战略思考能力训练手册图书
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战略思考能力训练手册

(互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基)
  • 所属分类:图书 >管理>战略管理  
  • 作者:(日) [铃木贵博] 著,[潘俊] 译
  • 产品参数:
  • 丛书名:战略思考能力训练系列
  • 国际刊号:9787111490937
  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2015-04
  • 印刷时间:2015-04-01
  • 版次:1
  • 开本:32开
  • 页数:--
  • 纸张:轻型纸
  • 包装:平装
  • 套装:

内容简介

战略思考能力训练系列

许多知名企业成功、知名品牌畅销的背后都有着鲜为人知的商业"机密",不了解的人会以为它很玄妙,而一旦你参透其中奥妙,便会觉得不过是简单的趣闻。那为什么再简单不过的原理却能创造惊人的商业奇迹……而这种能力,你也可以具备。

编辑推荐

互联网、大数据、跨界风口下,企业战略决策的智力根基

每一个战略规划专业人士的必备训练教程

51个问答案例塑造战略思考力

掌握思维构建精髓,砥砺思考方式方法

提升战略制定的性与实施的可行性

你也可以具有掀起商业模式变革的超强思考力

开始训练前,请开动大脑想一想:

不赚钱,优衣库为什么回收旧衣服?

到底是谁成就了被抛弃的星巴克?

福特为什么不能卖掉福特呢?

触摸屏的表面涂层技术竟然不属于IT业!

作者简介

铃木贵博 战略思考能力训练首席专家

毕业于东京大学工学部物理工学科。曾任职于波士顿咨询公司、Netyear Group Corporation,于2003年成立百年咨询公司并出任董事长。他具有超强的洞察力、分析力和逻辑思维能力,帮助众多企业明晰复杂的商业竞争原理并制定卓有成效的战略规划。他热衷于快速思辨和超常规思维作答,是日本知名问答电视节目《屏幕问题挑战25》、《狂热问题Q》等的座上宾。其"战略思考能力训练手册系列"丛书的出版在日本引起轰动。

目录

序 言

问题01 销售人员是如何捆绑赠品的?

及时章 大脑热身操,从这6个问题开始

问题02 不赚钱,优衣库为什么回收旧衣服?

问题03 什么决定了电视台的收视率?

问题04 究竟谁最喜欢寿司店里的数盘器?

问题05 没有水的地球怎能还是蓝色的?

问题06 触摸屏的表面涂层技术不属于IT业

问题07 如何卖掉高价被子?

总 结 让大脑开始思考起来

第二章 洞悉商业模式的秘密

问题08 企业可以这样开辟多元化经营

问题09 日本的动画产业为何久盛不衰?

问题10 为什么同样一件衬衫在上海比在东京卖得贵?

问题11 餐饮店为什么不理会顾客的抱怨?

问题12 用投资1间房的钱投资3间房

问题13 翻译公司如何成为化妆品知名企业?

总 结 商业模式的本质到底是什么?

第三章 那些影响历史的超级决策

问题14 三里岛核电厂事故后GE做出了怎样的决定?

问题15 米老鼠和唐老鸭的不败神话

问题16 为何我们仍在听着充满噪声的AM收音机?

问题17 日产是如何大幅度缩减部件供货成本的?

问题18 怒火中的理智思考者

问题19 谁成就了星巴克?

总 结 从领导层的决策里,我们学到了什么?

第四章 培养找到事情关键点的本领

问题20 如何增加地方性足球联赛收视率?

问题21 买两个,没有必要吧?

问题22 如何提高老年人的消费能力?

问题23 汽车行业内,一定不会赔钱的投资是什么?

问题24 性能不高的油压式挖掘机也能占领市场

问题25 如何从大企业获取内幕信息?

总 结 尽管不可思议,存在即为合理

第五章 向历史学习,沉淀自己的思考力

问题26 你为什么会买白色汽车?

问题27 在日本卖香烟先要对什么东西进行投资?

问题28 地铁站门前的ATM机

问题29 如何在百货商店里卖保险?

问题30 美国人的汽车价值观

总 结 从历史中学到了什么?

第六章 营销的力量到底是什么?

问题31 牛排汉堡店如何俘获儿童的心?

问题32 为什么美国白领倾向于购买高价牙膏?

问题33 如何卖八味地黄丸?

问题34 奥巴马的互联网竞选之路

问题35 如何让女性购买轻骑摩托车?

总 结 说话要说到消费者的心坎儿里

第七章 你的大脑也要"全球化"

问题36 诺莱坞是哪个国家的电影之都?

问题37 牙膏在菲律宾的遭遇

问题38 小灵通电话是怎样诞生的?

问题39 谁重创了非洲的纺织制衣业?

问题40 买保险是吗?

问题41 在落后地区如何推广农业新技术?

总 结 经济全球化到底是怎么一回事?

第八章 学习经营理论,提升战略素养

问题42 这应该是产品成本悖论吧?

问题43 福特为什么不能卖掉福特呢?

问题44 货架上多出来的空间应该留给哪一种商品?

问题45什么才是及时重要的?

问题46 规模产生效益吗?

总 结 经营学在不断发展和演变

第九章 向难题发起挑战

问题47 从哪里能找到高层管理者?

