工程项目质量控制论文:工程项目施工阶段质量控制论文

1施工项目质量管理现状

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也进入了一个高速发展的阶段，建筑工程项目的质量较之以前，有了明显的改善和提升。但在取得成绩的同时，问题和矛盾同样存在，具体表现在：缺少以顾客为中心的指导思想，顾客满意才是项目质量的终极目标，而在实际工程质量管理中，将满足相应的技术标准当成是项目质量的最终目标，认为高质量就意味着高成本。管理制度不健全，体系不完善，责任不明确，项目质量管理水平低。项目管理人员素质低，质量管理意识淡薄，难以将先进项目管理理念贯穿到项目管理中。工程质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化，各种质量影响因素不断出现，项目活动各环节管理混乱，尤其在一些隐蔽工程的质量管理中更是偷工减料，造成了很大的质量隐患。

2施工项目质量控制措施研究

针对工程项目施工阶段质量管理现状及存在的问题，我们以杭州湾新区市政工程项目为载体，对工程项目施工阶段的质量控制体系和措施进行了积极的探索。杭州湾新区市政工程项目涉及道路、桥梁、绿化等各种市政工程，是拓展杭州湾新区工业经济和社会发展空间的一项重大基础工程，将为城市TOD和SOD开发模式提供必要的延伸空间，同时是改善开发区投资环境、城市管线及城市基础设施建设的需要，工程点多、面广、线路长，参建单位多，协调难度。

2.1完善工程质量保障体系建设，提供组织保障

本工程质量管理目标结合合同目标、企业目标综合考虑，严格执行国家有关的质量管理条例和验收标准，工程质量必须达到一次性验收合格，以品质工程作为控制目标，争创市级以上工程质量奖项。针对项目质量目标及实施中难度，任命有多项国家执业资格并具有丰富的实践经验和先进管理理念的柴工、王工分别为项目经理和项目副经理，调既有扎实理论基础又有丰富实践经验的工程技术、经济、施工管理等人员组建项目部，项目组织机构分五个层次：项目经理项目副经理采购经理、现场经理、综合经理质量经理、安全经理、投资经理、测试员、资料员道路工程师、桥梁工程师、管线工程师、电气工程师、给排水工程师等。建立起从上到下的完整质量系统，对质量目标层层分解，层层落实。建立岗位责任制度，确保从项目管理人员到现场操作人员都树立起良好的质量意识。

2.2加强工程质量因素控制，推行质量管理

影响工程项目质量的因素主要有五大方面，即我们俗称的“人”“料”“机”“法”“环”，对这五个质量因素进行严格控制，是保障工程项目质量的关键。人是工程项目施工的主导者，要从思想素质、业务素质、身体素质等方面进行综合考虑，对此进行控制。加强施工操作人员的管理，对进入本项目施工的人员进行劳务实名制管理，对每个人员进行考核，不合格人员坚决退场，特殊工种操作人员要持证上岗。施工管理人员要对操作人员的工作内容、过程进行检查，对达不到质量要求及标准的务必整改。材料是构成工程项目的基础。对材料的控制上，首先材料质量性能必须符合设计和合同要求，对进入施工现场的材料都要进行严格检查、验收，严防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、发、储、运等各环节的技术管理，做到标识清楚、防护、限额领料、物帐相符，保障材料正确使用。对机械的控制，根据本项目的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，做到技术上先进、经济上合理，同时要做好管理和保养。为此本项目建立了“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度“、技术保养”制度等。方法的控制主要包含施工工艺、施工技术措施等的控制，首先是做好图纸会审及设计交底工作，其次编制相应的作业指导书，对技术上进行保障，再次要做好技术交底工作，落实质量计划。影响工程质量的环境因素有很多，如地质、水文、气象等自然因素，也有如质量保障体系、制度等管理因素。根据工程特点，对影响质量的环境因素采取有效措施进行控制，建立文明施工的环境，为确保质量创造条件。

2.3采用过程控制方法，实行项目质量动态控制

工程项目质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化当中，各种影响质量因素不断出现，为此，对本项目质量控制我们坚持“质量及时，预防为主”的方针，实施PDCA循环工作方法，随着工程项目进行动态控制。首先，从工程实体形成过程中物质形态上，我们实施了从资源投入到完成工程施工质量最终检试验的全过程控制，主要从如下几方面落实：明确投入的物质、资源质量的管理规定；在施工过程中，加强对影响工程质量的各因素、各环节及中间工序的质量进行控制；对完成的工程半成品、成品进行严格的检查与验收。其次我们根据本工程项目的施工层次结构，实行从工序、分项工程、分部工程、单位工程到单项工程的质量过程控制。我们根据工程进度，实行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。

2.4推广质量控制工具在项目质量控制中的应用

质量管理的数据是控制工程项目质量的重要工具，它能形象的反映工程质量现状和未来的质量发展方向，为质量管理者掌握工程质量，解决质量问题提供依据。在本项目中我们积极将直方图法、排列图计、鱼刺图法、分层法等运用到工程质量问题的分析与处理中，取得了良好的效果。

3结束语

工程项目施工周期长，又受内外各种因素影响多，质量管理内容复杂多变，工程项目施工阶段的质量管理具有艰巨性、长期性，所以工程项目施工阶段的质量控制，是一项系统工程，必须对人、材料、设备、方法、环境等因素进行多方位管理，对各施工过程进行全过程控制，完善质量控制体系，促进工程项目质量管理的标准化、制度化、规范化。

作者：朱维香单位：浙江广厦建设职业技术学院

工程项目质量控制论文:工程项目质量控制论文

1施工项目质量管理现状

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也进入了一个高速发展的阶段，建筑工程项目的质量较之以前，有了明显的改善和提升。但在取得成绩的同时，问题和矛盾同样存在，具体表现在：缺少以顾客为中心的指导思想，顾客满意才是项目质量的终极目标，而在实际工程质量管理中，将满足相应的技术标准当成是项目质量的最终目标，认为高质量就意味着高成本。管理制度不健全，体系不完善，责任不明确，项目质量管理水平低。项目管理人员素质低，质量管理意识淡薄，难以将先进项目管理理念贯穿到项目管理中。工程质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化，各种质量影响因素不断出现，项目活动各环节管理混乱，尤其在一些隐蔽工程的质量管理中更是偷工减料，造成了很大的质量隐患。

2施工项目质量控制措施研究针对工程项目施工阶段质量管理现状及存在的问题

我们以杭州湾新区市政工程项目为载体，对工程项目施工阶段的质量控制体系和措施进行了积极的探索。杭州湾新区市政工程项目涉及道路、桥梁、绿化等各种市政工程，是拓展杭州湾新区工业经济和社会发展空间的一项重大基础工程，将为城市TOD和SOD开发模式提供必要的延伸空间，同时是改善开发区投资环境、城市管线及城市基础设施建设的需要，工程点多、面广、线路长，参建单位多，协调难度。

2.1完善工程质量保障体系建设，提供组织保障

本工程质量管理目标结合合同目标、企业目标综合考虑，严格执行国家有关的质量管理条例和验收标准，工程质量必须达到一次性验收合格，以品质工程作为控制目标，争创市级以上工程质量奖项。针对项目质量目标及实施中难度，任命有多项国家执业资格并具有丰富的实践经验和先进管理理念的柴工、王工分别为项目经理和项目副经理，调既有扎实理论基础又有丰富实践经验的工程技术、经济、施工管理等人员组建项目部，项目组织机构分五个层次：项目经理项目副经理采购经理、现场经理、综合经理质量经理、安全经理、投资经理、测试员、资料员道路工程师、桥梁工程师、管线工程师、电气工程师、给排水工程师等。建立起从上到下的完整质量系统，对质量目标层层分解，层层落实。建立岗位责任制度，确保从项目管理人员到现场操作人员都树立起良好的质量意识。

2.2加强工程质量因素控制，推行质量管理

影响工程项目质量的因素主要有五大方面，即我们俗称的“人”“料”“机”“法”“环”，对这五个质量因素进行严格控制，是保障工程项目质量的关键。人是工程项目施工的主导者，要从思想素质、业务素质、身体素质等方面进行综合考虑，对此进行控制。加强施工操作人员的管理，对进入本项目施工的人员进行劳务实名制管理，对每个人员进行考核，不合格人员坚决退场，特殊工种操作人员要持证上岗。施工管理人员要对操作人员的工作内容、过程进行检查，对达不到质量要求及标准的务必整改。材料是构成工程项目的基础。对材料的控制上，首先材料质量性能必须符合设计和合同要求，对进入施工现场的材料都要进行严格检查、验收，严防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、发、储、运等各环节的技术管理，做到标识清楚、防护、限额领料、物帐相符，保障材料正确使用。对机械的控制，根据本项目的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，做到技术上先进、经济上合理，同时要做好管理和保养。为此本项目建立了“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度“、技术保养”制度等。方法的控制主要包含施工工艺、施工技术措施等的控制，首先是做好图纸会审及设计交底工作，其次编制相应的作业指导书，对技术上进行保障，再次要做好技术交底工作，落实质量计划。影响工程质量的环境因素有很多，如地质、水文、气象等自然因素，也有如质量保障体系、制度等管理因素。根据工程特点，对影响质量的环境因素采取有效措施进行控制，建立文明施工的环境，为确保质量创造条件。

2.3采用过程控制方法，实行项目质量动态控制

工程项目质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化当中，各种影响质量因素不断出现，为此，对本项目质量控制我们坚持“质量及时，预防为主”的方针，实施PDCA循环工作方法，随着工程项目进行动态控制。首先，从工程实体形成过程中物质形态上，我们实施了从资源投入到完成工程施工质量最终检试验的全过程控制，主要从如下几方面落实：明确投入的物质、资源质量的管理规定；在施工过程中，加强对影响工程质量的各因素、各环节及中间工序的质量进行控制；对完成的工程半成品、成品进行严格的检查与验收。其次我们根据本工程项目的施工层次结构，实行从工序、分项工程、分部工程、单位工程到单项工程的质量过程控制。我们根据工程进度，实行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品（工序产品或分部、分项工程产品）的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品（单位工程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。

2.4推广质量控制工具在项目质量控制中的应用

质量管理的数据是控制工程项目质量的重要工具，它能形象的反映工程质量现状和未来的质量发展方向，为质量管理者掌握工程质量，解决质量问题提供依据。在本项目中我们积极将直方图法、排列图计、鱼刺图法、分层法等运用到工程质量问题的分析与处理中，取得了良好的效果。

