对于很多人来说，创业并独自经营似乎非常可怕。
创立自己的企业可以收获巨大的回报和乐趣，但任何人的成功创业都不是一帆风顺的。失败可能足以击退很多人。但每次撤退都应该是一次知难而进、继续前行并在此过程中收获经验。我从不在错误与失败面前踌躇不前——我只把我的精力放在下一段旅程上。
经历风险是一个企业必然面对的部分。如果我没有冒着风险在一片高声谴责中开创维京大西洋有限公司或者尝试着和一个叫做性手枪的未知组织签约，我现在就不可能取得如此成绩。但经历风险并不等同于漫无目的。
在英国创业你需要考虑各种细节——从你的市场调研到积累财力——如果你希望靠自己拓展业务的话。我这里甚至还有一张唾手可取的问卷调查表来帮助你获知你是否真的具备成为一名企业家的条件但我不会对你的填表结果做任何评价!)
每年在英国都有数以干计的新公司建立.而其中失败的也不乏少数，。但是英国却是培育新公司和企业家的沃土 清新饮料公司、尤寿司公司和钢床公司就是样板、如果你在英国开一家新公司，就会会超过他们。
这本启迪式向导会带你一步步地迈过仓U业A9每一个台阶，包括：
·确定你是否有创业所需的条件
·探究fSR9思想
·撰写你的商业计划书
·积累你的资金
·增加并运作你的业务
布莱恩·欧肯是橡树出版社的常务董事，负责在国际间拓展和企业培训和支援物资。
作为一名经过培训的特许会计师，布菜恩已经在英国和威尔士的特许会计师协会和特许注册会计师社团编写了大量的专业会员期刊。
在朗-爱明克的帮助下，布莱思编撰了一本名为《自己做生意》的工作手册，为初入商圈之士编写了动态商业计划书：《十大商业计划》和《通向企业家之路》的系列丛书以及大量的期刊文章。他同时也是www，stanin9—abusinesslnbrItain.comA9,2占长管理员。
及时章 创业
创业阶段
你是否适合过企业家的日子
创业培训班
选择适合你的培训班
如果你不能参加培训班
培育中心
笨鸟先飞
创业替代物
第二章 为创业者献策
策略
策略箱
价值观
激情
梦想
任务
定位
财力
目标
第三章 调研你的想法
市场调研
你的生意是什么
你的市场在哪里
你的顾客是谁
你的竞争对手是谁
价格
预测销售
计算成本和利润率
对你的原始投资进行估算
选择好的企业结构
信息源
你自己
专业顾问
贸易和专业社团
图书馆
电话簿
在商界的其他人
政府或私人机构中负责企业赞助的部门
专业的调查员
网络
解释说明调研结果
一个问题
第四章 撰写一份商业计划书
商业计划书的目的
为计划的存活能力打基础
记录你的计划
衡量项目的准绳
第五章 为创业筹钱
第六章 英格兰地区的创业赞助
第七章 苏格兰地区的创业赞助
第八章 威尔士地区的创业赞助
第九章 北爱尔地区的创业赞助
第十章 欧盟的的创业赞助
第十一章 执行
