《小公司做大做强25招(超值白金版)》书评-杂志之家

内容简介

在这个商业竞争激烈、市场变幻莫测的年代，要想让公司拥有持续的成长能力，公司经营者必须不断提高商业素质，培养高超的创新能力，学习近期的经营管理知识。基于此，张卉妍经过归纳、分析、整理，精心编写了这本《小公司做大做强25招(超值白金版)》，它是揭示公司成长之道的指南，是茫茫商海中的寻宝秘籍。我们将成功的大公司的经营门道和成长技法加以汇集、提炼，总结出了将小公司做大做强的25个绝招，几乎涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题及解决方案，希望能给广大的经营者以一定的启发和帮助。书中提到的一些问题，你可能现在没有碰到，并不当一回事，但是可以肯定在经营的过程中一定会或多或少碰到相关的问题。书中既有深刻透彻的理论，又有趣味横生的案例；既有成功人士的经验之谈，也有失败之人的教训体会……本书力求避免以往商务用书枯燥的理论教条，而是从实际出发，深入浅出地告诉你一些有指导性的意见、新鲜实用的点子以及放之四海而皆准的规律和法则。通过本书，你可以学到创业初始阶段的经营管理技巧，直至获得巨大财富的全套经营管理经验，它将使你拥有的经商技能，学到让企业赚钱的方法和技巧。如果一个创业者能将其中精华一一掌握、融会贯通并加以实践，定能在商海中纵横驰骋，实现赚钱赢利的目的，成为商战中的赢家。

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经营企业如同长跑比赛很多人以为，经营企业是一场短跑比赛，重要的是拿到冠军。然而，拿到冠军之后呢？企业经营的过程并非一场短跑，而是一场跨栏，不是110米跨栏，而是一场长跑比赛。一个企业的发展，就如同跨栏，跨一个栏以后，前面又有一连串的栏。将每一个栏杆比喻成企业的每一个短期目标再恰当不过了。跨过去一个栏杆就如同实现了一个目标，想要持续经营企业，总会有无数的目标等待被跨越。 1.树立持久的目标在企业马拉松跨栏的过程中，有一点是一定要注意的，那就是当跨完一个栏以后要看下面一个栏在哪里，甚至这个栏是否已经设立好。一个有理想的企业，或者说一个可持续发展的企业，应该一直有目标放在那里。 1990年，澳柯玛集团在详细的市场调查基础上，果断地提出了内部挖潜改造，自我约束，量力而行，走内涵或低成本扩张道路的经营战略目标。通过企业的产品调整、技术创新和管理创新相结合，设计和开发出BD-150型顶式家用小冰柜，填补了我国家用小冰柜市场的空白。 1996年，澳柯玛集团开始了第二次创业。他们针对内外环境的变化，调整了经营战略，确定了建立国际化大型企业集团的战略目标，制定了规模化、多元化、集团化的经营方式，树立了"大、强、新"的经营思路，并设定了合理的短期目标，使集团在更高的起点上再次飞跃发展。在1998年上半年全国家用电器产品市场占有率统计中，澳柯玛洗碗机、电冰柜分列同行业及时名，微波炉列第二名，电热水器列第三名，澳柯玛电冰箱已跻身同行业产销量前十名。另外，澳柯玛集团已分别在俄罗斯、新加坡等国家和地区设立了澳柯玛系列产品经贸公司。许多产品已远销南美、中东、南非等地。澳柯玛集团与美国阿凡提公司签订的2万台电冰箱出口合同已经启动。从资不抵债，前后37次被告上法庭，到总资产63亿元，中国家电企业七强之一，澳柯玛集团在9年问经历了两次创业，为集团达到世界先进水平打下了坚实的基础。澳柯玛集团给了我们一个重要启示，即确立明确合理的企业发展目标，然后将目标进行分解，并实行严格的目标管理，是企业得以飞速发展，跻身经验丰富地位的重要前提。由此可见，制定合理的目标对企业经营有巨大的作用，目标就是指南针，能够指引企业一步一步走向成功。 2.以危机感和创新为动力企业如何才能不死？需要保持危机感，与此同时更要注重创新。"不创新，就灭亡"，这是福特汽车公司创始人在20世纪70年代，福特公司濒临破产的时候作出的总结。这个总结给出了答案。亨利·福特是世界上享有"汽车大王"美誉的人，他不但给美国装上了车轮子，甚至可以说，是他将人类社会带人了汽车时代。福特从小就对机械充满了浓厚的兴趣，到30岁时，他的汽油机试验成功，两年多后，他的及时辆车也研制、试验成功。随后，他又成功地制作出了三辆汽车。虽然因为缺乏管理经验，福特前两次办汽车厂都以失败告终，但他并不放弃。1903年6月，福特第三次与别人合作，按股份制模式成立了汽车公司，此后，他的工厂先后制造出了性能稳定的A型、N型、R型、S型等车，销售情况极好。而适用于广大农民使用的T型车，以其简单、耐用、低价的特点使福特汽车很快占据了世界汽车市场68％的份额。在这个过程中，老福特不断创新，当时别的汽车制造厂的工人都是每天工作10小时，每天3美元。他却推出"八小时工作制"，"每天5美元"，表面上对他的原始积累很不利，但他吸收了很多熟练工人，提高了工作效率；另外，他还发明了"生产流水线"，还创造性地提出了"科学管理"的理念。在这些创新下，福特家族一度"富可敌国"。但是，老福特的创新逐渐走向了教条化。 20世纪20年代，美国进入了大众化富裕时代，当时的美国人更需要的是速度、造型、环保以及个性化，需求越来越多元。但固执的福特依旧坚持生产颜色单调，耗油量大，排气量大的T型车，不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。小福特建议老福特推出豪华型轿车，却不为采纳，老福特甚至亲自用斧子劈毁了儿子的新车型。而通用汽车和其他几家公司紧扣市场需求，制定正确的战略规划，生产节能低耗、小型轻便的汽车。在70年代的石油危机中，通用汽车一跃而上，福特汽车却濒临破产。老福特这才：意识到自己的错误判断，转而根据小福特的意见推出豪华型轿车，但是先机已失，老福特感慨地总结说："不创新，就灭亡。" 在福特公司发展的历程中，老福特是一个勇于创新的人，他具有敏锐的创新思维。然而，后期的教条化和不创新却让福特公司险些破产，"成也创新，败也创新"，不创新，就灭亡。在经济形势良好的时代，管理者的首要工作是超越竞争对手，不被对手淘汰；在经济动荡危机的时代，管理者的首要任务是使企业活下来，努力在冬天里发现春天，在危险中发现崛起的机会。作为管理者，在经营企业的过程中，要牢记一点：不死不仅仅是创业或危机时期的主题，更是一家企业永远的主题。 P15-16

小公司做大做强25招(超值白金版)

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