工程经济管理控制的措施:建筑工程经济管理控制

摘要：文章详述了建设工程经济管理主要内容与应具备的因素，探讨了建筑工程项目中如何加强成本控制的管理问题。

施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

一、工程经济管理控制的内容

建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:

1.工程项目各种管理人才配备:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

2.项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

3.材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥好的作用。

4.施工机械配备

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

三、建筑工程项目成本控制

1.加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

2.明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

2.1合同控制

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、

工期、安全、文明施工等翔实约定。

2.2材料控制

材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是多方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

及时，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保障进场材料质优、价廉、数目无差错。

第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自原料用量的节省，要使材料的质量有保障，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

3.质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保障质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

4.费用控制

在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，减少不必要的支出和职工福利费支出:对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其它费用。

四、结语

在我国加入WTO，建筑业面临国际竞争的背景下。必须建立一套先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

工程经济管理控制的措施:提高建筑工程经济管理控制的建议

摘要：尽管针对建筑工程的经济管理已经进行了多年的改革和完善，但是目前仍存在很多问题需要解决。而本文就针对目前我国建筑工程行业在经济管理中仍存在的问题进行分析，并且针对这些问题提出一些建议。

关键词：建筑工程；经济管理；控制

对于任何一项建筑工程来说，如果可以做好建筑工程经济管理的工作，那么对于建筑企业来说就可以节省大量的资金，而节省就是变相的赚取利润，这对于企业的发展来说具有重要的意义。企业只有有足够的资金才能在竞争激烈的市场中站稳脚，并长远的发展下去。

1工程经济管理控制的任务和内容

建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

建设工程经济管理主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2建筑工程经济管理的现状及存在的问题

虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保障工程质量的同时，实现工程造价低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与控制不力的状况。目前我国的工程造价管理与控制更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和控制，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。因此，要实现工程造价过程的有效管理和控制，不但要注重工程预决算，而且要更加侧重于对工程造价全过程的管理和控制。

2.1工程相关人员的工程经济管理意识淡薄

对于某些工程经济管理相关人员，无形之中还是不能摆脱某些传统观念的束缚，并没有充分理解到经济管理在整个工程中的重要意义，所以造成对工程的经济管理意识淡薄。

2.2目前建筑工程经济管理的制度体系不够完善

在如今的社会中任何有关经济的活动，都是建立在集管理和责任于一体的完善的管理制度的前提下，才能获得相应的经济效益，而对于建筑工程中的经济管理也不除外。进行经济管理的相关人员都应该明确自己的工作内容及职责所在，以便在发生意外或变故时，能够进行奖罚分明的管理制度。

2.3忽略了工程施工中的工期成本的经济问题

建筑工程中的工期成本，即在工程施工期间各个阶段、各个项目所发生的一切费用的总和，工期成本往往会被忽视，通常会盲目的对工期进行修改。无论是提前工期还是延迟工期，或是工期内的任何变故，都会导致工程施工成本的增加。

2.4对于工程施工质量重视程度较低

长期以来，通过实践证明质量和成本之间是一种统一辩证的关系，所以作为工程管理的相关人员应充分了解这种关系。与此同时，在施工过程中要切实的做到，“质量与成本两者兼顾”，不要因注重工程的质量而忽略了对工程的经济管理，亦或是一味的追求低成本而忽略了工程的施工质量，如此都将对企业的生存和发展造成威胁。

3进行建筑工程经济管理控制的几点建议

针对以上对目前我国建筑工程经济管理的现状的分析，不难看出我国的建筑工程在经济管理上还存在着管理制度不完善、管理水平不高等一系列问题，并因此造成工程造价成本增高、企业经济效益减少的局面。以下本文将对建筑工程经济管理上存在的问题进行逐一阐述，以便于更好的采取有效措施来对其进行控制：

工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个时期进行抓起，并且根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保障工程质量的同时企业经济效益的较大化。

3.1在项目决策阶段对经济管理与控制的有效措施

项目决策阶段的造价管理是整个工程经济管理的前提，并且起着决定性性影响，因此做好工程造价过程的管理与控制必须被重视起来。作为工程造价管理人员应该做的就是，在项目决策阶段正确合理的编制项目建议书，并且对拟建工程做可行性评估报告。同时在优化方案的前提下，选择在技术上可行、有利于经济效益的建设方案，编制出高质量的投资计划，从而使其在整个工程过程造价中发挥管理和控制作用。项目的决策阶段包括项目建设规模地点的选择以及可行性评估，以下将分别对项目建设的规模地点和可行性评估进行说明：