3结束语

工程项目施工周期长，又受内外各种因素影响多，质量管理内容复杂多变，工程项目施工阶段的质量管理具有艰巨性、长期性，所以工程项目施工阶段的质量控制，是一项系统工程，必须对人、材料、设备、方法、环境等因素进行多方位管理，对各施工过程进行全过程控制，完善质量控制体系，促进工程项目质量管理的标准化、制度化、规范化。

作者：朱维香单位：浙江广厦建设职业技术学院

工程项目质量控制论文:公路工程项目质量控制论文

1公路工程项目质量控制和进度管理的影响因素

影响公路工程项目质量控制和进度管理的因素有这些方面：从公路工程项目设计的方面来说，高质量的项目设计对整个公路工程项目建设的质量具有重要的影响。合理的工程项目设计要考虑到各个方面的因素，例如经济、施工环境、社会条件等。但就目前而言，在公路工程项目建设中，并未重视项目设计；从公路工程项目管理方面来说，有效的项目管理，可对工程建设中的每个环节进行有效的管理，以保障公路工程项目的质量。但在目前的公路工程项目建设中，项目管理工作并未得到其应有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其体系也不够健全；从工程施工方面来说，在公路工程项目施工中，含有许多不确定的因素影响着公路工程项目的质量。因而在施公前对材料的管理和制定施工计划十分重要。除此之外，在施工中，还要对施工的各个环节进行有效的管理，例如技术、施工设备等；从人员方面来说，在公路工程项目质量控制和进度管理过程中，实施的主体是人，而做出施工决策和进行施工的也都是人，因而对人的管理相当有必要。人员的职业道德素质，其是否具有工作责任心，是否具有高超的专业技术，或是其身体素质如何，都会对公路工程项目的质量带来影响；从工程建设环境方面来说，公路工程项目的施工环境较为复杂，其施工的地质条件、工程技术以及气象等环境因素，均会对公路工程项目的质量控制和进度管理带来一定的影响。

2现阶段我国公路工程项目质量控制和进度管理中存在的问题

在我国经济不断增长的情况下，我国交通事业和建筑行业蓬勃发展，使得企业之间的市场竞争越来越激烈，为提高企业自身的综合实力，在激烈的市场环境中占有一席之地，许多企业纷纷开始注重对公路工程项目的质量管理工作。现阶段，在我国公路工程项目质量控制和进度管理过程中主要存在这些问题：由于公路工程项目建设所涉及的方面比较广泛，受许多不稳定因素的影响，使得其质量控制和进度管理工作的难度比较大，难以面面俱到。除此之外，在公里工程项目建设过程中，许多施工单位并未重视质量问题，没有将质量控制和进度管理工作贯彻于整个施工过程中，以至于其质量管理工作并不能达到预期效果。

3加强我国公路工程项目质量控制和进度管理的有效措施

3.1提高我国公路工程项目质量控制水平的有效措施

为保障我国公路工程项目质量，降低工程成本率，必须加强对我国公路工程项目的质量控制工作。在实施公路工程项目质量控制的过程中，要遵守以下原则：一是要将公路工程项目质量放在及时位。公路与人们的生活紧密相关，对运输行业的发展具有重要的影响作用，而且公路的使用寿命一般来说比较长，为此必须确保公路工程项目建设的质量符合标准要求；二是在质量控制中，要坚持以人为本的观点。公路工程项目建设的过程中涉及到各个方面的技术人员，为提高公路工程项目建设的质量，必须加强对施工人员的管理，调动施工人员的积极性，充分发挥其主观能动性；三是要做好预防工作。在公路工程项目建设中，要制定应急方案和预防工作，将整个质量控制工作贯穿于整个项目建设活动中，以避免公路工程出现质量问题；四是要制定统一的质量标准，以为公路工程项目质量的检测提供重要依据，实现公路工程项目质量的有效控制。提高我国公路工程项目质量控制水平，则要从以下方面着手：首先，要在公路工程项目施工之前进行质量控制。在施工之前，要做好一系列的准备工作，保障施工材料的质量副歌标准，操作人员已做好施工准备。公路工程项目质量管理的工作人员要对施工图纸有所了解，及时发现施工图纸中存在的问题并采取有效的措施加以解决；其次，要对公路工程项目施工阶段实施质量控制。在施工过程中，要严格贯彻落实公路工程项目质量控制制度，按照统一的工程质量标准来进行严格的审查。另外，还要避免出现一些常犯的错误，以保障工程的质量。

3.2加强我国公路工程项目进度管理的有效措施

加强我国公路工程项目进度的有效措施，主要有：及时，要制定科学的项目计划表。项目进度计划表的制定，需要结合工程建设的实际情况进行反复的调整，而项目管理进步表则具有一定的变化性。制定公路工程项目计划，有利于合理安排施工进程，优化施工资源配置，合理分配工作任务，以确保能在规定时间内完成公路工程项目的建设工作；第二，要严格执行项目计划。在项目计划制定完成后，就必须严格遵守项目计划中的内容和规定，按时的完成每个阶段的施工任务。工程进度管理人员要对项目计划的具体实施状况进行检查和监督，以促使其以保障工程质量为前提，加快施工速度；第三，要对项目计划的落实情况进行实时监督。在公路工程项目的建设中，存在着许多不确定的因素，给工程建设带来了威胁。为防止工程无法按期完成，则必须对项目计划的实施情况进行监督，及时发现实施过程中存在的问题而进行有效地解决，从而保障公路工程项目的按时竣工。

4结论

加强我国公路工程项目质量控制和进度管理，是我国交通公路事业发展的必然趋势，是社会对现代化公路建设的必然要求，是提高人民生活质量的重要手段，是促进交通运输顺利进行的重要保障。为了解决我国公路工程项目建设中存在的问题，必须先对其原因进行分析研究，然后再找出相应的措施以有效解决。在我国公路工程项目建设中，必须严格遵守工程项目建设的设计方案来进行施工，制定合理的施工计划，把握施工时间和进度。要从工程项目建设中的各个方面着手，以加强对工程项目的质量管理，制定完善的工程项目质量管理制度，设立健全的质量监督体现，从而保障公路工程项目的整体质量，让其能按时竣工，实现公路工程项目的效益。

作者：武玉平单位：内蒙古赤峰市宁城县公路管理段

工程项目质量控制论文:工程项目管理质量控制论文

一、城市建设工程项目管理过程中质量控制所面临的问题

1.管理不到位

当前我国城市建设施工单位在现有管理体系下基本上实施分包现象，从而对其工作范畴不能非常的界定。从建筑施工单位角度思考，他们为了获得较大利益，经常会负责更多地工作，这样就会非常容易出现遗漏施工工序的现象，同时还会存在很多人文因素的影响，这将会在较大程度上增大质量控制的复杂性。另外，建筑施工单位没有做到有效管理，管理人员以及施工人员综合素质水平不高，进而直接导致在工程施工过程中没有做好各项工作的协调，从而在质量控制过程中产生相应的问题。

2.组织方案方面

城市建设施工单位在对项目工程建设之前，必须根据相关合同认真分析施工内容，制定出科学、有效的施工组织方案。但是，在实际进行过程中，经常会受到各种各样因素的影响，会跟原计划产生一定的不同，所以，要求相关人员必须根据施工具体情况及时的调整施工方案，使施工工艺与材料方面出现一些改变，进而直接导致城市建设工程质量控制方面产生很多相关问题。

3.技术质量

在城市建设工程施工方面对技术具有非常高的要求，一旦施工技术没有达到相关要求，将会给城市建设工程施工带来很多质量方面相关问题。而且随着建筑物建设的快速发展，很多个性化的建筑物逐渐走入人们视野，每一个建筑物都有与其相对应的设备、管线要求，从而使工程施工技术难度不断增加，所以，技术达不到建设要求，将会直接引发一系列质量问题。

二、解决措施

1.加强管理

人们对城市建设工程项目进行管理的最根本目的就是以最小的投资成本，达到工程质量标准，从而获得较大的利益。而在实际施工过程中，一旦工程质量的要求变得非常高，将会直接导致工程工期延长，甚至还会出现一些安全事故，这无形中不仅没有降低投资成本，反而增加了。所以，在工程施工过程中，要根据具体施工情况，科学的制定出符合实际要求的质量控制标准，从而确保所有的控制目标都能够实现。

2.提高施工队伍专业素质

随着我国社会经济的快速发展，城市建设得到了迅速发展，对城市建设施工单位的要求越来越高，在提高专业技能的同时，还要加强专业素质水平的提高。所以，施工单位跟监理单位要对自己员工加强专业法律知识培训的力度，同时，还要加强对一线施工人员专业技术和技能方面的培训，同时还要正确引导内部员工，做到培训要严格，考核要跟实际相结合，在较大程度上提高所有员工的质量意识。施工单位加强对一线工作人员的培训，使他们能够做到理论联系实际，在不断积累经验的同时，还要加强跟理论知识的结合，从而使他们的专业素质在较大程度上得到提高。

3.贯彻落实施工质量的否决制度

项目部门在对城市建设施工单位施工现场管理过程中，必须严格执行施工质量相关规定。另外，还要对项目部所有员工统一思想，凝聚所有人的力量，进而确保项目工程施工过程中的各个环节的控制目标都能实现。在城市建设项目工程施工过程中，项目部一定要严格控制施工进度，避免出现质量不合格的进度。除此之外，还要对施工质量做到严格控制，在对各节点做最终冲刺前，一定要对施工人员多次强调施工质量的重要性，尽较大努力确保工程施工跟方案设计同步进行，从而有效避免由于过于强调进度而致使资料跟不上现象的发生。另外，相关人员还要对工程施工现象加大检查的次数，一定要按照规定实施施工质量的否决制度，做好工程施工过程中的各项质量的验收工作，从而能够在较大程度上保障工程质量都达到标准要求。

三、结语

质量控制在整个工程项目管理过程中起着非常重要的作用，城市建设施工项目质量控制做得好，将会在较大程度上延长建筑物使用寿命，提高其使用性能。所以，相关部门一定要严格实施质量否决制度，从而确保工程各个环节控制目标都能实现。

作者：王鹏飞 单位：四平市城管监察支队

工程项目质量控制论文:工程项目管理质量控制论文

一、企业质量控制和项目质量控制的区别与联系

要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以，施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端，使各生产要素得到优化配置。因此，在工程项目施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

