在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森 艾博年(Jason Albanese)和首席数字官(CDO) 布莱恩 曼宁(Brian Manning)合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
贾森 艾博年(Jason Albanese) Centric Digital公司首席执行官和共同创始人。Centric Digital公司是美国经验丰富的提供数字化变革方案的公司，也是当今美国发展最快的公司之一。艾博年每周为INC.com写商业战略专栏，出版有《网络安全说明》，也曾在《信息技术研究与实践杂志》上发表过文章，拥有远程学习系统的专利。
布莱恩 曼宁(Brian Manning) Centic Digital公司董事长、首席数字官和共同创始人，还是该公司的思想领袖。他利用博学的数字化专业知识和创造力塑造了Centic Digital公司的品牌和市场地位。曼宁曾供职于埃森哲公司，并一直致力于在跨国公司中推动和引领数字化变革。他已帮助多家财富500强公司塑造了数字化组织和战略。他还是一个客座作家和特约撰稿人。
前言
及时章 数字化的本质
第二章 反应型数字化与变革型数字化的区别
第三章 为什么传统企业在数字化中失败
第四章 在数字化趋势中打开商业机会
第五章 衡量企业的数字化能力和成熟度
第六章 设想企业的数字化战略
第七章 设定数字化转型的路线图
第八章驱动数字化转型的组织能力
第九章 为什么敏捷转型是实现数字化转型的关键
后记 数字化趋势加速推进数字化变革的实例
索引
译者序
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化的时代。而在数字化的背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) Jason Albanese和首席数字官(CDO)Brian Manning合作撰写完成的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等几方面进行了深入地分析，主要包含以下9个章节的内容：
第1章介绍了数字化的本质，阐述了数字化变革与工业变革的相似之处，以及数字化变革对传统企业的改变。
第2章介绍了反应型数字化与变革型数字化二者的定义和区别，介绍了Uber和Warby Parker等颠覆传统行业的数字化领军企业案例，并介绍了巴宝莉、Nike和UPS等传统企业进行数字化变革的案例。
第3章分析了为什么传统企业在数字化中失败，并归纳总结了企业数字化失败的商业原因、市场原因、组织原因、运营原因和技术原因。
第4章分析了如何在数字化趋势中打开商业机会，阐述了企业应该如何监控数字化的发展趋势并识别关键的驱动因素。
第5章衡量了企业的数字化能力和成熟度，定义了企业数字化能力的层次并给出了数字化能力的度量方法。
第6章关注于企业的数字化战略，介绍了如何为企业的数字化客户建立档案，建立企业客户体验的旅程地图，并建立快速的原型将企业的数字化战略转化为现实。
第7章介绍了企业数字化转型的路线图，介绍了数字化路线图的目标及其构成，并给出了数字化路线图制定的具体步骤。
第8章分析了驱动数字化转型的组织能力，阐述了企业应该如何选择正确的数字化组织模式，建立的数字化中心、数字化人才库和文化，以及如何在公司范围内实施数字化治理过程。
第9章分析了为什么敏捷转型是企业实现数字化转型的关键，介绍了敏捷方法相对传统方法论的优势、敏捷方法的常用概念，以及敏捷方法的具体实施步骤。
在本文的结尾，作者还介绍了工业物联网、大数据可视化、虚拟医疗、无人驾驶等数字化技术加速推进企业数字化变革的实例。
本书由邵真组织翻译并负责全文的统稿工作。在翻译的过程中，得到了其他老师的支持和帮助，其中刘鲁宁老师参与翻译了第3、4章，吴天石老师参与翻译了第5、6章，夏昊老师老师参与翻译了第7、8章。此外，博士生陈琦、硕士生尹昊和葛超逸也参与到了翻译的过程中。在此向各位老师和学生表示感谢！
由于时间和水平有限，本书在翻译的过程中存在一定的不当和疏漏之处，恳请读者批评指正。