问题48 离不开美国的日本经济

问题49 谁阻碍了教育革新的步伐?

问题50 比起方便,什么更重要?

问题51 插曲名中有玄机,你想明白了吗?

总 结 大脑是消耗能量最多的器官

结 语

在线预览

问 题43 福特为什么不能卖掉福特呢?

美国的福特汽车公司跟赫兹汽车租赁公司(Hertz Rent a Car)之间的关系,与日本的大型零售商大荣公司(Daiei)跟罗森便利店之间的关系,有一个共同点。那么该共同点是什么呢?

提示:读完问题还无法了解其意思的,请在网上搜索一下赫兹和罗森的历史后再好好想想。

.母公司在经营困难时,将高收益部门卖掉

作为在日本便利店业内排名第二的罗森便利店,最早是大荣公司的子公司,由于大荣公司经营不善,2001年将罗森的经营权卖给了三菱商事

译者注:三菱商事是在日本国内和国外约80个国家拥有200多个分支机构的大型综合商社,是拥有进行联合结算的超过500家公司的企业集团,约有48000名来自世界各地的出色人才。。赫兹汽车租赁公司是美国租车行业中业绩好的公司,之前是福特汽车的全资子公司。由于日本汽车进军美国市场,福特为了集中力量应对竞争,在发售股票的同时,还将自己的一部分股票卖给了基金公司。这种事情在任何时代都发生过,从经营学的观点来看,一个不可思议的事实,就是为什么卖掉的是赫兹和罗森,而不是福特和大荣公司的本业呢?

作为应用问题,请思考一下,索尼公司的股东提出了将索尼影视娱乐有限公司(Sony Pictures Entertainment)和索尼音乐娱乐公司(Sony Music Entertainment)卖掉的提案,那么,这样做是否正确呢?

为什么不能将本业卖掉呢?

为什么福特汽车的经营团队要将自己拥有的、全美具竞争力的赫兹汽车租赁公司卖掉呢?被卖掉的为什么是赫兹,而不是经受着激烈竞争的福特呢?

实际上这是个难题。

当我们询问经营者"经营的目的到底是什么?"经营者势必会回答说:"将从股东那里获得的资金,投资到前人辛苦建立起来的有形和无形资产上,使得利益可以持续增长。"

本业是什么,随着时代的不同而不同,大部分的经营者会断言说:"本业是手段,而不是目的。"

"这样说,将福特卖掉,不是更符合股东的利益吗?"这种意见,确实是有道理的。

但是,无论怎么说,拥有悠久历史的本业,却是很难卖得掉的。

理由很简单,经营者并不是创业者,是没有办法背负清算历史的重责的。福特无法将汽车部门卖掉,索尼无法将电子部门卖掉,其根源都是,伟大的创业者所积累的具有时代意义的"沉淀",是无法"清算"清楚的。

即使是具有人格魅力的创业者——中内功社长,也无法将大荣公司卖掉,可见卖掉本业是多么的困难。

与之不同,金融界是单纯利益驱动的。因此,即使是有着悠久历史的金融机构,也需根据经济状况进行判定,可以简单地进行合并、重组或者出售。这种能依靠经济原理来驱动的行业,从某种意义上来说是需要我们向其学习的。

……

网友评论(不代表本站观点)

来自无昵称**的评论:

2015-06-08 23:35:14
来自首席门**的评论:

还可以啦

2015-06-17 18:39:11
来自无昵称**的评论:

2015-07-30 07:52:38
来自frogviv**的评论:

挺好的,很不错

2015-09-14 08:30:14
来自柒海筆**的评论:

内容很有意思,案例分析发人深省,对扩展思路有一定的帮助

2015-09-27 10:33:23
来自大路朝**的评论:

有益开阔思维!

2015-11-12 13:33:16
来自无昵称**的评论:

包装很旧啊,玻璃纸磨损厉害,都是划痕

2015-11-20 10:35:16
来自无昵称**的评论:

正版书,物流送货及时,态度很好,货到付款方便。

2016-01-29 11:57:15
来自芯木子**的评论:

很赞的书

2016-03-01 11:24:45
来自无昵称**的评论:

不错!

2016-04-08 13:15:50
来自xb19998**的评论:

一如既往的好

2016-04-24 23:09:00
来自无昵称**的评论:

好着呢 不错

2016-05-10 12:05:03
来自区区一**的评论:

!!!!!!!!!!!!!!!!

2016-06-01 20:29:39
来自无昵称**的评论:

呃呃呃额额的

2016-07-31 17:51:57
来自waj6668**的评论:

很好

2016-11-27 15:13:26
来自无昵称**的评论:

2016-11-30 16:38:33
来自无昵称**的评论:

2016-12-10 08:48:39
来自坚持不**的评论:

好的书籍是灵魂进步的阶梯。

2016-12-26 09:46:45
来自匿名用**的评论:

非常满意,很喜欢

2017-03-27 10:00:01
来自匿名用**的评论:

书很棒,很喜欢

2017-05-04 19:15:20
来自匿名用**的评论:

书真得不错

2017-05-31 00:53:32
来自照***(**的评论:

战略思考是对战略规划的初始阶段,战略是一种长期的大方向。

2017-05-02 18:18:35
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