0前言

在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的一个环节，对工程的社会效益和经济效益有比较大的影响。甲方在对工程管理时，主要是通过组织、经济、技术、合同等来降低施工成本，提升工程的社会效益和经济效益，保障工程进度，提高工程的施工质量，实现工程的化配置。

1.甲方施工管理

在当前的建筑施工项目中，施工单位通常会存在任意提升安全系数的问题。但是在安全系数提升的同时还会增加工程的工作量、延长施工时间、增加施工成本，对工程的质量也会产生一定的影响。所以，在进行施工时，甲方要加强施工管理工作，要体现出甲方管理的优势，对施工方案和设计图纸进行严格审核，对于审核出的问题要进行及时处理，确保施工方案科学、合理，从而达到降低施工成本、提升工程质量的目的。

1．1甲方在整个工程中的地位

在每一个建筑工程中，甲方是工程要求和合同拟定的提出者。在合同方案的施工方法、内容等也由甲方主导，此外，甲方还是合同内双方称呼的一个名称，需要注意的是，甲方与合同另一方在合作中是处于平等的地位。在通常情况下，甲方是整个工程的投资方，也是决定整个工程走向的施工主体。因此，甲方在整个施工过程中的地位是不容忽视的。

1．2甲方在施工过程中的管理方法

在一般情况下，由于不同工程的施工特性不同，所以在施工之前就需要甲方对工程的施工方案进行具体的研究和分析，还要对类似工程出现的问题进行总结归纳，对施工方法进行不断创新，从而避免在本次施工过程中出现类似问题，采用先进的技术进行施工可以有效提高工程的施工质量和效率。但是，从我国建筑工程施工的实际情况来看，在施工的过程中还存在着许多问题，比如施工技术落后或掌握不熟练、设计方案不能满足工程要求、施工监管部门的工作不到位、施工材料的质量不达标、没有完整的规则制度等问题。出现这些问题的原因有一部分是因为施工单位为了节约施工成本，追求利益的较大化，所以忽视工程质量的和管理的重要性，从而对工程造成了巨大的不利影响，导致工程的质量不能满足设计要求。针对以上问题，可以凸显出甲方在施工过程中的有效管理是非常重要的。

2.甲方在施工过程中重点管理的项目

在实际施工过程中，甲方管理工作对专业性的要求很高。在社会经济不断发展的今天，甲方和乙方都对工程管理有着重要作用，同时也存在着一定的管理差异。这种差异体现在管理方法、管理目标、管理制度等多种因素下。在通常情况下，每个工程项目都有着各自的特点，所以就注定了甲方、乙方要分别对各自领域的项目进行管理，也明确了各自的管理侧重点。甲方项目管理的重点是对施工方案进行优化，从而节约施工成本，为施工企业带来更大的经济效益。乙方的项目管理重点是保障项目施工的工程进度能满足设计要求，确保工程质量满足工程要求。

2．1甲方在前期策划中的管理工作

工程施工前都会进行前期策划工作，在进行策划工作前，要对建筑场地和施工资源等进行一定的了解，才能将策划工作做得更、更具体，从而将工程质量做到，为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。甲方是负责前期策划工作的主体，策划工作完成后，还需要甲方对策划过程中出现的数据进行调查和论证。因为数据较多，所以工作量特别大。前期策划工作的主要步骤是进行项目的构思工作、对一些问题进行具体的调查、对收集到的数据进行研究、对整个工程进行各方面的评估工作等。提出工程的策划方案后，还要根据工程的实际情况预判施工过程中可能出现的问题和施工的总目标，以此来推动工程进展。建筑工程的决策对施工项目的策划、施工的总目标的深化研究、工程前期的策划工作有着巨大的促进作用。此外，为了确保建筑工程决策的科学性和合理性，还要对相关数据进行反复审核。

2．2建筑施工过程中的成本管理控制

一般情况下，工程的设计工作是整个工程施工过程中的重要环节，因为在设计工作会对估算工程的施工成本有一定的影响。在进行设计时所消耗的经费仅占到整个施工成本的5%，却可以对75%的施工成本产生一定的影响。对于工程量较大的施工项目，工程设计能够影响到整个施工成本的98%，所以在对工程项目的成本管理过程中，设计阶段的成本投入对整个工程的施工成本控制有着重要的影响。在进行设计工程的过程中，设计人员可能会更加关注施工技术，而忽视施工成本，从而出现对安全系数进行盲目提升，浪费工程资源。因此，甲方要发挥自身管理方面的优势，对设计方案进行仔细的研究，对于发现的问题要及时地进行修改，避免在施工过程中出现质量、经济等问题。

2．3做好技术协调管理工作

在工程项目的管理过程中，需要技术人员和其他施工人员的配合，这样才能促进管理工作的有效开展。所以说在施工过程中协调管理工作是特别重要的。要求甲方具有一定的专业管理知识，具有一定的管理经验，能对出现问题的环境进行的判断，从而确保施工过程中出现的技术难题能够有效解决，确保工程的质量和进度能够满足施工要求，完成甲方在工程项目中的任务。甲方在项目管理过程中要对项目工程中的资源供应情况、数据收集、人员管理进行协调管理工作。所以，在工程项目的管理过程中，技术协调管理工作成为了整个工程管理工作的重要组成部分。对整个工程的项目管理工作进行分析，发现出现问题较多的环节就是技术协调管理工作，所以要在此方面加强管理。工程项目管理可以分为多个阶段，无论是设计规划阶段还是具体施工阶段，都必须要有完善的管理体系，要将各阶段连接成一个整体。

3.甲方危机管理与解决方法

在建筑施工项目开展的过程中可能会出现危机，那么危机的预防管理工作就显得尤为重要了。甲方危机管理工作的主要内容是把危机消除在萌芽阶段，有效地利用各种预防措施进行处理，确保施工企业能够稳定发展。在施工管理工作开展的过程中，将风险进行合理分配，从而将各阶段的风险降到低。首先在施工前对工程项目的风险进行评估，然后再对合作伙伴进行评估，从而将风险降到低。对项目工程的施工方案进行分析，并建立危机管理制度，从而及时、有效地处理危机。甲方在项目管理的过程中，要加强对施工的信息收集工作，对收集到的数据进行分析和研究，在风险未形成之前，要找到问题所在，从而采取有效措施规避风险。对于这一方面，可以对国内外的风险解决措施进行借鉴。在国际风险管理工作中，将风险管理工作划分到项目工程管理的构成方面，而规避风险最有效的措施是风险转移，风险转移可以分为工程担保与保险两种主要形式，但在我国工程的风险管理工作中没有应用到这两种风险转移方式，所以在风险管理方面我国还要继续学习国外先进科学的规避风险方式，从而将风险带来的危害降到低。

4.结束语

综上所述，在进行建筑工程施工过程中，甲方管理是非常重要的管理内容，在进行管理时，需要从整体管理的角度出发着手进行管理，只有这样才能够更高效率地完成工程项目建设，进而保障建筑工程质量，降低工程施工成本，使建筑工程的经济效益和社会效益可以充分发挥出来。