定位:世界500强总裁的职场忠告
>一生工作，游戏一生 ——人生的重新定位战略我退任索尼公司的CEO后独立创业，已经过去10年了。
- 所属分类：图书 >管理>MBA>MBA实务
- 作者：(日)[出井伸之]
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- 丛书名：--
- 国际刊号：9787569914887
- 出版社：北京时代华文书局出版社
- 出版时间：2017-06
- 印刷时间：2017-06-01
- 版次：1
- 开本：32开
- 页数：227
- 纸张：轻型纸
- 包装：平装-胶订
- 套装：否
出井伸之著的《定位(世界500强总裁的职场忠告)》是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。
全书以"人生是`分岔路`的连续"为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。
他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成"成功的序章"，终究要看个人。
本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的具有启发指导意义的励志读本。
出井伸之 1937年11月出生于日本东京。早稻田大学政治经济学专业毕业后，于1960年进入索尼公司，担任过索尼公司的音响事业部部长、计算机事业部长、家庭摄像机事业本部部长等职。1989年就任索尼公司董事。1995年到2000年，担任社长兼COO，2000年到2005年担任会长兼集团CEO，在索尼公司高层任职大约10年时间。2005年退任索尼公司会长、CEO职位独立创业，创建了Quantum Leaps Corp株式会社，担任董事长兼CEO，一直到现在。
另外，他还担任过Freebit公司、联想集团、Monexgroup公司的驻公司外董事，以及清华大学咨询顾问等职。
他的著作有《日本大转换》《日本进化论》等书。
前
一生工作，游戏一生――人生的重新定位战略
序章
人生是"分岔路"的连续
每个人在人生当中，都面临着许多选择
公司职员人生的规划ABC
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上
第1章 "想当然"是无法持久的――鼓起一点点勇气踏出及时步
在变化激烈的今天，"想当然"是无法持续的
最初的"大转换"是摆脱做老实的孩子
在小学中掌握的"提出假设的能力"
花上时间，恢复自我就好
必须拼命地寻求自我
求职的中心思想是离开父母自立
反向的选择，成为唯
选择能较大发挥自身可能性的道路
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的"旋涡"中好了
"入职公司的第2年去留学"的重新定位战略
重新定位必需的4个要素
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格
第2章 失败是必然会犯的――拥有忍耐力和复原力
失败原本就是不可逃避的
进公司第2年的失败，让我学习了"公司职员为何物"
工作岗位的调动不是失败，而是小的"重新定位"
做助手的经验，活用于下次的机会
5年一次，试着对公司说"不能"
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下
"错误"和"失败"，是似是而非的
失败带来的4种效力
记下自己想法和决定的记录
第3章 选择谁都不想做的事――承担大家都讨厌的差事
经济不景气时，希望成为公司最不景气部门的事业部长
从"劳动阶层"到"创造阶层"的转换
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机
在成长期，事业的死而复生，是最容易的工作
在新的领域里，谁都是外行
"最恶劣的环境"带来意想不到的飞跃
在不想做的工作里，正潜藏着机会
有时，我也质疑自己的成功经验
不断地提出假设，把它形成习惯
关注"谁都没看见的地方"
使用图形，多方面地考虑事物
第4章 保持与人的距离感――恰到好处的人际关系比什么都重要
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的
说"怎么了"，不能忽视与公司内的联系
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员
