本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可，但是对于TOC的实践却极少。
本书是译者朱彦泽先生(TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师)读过的众多TOC图书中，对TOC理论与实践阐述清晰有力的，所以极力推荐，引入国内。
本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界，让您思索为什么公司的库存会积压下来，为什么公司赚不到钱，为什么公司难以改变，并得出读者您自己的答案。
村上悟
目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO(TOC国际认证组织)的TOC执行人。
生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化.生产.研究》期刊上“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。
主要著作有《TOC入门》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。
朱彦泽村上悟
目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO(TOC国际认证组织)的TOC执行人。
生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化.生产.研究》期刊上“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。
主要著作有《TOC入门》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。
朱彦泽
第1章 成功实现经营改革的故事 1
厂长的烦恼 2
生产现场改革爆发前 18
川崎带来的男人 28
TOC改革开始 35
明显的效果和新的课题 44
无法拒绝的解决方案 54
胜利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎样的思考方式 72
短期提高效益的机制 76
TOC之父高德拉特博士 79
第1章 成功实现经营改革的故事 1
厂长的烦恼 2
生产现场改革爆发前 18
川崎带来的男人 28
TOC改革开始 35
明显的效果和新的课题 44
无法拒绝的解决方案 54
胜利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎样的思考方式 72
短期提高效益的机制 76
TOC之父高德拉特博士 79
