商业模式:企业竞争的较高形态图书
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商业模式:企业竞争的较高形态

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空...
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  • 国际刊号:9787501176472
  • 出版社:新华出版社
  • 出版时间:2006-10
  • 印刷时间:2006-10-01
  • 版次:--
  • 开本:--
  • 页数:--
  • 纸张:胶版纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了,也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。

未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争!

商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

编辑推荐

为经营者开启商智,为创业者指明方向,为困惑的企业家指点迷津。

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。——现代管理学之父 彼得·德鲁克

经营企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。

——时代华纳前首席执行官 迈克尔·邓恩

作者简介

李振勇,工商管理硕士、中国商业模式研究及时人。 曾任,中意集团外贸主管经济师和分公司经理、乐百氏大区经理、天乐营销顾问公司总经理等。 现任:广东高新技术企业家协会顾问、北京华盛时代智业有限公司(李光斗品牌营销机构)总策划。北京聚智共达管理咨询有限

目录

及时章 什么是商业模式

1.商业模式的力量

2.商业模式(business model)的定义

第二章 商业模式的组成和分类

1.商业模式的组成

2.商业模式的分类

第三章 商业模式的核心原则

1.客户价值较大化原则

2.持续赢利原则

3.资源整合原则

4.创新原则

5.融资有效性原则

6.组织管理高效率原则

7.风险控制原则

8.合理避税原则

第四章 商业模式的竞争战略

1.竞争战略分类

2.差异化战略的成功优势

第五章 商业模式的改造路径

1.埃森哲的6种再造商业模式

2.融资模式创新的商业模式

3.融资模式和营销模式结合创新的商业模式

4.混业商业模式的创新

5.免费报纸的新商业模式

6.满足潜在需求的商业模式

7.创造需求的商业模式

8.顺藤摸瓜,不断上位的商业模式

9.通过量的增长扩展的商业模式

第六章 商业模式发展新趋势

1.跨行业杂交融合的趋势

2.传统产业与互联网的结合趋势

3.行业娱乐化趋势

4.各种金融及衍生工具综合运用的趋势

5.从产业链的低赢利区向高赢利移动的趋势

6.成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势

第七章 商业模式扩展的主要方式

第八章 运用金融工具的商业模式

第九章 德隆商业模式成败的分析

第十章 中科智的商业模式分析

第十一章 基于互联网的商业模式

附录 人商业模式的角度谈零售连锁企业的竞争

后记

媒体评论

商业模式,至高无上 来源 价值中国网 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题,他问我什么是商

网友评论(不代表本站观点)

来自酒店未**的评论:

送货很及时,很好,下次继续再买,这本书内容比较丰富,是我想要买的书。

2013-05-04 23:18:46
来自伪伪君**的评论:

从实战得角度讲述战略,不管方法是否可以原搬使用,但是给出了一种从融资到盈利模式的整体思维.

2008-01-07 19:07:25
来自无昵称**的评论:

看了很受启发,还想再买送朋友,可惜从去年到现在一直缺货。

2009-08-17 14:37:07
来自果壳子**的评论:

研究人员写的书,理论性和逻辑性很强。加上事业实践者参与此书著作,相信会更有价值。

2013-07-07 10:51:37
来自无昵称**的评论:

还不错 学习无止境 看看别人的企业是如何做大做强的 学习进步 很有好处 !!

2013-05-16 15:42:58
来自无昵称**的评论:

本书表面有逻辑,实质逻辑性差,内容拼凑堆积,出版时间为2006年。你懂的

2014-07-15 19:30:18
来自梅梅宝**的评论:

无酒超快的!昨晚下的单,今天中午就到了!很赞的!

2014-10-27 12:46:46
来自无昵称**的评论:

是难得的一本系统的介绍商业模式的书,值得一看!

2008-01-14 10:28:59
来自cdlixu2**的评论:

我之前买的书,从219-234页缺少?怎么办??