二、项目质量控制的要求

1.项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2.项目质量管理要有明确的目标。所谓确定的目标有两方面的意义，一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中各种要素进行科学合理分析，制定保障实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3.项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

4.项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

三、目质量控制的基本内容

1.工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保障工作质量的前提，要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保障工程质量的目的。

2.工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保障原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3.施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、的、适用的、符合技术要求的设备，对保障和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4.施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

5.产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。

总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工作质量：在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥其在工程项目管理中的作用，多创品质工程提升企业在市场上的信誉。

【摘要】建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。

【关键词】项目工程管理质量控制

工程项目质量控制论文:工程项目质量控制论文

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保障管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

2质量控制的手段

建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保障，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。

3对监理单位的质量控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。

业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设现场质量控制部），根据监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

4对施工单位的质量控制

通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、多方位的监理，施工单位的工程质量活动处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

项目业主在开工前，应公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行监理，使承包商的工程质量活动处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

4.1确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织，如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。

4.2抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。

4.3对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收。

4.4审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。

5竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。

6缺陷责任期的质量控制

缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。工程自办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要求施工单位负责维修、更换。建设单位对各种修补工作进行监督、检查和验收，保障修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。

7结束语

以上，只是从施工准备、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行质量控制。实际上，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。

摘要：工程质量的优劣，对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目业主的经济效益，同时也可以反映出监理工作的好坏。

关键词：建设单位工程项目质量控制

工程项目质量控制论文:电力通信工程项目质量控制措施浅谈

【摘要】近年来，我国电力通信技术的获得了较快发展，与此同时，不管是社会还是电力企业对于通信的性以及安全性等各方面的要求都在日益增加。采取有效措施提升电力通信工程项目的质量具有重要的现实意义。本文首先概述了电力通信工程，然后分析了电力通信工程项目设计以及施工过程中的质量影响因素，针对这些影响因素提出了几条应对措施，以期能够提升电力通信工程项目质量。

【关键词】电力通信；工程项目；质量控制；措施

引言

近年来，我国的社会经济以及科学技术获得了较大发展，在这样的背景下，电力通信技术的发展也很迅速，与此同时，不管是社会还是电力企业对于通信的性以及安全性等各方面的要求都在日益增加[1]。电力通信发挥的较大作用就是确保电力系统的安全稳定运行，因此对于通信必须具备严格要求，比如信息传递必须要及时切。为了顺应社会的发展，目前很多国家的电力部门都已经建成或者正在建设属于自己的电力通信网络[2]。

1电力通信工程概述

电力通信的功能是多方面的，除了电网调度自动化和控制自动化之外，它还是保障电网实现生产运行及其商业化运行的关键所在。总而言之，电力通信在确保网的稳定、安全以及经济运行方面都发挥着举足轻重的作用，对于整个电力系统而言具有重要的现实意义[3]。电力通信工程的建设可以分为设计和施工两部分，其中涉及就是在已有电力通信网络的基础之后对其实施优化，在此过程中，需要综合考虑电力通信网络的发展趋势、工程技术的合理应用以及经济性等，设计的依据主要有技术标准、规范以及规程等。电力通信工程设计具备较多特点，概括而言有下面几点：①需要注重工程项目的持续性；②综合考虑各方面因素，从全局着手，关注各层级网络之间以及设备之间等的协调建设；③不管是在建设过程当中还是建成投入使用之后都应该注重工程项目的性以及安全性；④注意电网的约束性；⑤设计过程应该具有公正性和科学性特点。随着社会的不断发展，针对电力通信工程设计的质量要求和技术要求在不断提升，怎样充分利用各种技术和资源，怎样更好的满足建设单位的实际需求以及使用功能特性，这些问题都是电力通信工程设计质量控制的关键所在。另外，通信系统作为电力工程建设的辅助系统，为各类信号的传递操作提供了极大的方便，为了从根本上提升电力通信工程项目的施工质量，必须要重点关注现场施工作业管理。

2电力通信工程项目问题和影响因素

2.1设计过程中存在的问题

（1）勘察阶段。

在对工程项目进行设计之前首先应该亲自到现场进行勘察，这一阶段会对电力通信工程设计质量造成直接的影响，是最为关键的阶段。该阶段主要涵括了项目设计之前的收资以及现场勘察。在该阶段容易出现的问题主要有收资不正确，之所以会出现这样的问题就是因为设计人员缺乏责任意识，归根到底就是现场进行勘察的时候不够仔细，甚至有的设计人员根本没有亲自到到现场实施勘察。另外，如果设计人员专业素养不高或者是现场资料不完备也有可能导致界LOWCARBONWORLDLOWCARBONWORLD2016/5某些项目缺失，最终引起收资不完整等问题。

（2）设计阶段。

在进行设计的时候，如果对于电力通信工程设计方案描述得不清晰，特别是对于一些特殊地区，由于针对设备选型没有进行特殊说明，导致选择的设备无法满足实际需求，甚至缺乏必需的路由连接图以及部署图等，这些问题都是因为设计深度不足而引起的质量问题。

（3）评审阶段。

在该阶段容易出现问题的就是参与设计评审的专家，他们在对图纸进行审查的时候粗心大意，没有仔细认真排查存在过程中存在的问题，使得设计中出现的问题继续存在下去，这必将造成更严重的电力通信工程质量问题。

2.2工程项目施工质量影响因素

（1）人为因素。

工程项目施工中人作为主要参与者，会直接影响电力工程施工质量。和其他几个影响因素相比较而言，认为影响因素是较大的。人对工程质量的影响主要表现在下面几点：专业技术水平、管理能力、控制能力、身体素质、文化水平、作业能力、组织能力以及职业道德等。因此，有必要对施工人员进行严格筛选并培训，保障施工人员的其专业素养。

（2）机械设备。

施工过程中需要用到的器械主要有：施工安全设备、运输设备、各种操作设备、调试仪器和各式测量设备等。这些设备都是必不可少的，也会之间影响工程项目的施工质量。所以必须要确保所有进驻施工现场机械设备的质量，保障都能够满足相关规定。

（3）施工材料。

施工材料是保障施工质量的基础，如果施工材料得不到保障，施工质量便无从谈起。所以，针对施工材料相关工作人员必须要根据标准对其进行严格检测，控制材料来源。

（4）施工以及测量方法。

施工方案的好坏直接关系着该工程项目能不能够获得投资、高速施工以及高质量施工。如果施工方案不完善则往往导致质量降低、进度变慢、投资加大的局面。另外，测量方法同样重要，对于施工程序如果不能进行很好的数据统计，则工程总体质量就没有了评判依据。测量方法有很多种，主要有分层法、排列图法、统计标法和因果图法等。

3电力通信工程项目质量控制措施

3.1施工准备阶段质量控制

施工之前的准备工作是保障工程质量的前提，相关管理人员必须要高度关注该环节，主要可以从三个方面进行考虑，分别为技术准备、光缆测试以及光缆配盘。下面具体阐述：

（1）技术准备。

电力通信工程项目在正式施工以前：①需要针对工程整体的设计图实施认真仔细的研究，对设计规定工程量进行核对，确认没有疑议之后就由专门工作人员来编制电力通信工程施工指导规范，同时制定需要准备的其他材料；②做好相关施工材料以及施工技术准备工作，还需要详细了解工程质量验收标准以及施工具体规范等，在此基础上制定出行之有效的施工计划，还有项目质量控制具体措施；③对项目施工过程中需要用到的各种设备和仪器进行仔细核对，确保没有遗漏，如果发现有遗漏应该及时补齐。

（2）光缆测试。

对于光缆施工应该确保光缆的技术性能完好性：①利用光时域反射仪是实现对对光缆的单盘检测，通过检测结果来判断其其各项指标能够达到工程设计以及施工要求；②严格核对光缆的盘长、型号及其规格等，保障能够达到设计与合同要求。此外，还要对光缆外观的质量加端头封装以及包装是不是完好进行检查，开盘后还要检查光缆本身及其表面没有损坏等。一旦发现存在问题应该及时做好详细记录；③对光缆的生产合格证以及相关检测记录进行认真检查。

（3）光缆配盘。

路由的重复检测结果就是配盘工作的重要依据，计算需要敷设光缆的总长度，按照通信光纤传输质量要求来实施光缆单盘选配工作。

3.2施工阶段质量控制

电力通信工程中的施工阶段是对整个工程质量影响最为直接的环节，因此，有必要采取有效措施来严格控制该环节的施工质量。

（1）光缆架设。

对于整个电力通信工程项目施工而言，光缆的假设是其中最为核心的工作，光缆架设工作的质量和好坏对于工程施工建设后续施工质量有着非常重要的影响。所以，在施工建设阶段必须要对缆架设质量进行严格控制。其中必须要对其光缆弯曲的最小半径值进行严格控制，其弯曲的最小半径必须要满足相关设计要求，保障地面和光缆之间的垂直度能够达到工程规范要求。

（2）光缆续接。

光缆续接工作在电力通信工程项目施工中同样是非常重要的环节。具体措施主要有：①在剥除光缆的外部防护套的时候必须要通过专门的施工人员来进行操作，对下刀的深度进行严格控制，避免伤害光缆纤芯；②在剥除光纤涂覆层的时候，施工操作人员必须要快、稳、平，保障光纤完好性；③在实施光纤切割施工的时候，施工人员一定要动作自然且平稳，防止出现断纤、毛刺问题；④光纤熔接，在该环节中应该保障放在导槽或者熔接室中的光纤位置无误，这样更加有利于调节和校准熔接仪器位置，在整个熔接过程中，要时刻注意观察屏幕中显示的内容，一旦出现分离、过粗、过细等不良状况的时候应该及时找到原因并排除故障。

（3）测试。

光纤续接环节完工之后，需要对其实施必要的测试，一般都是通过光时域反射仪来完成测试工作，此举的目的就是保障光纤在熔接的时候的质量能够达到工程标准的相关要求。

3.3验收阶段质量控制

①针对验收过程中需要用到的文件资料要准备齐全，组织专业人员针对电力通信工程施工质量实施初步验收以及最终检验。在这一环节中的检验标准就是工程质量评定标准有关标准和规定，检验的时候应该系统、；②在工程的质量评审工作完成之后，把所有的电力通信工程竣工技术资料都交给质量验收小组，验收小组会针对这些技术资料实施系统的审核和复查，然后便将这些文件资料交至工程使用维护单位；③对于工程隐蔽项目质量验收工作必须要高度重视，做好验收记录，这些都是未来维护管理工作的重要依据。

