建筑工程是一项复杂的工程，其中包括工程设计、施工、验收等多个环节，而在建筑施工过程中，需要投入大量的人力、物力、财力，如果缺乏相应的管理，则可能导致不必要的损失或浪费，且对施工效率及建筑质量等方面产生负面影响。随着我国建筑业的迅速发展，在日益激烈的市场竞争环境下，企业若想在竞争中胜出，得到良好的发展，则有必要提高建筑工程现场施工管理水平。因此，建筑工程现场施工管理水平的提高，对于提高施工现场管控及建筑质量、提高施工效率，具有积极的意义。

1.建筑工程现场施工管理的意义

1.1保障建筑工程质量

建筑工程质量是建筑工程项目管理成功与否的重要评价标准，对建筑工程中各个环节进行质量管理，提高建筑工程现场施工管理水平，有利于保障建筑工程的施工质量。建筑工程现场施工管理能够监管现场施工技术与方法是否符合规范，工程成果是否达到预期目标。另外，在建筑工程现场施工管理中，应该引入和学习先进的、高效的技术方案和理念，取其精华，这对保障建筑工程质量具有重要意义。

1.2提高企业行业竞争力

如今建筑行业市场竞争越来越激烈，当施工质量得不到保障时，会制约企业的发展，甚至影响企业在行业内的生存。因此企业必须提高自身行业竞争力，才能在市场中立足。并且，随着人们生活质量的提高，对于建筑质量的重视程度也逐步提高，居住安全是人们最为关注的问题。加强建筑工程现场施工管理，对现场管理制度进行优化和完善，能够较大程度发挥企业自身技术优势和管理优势，提高建筑工程质量，有利于提高客户满意度，帮助企业树立良好形象，从而提高企业的行业竞争力。

1.3维护国民经济健康发展

提高建筑工程现场施工管理水平，能够在一定程度上拉动建筑行业上下游产业的发展，从而维护国民经济的健康发展。建筑工程现场施工管理水平也会对企业经济效益产生影响，施工现场需要进行合理的资源配置，提高材料、设备等资源利用率。编制施工方案时，在保障工程质量的前提下，选择具有良好经济效益的方案，节约施工成本。

2.建筑工程现场施工管理存在的缺陷

2.1材料管理不规范

建筑材料是建筑工程中的一项重要支出，在建筑工程施工过程中，涉及到大量的建筑材料，对于这些材料如何进行合理的监管，是现场施工管理的一项重要内容，同时，对于建筑材料的合理管理也是对于建筑工程质量的保障。目前在材料管理方面存在以下问题：有些企业对于施工现场材料的管理并不规范，缺乏管理体系和合理性，比如出于经济方面的考虑，为了节约成本，使用质量低劣的建筑材料；不遵循设计图纸与施工方案，擅自改变工程结构，对建筑工程质量造成负面影响，甚至引发安全问题；有些企业的材料贮存方式和位置不合理，导致有些材料在存放过程中发霉、变质，影响使用，造成不必要的浪费；材料进场时的质量控制松懈，甚至不进行质量检查，导致一些存在质量问题的材料进场等。

2.2安全意识欠缺

安全问题是建筑施工中必须重点关注的问题，现场若出现安全问题，不仅会给现场人员的生命带来威胁，也会影响到企业的声誉。在建筑施工过程中，一方面会受到当地自然条件的影响，比如地理条件、气候等因素，当自然条件恶劣时，会为现场施工增加难度；另一方面也受到施工现场的环境因素影响，如照明亮度、劳动强度等。这些因素可能导致施工现场产生各种各样的问题和突发状况，安全问题随之而来。因此在建筑施工现场，安全问题需要受到高度重视，同时有必要采取一些安全举措来保障安全：例如监督现场人员的安全设施是否佩戴齐全，在必要地方加设防护围栏、挂警示牌，高空作业必须支搭安全网等。

