深度观察/贾跃亭大败局，乐视生态不归路
从“AllIn”蒙眼狂奔，到被讨债、围攻，再到被“拯救”。2016年年末以来，乐视生态是如何走向崩塌。
押注AI，百度入口保卫战已经打响
押注人工智能，是百度最重要的决策。而这对百度来说，是一场不得不打的“入口”保卫战。魏则西事件爆发之后，百度被舆论推向了风口浪尖。紧接着，百度内部亦是一场又一场人事大变动。这次押注人工智能，能帮百度赶上下一程吗？
深度观察/“爆炸门”身后事，三星手机中国“沦陷”背后
从中国最畅销的安卓机，到“爆炸门”事件后的门庭冷落；从市场份额一度高达19%，到2017年上半年在华销量暴跌65%，三星在中国度过了过山车般的5年。2017年，三星虽然在国际市场上力挽狂澜，但在中国市场却是另外一番滋味。
深度观察/小米伤城，撕不掉的“廉价”标签
低端市场没有常胜将军，手机的利润主要来自高端机市场，品牌只有向上走才能获得足够的利润。但小米手机“性价比”的标签已经被烙在其品牌之上。小米手机撕不掉的“廉价”标签，要怎么破？
深度观察/顺丰转型，这并非一场简单的战役
从顺丰嘿客、顺丰挑选到顺丰供应链金融⋯⋯顺丰的一系列动作表明，它在尝试转型，改变过分依赖速运业务的现状。但这并非一场简单的战役。
2018年4月，《商学院》杂志正式迎来创刊十四年。
十四年来，我们与读者、企业、学者、合作伙伴一道，知识为伴，实践价值。
管理是实践的艺术，同行比大师管用。《商学院》坚持提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是，通过这些幕后故事，学习其中系统的知识。做到“知行合一”。
自2012年起，《商学院》创新性的启动了“走进名企，标杆学习”活动，迄今已经走过90多家知名的企业。我们与大家一道，学习知名企业的经营管理之道，扩展经营智慧，达善商业社会。
我们在内容的制作上坚持一手的案例采访、专家知识的总结提纯；我们把企业实践带进商学院的课堂，与师生分享管理实践。
特别是当时间的脚步走到2014年前后时，互联网的高速发展，颠覆了人们的商业逻辑，彻底改变了工业时期生产与组织模式，组织开始重构，甚至公司开始被重新定义之际。我们再次与企业、学界一道，探寻那些有助于中国本土问题的思考与回答。
14年来，我们始终认为，实战是解决问题的好路径。
为此，我们决定将2017年的40个经典案例集结成册，通过深度观察、超级IP、品牌营销、组织变革、创业创新等几个篇章，再次编辑提炼价值内容，回馈我们的读者与伙伴。
我们看到，2017年，IP正在成为企业与年轻消费者沟通的新界面；网红产品的诞生和线下店的再次崛起源于人们体验的原力；组织变革为平台则是因为个体的崛起；无论是美团可以叫车，还是摩拜做网约车，滴滴做共享单车，这种“入侵”大概可以说明移动互联网应用创新到了平台期，我们到了研究创新该如何创新的时间点……更希望这本部案例集能为2018年及更远的未来探索一条通路。
未来，我们将继续强调知识含量，强调解决问题的能力。为读者打造一个没有边界的商学院。
幸运如我们，拥有如你一样的企业管理者、实践者，让我们一同学习、探索、研究、寻找到通向未来的成功之门。
《深度》是《商学院》杂志创刊14年来，《商学院》团队倾力打造，40家头部企业，40个实战故事，40种商业思考。涵盖深度观察、超级IP、品牌营销、组织变革、创业创新五大板块。
