"前言/ n

序章 管理会计都做什么？/ n

某棒球队的故事/ n

及时章 掌握管理会计的基本/ n

1.管理会计的基本/ n

2.企业的战略与管理会计/ n

3.灵活性极强的管理会计/ n

第二章 KPI的设定与活用/ n

1.好的KPI从战略开始/ n

2.更加有效地利用KPI/ n

3.被众多企业的KPI采用的财务指标/ n

4.典型的KPI组合/ n

第三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI/ n

1.成本与成本核算/ n

2.成本的种类/ n

3.成本核算中普遍存在的问题/ n

4.盈亏平衡点分析/ n

5.ABC(基于活动的成本管理)/ n

第四章 产量会计/ n

管控流程与关注时间的管理法/ n

第五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA/ n

1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC/ n

2.PDCA(Plan-Do-Check-Action)/ n

第六章 激励性的管理会计/ n

1.什么是激励性的管理会计/ n

2.设计评价系统的关键/ n

3.设定与评价相关的KPI/ n

补充1/ n

补充2/ n

结语/ n

参考图书/ n

" n

"六、 目录 n

前言/ n

第 1 章 决定事物价值的标准/ n

1.试着为某个东西"定价"！/ n

2.金钱的"时间价值"是什么？/ n

3.基础中最重要的 PV、NPV 是什么/ n

4.贴现率的重要性/ n

第 2 章 贴现率由风险决定/ n

1.怎么看待贴现率(贴现率与风险)/ n

2.思考"收益的偏差幅度"—风险性质之 1 / n

3.务实的市场风险附加费计算方法/ n

4.思考"收益的不确定性"—风险性质之 2 / n

5.学会使用 NPV 与 IRR(内部收益率)/ n

第 3 章 风险水平决定事业价值/ n

1."资本成本"是什么？/ n

2.项目的风险特性/ n

3.为什么"说明责任"是必要的？/ n

第 4 章 如何适应变化的商业价值/ n

1.现金流量的估算时间与"剩余价值"/ n

2.剩余价值的计算方法/ n

3.如何看待资产——固定资产与流动资产/ n

4.如何保持健康的营运资本/ n

5.如何看待固定资产与流动资产的比例/ n

第 5 章 如何进行"有效经营"/ n

1.思考负债与所有者权益的比例/ n

2.平衡性资本结构是什么？/ n

3.控制资金杠杆是非常重要的/ n

4.什么是 ROE、ROA、ROI ？/ n

第 6 章 从金融视角看穿企业价值的本质/ n

1.事业投资组合与持续性的关系/ n

2.M&A 可以作为协同效应与降低风险的手段/ n

3.如何将 IR、说明责任与企业价值联系起来/ n

4.公司究竟是属于谁的？/ n

后记/ n

" n

"前?言/ n

序章 何为经营战略？/ n

战略即为了取胜的策略/ n

第1章 何为战略性思考/ n

1.从"能够胜利"到"能够持续胜利"/ n

2.成为基础分析的具体手法/ n

3.市场分析(3C)的方法/ n

4.思考的速度越来越被重视/ n

第2章 定式①：规模化战略/ n

1.规模化的优点/ n

2.规模化战略的推行/ n

3.作为规格标准的规模化战略/ n

4.从成长期到成熟期的转换和秩序的形成/ n

第3章 定式②：差异性战略/ n

1.成熟期的竞争者的行动/ n

2.差异化战略探究/ n

3.领导的多方位战略与合理的矛盾/ n

第4章 创造价值和市场/ n

1.市场定位的局限性/ n

2.蓝海战略/ n

3.延续蓝海的"新常规战略"/ n

4.罕见的逆袭现象(商品经济VS网络经济)/ n

第5章 为了创造新市场的战略性方法/ n

1.什么是开拓"新市场"的设想/ n

2.创造能源源不断产生创意的环境的方法/ n

3.有关"新市场"的分析/ n

终章 全公司制定创造性的组织/ n

1.产生好创意的组织/ n

2.酝酿愉悦情绪的方法/ n

3.让职员快乐工作的人才战略/ n

后 记/214 n

参考文献/221 n

" n

"前?言?/ 001 n

第1章 理清条理，有逻辑地思考 n

1.基本原则只有四个 / n

2.令结论具有说服力 / n

3.条理不清，便不得要领 / n

4.开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 / n

