对建设工程质量管理与控制措施的探讨:对建设工程质量管理与控制措施的探讨

[摘 要]在工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保障，管理是质量的灵魂。文章针对建设工程质量管理与控制措施进行了阐述。

[关键词]建设工程 质量管理 控制

工程项目质量的好坏直接关系到人民的生命财产和经济利益，如何才能更好的搞好管理工作是关键。各个有关单位应形成一个工程质量优先的共识，充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使建设工程质量再上一个新台阶。

1.加强建设工程质量控制

1.1 企业内控

1）材料的质量控制

原材料、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件，建筑材料的质量是保障建筑结构和建筑功能质量的首要条件，是工程质量的前提保障和基础，材质不符合要求，工程质量也就很难能符合标准和等级要求。因此，要掌握材料的质量标准，充分了解材料性能、适用范围和对施工要求等，加强对材料检查验收，严把材料进场质量关。认真做好材料进场相关台帐记录和必要的识别标志，杜绝“三无”产品流入施工工地，从而达到提高施工阶段质量的重要保障，也为确保施工的正常进行创造有利的条件。

2）施工方案的质量控制

工程质量预控是质量控制的灵魂，施工方案（方法）制定的正确与否，是直接影响工程项目施工质量的关键。往往由于施工中的质量保障措施等考虑不周而影响施工质量，继而引发拖延工期、增加投资等。因此，在工程质量实体形成之前，分析隐患，采用预防措施，采取防范策略，以避免或减少质量事故发生应成为施工方案设计时必须充分考虑、技术论证的首要问题。

3）施工机械设备的质量控制

有了合格的材料，还要有适用的机械设备。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保障工程项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度。同时，机械设备及仪器在操作过程中，需进行跟踪、检查、校正。随时要以“五好”标准予以检查控制，以确保工程项目施工中的质量。

1.2 施工工序的质量控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工程质量是在施工工序中形成的，工序质量是工程质量的基础，直接影响着工程项目的整体质量。因此，工程质量控制的实质是工序控制。进行工序质量控制时，应着重于确定工序质量控制流程、主动控制工序活动条件、及时检查工序质量、设置工序质量控制点等四方面开展工作。

1.3 成品保护控制

在工程项目施工中，科学、合理地安排施工顺序，采取行之有效的成品护措施、对策，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序施工损伤或污染前道工序的质量，因此，必须充分重视成品保护工作，同时还必须加强对成品保护工作的检查，以确保工程质量。

2.加强建设工程质量管理

2.1 建立完善的质量管理体系

作为施工主体的施工单位，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等详细文件，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，层层把关。现场监理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

2.2 增强人员培训力度

建设人员的整体素质决定了工程质量的水平高低。首先，提高工程管理人员的质量意识，让他们树立质量及时、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的综合观念是首要任务；其次，要搞好现场施工技术人员的培训。提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质；此外，加强落实专业人员的持证上岗制度，持证上岗不仅有利于建筑企业的管理，督促技术人员加强业务知识学习和培训，也是确保工程质量的必备手段。

2.3 严格施工材料检验管理

材料采购人员不仅要具有一定的财务知识，还要有很强的专业知识和积极的工作态度。采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保障质量，又能节约成本。，施工现场材料人员要同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

2.4 加强施工过程监控

在施工过程的每一个环节，每一单位工程都要有总体施工方案，每一项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。众所周知，建设工程施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。

2.5 监理对工程质量管理与控制

监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保障工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题。督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，认真落实施工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制”，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。

同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。

强化监理单位的管理。工程监理是整个工程质量管理体系中一个重要环节，要把监理在工程质量管理过程中性和作用强化起来，必须要从下面两方面作起：及时，要推进监理公司提高素质，提高素质靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的是人才。现在大多数监理公司从事施工工作经验多的人比较多，对设计方面的知识掌握不够。监理公司要在人才结构上，能力上尽快进行调整以适应监理工作需要。第二，在工程施工过程中，没有监理工程师签字，材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，不得进行下一道工序的施工，不得组织竣工验收。

3.结束语

要增强工程施工质量意识，强化技术管理，加强工序质量控制，建立健全施工现场质量管理、质量保障体系的长效运行机制，精心组织施工，注重过程质量，加强企业内部质量管理与控制。

对建设工程质量管理与控制措施的探讨:石化建设工程质量管理与控制现状及优化措施

摘 要：石化建设工程作为一种特殊的工程备受国家与人民的重视。然而石化建设工程质量管理模式却比较传统，不能适应新的环境与项目的要求。该文从石化建设工程质量管理现状与创新的措施出发，深入具体地研究了石化建设工程质量管理与控制现状的措施。