不评价以前所属部门的工作
无论对谁，不要"不懂装懂"
特别重要的话，对"现场的关键人物"说
到被需求前，不要和较高层谈论工作上的事
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触
公司不是只需要唯唯诺诺的人
只要积极地表达，人际关系就能变得富有
和每个朋友见面，设定"见面的主题"
说起未来，全都变成了一个孩子
非常欢迎被年轻人认为是"有利用价值"的
会议也好，喝酒聚会也好，上司先走一步
不要太在意，不要太亲近，保持恰当的距离
"对新兴的中小企业给予信用"的作用
第5章 确保"3个时间"――丰富人生的"时间"使用方法
强制性地制造"一个人的时间"
买将来可能会感兴趣的书
把街上的书店当成是自己的书架就好
爱好不仅仅是给予快乐的东西
随着年龄的增长，爱好也重新定位
即使有想要的东西，也不马上买
积极地带伴侣去各种场
妻子正是我家的CEO
末章
使重新定位成功的四个法则
我从索尼退任之后已经10年了，为什么还有公司要委托我担任
(驻)公司外董事呢？
再次，为什么重新定位是必要的呢？
从个人和个人的信赖关系连接到和亚洲各国的友好关系
日本也需要重新定位
使重新定位成功的"生存方式的四个法则"
对未来的提示
汽车能自动驾驶吗？
教育系统的未来
人工智能机器能超过人类吗？
发展"个人的能力"应该做的事
这个时期，才能和经验平衡得好，能充分发挥自身的潜力。所以就是人生的黄金期。
对于追求运动能力的运动员，如象棋、国际象棋等需要创造性思考力的竞技者来说，他们因为对创造力有着更高的要求，所以他们的职业盛期平衡交叉点大多不会到45岁。这个图表，是人生分岔路的思考方式，给了我们很大的提示。
创造力和从经验得来的判断力的平衡交叉点在45岁前后。我想可以理解，在这个时期，考虑重新定位，是多么的重要。
经过调查，发现了一些颇有意思的事。江崎玲于奈先生获得诺贝尔奖的时候是48岁。外资企业IBM公司的创始人椎名武雄就任社长的时候是45岁。今年去世的任天堂公司的岩田聪先生，他就任社长的时候是42岁。三岛由纪夫自杀的时候是45岁。另外，还有很多人，都是在45岁左右迎来了人生的转折点。
重要的是，在两条线的交叉点，人生充实的45岁，如何寻求``重新定位"呢？如果不能"重新定位"的话，创造力就会慢慢失去，只剩下判断力越来越大。那样的话，就容易成为既哕唆又招人烦的中年人了。
如果"重新定位"的话，创造力的直线就不会一直向下。为什么呢？因为改变环境，寻求人的转换，就必须从零开始不断地发挥创造力。
"重新定位"是使创造力不衰退、保持活力四溢、促进自我成长的方法。企业的寿命是30年，职业人生是50年以上
改变环境，是有风险的，也暂时会让人不舒服。
在熟悉的环境中，熟悉各种事务，老练内行，心情肯定是轻松愉快的。我想这种状态如果可以保障一直持续下去的话，当然还好，但是，从职业发展来看，很多的职员就会沉陷下去。
当有24小时大的变化突然到来的时候，对于职员来说，就不是在现有路径的延长线上变革了，而是需要有"ABC战略"了。
要有意识地选择"重新定位"、改变环境、维持创造力、提高自我价值。并且，在那个延长线上还有"规划D"。这是一生都可以愉陕地享受工作的舞台。
在高速发展期的日本企业中，"规划"有1个就够了。经济很景气时，可以某种程度预见来年。在这种时期，现有的延长线上的"XYZ战略"是有效的。并且，公司也稳定。职员可以有一辈子安定工作下去的安心感。
反过来，现在是怎样的情形呢？
现在，企业之间的竞争日益激烈，公司的鼎盛期间距变得越来越短；技术日新月异；人的寿命越来越长，希望长期工作下去的需求也越来越高。
企业的寿命是30年。
另一方面，职业人生的寿命是50年。 也就是说，我们生活在比企业寿命更长的时代。在这样的时代里，在现有的延长线上是否真的能生存下去呢？
这就要求我们按照企业的寿命，自己去选择"ABC战略"。
写到寿命，我想会有人担心公司是不是30年就会倒闭。并不是这样的。在这30年中，只要不断地转换核心事业等，就能够延长企业的生存期。看富士胶卷等例子就会明白。
有数据显示，企业的"鼎盛期"是18.1年。这和我们平均83.7岁的寿命相比。是相当短的。
那么，我们具体该怎么做呢？
在不同的时期，拥有一定程度的专业知识，有3种左右的工作(业务或者职业)，或者去改变公司。我认为要有这种意识。因为只有"重新定位"，才能改变成长的舞台，才能期待更大的飞跃。
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