4结束语

电力通信在确保网的稳定、安全以及经济运行方面都发挥着举足轻重的作用，对于整个电力系统而言具有重要的现实意义，电力通信工程的建设可以分为设计和施工两部分，本文分别从设计和施工两个方面进行了深入探讨，分析了影响电力通信工程项目质量的因素，并结合实际情况提出了几条控制措施，以期能够提升电力通信工程项目质量。

作者：彭用华 单位：国网攀枝花供电公司

工程项目质量控制论文:桥梁工程项目质量控制对策

摘要:社会的发展带动市场高质量高标准的需求，桥梁作为连通公路交通的重要组成部分和高风险路段，其工程质量的好坏直接关系到区域交通的安全性。本文按照工程质量控制阶段分别讨论工程项目质量事前、事中和事后控制措施，具有重要的实际意义。

关键词:桥梁工程质量控制；事前控制；事中控制；事后控制

引言

桥梁工程项目质量控制在桥梁工程中起着非常重要的作用，因此必须加强对其项目的质量控制，从它的形成的过程来看，可分为质量的事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施。

一、事前控制措施

在桥梁工程项目开始之前，必须合理规划工程的总体进度和总体的防范体系，不然后续的工程质量控制会更加复杂和困难。事前控制关键是要做好人员控制和材料设备的安全控制。

(一)对监理人员的控制

为了保障安全性，桥梁工程的各项工程指标要求比较高，监理人员必须具有较高的监督他人及自我监督的意识。首先在监管模式方面，避免单一的监管方式，针对人员的特殊性选用多元化的监管方式，以提高工程各层次各方面的服务质量;其次，将监管的思想渗入到工作与日常生活中，从而及时发现工程质量问题，及时采取应对措施;，监管部门应当设置合理的奖惩制度，对于因人为因素造成工程质量问题的，应当给予一定的惩罚，反之能够积极反馈信息，发现问题和解决问题的人，应当给予一定的奖励。

(二)对施工人员的控制

施工人员的素质水平往往高低不一，且大多数人员理论知识不足，为此在对施工人员的控制方面，应当将重点放在如何提高施工人员自身素质方面。首先，对于施工设备的操作和使用方面，需要其提供职业技术证书，在相关方面缺乏经验者，需要对其进行一定的指导和培训，以保障施工质量;其次，注重施工人员理论知识的学习，促使其理论与实践相结合的工作模式，同时，对于素质低下，水平过差的施工人员，应当果断采取辞退措施，以免因小失大，难以保障工程质量。

(三)对材料设备的控制

在材料和设备方面，主要是考虑到因材料设备的存放环境不适宜造成材料质量下降，甚至损伤和变质，因此，必须结合材料设备的特性，合理存放材料设备。首先，根据材料设备的耐火、耐潮和存放时间等特点，将性质相似的材料设备分别存放，以保障在施工开始之前这些材料设备的完备性;其次，在新进材料设备的过程中，必须做好产品的合格检查，并做好标识工作，避免不合格产品流入使用;，为了因各种不可控因素导致材料设备等的损坏，需定时对材料进行取样质检，以有效的控制材料设备的安全性。

二、事中控制措施

桥梁的施工往往时间较长，尤其是对于大型桥梁而言，往往需要大量的人力、物力，同时施工期间也伴随着各种不可控的风险因素，因此事中控制较事前控制更多的表现为复杂性和经常性。其主要是专注于当前的施工活动，伴随着每一项施工活动，是一项经常性的活动。要做好事中控制需要从以下几个方面入手:首先，要有完善的信息反馈系统，对于在施工过程中出现的各种问题能够及时进行反馈和跟踪处理，从而及时控制问题;第二，做好对于事前控制措施的整理和分析，保障在施工过程中产生问题的时候能够快速有效的获取相关信息，并做好问题的处理和分析总结;第三，统计和分析施工过程中的问题，并将其汇总至防范体系中，以完善事中控制防范系统;第四，施工过程中出现质量问题之后，关键要看相关领导人员的决策能力和执行能力，出现问题是经常性的，其问题的处理和完善才是保障工程质量的关键，因此，必须加强对施工现场人员的管理，尤其是要提高相关领导人员的现场管理能力和自身的素质修养，从而有效控制现场中的各种问题，保障工程质量。

三、事后控制措施

在发生工程质量问题之后，必须做好施工控制措施，尽量避免带来后续质量问题。事后控制措施的关键在于对事后的控制和工程质量交验控制两个方面。

(一)事后的控制

事后控制的好坏，在很大程度上是由控制手段和方式来决定的。首先，对于质量问题的出现要进行详细的整理和分析，保障信息的完整性，结合事前、事中控制的相关信息，补充和完善事后控制的信息系统，以便为其他的事后控制提供主要依据;其次，要正确使用信息系统，及时发现问题，并结合信息系统的相关数据做出合理的决策，确保工程质量问题解决的及时性和有效性;，在每一期工程结束之后，应当制定相关的防范计划，并做好相应的措施控制系统，以保障下一期的工程质量。

(二)工程质量交验控制

在工程竣工验收阶段，对工程的校验也是确保工程质量的重要环节。首先，收集、分析并整理相关的资料和信息，做好桥梁工程质量的验收工作和竣工交验工作;其次，结合相应的工程质量评估系统，对于桥梁的工程质量做出科学客观的评价，并做好相关的核对工作;，根据相关的国家文件和制度规定，确保桥梁工程项目质量的每一项指标都要符合相关规定，并形成相关的文字报告。同时，在竣工阶段要注重现场的后期清洁和垃圾处理，做好场平工作，以保障项目完工之后，整个工程的完整和整洁。

四、结语

建筑行业作为拉动国民经济增长的支柱产业，其产品质量直接关系到人们的生命和财产安全。本文分事前、事中和事后三个阶段分别论文分析桥梁工程项目质量控制措施，这对于我国桥梁工程项目的质量保障具有重要的指导和参考价值，也为其他相关建筑项目施工提供理论参照。

作者：龚建修 单位：中交三公局第三工程有限公司

工程项目质量控制论文:公路工程项目质量控制管理

1北方公路工程项目的特点

由于气候、地质及人文环境等多方面的因素影响，致使北方的公路工程建筑项目与南方相比有着诸多不同。在众多因素之中，气候因素的影响尤为重要。首先，由于北方四季分明，冬季气温较低，公路工程项目主要为室外工程，受天气、气候影响较大，并不适宜施工；其次，在适宜施工的季节，受日照时间的影响，施工时间也受到限制；第三，各季节之间温差较大，个别季节日夜温差较大，这对于地质及建筑物材料的耐受性也具有较大挑战。因此可以看出，对于北方公路工程项目的施工来讲，工程质量的控制及进度的管理尤为重要。

2北方公路工程项目的质量控制

2.1建立、健全质量控制规范

应建立、健全公路工程项目的施工制度、相应规章及检测、验收标准。尽力将人为的错误产生率降到低，进而保障公路工程项目的安全性和耐久性及科学性。结合自身实际情况逐步细化加以完善，对一些标准和规章制度及时进行补充和修改。同时给予高度的重视，严格有效的执行对于质量控制的相应规范。

2.2明确各施工阶段质量控制的重点

前期准备，应对工程项目的设计施工方案和具体要求进行充分的了解与掌握。此外，还需要对每个部门的职责及相互配合情况进行了解；对设计意图及图纸的绘制与标注要领会，并实地考察施工现场，了解现场的水源、电缆等基础设施状况以保障提供完备的后勤保障。施工阶段，对于各道工序、各个部门的技术和流程应严格把好质量关。做好各环节的技术交底工作，在各个分项工程开工前，向施工人员提供技术支持，以避免技术性错误的发生。严格进行材料的检测，从源头上把好质量关。在主要结构层的施工中，加强雨季的防雨排水工作；做好基层压实、养护；沥青面层应严控在当地冬期前完成，施工前采用沾湿清扫避免扬尘，做好相应透层油、粘层油的铺洒，错缝与接缝处理，整个过程中的温度与压实及厚度进行专控，增加层间铺设布工补强网联结等。加强工程项目的质量控制对于保障工程质量尤为重要，应以“预防为主，严格把关”的方针为核心；以严格控制影响工程质量的各种因素，保障品质的工程质量为目标，建立各环节严格把关、各部门严格管理、各工序严密操作的质量保障体系。

3北方工程项目的进度管理

3.1合理制定项目进度表

对于项目进度表的制定，应充分做好各项工作的顺序排列、资源估算等数据的收集整理工作，并运用科学的分析技术对数据进行有效的分析与汇总，从而制定出符合实际情况的项目的进度表。在形式上，项目进度表也应依据不同的需要采取不同的表现方式，比如里程碑图、网络图、横道图等形式；在内容上，应对工程项目宏观上的整体部署，同时做好微观上的细节考虑，如工程施工过程中所需的用水量和用电量、工程项目的主要施工环节等，另外，为保障工程项目的质量，还应对工程项目施工进度带来影响的各方面因素给予充分的考虑，并针对不同的情况和易出现的问题制定相应的预防及应对措施；在语言上，应增强语言的逻辑性，使内容简洁明了、易于理解，对于施工环节的叙述应做到科学，的阐述各施工环节方案，对较为重要的施工环节方案应进行详细地论述，必要时可辅以事例、图示等，从而使方案叙述更加科学合理。以期通过对进度表的执行控制工程项目的进度，从而开展科学的进度管理。

3.2以技术保障工程进度

科学、恰当的技术措施是保障工程项目顺利开展、如期完工的重要因素之一。提前做好应对措施与技术防范，可以有效的预防和应对工程项目施工过程中可能出现的各种问题。首先，工程项目的设计会在一定程度上给工程项目施工的进度带来影响，主要表现在设计图纸本身存在的缺陷将有可能导致前期施工的无效、重新施工情况的发生，这无疑会引发施工量的增加；设计的中途变更也会使得工程实施过程中的工作量增大、工程功能产生变化。为此，前期会签校勘和加强与设计、监理、建设及相关第三方协调沟通对于保障工程项目进度的顺利进行有着积极地意义。其次，合理有效地进行资源与资金的配置。在保障劳动力充足的基础上，提升从业人员的专业知识技能及其身体素质；对于较为重要的工程项目应充分利用自身的施工条件采取多班作业的方式，在确保工程项目质量的同时保障工程项目的按时有序地完工；施工材料上，要在保障质量的同时予以及时供应，既做到对材料的及时提供、补给又能避免因供货过量造成的材料堆积，从而满足工程进度的需要。

