《丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》书评-杂志之家

内容简介

真正的企业，不仅要重视生产环节，获得精益生产的能力，更要重视研发环节，建立精益产品开发体系。作为一家业界经验丰富的标杆企业，丰田经过几十年摸索和创新建立的产品开发体系为我们提供了一个绝佳的范例。拥有20多年业界实战经验的詹姆斯摩根和长期从事丰田生产方式研究的杰弗里莱克将通过13条言简意赅而又内涵丰富的精益原则，为读者揭示丰田极其高效且兼具强大创新能力的精益产品开发体系的秘密。《精益产品开发体系：丰田整合人员、流程与技术的13项精益原则》中提出的13条精益原则涵盖了有关产品开发的文化、组织结构、技能、流程、工具以及人员等方方面面，是一个且具备极强可操作性的理论系列。虽然书中范例都是关于汽车制造业的，但这些原则适用于所有研发和制造型企业。这些原则必能帮助认可精益管理思想，或者已经从精益生产中获益的企业获得更为强大的产品开发能力，在市场中建立真正的竞争优势，并且不断自我完善。

作者简介

詹姆斯摩根(James M. Morgan) 摩根博士拥有24年的汽车产品开发和运营管理经验，其中有20年的时间，他担任TDM公司(一家提供工程服务、工装、模具和汽车子系统的一级汽车供应商)的副总裁。他在密歇根大学获得理学硕士及博士学位，并用3年时间完成了丰田汽车与其北美竞争对手产品开发体系的比较分析，获得了“新乡奖”(Shingo Prize)。摩根博士的研究创立了一个一致的精益产品开发体系模型，他利用这一模型对数家位于美国和欧洲的“财富50强”企业的新产品开发流程进行了分析与改善。摩根博士发表了一系列文章，并在密歇根大学、麻省理工学院、精益企业研究院(Lean Enterprise Institute)、精益企业学会(Lean Enterprise Academy)、汽车工程师协会(Society of Automotive Engineers)等机构授课。

杰弗瑞莱克(Jeffrey K. Liker)詹姆斯摩根(James M. Morgan) 摩根博士拥有24年的汽车产品开发和运营管理经验，其中有20年的时间，他担任TDM公司(一家提供工程服务、工装、模具和汽车子系统的一级汽车供应商)的副总裁。他在密歇根大学获得理学硕士及博士学位，并用3年时间完成了丰田汽车与其北美竞争对手产品开发体系的比较分析，获得了“新乡奖”(Shingo Prize)。摩根博士的研究创立了一个一致的精益产品开发体系模型，他利用这一模型对数家位于美国和欧洲的“财富50强”企业的新产品开发流程进行了分析与改善。摩根博士发表了一系列文章，并在密歇根大学、麻省理工学院、精益企业研究院(Lean Enterprise Institute)、精益企业学会(Lean Enterprise Academy)、汽车工程师协会(Society of Automotive Engineers)等机构授课。

媒体评论

读完本书后，产品开发人员将找不到任何借口，声称不能借鉴甚至改善丰田的系统。

——詹姆斯 P. 沃麦克(James P. Womack)

《改变世界的机器》作者，“精益生产”概念提出者

美国精益企业研究院(Lean Enterprise Institute, LEI)创立者

本书提供的背景知识和丰富细节能让你真正理解常规的产品开发方法与精益产品开发方法的根本性不同。请把这本书放在你触手可及的地方吧，因为在未来很长一段时间内，你会一而再再而三地阅读它、参考它。

——丹尼尔 T. 琼斯(Daniel T. Jones)

《改变世界的机器》作者，“精益生产”概念提出者

英国精益企业研究院(Lean Enterprise Academy)创立者、主席

产品开发领域在未来一段时间内将成为精益思想的前沿阵地，这本书可以教你如何在激烈的竞争中转败为胜。

——约翰舒克(John Shook)

《学习观察》(Learning to See)《学习型管理》(Managing to Learn)作者

LEI主席兼CEO

看过该图书的还看过

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

好评。

2017-05-26 22:20:27

来自无昵称**的评论：

拓展知识面

2017-11-16 17:07:25

来自匿名用**的评论：

废话不多，很实用

2017-03-08 10:30:03

来自太***呵**的评论：

精益大师的经典著作，看完《改变世界的机器》可以看看这本。

2017-03-10 13:26:44

来自匿名用**的评论：

不错不错不错不错

2017-03-12 23:34:00

来自匿名用**的评论：

对于研究日系企业的经营管理很有帮助

2017-03-14 01:10:39

来自柠***(**的评论：

送人哒，点名要这本，看样子写得很扎实

2017-03-16 08:46:02

来自l***i(**的评论：

一直就想拥有！

2017-04-07 17:45:03

来自杭***(**的评论：

好书，喜欢这个书，整体感觉不错

2017-04-10 15:53:34

来自匿名用**的评论：

属于流水记录型的

2017-04-27 10:22:47

来自匿名用**的评论：

期待很久的一本书，还没来得及看，感觉不错

2017-05-02 23:36:40

来自匿名用**的评论：

单位买的书

2017-05-20 13:33:53

来自请***(**的评论：

值得购买赞！

2017-06-28 12:59:56

来自无昵称**的评论：

书不错，买了一本后，又买了10本。

2017-08-12 11:40:37

来自X***q(**的评论：

公司统一采购的学习用书，质量很好，同事反馈说很实用

2017-08-15 16:18:08

来自无昵称**的评论：

书是不错的

2017-09-11 12:26:45

来自无昵称**的评论：

快递电话都没给打，直接放到楼下超市了。丢了谁负责。包装的袋子都磨破了，以前买的包装都挺好

2017-10-03 10:13:33

来自无昵称**的评论：

这本书非常有启发！

2017-10-16 23:05:48

来自qrczk22**的评论：

Satisfied

2017-11-01 06:32:35

来自匿名用**的评论：

包装完整~内容很好，分析得很透，感觉很多值得借鉴之处

2017-03-07 08:34:44

来自匿名用**的评论：

很喜欢书的味道，很适合产品开发、产品管理人员阅读

2017-03-14 10:17:25

来自匿名用**的评论：

精细化管理是智能制造的基础和前提，多了解精益管理，当下大有裨益。

2017-03-06 08:54:27

来自匿名用**的评论：

书挺精致的，外版，翻译的还不错，对丰田的精益管理分析的很透彻，可谓奠基之作，推荐阅读！

2017-03-06 16:15:50

来自无昵称**的评论：

看过一些类似的书，这一本是从朋友那看到的，翻了几页觉得写的有点意思，买来详细看看。

2017-03-08 14:59:47

来自无昵称**的评论：

这本书很不错，最近在宁波参加一个精益年会，很多专家到场，看有几位专家对这本书评价很高。

2017-03-13 16:02:12

来自匿名用**的评论：

里面一些流程和制度值得好好学习。案例都是汽车制造业的，但是原则也适合别的企业，可以从中学到很多方法。

2017-03-10 10:31:04