关键词：石化 质量管理 现状 优化措施

石化行业作为一种特殊行业，其安全性需要得到极高的保障。一旦出现质量问题，极易造成经济损失甚至安全事故。

1 石化建设工程的质量管理与监督的现状

1.1 石化行业面临的现状

石化行业作为特殊的行业面临着竞争逐渐激烈的现状。随着石化工程建设规模的增大，对石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。同时，由于石化建设工程呈现出一种多元化的发展趋势，在许多的工程中都发挥了举足轻重的作用，这些都表现出了石化建设工程管理所面临的现状，即需要以一种新型的管理模式取代陈旧的管理模式。

1.2 石化建设工程质量管理的监督

由于我国对石化建设工程的重视，所以在我国颁布的“中国石油化工集团公司工程质量管理具体规定”中有对石化建设工程管理明确规定。但是从总体来看，还是存着不少的实际问题。比如，石化建设工程工期要求紧张，在规定的时间内需完成的工作过于繁多，所以很多时候需要质量给工期要求让路，以致于质量监管无从下手。笔者认为，工程的质量、成本、进度三者是对立统一的关系，只要找好平衡点，是可以兼顾的。显然，在质量要求较高的方面，工期自然相对较长。可以说质量与工期关系基本上成正比关系。然而，一味的让质量给工期让路如果因为某些原因而造成返工，将会对工期以及成本带来更大的影响。所以如何将质量与工期有机结合起来，把握好中间的度，就成了管理工作者面临的难题之一，也成为了现代石化建设质量管理部门探讨最多的问题。而就解决方案来说，在施工工艺与近期科技技术的应用方面加以努力才是解决这一问题的根本途径。

2 根据工作内容确定对管理现状控制的具体做法

由于工作内容的不同，自然会引起对管理现状控制的具体做法的不同。

2.1 工业管道安装的质量管理控制方法

管道所用材料必须符合设计要求，必须有质量证明文件，规定复查或实验检验的应有复查或实验文件。阀门必须有质量证明文件，阀体上应有制造铭牌及已检验标识。铭牌和阀体上的标识应符合《通用阀门标识》的规定。管道组成件必须要有质量证明文件，无证明文件的产品坚决不得使用。并且要加强过程控制，在压力管道施焊过程中，对焊材、焊接工艺以及无损检测比例都要进行严格的管理及控制，保障每道工序的质量。

2.2 机电仪方面质量管理方法

如果将石化工程的管理细化，仍然需要机电仪的参与。所以对机械、电气、仪表的管理就显得更加重要，且更具有实际意义。笔者认为，为了提高质量管理效果，要从日常的质量监督做起，抓好每一项工作，以高度的敏感还原机电仪所表现出来的问题。争取在专门组织的各类质量检查中收到良好的效益。而这一切工作的其最终目的都是为了规范各主体的质量，从而确保工程较大限度的符合标准。在这一思想的指导下，质量问题监督组要加大对各主体动态质量的检查，通俗点讲，就是以时间段为检查主体，确保在时间段内没有质量行为的问题。同时，在实体质量方面，要加大复测的力度，在复测中又要加大审核力度，要较大限度地发现质量隐患并将其消除在萌芽阶段。

3 创新管理措施，优化管理模式

3.1 对石化工程管理的创新

对管理措施的创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的固有认识，促进创新理念的普及。在此之后，仍需要加强宣传，对设计、监理、检测等方面的主观领导进行新观念的培训。企业发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技、先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与管理理念才能将企业立于稳步发展的境地。

在以上的理论工作铺设之下，可以开展创新措施的应用。首先要加强企业的质量管理的基础工作，也就是质量管理审核标准的制定工作。对于各个部门都要严格要求从基础做起，按照审核标准完成工作。这种改革将促进管理的制度规范化。其次，对工程质量管理部门的建设要逐渐加强，与监督机构的建设接轨，让工程质量管理部门与监督机构有机结合，因工程质量管理部门的人员能更加注重工作的责任性，当然其缺点是监督机构与工程质量管理部门的权力过大，且无实际制约机构需要解决。再次，加强质量监督和管理人员的各方面培训，尤其是素质培训与工作素养培训，让质量监督管理人员都能更好的以工作为重心，可以适度解决上一条所说的权力过大的问题。，要进一步规范各个部门合作的程序。在尽量简政放权的前提下，保障各个部门合作的快速性与质量性，真正让各个部门在稳定的工作环境下互相配合，完成工作任务。

