可以坐飞机，即便有人请我去西班牙共享晚餐，我也能赶过去。

如果一个人是老板，他就会习惯用钱来解决问题；一个人习惯用权利来解决问题，那这个人一定身处管理层；一个人喜欢用美色来解决问题，那这个人多半是做公关的。

也就是说你手里的资源决定了你的思维。

企业的幕后推手

如今的企业在“互联网 ”的大趋势下，面临着巨大的痛苦与困惑，而我们所拥有的资源更是决定了我们的思维，一且看起来，我们好像只能被时间所静止，然而殊不知在企业的背后正在形成一只巨大的“推手”。

世界上的企业，从0做到100亿，从市场规模上看，全聚德用了100年，摩托罗拉用了20年的时间，丰田用了10年，小米却只用了一年的时间就做到了；从销售额上来看，大众汽车和可口可乐突破100亿，需要用近1年的时间，淘宝只用24小时就可以做到。

柳传志的女儿柳青是“青出于蓝而胜于蓝”的典型代表。柳传志兢兢业业做了三十年，最终缔造了市值100亿美金的联想，而柳青却仅用了四年时间，就缔造了一个市值超联想几倍的滴滴。小米和淘宝能够超越百年老店，柳青超越柳传志，他们依靠的不是时机，不是思想，更不是上帝之手，而是一种神秘的“工具”，我称它为——市值。

在我看来，从浅层面来讲，市值就是企业的价值，即一个企业值多少钱。就如同一件商品，即使它是一枚小小的曲别针，只要对消费者带去了帮助，那么它就产生了价值。价值分大小，企业的市值同样如此，只有产生大的市值，企业才能吸引更多的“消费者”。

从学术上来讲，市值是指一家上市公司的发行股份按市场价格计算出来的股票总价值，其计算方法为每股股票的市场价格乘以发行总股数。以一种公式来计算的话，市值=这个公司的总股数×当前股价，比如A公司总股本100万股，股价10元/股，那它的市值就是1000万元。

我一直在从事对市值管理的研究，在北京也有浪友会投资管理有限公司，创建浪友会就是为了更好的研究市值。2016年12月11日，由《经济》杂志社、浪友会投资管理有限公司共同合作成立的“《经济》杂志社中国市值战略研究院”正式成立。

在会上，《经济》杂志社社长陈志强说到了经营市值对企业发展的重要性。在新时代，企业如何将市值管理作为企业发展的终极目标，像重视利润一样审视、重视企业在社会的贡献价值，从而延长品牌、企业生命力，同时更加重视市值的内容建设及高度。这是值得当今企业家深思的问题。中国市值战略研究院的成立正是杂志社转型的一种新探索。未来研究院将相关研究成果传播给更多的企业家，助力中小企业扬帆起航。

我所在的浪友会对企业的整体孵化，就是从市值管理的模式，用3-4年时间，帮助孵化企业完成“政策 ”、“资本 ”、“互联网 ”的升级转型，通过五板众筹、四板定价、新三板溢价的路径，帮助中小企业实现市值过亿的目标。

市值的出现成为了企业前进的巨大推手，而企业的未来却依然需要管理者来做一个明智的选择。