次当老板就上手系列图书
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次当老板就上手系列

创业、做生意的必备常识和干货全归纳。财务力+管理力+营销力+计划力,四大品质老板必备技巧,点醒老板成功创业公式。案例详实+方法+理论经典,一看就懂一学就会,让你少走弯路,开启财富与机遇的秘密
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:[何维克]等
  • 产品参数:
  • 丛书名:--
  • 国际刊号:24034943
  • 出版社:民主与建设出版社
  • 出版时间:2016-05
  • 印刷时间:2016-05-01
  • 版次:1
  • 开本:16开
  • 页数:--
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

《次当老板就上手系列》讲透白手起家的老板,在创新创意、融资融智、盈利与扩张方面应该注意的细节和事项,为大家系统地整理出所有当老板的路上可能会遇到的关键问题,并剖析当老板应该具备的基本知识与经营能力。其中对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验都有很好的分享,案例非常详实,方法也很,而在当老板的理论境界上更是能让你豁然开朗。

《创业从0到1》

本书是维克集团总裁亲身的创业经历,详细讲述了他利用8年时间从拥有两名员工的广告公司到壮大成为一个拥有广告公司、装饰公司、婚庆公司、商业酒店等项目的庞大商业集团的真实经历。本书披露了他创业过程中遇到的许多问题以及解决方案,更有他的创业思路与他对现代管理独特的理解。其中涉及对员工的管理、自我管理与提升、财务管理、市场营销等方面的管理经验。

《零资金创业的24堂课》

零资金创业就是通过独特的创意、精心的策划、的操作、具体的实施,巧借别人的人力、物力、财力来赚钱的商业运作模式。只要你懂得了这个新的时代创业的方式和方法,你就能运用你的胆量和智慧创造财富。

本书立意新奇、构思精巧、理论精深、案例实用,讲述了零资金创业的方式、技巧和途径,旨在帮助每一个没有或缺少资金的创业者规避创业的误区,培养创业的胆量、敏锐的眼光、灵活的经营思路,开创自己的财富人生。

《小公司做大做强24招》

重点介绍小老板做大做强之道,列举出24招制胜秘诀,近400条成功经验,包括创业之道、防败之道、战略之道、执行之道、制度之道、人事之道、生产之道、采购之道、财务之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、营销之道、产品之道、定价之道、通路之道、电商之道、品牌之道、推销之道、创新之道、情报之道、关系之道、聚焦之道、竞争之道等,内容系统,精简扼要,实用有效,是当老板的人决胜商海的导航图。

编辑推荐

一套创业、做生意、当老板必备的常识全归纳、全知道,助力你成为品质老板。

1.次当老板就上手的成功创业公式:创新创意 融资融智 营销推广 人事组织。

2.次当老板就成为品质老板必备的技巧和能力:财务力 管理力 营销力 计划力。

让你当老板创业、做生意少走许多弯路的生意经,扫除经营中认识误区和死角。

4.《创业从0到1》 讲述维克集团总裁从身无分文到亿万身价,这是一本写给年轻人的创业真经,告诉我们如何开启财富与机遇的秘密。

5.《零资金创业的24堂课》8个创业理念16条创业方法24堂创业大课,助你登上财富殿堂。李嘉诚、马云、比尔盖茨、乔布斯、王健林等亿万富豪经验大分享。

6.《小企业做大做强24招》全都是干货。24个绝招近400个法则,深入破解小公司经营中的误区和盲点,讲授小公司做大做强的成功模式和制胜法则。

附赠一本畅销书《创业学绝味:一根鸭脖的商业奇迹》,茅于轼、陈志武、刘小光推荐商学院经典案例。

作者简介

何维克,维克集团总经理、董事长。2001年,他在经历下岗、创业失败、打工还债、再次创业后,顺利创办维克酒店管理公司。2004年创办维克职业技术学校、维克假日旅行社、维克婚庆、美如家连锁酒店、月光健康活动中心,2014年创建邛海国际老年社区。