3.2 对工程管理模式的优化

对模式的优化在一定程度是可以理解为对人员的优化。所以加强团队建设将是工程管理模式优化的首要任务。团队建设是企业的发展的动力。团队整体的素质关系着整个企业尤其是监督工作的好坏。为了避免工作中出现的种种不和谐因素，加强团队建设是管理模式优化的必经之路。

人力资源的建设是公司团队建设的根本。对于企业来说，发展的根本就是人力资源的利用，在这个基础上才能引入先进科技，先进产品。而对于人力资源管理的模式而言，先进的管理模式与理念才能将企业立于稳步发展的境地。具体做法分为以下三点。首先，培养设备专业管理人才，这类人才对机电仪的使用、维护等方面具有高端的专业知识才能使企业从效率和效益上得到双重提高。其次，培养专业质检人员。专业质检人员的培养对象可以从专业设备管理人才中抽出的高素质人员。，培养创新型人才，上文已经指出，只有在施工技术和近期科技技术方面加以提升才能根本解决质量监督与工期之间的矛盾，所以创新型人才担负着技术创新的责任。

石化行业作为一种特殊行业，随着石化工程建设规模的增大，石化建设的质量管理与监督的要求也相应提高。而对管理措施的改变与创新需要从理念的创新为出发点。转变管理理念，改变员工对工程质量监督工作的基本认识，再结合具体工作对石化工程质量管理进行各个方面的改革创新。

对建设工程质量管理与控制措施的探讨:市政建设工程质量管理问题与控制研究

摘要：市政工程的质量控制是各级市政工程项目管理中最为重要的任务。市政工程的自身特点决定了市政工程的质量控制既繁又杂，应当牢牢抓住市政工程中施工质量管理存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，以确保市政工程质量管理上一个台阶。本文主要对市政建设工程质量管理问题研究与控制进行分析探讨。

关键词：市政工程；质量管理；存在问题；控制研究

引言

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理一定的权力，明确其相应的职责;项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量管理。在施工全过程中，严格制定的目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格实行奖惩制度，要严格以检查检测手段来管理和有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理在市政工程和质量中的主导”的作用。

一、加强市政工程施工质量管理的意义

1、加强市政工程施工质量管理，能够有效地减少不必要的返工，在一定程度上节约了工程成本，增加了企业利润。

在市政工程施工中，时常会出现由于上道工序质量不达标而影响到下道工序的质量达标，这个时候就需要对上道工序质量不合格的部位进行返工处理，这样一来，不仅对工期造成了浪费，同时在成本控制中还额外增加了由于质量不达标而出现返工处理的成本费用，所以从另一个层面来说，加强市政工程施工质量管理，在很大程度上就可以减少或避免了不必要的返工处理，对成本费用造成额外支付。

2、加强市政工程施工质量管理可以增强管理人员的质量意识。

施工质量管理好与成功重点是要对施工和管理人员的培训，要大力讲述保障施工工程的流程和工程质量的重要性，使得管理人员和施工人员自觉的把施工质量当成首要任务来抓。

二、市政项目质量管理中存在的问题

1、施工质量管理存在的问题

及时，施工方的问题主要是质量意识淡薄、质量控制程序和控制手段简单，片面追求工期，降低工程成本，忽视工程质量；第二，施工队伍人员的素质参差不齐，人员来源复杂，部分施工员质量意识薄弱，在质量管理上得过且过、放任自流。第三，施工过程中各方协调不够，现场施工质量控制和执行不到位。另外中标单位对施工现场的质量管理规定目标不执行，降低目标等级，在实际操作中违法分包和非法转包的现象也很普遍，社会上借用企业资质竞标情况普遍存在，中标方在收取管理费后对分包方缺乏严格和有效地管理；而施工方管理能力和技术力量不强。

2、业主方存在的问题

在我国，市政工程大部分都是属于城市基础设施工程，政府出资建设，所以业主大多是政府部门。在工程建设过程中，风险基本都由施工企业来承担，建设单位不需要承担什么责任。在工程质量管理上，一旦出现质量问题都是由监理单位承担，因而业主对工程质量管理比较忽视。有的业主甚至为了工期不顾质量，为了政府形象而不讲科学，和个体素质参差不齐。业主方没有专门的质量管理人员，除少量业主有较强的专业素质和管理能力，大部分专业能力较差、管理和协调能力偏弱，导致施工质量的管理运行中存在一定的阻力。

3、监管单位质量管理存在问题。

3.1监管单位人员素质差。

因为市政工程建设的监管部门非常多，这也导致了管理人员的层次过多，鱼龙混珠，什么样素质的人都有。很多监管人员并不是把工程质量放在及时位的，而是费尽心思搞腐败，只要承包商给予一定的贿赂，常常就对工程建设中的重量睁一只眼闭一只眼。

