本书率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位"三部曲"，一举攻克"战略何以是方向"这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。
吴晓波、刘冀生、王育琨共同推荐！企业管理，战略管理，MBA/EMBA、总裁班/干部班的必备好书！率先将战略定位与营销定位区别开来，将定位理论由营销领域提升到公司级战略高度，开创性地提出产业边界、商业形态与竞争地位"三部曲"，一举攻克"战略何以是方向"之重大难题！
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北京大学战略研究所兼职研究员，华侨大学工商管理学院兼职教授；中国社科院"蒋一苇企业改革与发展学术基金——著作奖"获得者(2001年)，中国校友会网"中国杰出人文社会科学家"入选者(2008、2011年连续两届)，被誉为"非学术界的著名学者"。
已出版个人专著：《集团公司运作机制》《集团公司运营管控》《百年基业——战略定位的理论与实践》等。
代序 为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？ 及时章 战略定位之基础 本章精要 导读案例 谁给旷日持久的"凉茶大战"败败火 及时节 传统理论检讨 一、定位理论发端于传播 二、在营销领域发扬光大 三、从竞争战略看定位 四、标杆管理与赶超战略 第二节 战略就是方向 一、企业战略的三个层次 二、公司级战略核心缺失 第三节 定位"三部曲" 一、产业边界 二、商业形态 三、竞争地位 经典案例 新解西南航空——经验丰富的(区域性)大众客运服务提供商 第二章 专业化战略定位 本章精要 导读案例 蒙牛乳业暨牛根生沉浮启示录 及时节 企业系统诊断 一、企业资源与能力 二、企业价值链改造 三、关键制约因素分析 第二节 竞争环境分析 一、基本分析工具 二、关键成功因素 三、"5加1"模型 第三节 明确产业边界 一、产业边界的确定方法 二、产业边界的动态调整 三、产业融合与"网模式" 第四节 确立商业形态 一、尽量贴近终端消费市场 二、及时进行转型、升级 三、重视企业品牌建设 四、良好的生态环境配套 第五节 确定竞争地位 一、竞争地位必须实事求是 二、竞争地位应当超前一步 三、竞争地位需要战略联盟 实操案例 分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头的秘籍 第三章 多元化战略定位 本章精要 导读案例 任重而道远的中集集团多元化之路 及时节 如何理解多元化 一、多元化理论研究回顾 二、如何实施多元化战略 第二节 相关多元化的战略定位 一、产品与产业链多元化 二、相关产业多元化 第三节 非相关多元化的战略定位 一、产业选择分析工具 二、有限的非相关多元化 三、无边界的非相关多元化 实操案例 分享破产重组的军工企业如何走出困境 第四章 战略转型与升级 本章精要 导读案例 柯达真的是"死于"数码技术吗 及时节 战略转型分类 一、产业边界变动 二、商业形态升级 三、竞争地位转换 第二节 战略转型实施 一、战略转型的具体动因 二、转型的关键成功因素 第三节 资源与能力转移矩阵 一、转移矩阵说明 二、转移矩阵应用 实操案例 分享风云突变的"港湾战争" 第五章 企业使命与愿景 本章精要 导读案例 沃尔玛"让老百姓买得起富人用的东西" 及时节 相关概念澄清 一、使命与愿景 二、愿景与定位 第二节 如何实现愿景 一、愿景的基本特征 二、愿景的实现方法 第三节 企业文化整合 一、母子公司文化整合 二、并购企业文化整合 焦点案例 讨论李书福与沃尔沃——整合还是"基因重组" 参考书目
作者开创性地提出战略定位概念暨理论体系，具有重要的理论意义和实践价值。战略管理的书籍普遍比较难读，但本书思路清晰、语言流畅，特别是实操案例有极强的指导性，值得向企业高管、高校师生们推荐。
—— 刘冀生(清华大学经济管理学院教授、博士生导师)
战略的核心问题就是：我是谁？我从哪里来？我要向哪里去？裴中阳先生不是时尚型的写作者，他更多地是在战略定位领域默默耕耘的学者。在本书中他研究了很多案例，提出的众多观点发人深省。
—— 吴晓波(财经作家、蓝狮子财经图书出版人)
中阳把战略问题从学者的书斋里、教授的课堂上搬到了企业运作现场，给被不确定性困扰的企业重新燃起了新的航标灯。相信本书将助推更多的中国企业跻身于世界强者之林，并成为企业人的良师益友。
—— 王育琨(北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任)
期待裴中阳先生下部巨作！
送货时间快
战略何以是方向，终于能搞明白了。
有深度，对工作实践帮助很大。
看了之后再来评价的，写的很好！
好书
有一层塑料纸包裹里面的内容还没有看
还可以，趣味性强
很专业的一本书！
除了概念创新，其余都是新瓶装旧酒……
这本书的内容不错，很有参考学习价值
菜鸟服务极差，不及时送货
经典之作，买回来常翻翻
很好，很不错，喜欢
送货的速度很快，书到后大致看了一下，感觉还不错
物流出奇的快，好书送到家。开卷有益，理论联系实际，很受启发，很有收获。难得好书！
这本书非常值得入手，特别是对于企业高管角色来讲，很能帮助我厘清很多战略上的困惑！
据说有干货，但侧重于实践，这类书似乎具有时效性吧。
相比老版的战略定位，内容更加贴近时代，读起来不显生涩。
朋友介绍的书，赞！看过之后，这本应该算是国内最好的一本关于战略定位的书籍了！
看完此书，系统梳理了我对战略定位的理解，从竞争三部曲中，更清晰公司未来的方向，很有启发性和实用性！
刚好要做战略方面的课题，看着介绍买了这本书，才发现这三十来块钱花得真是值了。看惯了教科书，很少看到有关于战略的书写得这么深入浅出容易理解的，关键是每说一段理论，就必定会有一个或几个案例来予以说明，这种写法真的很赞！强烈建议每个想了解战略定位的人买。又，物流很快，第二天就到了，表扬一下当当。
作者基于自身十多年的管理咨询实践提出“战略定位就是企业的发展方向，表现为一定的扩张路径取舍；它是在对企业所处的外部竞争环境进行正确评估、对自身的资源配置及核心能力进行客观判断的基础上，确定企业的产业边界、商业形态和竞争地位，并奠立战略管理的必要基础”，非常符合企业战略规划制定的实践。
如此实用的战略书籍确实难得，作者从战略定位的高度思考企业的方向与选择，书中大量的案例给我们指引出企业做战略的路径，裴老师不愧为战略定位理论奠基人。推荐企业老板、高管、管理顾问及商学院教授阅读。
