引言

在如今经济环境下，对于现代企业来说，要想实现企业的可持续发展，提高企业的竞争能力，必须优化企业内部的管理能力，建立良好的管理体系。通过加强阿米巴模式与管理会计之间的实践融合，使企业不断保持着创新精神，提高员工的积极性，鼓励员工积极的参与到企业管理决策当中，为企业提供源源不断的新鲜活力。但是从目前的情况，企业在应用阿米巴经营模式的过程中，往往也会存在着一些误区，影响了管理会计从中发挥的积极作用，需要企业管理人员加强对管理会计的重视，促进企业的可持续发展。

1阿米巴经营模式具体概念

阿米巴在拉丁文中是单个原生体的意思，通俗来讲就是当外界环境出现一定变化时，能够随着外部环境的变化进行自我调节，从而不断适应外部环境的发展，具有较强的生存能力，从整体性来看，阿米巴可以说是地球上最为古老，同时也是最具有生命力的生物体。而阿米巴经营模式就是根据阿米巴活动体的活动形式而建立的，最早关于阿米巴经营模式的理论是由日本企业家稻盛和夫所创立的，他利用这种经营模式，将面临二次破产的日航集团重新拯救了过来，在稻盛和夫的领导下，京瓷和日航集团不仅实现了扭亏为盈的现象，并且在当时一跃成为全球利润程度最高的企业，成为世界企业经营史上的神话。经过不断的发展，已经具有牢固的理论体系。其中所具体的经营思想是在经营哲学的基础上，对企业进行更加精细化的管理，使企业能够一直保持着高收益高持续的发展。由于这种经营方式与阿米巴的活动形式相差不多，故将这种企业经营模式称之为阿米巴经营模式。

2阿米巴经营模式下管理会计对企业发展的意义

2.1降低企业支出成本，提高企业竞争能力

自改革开放以来，随着我国市场竞争不断的加剧，很多企业在一定程度上，无法满足市场上的需求，无法适应社会市场上的环境变化，导致企业无法适应当前市场的形式，从而慢慢的衰落下去。在没有应用阿米巴经营模式之前，企业在进行决策的过程中，通常会受到企业运营情况的影响，使企业决策的科学性存在一定瑕疵。企业在应用阿米巴经营模式的过程中，通常需要企业管理人员进行引导，利用科学有效的管理理论进行支撑，同时需要相关的工作人员来进行实施，因此从这里可以看出，企业应用阿米巴经营模式时，需要根据市场的实际情况进行应用，能够有效提高企业与市场之间的关联性以及吻合性。从而提高企业的竞争能力，在市场环境中能够脱颖而出。

2.2加强企业内部各个部门与员工之间的合作关系

在阿米巴经营模式的影响下，企业内部形成多个阿米巴组织，并且每个组织之间有着密切的联系，从而维持好企业日常的经营运行。企业阿米巴组织在运行的过程中，通常会以协商谈判以及交易为手段，来不断维持好企业的日常经营，使企业能够始终保持良好的运行状态。在各个阿米巴组织当中，为了使交易更加具有法律效应，需要在法律形式的监督下，将阿米巴组织之间的合同形式当作主要方式，从而进一步优化企业与客户之间的关系。在阿米巴组织中，主要分成了两个主体，分别为买方与卖方，如果买方与卖方意见达成一致，进而选择合适的供应单位，保证自身能够迎合市场的需求，最大程度降低企业的经营成本，使企业的经济效益能够迅速提升。因此在市场供应商中，企业阿米巴组织占据了主体的位置，通过对阿米巴模式下企业管理会计的不断优化，能够保证企业自身内部各个组织加强联系，各个员工之间能够提高联系性，增强内部团结合作，从而提升企业产品自身服务的质量，完善沟通体系，营造良好的市场形象。

