我国的经济发展和城市化进程极大带动建筑行业的发展，建筑工程的规模和数量都在明显增长，建筑行业获得前所未有的发展机遇。然而建筑行业在高速发展的过程中也产生一些问题，部分建筑工程施工质量达不到设计要求，存在严重的质量安全隐患，给社会造成巨大的人员伤亡和经济财产损失，工程质量问题已经引起全社会的广泛关注，对建筑行业整体形象也产生负面影响。所以建筑企业必须高度重视施工质量的问题，在建筑工程施工现场要加强管理，严格按照相关技术要求和操作规范对施工过程进行多方位的全程质量控制，严把质量关，保障建筑工程施工质量。

1.现阶段我国在建筑工程现场施工管理与质量控制中存在的主要问题分析

1.1缺乏完善的建筑工程现场施工的管理与质量控制机制

目前，我国还没有建立起统一完善的现场施工管理和质量控制体系，相关的制度建设也还有所欠缺，影响现场施工管理控制的有效性。虽然部分施工单位自行制定一些施工管理和质量控制规章制度，然而这些制度规范局限性比较明显，存在比较多的漏洞，同时在可操作性方面也有很大不足，使得在现场施工的实际管理控制中难以有效的落实执行，进一步增加现场施工质量隐患。另外，一些建筑企业管理人员在管理理念和管理方式上还比较落后，对现代企业质量管理技术和专业知识缺乏足够了解，影响施工管理整体水平，使建筑施工质量无法得到有效保障。

1.2缺乏有效的建筑材料的管理与质量控制措施

在建筑工程施工管理中，对施工材料进行严格质量控制是管理工作中的重要环节。然而很多建筑企业在施工建设中对施工材料缺乏有效管理和质量控制措施，使用不合格建筑材料进行施工，严重影响建筑质量，甚至造成重大安全事故。造成此类问题的原因有很多，主要包括在工程现场没有建立起健全的施工材料管理规范，缺乏标准明确的建筑材料进场质量控制流程，造成达不到质量标准和设计要求的建筑材料进场被使用。同时，一些施工现场质量管理人员没有充分认识到材料管理重要性，没有切实落实质量控制制度，对材料质量检验往往流于形式，起不到真正作用，给建筑工程造成严重质量安全问题。

1.3缺乏健全的建筑工程现场施工管理措施

一些建筑工程管理人员在施工前期没有进行充分准备工作，对技术交底等工作缺乏重视，造成施工人员进入现场施工时没有掌握施工的各项技术要求和工艺标准，使施工过程中质量安全问题频发。目前，很多施工企业施工和技术人员缺乏足够的专业知识和技术能力，综合素质比较差，也影响施工中各项技术的实施和规范操作，给工程建设带来一定隐患因素。另外，很多施工单位在现场施工过程中没有建立起有效监督机制，岗位责任制没有落实到位，造成现场施工发生问题后难以追究直接责任人，在客观上影响对施工质量进行管理和控制的有效性。

2.建筑工程现场施工加强质量管理控制的有效途径

2.1建立健全现场施工管理和质量控制体系

建筑企业在现场施工时应加强质量管理机制建设，并严格按照质量标准对施工进行管理。施工企业应建立并落实岗位责任制，对现场施工所有人员职责进行明确划分，并注意落实各个岗位责任人的具体工作内容。另外，建筑企业也可以采取建立施工管理与质量控制小组的方式，有项目总工程师牵头领导施工质量管理工作。同时，工程项目负责人应加强对质量管理、技术等相关部门沟通协调，充分发挥质量管理机制应有的作用，提高现场施工质量。

2.2提高施工方案的合理性

在工程项目施工时应根据工程建设具体情况和施工条件，制定科学施工方案，指导建筑工程现场施工。在制定施工方案时掌握工程项目特点和具体要求，并充分听取管理、设计以及施工人员的意见和建议，不断完善施工方案，提高施工方案合理性和可执行性，对各种资源进行合理优化配置，同时在现场施工中要严格按照施工方案开展施工建设。

