本书是在《战略选择》(及时版)的基础上修订完成的，是唐东方的"发展战略四部曲"之一。
本书是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？
唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑，提升企业战略决策能力。
本书采取了方法论与案例紧密结合的形式，书中穿插了大量的实战案例，可以边学习方法论，边印证理论，达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
《战略选择》是唐东方的"发展战略四部曲"之一，与《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，被业界称为"发展战略四部曲"，分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
唐东方，著名战略专家，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席顾问，东方战略研究中心研究员，多家上市公司战略顾问。
代表作有"发展战略四部曲"：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。
拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。
曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
主要讲授课程有："如何制定企业战略""战略决策思想、方法与技巧""战略实施与战略绩效管理""如何制定年度经营计划"等。
及时章发展战略框架：企业发展整体战略思考
及时节发展战略框架
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
第二节从发展战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化
二、万科非凡的经营业绩
三、从发展战略框架审视万科战略
四、万科战略点评
第二章愿景：树立发展方向
及时节如何创建愿景
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景？
第二节华为：愿景引领成长
一、华为发展阶段：
二、华为的经营业绩
三、华为成功基石：愿景引领成长
四、华为战略点评
第三章战略目标：明确发展速度与质量
及时节如何制定战略目标
一、战略目标是什么？
二、战略目标应包含哪些内容？
三、战略目标的分类
四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？
五、战略目标有哪些要求？
六、战略目标制定步骤
第二节柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展
一、柳工发展阶段
二、柳工业绩
三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标
四、柳工战略点评
第四章产业战略：寻找战略发展点之一
及时节业务战略：寻找战略发展点
一、战略发展点的选择
二、业务发展种类选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
第二节产业战略的整体思考
第三节产业选择战略：如何选择产业？
一、产业不同发展阶段的战略选择
二、根据产业发展前景和企业实力来做的战略选择
三、产业创新与产业融合
第四节产业组合战略：如何选择产业组合？
一、近、中、远期三层次组合战略
二、互补性产业组合战略
第五节产业扩张战略：如何进行产业扩张？
一、集中发展战略
二、横向一体化扩张战略
三、纵向一体化扩张战略
四、多元化扩张战略
第六节产业竞争战略：如何在产业中竞争？
一、集中自己的力量，分解对手的力量
二、三种基本竞争战略
三、产业不同发展阶段竞争战略
四、不同竞争地位的竞争战略
五、产业战略需要区域战略、客户战略和产品战略的支持
第七节华侨城："旅游+旅游"产业组合战略
一、华侨城发展阶段
二、华侨城业绩
三、华侨城集团成功基因："旅游+地产"产业组合战略
四、华侨城战略点评
第五章区域战略：寻找战略发展点之二
及时节区域战略的整体思考
第二节区域选择战略：如何选择发展区域？
一、不同发展前景和竞争强度下的区域选择战略
二、产业梯度转移下的区域选择战略
第三节区域组合战略：如何选择区域组合？
一、类似性区域组合战略
二、互补性区域组合战略
第四节区域扩张战略：如何进行区域扩张？
一、集中发展战略
二、机会型扩张战略
三、渗透型扩张战略
四、聚集型扩张战略
五、其他型扩张战略
第五节区域竞争战略：如何进行区域竞争？
一、多点竞争战略
二、区域相对垄断战略
三、区域竞争战略需要客户产品、产品战略的支持
第六节海螺水泥：T型战略实现突破性发展
一、海螺水泥发展阶段
二、海螺水泥业绩
三、海螺水泥成功原因：T型区域发展战略
四、海螺战略点评
第六章客户战略：寻找战略发展点之三
及时节客户战略的整体思考
第二节客户选择战略：如何选择客户？
一、按客户细分来做战略选择
二、按照客户价值来做战略选择
三、按照客户寿命做战略选择
第三节客户组合战略：如何选择客户组合？
一、商业价值客户、品牌价值客户、传播价值客户组合
二、群体客户组合
第四节客户扩张战略：如何进行客户扩张？
一、集中发展战略
二、客户梯度扩张战略
三、围绕现有产品开发新客户
第五节客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？
一、客户需求分析五步法
二、马斯洛五层次需求理论
三、4Cs营销理论
四、客户感知价值理论
五、市场势能论
第六节好孩子：围绕客户逐步发展产品及服务
一、好孩子发展阶段
二、好孩子业绩
三、好孩子战略：围绕客户逐步发展产品及服务
四、好孩子战略点评
第七章产品战略：寻找战略发展点之四
及时节产品战略的整体思考
第二节产品选择战略：如何选择产品？
