现如今，建筑行业是推进经济发展的大浪，给社会和人们的生活带来了巨大的经济效益，而建筑行业的竞争也越来越激烈，面临着巨大的挑战。工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。

1.加强建筑工程建设与管理的思考

1.1重要性思考

建筑工程项目的建设，可谓功在当代、利在千秋。所以做好这一工作就显得尤为重要。而在建筑工程项目建设中，管理又是一项不可或缺的工作，具有极其的重要性。但是就当前来看，很多时候在建筑工程项目建设与管理中难以意识到其重要性，导致工程项目在建设中经常遇到问题。究其根源，主要是难以意识到其重要性，在建筑工程项目建设前期考虑不足，在日常管理工作中存在散漫的情况，导致工程建设水平难以得以有效的提升，有限的投资得不到较大化的利用。

1.2问题思考

目前，在建筑工程项目建设与管理中，面临较大的问题就是资金问题、安全问题和质量问题。为了权衡各方的利益，在实际工作中，所采用的建设资金往往得不到高效的应用。不仅有施工企业为了成本而降低工程质量和安全的行为存在，而且还存在中饱私囊和卡拿克扣等情况，导致建筑工程的建设资金难以实现专款专用。在工程项目建设中，施工企业又难以有效的处理效益与质量和安全之间的关系，导致在施工安全方面的投入严重不足，最终影响工程质量和安全。

1.3成效思考

这里的成效，主要是指工程项目的建设成效和管理成效。就建设成效来看，我国很多建筑工程均取得了较好的成效，但是同时也存在一定的问题和不足。导致其实施效果与预期的效果存在较大的偏差。究其根源，主要是因为在施工准备工作方面不足，在实际施工中又得不到有效的监督，最终导致工程建设成效受到影响。而在工程管理方面，主要是在工程管理中缺乏专业性，导致所采用的管理方案难以适应实际工程建设的需要。而这主要是因为管理人员自身的专业技术水平有限，自身工作的责任心不足，导致工程建设管理水平低下。

2.加强建筑工程建设与管理的建议

2.1开发资源、培养专业人才

要想建筑工程施工管理水平能够得到有效提高，对于专业型人才的培养是无可避免的，确保从事该行业的人员的素质水平，结合市场需求、工作岗位需求，开展有计划、有组织的技术型人才选拔、培训。相关企业及管理部门，对于在职的工作人员，如果有深造进修机会，应该要鼓励其积极参与，将自身的知识面进行有效拓展，这样，方能将整个施工队伍的素质提升进一个层次。实际施工管理过程中，应该明确分配好每个工作岗位、每个工作人员的职责，这样，才能使其对自己的业务方向明确、清晰。

2.2质量教育加强，提升管理意识

在建筑工程建设中，质量一直是核心，因此，要想确保建筑工程的质量，就必须要将基层建筑工作人员的质量意识进一步提高。通过进行质量管理教育加强，以及开展相关知识培训等活动。此外，应该要进行工程施工质量管理体制的建设、完善，以及开展合理的、符合群众性质的质量管理活动。无论是大中型或者小型的建筑工程项目，在项目开展前，都应该由专家开展审查论证工作，一起探讨施工质量管理技术方案，并对可能会出现的施工质量问题进行客观分析，从而使可能存在的安全隐患能够及时得到消除，以及将工程设计细节不断网完善。为了确保质量保障体系的完整、系统各部门的各种职能一定要相互配合、协调好。2.3施工质量控制管理加强对于建筑工程管理实际建设情况，相关部门一定要给予重视，严格审查，并对实时动态进行跟踪、管理，对于建筑施工过程定期进行抽查。同时，施工企业在进行采购及实际施工中，必须要严格根据相关规范标准实施从而使整体质量的得到有效保障。相关管理部门严格监督施工企业，若发现有任何违规行为，就必须要采取相应的惩罚措施，以及要求其在最快时间内将没有达标的施工部分尽快恢复，避免相似的问题再次出现。此外，对于施工人员，相关部门也应该要有规范要求，在实际施工中，必须严格遵守规范进行工作，将施工的规范、严谨科学化进行提高。再者施工企业还需将监控方法不断完善，这样，才能使施工设计的科学、合理性得以确保。同时，对于不确定的施工部分，一定要认真试验，若无法确保，可以邀请这方面的专业进行评定，从而让施工的每一个环节质量得以确保，以及存在的安全隐患有效清除。在进行施工原材料、先关设备的采购时，一定要避免伪劣产品的进场，合作方应选择信誉良好的商家，对于产品的出场合格证书需要严格检查，以及把好材料质量关。

3.结束语

综上所述，质量是企业的生命，而质量管理、技术创新更是提高企业核心竞争力的主要内涵。我们只有加快企业改制步伐，抓住机遇，深化改革，加强对施工企业的质量管理，提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益，才能在世界的舞台上创出中国的品牌。