4结论

北方地区具有秋冬季温度低、日夜温差大、短期温差大等特点，这也给工程质量的控制及工程进度的管理带来了极大的影响；为工程质量的保障、施工的顺利进展、工期的如期完工带来了一定的隐患与挑战。因此，各施工单位及相应部门应共同努力，致力于加强工程项目的质量控制与进度管理，在保障工程质量的前提下，如期完工，使公路工程项目尽早完工并投入运营。

作者：申笑 单位：齐齐哈尔市交通公路工程有限责任公司

工程项目质量控制论文:公立医院工程项目内部审计质量控制研究

一、研究目的

公立医院作为差额预算单位，执行工程项目预算制度。面对目前公立医院大量工程项目超预算难以得到有效控制的问题，内部审计亟待外部审计的支持。“谁委托，谁负责”，公立医院工程项目审计业务外部化的过程，同时也是内部审计自我质量控制的过程，只有明确了审计风险、审计目标、审计重点、审计方法、审计标准、审计结果运用等一系列问题，才能真正实现动态控制项目审计质量。因而，以公立医院工程项目外包审计风险识别为起点，确定审计目标和审计重点，进而制定审计标准，结合风险管控点，建立外包审计项目质量评价体系，并对其设计的科学性和运行的有效性进行评价，对存在的风险管控缺陷提出整改意见，从而提升公立医院工程项目外包审计业务管理水平，加强审计监督，发挥审计职能，提升审计的质量。

二、主要研究内容

（一）工程项目外包审计风险。

（1）项目外包决策阶段风险因素。A.决策制度不健全、不完善，导致相关决策工作随意性大，缺乏科学性。B.未履行适当程序，导致决策失误或不科学。（2）项目外包合同形成阶段风险因素。A.受托方选择不当，缺乏必要的人员、从业经验、技术规范和质量保障体系，导致审计质量低或进度拖延。B.缺乏必要的外包项目成本控制措施，导致价格不合理，成本过高，没有发挥项目外包的优势，组织利益受损。C.未及时签订合同或合同条款不严，使组织遭受欺诈、利益受损。（3）合同履行阶段风险因素。A.对审计实施过程管理措施不到位，导致审计目标未能实现。B.不能及时发现外包项目审计质量问题。C.项目结算依据不充分或审核不严，导致结算超标准。D.过程记录不完整或未及时归档，不利于相关信息的积累、利用和责任的追溯。E.受托方评价机制缺失，导致组织未能掌握受托方的服务质量，无法为日后的业务外包提供参考。

（二）审计目标和审计重点。

相应审计重点：是否建立内控制度及其设计和理性。审计目标之二是审查工程项目审计外包业务的实施情况，评价是否符合相关管理制度和流程规定，是否偏离目标。相应审计重点包括是否履行审批程序，受托方的选择是否采用竞争和择优方式，合同履行过程有无进行必要的监督检查，有无对受托方进行考核和评价，并形成客观公正结论等。

（三）审计方法———建立外包审计项目质量评价体系。

建立科学、有效的审计质量评价体系，需要从审计成果的应用主体出发，从评价主体、评价内容、评价结果运用等方面入手，对评价的范围、方法、权重和档次等作出明确界定，才能发挥评价机制的正面导向作用，促进提高委托审计质量。通过赋予内审部门较高的评价权重，明确其作为审计成果应用的主体地位，明确委托方的要求就是审计重点；通过细致划分评价项目和评分标准，对审计过程、审计结果提出具体要求；通过合理应用评价结果，树立中介机构典型，淘汰不符合要求的中介机构，推动提升工程项目整体审计质量。采用内审部门、工程部、财务部结合的三维评价主体，拓宽审计质量评价角度。内审部门代表医院进行工程项目审计外包委托，工程部是工程质量的责任部门即被审部门，财务部门履行工程款结算职能，按照“谁委托、谁评价”的原则，以内审部门为主、工程部、财务部为辅共同开展对外包审计项目质量评价工作。作为不同的评价维度，根据审计工作开展和审计成果应用的实际需要，分别赋予评价权重。内审部门作为审计质量评价责任部门，评价权重70%；工程部作为被审部门，评分权重20%；财务部门作为配合评价部门，评价权重10%。采用赋予相关责任各方不同权重的三维评价主体，相比仅由内审部门单方评价，不仅能反映中介机构的实际工作情况与审计质量，而且有利于加强各部门的工作协同配合。

（四）审计标准———质量评价体系指标。

工程项目审计质量评价分为基本要求、工作质量（反映过程）、工作效果（反映成果）三大项共六类指标。内审部门、工程部、财务部作为不同角度的评价主体，评价标准各有侧重：内审部门作为审计质量控制的主体，注重全过程管理，所以分值分配均衡，基本要求、工作质量、工作成果分别占30%、40%、30%；工程部作为直接接触审计人员的被审计主体，其评价则更侧重于工作质量的评价，工作质量与工作效果分别占60%、40%；财务部作为结算支付部门，主要对工作效果进行评价。

（五）审计结果运用。

实行中介机构分类管理，创新审计质量评价结果应用模式。通过设立工程项目审计质量评议委员会，定期召开评议会，根据评价结果对中介机构实施分类管理，设立工程项目投资监理（即全过程跟踪审计）备选库、审价（即工程竣工结算审计）备选库，并不断更新。投资监理单位在审计质量评价中被评为“”档次的，列为下一年度大型项目优先备选机构；被评为“良好”档次的，列为下一年度常规备选单位；被评为“一般”档次的，淘汰进入审价备选库，作为审价项目备选单位；被评为“不合格”档次的，三年内不得入选备选库。审价单位审计质量评价参照投资监理单位执行。将评价结果与备选库相结合，对中介机构实施分类管理，优胜劣汰，有利于建立审计质量评价结果运用的长效机制。

作者：黄丹青 单位：上海交通大学医学院附属新华医院

工程项目质量控制论文:建筑工程项目质量控制与管理因素探析

摘要:

随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，建筑项目数量不断增多，人们对建筑工程质量控制有了更高的重视度，做好工程项目的质量控制与管理不仅能够降低施工单位的成本，提升其市场信誉，更能在激烈的市场竞争中获得优势。本文将重点对建筑工程项目质量控制与管理要素进行了分析，并提出了几点质量控制措施，希望能够为相关部门提供一些建议。

关键词:

建筑工程;项目质量控制;质量管理;要素

随着市场经济的发展，很多建筑施工项目中都隐藏着质量问题，对经济效益过分重视，致使压缩成本、缩短工期、违章施工的情况经常发生，严重危害到了建筑行业的稳定持续发展，更会为建筑施工单位带来较大的经济损失。为此，要想保持国民经济的平稳运行，增强支柱产业的发展实力，就要做好工程项目的质量控制，减少施工中的质量漏洞，推动建筑行业的高效、可持续发展。

一、几点影响建筑工程项目质量的要素

建筑工程项目是一个较为系统性的工程，并且在工程开展中涉及到的要素众多，有施工工艺技术、施工材料设备、施工人员、施工管理与监督等，牵涉的部门也非常多，在众多要素、环节、部门相互融合下，施工项目的质量将受到这些要素影响。从政府审批、规划设计、招标、监理、工程验收等环节上进行优化，严格按照政府的规范标准施工才能使工程项目开展更加具有规范性［1］。

(一)人为要素是主导要素。

要想使建筑工程项目质量得到控制与优化首先就要做好人员管理，从人员思想观念上、行为上不断加强，提高施工单位领导人员、管理人员的责任意识，人为因素会贯穿到整个施工环节，成为质量控制的一个关键性要素。首先，要组织专家开展工程设计、审批手续、项目论证的指导;还要组织施工单位、监理单位做好招标工作，在招标过程中尽量增加实力强的建筑企业中标机会，同样也要选择综合实力强的监理单位，由建筑企业负责施工，监理单位负责优化施工质量。在建筑企业中要组建一支专业素质高、经验丰富的高素质团队，不断增强管理人员的责任感，充分发挥其协调、监督等作用，使建筑项目质量得到控制［2］。其次，施工单位管理、技术人员素养是提高建筑工程质量的先决条件。施工管理人员、技术工程师要具备丰富的经验、的知识素养;要掌握先进的施工方法与质量管理控制方法;每一个层面的施工技术人员都要不断增强责任感，始终将施工质量提升作为一切工作的核心;不断提高工作积极性，工程项目始终要按照每一个环节的质量控制方法施工，完成一个环节施工就确保过关，防止出现成本浪费;积极听取现场监理工程师的建议，接受工程师的检查与监督，在合理的建议下对施工质量问题做出修整［3］。

(二)材料质量是保障施工质量的决定性要素。

建筑施工中会经常使用到原材料、半成品、构件、配件等，涉及的材料种类繁多，为此，其对施工质量有重要影响，对材料性能运质量提出了更高要求。要确保材料具有良好的机械性能、化学性能、物理性能等。首先，材料采购人员要具备采购经验，具备较强的责任心，能够使用专业知识了解材料的基本性能，提高对材料质量的辨别能力［4］;其次，要开展市场调查，掌握到近期的材料价格信息;按照合同要求，做好材料试验、检验工作，防止具有质量问题的材料进场;强化施工现场建筑材料的管理，合理使用与存放。

(三)安全因素。

安全因素是建筑项目质量控制与管理当中的一项重要内容。施工方要组织到一起共同对建筑工程安全生产进行优化，积极参与到提高项目质量安全的工作中来，建立健全安全生产制度体系;施工单位中各级人员要积极履行各项生产规范，严格落实施工管理制度［5］。

二、质量控制的有效措施

(一)加强目标责任制。

建筑工程项目的系统性强、涉及的要素众多，必须时刻遵循“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量控制最终目标。针对分项工程中的技术要求，要结合施工难易度，结合施工人员的能力、素养，将质量管理监控工作的重点确立下来。要编写出详细的书面材料，做好书面交底与质量控制，项目施工中的各级人员都要参与到技术交底工作中来，提高对管理目标的认识，做到权责分明。可以将工程项目当成一个整体，在管理中做好指挥、控制、检查、计划等工作。

(二)不断对监督机制进行强化。

不断对监督机制进行强化也是重要的质量控制方法。随着安全事故、质量事故的增多，人们逐渐认识到施工监理的重要性，这是杜绝施工质量漏洞产生的关键。为此，要不断对监督机制进行强化，组建一个项目监督团队，由专业的监理工程师作为总指导，将监督工作深入到立项、招投标、施工等众多环节当中，使监督机制与监督管理真正发挥作用。

