加里 阿什莫(Gary Ashmore)是超微半导体公司(AMD)上海研发中一心的经理。他来自美国，已经在中国待了两午。他曾在美国空军待过7年的时间，期间也去过德国、意大利和中东。他也曾在一家开发公司工作而留居墨西哥和巴拿马。现在加里在超徽半导体公司已有15年的时间，获得了罗格斯大学的MBA学位。调往中国大陆之前，他曾被公司派往中国台湾就职。除了说西班牙语和德语，他还会说普通话。他的妻子是一个地道的中国人。

加里发现在军队的经历让他更具组织性、更自信，能更好地完成任务。在超徵半导体公司做技术顾问时，他将他的这种风格融入了领导工作中。同时，他也指出："在亚洲着手管理一支技术团队对我来说是一项挑战。初在台湾时，我不得不去调整我的领导风格，然后再逐渐恢复回原来的那个栽。"他向同事取经，去了解和分析各种不同的交流方式，学习如何在多种文化融合的背景下共事。

相此美国的同事，加里认为自己更开朗和随和。在中国台湾和中国大陆，他见识了很多不同之处。"美国的工程师做事情一丝不苟，善于分析，我必须注意自己的领导风格。而在亚洲，我要面对的是一些文化上相对害羞和保守的人，他们不太擅长给出反馈和批评，也不善干批评、挑战管理人员。我必须静下心来，以免被他们看成一个一意孤行的美国人，进而被灰溜溜地赶走。此外，我必须少和他们开玩笑――由于文化不同，他们不一定能理解我的幽默。为更好地理解当地的文化，栽花了很多时间。如呆我想成为一个幽默的人，我必须置身干他们的环境来考虑，弄清楚对他们而言什么算是轻松和愉快的，这样的幽默才真正有意义。并且，我在这里面临着学习一种全新的组织政治。对这些，我必须进行深入观察。这里有很多井非显而易见的权力，栽花了很多时间去理解这些权力关系，然后周正确的方式来对它们施加影响。

对加里来说，当地的许多做法都让他感觉陌生，但他必须学会适应。"我对于人力资源方面的事情在心态上更为开放。举例来说，大家都在上午10点左右赶来上班，然后查看邮件，吃午饭，之后他们还要午睡。但他们也会留在办公室加班到晚上10点，直到把工作完成。这些跟美国很不一样，你不能把美国人的工作规律套到他们头上：你不能期待在同一时间点上他们与美国人一样高效工作。但是他们确实把工作做完了，你不能说他们是低效率的。你得知道你的战场在哪里，别没事找事。我也必须对会议上特殊座位的安排、谁应该给谁名片、程序应该是怎么样的等诸如此类的事情，保持更为开放的，心态――我必须保诗开放心态，即使这些东西对我其实毫无意义。因为从礼仪上来说，人们不是总愿意给你信息或者类似有点冒犯性意味的东西，因此你，必须学会提问。我开始懂得他们的肢体语言，懂得停下来和多问问题，同时我也会放慢语速井采取更多的倾听姿态。"

加里所做的其他调整还包括训练自己变得更加有耐心。"有时我们会谈到一些这里的人并未发现均一些方法或西方的文献，他们也用作为他们第二语言的英语和我们交流。我必须控制我自己说话的速度和发音，少用他们听不懂的词汇和俗语。来这边做演讲的美国人，他们习惯按照美国的听众调整自己的演讲模式，但这里的员工会很难领悟其中的信息或主要的内容。我通常会提前看下嘉宾的演讲稿，并帮助他们进行适当修改以使其更通俗易懂。和他的中国同事建立信任也不是一朝一夕就做得到。"你必须努力工作还要有真知灼见，你必须鼓励他们畅所欲言，井和他们讨论。这样你才能获得他们的尊重。如果我在美国这样做，我差不多是在哗众取宠。这关键是认同的问题。一旦这个团队习惯了你的作风，他们知道自己该做些什么。"

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