3.1.1项目的建设规模和地点选择的经济管理。选择合理的建设规模、建设地点能够对工程造价过程进行有效的管理和控制。无论何种建设，规模的确定都十分重要，如果选择规模过大就会造成供大于求、资金回笼慢的后果；如果选择规模过小，就会导致有效资源的浪费，两种结果都会导致企业的经济效益下降。另外对于建设地点的选择也不容忽视，地点的选择要根据当地的经济发展情况，充分考虑人力、物力以及运输等的方便性，来减少工程造价。

3.1.2项目建设的可平性评估的经济管理。项目建设的可行性评估要根据当时的政府政策以及当地具体情况，以科学为依据、以优化方案为前提，对技术、经济以及效益进行可行性评估，从而避免因为决策的失误而影响工程整体的经济效益。充分发挥可行性评估在施工过程中的指导作用，从而在项目决策阶段能够对造价经济进行有效管理和控制。

3.2在设计阶段对经济管理控制的有效措施

设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价管理上起着关键性的作用。设计阶段可以将建设的科学技术有效并实际的转化为生产力，使所有的工程实施都有据可依，关系到工程的质量以及工程的整体规划，是有效管理和控制工程过程造价的关键因素。设计阶段的价值关系为：V＝F/C （V指价值系数，F指功能系数，C指成本系数），设计人员可以以此为依据，经过与造价相关人员共同商议，从而有效的控制盒管理设计阶段以及以后工程中的造价。

3.3在施工阶段对经济管理控制的有效措施

在施工阶段中造价是整个工程中投入较高的，同时影响施工阶段造价的因素有很多，例如施工所需材料的价格、天气的变化以及工程计划的变更，施工所需材料的价格是由市场来控制影响的、天气变化是自然现象，这些都是我们无法改变的，唯有减少工程计划的变更，按原计划进行才能达到有效控制施工阶段造价的目的。施工中人力、物力以及机械的造价管理。在施工过程中，需要大量的劳动力、物资材料以及机械的加入，那么每一笔费用的有效管理都有助于对整个工程造价过程的控制。针对于劳动力尽量减少计时工资，可以采取计件工资的方法，来激发工人兴趣；对于物资材料，可以合理计算并使用，同时进行废料的有效利用，以此来避免材料的浪费；对于机械，可以提高机械的使用效率，合理编制，如此通过以上措施可以有效的管理控制在施工阶段的造价。

结语

随着市场经济制度在我国的确立，企业所面临的生存环境日益残酷，企业如果想要在这样环境下生存发展，就必须提高经济管理的水平。同时企业的经济管理制度完善与否，也影响着企业能否处理好经营生产的各个环节所出现的问题。提高企业的经济管理水平，对外能够提高企业的竞争力，对内能降低成本，减少费用，维护企业经营活动的正常运行。所以，企业只有提高了经济管理的有效性，才能在残酷的市场竞争中生存发展，进而在市场中占有一席之地。

工程经济管理控制的措施:建筑工程经济管理控制

摘要： 从我国目前的建筑行业的发展前景来看，要想在激烈的市场竞争中获取更多的市场份额，就必须要能够不断减少建筑工程的支出成本，不断完善自身的建筑经济成本管理理念，将建筑企业的经济成本效益潜力充分挖掘出来，从而实现建筑企业经济效益的较大化。 施工单位可以从建筑工程项目经济投资决策、设计、招标和合同签署、施工、项目维护和运行等阶段入手，加强对经济成本的有效管理和控制 。

关键词：建筑经济成本管理； 防范措施、控制方法

我国建设行业在市场经济不断发展的前提下，建筑行业也正在不断迅速发展，以此同时，在新时期下，人们对建筑质量的要求不断增高，同时需求上也在不断发生着改变，对于建筑行业的挑战也就越来越高。为了能够迅速占领建筑市场，就必须要能够在现代化的建筑工程管理中，不断加强企业内部之间的管理，尤其是要加强成本控制，而成本控制管理将会直接关系到工程项目的经济效益，但是从近些年以来的发生的各种建筑事件中，我们可以发现，建筑经济管理中的成本管理方面还是存在不少的问题，必须要能够不断完善建筑企业管理中的成本控制，必须要能够采取相关的改进和完善措施，只有这样才能不断实现我国建筑行业的健康稳定发展。

