从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为全国经验丰富的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业格局与走向，也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为总理审视"互联网+"行动计划的一块试金石。
本书记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现中国商业史上前所未有的"沃尔玛+亚马逊"模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质，是始于物理式竞争，归于化学式融合的故事，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。
徐军：
蓝狮子签约作家，十多年媒体从业经历，曾担任过《执行官》执行主编、《南方企业家》编辑部主任和《IT时代周刊》记者等职。擅长公司研究，先后创作了多部企业案例图书。
何丹：
商业变革观察者、企业案例出版人。已策划多部中国500强和世界500强案例图书，著有转型案例图书《改革方法论》。
及时部分 穿越迷雾
及时章 第三次变革
金融危机下"实现及时"
在山顶望见"风雨欲来"
吹响"营销变革"号角
将变革写入基因
第二章 走自己的路
前无古人的"沃尔玛+亚马逊"模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章 开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药！弹药！
关键一战
"+商品"战略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章 重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章 变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的"黄埔军校"
找到自驱动的引擎
第七章 用营销创新"反围剿"
走进年轻人的心
闪击沃尔玛：闯进瓷器店的大象
百日会战：营销大练兵
第八章 供应链变革：从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从"三流"到"三云"
第三部分 零售CPU是如何炼成的？
第九章 硬实力："三云"之物流云
罗马不是24小时建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章 未来之战："三云"之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章 从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
开放
附录一 从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二 聚焦互联网零售CPU，迈向开放新时代
主要参考文献
没有传统的企业，只有时代的企业。变革者的历史，总是可以在每一个关键的十字路口，做出正确选择的商业逻辑。
2009年至2015年的这6年，是中国商业的一个分水岭，之前，传统产业与互联网还是两个彼此隔绝的世界，全球化与新技术将实体企业与互联网企业卷入了正面战场。从王健林与马云，到董明珠与雷军，中国商业大佬的明战与暗战不断。直至张近东联姻马云，再牵手王健林，零售业巨头选择了融合的方式，中国商业版图出现了较大变局。
这6年，恰是中国"互联网+零售"的商业竞合史，竞争与融合，就如此戏剧性地统一在苏宁的变革故事里。行至2015年，"消费互联网时代"转向"产业互联网时代"，苏宁在移动互联网的商业坐标系里，既是跨界者也是"造风者"，其互联网变革的价值愈发凸显。在此期间，张近东讲得最多的是"开放"与"共享"，这也是苏宁6年"变革"得来的商业真谛。苏宁将自己从一个电器连锁企业进化成为一个全渠道、全品类的互联网零售商，练就了一套"零售CPU"的真功夫。
更大的变化是，在"变革"与"开放"的旗帜下，苏宁进化成具有互联网时代精神的"社会化企业"。它获得了互联网双线融合能力，学会了"从利益分享走向价值分享"的连接，将创业25年来构筑的高效价值网，超越企业边界，扩展到外部供应链和销售链，全开放时代的苏宁，为上下游合作者开放接口，为产业链打造了一条"互联网+零售"的高速公路。
基于这种理念，苏宁最终在线上联手阿里巴巴、线下联合万达，共同改写中国商业新格局。虚网做实，实网做虚，虚实融合，殊途同归，苏宁亦成为中国互联网商业格局中，最为抢眼的一极引领力量。
推荐语：
苏宁控股集团董事长 张近东：
在互联网时代，一个企业的价值不在于你拥有多少，而是你有多少为别人所用。开放、共享、融合是新的商业文明，每一个企业都可以通过与对方的合作，整合资源，实现社会价值的化。
集团董事局主席 马云：
今天我们两家企业规模比较大，相对别的企业来讲算是成功的，但成功的背后有无数的经历，这些经历包括我们敢于面对未来，改变自己。
万达集团董事长 王健林：
苏宁云商通过这几年的发展，真正实现了线上线下互动式的、高度融合的一种新商业模式。
著名财经作家 吴晓波：
苏宁是零售行业的变革者，是中国服务产业的标杆。以其为代表的的排头兵，转型必须成功，因为他们身后有太多跟随者。
博学媒体人 秦朔：
在中国产业转型升级的关口，苏宁6年来的互联网变革不吝为一个值得研究的重磅案例。