目录

《创业从0到1》

创业 entrepreneurship

及时章 让理想飞起来

1.建立根据地,从熟悉的领域开始 / 2

2.坚定创业信念,有梦想才无所畏惧 / 7

3.创业的过程就是吃苦的过程 / 11

第二章 创业前,要有失败的准备

1.创业之路漫长而孤独 / 15

2.善于模仿,敢于超越 / 19

3.大胸怀,输得起 / 23

第三章 该出手时才出手,创业不能心急

1.心动,更要行动 / 27

2.诚信是金不换 / 32

3.利益当前更需淡定 / 37

4.管理好自己,老板的魅力胜过权利 / 41

第四章 放弃很容易,同时也意味着失败

1.坚持前,请确定好努力的方向 / 45

2.别让自己死在明天晚上 / 49

3.创业是马拉松,而非百米冲刺 / 53

管理 manage

第五章 人才,合适就好

1.剑走偏锋的招聘启事 / 58

2.选拔员工时需要做减法 / 62

3.挖掘人才时考虑对方的心理需求 / 65

4.老板唱黑脸,主管唱什么? / 70

第六章 专心做好一件事

1.发现你的核心优势 / 74

2.收缩与扩张都需谨慎 / 79

3.有创意,还需要有创造力 / 84

4.张弛有度,让分权与集权共舞 / 88

第七章 安全感是双刃剑

1.危机也是商机,在危机中调整战略 / 93

2.主动离开你的“舒适区” / 98

3.安全感留给员工,而不是老板自己 / 102

4.警钟长鸣,避免陷入商业欺诈 / 108

第八章 财务管理,企业的命门

1.建立安全合理的财会制度 / 112

2.现金流,企业的生命血液 / 116

3.财务主管帮你打金算盘 / 120

4.老板公私财产要分开 / 125

营销 marketing

第九章 让产品自己说话,品质才是硬道理

1.把事情做到 / 130

2.售后是销售的底气 / 135

3.培养顾客的“惰性” / 141

4.特别的营销,才会有特别的市场 / 146

第十章 营销无处不在

1.一切为了客户不是口号 / 151

2.舍得,舍得,有舍才有得 / 156

3.没有需求,那就创造需求 / 161

4.启动顾客的情感按钮 / 166

第十一章 你的客户在哪里?

1.重视及时位客户对公司的启示 / 171

2.销售也需要担当 / 175

3.比顾客还了解顾客 / 179

第十二章 营销,以市场为中心

1.市场调研,不打无准备之仗 / 183

2.媒体不是洪水猛兽,善于借势是关键 / 188

3.变劣势为优势 / 194

4.打造品牌,酒香也要常吆喝 / 199

提升 promotion

第十三章 死党联盟:真诚相待,共同成长

1.志同才会道合 / 204

2.助人者天助 / 209

3.定期聚会,宁缺毋滥 / 213

4.先做朋友,再做盟友 / 217

第十四章 专业,专心,专注

1.不从全局出发的决策不是好决策 / 221

2.给你的谈判“加加码” / 226

3.防微杜渐,谨防“蝴蝶效应” / 230

4.把认真发挥到 / 234

第十五章 勇于认错,真理面前人人平等

1.闻过则喜,知错就改 / 239

2.适当反省,能有效抑制自我膨胀 / 243

3.尊重并倾听“不同”的声音 / 247

4.亡羊补牢,为时未晚 / 251

第十六章 学习,是终生的事业

1.专业,才是好的领导力 / 255

2.学而时习之,老板更需充电 / 260

3.摆正位置,端正态度 / 264

4.掌控情绪,才能掌控企业 / 268

《零资金创业的24堂课》

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《小公司做大做强24招》

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《创业从0到1》

1.建立根据地,从熟悉的领域开始

人,及时要有志,第二要有识,第三要有恒。

——长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理李嘉诚

“创业”现在仿佛成了街头巷尾的热门词,尤其是在年轻人中间,不想上班、不想受管束、想当老板过把瘾、找工作有困难的人……统统都想去创业,可结果呢?大多数铩羽而归,以失败告终,这到底是因为什么?一句话:创业有风险,行动需谨慎。

我并不是反对年轻人去拼去闯,当年我也是放弃了旱涝保收的固定工作下海创业的。对于现在的年轻人,我想说的是,创业也不是不可以,但是有冲劲并不代表盲目,有闯劲并不代表莽撞。

我就读的是旅游专业,毕业工作几年后,去了外地进修,之后,又被学校返聘回去担任老师,负责的同样是旅游专业的授课。前3年,给一所学校授课,后3年,是同时给两所学校上课,而且,都是旅游专业。要教好学生,做一名合格的老师,自己本身必须具有过硬的专业知识。

我原本以为自己能轻松胜任,但真正面对学生时,才发现一切并非如想象中的那般轻松。离开学校几年后的我,重新拿起课本研究学习,在书店里一泡就一整天,此外,资讯浩繁的互联网也是我学习的重要途径。其实,我要感谢自己这几年的执教生涯,这是我学习最多、最集中的几年。后来,我偶然清理家里的旧物,购买回来的书籍就不说了,光读书笔记、备课本就足足堆了两尺高。

这样高强度的充电学习,一方面是我性格中追求的成分作祟,另一方面也是责任感使然:我希望学生们能通过我的授课有实际的收获——他们是中专生,没有高学历,不能在学历上跟别人争,那就要从实践上、综合能力上让自己强大。后来我发现这样的强化学习,较大的受益者其实是我自己。

任教的及时年,我老老实实地做老师。备课、学习、补充知识占据了我大部分的时间。第二年,就比较游刃有余了,我就开始去一些宾馆、酒楼上班,都是从最基层的员工做起,从服务员、领班、楼层主管、主管,一直做到副总经理。期间,我听到过、看到过、经历过许多宾馆、酒楼的倒闭破产事例,我始终在心里问自己,这些小企业为什么会失败?