3.2监管单位作风差。

就目前来看。监管单位的成立门槛非常低，只要办理一张监理证，随便什么人都能成立一个监管公司，因此我国每年都有大量的私营监管公司成立，在整个的监管市场中，还时有水平恶意竞争的情况时有发生。

3.3监管公司在质量控制人员入力度不够。

市政工程建设有着时间紧、任务中的特点，征服部门要求在段时内就要建成工程。因此，监理部门对于工程建设的质量有时重视不够，投入力度不够。而且，有的监理部门人员的实际工作能力也较差，专业技术水平不够。

三、加强市政工程质量管理的对策与研究

1、质量控制要有明确的目标

通常来说，在对市政工程进行施工前，参建各方要为工程质量控制确立一个明确的工程等级，而这个工程等级通常会在任务书和承包合同中的到概定和约定，并且体现在完成时的奖罚之中去，一般都会把质量控制的整体目标进行模块化，这样一来，就会使整体的目标在规定的期限内完成。以市政工程中的道路施工为例，为了确保施工质量等级和施工进度符合规定和要求，可以将施工未分路基工程、基础工程、预埋管线工程、路面工程等等，如果能够采取分阶段进行控制的方法，市政工程的整体质量就能从更大程度上得到一定的保障。采取分步实施的制度，这样就能够保障整个工程的施工质量顺利实施。另外，一旦工程的整体质量控制目标得到确立，施工技术标准必须紧随其后，这一工作主要由项目经理和项目部负责。

2、工程初期的质量控制

2.1工程材料的控制

在一项工程开展的初期，承包商会查验建筑材料的发货单、装箱单据、出厂合格证、产品检验证明等。在查验完之后，承包商要把这些相关的凭证全部交付给质量监管部门，而质量监管部门也要对于建筑材料是否符合标准作出分析检测和记录。在检验检测后出具相应使用报告，当一切合格之后就没有问题了再让承包商开展工程建设工作。这不光是对业主负责任，同事也是对于整个城市的建设工作，更是对城市居住人民负责。

2.2施工方法和措施的控制

在建设过程中，工作的顺利进行要取决于很多因素，比如天气、环境、工作人员的状态等，因此，方法运用好与否，可以取得事半功倍的效果。质量管理部门在开展工作时，要着重检查工程承包商提供的技术设备、交通运输和施工条件。有强大的工作条件作为后盾，相信能为施工方法提供保障。

3、工程监理企业机制的完善

现如今，工程监理部门尚且存在着不合理性，比如考核机制不健全、培训的资金少、人员流动比较大等等。一个管理部门自身存在着这些问题，对于整个市政工程建设的管理监督也起不到好的效果。因此，建立健全的监理机制刻不容缓。

4、加强对施工单位质量的监督、考核和奖惩

4.1监管单位可以对施工单位进行定期检查

要想加强对施工单位施工质量的监督，可以采用对施工单位进行定期的检查，这样质监部门对于工程的整体运行情况以及关键部分的质量情况就会有一个了解和把握。

4.2检查承包商是否有违法行为

监管部门还要重点检查承包商在建设施工建设的过程中的主要负责人的时都能到现场进行监督指挥、施工设备的投入情况、对于质量控制的规范制度有没有遵守、施工方案是否合理、现场实际质量的控制情况等都要进行实际的考核检查和测评。

5、提高全体人员的素质和业务水平

在工程建设的过程中，最不稳定的因素就是施工人员了，工程建设的人员如果素质不高，根本不利于市政建设的推进，也影响了质量管理的实施。因此，必须对整个工程队伍中的工作人员的生产技能、文化素养、体能条件等各方面素质进行专业的培训和指导。首先，要进行岗前培训，安全生产教育及安全技能培训。市政工程建设中，避免不了要进行高空作业，水下作业等技术难度高的工程，从事技术难度高的施工人员，必须持有国家颁发的特种作业证件，提升全体人员的素质和业务水平，有利于推进质量检查工作的顺利进行。

6、工程的质量控制要严格按照技术标准执行

控制市政工程的质量，也就是为了提升施工质量，并使其在规定的期限内交付，让国家和人民满意、放心。所以，为了保障质量控制有章可循，需要提前进行质量控制规划和目标。然而，具体的施工过程中，施工脱离规划的现象时有发生，这是因为某些管理人员松懈，施工人员固执己见、主观臆断，使得质量控制工作毫无意义可言。因此，施工人员必须熟悉施工技术和工程方式，为确保工程质量贡献出自己的力量。

