作者重点挑出三家有代表性的公司：零售巨头乐购(Tesco)、糖果饮料集团吉百利公司(CadburySchweppers)以及英国老牌医疗设备公司施乐辉(Smith&Nephew)。这三家公司不仅在长达20年的时间内表现出色，并且在改变经营策略和更换高级管理层的同时也保持了出色的业绩。然后，几位作者着手寻访相关过程的目击者，他们采访了三家公司的前管理人员，还通过挖掘公司的档案来寻找种种蛛丝马迹，研究这些公司如何做到这一点，以及他们为什么比类似行业的三家对应企业更为成功。
极少有公司拥有清晰、有回旋余地和强有力的制胜战略
这是很多商业领袖正在面临的巨大问题
序言
致谢
关于作者
及时部分问题出在哪里
第1章 变革挑战
战略漂移问题
管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件
我们的研究阶段
本书的结构
第2章 我们的研究
及时阶段：甄别长期表现优异的企业
第二阶段：为战略转型把脉
第三阶段：解释战略转型
小结
方法附录
第二部分我们的发现
第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创
主导逻辑
替展的空间
替代模式出现
第4章 3个成功的战略转型者：发展
乐购："振兴食品业务"和成为顶级企业的挑战
吉百利史威士："经济原则"和对"专注国际业务"的挑战
施乐辉：流动的沙丘——谁主沉浮
多方位的调整
第5章 3个成功的战略转型者：突破
吉百利史威士："难以归类的企业"在"巨人国"里成熟起来(1993～2007年)
乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人(1992～2007年)
施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来(1995～2003年)
第6章 3个作为比较对象的公司
森斯伯瑞
联合利华
SSL国际
第三部分启示
第7章 企业转型的四大传统
战略转型的成功模式
四大传统简述
公司传统留下的遗产
第8章 打长久战：对于企业主管的意义
确立打"长久战"的心态
长久战的优先考虑事项
为"长久战"打基础
结论
注释
参考文献
一般参考文献
公司特定参考文献
"这是一本具有思想性的书：逻辑缜密，提出了正确的问题。它主要是讲怎样在危机迫使公司变革之前驾驭战略变革。我认为作者专注于公司文化在连续性、预见未来、开放性这几个方面，也发现了正确的问题。"
——特里·莱西爵士(TerryLeahy)
乐购首席执行官(1997~2011)
"这本书有助于读者深入地了解那些经常需要进行战略调整和开发的企业及其管理流程，以及相对的衰退似乎已成为推动企业变革和复苏必要成分的其他公司。同时，本书对经理人了解公司历史遗产重要性上的强调也是正确和重要的。"
——多米尼克·吉百利爵士
吉百利史威士首席执行官(1983~1993)和董事长(1993~2000)
伯明翰大学名誉校长
"这是一部让人过目难忘的作品，是一部难得的、集严谨的统计、详实的历史分析、明晰的概念阐述、实用的见解于一炉的好作品。作者的核心观点是：如果想要了解一个企业取得长期成功的原因，就要深入研究它的历史——它是怎样平衡连续性和变革，怎样协调新旧观点之间的关系。"
——朱利安·伯金肖(JulianBirkinshaw)
伦敦商学院战略和创业学教授
"商业历史学家经常困惑于这样的现象：实力强大的企业到了第二代领导人手里就会垮掉。幸而本书作者解答了这个难题——真正地从过去的经历中学习——了解应该怎样做到这一点，更为重要的是，公司经理人应该怎样通过在正确的时候做出正确的调整来防止上述现象的发生。"
——杰弗里·琼斯教授(GeoffreyJones)
伊西·施特劳斯(IsidorStraus)资助的商业历史教职，哈佛商学院
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