一、根据产品发展前景和企业实力来做的战略选择
二、产品不同发展阶段的战略选择
三、产品的更新换代与开发周期设计
四、产品创新
第三节产品组合战略：如何选择产品组合？
一、近、中、长期的产品组合战略
二、产品金字塔组合战略
三、"基础产品＋附加产品"组合战略
四、"拳头产品＋跟随产品"组合战略
第四节产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
一、集中发展战略
二、向中品质产品扩张
三、向中低档产品扩张
四、围绕现有客户拓展新产品
五、依托核心能力拓展新产品
第五节产品竞争战略：如何进行产品竞争？
一、产品竞争战略思考框架
二、产品价值曲线设计
三、三种基本竞争战略理论
四、产品五层次竞争论
五、从产品到整体解决方案
六、产品不同发展阶段的竞争战略
第六节产品商业模式：如何设计商业模式？
一、商业模式是什么？
二、商业模式思考模型
三、商业模式创新
第七节伊利：产品战略造就行业及时
一、伊利发展阶段
二、伊利业绩
三、伊利成功原因：出色的产品战略
四、伊利战略点评
第八章职能战略：构建核心发展能力
及时节职能战略整体思考
一、职能战略是什么？
二、核心发展能力
三、职能战略分解矩阵
第二节市场营销战略
一、品牌战略
二、渠道战略
三、客服战略
第三节技术研发战略
一、产品开发战略
二、工艺设备开发战略
三、技术开发战略
第四节生产制造战略
一、生产能力与布局战略
二、生产系统设计战略
三、生产运行战略
四、采购供应战略
五、物流运输战略
第五节人力资源战略
一、组织结构战略
二、人力资源配置战略
三、人力资源激励战略
四、力资源开发战略
第六节财务投资战略
一、筹资战略
二、项目投资战略
三、财务运营战略
四、资本运营战略
买来制定十三五规划用，与《战略规划三部曲》结合看，很好！
朋友推荐，买了好久，今天听另一朋友评价不错，才开始看
以前战略决策零散考虑，看了这本书后形成了一个整体的体系，推荐阅读
竞争战略思想已过时，需要发展战略思想武装自己
老板推荐，要求管理层必读，还可以，可以了解大公司如何发展
第一版我也买了，非常好；第二版是第一版的升级，更具时效性，体系更加完善、更加系统
战略理论基本30年没有变化了，这本书可以说有重大的突破
战略理论体系的重大突破，由竞争导向转向发展导向！
个人感觉现场听课更好，已经听了唐老师五堂战略课了
战略选择太重要了，选择错误则一切错误，选择正确才可能成功！
战略框架所挺有意思，都是围绕发展展开的，对系统的战略决策很有帮助
喜欢唐老师的每一本书，发展战略四部曲，都写得非常精采
在锐捷网络，每一年的战略规划季，如果有同事不知道如何开展这项工作，或者希望把规划做得更好，我都会向他们推荐唐东方老师的《战略选择》这本书，我认为这是这么多年来我所看过的，在帮助企业理清规划重点、做出正确选择，特别简练实用的一本好书。这一次看到唐老师的第二版出版，又增加许多新颖的案例，对企业经营者，各级的战略制定者和执行者，借鉴的意义更大了。
发展战略框架非常好，是非常有效的战略思考方法
发展战略框架很系统，适合中高层思考战略问题
“企业的发展靠战略引领，而什么是战略，如何进行战略分析、如何选择战略、如何执行才能够制定自己企业的发展战略，是企业的领导者最关心的问题。在今天《地球是平的》的、地球村、全球经济一体化、网络化、大数据、顾客价值观多元化、创新提速、竞争手段多样化、动态竞争加剧、行业进入门槛几乎消失的大环境下，任何人可以在世界任何地方的任何时候进入任何一个领域，企业如何获得竞争优势？企业如何避免过度的红海竞争？常规的竞争手段，包括价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战，竞争的结果对手没有消失却导致行业利润急剧下降。行业如水企业如鱼，没有…
发展战略框架是战略理论的重大创新，对企业发展有很强的实战性
唐教授的一套系统战略决策框架，对企业战略管理带来巨大的帮助，为战略理论发展作出了重大贡献
很系统的战略选择书籍，帮助系统思考战略问题
竞争战略是有点过时了，需要新的战略体系来指导，发展战略是不错的选择
“发展战略四部曲”非常经典，以前战略分析、战略制定、战略实施是截然分开的，唐东方老师把它们整合到一起，真正变成了整体。
复杂多变激烈的市场竞争中，企业的董事长们时刻都在思考着类似相同的问题：“怎么样让我统领的企业走得更好、更快，怎么样才能找到一条适合自己企业的跑道”。唐东方老师的《战略选择》帮助中国的企业经营者了解什么是企业战略，如何制定企业战略有非常大的帮助，对企业经营者如何研究、选择、制定战略，拓宽思路无疑是一本难得的好书。
唐东方老师的《战略选择》是每位企业管理者都应看的好书，我们以前学习的竞争战略只是战略的一部分，就像瞎子一样只是摸到大象的一部分，而没有认清大象的全貌，而唐老师的这本书使我们系统的了解了竞争战略、合作战略、选择战略、组合战略、时间战略等等，学会更加全面的、系统的看待问题，让我们看到了战略的全貌。
在过去的合作中，东方老师在战略选择方面展现了深厚的功力，在战略实践方面有广泛的积累和深入体察，不仅在学术上严谨和精准，而且贴近现实、易于执行。书中的方法论是多年运作实践的提炼，是企业高管的实战指南。
发展战略四部曲非常系统，非常完善，从战略规划、战略选择、战略分解、战略实施系统考虑战略问题，解决了原来战略规划与战略实施严重分割的问题，是企业真正需要的战略系统
如何改变企业命运与格局？一定读读这本书，书中介绍的战略选择框架、思想与方法，将为你在企业最关键的时刻做出正确的战略选择，改变企业的命运与格局。这是发展战略理论集大成之作，经典作品，需细细研读！
很高兴读了唐东方先生的《战略选择》一书，作者突破了管理学院战略管理教科书的传统框架，从一个全新的角度阐释了公司层战略、业务层战略和职能层战略，每章内容有丰富的案例资料，使得该书具有很强的可读性和现实指导性。
《战略选择》一书辅以案例系统阐释了企业战略选择的基本理论与方法，对全面认识企业战略、正确制定与选择战略具有重要的参考价值，是企业各级管理者，从事战略管理教学的高校教师、企业内训教师，以及工商管理专业大学生必读书籍。