1、建筑工程经济与管理概述

1.1建筑工程经济与管理的主要任务

建筑工程经济与管理的主要任务是研究建筑工程施工应当遵循的经济规律、建筑工程技术的经济分析与评价的原理和方法、以及建筑企业管理的科学手段等，为建筑企业控制成本提供参考，从而增强企业的竞争力。

1.2建筑工程经济与管理的主要内容

建筑工程经济与管理的主要内容有：现代建筑企业经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程；建筑工程质量管理和IS09000系列国际标准，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理；建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

2、建筑工程项目的经济成本预算

整个建筑工程项目的中标价作为该项目造价的上限，通常情况下，不能超出该限。 确定施工人员经费：施工人员经费=实际的日施工单价×实际耗费。 明确施工原材料费用：原材料的价格随着市场的实际供求情况而上下波动，施工单位应该掌握原材料的实际市场价格，制定合理的原材料价格方案。原材料费用=原材料的实际市场价格×原材料的实际消耗量。 明确机械设备的经费。其一，按照施工单位的施工工艺特征，向上级有关部门申请施工所需要的机械设备。其二，严格机械设备的台数与油料消耗费用。其三，强化对机械设备的日常管理，做好机械设备的维修、保养等工作。 施工现场的管理经费：施工现场管理经费的确定和建筑施工的具体情况相关，例如：施工现场环境、气候环境、施工工艺、施工管理工作人员的素质与技术水平等。通常情况下，施工现场管理经费是人工、原材料、机械设备等费用总和的7%左右。 建筑项目管理成本：项目管理成本主要按照整个建筑工程项目的大小以及项目管理组成人员等实际情况来综合考虑。现阶段，项目成本管理采用“按照实际计算，总价管理”的计算原则。 工程项目税金：税金根据整个建筑工程的造价为基数来计算。建筑工程项目的经济成本预算作为项目成本的重要考核指标，应该尽可能地保障其的性与合理性。

2、建筑项目阶段性的成本控制

2.1 设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

2.2 招标投标阶段的成本控制

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

2.3 施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入的较大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

2.4 竣工阶段的成本控制

该阶段是成本控制工作的阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

3、加强建筑经济成本管理的对策

及时，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。建立竞争机制，按照“公平、公开、公正 ”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立多方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

第二， 检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

第三，工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。

第四，在整个工程运行的工程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后，企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算，并上报审批，在审批通过后，项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单，并在以后工程的实施中，严格按照上面的清单进行使用材料。企业还要专门设立一个监控小组，就是防止在计划内的材料被而已损坏和肆意浪费，并不定期进行检查。

结语：

建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。

工程经济管理控制的措施:浅议建筑工程经济管理控制

【摘 要】文章详述了建设工程经济管理主要内容与应具备的因素，探讨了建筑工程项目中如何加强成本控制的管理问题。

【关键词】建筑工程；工程经济；经济管理

施工企业在建筑工程项目中完善的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以获得项目投资的效果。做好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

一、工程经济管理控制的内容

建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

二、建筑工程项目管理因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素：

1.工程项目各种管理人才配备：主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者，负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

三 工程经济管理创新的对策

3.1增强建筑工程经济管理创新意识。在新的世纪，我国要实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础，同时强化建筑工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。建筑工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，建筑工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的建筑工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，建筑工程经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了建筑工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重建筑工程经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好建筑工程经济管理创新，营造起建筑工程经济管理创新的文化氛围，并加强建筑工程经济管理创新研讨组织，从而确保建筑工程经济管理创新机制有效运行。

3.2保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期建筑工程经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速建筑工程经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为工程经济管理的创新工作核心人员。在建筑工程经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强工程经济管理创新能力的必由之路。

四 加强建筑经济成本管理的对策

及时，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。建立竞争机制，按照“公平、公开、公正 ”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制定各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立多方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

