不正当竞争/

四、贸易措施/

第三节 增值经营/

一、降低经营成本/

二、保护经营成果/

三、创造利润/

四、公司法务实现商业价值指导/

第四章 公司法务管理的组织架构/

及时节 实体组织/

一、外聘主导型/

二、内设主导型/

第二节 虚拟组织/

一、法务管理外包/

二、董事会设置专门委员会/

第五章 公司法务管理的工具/

及时节 风险管理模型/

一、公司法律风险管理的内涵及意义/

二、公司法律风险管理流程/

三、公司法律风险管理的主要内容/

四、公司法律风险管理具体操作要点/

第二节 案件管理模型/

一、案件管理的内涵及意义/

二、案件管理的流程/

三、案件管理的主要内容/

四、案件管理的具体操作要点/

第三节 合规分析工具/

一、合规分析的内涵及意义/

二、合规分析的流程/

三、合规分析的主要内容/

四、合规分析的具体操作要点/

第四节 专利检索工具/

一、专利检索的内涵及意义/

二、专利检索的流程/

三、专利检索的主要内容/

四、专利检索的具体操作要点/

第六章 公司法务管理的流程和信息系统/

及时节 流程嵌入/

一、流程嵌入和预防性措施/

二、公司法务管理流程/

第二节 法务管理系统/

一、法务管理系统概述/

二、公司法务管理系统的三大模块/

三、公司法务管理系统的作用/

第七章 公司法务管理主要模式/

及时节 集中管理模式/

一、集中管理模式概述/

二、集中管理模式的优点/

三、集中管理模式的缺陷/

第二节 分散管理模式/

一、分散管理模式概述/

二、分散管理模式的优点/

三、分散管理模式的缺点/

第三节 矩阵管理模式/

一、矩阵管理模式概述/

二、矩阵管理模式的优点 /

三、矩阵管理模式的缺点/

第四节 模拟律所制模式/

一、模拟律所制模式概述/

二、模拟律所制模式的优点/

三、模拟律所制模式的缺点/

第八章 公司法务管理展望/

及时节 全球化/

一、全球化与公司发展/

二、全球化与公司法务/

三、全球化背景下公司法务的发展趋势/

第二节 技术革命/

一、技术革命对公司的影响/

二、技术革命对公司法务工作的困扰/

三、技术革命对公司法务管理的启示/

公司法务管理实务篇

第九章 合同管理/

及时节 合同管理概述/

一、合同管理的价值/

二、合同管理的主体/

三、合同有效管理要素/

第二节 合同管理的流程与制度/

一、合同管理流程与制度概述/

二、建立合同管理流程和制度的价值/

三、合同管理流程和制度的构建/

第三节 合同管理的风险控制/

一、合同的全生命周期管理/

二、项目过程中的合同管理/

三、合同条款的合理设置/

四、合同条款的法律风险管理/

第十章 案件管理/

及时节 案件管理概述/

一、公司案件管理界定/

二、公司案件管理的特征/

三、公司案件管理的价值/

四、公司案件管理的目标/

第二节 案件管理的制度和流程/

一、案件管理制度与流程的建立/

二、案件E化管理系统的构成/

三、全过程案件管理的构成要素/

第三节 案件管理风险控制/

一、起诉阶段的风险管控/

二、审理阶段的风险管控/

三、执行阶段的风险管控/

第十一章 合规管理/

及时节 合规管理概述/

一、合规管理界定/

二、合规管理的价值/

三、合规管理的误区/

四、合规管理的发展趋势/

第二节 合规管理的制度和流程/

一、公司合规管理的组织架构及内容/

二、合规管理的流程/

第三节 合规管理的保障与模式/

一、合规管理的绩效考核/

二、举报机制的内涵及构成/

三、合规培训/

四、合规文化的培育/

五、公司合规管理的基本模式/

六、跨国公司合规经营实务操作要点/

第十二章 风险管理/

及时节 风险管理概述/

一、风险管理界定/

二、风险管理的价值/

三、风险管理的发展趋势/

第二节 风险管理的制度和流程/

一、公司风险管理的组织架构/

二、风险管理部门与其他部门的关系/

三、风险管理部门的业务范围/

四、风险管理的基本流程/

第十三章 政府与公共关系管理/

及时节 政府与公共关系管理概述/

一、政府与公共关系的概念/

二、企业公共关系管理的价值/

三、企业公共关系的重点内容/

第二节 公共关系管理的制度和流程/

第三节 部门协同/

一、公共关系管理进行部门协同的必要性/

二、公共关系管理中的部门协同机制/

第十四章 知识产权管理/

及时节 企业知识产权概述/

一、知识产权价值/

二、知识产权战略体系的构成要素/

三、知识产权管理体系的构成要素/

第二节 企业知识产权管理体系/

一、知识产权管理的组织架构/

二、知识产权管理制度的主要内容/

三、知识产权管理的基本流程/

第三节 企业知识产权风险管理/

一、知识产权风险管理的价值/

二、知识产权分析/

三、企业知识产权风险管控/

第四节 企业知识产权运营/

一、知识产权运营的必要性/

二、经营性知识产权的价值/

三、知识产权运营的主要内容/

四、知识产权贸易/

第十五章 对外投资风险管理/

及时节 对外投资管理概述/

一、对外投资概述界定/

二、对外投资管理的价值/

三、企业对外投资存在的问题/

第二节 对外投资风险的前端管理/

一、投资相关主体信息的确认/

二、投资的合法性审查/

三、投资中的财务尽职调查/

四、投资中的投资人审查/

五、投资相关的重要商业合同、诉讼、仲裁、政府或准司法机构调查/

第三节 股权投资中的常见风险识别与管理/

一、中国公司对外股权投资的现状/

二、投资商业交易模式以及条款条件清单/

三、投资条款条件清单里约定的先决条件及权利义务设置/

四、投资过渡期间的管理、监管事项以及交割/

第四节 非股权投资中的常见风险识别与管理/

一、非股权投资界定/

二、非股权投资的主要类型和风险/

三、所识别出风险的管控/

第十六章 外聘律师管理/

及时节 外聘律师管理概述/

一、公司外聘律师的必要性/

二、公司外聘律师管理界定/

三、公司外聘律师管理的特征/

四、公司外聘律师管理的价值/

五、公司外聘律师管理的目标/

六、公司外聘律师管理的原则/

第二节 外聘律师管理的制度和流程/

一、外聘律师管理制度流程建立的考量方法/

二、外聘律师管理制度流程的描述方法/

三、外聘律师档案管理/

四、外聘律师评价与考核/

第三节 外聘律师管理实务指南之外聘律师收费指引/

一、外聘律师收费的宗旨/

二、公司对法律服务提供者的期望/

三、公司对外聘律师管理的总体要求/

四、外聘律师管理的人员配备/

五、诉讼应对与报告机制/

六、外聘律师的预算和计费/

七、的外聘律师管理其他要素/

第十七章 法律危机管理/

及时节 危机预警系统的平台建设/

一、企业危机预警界定/

二、法律危机的主要内容/

三、构建危机预警平台的价值/

四、危机预警平台的构建/

第二节 危机管理的全过程管理/

一、危机防范阶段管理/

二、危机处理阶段管理/

三、危机总结阶段管理/

第三节 危机管理的管理/

一、危机管理的舆情管理/

二、危机应对的诉与非诉/

三、危机管理中的法律人的角色定位/

四、企业内部相关危机管理规则的制定与监督的主体/

五、危机管理中企业与利益相关人的润滑剂/

六、危机管理中企业声誉的维护/

参考文献/