2016-06-28 22:32:13
来自润朗**的评论:

从商业模式角度去思考,对于想这个方面了解的,值得阅读。语言平和。推荐。

2012-05-23 14:50:41
来自无昵称**的评论:

内容丰富!但是太多无关的内容了!比较偏向个人主义者

2015-04-16 02:17:25
来自无昵称**的评论:

瞎吹什么商业模式第一书,纯扯淡。。作者既不是学者,也不是特别知名的实践者,半道出家的人看什么热就写本书。说明作者本身的商业头脑不错。。如果是做研究的,那就完全不必看了。。。

2011-12-30 18:09:46
来自至尊宝**的评论:

是一本关于商业模式创新的具有很高的应用价值的书

2012-12-21 15:44:44
来自Zhuweiy**的评论:

可以浅显的懂得商业模式的套路,但是只是入门而已

2011-02-09 14:55:07
来自无昵称**的评论:

现在当当网的物流配送太不给力了,这本书竟然四天才到。客户体验的效果很差。本来感觉想支持当当网,现在看来以后还是也在**上试试吧。

2014-07-11 12:32:37
来自无昵称**的评论:

内容丰富,但是理论不足,很多地方只是案例的拼凑,还有一些案例充其量只能算是管理者的灵光一现,根本称不上商业模式,作者对商业模式的理解似乎还显肤浅。但是,看完还是开阔了视野。

2008-01-02 10:53:28
来自无昵称**的评论:

非常棒的书,发现作者的思维很不错,特别人金融杠杆这一块对我的受益最大,但后面分析的一些公司的商业模式就太草率了,显然是没有研究,从网站上搬来的,只能算是虎头蛇尾,只能打五分。

2008-01-05 17:59:24
来自加qq147**的评论:

书为超值白金版,采用大量国内外优秀创业者的故事和经历,来启发你的创业智慧,内容新颖、全面,可读性强。同时,为了便于你在创业的过程中操作,我们还把这些经验进行了总结和归纳,希望给你创业提供贴心的帮助和保姆式的服务。从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹集、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论与实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题,堪称我国当前的最佳创业指导书。

2016-04-23 19:05:02
来自无昵称**的评论:

商业模式:企业竞争的最高形态 ,不错,推荐大家看看

2007-05-20 23:06:19
来自思哧**的评论:

这本书算的上是写商业模式的开山之作,但是作者并没有完整的表达出商业模式的内涵也只是盲人摸象般的点出了商业模式的一些精华部分。商业模式的却有用,但是我反对盲目的夸大商业模式的作用一个商业模式只有是在一个企业在商业环境通过不断的反馈和总结改进才能具有生命力。不然商业模式再有用,也只能被淘汰。这个时代一个企业可能只有不断的学习才能立于不败之地吧。

2010-02-28 15:25:14
来自无昵称**的评论:

现在的企业日益竞争激烈,不同的商业模式可让一个企业立于不败之地.

2007-10-22 22:01:50
来自无昵称**的评论:

这一次说隔天到就隔天到了,服务有非常大的提升呀,看物流运输就看得到呀,和潇湘晨报合作了,叫次日递,哈哈,真是爽翻天了。顺风也有一个叫次晨达吧,第一次在网上买书就是在当当网上买的,真是怀念啊,价格低。

2015-01-25 12:06:49
来自汉都**的评论:

个人感觉写的还可以。希望作者在这方面多下功夫,深入研究。定位理论在美国,祝愿商业模式理论的奠基在中国。不能什么都被别人占了。商业模式早已显示出了它强大的力量,在这方面深入研究是不会错的。

2012-02-14 13:19:39
来自无昵称**的评论:

对理解商业模式的概念有创见,能购指导企业做商业模式的设计,不错的好书。希望作者继续深入研究,在商业模式和企业战略方面多些结合,毕竟商业模式只是实现战略的一种技术。

2010-09-21 13:00:57
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