第二， 检出经济成本管理中，成本核算做为最基本也是最开始的一项，俗话说好的开头就已经成功了一半。如果没有成本核算，那之后的每个工作将无法展开。因此建筑企业里的成本核算人员要认积极性，工作的重要性，发挥好自己的职能，并且还要调动其他同属于成本核算成员的积极性。工程是需要抓进度和质量的，在这同时还要对成本核算的管理进行严抓。

第三，工程项目的成本预算出来后，在企业对整个成本预算没有其他的意见后，就可以有关的施工单位签订完善的承包合同。另外施工方在与企业签订承包合同的同时认真的对合同的文字进行简短的研究，为了就是施工企业在合同里面玩“文字游戏”。在签订完承包合同后，紧接着就是对整个工程进行一个系统的预算过程和计划处一个完整的成本计划书，并总结出开展此次工程的任务清单，以及去筹借或购买工程中所需要的机械器材等等。

第四，在整个工程运行的工程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上。工程项目在获得竞标后，企业和项目部的人员就要根据工程的需求进行施工预算，并上报审批，在审批通过后，项目部的人员就要对工程所需要的实际材料制定一个详细的材料清单，并在以后工程的实施中，严格按照上面的清单进行使用材料。企业还要专门设立一个监控小组，就是防止在计划内的材料被而已损坏和肆意浪费，并不定期进行检查。

综上所述：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。

工程经济管理控制的措施:工程经济管理控制的有效措施

工程经济管理人员应本着从制度建设入手，贯彻队伍建设、体系建设、现场管理的宗旨，强化工程造价的管控、加大承办商合同的监督机制。推进工程经济建设的管控和保障各项工作的有序顺利展开。

1、加强制度建设

进一步完善和加强造价管理工作使其更加合理和规范。制度建设是工程建设顺利完成的前提，正所谓没有规矩不成方圆，因此要把制度建设必须重视起来。这项工作的完成必须要综合国家，工程建设部门，企业，以及个人的力量来合力完成。

（1）完善造价管理制度

现有的一部关于造价的法律是《竣工结算管理办法》，随着经济的飞速发展已不再完善合理，需要立法部门进一步完善和修改。以便工程经济管理造价的更加有效和合理的进行。

（2）完善内部绩效管理考核制度

工程造价管理工作是一项原则性和责任心非常强的工作，尤其是在施工阶段的造价中投入较高，同时影响造价的因素很多，比如所需材料的价格、天气的变化、工程计划的更改。前两者是自然现象，我们是无法改变的，而唯有工程计划的变更按原计划的进行才能达到有效控制施工的目的。

2、进一步加强队伍业务素质建设，对造价管理人员及其他

从业人员进行有计划有目的培训和指导针对公司造价管理现状在公司范围内组织专业造价管理人员和项目管理人员进行业务培训，加强员工的学习热情，营造学习业务知识的热情和积极性。

3、加强日常管理及养护工作

严格考核制度，结合工程经济管理部具体职责，完善考核实施细则。认真及时完成各类拟建竣工项目以及预算决算结算的审核工作。必须时刻把工程造价和审核的理念融入施工建设的各个环节，包括参与工程变更方案和施工现场勘查、工程材料的询价、招标、工程验收等工作细则。在工程经济管理工作的优化性进程中，养护工作也变的尤为重要，工程经济管理人员要时时总结工作经验，推广和提高养护工作质量和效率。建立完善的工程技术档案、数据库管理系统，按时填报养护工作的各种管理表格和施工数据，施工和管理过程要有完整的现场记录和图像资料。

4、工程造价的经济管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段进行实施的

（1）项目决策是整个工程经济建设管理的前提，对造价起着非常重要的影响。该项目的建设规模地点等选择的经济管理、项目建设的经济管理起着重要的作用。

（2）设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价起着关键的作用。他关系着科学是否能转化为实际生产力，关系着整个工程的有序进行，关系着工程质量及效益的提升。设计阶段的价值关系为v=f/c(v是价值系数，f是功能系数，c是成本系数)根据此公式，设计人员可以有效的控制造价的进程及发展。

总之，我们要针对目前工程经济管理的现状和问题要充分发挥主观能动性，加强工程各个阶段的造价工作和养护管理措施，以低的成本来创造较高的价值，创造更多的经济效益、社会效益和环境效益,使其有效的结合起来，从而达到工程经济管理工作的较大优化，使其健康稳定的发展。

本文作者：程静岚、何芳 单位：江西景鹰高速公路公司桥隧管理处