明天的道路——安徽桑乐金股份有限公司3

研华(中国)公司的竞争战略18

成长期企业重组战略的抉择——特变电工33

HC公司的战略选择(A)50

HC公司的战略选择(B)63

HC公司的战略选择(C)65

从PPG到VANCL：网络服装销售的商业模式演进68

南方高科构建核心能力的得失80

谭木匠：我善治木93

华立集团的多元化发展之路：功与过？110

怎样把售后服务卖给中国用户122

福尔药业集团所面临的战略决策135

科尔尼公司的一拖集团战略咨询方案案例研究145

DQ油田建材制造安装有限责任公司经营发展战略研究158

全聚德：连锁扩张过程中的文化传承与创新174

快乐购：一个媒体零售企业的前四年182

"大足神农"的企业使命204

灿坤3C连锁店的中国大陆之行221

山沟里的金凤凰能否在浴火中重生245

明天的道路——安徽桑乐金股份有限公司1)

摘要安徽桑乐金股份有限公司作为一家专注于桑拿设备的生产、

研发和开发的企业。作为一家快速发展的民营企业，公司一方面在谋求创

业板上市，另一方面却在日夜思索公司的未来发展战略问题。战略的本质

是资源和精力的分配，战略选择的好坏将直接决定公司未来的发展方向和

速度。

2007年开始的全球金融危机对外向型企业的影响很大，桑乐金公司也

在一定程度上受到了影响。公司也认识到过分依靠国际市场的风险。摆在

企业面前的是不同的战略选择。

本案例适用于战略管理、营销渠道管理等课程教学，并适用于决策、竞

争环境分析等章节，也同样适用于快速成长企业在面临变化的外部环境时

的战略选择分析。

关键词发展战略；竞争环境；全球化；销售渠道

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