2.3对企业业务流程起到内控监督作用

在阿米巴模式的影响下，企业形成了许多的业务流程，这些业务流程影响了企业下一阶段的经营发展，因此需要管理会计对企业业务流程起到一定的监督作用，保证企业能够朝着更好的方向前进。如果将企业看成是一个模拟的内部市场，那么需要对企业的业务流程进行细致划分，使企业业务流程更加具有合理性。但是在没有应用阿米巴经营模式之前，由于企业管理会计的权利不够明确，同时企业管理者没有赋予管理会计更多的监督权利，使企业很多业务流程存在着不规范问题，影响着企业的经营发展。而在应用阿米巴经营模式后，不仅能够提高企业管理者的重视程度，同时能够更加规范管理会计的工作行为，赋予管理会计更多的监督权利，帮助企业业务流程更加的规范，使企业能够朝着更加稳定的方向运行[1]。

3阿米巴经营模式下优化管理会计的措施途径

3.1提高企业预算体系的灵活性

在企业总预算当中，是用来对企业经济效益进行考核的，同时保证企业经济能够稳步提升，提高企业预算体系的灵活性，是确保企业能够实现经营的总目标。在阿米巴经营模式的影响下，将企业的总体目标进行细致划分，分成一个个不同的小目标，同时这也是优化管理会计途径的重要举措，是创新管理会计的重要内容。但是在阿米巴经营模式的影响下，企业应当更加重视管理会计的创造性，更加看重管理会计的随机应变能力，当地企业出现突发情况时，能够采用合理的解决措施，帮助企业顺利渡过难关。因此要想提高企业预算体系的灵活性，需要企业领导人员赋予管理会计更多的预算调整权，使企业的投资预算能够控制在一定范围内，防止预算过高，对企业整体运行造成影响，使企业出现资金链断裂的现象。或者因为预算过低，使企业的经济效益急速下降，不利于企业的长久发展。同时在阿米巴经营模式下，企业管理会计人员应当对预算金额的总额进行控制，但是不应当划分的太细致。同时企业领导人员在汇报程序上，应当对管理会计的汇报过程进行简化，保证管理会计所提供的信息内容第一时间被企业领导人员所了解，使其在决策的过程中，根据管理会计所提供的信息，能够使决策内容更加具有科学合理性[2]。

3.2加强对企业经营权下放问题的控制

自从我国引进阿米巴经营模式后，很多企业发生了很大改变，但是一部分企业在引入阿米巴模式后，由于管理人员的不够重视，导致很多企业阿米巴经营模式形同虚设，造成这种问题并非完全是因为管理人员的不够重视，而是管理人员担心如果经营权下放的过于疏松，那么会很大程度上威胁着管理人员对企业的控制权，如果管理会计经营不当的话，很容易导致企业出现重大的经济损失，这样就得不偿失了。因此需要企业内部审核部门，根据企业业务流程的节点，建立完善的内部监督控制制度，防止管理会计权力过大对企业造成一定程度的影响。除了管理会计权利过大问题外，人事管理权在阿米巴经营模式下也会容易出现问题，长期以来企业在干部的使用上有着在绝对的权力。但是在应用阿米巴经营模式的过程中，需要打破干部任用界限，通过采用公开平等竞争的原则选用管理人员，在干部任用过程中，始终保持着德才兼备、任人唯贤的原则，将责任与权力相互统一。

3.3提高管理会计对成本控制理念的应用

成本控制理念对管理会计来说，是一项非常重要的工作环节。在阿米巴经营模式的影响下，售价还原成本法则是和市场价格共同联系的，这种成本管理理念与企业的目标成本发展有着异曲同工之妙，通过市场的整体形式，对企业产品价格进行确定，再由企业产品的价格确定好成本问题，进而直接关系到企业的运行情况。管理会计在对企业成本进行控制的过程中，会根据市场的形式，对企业产品的售价、管理费用以及生产费用进行改进，通过对这些业务流程的改进，能够帮助企业迅速减低企业产品的成本，进而使生产总成本能够迅速下降。除了对生产成本进行控制，还需要对原材料的费用进行控制，保证原材料既能价格合适，同时质量上也能过关。除了以上的成本控制方法，还需要对产品的设计阶段进行控制。很多企业即使加强了对原材料的控制的，但是由于产品设计理念过于落后，无法销售出去。因此除了加强对产品的控制，同时还要对产品设计理念进行研究，使其能满足市场的需求[4]。