结束语

市政工程的施工质量是否达到规定的标准、是否满足市民的期望和要求，在很大程度上取决于施工质量管理是否到位，所以要想保障市政工程的施工质量，就需要我们不断地探索和研究质量管理措施，这样才能把工程质量上到国家规定的等级，管理才能上到新的台阶。

对建设工程质量管理与控制措施的探讨:建设工程质量管理与控制初探

摘要：随着建设行业的蓬勃发展，人们对建设工程质量的要求越来越高。加强建设工程质量的管理控制，对于提高企业的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文先介绍建设工程管理控制的责任主体，后就工程质量管理与控制措施展开讨论。

关键词：建设工程 质量控制 工程档案

建设工程质量最初是一个生活化的概念，是一种感受性评价，是对建设工程性能、品质和安全的综合性表述。但随着建设工程项目广泛实施和现代科学管理思潮的发展，对建设工程质量有了严格的定义，即建设工程质量是指工程符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的，又满足业主需要的特性综合。

1. 建设工程管理控制的责任主体

建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。建筑工程质量管理与控制的责任主体在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力；勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位；施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位；工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。

2. 加强建设工程质量管理与控制措施

2.1建立完善的质量管理体系

质量管理体系的建设是保障工程质量的前提和基础，工程建设的各个参与主体，不论是建设单位、设计单位还施工和监理单位，都要建立完善的质量管理体系。特别是作为施工主体的施工单位，在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等详细文件，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，层层把关。现场监理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

2.2增强人员培训力度

建设人员的整体素质决定了工程质量的水平高低。首先，提高工程管理人员的质量意识，让他们树立质量及时、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益相结合的综合观念是首要任务；其次，要搞好现场施工技术人员的培训。提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高施工人员的综合素质；此外，加强落实专业人员的持证上岗制度，持证上岗不仅有利于建筑企业的管理，督促技术人员加强业务知识学习和培训，也是确保工程质量的必备手段。

2.3 严格施工材料检验管理

施工材料是建设工程质量的前提保障。材料采购人员不仅要具有一定的财务知识，还要有很强的专业知识和积极的工作态度。采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工材料的选购，必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商，在材料进场前必须先报验，经检测部门合格后的材料方能使用，从而保障质量，又能节约成本。，施工现场材料人员要同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。

2.4 加强施工过程监控

在施工过程的每一个环节，每一单位工程都要有总体施工方案，每一项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。众所周知，建设工程施工是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。

2.5重视工程档案的整理工作

工程档案是记载工程建设全过程活动的真实记录，是鉴定工程质量，也是使用维护建设工程的重要依据。实践证明，工程硬件质量造就了城市建设的日新月异，但工程档案的缺陷给城市留下了一系列严重隐患，成为城市管理和社会发展中的制约因素。因此，只有牢固确立工程档案质量就是工程质量的档案意识，才能激发建设、施工、监理等单位做好档案工作的内在动力，实现档案工作与工程建设同步设计、同步实施、同步验收的三同时目标。这就要求编制单位的领导要增强档案意识，增强责任心，加强对竣工档案认识程度，将竣工档案摆在技术管理的重要工作日程上，不能“重外业，轻内业”认为竣工档案可以随便编造一下就行，平时要注意原始资料的形成积累，工程每走一步，档案要真实的跟进一步，坚决杜绝事后伪造资料应付交差的现象发生。施工单位要派专门的技术人员具体负责竣工档案的编制与整理工作，使制度措施落实到位，技术人员要经过专门的培训，对基建工程的诸多特点难点及行业规范标准都要有正确的掌握，这样才能保障竣工档案编制的性和真实性。

对建设工程质量管理与控制措施的探讨:建设工程质量管理与控制

摘要：质量管理和控制是保障工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。

关键词：建设工程 质量管理 控制

0 引言

建设工程质量，关系到国家和人民生命财产的安全，关系到社会的安定和人民的幸福，关系到人民群众的切身利益，关系到城市的品位和形象，确保工程质量是建设工作的永恒主题，是所有有关部门的重大责任。质量管理和控制是保障工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。

1 建设工程质量的概念及特性

建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：

1.1 适用性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能，结构性能，使用性能，外观性能等。

1.2 耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。

1.3 安全性。是指工程建成后在使用过程中保障结构安全、保障人身和环境免受危害的程度。

1.4 性。是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。

1.5 经济性。是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

1.6 与环境的协调性。是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调，以适应可持续发展的要求。

2 建设工程质量管理与控制的必要性

建设工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。5.12汶川大地震带给我们的痛不是24小时二天能够消失的，建设工程质量问题将被更加关注。