2.3人员知识储备不足

施工现场管理人员的职责之一是对施工人员进行管理和监督，当管理人员自身缺少相应的专业知识储备和能力，缺乏相关资质、经验不足，则可能导致施工过程中某些工作及突发状况无法有效落实，易引发施工现场管理问题的出现。为保障施工过程中的质量与安全，企业应该加强对现场相关人员的培训，提高现场管理人员和施工人员的安全意识、施工技术水平和施工现场解决问题的综合能力，并为其构建完整且实用的知识体系。

2.4监管机制不健全

当前，市场上存在着大量的建筑企业，其规模和管理模式存在较大的差异，仍有企业在监管机制方面存在一些缺陷：施工现场管理未形成体系，管理人员欠缺监管意识，对各个环节的监管不到位，监管机制和责任体系不健全，缺少统一的管理规范和秩序，现场施工与设计方案不匹配等。以上问题如不加以解决，均可能导致无法有效进行建筑工程现场施工管理。建筑工程的现场监督管理比较复杂，涉及到多个方面、多个环节，这也为监管增加了难度，因此管理人员更加需要提高自身管理能力，对施工现场进行有效监管。

3.建筑工程现场施工管理原则

3.1遵循标准、符合规范

在建筑工程现场施工过程中要做到遵循标准、符合规范，这也是建筑工程现场施工管理的基本原则。在施工过程中，要建立相应标准，对现场施工进行规范，并严格遵循标准规范，做到各项施工环节协调有序，较大程度上避免主观性对施工过程的影响。

3.2科学合理的施工技术

施工技术的科学性及合理性，是保障企业施工水平、提高施工效率、保障工程质量的基础。我国已有众多学者对于施工技术开展研究，研发了一些科学实用的施工技术与管理方法，企业应善于利用这些研究成果，并灵活运用于企业自身的施工过程中。科学合理的施工技术方法，能够对企业提高效率、保障质量提供一定支持。

3.3进行系统化管理

建筑工程施工过程中，涉及的环节和内容众多，需要管理和协调大量的人员，针对不同的施工环节，应该具备不同的管理特点和方式。因此应考虑对建筑工程施工过程中的各项任务进行系统化管理，以系统化为原则进行布置和设计，有助于任务的落实与检查，提高管理水平。

4.提高建筑工程现场施工管理的措施

4.1合理编制方案，严格执行计划

在施工开始前，应该做好充分的准备工作。现场施工计划方案是开展现场施工和管理工作的基础，在对工程状况进行合理的调研和评审后，应结合实际情况和现场条件编制施工方案。施工管理工作具有一定的综合性，施工方案需尽量合理化、实用化，对各个环节进行充分的了解，在施工开始前对现场进行仔细勘察，收集多方面信息并加以分析，深入研究分析结果，综合考虑施工工序、施工节点、关键部位的施工工艺等多方面因素，进行现场施工计划方案的编制，确保编制的计划方案的合理性和适用性。编制完成后应组织专家进行评审，并根据评审结果和专家提出的合理化建议进行修改和完善。一份合理的编制计划方案需要包括工程整体概况、施工进度、施工安排、施工质量要求等方面内容，在施工过程中应严格按照施工计划方案进行，遵循计划中的工程进度，不得随意变更工期，建设单位应对施工方进行监管，考察施工是否按计划进行，出现问题时要及时提出应对方案并尽快解决，以免延误工期。当工期延误时，应查明原因，明确责任人，进行分析总结，并形成书面材料。可以指定合理的奖惩制度，为施工进度和工程质量提供保障。建筑工程现场施工工程的合理组织与编制，对提高管理水平和工程质量具有积极作用。

