靠制度提升执行力

朋友给推荐的就买了，书很好，看完后觉得买的很值。推荐给大家都看看！

这本书籍的内容很不错，性价比也很高，推荐给大家。

真的是很不错的书，很好很适合现在的人看。能学到不少东西呢。推荐大家都看看

书的内容理论的东西太多，讲得挺有道理，但觉得不是太实用，案例太少！

还没有开始正式看，但是书的质量和质感很喜欢！

执行力包含的内容不少，这本书也算是从制度层面来阐释了好的方式

看了不少关于执行力的书，终于找到一本有点真枪实弹的了，非常好

这本书从多角度、多方面阐述了有了制度，才能更好地去执行、监督，使我们在管理中达到事半功倍的效果。

检查是一堵“防火墙”，检查的过程既是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题，能当场纠正的决不留在日后去处理。如系复杂问题不能当场解决的，应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售巨商沃尔玛有一个著名的商业原则，那就是“日落原则”，即要求沃尔玛的所有员工，当天的事情必须在当天完成，也就是要在日落以前结束当天应干的事情，做到日清日结，绝不拖延。这一原则同样适应于检查工作，如果把检查工作作为日常性工作的话，暴露出来的问题就不应拖延到第二天，世界许多本不该发生的故事就是这样发生的。

一个企业的发展蓝图无论是多么宏伟，制定的愿景是多么吸引人，如果无法做到不折不扣地去实施、落实，所有的规划也将无济于事。这就是为什么在现实中，原本是如日中天的企业，如今却是物换星移，大厦将倾；原本是首屈一指的老大，如今却是树倒猢狲散，成了破落户。现实如此的残忍和严酷，原因不全在环境，而主要在组织内部执行不利，在于执行不守章法，而且在组织战略落实当中又缺乏必要的制度考核和有效监督。世界500强企业的成功很重要一点就是用制度监督执行，在制度完善中对执行进行全方位的监控。在一个组织中，让每个成员都自动自发地去履行自己应尽的义务是需要…

在一个组织内部，最高领导的指令是整个组织制度中执行过程的一个重要环节，对指令的后续执行，是保证完成命令的前提。任务完成得如何？必须通过“按时、按质、按量”三个标准来衡量，三者是缺一不可的。按时就是在规定的时间内完成任务，绝不拖延，按质就是要保证质量，不能偷工减料；按量就是必须达到规定的数量。

不管在哪里执行力是必不可少的，那么执行力就需要靠制度来维持！很好的一本书！

强有力的核查是推进企业落实力的锐利武器；人们不会做你希望的，只会做你检查核实的；如果你强调什么，你就检查核实什么，你不检查核实就等于不重视。执行工作是一项专业性很强的系统工程，其中，对执行的效果如何检查核实，是一个关键点，因为只有这样，才能及时地发现问题、解决问题，保证落实的效果。

检查核实评审不仅适用于企业管理，而且适用于一切需要管理的团体、机构，是保持机构效率和提高执行力的重要措施。在企业管理中，上级对下级要进行定期和不定期的查核，这种查核不应该是走马观花、搞形式主义，而是要实实在在地解决问题。

一个好的考核体系，应该包括考核部门、考核标准以及奖惩标准。大多数企业在这方面做得不够全面，通常会出现考核部门、考核标准或者奖惩标准不够明确，这些都影响制度执行考核的顺利进行，最终导致了企业制度执行力的下降。

本书从解决企业实际问题出发，用简洁易懂的语言、生动有趣的案例阐述了企业如何通过完善的制度提升执行力，对组织管理的各个方面都有涉及，讲解全面精到，具有很强的操作性，是一本企业制度管理的实用手册。