《战略管理精要》讲求实际，注重精炼，用尽可能少的篇幅和通俗易懂的写作风格，传播最基本和最重要的理论，帮助读者进行真实的决策。本书具体阐述了以下两方面的内容：及时，本书强调战略、战略实施的过程。战略管理工具，以及对这些要素彼此之间关系的最基本理解。第二，本书不再去阐述一般的战略管理知识，而是只涉及那些经过层层提炼，最终浓缩下来的精髓。
阅读了本书后，读者将会有以下收获：
·对战略和战略管理过程有一个基本的了解；
·掌握重要的战略管理工具，了解这些工具彼此之间的关系；
·清楚地认识战略管理实践中的关键领域和人们在思考的问题；
·能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息。
菲利普科特勒，美国西北大学凯洛格商学院国际营销学博学教授，被誉为"营销管理之父"。
罗兰贝格，教授，罗兰贝格战略咨询公司的董事会荣誉主席。
尼尔斯别克霍夫，汉堡欧洲远程大学商务管理和营销学的教授，为多家跨国公司提供咨询，涉及的领域包括战略、组织管理、品牌建设、公司财务等。
导言：战略管理的基本原理
1 战略和战略管理：基本概念
1.1 战略的定义及其形成的过程
1.2 理论视角：一个整合的战略含义
1.3 以流程为基础：战略规划――对战略流程的系统理解
1.4 创新：在战略管理的传统流程中另辟蹊径
2 战略参考框架：战略决策的基本方法、原则及互动的方式
2.1 对市场、竞争态势以及企业本身进行分析的意义
2.2 分析企业的战略
2.3 分析经营战略
2.4 网络方式：商务模式——整合的战略参考框架
3 战略实践的热门领域：过去20年4种主要的战略管理理念
3.1 成长战略
3.2 业务流程再造
3.3 战略品牌管理
3.4 战略博弈
总结：关键在于亲自实践
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现在管理类了的书籍都是一天就看完了，不过内容也确实值这个价！
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