那时,摆在我面前的创业路有几条:最省心又省力的,入股朋友的饭店;接下一家装饰公司,马上当老板;用我的经验做酒店管理公司。

经过反复的思考,我决定做酒店管理公司,原因有两个:及时,我喜欢;第二,我熟悉。入股饭店,我只是小股东,自然没有决策权,我掌握的管理经验很可能根本用不上。装饰行业我不熟悉,一切都是未知,仅凭着一时的头脑发热,结局很可能是失败。

在我开酒店管理公司的时候,整个地区还没有一家这种模式的管理公司,就是在全省也屈指可数,但我有这个信心。为什么?因为熟悉了解。无论是学习,还是就业,我始终在这个行业中浸淫。

事实证明,我的选择是正确的。2002年,我成立了维克酒店管理公司,对整个地区市、县级的宾馆、酒店进行管理,许多企业在我所带团队的努力下起死回生,其中一些企业在接受托管以后,当年盈利就是往年的300%。

可以这样说,如果我开始没有做酒店管理,也就不会有后来的技能培训学校、国际假日酒店、国际旅行社,维克婚庆,以及邛海国际老年社区。仔细回忆一下我的创业经历,我发现,我创业的过程其实就是一个从自己熟悉的领域不断向外渗透、扩展的过程。在自己熟悉的领域创业,不仅能缩短在摸索中学习的过程,节约宝贵的时间,同时,也能较大限度地降低创业失败的风险。

我有一个朋友,原来在事业单位做一个小领导,经人一撺掇,头脑发热就要自己创业。当时,他看到满大街的人穿着时尚的皮革服装,就想当然地以为利用当地的皮革原料——生皮便宜的便利条件,自己做服装皮革厂肯定能赚大钱。我当时拦过他:“皮革市场你了解吗?最起码怎么挑选生皮你都不知道,更别说制造皮革的工艺了。另外,技术人员、机器设备的购买、维修,这些都是问题。在这些问题解决之前,我不建议你创业。如果你真对这个感兴趣,那不妨再深入观察、研究一段时间,甚至是亲自到皮革厂上上班,感受一下。”

可惜,我的这位朋友被幻想中创业成功的前景刺激着一路向前不回头。结果怎么样呢?自然是他掉坑里了:由于对皮革行业缺乏一定的了解,他购买的生皮价格超过别人许多;高薪聘请来的技术人员技术根本不过关,损失了大量原料;不了解药料的价格,买回的削皮药料价格高得离谱……朋友虽然有热情、有毅力也能吃苦,但他的皮革公司还是以失败收场,不仅花光了家里所有的积蓄,还影响了妻子原来的服装生意;由于他忙于创业,忽略了对孩子的管教,孩子无心学习,成绩一落千丈……原本幸福的家庭,变得争吵不断,鸡飞狗跳。这一切都是盲目创业惹的祸!

没有充分深入的了解,贸然创业,成功的几率可以说是微乎其微。但愿想创业的朋友,能吸取我那个朋友失败的教训,别让一次不成功的创业,毁了一个原本幸福的家庭。

当然,也有创业成功的案例。前段时间,偶然看到一则新闻,北大的法学硕士张天一靠卖米线创业,先是两三个人,后来发展到几十个员工,店面也由从前30平米的地下室,搬到了100多平米的地面上。

别看只是一个小小的米线店,张天一可是做了不少的功课:首先,他出生在米线之乡,知道米线都有哪些味道,什么样的米线口感好,怎么做出口感好的米线。针对现代人注重健康的想法,他们还打出了“健康米线,良心米线”的口号,打消了食客们在食品安全方面的顾虑。

且不说这家米线店能走多远,也无需论它眼前的红火有没有媒体的推波助澜,仅从这三位大学生踏实务实的创业精神说起,就值得众人称赞。

维克心得:

创业,从熟悉的领域开始做起,不要怕最开始的生意小,赚钱慢,只要你想做好,自然就有成功的机会。这个在心理学上是有根据的,这就是著名的“皮格马利翁”效应。

如果你想成功,全世界都会帮你,前提是,你得先知道自己适合做什么,才有成功的机会与可能。

《零资金创业的24堂课》

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《小公司做大做强24招》

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