4.2加强物料管理，保障材料质量

为保障建筑工程的顺利进行，就必须做好施工现场物料的管理工作。当建筑施工工程中对于物料的管理不当时，可能会对施工进度、质量、成本产生负面影响。应设有专门的物料管理人员，制定物料的出库入库制度并严格遵守，加强现场管理，确保物料能够得到有效应用，发挥较大价值，避免出现遗失、损坏等问题。在材料的采购方面，需要详细记录采购材料的数量、规格、品牌等信息，杜绝为实现经济利益而选用劣质材料的行为，坚持选用品质材料，能够在一定程度上对施工质量提供保障。在材料的贮存方面，需要结合材料性质，严格按照材料贮存要求进行分类存放，并根据材料性质做好防潮、通风、防火等方面处理，保障材料的质量与性能。在材料的取用方面，要遵循材料使用规定，根据预计使用量领取，在施工过程中合理使用材料，尽量避免浪费。

4.3加强监管制度，实施科学管理

在建筑工程施工过程中，由于监管的疏忽，常常导致一系列的施工质量问题，为企业带来不必要的损失。因此，应提高企业的监督管理意识，在施工开始前，相关部门应制定规范、科学的施工现场监督管理制度，可以通过建立专门的部门，对现场施工进行管理，安排专人负责施工中的各个环节，做到权责分明。管理意识需要始终贯穿于建筑工程施工的全过程，管理制度需体现性，综合考虑在施工现场可能存在或发生的所有状况，包括对于施工现场人员安全防护的要求、现场环境的维护等。施工现场的各项管理工作要以科学合理为前提，可以适当考虑引入或借鉴先进的管理模式，顺应行业潮流发展，借助新技术、新工艺及新型管理模式，例如采用计算机管理技术提高施工现场智能化程度，及时发现并处理问题，从而营造一个稳定、秩序、安全的施工环境。现场施工管理需要建立完善的管理体系，确保施工现场管理的有序进行，保障各个施工环节及部门的协调、配合与控制，为施工现场的稳定性提供保障，从而提高建筑工程现场施工质量。

4.4重视人员培训，提高专业素养

建筑工程施工现场管理人员的管理能力、施工人员的技术水平，都会对现场施工和工程质量产生影响，因此，应该对于现场人员的培训予以高度重视，提高相关人员专业知识水平和综合素质。另外，也需要对现场人员进行安全意识培训，施工期内，应对各个施工环节的安全性进行认真检查，在确保安全的前提下开展工作，并建立专门的安全维护部门，将发生安全事故的可能性降至低。现场人员的协同能力也需要进行培训，可以通过对人员定期考核的方式进行，为各组分派任务，并对表现优异的小组和个人进行奖励。建筑工程施工现场通常有较大的人员流动，这无疑为现场管理增加了难度，正因为这一特性，更加需要重视管理人员及施工人员的培训和专业能力的提升，提高其专业素质、操作水平和安全意识，尽量减少现场安全事故和质量事故的发生。对于管理人员，要通过定期培训和其他方式的有效学习提高其管理意识和水平，管理人员的能力对建筑工程施工质量影响较大，要建立对施工现场管理的整体认识，形成正确价值认识，使其具备协调各环节、各部门的能力，深入管理到各个环节和部门，并具备处理各种突发状况的能力，保障施工能够有序、稳定的进行，保障工期和质量，同时应及时更新知识储备，学习新技术，从而提高管理水平；对于施工人员，要提高其专业知识储备与技能，做到理论知识与实际操作相结合，提高现场施工人员的综合素质，培养良好的施工习惯，确保其技术水平达到施工现场要求，并且需要明确责任归属，规范个人行为，增强责任感，可以制定奖励机制，提高现场施工人员的工作积极主动性。

5.结论

建筑工程现场施工是建筑工程中重要的一个环节，现场施工管理水平可能会对建筑质量产生影响，因此必须从方案的编制、物料的管理、现场的监管、人员能力的提升等方面着手，遵循合理的实施方案开展建筑工程，加强物料管理，确保进场材料质量，加强监管制度和各部门之间的配合，实施科学合理的管理机制，重视施工现场人员培训，提高专业技术能力、专业素养和安全意识，从而提升建筑工程现场施工管理水平，保障建筑工程质量，提高建筑企业的经济效益和社会效益。