《战略过程：概念、情境与案例（英文版·第5版）》书评-杂志之家

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内容简介

本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。

本书的每一章都由两个部分组成：概念与情境。

概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念，战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。

情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下，以求适应。有五种情境：初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟，面对这些不同的情境，尽管都需要考虑各种概念，但是其组合方式需要做出相应的调整。

情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧，深入分析、学习、体会，与理论部分相得益彰，一定会从中获取更富应用价值的启示，这才是一个真正完整的战略学习的过程。

全书涵盖了当今政策与战略课程中重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。

编辑推荐

谁都不能否认，明兹伯格颇具震撼性的新观点带给管理界的震动，犹如美国著名的抽象表现主义画家杰克森波洛克(Jackson Pollock)的绘画带给当代艺术界的震撼一样。

每当明兹伯格提出任何新的理论和观点时，整个管理界都会为之沸腾，如今依然如此。

本书作为

殿堂级管理大师

当今世界秀的战略思想家

明茨伯格战略理论代表作

历经4次修订

全新出版

作者简介

约瑟夫?兰佩尔

约瑟夫?兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。

兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇(本)。他还与亨利?明茨伯格、布鲁斯?阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外，他还与贾马尔?沙姆斯和特蕾莎?兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森?霍尼格和伊斯雷尔?德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。

亨利?明茨伯格

亨利?明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。

他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，还获得麦吉尔大学的机械工程学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席(1988～1991年)，现任加拿大皇家学会院士(管理学院及时位)、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。

詹姆斯?布赖恩?奎因

奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”(《智能企业》一书)。

苏曼特拉?戈沙尔

苏曼特拉?戈沙尔曾任伦敦商学院(LBS)的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院(ISB)的首任院长(LBS与ISB是合作伙伴)，以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗?巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“最有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁?诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治?特里图书奖。他与克里斯托弗?巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔?安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。