另外，建筑工程质量的多变性也使得建筑这一特殊行业在未来成为社会的焦点。许多工程质量问题，将随着时间不断发展变化。如钢筋混凝土结构出现的的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小而变化。

3 建设工程主要参建各方对工程质量管理与控制

3.1 建设单位对工程质量管理与控制

建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保障，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。

3.2 监理单位对工程质量管理与控制

项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。

监理作为公正、公平的第三方，在施工过程中，要严格按照有关规范、监理合同和施工合同进行监理，协助施工单位做好工程项目划分，经质量监督机构批准后严格执行。熟悉图纸，实行旁站监理，了解工程施工现场的具体情况，及时记录发现的问题与处理结果，及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位，协助施工单位采取质量措施保障工程建设质量。严格按照规定要求进行抽检，对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制，做到专检、抽检、不定期检查相结合，及时处理发现的问题。督促施工单位加强质量意识，严格控制工程质量，完善施工程序及质量检查措施，认真落实施工班组初检，施工队复检，质检处终检的施工质量“三检制”，及时上报施工原始资料，手续完备后进行抽检，核定单元工程质量等级，合格后进入下道工序施工。对隐蔽工程和工程的关键部位，在施工单位自评合格后，由建设、监理、设计、施工和质量监督机构组成联合小组，共同核定其质量等级。

同时在施工过程中，监理工程师质量控制工作的好坏，直接影响工程建设质量、进度和投资，监理工程师应协调与参建各方的关系，与参建各方的质量管理人员一道，共同控制工程建设质量；处理好进度、投资与质量控制之间的关系，使其相互促进、相互制约，确保工程建设质量。注重工程资料的收集和整理，及时进行竣工验收，使工程早日投入使用，发挥其应有的效益。

3.3 施工单位对工程质量管理与控制

施工单位对建设工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容：

3.3.1 技术准备的质量控制

①熟悉和审查工程项目的施工图纸；②对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析；③编制项目施工组织设计；④做好技术交底工作。

3.3.2 材料的质量控制

材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障。对材料的质量控制包括：①优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；②材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；③现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。

3.3.3 施工现场中采取有效的工程质量管理措施

质量管理措施一定要强硬有力，不拘私情、不讲情面，更不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，绝无通融余地，质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，这种类似情况在工程施工中普遍存在，对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换，该清退的清退，决不能心慈手软，否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病．就是具体管理质量的人无真正否决权，责、权、利不到位。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题，现在光靠设立质量管理目标责任书还不够，还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。

把质量问题作为经济发展中的一个战略问题，必须清醒地认识到质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映，是影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。必须动员全社会加快进行根本性转变，尽快提高我国的工程质量和服务质量水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展的需要，增强竞争能力，促进我国国民经济和社会的发展。

对建设工程质量管理与控制措施的探讨:建设工程质量管理与控制策略

摘要：作为国家民生工程的重要行业，质量管理不单单只是工程施工管理的重点以及重心，而是加强我国建筑企业中心竞争实力的关键环节。众所周知，2008年所爆发的金融危机直到现在依然对我国的经济发展产生着十分重要的影响。此种状况之下，我国政府在提出扩大内需的策略之后，新的建设施工项目已开始施工。怎样使资金得到循坏利用是企业由此面临的挑战以及机遇，也是提升质量管理水准所亟待解决的问题之一。本文针对对施工质量产生制约影响作用的主要原因以及关键流程，先对建筑工程项目质量管理的现状加以分析，之后再以此为基础对改进建设工程项目质量管理与控制提出相关的建议。

关键词：建设工程；质量管理；控制

0前言

自从改革开放以后，我国的经济取得了突飞猛进的发展。进入21世纪之后，经济增速的大幅度提升令我国在世界经济的竞争角逐中总是名列前茅。当前，建筑行业作为促进我国经济飞速进步的增长动因之一，能使居民的生活总体水准得到大幅度提升，让经济的增长水平可以更加又好又快。很多大型工程项目都开始了开工以及建设。对于在建设产品的大型工程项目而言，不管是从人力投资还是物力投资来说，一般意义上的项目规模都是很大的。所以，对其进行进一步的现状分析是十分有必要的。