5.不切中论点等于浪费时间 / n

第2章 加快思考速度的思考方法 n

1.只要明白"模式"，就能快速得出正确的结论 / n

2.使用"MECE"，无重复，无遗漏；借助"逻辑树"，简明呈现 / n

3.便于应用的"矩阵图" / n

4.通过"流程图"来体现过程 / n

5.整理、可视化的"关系图" / n

6.用假说检验来提升效率 / n

第3章 利用框架来节约时间和精力 n

1.框架(framework)是加速商务活动的方便工具 / n

2.滥用框架等于白费力气 / n

3.3C：简明地呈现全局(MECE) / n

4.用SWOT发掘商机(矩阵图①) / n

5.选轴意味着一切！定位图与知觉图(矩阵图②) / n

6.把握优势和劣势的价值链(流程图) / n

7.摸清行业结构的五力模型(关系图) / n

8.通过实践来掌握关键点 / n

第4章 打造具有说服力的主张 n

1.提出正确且有说服力的主张 / n

2.设定Issue——论点为何？ / n

3.搭建框架就能弄清需要的信息 / n

4.真的如此吗？质疑事实 / n

5.逻辑搭建后深入彻底地思考 / n

6.通过文章来表达 / n

第5章 抓住问题本质，得出解决方案 n

1.按四大步骤思考问题 / n

2.理想状态与现状之间的差距即为问题(及时步) / n

3.反复问"为什么"，从而发现原因(第二.三步) / n

4.在设立解决方案时必须摒弃"常识"(第四步) / n

参考资料 / n

后记 / n

参考书籍 / n

" n

"前言 n

第1章 MBA的市场营销能告诉我们的事/ n

1.思考市场营销的目的/ n

2.市场营销的发展史/ n

3.产品分析：价值大致可分为两种/ n

4.分析顾客嗜好/ n

5.市场营销的调查与交流/ n

第2章 学习基本理论①(市场营销1.0)/ n

1.市场营销的序幕(市场营销1.0)/ n

2.市场营销1.0之后的路/ n

3.竞争的加入成为2.0的导火索/ n

第3章 学习基本理论②(市场营销2.0)/ n

1.理解市场营销2.0(STP)/ n

2.通过事例思考市场营销2.0/ n

3.市场营销不是一条直线/ n

4.防守方的STP/ n

第4章 学习基本手法(Marketing mix市场营销组合)/ n

1.市场营销组合的实践(4P)/ n

2.根据目的作出决定/ n

第5章 市场营销2.0的界限与品牌管理/ n

1."差异化"的界限/ n

2.品牌管理与品牌(在STP、4P基础上，市场营销进一步进化)/ n

3.品牌化的界限/ n

第6章 "市场营销困境"的暴露与克服方法/ n

1."市场营销=销售机制化"论的界限/ n

2.以ABCD模式思考市场营销2.0～3.0/ n

3."对话型方法"的必要性/ n

第7章 针对"主观满足感"的具体方法(深入市场营销3.0)/ n

1.针对STP无法满足的"主观满足感"的方法/ n

2."社会贡献型满足"(从解决社会问题中产生满足感的消费者)/ n

3.前所未有的便利性体验(蓝海战略)/ n

4.作为"we"的集合体的分区/ n

第8章 市场营销调查手法的更新/ n

1.市场营销调查的目的/ n

2.市场营销调查的新潮流/ n

后 记/ n

" n

"前 言/ n

序章 为什么要学习组织管理？/ n

什么是组织管理/ n

及时章 为什么要在组织中工作？/ n

1.个人能力有限 / n

2.组织与创新的关系/ n

3.以提升"自我充实感"为目标/ n

第二章 多样性的组织形态/ n

1.核心技术与组织形态/ n

2.组织与企业战略/ n

3.组织文化 / n

4.今后的组织的方向性 / n

第三章 在组织中工作/ n

1.人事制度 / n

2.职业愿景 / n

第四章 为什么要有下属/ n

1.经理的工作是什么 / n

2.管理与领导/ n

3.驱动属下/ n

第五章 经理的辛劳/ n

1.人并不只凭理性行动/ n

2.个人思考的弊端/ n

3.经理的终极目的/ n

第六章 理解组织构造，驱动组织运作/ n

1."执行"与"行政"/ n

2.制定经营战略/ n

3.设计组织 / n

4.设计、运用人事制度/ n

5.制作预算/ n

第七章 总经理/ n

1.总经理的定位/ n

2.环境分析与战略应对 / n

3.组织变革 / n

4.培养接班人/ n

第八章 新动向/ n

1.工作与生活的平衡/ n

2.多样性/ n

3.网络组织 / n

4.现在的组织与个人之间正在发生什么？/ n

结束语/ n

参考文献/ n