《人货场论：新商业升级方法论》书评-杂志之家

内容简介

进入互联网时代以后，传统企业面临着成本优势荡然无存、产品能力逐渐丧失、渠道优势土崩瓦解这3个生死难题，传统行业的三大生死劫之所以会出现，背后的逻辑其实是统一的——互联网时代的用户需求已经从有边界变成了无边界，而传统企业无法把握用户需求，无法适应新时代下无边界的商业逻辑。本书剖析了这3个问题产生的根源，同时提出了解决方案：人货场论。人论：重构用户认知。首先，企业应该重构对用户的认知：从“消费者”到“用户”，然后告诉读者应该如何去认识、理解和寻找“用户”。货论：重识产品创新。产品的边界被无限放大，与用户相关的所有事物，无论是有形的，还是无形的，都可以称之为产品或产品的一部分，都需要企业去关注，企业必须重新认识产品，并用新的法则对产品进行创新，书中给出了精益创新方法。场论：持续动态经营。解决了用户和产品的问题之后，企业如何通过持续动态经营的方式解决商业难题，达到“人货合一”的目标。

作者简介

刘官华

TII咨询CEO，“互联网 ”战略与运营专家；诺普信、采招网、联邦“互联网 ”战略顾问；中兴、魅族、步步高“互联网 ”运营顾问；南极圈、创业邦、3W创业导师；前腾讯战略发展顾问、高级讲师；前火狐数字游戏CEO。

梁璐

TII咨询总裁，互联网用户与产品专家；平安、步步高、美的“互联网 ”用户顾问；华为、深交所、K米“互联网 ”产品顾问；腾讯项目管理顾问；光环国际、3W创投特聘讲师；前大众点评网O2O商业化总经理；前珍爱网产品总监。

艾永亮

TII咨询董事长，“互联网 ”管理与研发专家；华为、深交所、步步高“互联网 ”管理顾问；星网锐捷、500万网“互联网 ”研发顾问；中国互联网协会互联网研发创新小组成员；前腾讯产品总监、首席敏捷管理教练；前ThoughtWorks精益管理咨询师。

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网友评论(不代表本站观点)

来自c***a(**的评论：

《腾讯之道》三位老师又一力作，隆重推荐！三位老师基于多年的商业洞察和咨询实践，在透彻分析新时代传统商业面临困境的原因（即用户、产品和运营——作者将之统称为“人货场”的变化）的基础上，给出了解决问题的方法论（新的“人货场”论）以及实操指导（“精益产品创新”）。现代商业是“认知”的竞争，因此本书超过三分之二的内容都是重构认知（用户、产品和运营），颠覆原有认知。书中特别认同老师的一句话是，或许是计算机专业出身，老师认为商业逻辑没变，但是底层代码改变，“就像编写程序一样，尽管前台和界面没有发生变化，但是底层的代码发生了根本改变”。

2017-07-05 14:59:06

来自无昵称**的评论：

此书很有帮助

2017-10-17 07:50:06

来自无昵称**的评论：

可能因为雨天问题，这本书的外皮有点皱了，但是不影响里面的内容阅读

2017-08-04 11:02:51

来自无昵称**的评论：

该书剖析了传统企业在互联网时代面临的困境及其产生的根源，同时提出了解决方案：人货场论。有理论有方法，内容充实。

2017-08-24 11:04:55