战略:应对复杂新世界的导航仪图书
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战略:应对复杂新世界的导航仪

大师经典重译,欧洲的德鲁克,马利克管理中心精心审校
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:[奥][弗雷德蒙德·马利克]
  • 产品参数:
  • 丛书名:欧洲管理经典
  • 国际刊号:9787111566168
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2017-05
  • 印刷时间:2017-05-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装-胶订
  • 套装:

内容简介

主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位,明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验,将自己在管理过程中的方法、工具模型化,提出一系列简洁实用的管理工具,帮助管理者应对新形势中的问题。

编辑推荐

我们生活在一个巨变的时代,唱反调的人比比皆是,告诉我们,这不可能,那做不到,实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。

我们的企业和社会都面临着有史以来的一次转型。这次转型几乎会改变一切:

我们做什么、如何做、为什么做,以及我们是谁。

就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样,在新世界,只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行,而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存,这两种动力学是不同的事情。

曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物,因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。

作者简介

弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik)

欧洲的管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家

弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利,自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。

1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。

弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在总理同外国专家举行的新春座谈会上,向总理赠送了他的著作《战略:应对复杂新世界的导航仪》。1993年,弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。

目录

目录

我的管理观

主要论点

序言

前言

引言应对21世纪巨变的正确战略 / 001

21世纪巨变中的革命 / 002

创新、智慧、正确的解决方案 / 003

战略:有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004

及时部分 应对21世纪巨变的战略

第1章不可预知的未来需要怎样的战略 / 008

第2章21世纪巨变 / 013

旧世界终结,新世界诞生 / 016

超大系统中的巨变 / 017

当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018

理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019

盎格鲁–撒克逊式公司治理:毁灭机器 / 020

复杂性与管理危机:神经系统的缺失 / 023

危机的第三幕:通货紧缩 / 025

新的运转方式:驾驭复杂性 / 027

第3章当你缺乏必需的知识时:战略错误的雷区 / 029

运营数据造成的战略错觉 / 029

运营管理与战略管理 / 035

战略思维陷阱 / 042

第二部分 战略:整体化管理系统中的主控

第4章让公司运转顺畅 / 052

通过管理支持系统来强化管理效果 / 053

正确和良好的管理:放之四海而皆准 / 053

管理、金融市场与登山 / 057

给熟悉内情的读者一个提示 / 058

什么是主控 / 059

基础管理模型及其基本概念 / 060

机构的管理:通用管理模型 / 062

人员的管理:管理有效性模型或“管理之轮” / 065

综合管理系统 / 066

一体化战略:首要跨部门职能 / 069

第5章通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072

正确的目标 / 072

正确的使命 / 077

正确的绩效 / 085

第三部分 在任何情况下,通过的导航驾驭复杂性

第6章战略导航的革命 / 090

马利克–盖维勒导航系统 / 091

面向不明未来的正确战略 / 094

终结战略制定中的武断 / 095

更深入地探查未来:不做预测 / 097