3.4加强管理会计对单位时间核算方法的应用

在单位时间核算法中，经营原则就是将企业销售额最大化，经费最小化，这一原则是单位时间核算法的基础内容。在具体实践应用的过程中，必须要让全体员工清楚了解到如何才能提高企业的销售额度，同时对企业的经费支出有着合理认识。这些是无法通过让现场一线员工看懂专业的损益表等财务报表来实现的，而是需要利用简单易懂的核算管理方法。单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量企业的经营活动。“附加价值”通常指的是企业销售额减去生产过程中所需要的成本费用。为了使企业能够更加清楚了解自身所创造的附加价值，需要利用总附加价值除以员工的劳动时间，最终算出单位时间的附加价值。在提高单位时间核算效率过程中，需要做到以下三点，第一点是加大订单量，提高企业的生产量。第二是减少不必要的浪费，减低成本费用。第三是提高员工的工作效率，缩短员工的工作时间。

3.5建立完善的指标考核体系

建立完善的指标考核体系，需要对企业各个部门加强控制。首先是明确好各个部门之间的权限，企业各个部门在运行的过程中，除了企业本身需要掌握一定的权限，同时还要行使对应的经济职责。在企业各个部门当中，成本部门、效益部门以及投资部门作为企业职责部门当中重要的组成部分，对企业的运营发展有着很大影响，通常情况下，企业职责部门会将企业的研发部门以及营销部门划分到成本部门中，使企业成本部门加强对企业产品成本以及营销方面的了解，从而计算出企业所有运行过程中所需要的成本，从而展开相应的对策以及解决措施。其次是针对企业成本部门建立完善的指标考核体系，加强对成本部门人员的监督，防止成本部门工作人员出现违规操作行为，或者隐瞒产品的实际数据，造成企业产品成本数据出现虚假的现象。最后需要利用指标考核体系对企业产品成本核算进行优化，将阿米巴经营模式应用到管理会计工作后，需要在总体上加强对管理会计的修整，增强管理会计的业务能力，提高责任意识。

3.6规范企业日常的经营管理行为

规范企业日常的经营管理行为主要从两个方面进行，首先要求企业管理会计对企业内部会计核算方式以及报表数据形式进行了解，加强对这种形式的印象认识。在应用阿米巴经营模式的过程中，需要充分体现阿米巴经营模式的公平性以及准确性，增强员工对阿米巴经营模式的了解，同时明确管理会计的工作职责，提高管理会计的思想意识，为企业长久发展贡献一份力量。其实是优化企业的购销模式，购销作为企业阿米巴经营模式的流转方式，对企业内部的经营发展有着一定影响。客户作为企业阿米巴经营管理的主体，需要借助内部订单形式来加强企业的资金流动，确保有充足的资金实现扩大再生产。

4结语

综上所述，随着我国企业的快速发展，阿米巴经营模式逐渐广泛的应用其中，企业要想在激烈的市场环境中获得发展，需要企业本身紧跟时代步伐，利用阿米巴经营模式加强对管理会计的优化，不仅能够提升企业整体的经济效益，同时能够为社会创造出更好的社会效益，提高企业的知名度，实现企业可持续发展。

参考文献

[1]王志红.阿米巴经营模式在民营企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南,2022,(04):119-121.

[2]张春光,吴万红,汪利平,王如文,金志良,吕会英.基于阿米巴经营模式的科研项目管理改进建议[J].企业改革与管理,2022,(02):18-19.

[3]邱施阳.阿米巴经营模式在ZD公司应用中的问题研究[D].河南科技大学,2021.

[4]黎桃.阿米巴经营模式助力华阳精机驶入发展“快车道”[N].焦作日报,2021-11-01(A02).

[5]江松.基于阿米巴经营模式的绩效管理优化[J].中国管理信息化,2021,24(21):131-134.

作者：吴小浩 单位：中船重工（武汉）凌久电子有限责任公司