1建设工程项目质量管理与控制的发展现状

虽然我们已确立好了品质良好的质量管理机制和确实可行的运营系统，可是就现在来说，各个大型企业之中依然存在一些问题如下。及时，“两张皮”现象在质量管理机制中总是出现。就现在来说，有些房地产商在得到质量管理的资格认证之后，认为有效地运行并确保质量管理机制正常运转是非常艰难的，于是，他们便实行“破罐子破摔”政策，就进行了徒有形式的遵守，而不在实处进行落实，进而导致实际状况与理论意义上的质量管控相互之间存在一定的不相符。第二，对于质量管理机制的不断改进关注程度并不高。在我国的部分企业高层领导面对质量管理体系的专业认知以及关注程度是远远不够，虽然ISO9000质量管理评价标准提供了很多可以不断改进的举措以及办法，但没有持续不断改进的状况在国内大量企业中依旧经常发生。第三，对于质量管理体系运营情况实时监控以及量化评价严重缺失。我国有很多企业在经过质量体系的判定之后，对于质量管理机制可否有效运营存在着非常大的焦虑。依照我国所的ISO9000标准，三种不同方式可以用来断定质量管理机制运营的有效性:质量管理机制中的内部审议过程、管理审议过程与机构认可审核流程。因为审核工作的繁杂琐碎、耗时长，这令质量问题不能得到行之有效的管控。大都因为我们当中的很多企业并未对质量管理给予足够关注。缺少“实时监控”与对“质量管理”的相关功能事实证明是并不正确的。第四，落后的质量信息管理策略。因为我国房地产商的企业质量机制管理信息量大且复杂，这就为质量管理机制的高效运行带来了非常严重的难题，如果我们不将这些相关困难进行妥善解决，就一定会为企业的管理机制带去非常严重的结果。

2建设工程项目质量管理与控制的具体措施

因为项目施工是一次非常复杂的综合过程，因此，对其品质产生限制的因素也是多种多样的。它们会对施工项目的总质量产生直接或间接的制约作用。对于当下的建筑工程施工而言，相关施工单位总是存在着一些问题，这些问题对于施工工程的总质量产生了非常严重的影响，制约了建筑的使用，甚至对人民群众的生产生活有着非常不好的影响。所以，在整个建筑过程中，必须对建筑工程项目质量管控措施的落实进行非常严谨的保障。

2.1架构起完善的质量管理机制

建筑单位在正式开工之前一定要按照相关工程关键守则所需，进一步健全的质量管理机制。在正式施工的准备时期要做全、做好质量策划，使预防控制可以做得充分。使安全、质量等问题在初始阶段就被消灭。建筑工程的质量管理作为整个质量管理与控制中的重要组成部分，也是预防管理质量不足、使事故发生概率降到低概率的举措之一。不但如此，使预防与控制机制可以得到完善也是十分重要的，做全、做好有关施工图纸以及细部结构的检查工作，是施工图以及设计文件并且组织施工的重要依据。相关施工工作者们必须对图纸进行以及认真熟悉，因为这不单能够使图纸的差错得到较大程度的降低，而且也可以为施工图以及设计文件提供的技术参考。除此之外，开工前对各自负责的相关内容以及具体任务进行明确，编撰成文也变得非常重要。

2.2对建筑材料质量进行严格管制

作为工程施工的物质基础之一———施工材料，在材料质量乃至工程质量中占有十分重要的位置，如果使用不符合相关要求的材料设备或是选择使用不当的话，会对工程质量造成十分不利的影响，甚至有导致事故的可能性。所以，建材采购必须要通过十分正当的渠道购买，选择得到国家认证、有一定技术保障以及资金保障的供货商，践行“货比三家”的采买策略也是非常重要的。此外，采买具备商品保修证明以及具有商品信誉的产品，不但可以使材料的质量得到保障，材料总的成本也能够因此得到减少。面对现今市场上鱼龙混杂的市场状况，对于建筑材质、各种配件以及设施一定要执行施工整个过程的质量管控，对于假冒伪劣产品定要坚决拒绝，严格禁止其使用在建筑工程上。对于一些进场材料，一定要依据相关规定做好相应的检测工作，并落实检测取样进行送检工作。

2.3打造良好的施工环境

工程质量受到制约的因素很多，环境因素是主要因素之一。环境因素有工程地理环境、气象、通风以及污染等。对于工程总体品质影响最复杂而且多变的因素就是环境因素，因为气候状况的变化多端。温度、大风、酷热、寒冷以及干湿度都会对工程的品质造成极为严重的制约作用，前一工序是后一工序的前提以及基础，前一分项、分部工程也是后一分项、分部环境的基础。所以，依照工程特色以及具体的相应条件，可以尝试对影响质量的环境因素实施行之有效的管理举措来进行相应的严格控制。特别是对于施工现场，比如混凝土的相关施工项目、土方项目以及水下项目和高空作业等项目，必须加以控制，必要时要制定相应的确保施工品质的有效策略，以避免工程总体质量遭受干裂、冲刷等伤害。与此同时，构建文明施工以及文明生产的良好环境是非常重要的，应确保材料工件等堆放整齐，保障道路通畅、保持工作场所干净整洁，除此之外，施工总体流程的缺一不可也是非常关键的。