(三)加强对新技术、新工艺的使用。

随着信息技术与科技的发展，在工程领域也越来越多的应用先进的技术、工艺、材料、设备等，比如，机械自动化、管理的智能化、工程监督的信息化等，真正实现了资源的高效配置，使生产效率提高。我国正在积极推进新技术的研发，比如，混凝土与钢筋施工方面的新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、现代化管理新技术等。建筑单位要积极鼓励新技术的研发，对施工水平、新技术应用效果的提升有显著作用［6］。

(四)不断强化内部管理，加强人员培训。

建筑施工单位由技术人员、管理人员、施工监理人员等组成，这些人员知识水平差异大，人员流动性大。为此，建筑施工单位要加强人员培训教育，主要从工艺、设备、材料应用等方面加强教育与实践培训，也可以请专家到建筑单位开展专题讲座，使建筑施工单位人员的整体素养增强。

三、结束语:

本文主要介绍了建筑工程项目质量控制与管理要素，并结合这些影响要素提出了几点加强质量控制与管理的措施。可见，不断从人员、材料设备、工艺、监理等方面上加强管理与控制是实现工程质量提升的关键。

作者：曹会敏 单位：汇通路桥建设集团有限公司

工程项目质量控制论文:建筑工程项目质量控制探究

摘要:

随着我国经济发展水平的不断提高，建筑行业得到了显著发展，建筑项目数量不断增多，人们对建筑工程质量控制有了更高的重视度，做好工程项目的质量控制与管理不仅能够降低施工单位的成本，提升其市场信誉，更能在激烈的市场竞争中获得优势。本文将重点对建筑工程项目质量控制与管理要素进行了分析，并提出了几点质量控制措施，希望能够为相关部门提供一些建议。

关键词:

建筑工程;项目质量控制;质量管理;要素

随着市场经济的发展，很多建筑施工项目中都隐藏着质量问题，对经济效益过分重视，致使压缩成本、缩短工期、违章施工的情况经常发生，严重危害到了建筑行业的稳定持续发展，更会为建筑施工单位带来较大的经济损失。为此，要想保持国民经济的平稳运行，增强支柱产业的发展实力，就要做好工程项目的质量控制，减少施工中的质量漏洞，推动建筑行业的高效、可持续发展。

一、几点影响建筑工程项目质量的要素

建筑工程项目是一个较为系统性的工程，并且在工程开展中涉及到的要素众多，有施工工艺技术、施工材料设备、施工人员、施工管理与监督等，牵涉的部门也非常多，在众多要素、环节、部门相互融合下，施工项目的质量将受到这些要素影响。从政府审批、规划设计、招标、监理、工程验收等环节上进行优化，严格按照政府的规范标准施工才能使工程项目开展更加具有规范性［1］。

(一)人为要素是主导要素。

要想使建筑工程项目质量得到控制与优化首先就要做好人员管理，从人员思想观念上、行为上不断加强，提高施工单位领导人员、管理人员的责任意识，人为因素会贯穿到整个施工环节，成为质量控制的一个关键性要素。首先，要组织专家开展工程设计、审批手续、项目论证的指导;还要组织施工单位、监理单位做好招标工作，在招标过程中尽量增加实力强的建筑企业中标机会，同样也要选择综合实力强的监理单位，由建筑企业负责施工，监理单位负责优化施工质量。在建筑企业中要组建一支专业素质高、经验丰富的高素质团队，不断增强管理人员的责任感，充分发挥其协调、监督等作用，使建筑项目质量得到控制［2］。其次，施工单位管理、技术人员素养是提高建筑工程质量的先决条件。施工管理人员、技术工程师要具备丰富的经验、的知识素养;要掌握先进的施工方法与质量管理控制方法;每一个层面的施工技术人员都要不断增强责任感，始终将施工质量提升作为一切工作的核心;不断提高工作积极性，工程项目始终要按照每一个环节的质量控制方法施工，完成一个环节施工就确保过关，防止出现成本浪费;积极听取现场监理工程师的建议，接受工程师的检查与监督，在合理的建议下对施工质量问题做出修整［3］。

(二)材料质量是保障施工质量的决定性要素。

建筑施工中会经常使用到原材料、半成品、构件、配件等，涉及的材料种类繁多，为此，其对施工质量有重要影响，对材料性能运质量提出了更高要求。要确保材料具有良好的机械性能、化学性能、物理性能等。首先，材料采购人员要具备采购经验，具备较强的责任心，能够使用专业知识了解材料的基本性能，提高对材料质量的辨别能力［4］;其次，要开展市场调查，掌握到近期的材料价格信息;按照合同要求，做好材料试验、检验工作，防止具有质量问题的材料进场;强化施工现场建筑材料的管理，合理使用与存放。

(三)安全因素。

安全因素是建筑项目质量控制与管理当中的一项重要内容。施工方要组织到一起共同对建筑工程安全生产进行优化，积极参与到提高项目质量安全的工作中来，建立健全安全生产制度体系;施工单位中各级人员要积极履行各项生产规范，严格落实施工管理制度［5］。

二、质量控制的有效措施

(一)加强目标责任制。

建筑工程项目的系统性强、涉及的要素众多，必须时刻遵循“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量控制最终目标。针对分项工程中的技术要求，要结合施工难易度，结合施工人员的能力、素养，将质量管理监控工作的重点确立下来。要编写出详细的书面材料，做好书面交底与质量控制，项目施工中的各级人员都要参与到技术交底工作中来，提高对管理目标的认识，做到权责分明。可以将工程项目当成一个整体，在管理中做好指挥、控制、检查、计划等工作。

(二)不断对监督机制进行强化。

不断对监督机制进行强化也是重要的质量控制方法。随着安全事故、质量事故的增多，人们逐渐认识到施工监理的重要性，这是杜绝施工质量漏洞产生的关键。为此，要不断对监督机制进行强化，组建一个项目监督团队，由专业的监理工程师作为总指导，将监督工作深入到立项、招投标、施工等众多环节当中，使监督机制与监督管理真正发挥作用。

(三)加强对新技术、新工艺的使用。

随着信息技术与科技的发展，在工程领域也越来越多的应用先进的技术、工艺、材料、设备等，比如，机械自动化、管理的智能化、工程监督的信息化等，真正实现了资源的高效配置，使生产效率提高。我国正在积极推进新技术的研发，比如，混凝土与钢筋施工方面的新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、现代化管理新技术等。建筑单位要积极鼓励新技术的研发，对施工水平、新技术应用效果的提升有显著作用［6］。

(四)不断强化内部管理，加强人员培训。

建筑施工单位由技术人员、管理人员、施工监理人员等组成，这些人员知识水平差异大，人员流动性大。为此，建筑施工单位要加强人员培训教育，主要从工艺、设备、材料应用等方面加强教育与实践培训，也可以请专家到建筑单位开展专题讲座，使建筑施工单位人员的整体素养增强。

结束语:

本文主要介绍了建筑工程项目质量控制与管理要素，并结合这些影响要素提出了几点加强质量控制与管理的措施。可见，不断从人员、材料设备、工艺、监理等方面上加强管理与控制是实现工程质量提升的关键。

作者：曹会敏 单位：汇通路桥建设集团有限公司

工程项目质量控制论文:给排水工程项目建设质量控制探析

摘要：给排水工程在整个工程项目建设当中占有着较为重要的地位，尤其是对给排水工程项目建设的质量控制对于整个工程的质量都有着明显的影响。给排水工程的质量好坏直接与居民的生活息息相关，一旦其质量不过关必然会使得整个工程的质量下降并且造成大量的经济纠纷。因此对给排水工程项目建设质量进行有效控制是极为必要的。本文将对给排水工程项目建设质量控制的措施进行具体分析。

关键词：给排水工程；项目建设；质量控制；措施

1给排水工程项目建设质量控制存在的问题

1.1施工设计阶段的质量控制问题

给排水工程首先要进行施工设计，在施工设计阶段主要存在着一下几个问题。首先是很多给排水工程的施工设计人员并没有对工程项目进行实地考察，大部分都是直接凭借自己的经验以及建筑工程的图纸进行给排水工程的施工设计，这样的方式就会导致设计人员由于对实际的现场情况的不了解而设计出与现场实地情况严重不符的图纸。其次，设计所配制的材料和设备存在规格不匹配的情况从而使得其无法进行施工而导致延误工期。施工过程中是有着不同工种进行配合施工的，各专业施工人员拿到的图纸存在着较多的版本，施工图纸的不统一也是导致多图施工现象的主要原因，这些原因也会导致各专业之间的配合脱节，导致工期延误和施工质量问题。

1.2施工过程中的质量控制问题

给排水工程其本身就是一个较为复杂的工程，需要很多不同部门进行密切配合才能够保障施工的顺利进行，但各专业之间由于时间问题以及沟通问题很难真正地做到协调一致。其间主要的问题在于三点：及时是工程施工中需要对各类管道进行安装，但是在安装过程中安装人员和设计人员并没有进行足够的沟通，从而使得设计图纸与实际施工产生较大差异。第二给排水工程在进行综合管线布置的过程中施工人员由于缺乏总体协调，只考虑自己负责范围内的管线布置，从而给后续的管线布置带来了不必要的麻烦。这种现象在很多高层建筑当中更明显，由于高层建筑对工程的功能要求较多，管线布置极为复杂尤其是公共走廊区域，否则会造对整个工程施工的施工进度以及施工质量造成影响。

2给排水工程项目建设质量控制的对策

2.1加强对设计阶段的质量控制

在给排水工程的设计阶段应当要求设计人员深入施工现场进行实地勘测和数据核对，从而确保施工设计图纸能够真正符合实际的施工情况，减少由于设计因素造成的给排水工程出现质量问题。不仅如此，设计人员应当确保其配置的材料能够与相关租赁的设备相互匹配从而减少由于材料与设备不匹配而引起的工期延误现象。