时间常数与系统锁定时间 / 097

市场经济的局限性:为什么经济学家看得不够远 / 099

必须监控的变量:控制与定向 / 100

利用控制论控制系统实现运转 / 100

第7章通过控制论导航实现的控制 / 103

及时个系统层面:流动性 / 103

第二个系统层面:利润 / 109

第三个系统层面:当前利润潜力 / 111

第四个系统层面:未来利润潜力 / 118

第8章不管经济形势如何,制定正确的战略:战略地图 / 127

不随解决方案改变的客户问题 / 132

解决方案技术 / 140

社会经济趋势 / 145

市场地位 / 146

投资与成本降低的潜力 / 155

研发目标 / 157

财务与资产负债表的变量 / 158

第四部分 跟随变革:当前业务的成功因素

第9章不再盲目飞行:PIMS——战略制定的高级艺术 / 164

战略领导 / 166

PIMS革命 / 167

业务单元层面上的战略 / 169

“市场法则”的发现 / 170

一个绝妙的研究理念:驱动利润的是结构而非行业 / 171

基于生物模式的新基准评价 / 173

PIMS数据库套件 / 174

普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176

回答关键的战略问题 / 178

8个关键的成功因素 / 179

第10章战略核心知识:真知灼见的宝库 / 181

市场地位 / 181

研究成果的时间稳定性 / 182

看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183

创新是好事吗 / 184

很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185

市场增长有多重要 / 186

PIMS因素的系统互联 / 188

PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190

PIMS战略制定的控制论 / 191

综述:PIMS的研究成果带给较高管理层的好处 / 191

对PIMS计划的批评 / 193

万变之时,仍然有效的是什么 / 194

第11章打破战略障碍:来自PIMS的三个开创性模型 / 196

确定业务的潜力:PIMS标准模型 / 196

向成功者学习:PIMS相似者模型 / 200

客户价值地图:把客户价值和竞争力作为的指路明灯 / 204

第五部分 经验丰富变革:新业务的成功因素

第12章变革潮流中的不变量 / 216

模式的魔力 / 218

我们也会被取代:创造性破坏 / 220

S形曲线的交响曲:看清未来 / 222

简单增长过程 / 223

从增长到替代 / 227

相互竞争的几个系统 / 229

发现划时代变革的神秘驱动力 / 231

百年周期:发明—创新—替代—开发 / 233

康德拉季耶夫正确吗?长期经济周期的节奏 / 236

自我毁灭与自我创造的系统 / 238

第13章面向21世纪巨变的创新:怎样预设成功 / 241

创新:从艺术到技艺 / 242

有关创新的误解 / 245

第14章驾驭未知:PIMS创业战略 / 252

创业是几门艺术的结合:创新成功的秘诀 / 253

孕育初创业务的正确环境 / 263

在正确的环境中选择正确的战略:知晓而不是猜测 / 265

第15章实施创业战略:有效创新的基本原则 / 271

设定远大目标:市场领导地位和不同寻常的变革 / 272

为新事物腾出空间 / 273

新旧要分开 / 273

在问题中寻找机会 / 276

让财务主管提供第二张“首页” / 277

写下你的期望 / 278

确定止损点 / 278

确保你有最的人才 / 279

进行测试 / 279

精力一定要集中 / 280

第六部分 彻底改变管理方法:不受时空限制的战略方法

第16章直攀法:直奔正确的战略 / 282

第17章利用协同整合方法实现彻底变革 / 291

新型领导的时代:组织运转的社会技术的飞跃 / 291

变革和创新:立竿见影 / 292

什么是协同整合方法?它能做什么 / 293

第18章控制论工具 / 310

敏感度模型:组织的全球定位系统 / 311

最小因素聚焦战略:动态专业化 / 319

管理系统审计:运转和执行的新方法 / 327

作战指挥室:实时控制的执行 / 332

第19章巨人如何学跳舞:超高级协同整合 / 342

附录A“管理:驾驭复杂性”丛书的概念和逻辑 / 349

附录B马利克管理系统及其使用者 / 356

附录C想读懂这套丛书,读者需要知道些什么 / 368

术语表 / 378

商标和版权保护 / 391

参考文献 / 393

作者简介 / 396

媒体评论

欧洲管理学领域经验丰富的分析师和专家。无论在理论领域还是在管理实践领域,他都是性的大师。

—— 彼得?德鲁克 (Peter F. Drucker)

欧洲有影响的商业思想家之一,他的课程吸引了国家层的CEO。

——《商业周刊》

事实上,管理不能奏效很多时候正是因为没有把一些管理的常识弄明白并且做出来,这些常识之所以有价值并不在于其本身,而是在于将其应用到从资源转化为价值的行动中,这正是马利克理论的价值所在。

—— 陈春花 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

正版图书 ,包装不错 , 整体感觉不错 ,

2017-11-09 09:50:26
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