2.4持续提升施工者们的总体素养

参加施工的人主要分为组织者、领导者以及实践操作者，质量控制一定要将人作为中心，工作者必须具备积极意识、创造意识，使人的责任意识得到增强是非常重要的。构建“质量及时”的核心理念，让每一个人的总体素养得到提升，尽量让失误得到避免，通过确保人在工作中的总体素质来对工程的总体质量进行保障。工程管控者们以及施工者们都是建筑产品的直接缔造者，他们素养的高低以及质量意识的强与弱对工程总体质量的好坏起到了直接制约作用，是构成工程品质的核心要素之一，一定要对施工总体质量进行相应控制，对施工工作者以及管理工作者进行择优录取。在增强工作者们政治思想以及业务知识培训的基础上，提升他们的质量观念以及技术观念是非常重要的。所以，要使施工质量得到控制，一定离不开的施工工作者们以及管理工作者们。在对员工增强思想政治以及业务技术培养的基础上，提升其技术常识以及质量意识就变得非常重要了，坚决使质量及时、预防为主的理念深入人心，这就要求管理技术工作者们具备很强的质量计划、目标管控、施工组织、技术向导以及质量检查的能力。严格实施质量标准对于施工工作者们是非常关键的，除此之外，对于一些技术规章制度以及质量合格验收机制也要严格遵守，让整体技术得到进一步增强，进而确保各个工作部门都有的工作者们。

2.5认真执行工程验收规范

工程建设质量控制的一个关键流程，就是对工程质量进行验收。规范工程质量验收是需要严格执行并进行相应规范的。基础建设部门首先要与城建单位进行合作，对工程采取预验收，之后再组织使用机构、设计机构、建设方与政府有关城建管控部门对工程采取非常、合理的验收。对工程技术材料、资料、部件以及设备品质合格证明以及分部分项验收要予以认真确认以及记录。为了使工程品质得到确保，一定要在施工流程中严格做好分项工程的检测验收，严格遵守以预防作为主的工作模式，落实好专业检查以及施工人员互检相互综合的方式。面对在施工流程中上一工序被下一工序所隐藏的关键工程，在下道工序正式开始之前，可以通过建设(监理)、施工单位以及有关组织机构采取隐藏工程的监测验收，并在一定时期之内办理有关验收流程等手续。在施行监测过程中，倘若有违反国家有关行为规范准则的相关人士，必须责令进行停工处理，等待复检通过之后才能继续施工，全力使质量隐患被消灭在施工流程中。

2.6贯彻落实“PDCA”循环的质量控制工作方法

作为一种循环模式，PDCA循环被称之为戴明循环，是美国一位非常有名的质量管理科学家戴明博士首次提出的，作为质量管控所必须遵守的科学流程。PDCA是通过英语单词plan(计划)、do(落实)、check(检测)以及action(处理)的及时个首字母所组成的总体英语词汇。根据这样的循环顺序进行相应的质量管理，而且通过循环不停歇地运行下去。对质量问题采取改进以及解决，对先进水平的各种工作进行赶超是有必要的。使用PDCA循环的合理流程，对于提升工程项目总品质也是非常关键的。这项计划不单单只包含目的，还要包含实现这个目的所必须采取的策略。计划订立之后，就要充分依照相应的计划采取相关检测，观测是否达成了原本的预想效果。在这之后就要依照实际状况进行相关处置，并构成相应的机制。

3结语

对于房屋建设工程而言，其影响的意义是长远的。不合格的工程质量不但对业主私有财产的安全性有着威胁作用，严重者甚至威胁到了业主的人身安全。这就要求工程的建设者和管理者提出多种多样、行之有效的质量管控策略。在房屋建设工程的过程中，一定要从实际出发，采取高效的管理，避免可能产生的安全隐患。因此，施工方如何采取有效的管理方法对工程质量实行全过程控制，成为质量保障的重要条件。我国每年都投入大量的资金用于大型工程项目的建设，特别是近两年的对口援建活动的开展，国内的大型工程项目也越来越多，这些大项目实施的成功与否关系并影响到项目本身的经济效益，质量管理十分重要。

作者：潘宁 单位：沈阳市房屋登记中心