2.3加强对施工材料的管理和质量控制措施

建筑企业必须高度重视建筑材料管理和质量控制工作，对建筑材料要从采购环节入手，管控运输和存贮等各个环节。采购人员必须按照工程项目设计要求和技术标准来选择材料型号和种类，保障材料性能和质量符合相应要求。同时在运输材料过程中，要做好防潮防盗等各项管理措施，防止材料性能受到影响或者出现丢失等情况，减少成本浪费。在建筑材料进场以及存储时，管理人员必须对材料规格、数量以及性能质量认真进行验收，严禁不合格材料进场使用，在存储过程中要做好防潮以及防火措施。

2.4对现场的施工设备加强管理

建筑企业在现场施工过程要加强对施工设备的管理。使用设备前应要求操作人员掌握设备操作方法，了解设备用途和性能，提高设备使用效率。在设备使用过程中，操作人员应对设备定期进行维护检修，防止设备出现故障影响正常施工进度。同时管理人员要对投入施工设备种类、数量以及维护情况进行检查，并详细记录相关数据信息，对施工设备要进行合理调配，提高设备利用率，同时也要保障设备处于良好运行状态下，尽量延长设备使用寿命，减少成本支出。

2.5对现场施工加强技术管理措施

在建筑工程现场施工管理工作中要高度重视技术交底，确保技术人员和施工人员掌握相关技术标准和操作规范。如果有新技术工艺或者新设备投入使用时，操作人员必须了解操作规程，以保障施工质量。施工企业要对施工技术和工艺加强管理，提高施工人员技术水平和操作规范性。另外，施工企业还应建立技术小组，对施工过程中出现的各种技术问题及时进行研究解决，对现场施工进行技术指导。

2.6对施工现场的各道工序进行的管理控制

建筑企业要对技术人员和施工人员加强培训，提高他们责任意识和职业道德，增强他们对工作的责任感，同时要帮助他们了解先进的施工技术，提高他们的专业知识和技术水平。此外，施工管理人员要对各道施工工序开展情况进行监督控制，管理人员要充分了解工程建设中重点工序所要求的施工技术和工艺要求，提高质量控制针对性和有效性。同时管理人员要对各道施工工序衔接加强管理，及时对现场施工中的问题进行沟通协调，从而保障工程建设顺利进行。施工企业还应加强绩效考核以及相应激励机制建设，对施工人员施工质量和效率进行科学评价，并及时给予奖励，激发施工人员积极性，为现场施工正常进行创造良好条件。

2.7加强对施工进度的控制管理

建筑工程在现场施工过程中往往会遇到停电停水以及突发性事故等具有较强不确定性的问题。现场施工管理人员要做好各种协调处理工作，保障施工进度。在施工前，项目管理人员应制定好各种应急预案，以应对各种突发情况。同时在现场施工过程中要加强不同班组、不同部门以及不同工序间的协调沟通，保障施工进度顺利推进。一旦发生突发事件时应及时上报，并采取有效处置措施，避免对施工正常进度造成较大影响。

2.8对现场施工加强安全管理措施

工程项目建设施工是一项施工周期长、综合性比较高的系统工程，在现场施工中涉及的人员、材料设备、专业工种等都十分复杂，相应安全隐患因素也比较多。因此，必须加强施工过程中的安全管理。管理人员应在施工现场加强巡视检查，以便及时发现安全隐患。在施工现场必须做好各项安全保护措施，施工人员必须佩戴相应防护设备才能进场作业。另外还要加强安全教育，并制定完备应急预案。

3.结语

对建筑工程现场施工进行管理和质量控制是施工企业管理工作的重点内容，对建筑工程施工安全和施工质量会产生直接影响。在对现场施工进行管理和质量控制时需要涉及到诸多环节，对管理和控制效果产生影响的因素也比较复杂，所以需要施工单位充分认识施工管理和质量控制的重要性，在现场施工管理中加大人力和技术支持的投入，采取有效质量控制措施对现场施工全程进行多方位管理控制，保障建筑工程施工质量和安全，从而增强建筑企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得更大发展空间。