2.2加强施工过程中的质量控制措施

首先施工企业的管理人员应当确保各个施工环节当中的施工设计图纸的统一性，只有对图纸进行统一才能够在较大程度上避免从前施工过程中各自为政多图施工的现象出现。各部门之间应当尽力配合与协调并且进行一定的沟通，在进行综合管线布置时要严格按照图纸进行施工，避免由于自身施工而对后面环节的施工造成影响。并及时与土建部门进行沟通对预留孔的位置以及大小进行确定，从而减少由于预留孔大小不合理而引起的工程施工效率降低。（1）给水系统的质量控制措施。施工时重点做好三个方面。a.管道连接（以镀锌钢管为例）。主要有螺纹连接和法兰连接两种。螺纹连接质量控制有两点，其一是管螺纹加工前检查绞板和管端，即板牙完好安装正确。绞板后部三脚爪中心汇集在一点；管子外径符合要求，端部圆整、平齐；加工过程中控制切削量，防止绞出歪牙、烂牙；机械套丝时采用低速切削，手工套丝时用力均匀。其二是管螺纹连接时掌握螺纹松紧度，即用手将管件拧上后管螺纹应留有足够的装配余量可供拧紧；填料顺时针方向薄而均匀地紧贴缠绕在外螺纹上，上管件时使填料吃进螺纹间隙内，填料不得被挤出；选用合适的管子钳上紧管件，一次上紧螺纹，不得倒回，拧紧后的螺纹根部外露螺尾要符合有关规定；螺纹连接后应清除外露油麻，破坏的镀锌层应防腐。b.管道安装。其质量控制要点包括定位正确，横管坡度符合设计要求且引入横管坡向泄水装置，安装好的管道横平、竖直，纵横方向弯曲及立管垂直度等偏差要符合有关规定。c.支（吊、托）架的型式#加工质量及位置设置符合设计要求，支架孔眼采用电钻或冲床加工，支架和管座设在牢固的结构物上。（2）排水系统的质量控制措施。为了防止水封被破坏后污水管道内的有害气体窜入室内污染室内环境卫生，应采取如下措施：a.正压现象：污水立管的水流流速大，而污水横支管的水流流速小，在立管底部管道产生的压力大于大气压（正压值），这个正压区能使靠近立管底部的卫生器具内的水封遭受破坏。为此，污水管安装时，连接于立管的低横支管与立管底部应保持一定的距离：即当建筑层数为4层以下（含4层）时，其距离为≥450mm；当建筑层数为5层、6层时，其距离为≥750mm。b.负压现象：卫生器具同时排水时，会引起管内压力波动，在存水弯的出口处产生局部真空，当污水立管排流量较大时，在立管上部短时形成负压的抽吸作用，造成水封破坏。为此，约束污水立管内产生的负压，污水立管宜采用粗糙管，对水封保护有利。

2.3施工后期的质量控制措施

现场施工基本结束后，还应做好后期质量控制。工程竣工前应对所有阀门、水表、消火栓、卫生器具等设施作清理，保障箱、器具等内无污物，表面清洁。

3结束语

对于给排水工程而言严格地质量控制是十分必要的，由于给排水工程的施工具有一定的隐蔽性，只有在施工过程中进行有效的质量控制才能够确保整个工程的施工质量不会由于给排水工程的影响而降低。

作者:陈代常 单位:陕西建工第三建设集团有限公司

工程项目质量控制论文:电力工程项目管理质量控制分析

【摘要】本文通过对影响电力项目工程质量的因素进行深入研究，进而探讨提出如何加强工程项目施工质量控制的方法。

【关键词】工程质量；五大因素；质量控制

电力工程项目关键在于严格控制电力工程质量的施工。工程项目的施工质量控制的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保障施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。工程项目施工质量管理是一项、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，才能是一个满意品质的工程。

1电力工程项目质量控制的重要性

电力已经成为我国生产经营活动不可或缺的重要能源，而电力工程项目是实现电力传输的重要载体。电力质量的好坏直接影响着电力供应的稳定性、可持续性。

电力作为国家经济命脉，电力工程项目质量尤为重要，所以对电力工程项目质量控制的研究与探讨必不可少。

2影响工程质量的五大因素分析。

2.1人为因素

工程项目建设的管理者、决策者、操作者是生产经营活动的主体，人员素质将直接和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。在工程项目管理占有首要地位，对人员素质提出较高要求，涵盖专业能力、决策能力、身体素质、职业道德等多方面，这些都会直接或间接地影响工程质量。①应提高人员的工程质量意识，以质量及时、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。②人员素质的提高。有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。提高人的素质，可依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训和挑选，进行岗位技术练兵的提升。

2.2工程材料

工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保障施工的前提条件，是电力工程质量品质的保障。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，挑选供货厂商。②挑选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。

2.3机械设备

机械设备分为两类：①指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成工程设备安装工程，形成完整的使用功能。②指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目质量，对电力工程项目品质起主要作用。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守设备操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理工作。

2.4工艺方法

在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保障工程质量稳定提高的重要因素，是电力工程实施顺利建设的重要手段。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实施，可能会造成拖延进度、影响质量、增加投资等风险问题。为此，制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等多方面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高项目质量、加快进度、降低成本。

2.5环境条件

环境条件对工程质量特性起重要作用，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件对工程质量产生特定的影响。如气象条件就变化万千，温度、湿度、暴雨都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分布工程就是后一分项、分布工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效措施严加控制。

3针对影响工程质量的五大因子进行深入探讨，提出质量控制对策

在电力工程建设中，由于施工难度大且工期长，受五大因素的影响，造成对控制和管理带来了极大的不便。下面从事前、事中、事后进行以下对策探讨。

3.1建立并落实工程项目管理责任体系

电力工程施工建设过程中，除了做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。

3.2施工质量的计划控制

开工前的准备，涉及到多单位的协调统筹，主要由建设方、施工方、监理方绘图设计方、政府部门对设计图纸进行会审，对施工涉及的政府项目通道进行核查，对施工方做出的施工方案进行审查等，包括监理方编制的质量控制点。电力工程施工准备阶段是对一切综合因素的把控和准备，是各单位的协调和综合统筹，从而制定出切实可行的施工方案。

3.3施工中质量控制

施工阶段是工程项目质量控制的核心阶段，是设计和实现工程建设价值的重要阶段。管理施工过程是为了保障工程质量，施工阶段是控制质量最为关键的核心。控制工程施工阶段的质量，体现在施工前准备工作、施工方案审查、工序检查、竣工验收等方面，以上方面是互相影响，与影响工程质量的各个因素关系密切。

3.4工程验收质量控制

工程验收是质量控制的末端环节，但此环节必不可少。工程验收尤其对组建的验收团队人员素质要求极高，需具备专业素质过硬、责任心强、坚持原则、秉公办事、有设计、施工和管理经验的高素质团队。工程竣工后，市、县、施工单位进行三级验收，竣工验收是考核整个工程建设质量的最末环节，是确定工程项目是否投入使用的终极环节。在市、县、施工单位三级验收环节中，实现自检、复检循环，对发现的工程质量问题制定应对措施，实现闭环管理。

3.5开展工程质量后评估

项目后评估是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。项目后评估包括：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目持续性后评价、项目管理后评价。建立工程分析、评价机制，组织开展项目后评估工作，保障评价结果客观、，是工程项目实施的重大意义。

4工程质量控制原则

工程在质量控制过程中，应遵循以下五条原则。

4.1坚持质量及时的原则

项目监理在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量及时，在工程建设中自始至终把“质量及时”作为对工程质量控制的基本原则。

4.2坚持以人为核心的原则

在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保障工程质量。

4.3坚持以预防为主的原则

重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

4.4以合同为依据，坚持质量标准的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。

4.5坚持科学、公平、守法的职业道德规范

在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。

5结束语

总而言之，控制电力工程项目质量，是对人、财、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都离不开人、财、物的管控，只有把好细节关、提升人员素质才是最终实现工程质量控制，确保工程质量达到预期的关键。

作者:黄全廷 单位:四川省电力公司什邡市供电分公司

工程项目质量控制论文:浅谈公路工程项目施工质量控制与管理

摘 要：为了保障公路工程项目施工的质量，要建立一套科学实施的质量保障体系。本文就主要影响公路工程项目施工质量的因素展开分析，并讲明通过前期设计、施工过程、设备材料等方面的控制来稳固整体施工质量的管理。

关键词：公路工程；施工；质量；控制；管理

1 致使公路工程施工质量出现问题的原因

导致公路工程施工质量出现问题的原因可以是很多方面的，综合以往的公路工程实践的经历，总结出以下几点主要原因。

1.1 前期准备工作不充分。上文已经简要论述了公路工程项目的广泛性，由于项目庞大，前期准备工作例如设计、决策、论证等都是关键环节，如果在前期工作没有准备充分的情况下为了赶工期仓促动工，严重的会导致整个项目彻底失败，较轻也会有大量返工，如果这种情况出现，那之前为赶工期而没有对项目深透彻底的认识、研究、规划就得不偿失了。

1.2 设计经验不足。项目的设计是整个项目的起源，有一个可行的设计，才会有后期成功的项目呈现。项目设计是一项看似简单但实则复杂的工作，涵盖了项目的整体规划、立项、可行性研讨、评估等等方面，项目设计不是一概的纸上谈兵，光有理论是不够的，如果缺乏现实经验也会导致项目设计出现问题，最终导致施工质量也因此受到影响。

1.3 材料设备导致的质量问题。建筑材料的过关是保障项目工程质量的先决条件，也是必要条件。用合格的材料才能建造出质量合格的公路，如果没有办法确保建筑材料的质量，也就没办法保障整个公路工程项目的质量。其次配套的先进设备，保障充足的经费等等都与公路工程质量密不可分。

1.4 管理手段不统一。公路工程的建设发展已经融入到整体市场的经济发展，其管理也要市场化，由于市场体制不健全，因而致使管理体制不规范，工程项目没有建立统一的管理手段，从而导致管理建设中出现问题，影响到公路工程施工的质量。

2 对源头控制严格

2.1 工程的设计控制

工程的设计是整体项目施工的起源，所以工程施工的设计必须严格按照设计的相关规范与要求且联合施工场地的自然现实情况来制定。

2.2 考虑方案的各方面是否可行

工程的设计抛开结构的安全稳定以外还要考虑方案的可实施性，要综合施工工地的自然地质条件、施工条件、自然气候条件与人文条件等方面考虑，只有综合这几大方面的考虑，才能使设计方案可行，具有安全性创造效益。

2.3 项目设计单位继续后续工作。在初始设计公路工程项目中，不可能对每一个方面都考虑仔细，诸多问题需要在实际施工过程中才能观察到，例如前期无法预计的自然灾害、地质变化等等。对在施工中的设计变化，设计单位要始终坚持质量及时、安全无价的理念，不能一味追求工期、缩减成本而对设计的要求降低。

