《战略管理:理论、案例与盈利模式》书评-杂志之家

内容简介

本书融合西方管理理论与孙子兵法，体现了战略管理的理念强调理论性与实操性相结合，语言生动，案例丰富实用。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等；全书并配有配套的教学网站。

编辑推荐

目前中国的《战略管理》教材多数是美国原版直接翻译、缺乏中国实践，整体结构不够明朗，理论案例未能齐备；更难看到结合国学宝典《孙子兵法》的图书。基于此，作者组织精英团队编著此教材，务求思路清晰，立足操作之法，列举实际案例，展示盈利模式。

作者简介

刘志刚，上海交通大学副教授、博士，美国市场营销执行委员会(SMEI)中国首批认证营销总监，专业方向乃品牌战略、国学与西学之融合等。2003－2004年，先后去英国里兹大学(Leeds University)、加拿大不列颠哥伦比亚大学(UBC)Sauder商学院访问学习。曾在全球500强国际公司(美国BOISE-CASCDE、中国电信)市场营销、战略规划等高层管理岗位上就职多年。现任上海交通大学营销-物流专业团队主任，国际MBA、总裁(EMBA)研修班、本科、专升本主讲教师；所授课程为战略赢利模式设计、国际营销管理、竞争战略、品牌管理等。连续六年荣获上海交通大学教工、育才奖，全国一等奖。作为主要负责人先后为上海市政府、嘉兴市政府，中国电信、国家电力、中国石油开展区域经济研究、战略咨询、品牌规划课题十余项，多年为上述单位、国资委所属其他央企提供高层管理培训。先后发表国际EI、ISTP, CSSCI检索源论文十余篇。

谭云清复旦大学博士后，上海交通大学博士，专业方向:战略与公司内部治理。

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孙子兵法》之"计篇、用间篇，作战篇、谋攻篇"与战略管理

"计篇、用间篇，作战篇、谋攻篇"，指明战略总纲，体现战略管理原则。

"一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。"，"凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。

"。企业如不尊崇经济规律(即道)，不分析其所面临之外部环境(即天)，不理解其所处之市场地位(即地)，没有适合之人力资源(即道)，没有严明之内部制度(即法)，将无法取胜；企业需与员工不断沟通，告知其企业之"五者"( 道、天、地、将、法)，此将大大增强胜算之可能。

"夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！企业必须重视未行动，先计划，所谓"运筹帷幄，决胜千里"。多谋划胜于少谋划，谋划可能取胜，不谋划必败无疑。战略规划之重要性，不言自明。"间之事，主必知之，知之必在于反间，故反间不可不厚也。"，现在商战，虽不一定使用"间谍"，但在管理企业时，及时、常态收集竞争对手信息，依然为战略管理原则之一。"故兵贵胜，不贵久"。用兵贵在速胜，不宜持久。强调企业须在短时间内，集中精力，发挥优势。因为优势难以持续太久，很快会被竞争对手模仿。

第三篇"谋攻篇"论述，"夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。"，强调整体战略成功(全国为上)强于战术成功(破伍次之)。"是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。"，概括出不同战略层次，从较高"上兵伐谋"至低"不若则能避之"(如表所示)；整体战略层次决定具体战略方案。精密谋划或提高实力，实现不战而屈人之兵之例，不胜枚举。如"《三国演义》诸葛亮安居平五路，郭嘉遗计定辽东"乃其一矣

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网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论：

正版书籍，质量很好，很好的书，很喜欢哟

2013-03-24 00:29:53

来自无昵称**的评论：

印刷还可以，纸张不算太好，也不算太差！

2013-04-07 17:00:42

来自无昵称**的评论：

这本书在战略管理中算是上乘的

2013-07-01 23:21:20

来自无昵称**的评论：

收到的书有破损！

2013-08-07 17:43:46

来自wangyit**的评论：

本书不错，非常值得一读！

2013-09-26 22:45:45

来自wangyit**的评论：

本书不错，非常值得一读！

2013-09-26 22:45:55

来自wangyit**的评论：

本书不错，非常值得一读！

2013-09-26 22:46:27

来自无昵称**的评论：

正版，合算。好书

2013-10-07 12:12:05

来自颍滨村**的评论：

书还没读，太多了，没轮到！

2013-10-21 16:16:13

来自无昵称**的评论：

这个商品不错~

2013-11-11 08:47:48

来自无昵称**的评论：

这个商品不错~

2013-11-11 19:14:01

来自lvdanch**的评论：

内容很多，还在慢慢学习中。

2014-04-21 17:06:49

来自zinsser**的评论：

写的超烂，就是抄来抄出的一点东西！

2014-09-02 13:33:23

来自无昵称**的评论：

这个商品不错~

2014-09-17 14:38:04

来自邱泽亿**的评论：

正版，纸质印刷不错，包装好，物流快！！！

2014-11-21 09:22:11

来自cjh7151**的评论：

不错，好评！

2014-11-22 15:02:42

来自(*^__^***的评论：

不错

2015-08-03 15:48:45

来自无昵称**的评论：

不错，这本书正是我需要的资料，快递很快，下单当天，第二天的下午就到了，赞赞赞

2015-12-15 21:43:00

来自无昵称**的评论：

正版印刷，不错的一次购物，赞一个

2016-03-17 14:56:43

来自无昵称**的评论：

纸质不错

2016-10-26 10:41:33

来自匿名用**的评论：

非常好的一本书，作者写得深入人心。当当正版书

2017-06-13 14:01:04

来自匿名用**的评论：

非常好的一本书，作者写得深入人心。当当正版书

2017-06-13 14:02:03

来自无昵称**的评论：

纸张很好！

2017-08-01 20:19:14

来自无昵称**的评论：

书是好书，是战略类教材中精品。可惜纸质太差了，与普通报纸同纸质，多翻几次就有破损。真是太可惜了！

2014-08-27 22:42:49

来自读书行**的评论：

这本是我这次买的5本战略书中最详细的一本，看得出作者非常用心。要支持一下。

2013-12-25 23:18:33

来自wangyit**的评论：

这是本专业书籍，上课老师推荐人民大学的外国翻译版本。书就跟字典一样。内容是全，但是太散。看费时间又不易记。所以就寻找一本简易版本的先读。这本书看看目录就知道。内容清晰，架构清楚。前后章节很有逻辑。很容易就理解战略管理是咋回事？战略管理要做哪些事？战略实施分几个步骤？战略控制要控制哪几个要点？读后很受启发。我读了几遍。书中还有案例说明。可以说是一本不可多得的书籍。

2012-01-30 10:07:21

来自无昵称**的评论：

域经济研究、战略咨询、品E牌规划课题十余项，多年为上述单位、国资委所属其他央企提供高层管理培训。先后

2015-12-19 05:26:29

来自无昵称**的评论：

书很好，就是物流真心差。说好第二天送货，结果都没见到人，第三天早上一起来发现物流状态居然是已配送成功。什么情况？电话联系快递员，说今天会配送的。那明明没配送成功的东西是谁说配送成功的呢？

2014-11-17 08:40:54