战略:基于全球化和企业道德的思考图书
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战略:基于全球化和企业道德的思考

"与天使同在"的安然公司究竟犯了什么错误? Wii能否帮助任天堂击败竞争对手? 福特公司为什么会濒临倒闭? 为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是"空东西",它能直接左右企业的发展与盈利能力。《...
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:(美国)[大卫·凯琴]([David] [J.Ketchen.Jr]) [艾伦·伊斯纳]([Alan] [B.Eisner]) 译者:[孔令凯]
  • 产品参数:
  • 丛书名:EDP·管理者终身学习项目
  • 国际刊号:9787300107516
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • 出版时间:2009-10
  • 印刷时间:2009-09-01
  • 版次:1
  • 开本:12开
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

"与天使同在"的安然公司究竟犯了什么错误?

Wii能否帮助任天堂击败竞争对手?

福特公司为什么会濒临倒闭?

为什么有的企业能够超越其他企业,如何超越?战略并不是"空东西",它能直接左右企业的发展与盈利能力。《战略——基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部具有创意的战略管理教科书。

书中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题,包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现,既说明了书中的每一个战略概念,又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外,他们还给出了一些的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。

战略并不空泛,而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通,应用于企业实践,掌握战略管理的精髓。

编辑推荐

能够在企业等机构普及一套"行话",用管理的概念和术语来认识和分析管理问题,培养各层管理者用现代管理观念指导管理实践,提升管理水平。

EDP是英文The Executive Development Programs的简称,即"高层管理者培训与发展项目",是为高层管理者设立的非学历教育项目。EDP更强调终身学习、在职学习,具有更强的灵活性和针对性。"EDP·管理者终身学习项目"系列出版物,作为EDP课堂教学的补充,也可以作为企业内训时的导入读本。管理者终身学习项目。

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作者简介

大卫·凯琴,Lowder,杰出学者,奥本大学教授,宾夕法尼亚州立大学博士毕业。研究领域包括创业精神与特许经营、组织研究方法、战略供应链管理、组织绩效的决定因素。

目录

及时部分 创造竞争优势环境

第1章 什么是战略管理

从错误中学习

战略管理的本质

战略管理的定义

战略管理的四个基本特征

战略管理流程

设想的战略与实际实施的战略

企业资源观

企业资源的类别

企业资源与可持续竞争优势

第2章 战略管理环境

从错误中学习

全球经济:概说

影响国家竞争力的因素

要素条件

需求条件

关联与支持性产业

企业组织战略、结构及同业竞争

对影响国家竞争力因素的总评

国际扩张:公司的动机与风险

国际扩张的动机

国际扩张的潜在风险

价值链的全球分散:外包与离岸生产

公司治理与利益相关者管理

治理机制:调整所有者与管理者的利益

零和还是共生?利益相关者管理的两个不同视角

社会责任与环境可持续性:超越当前的利益相关者

第3章 企业内部环境分析

从错误中学习

确保战略方向上的连贯性

组织愿景

使命说明

战略目标

价值链分析

基本活动

辅助活动

组织内及组织间价值链活动之间的相互关系

价值链在服务型组织中的运用

企业绩效评价:两种方法

财务比率分析

整合财务分析与利益相关者:平衡记分卡

第4章 企业外部环境分析

从错误中学习

一般环境

人口

社会文化

政治/法律

技术

经济

一般环境中各因素之间的相互关系

竞争环境

波特分析行业竞争的"五力模型

互联网与数字技术如何影响五种竞争力

行业分析运用:几个警告

行业内战略群

SWOT分析法

第二部分 战略选择

第5章 公司层面战略

从错误中学习

实施有效多元化:综述

相关多元化:范围经济与收入提高

核心能力借用

活动共享

相关多元化:市场势力

联合谈判能力

垂直一体化

非相关多元化:财务协同效应与母合

公司母合与重组

组合管理

警告:降低风险是否为多元化的首要目标?

实现多元化的手段

兼并与收购

战略联盟与合资企业

内在发展

管理者动机如何影响价值创造

为增长而增长

自我主义

反收购策略

第6章 事业层面战略

从错误中学习

竞争优势的类型及可持续性

综合成本经验丰富战略

差异化战略

聚焦战略

组合战略:综合低成本与差异化整合

第三部分 战略实施与控制

第7章 创建有效的组织结构设计

从错误中学习

传统的企业组织结构类型

简单结构

职能制结构

事业部制结构

矩阵制结构

企业组织结构如何影响战略制定

无边界组织结构设计

无障碍组织

模块化组织

虚拟组织

无边界组织:让其运转起来

第8章 战略控制

从错误中学习

确保信息控制:有效应对环境变化

战略控制的传统方法

战略控制的当代方法

实施行为控制:平衡文化、薪酬与激励、边界与制约

打造强大有效的文化

用薪酬与激励来调动积极性

设置边界与制约

组织内行为控制:情景因素

从边界向文化和薪酬演进

第四部分 案例分析

第9章 战略管理案例分析

为什么要分析战略管理案例

如何进行案例分析

熟悉材料

确定问题

进行战略分析

提出可选解决方案

提出建议

如何从案例分析中学到最多东西

案例

案例1 安然:天使与我们同在

案例2 QVC

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗?

案例4 强生公司

案例5 雅虎

案例6 世界摔角娱乐

案例7 任天堂wii

案例8 福特汽车公司濒临破产?

译后记

编辑手记

在线预览

1《战略:基于全球化和企业道德的思考》及时部分

案例1 安然:天使与我们同在(1)

案例1 安然:天使与我们同在(2)

案例1 安然:天使与我们同在(3)

案例1 安然:天使与我们同在(4)

案例1 安然:天使与我们同在(5)

案例1 安然:天使与我们同在(6)

案例1 安然:天使与我们同在(7)

案例1 安然:天使与我们同在(8)

案例1 安然:天使与我们同在(9)

案例1 安然:天使与我们同在(10...

案例2 QVC(1)

案例2 QVC(2)

案例2 QVC(3)

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗...

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗...

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗...

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗...

案例3 捷蓝航空公司:蓝在褪色吗...1《战略:基于全球化和企业道德的思考》及时部分"天使与我们同在。我们取得了难以动摇的垄断地位。在我们涉足的所有生意中,我们都是做得好的。" —— 杰弗里•斯基林(Jeffrey Skilling), 安然公司董事长兼首席执行官

网友评论(不代表本站观点)

来自爆米花2**的评论:

对于我的学习很有帮助的一本书

2012-02-01 21:43:01
来自无昵称**的评论:

我一直在当当网买书,一年下来花不少钱,可有时收到的书一般边角都会压皱,或边角有些拖胶,这点我不是很喜欢,希望当当网对仓库货物管理方面上能加大力度,小细节决定成败。

2013-12-04 16:10:36
来自cmj2001**的评论:

商品内容很不错,我很喜欢看。

2013-12-24 22:50:55
来自yjiaao**的评论:

发货速度、快递都很快,书很好,正版的。

2014-11-01 13:59:16
来自无昵称**的评论:

总体不错

2015-01-04 13:54:06
来自无昵称**的评论:

很好!

2016-08-10 10:55:25
来自圈。409**的评论:

自动评价

2016-09-13 13:52:35
来自書蟲小**的评论:

可以

2016-09-19 11:13:11
来自无昵称**的评论:

不错,是我想要的

2016-12-04 23:01:03
来自荃***(**的评论:

买来送人的 自己没看

2016-12-30 13:37:43
来自京***(**的评论:

包装非常好,喜欢

2017-06-08 08:09:00
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