3 对过程严格控制

控制公路工程的质量，从施工方面来看，可按照以下几点：

设立、完善质量保障体制。公路工程施工质量控制中设立、完善质量保障体制是首当其冲的任务，科学化、合理化的质量保障体制可以确保质量控制有秩序、有效率的开展，可以为质量控制保驾护航。无法设立、完善出一整套质量保障体制，质量控制就成了一纸空话。

质量控制办法完善。质量控制的一系列办法是在质量保障体制基础上落到细节，使质量保障体制可以有序、有效的运行。质量控制办法中一定要先有一套检测办法进行自检，检验设备、检验办法、技术支持、检测程序等各个方面下手，步步把关，节节相扣。在隐蔽工程与控制性工程的检测方面要多加留意，检验不过关的决不允许进入下一道施工程序。

在进行治疗控制的过程中要对建筑材料多加留意，从进货渠道的选择、入场材料的检验试验等等方面进行控制，每一环节严格审查，坚决不允许不合格的原材料流入施工项目。如果在施工中或者施工以后发现原材料质量存在问题的，要不怕困难麻烦的比对相关技术的规范与图纸结合进行重新施工，或者在满足技术规范与图纸的要求下进行相关的补救措施。

对施工工序过程严加控制。如果施工方案没有问题，建筑材料质量也过关，保障措施完善健全，但是如若在施工工序这一环节上出现问题，那么前面为质量控制所做的所有努力和办法都全部白费了。施工工序一定要按照原有理论、

技术支持、工艺流程等方面进行，还要另外多加注意公路工程项目的专门施工组织对施工工序的其他要求规范。

4 对公路工程项目施工质量管理加大力度

公路工程项目中公路工程施工的质量管理有着非比寻常的决定性，只有在公路工程施工质量管理方面加大力度才可以确保整个工程项目质量过关。施工质量的管理不单单指施工过程中对质量的控制，它包括整个过程、全方面的质量管理，涉猎到前期设计、材料检验、施工当中等等方面，对整个项目工前控制、施工中控制以及工后控制进行多方位的质量管理。

控制设计方案的质量。虽然在图表设计中很难事先发现问题所在，但是文献材料的审计工作也不能懈怠，尽较大努力确保其可信程度，与此同时对设计与实际施工所产生的误差及时改进更正，在实际施工中对设计发现的不足马上修正与调整，从实际角度出发确保与设计的联系，确保设计指导思维，通过对设计方案的质量控制保障对公路工程项目施工质量的控制与管理。

控制设备材料的质量。想要保障施工质量不出问题，那么就要从根本考虑施工原材料的质量是否过关。对原材料的检验控制一定不能放松，所进购材料需进行试验与检测，杜绝为了缩减项目投入成本而采用质量不合格的原材料进行施工。施工所用的各种设备也与施工质量有很大联系，工期的长短、施工质量都与设备有联系，因此应积极主动淘汰较为落后陈旧的设备，选用更科学更有效率的设备施工，确保施工质量。

控制施工过程质量。前文提到了施工质量控制是一个多面行且复杂的工作。要打好提前量，综合考虑可能影响施工质量的各方面因素问题，各个部门交流评比，保障工程整体质量。对于比较普通的影响施工质量的问题更要多加注意，保持质量为上的理念。对于有可能发生或已经发生的质量问题进行及时预防或补救，尽较大程度避免质量问题引发安全事故。

结语

为了保障公路工程项目施工质量控制安全有效的进行，需要在许多方面多动脑筋，要结合理论与实际情况综合考虑分析，建立一整套科学、可实施的质量保障体系。只有确保施工质量不出任何纰漏，整个工程项目质量才能得到保障。

工程项目质量控制论文:对电力工程项目施工质量控制的论述

摘 要：电力工业是国家经济发展的发动机，与广大人民群众的生活息息相关，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量品质的电力工程产品来支撑。施工是形成电力工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。

关键词：电力工程；项目施工；影响因素；管理措施；施工措施

电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保障工程项目质量达到预定目标。

1.影响电力工程施工质量的主要因素

力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保障工程质量的关键。

1.1人的因素。人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障，是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。

1.3机械设备。机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段。机械设备对工程质量有重要影响。机械设备其产品质量优劣程度、施工设备、仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。

1.5环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。

2 提高电力工程施工质量的管理措施

2.1加强领导，落实责任制。必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人员真正负起责来。

2.2建设一支的施工人员队伍。现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是较大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。

2.3制定监理细则，明确监理目标。根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保障体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保障体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.4严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验：施工工地所用的各类材料，都应抽样检查，以确保施工质量；工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3 提高电力工程质量的施工措施

3.1施工准备质量控制。作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计，便于下阶段施工过程的进行。

3.2施工阶段质量控制。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和条件的质量控制（事前控制）进而对生产过程及各环节质量进行控制（事中控制）。直到对所完成的工程产出产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程的系统控制过程。

施工过程管理的基本任务是保障工程的质量，建立一个能够稳定地生产合格工程和品质工程的管理系统。质量控制工作量较大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点，也是最重要的阶段。

根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前控制、事中控制、事后控制。上述三个阶段的系统过程中，前二个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以质量控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是对施工及安装生产过程的控制，都应当对影响工程实体质量的几个重要因素进行的控制。

3.3验收阶段的质量控制。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到设计所要求的功能和使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。

工程项目的竣工验收，是项目建设程序的一个环节。是考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收一般分为单项工程验收和全部验收。

结语：由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保障重要分项工程的质量，只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到保障。

工程项目质量控制论文:浅谈建筑工程项目的质量控制

摘 要：为确保建筑工程项目施工质量的提高，本文根据自己多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验，结合市政道路工程的施工质量控制，分别从做好建筑工程项目施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项目施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方面提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题。

关键词：建筑工程项目；质量控制；施工

一、 做好建筑工程项目施工前的充分准备

随着我国经济的快速发展和城市化建设的不断完善，建筑工程项目施工规模越来越大，建筑工程项目施工质量控制非常重要。保障建筑工程项目施工顺利进行的前提是做好建筑工程项目施工前的准备。在建筑工程项目施工前的准备阶段，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等，组织施工设备、材料、施工人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划，使建筑工程项目的连续施工能够得到保障。要做好建筑工程项目施工前的充分准备，主要应该做到以下几个方面。

（1）施工图纸会审。在建筑工程项目施工前，由项目总工程师带头，组织工程技术人员、质检员等认真学习图纸，吃透图纸，领会设计意图，掌握施工图纸内容，检查图纸的设计是否合理，注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

（2）人员和水电等资源准备。建筑工程项目代表了城市的形象，作为城市交通的枢纽，在施工前必须做好施工人员和基础性的物质准备。

对于施工人员的准备，首先要提前组织安排施工队伍，保障施工人员能及时、有序地进场；然后对安排的施工人员进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的施工人员进场；对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全等教育，对于重要工种和特殊工艺进行提前培训，保障施工人员做到持证上岗。

（3）在建筑工程项目施工前要合理的划分施工段。

合理的施工段有利于结构的整体性。实际工作中要注意分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡；施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主，形成工艺组合，工艺组合数应等于或小于施工段数；分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。

二、建筑工程项目施工过程中严格把关

决定建筑施工工程能否保障质量的关键是处理好施工期间的问题。在施工期间，为了做好质量控制，应该从细节出发，从每一步抓起，把握好工程进度，按期完工，使施工双方满意。

（一）控制施工材料的质量。随着社会经济的不断发展，市场的经济环境也变得比较复杂，施工材料也变得繁多，在这样的情况下很容易让采购人员产生误导，对于施工的材料而言，一定要把好质量关。在选择材料的时候，我们的采购人员一定要注意这几点；首先，就是选择厂家，必须选择一些经过国家认证的生产企业，具有一定技术经验与资质，并且社会的信誉度比较搞的厂家，不定时的对产品的质量、价格、供货情况进行抽查。其次，要注意产品的质量报告，对产品的原料、设备、成品等都要进行审查，要求厂家出示相关的质量检测证明，产品的合格证等，对材料进行抽样检测。

（二）严格控制施工中的细节问题。工程在施工的过程中，每个细节部分都应当引起重视，严格的控制施工过程中的每个细节决定着工程的质量。比如说在市政道路的工程施工中，从撒铺水泥开始一直到碾压结束这一全部过程都应当注意到细节，对时间的控制也要恰到好处，不能超过了水泥的凝固时间。如果时间一旦延误，那么就会导致碾压工作无法正常的完成，严重的降低地基的强度，对于施工的时间细节方面都应当进行合理的安排，把握好操作时间。

（三）严格管理施工现场。在施工工程确定后，首先要做的是在施工现场组建起个施工项目部，也是施工现场管理组织，有项目部门进行统一的管理。项目部门的建立是为了更好的服务项目的管理，提高整体的工作效率。作为管理人员还必须亲自多去施工现场，多于工人进行接触，听听工人的建议等，从实际出发做好施工现场的管理工作。

三、做好建筑工程项目的质量检查工作和维修工作

（一）严格控制每一道施工工序。在施工前，相关的检查人员就应当有计划的进行施工的规范、操作流程以及质量的标准等等，并且对每一工序进行严格的规定，对于每一个工序都要进行严格的质量控制，下一道工序施工前必须对前一道工序进行严格的审查，质检等，并对即将需要进行的工作进行分项的计划，确保每一项工序的质量都能合格。

（二）严格的制定施工质量检查制度。对于施工质量检查制度的制定，首先要进行防范措施，合理的搭配值班人员，对施工工地进行不间断的值班巡查，不跟白昼与节假日。但是要注意的是保住工程质量的同时也要保住施工人员不疲劳，组织抽查组不定期不定时的对工程材料进行检查，将每个施工部门的质量要求以文字的方式发放下去。只有这样，才能保住工程施工的质量。工程结束后，对整个的工程质量进行的检查，确保工程质量的标准，符合设计图纸及施工合同的要求，并提出工程竣工报告，并且经施工技术负责人和项目经理审核签字，加盖单位印章。

四、小结

随着市政工程建设规模的扩大，同时建筑工程项目的施工质量问题也越来越成为群众关注的焦点。建筑工程项目施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，为了确保建筑工程项目施工质量，并尽量节省施工成本，应该重点做好建筑工程项目施工的质量控制。必须遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使建筑工程项目施工质量不断提高。

参考文献：