将才法则:原来管理如此简单

在一次管理培训课上，一位学员讲到自己所在公 司里的一位 中层经理短时间里"连升三级"。公司安排三位中层 经理到基 层锻炼一个礼拜，然后在其中挑选一位进入高层。工 作很简单， 只是将公司回收的各种报废汽车分解成一个个小块， 然后送到钢 铁厂。

没过几天，老总来基层考察他们的表现，表扬了 其中王姓的 中层经理。其他两位很是不惑。老总平静地告诉大家 ："同样一 辆报废的汽车，别人分解需要5天，而王经理总比别 人少用24小时 的时间，并保障质量。" 又过了几天，老总又来考察，又一次表扬了王经 理。这下另 外两位经理不服了，甚至说，是王经理私下拍老总的 马屁。老总 却温和地告诉大家："你们的工作量虽然和王经理差 不多，但是 王经理把报废车上的铜都割下来，你们却没有这样做 ，而是将铜 当废铁卖掉了。在市场上铜价是铁价的好几倍。王经 理的做法为 公司挽回了不少损失。" 后来，王经理来了个现代版的"连升三级"，顺 利地进入高 层，升任公司的副总经理，有车有房，年薪也达到了 几十万元。

讲完故事，这位学员说了一句："现代版能快速 连升三级已 经不是运气的代言，要的是创造比公司基本要求更高 的价值。" 不错，在企业中，当你在斤斤计较公司给你的薪 水无法体现 你的价值，抱怨公司不给你升职机会时，有时你要扪 心自问：我 为公司创造了多少价值。当你的工作价值远远超乎薪 水之上时， 你一定会从公司获得非凡的发展机遇。

但是，中层经理不仅仅要对上负责，也要对下负 责。一个中 层经理的价值，不仅要把自己的价值大化，同时也 要把你所带 领的团队价值大化。让自己所领导的部门与企业发 展挂钩，做 出很好的业绩。做一个好下属，同时也是好指挥， 上司怎么可 能不去笼络你，那时，还需要你去问公司要什么吗？ 公司会主动 把比你想要更多的双手奉送于你。要知道，21世纪什 么贵？一 个真正的人才。

如果中层领导自命不凡，既不懂得讨老板欢心， 又不会争取 资源。那么由他带领的这个团队再怎么拼命工作，慢 慢都会变成 公司不受重视的部门，大老板简直看都不会看你一 眼，重大项 目更不会落到部门手里。整天做一些琐碎的工作，又 怎么能出成 绩？这样的中层，对公司来说并没有产生实质的价值 ，公司又怎 么会给你更多？ 我们来看这样一个故事：一家文化发展公司为公 司的设计部 新招了一位部门的艺术总监。可是，两个月之后，这 位艺术总监 被辞退了。

原因是什么呢？ 公司的老板解释，这位艺术总监确实有工作能力 ，可是他不 能够根据公司的发展来组织自己部门的工作。两个月 里，这位艺 术总监不停地申请项目、资金，在部门内，只是对部 门的人员进 行培训，不仅没有给员工布置具体的工作，还天天检 查员工的旷 工、办公室卫生的打扫情况。大老板说："现在公司 需要这个部 门自己开拓市场，为公司盈利，而不是让他只是伸手 要钱，并做 一些琐碎没有意义的事情。他还没有很好地了解公司 整体的发展 思路，就盲目地开展对公司来说毫无意义的工作。我 们怎么能够 用他呢？" 中层领导必须认识到：站在全局的高度来看，公 司的政策需 要中层是助力，而不是阻力。一个中层的价值不仅仅 是你自己有 多大的能力，同时也要抓住部门与公司整体发展的链 接点，使部 门发展与公司发展相得益彰，从而使自己得到更大的 发展。

不要总是问公司能为你做什么，在失去了"政府 "支持的企 业里，员工已经没有铁饭碗，只有能够为公司创造价 值——也就 是自己大价值地为公司盈利，公司才会带给你更多 ，加薪、晋 升就成了水到渠成的事。当你能为公司做什么时，公 司自然能为 你提供更多。

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